发布时间：2022-05-28 09:58:30
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了1篇的煤矿企业管理论文样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
摘要：改革开放以来，煤矿企业在我国发展迅速，社会主义市场经济对煤矿企业的竞争实力要求越来越高。想要在激烈的竞争环境中得以长久的生存与发展，就必须加强和优化煤矿企业的经营管理，节约资源、降低成本，提高煤矿企业的经济效益。本文主要针对企业管理与提高经济效益的关系，分析加强企业管理的方法。
关键词：煤矿企业加强管理经济效益
管理是每个企业永恒不变的主题，提高企业活力，增加企业效益，是提高企业竞争实力的有效途径。随着科技的高速发展和广泛应用，生产机械化、自动化、智能化是大势所趋。加强企业管理，提高企业的经济效益，才能使企业立于不败之地。
一、加强企业管理与提高经济效益的关系
1.优化企业管理有利于提高员工的劳动效率
煤矿企业在生产环节当中，经常会出现人员不足，缺少劳动力的情况。这时如果再出现生产和操作过程的人员过多，大于岗位需求的情况，企业的生产效率将会大大降低。强化企业的管理系统，对生产成本进行有效控制，优化企业的利益分配机制，这样企业的各个部门和岗位将会对每道生产工序进行科学合理的安排[1]。
2.优化企业管理有利于降低企业成本费用
企业的发展都需要一定的成本费用，当成本预算固定时，企业消耗的成本费用越低，企业将获得的经济利益就越大。优化煤矿企业的管理系统，可以使企业的各个部门根据自身的实际情况合理的安排成本费用的使用情况，有效管理生产成本，节约成本费用，企业经济效益将会得到明显的提高。
3.优化企业管理有利于企业资源的优化配置
强化煤矿企业的管理系统可以使企业管理者在宏观上对于企业的生产和经营有更准确的把握。全面管理预算，协调各个部门与环节的工作，使各个部门之间可以更好的相互配合，保证企业的生产经营活动可以顺利有效的进行，提高企业生产活力，从而增加企业的经济效益。
二、如何加强企业管理
1.优化企业预算管理
在煤矿企业的管理过程中，首先应该让企业管理者树立科学的管理意识，从根本上认识到科学管理的重要性。对于预算的管理工作要全面细致，所谓全面的预算管理，是通过预算对企业的各个部门的财务或者非财务的资源进行非常合理的分配、考核及控制，有效的协调和控制企业各部门的生产经营活动，从而完成企业既定的生产经营目标[2]。
2.优化企业人力资源管理
企业人力资源管理是很繁琐细致的工作，煤矿企业在人员管理调配上，可以实行人员的定编、定员、定岗制度，合理分配和利用员工，精化、细化人力资源的管理工作。对员工工资有效合理的分配，制定合理的企业管理和人员作息制度，对员工实行绩效考核制度，维护员工的合法利益，调动员工工作的积极性和主动性，提高劳动生产率，增加企业经济效益。
3.强化企业设备的管理
煤矿企业在生产作业过程中，应时刻注意设备的检修情况，树立预防维修的意识，做好设备的保养工作。职员可以根据原有的故障数据进行分析，对于存在故障隐患的设备，及时做好保养和维修工作，不要等到严重故障或设备瘫痪时才想到维修[3]。企业要严格执行设备普修计划，做好设备的日常检测和维护工作，对设备的性能和状态进行及时的保养和优化，避免和减少由于设备瘫痪造成停工和更换设备，降低了工作效率，增加了生产成本的投入。
4.强化企业成本管理
在煤矿企业的生产经营过程中，应该不断的强化管理者和员工的控制成本意识，将节约成本和可持续发展的思想和理念贯穿在整个生产经营的过程之中。同时要顺应时代的发展，适时转变煤矿企业管理者的成本管理旧思想，将传统的短期成本管理逐步转变成长远成本的管理。时刻强调节约意识，将成本支出控制在最低水平，使企业经营效益获得最大值，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
5.加强企业物资消耗的管理
为了提高煤矿企业的经济效益，就要强化企业的日常管理，降低生产成本和物资消耗。根据实际生产经营活动的需要，合理安排企业的用水用电、办公用品及其他物资的消耗。严格控制企业的用水用电，进行相应的计量和考核制度，科学管理水电成本输出，避免浪费加大生产成本。
6.加强企业绩效考核制度的管理
企业应该制定合理高效的绩效考核方法，精细的考量预算和实际数据之间存在的差异，才能准确的分析和判断提高管理水平和经济效益的有效途径。考核标准要系统化，精细化，为企业创造更大的经济效益提供有力的数据支持。同时在员工薪酬方面也要建立合理公平的考核制度，使员工有一个科学、合理、明确的奖惩制度，将员工利益与企业利益紧密结合，将企业的发展变成每个员工的共同责任。
三、总结
煤矿企业要想提高经济效益，就必须加强对企业的综合管理，优化企业资源配置，降低成本，节约资源，减少消耗。企业的人力、物力、财力要相互配合，紧密联系，保证煤矿企业的生产经营活动健康有序的进行。通过企业管理的优化，提高企业的综合竞争实力，使煤矿企业在激烈的市场竞争中能够更好、更快的发展。
随着计算机技和网络信息化的发展，信息系统慢慢进入了煤矿企业，在煤矿生产中通过采用计算机技术能够实现安全系统和矿井生产的控制、监视与监测，从而改善了企业的安全状况、大大提高了煤矿的生产效率。本文首先介绍了Ajax技术的应用，然后讲述了煤矿企业管理系统的设计，最后详细介绍了基于Ajax技术的煤矿信息管理系统的实现过程。
【关键词】Ajax 煤矿企业 管理信息系统 设计 实现
煤炭作为我国的主要能源，是我国的国民经济发展的一个重要组成部分，然而，我国煤矿企业的地域比较分散、工程环节繁琐、信息源多样等特点，我国的煤矿企业管理手段和技术都比较落后。在现代煤矿企业生产中，带式输送机的控制系统对煤炭产量有着很大的影响，本文所介绍的采用计算机Ajax通信技术实现了煤矿企业的日常管理工作这样一来能够达到提高煤矿企业生产效率、增加企业经济效益的目的。
1 煤矿企业管理信息系统中Ajax的应用
1.1 煤矿企业计算机信息系统的应用模式
对于实现煤矿的各种信息管理数据集成和专用监控系统，计算机网络是一个必不可少的重要保证。煤矿企业计算机技术应用发重点和方向主要是综合的运用集成技术、软件工程技术、数据库技术、Web技术、网络技术，其中需要重点解决的是各种管理信息系统的集成与规范、生产信息的可视化与集成、安全监测信息的处理以及。在以上基础上，企业通过对信息化的集成，从而实现了煤矿集团企业在财务、销售、生产、物流等多个环节上的全面的信息管理，使得煤矿企业在商务流、信息流、物资流、资金流和数据流等方面得到共享与集成。
1.2 Ajax技术在煤矿管理系统中的应用
Ajax是“Asynchronous JavaScript and XML”的缩写，即异步JavaScript和XML，是一种基于web网页的开发技术。Ajax的核心是JavaScript对象XmlHttpRequest，通过 Ajax，计算机系统中的JavaScript 可直接运用XMLHttpRequest对象与服务器的数据进行快速交换，而且可以跳过重载页面的环节。将Ajax运用至网络技术时，可以最大程度地减少多余命令，即减少了用户的刷新和重载时间，也大大减轻了服务器的负担。尤其当服务器有大量的数据要进行交换时，运用Ajax技术可以将服务器部分的工作内容通过P2P协议转移到用户的客户端上，然后调用客户端的闲置处理能力对数据进行处理，客户端不需要下载任何的插件，在不增加数据传输量上进一步促进了页面处理速度。
Ajax技术可以运用在管理系统中的注册，审核数据，统计数据，数据填报等功能。在用户名注册的环节中，Ajax技术可以高效地检验用户名是否重复。另外，数据的填报，数据的审核和上传，客户端数据与服务器的传输都大大减少了处理时间，而这些功能节省的时间可以很容易地反馈给客户端用户，增强了用户体验。
1.3 新型的Ajax引擎
传统的Ajax引擎其实是一套复杂的Javascript应用程序，主要用于处理用户的命令，服务器数据的读写和远程客户端数据的更改。新型的Ajax系统基于传统的Ajax引擎，采用全新的 Javascript库，实现不同的模块来完成服务器数据的交换。全新的模块的主要功能有：页面显示控制、数据通信功能、数据类型转换、数据异常处理等。
2 煤矿企业管理信息系统的设计
2.1 系统建立的初步构想
煤矿企业的生产运行依赖于煤矿的生产系统，为了迎合企业的生产需要，一个科学的煤矿生产系统应该注意如下几个地方：（1）系统工具和平台，一般来说，煤矿的生产系统是各种工具和平台的集成体，企业有必要结合自己的特点选择合适的工具，以及合理地利用平台资源，发挥出生产系统的作用。（2）和旧系统的兼容性，普通的煤矿企业都已经有自己的信息管理系统，所以重新构建新的系统就十分有必要考虑与旧系统的兼容性，使得信息转移或者信息的转化都能顺利进行。（3）生产系统的安全性，凡是涉及到网络信息的管理系统，都会面临很多安全性的问题，如何保护生产系统中的重要信息是企业面临的大问题。基于上述各个方面的综合考虑，以构建安全的煤矿生产系统为目的，我们选择XML浏览器技术作为客户端系统，以Web技术作为开发技术，用C语言执行简单的基本操作。
2.2 煤矿生产系统分析
煤矿生产中的计算机智能监控网络系统的硬件环境主要有web浏览器、工作站、监控系统、服务器和信息网络等。其具体的硬件环境模型如图1所示。
由图1我们可以知道，这是一个只能的监控网络系统，其主要由主服务器和工作站前端组成。主服务器是所有数据管理的枢纽，可以说是整个监控系统的心脏，关于涉及到整个工作站前端的任务可以由主服务器发出命令，然后通过网络路线传递给各个前端。工作站前端的任务是采用面对对象的软件，直观地与主系统进行信息的共享和交互任务。其主要内容有报表数据的输入和输出、图像地传输、结果计算等。该监控系统功能如图2所示。
2.3 系统主要功能分析
此计算机智能监控网络系统中一些对煤矿生产至关重要的功能，以下是对这些功能的具体分析：（1）传输数据图形功能，该功能主要是用于实时上传各矿井通风口的图像信息以及相关的巷道数据。（2）企业信息化的共享，构建该生产系统之后，主系统服务器的资源可以随时下载到任一前端客户端上，并且进行修改或者转化成其他的资源格式，除此之外，前端客户端上的文件可以通过住服务器连接系统的打印机进行打印，做到资源利用最大化。（3）生产中监测数据的实时显示，系统中的专业分析软件可以根据上传的数据与图像，能够计算出矿井巷道的温度和湿度、通风口的风速、井下的一氧化碳、瓦斯等有毒气体的浓度变化。通过系统的显示系统将实时监控的数据显示出来。（4）系统对用户的集成管理，此功能主要用于管理企业用户的登录，用户名及密码管理。
3 企业管理信息系统的实现过程
3.1 系统硬件的组成
整个煤矿生产系统的硬件系统主要由大量的下位机组成，其在现场的主要任务是收集实时数据煤矿生产系统中的下位机系统的主要任务是采集实时数据，下位机硬件的主要由语音电路、数字转化电路、传感器、报警器电路、工业级单片微机等等组成。传感器可以作为整个煤矿生产监控系统中的基石，所有的原始数据都是由传感器获得：比如张力传感器可以接收到输送带的实时拉力值，然后通过数字转化电路转化为电信号，通过数据传输电路及时反馈给监控系统，监控系统受到数据后即可以给出相应的命令。系统的各个硬件组成缺一不可，可谓牵一发而动全身。
3.2 系统通讯方式的选定
煤矿生产系统的网络监控系统一般采用一对多的通行模式，系统中先分配一定量的上位机，然后每一台上位机控制多台传送机的运行。任一台下位机和上位机的通讯都必要安全顺畅、可靠有序，这种一对多的控制模式容易引起紊乱，这就有必要设计出一种优化的通信方式。新的煤矿生产检查系统采用了两级通讯模式，与传统通讯方式的差别是，上位机并不是直接连接下位机，而是连接到现场的控制中心。控制中心作为中转枢纽，可以连接八个下位机中断。而一台上位机可以连接四个现场控制中心，所以每一天上位机最多可以连接三十二个下位中断。采用这种模式，减少了上位机与下位中断的连接数量，大大提高了煤矿生产监控系统的稳定性和效率性。该系统中的上位机是直接与现场控制中心进行通讯，而现场的控制中心则直接与下位中断进行通讯，这种通讯方式的劣势在于上位机的信息在通过现场控制中心后容易造成信息不精确。
3.3 基于Ajax的煤矿管理系统的实现过程
在煤矿企业信息管理系统中，有大量有关项目记录的数据需要管理，在数据管理的过程中对数据进行保存和修改的时候，避免不了数据字段冗繁等特点。例如用户在进行操作的时候如果要一边输入一边保存，这时会出现频繁刷新导致页面刷新速度变慢，而且数据传输出现重复的情况；如果在输入全部数据之后再保存，则在断电或者死机的情况下会出现数据丢失的情况。因此，在这种情况下引入Ajax新引擎技术，就能实现自动增量保存的功能，从而改善用户体验，提高工作效率。自动增量保存客户端的实现算法具体如下：
（1）对Ajax引擎进行初始化，并设置好UserDats缓存空间的大小；
（2）修改数据或者输入数据，并触发OnUserData方法；
（3）采用OnUserData对UserData的缓存状态进行判断，在缓存满的条件下执行（4），否则返回到（2）；
（4）将闭缓存的数据装配之后形成XML，使用XMLHttpRequest异步发送数据，请求服务器进行处理；
（5）修改标志并设置序号，将缓存清空；
（6）如果用户没有数据输入则转到（7），否则执行（2）；
（7）将页面提交，保存现有缓存内容。
根据上述算法，我们可知只有发生修改变化的数据和新输入的数据才会被缓存并发送至服务器。而服务器在对客户端数据进行处理时并不会对数据的编辑和录入产生影响。很多系统的页面中，会有数据关系复杂和记录项目过多的情况，在这种情况下，加入提示的功能则能减少出错率。在此解决方案可以采用在自动输入提示页面加入Ajax实现功能，用ashx文件在服务器段处理页面段的提示请求。
4 结语
总而言之，该系统主要是为煤矿企业的管理提供了一个合理的网络化的信息管理平台，为用户和各个部门都提供了一个数据信息共享的平台。在系统的设计过程中要站在用户的角度充分考虑到人性化、易用性、科学性和人性化的原则，以给使用者提供最大方便为目的进行设计。用Ajax技术对系统客户端进行相应的改进可以达到提高系统易用性，并且减少服务器负载、访问次数、和网络流量的效果。
摘 要：提高市场竞争力是困扰当今煤炭企业多年的问题，实现这一目的通常是利用降低煤炭企业成本来实现。煤炭企业可以通过科学的管理来降低耗材，从而实现低成本运营，最终实现提高企业竞争力的战略目的，获得最佳的经济效益。
关键词：煤矿企业 降低耗材 科学管理
1、通过制度奖惩控制原材料的消耗和鼓励回收
从管理上降低耗材，首先要确立责任人制，从材料的发放开始，经过使用和信息反馈，将责任落实到具体人员。材料验收入库登记制度可以增加员工对材料的节俭意识，并且配合合理的奖惩制度，杜绝了人为浪费的现象。
通过将软底和软顶的支护控制方式应用到回采工作面，想要减少材料投入，就应该在掘进巷道除锚喷巷道之外，在两帮原则下使用塑料网，锚喷巷道使用金属网。采用旧皮带、钢管、钢丝绳等等锚带护帮，可以减少一定材料投入费用。对旧材料应该提倡回收再利用，对新材料加强维修保养。支护材料的利用率应该在五分之一以上，对于回收利用的旧材料，可以算作新材料费用的若千分之一，如果旧材料没有合理复用，那么没有达到再利用的部分应该按照原值处罚。井下回收物料应该严格验收入库，通过按照对材料品种和规格进行记录，实时掌握井上和井下材料情况，如果旧料足够使用则不应该继续添加新料。确立回收计划，根据每个月的工作进度和支护形式进行科学统计，主要统计对象为采区上下巷物料回撤情况，最后给予考核结算和制定当年回收和复用价值的具体指标。井下维修站应该充分发挥作用，道轨和铁管以及工字钢等等类似物品应该就近在井下修复，这样就减少了升井运输的资金消耗。公司应该积极组织回收再利用活动，并且确保回收物品尽快修复和投入使用。另外应该注意自助开发加工新品种，尽量减少外购和外委的资金消耗。
2、设计成本的控制
不同的工艺设计对煤矿企业的成本影响差别是巨大的，比如：综采顶煤一次采高新工艺就比综采分层开采工艺的掘进所消耗的材料、人工以及电力成本低了一倍以上。如果想要有效的降低生产过程中的制造成本，就应该强化设计成本的控制。因为煤炭企业的产品是天然形成，由于产品不存在设计阶段，所以制造成本的高低在相当大的程度上与工艺水平有关。煤炭的生产制造成本来源于方方面面，从矿区的设计到企业的开拓布局这些宏观部分，到采区巷道设计和工作面的合理布置等等，都会从不同程度影响煤炭的生产成本。当今煤矿企业对制造成本也比较重视，但是对于设计成本控制却往往容易忽视。对于安全性的过量考虑和对经济性的不够重视的现象普遍存在于企业开拓和布局方案技术作业规程之中。工程技术人员没有对其所设计的方案承担经济责任，而只负责对设计方案和技术措施的技术责任。这样技术和经济责任就被人为的分割开来，导致企业在成本核算中往往容易忽视对设计成本的核算而只是对生产和销售成本作常规的统计。所以，应该鼓励工程技术人员参与和了解成本管理。同理，企业管理人员也应该适当了解生产技术的一些基本常识，并且最好参与到技术人员的技术讨论和决策中去。通过充分结合技术和经济，就会产生巨大的潜在效益。设计人员在设计时，应该充分考量经济效益，从单纯的技术设计过渡到适应市场经济，从而达到在合理的成本下，最大限度的提高质量和设计精度。为了达到这个目的，应该把单项工程的设计成本同该设计所达到的经济效益与技术人员的工资紧密联系起来。让设计单位和项目单位共同承担风险与利益。这样做的目的是促使企业管理人员重视设计成本的控制。同时，企业管理部门应该改进工作方式，加强事前调查研究的力度，从过去被动的出现问题后调查总结到通过主动的调查研究发现潜在的问题，把问题消灭在萌芽中。企业管理部门工作可以分成几个模块，分别为核算、调研、成本分析和业务学习。成本管理人员最主要的职责就是为决策者提供正确可靠的决策依据。
3、管理中降低材料消耗的策略
降低原煤成本的一个主要部分就是降低材料消耗，降低材料消耗的方法有两方面：
首先，应该完善材料消耗的管理制度，完善的管理制度可以减少施工过程中材料的浪费，节约材料，降低材料损耗，从而降低施工成本。具体做法是把工资和材料消耗共同捆绑交付施工单位，这样施工单位在施工时就会对材料消耗非常重视，并且会对回采的设备和材料进行验收和清点，统计丢失率。
第二，是开展回收再利用活动，在施工过程中应该指定专人负责材料的回收工作，对于可以重复利用的材料应该清点数量，合理保存，并登记在册，如果材料回收后使用率达到了90%，那么就比完全使用新材料的成本下降了一半以上。
第三，应该奖励节约，惩罚浪费。在管理中，企业应该建立良好的惩罚和奖励制度，对于在工作中节约使用材料的人员应该给予相应的奖励，并鼓励大家要本着节约不浪费的工作思想来施工，同时对一些故意浪费原材料给企业造成损失的人员要给予一定的惩罚措施，做到赏罚分明，在保障施工质量的同时，降低施工材料的损耗。
4、结束语
总之，要想从管理中降低企业耗材的成本，就应该注意制定科学合理的奖惩制度，并且注意技术人员和企业管理人员的相互了解和配合，积极开展回收再利用的活动，认真做好基层员工工作，使其爱惜材料和工具。通过确立科学有效的制度让成本概念存在于所有工作人员头脑中，而不仅仅是领导所考虑的事情。这样，从方方面面都有考虑到运行的经济效益，认真把纸面数据变成决策者的依据，把制度落到实处。
摘 要：劳动定额综合了企业管理学、劳动心理学及数学等多个学科，是合理利用劳动规律，提高劳动效率的有效途径，本文笔者就煤矿企业中劳动定额起得作用进行了简单的阐述。
关键词：劳动定额 煤矿
劳动定额是指在一定的生产和技术条件下，生产合格的单位产品或工作量应该消耗的劳动量（一般用劳动或工作时间来表示）标准或在单位时间内生产产品或完成工作量的标准。在煤矿企业中劳动定额同样也起着重要的作用。
一、煤矿企业劳动定额的特点
1.煤炭企业具有广泛性，工种多、生产关节多。因此，必须按照劳动定额配备设备以及人员，使之协调配合，协调生产。
2.在煤炭采掘生产过程中，劳动强度的大小决定着工人的劳动成果。因此，煤矿企业的劳动定额必须科学合理。
3.煤炭企业在进行井下作业的时候，场地经常变动而且比较分散，管理非常复杂。因此，劳动定额是煤矿采掘生产中一项重要的工作。
4.煤炭企业职工人员多、文化程度低、技术水平也不高。因此，劳动定额可以促使职工不断提高自身素质以及技术水平。
二、劳动定额在煤矿企业管理中的作用
1.可以规范职工的劳动时间
法律规定，劳动者每日工作时间不得超过8个小时，用人单位不得强迫劳动者加班。根据法律规定的劳动定额标准，合理规定劳动者的工时消耗，包括作业时间、结束时间、休息时间以及个人特殊情况休息时间，保证职工在工作地点的工作时间内，规范合理地进行准备、生产、检查以及工作的交接。根据工时消耗，合理制定劳动定额，在遵守安全生产、技术要求的条件下，将作业时问限定在一定范围之内，规范具体的工作量，包括移支架、清浮煤等施工工序，不仅可以规范劳动者的劳动行为，而且在一定程度上，还保护了职工的职业健康。
2.可以使企业合理编制定员
劳动定额的制定，是根据一定的条件制定的，条件不同，劳动定额水平则不同。这些条件包括生产条件、技术条件以及企业的组织条件，还包括管理人员与劳动者的职业素质、劳动者对工作的态度以及劳动者的技术水平。根据具体的条件制定劳动定额，可以对定员人数进行科学合理的分配，确保安全生产。
3.可以提高企业的劳动生产率
煤矿企业通过增加职工报酬，可以提高企业竞争力，可以提高劳动生产率，因此，必须重视劳动定额对企业生产的推进作用。劳动定额为衡量职工的劳动提供了尺度，管理部门应该按劳分配，按工序工作量进行分配，使定额工作促进生产，提高劳动生产效率。基层单位也要重视劳动定额，根据不同的生产工序，配置不同的熟练工人，加强劳动纪律，提高操作技术，提高劳动者的工时利用率，提高劳动生产效率。
4.可以衡量职工的贡献程度，改善薪资制度
对于煤矿企业来说，计件工资等于计件单价乘以产量，通过劳动定额，可以杜绝工资分配只与产量有关，而忽视了劳动消耗量以及生产工序的难易程度，可以提高职工的劳动积极性。通过劳动定额，可以根据生产条件的变化，改善劳动组织，合理分配人员。劳动定额为衡量劳动者的劳动量提供了可靠的依据，科学地将生产责任以及经济责任落实到每一位职工。根据这个尺度，企业可以检查哪些员工尽到了责任，哪些员工没有尽到责任。而且，劳动定额也贯彻了“按劳分配”，按劳分配的特点就是多劳多得，少劳少得，不劳不得。
5.可以促进职工全面素质的提高
劳动定额可以促使工人为了完成和超额完成劳动定额，努力学习先进生产技术，改进操作方法，提高生产率，提高熟练程度，节约工时，提高工效。劳动定额还有利于加强和巩固劳动纪律，改善工人的技术素质，促使工人自觉遵守劳动纪律，增强工作责任心。
三、加强煤矿劳动定额管理至关重要
在市场经济条件下，加强劳动定额管理，是提高企业竞争力、企业管理水平以及企业综合经济效益的重要途径。
1.强化劳动定额管理意识
劳动定额管理是企业其他管理的基础，可以降低生产成本，降低劳动消耗，提高企业的经济效益。企业作为劳动定额标准的实施者，必须要充分认识到定额管理的重要性，并转化全体员工的观念，确保定额管理下作的正常实施。
2.制定科学合理的劳动定额管理制度
聘请专职定额管理机构以及专职人员，根据市场实际情况以及企业的具体情况，制定出科学合理、切实可行的定额管理制度。在生产过程中，根据各个工序的特点以及职工的技术水平以及职业素质，全面把握劳动用工与资源配置的关系，确保定额管理制度科学严谨，符合企业的实际生产情况。
3.加强日常劳动定额管理，使定额管理规范化
将劳动定额管理工作落实到实际工作巾去，让工人掌握劳动定额并完成和突破劳动定额，最大限度地调度职工的积极性和工作热情，充分发挥劳动定额管理的作用，促进生产的发展。举办劳动比赛或者技术培训，提高工人的生产技术水平。通过考核，鼓励职完成并突破劳动定额。逐步完善劳动定额管理体系，保证劳动定额管理的规范性与权威性。
总之，煤矿企业的劳动定额与企业的发展有着非常重要的联系。劳动定额工作的好坏，在一定程度上，制约着企业的经营成果。所以，煤矿企业应该加强劳动定额管理，完善劳动定额管理工作体系，只有这样，才有利于降低劳动消耗，调动职工工作积极性，提高工作效率，提高企业的经济效益。
【文章摘要】
在经济全球化的背景下，中国企业既要面对来自外部的挑战，又要探寻符合本土国情特质、企业现状的经营之路。当前国有煤矿企业在内部管理上存在着许多不同程度的问题，外部市场行业竞争也日益加剧。因此，如何在竞争中取胜，是煤矿企业面临的最为突出的问题。本文就如何做好煤矿企业管理工作，如何提高煤矿企业竞争力进行阐述。
【关键词】
煤矿；经营；管理；效益
近年来，就煤矿整体行业而言，虽然全行业的形势大有好转，但市场不确定性因素的特性，决定了任何产品都不可能永远是抢手货。煤矿企业应该也必须须紧紧抓住当前较为有利的时机，居安思危，把企业做实、做强。那么，如何实现这一目标？通过这几年的实践证明，强化管理是一条有效的途径。
1 注重制度建设，增加企业效益
按照党的十八大建设和谐社会的要求，企业要为职工创造和谐的工作氛围，让所有同志都能够感受到组织的温暖，在这种环境中工作，人的心情是愉悦的、舒畅的，人的潜能也能得到尽情发挥。这是人性化管理的一部分，能够极大地提高工作效率，促进工作全面展开，中心业务也能实现更好、更快的发展。靠制度管人，按程序办事，制度不完善要修改制度，程序不科学要改进程序、流程，这些都是企业管理的基础。煤矿企业要建立健全以责任制为基础的规章制度，主要包括：基本制度、工作制度、责任制度，它是根据社会化大生产进行分工和协作的要求制定的，规定了企业每个成员在自己的岗位上所应承担的任务、责任以及相应的权利。建立岗位责任制是基础，通过这一制度的实行，可以把企业的每一项工作落实到人，从领导到基层，专人专岗，专人专责，有了良好的生产秩序，各项技术经济指标的实现也就有了保证。
2 加强成本管理，努力实现降本增效
煤矿企业应当在企业内部建立一整套降低成本的管理机制和管理办法，要健全完善成本费用管理制度，科学制订企业生产计划与作业计划，对工艺流程、生产进度、过程质量、物质消耗、生产成本等进行全面控制，提高工作效率和优质产品率，降低成本。各区队在强化成本控制方面要坚持“总额控制、单项限额、当月考核、不准突破、上下对口”的原则，对全矿生产成本进行封闭式管理，注重降低成本效果。形成全方位的控制体系，做到全矿成本始终受控。把成本控制纳入到全矿生产经营过程的管理中去，在全矿范围内形成全方位、封闭式的成本控制体系，确保全矿生产经营过程中的各种成本始终处于受控状态。
3 加强企业技术创新，提高企业竞争力
企业进行技术改造和技术创新是企业调整产品结构、促进产业升级、淘汰落后产能、开拓市场、提高经济效益、推动企业快速发展的必要手段。煤矿企业应该优化生产布局，科学开采煤矿资源。从煤炭分布储量情况出发，积极组织科技人员进行技术攻关，合理配采开采，扩大生产能力，保证煤炭质量。还要充分利用现代化生产设备的生产效能，提高单产单进水平。还可以运用采掘新工艺，提高煤炭落地质量。
4 坚持以人为本，抓好安全生产管理
在煤矿企业处于改革的过程中，正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位，认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人。多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。完善安全保证体系和安全监察体系，使之充分发挥作用。加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我安全我要安全我懂安全我会安全”的转变。
5 打造企业文化，创建诚信企业
煤矿企业应该强化全员质量意识，现场管理保煤质。从现场抓起，采取切实有效的措施，逐环节、逐工序规范操作，严格把关。还要注重煤产品的深加工。一方面满足了不少行业用户对煤炭品种的需求，另一方面合理配备了煤炭，极大地提高了煤炭的综合售价。煤矿企业要诚信服务用户，抓住机遇促进增收。随着煤炭行业形式的好转，我们要紧紧抓住各种机遇扩大市场，扩大销售，最大限度地提高企业的经济效益。
6 拓宽项目开发，发展非煤经济
非煤产业经济虽然是以煤矿企业为根基，但要实现健康持续发展，最终还是要走出矿区、走向市场，积极面对广阔的外部市场，适应复杂多变的市场环境，参与市场积极的激烈竞争。发展非煤产业，一是要充分利用好国家和矿业集团的扶持资金。充分利用好国家和地方政府制定的招商引资政策、鼓励发展非煤产业的优惠政策，发展优势项目，围绕主导产业拉长产业链，开发非煤产业新产品；二是依靠科技进步发展非煤产业。要依靠先进的技术和技术进步，不断更新设备，提高员工业务技术素质和实际操作能力，并有效地消化人力和原材料涨价因素，节约成本，促进企业达到高产、高效；三是要进一步整合资源，轻装上阵。剥离不良资产，减轻社会的负担，是煤矿企业非煤产业从安置型、社会型转变为经营型、企业型，对现有厂点进行升级改造，消灭小规模、低效益的小厂点和潜亏网点，扶持发展市场潜力大、经济效益好的厂点；四是要加大资金投入，对非煤产业现有的一些市场销售好、发展前景广阔、有市场潜力和有一定声誉的厂点产品，大力进行技术创新和设备更新改造，努力改进生产工艺，提高产品质量，降低生产成本，增强产品市场竞争力；五是要顺应环保对非煤产业的要求，满足各类客户的需求。要贯彻科学发展观，落实国家发展循环经济、建设节约型社会的方针，改变煤炭主业强、非煤产业偏弱的现状，大力扶持煤电一体化、煤化工和建材等非煤产业的发展，筹建一批技术含量高、环保节能强、经济效益好的新项目，大力发展循环经济、环保经济，实现企业经济效益和社会效益的同步提升。
总之，当前煤矿企业只有逐步推进精细化管理向更高层次发展，通过转变观念、强化责任、严格考核，建立健全人本管理机制，才能在激烈的市场竞争中取得优势，才能真正实现煤矿企业与员工的共同发展。
【摘 要】随着全球经济一体化的发展，逐渐融入世界经济体系中的我国企业，面临着更为激烈火的市场竞争，也使企业的利润率不断降低。在这个大背景下，煤矿企业要想取得竞争优势，必须清醒地认识到精细化管理是企业适应市场经济环境的必然选择，是确保企业基业长表的有效措施。
【关键词】煤矿企业；精细化管理；加强措施
传统的粗放管理模式效率相对低下，生产过程中也难免存在各种跑、冒、滴、漏等浪费现象。那什么样的管理才能从根本上保持企业的竞争优势呢？作为现代化企业管理系统的重要组成部分，精细化管理模式无疑更为科学有效，也对企业综合竞争能力的提升，以及企业管理效率和经营效益的改善都是大有裨益的。下面就对煤矿企业如何开展精细化管理展开深入探讨。
1.精细化管理是煤矿企业以管理促发展的必由之路
煤炭资源在我国的国民经济发展中作用是举足轻重的，这是由我国支持当前经济发展的能源结构所决定的。作为基础能源和重要原料，煤炭在我国一次性能源生产和消费中占据着70%左右的比例，而且预计至2050年，支持经济发展的能源中，煤炭仍将占据50%以上的比例。我国以煤炭为主的能源结构在短期内是难以改变的，而且在今后可以预见的相当长时期内煤炭仍将是我国的主要能源，煤矿工业仍将是最为主要的能源支柱产业。
虽然煤炭资源的地位如此重要，但我国煤矿企业面临的外部条件却越来越严峻了，来自环保、资源、安全、节能、劳务等方面的政策和税赋压力不断增大，尤其是在因美国次贷而引发的世界经济危机背景下，随着世界金融风暴愈演愈烈，全球经济均受到不同程度的影响，煤矿企业也不例外。前一时期在国内市场需求不断增加，煤炭资源的价格不断攀升，如今却掉头向下，价格一路下滑。同时，在国内煤矿市场日益国际化的背景下，煤矿企业面临着全球化的竞争格局，加之我国资源税赋征收方式改革的推进，以煤矿为产业的资源性企业要想在国际竞争中保持优势，只有不断通过加强管理内部挖潜，走精细化产业发展模式，才能全面提高企业的经营管理水平，才能为企业经济的发展提供持续动力。
2.精细化管理推行过程中常见的误区
精细化管理的作用是毋庸置疑的。有效的精细化管理，不仅是提升企业管理水平最为有的途径，更能为企业带来直接的经济效益和间接的差异化竞争优势。但在实践运用中，由于理解上的差异，以及不合理运用，难免会使之陷入误区。
2.1不顾企业实际状况盲目推行
管理的精细化程度与企业的发展阶段有着必然的关系。并不是所有企业在任何时期均需采用取精细化管理的。一个企业的经营决策层应该以企业自身发展实际为依据，对企业的管理方向做出正确而合理的选择，寻找最适合本企业当前最重要的管理需求，才是真正管理之道。企业的经营决策层，首先应该了解国际和我国企业发展的方向，然后针对所在企业的发展阶段和企业管理精细化所处水平，采取切合实际的管理决策和方向，而不是盲目推行。
2.2过分追求数据化
企业的精细化管理更多是以数字依据，但一味沉溺于数字，往往就会被数字假象所迷惑，而导致战略决策的失误。企业决策并不是一个透明的过程，往往面临的问题是数字太多，但数字的真实性、有效性问题突出，往往是一些相互矛盾的数字同时出现，如何取舍、如何平衡，就是一门艺术。推行精细化管理一定要避免唯数据论，而应将所得数据与企业经营实际和相结合，才能使精细化管理的推进更加科学，也才能取得更好的效果。
2.3对精细化管理的认识不足
许多人认为精细化管理会导致管理内容越来越繁杂，过程越来越复杂，手续越来越繁琐，会降低效率。有时为了追求精细化，的确使一些可以跳跃的步骤变得不可缺少，但不断改进的精细化管理，正是管理流程和过程不断简化的过程，简洁是精细化管理的基本趋势。
3.提升煤矿企业精细化管理效果的有效措施
3.1提高对精细管理的认识
煤矿企业精细管理的实践要坚持以人为本原则。充分调动员工的积极性，发挥他们的主观能动作用。煤矿企业精细化管理的推行，涉及每一位员工和岗位，要把这项工作做好做实，就必须统大家的思想，使每位员工都能认识到精细化管理的重要性，认识到精细化管理的推行与员工的利益密切相关。只有认识提高上去了，在精细化管理的推行过程中，才能形成合力，使精细化管理发挥最佳效果，为实现企业的发展愿景提供有为支持。
由于煤矿企业的生产环境相对复杂，危险系数相对大，吸引人、留住人是实现企业可持续发展的必然要求，关注员工的实际需求，解决他们工作生活中的困难是调动主动性和创造性的前提。因此，管理者要本着以人为本的原则，自觉地、科学地利用各种管理要素，利用精细化管理为企业搭建发展平台，激发他们的潜能，提升煤矿管理工作质量的不断提升。
3.2实施精细化管理关键在制度的健全
制度是管理的基础，是企业经营管理运转正常的保证。精细化管理的实施，制度的健全是关键。
首先，应做好重点业务流程的梳理和不断完善。一是抓住经营管理的主要矛盾，通过取长补短来解决好管理中存在的问题；二是要对风险予以有效控制，即针对可能造成重大风险的主要因素，通过合理授权与强化监督，有效控制和化解风险，提高综合管控能力；三是应按照复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程的事情定量化、定量的事情信息化的原则，不断提高管理效率。
其次，对管理制度进行持续而有效的改进。制度是精细化管理的外在表现和保障条件。制度建设一促而就是不可能的，企业必须建立制度完善机制。一是企业应明确管理制度制修订的责任部门，由该部门负责管理制度制修订情况的监督、检查和改进。二是企业要采取切实可行的措施或方法，以保证制度修订、改进的质量，使改进后制度能更好地为企业经营发展服务。
3.3精细化管理想要取得预期效果，执行力的强化是重要保证
在企业经营管理实践中，虽有好的制度，但因执行力不足而使制度流于形式的现象时有发生，甚至有些问题经常性地反复发生，这无疑会给企业的经营管理带来严重不良影响。要保证精细化管理的实施效果，解决好制度执行力问题是重中之重。首先，要强化执行力意识的培养，通过形式多样的方式，让员工牢记执行力就是企业制度发挥作用的保证；其次，企业决策层要以身作责，才能使制度面前“人人平等”的理念深入人心；再次，培养企业执行文化，用文化努力营造执行光荣的良好氛围；最后，还要加强制度执行的监督检查工作。检查是保证执行的重要环节。加强执行情况检查，对执行不力的部门和员工要严格处罚，以切实达到教育本人、警示他人的目的。
4.结语
把精细化管理理念引入煤矿企业，通过切实可行的措施，不断提升煤矿企业精细化管理效果，才能使企业获得更强的竞争力和更优的经济效益，才能从根本上保障煤矿企业持续稳定经营，满足企业发展需求。
[摘要] 国内很多煤矿企业从20世纪90年代中期开始。重视并积极推行质量管理体系的认证，随后，部分企业又相继通过了环境、职业健康安全管理体系的认证。但是在实际推行中，这些企业普遍感到组织实施的工作量很大，不同认证体系的要求各不相同，甚至有相互矛盾的地方，因此，在煤矿企业通过质量、环境和职业健康安全管理体系单独认证的基础上，进行“三标一体”的整合，具有客观需求，能够帮助煤矿企业增强综合管理水平，提高管理质量。
[关键词] 三标一体； 煤矿； 管理
1 煤矿企业整合模式的确定
质量管理体系是以过程管理为基础设置的，煤炭的不可再生性必定带来其稀缺性，而这一特点也使能源成为各个国家奋力力争的财富，因为它能扼住国民经济发展命脉，在发现占有现有资源的情况下能有效地开发利用也是能源处理问题上亟待解决的问题。在欧美发达国家，煤炭企业的能源回收率高达70%～80%，我国目前的资源回收率约为40%，而小煤矿更是只有15%。乱开滥采，无计划开发，对煤炭资源造成极大浪费，其造成的社会消耗也是触目惊心的。把能源开采集中到有实力、有技术、安全有保障的规模性煤炭企业手中，对提高能源回收率和使用率无疑是有效的、可行的。
1.1 一体化管理体系的基本要求
一体化管理体系应做到协调统一、简捷高效、优化实用。应用质量管理八项原则中过程方法、管理的系统方法及基于事实决策的方法，将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。强调预防为主，从管理结果向管理因素转变，因素受控，从末端治理、关口前移、从源头做起，超前管理。强调体系同时满足顾客、社会、员工及组织内相关方要求。强调质量、环境、安全与效益的统一，优质高效、污染预防、减少风险、提高效益、提高效率。
1.2 对环境（安全亦同）管理体系标准要素的分析调整
从3种管理标准的结构上分析，3种标准并不存在一一对应关系，尤其是环境和职业健康安全与质量管理体系标准有较大差异。所以有必要在不影响标准整体性的前提下对GB/T 24001环境管理体系要素的顺序做出调整；GB/T 24001环境管理体系中4.2/4.3.1/4.3.2/4.3.3/4.3.4要素为“方针及策划”，4.4.1/4.4.3是“职责和权限”，4.4.1/4.4.2是“资源管理”，4.4.6/4.4.7运行控制与应急则属于“产品实现”，环境绩效检查与评价与GB/T 19001第八章“测量分析改进”整合，这样就使得GB/T 24001环境管理体系要素的结构与GB/T 1900l标准一致起来。
2 煤企“三标一体”管理体系建立的可行性和必要性
2.1 建立一体化管理体系是提高企业管理水平的需要
全球经济一体化，特别是中国加入WTO以后，企业需要通过认证的体系越来越多，各种体系之间的接口，各要素之间的协调，随着时间的动态变化，会越来越复杂，矛盾会越来越多，解决会越来越困难。一个企业的管理功能和效率发挥的好坏，不能只靠某一个或某几个体系的有效性，而是靠企业管理体系的整体有效性的发挥。这是系统论的整体性原则。
2.2 建立一体化管理体系是提高企业效益的重要途径
用一套体系文件进行统一控制，使所有的活动和过程都达到规范化、制度化，将大大提高企业的管理效率。通过一体化审核，一次审核，获得多张认证证书，企业可以用较少的投入，较少的时间，达到多个目标，从而达到提高效益的目的。
2.3 建立一体化管理体系是增强企业市场竞争力的重要手段
全球经济一体化，特别是中国加入WTO以后，企业面临严酷的国际市场竞争，国际市场的竞争是多方面的，需要多种认证，只有涵盖多种认证的一体化管理体系，才能满足企业的产品和服务符合各种市场需求，才能取得参与多元化市场竞争的通行证。
3 “三标一体”管理体系在煤企的实践
3.1 制定满足标准要求且适宜的体系方针和目标
我煤矿的一体化体系方针体现了满足标准和国家法律法规要求，关注顾客满意度、承诺科学防治、全员监管、减少直至消除安全与环保风险、保障员工健康，确保持续改进企业整体绩效。在建立“三标一体化”过程中，我煤矿将原有分散的、阶段性的方针、目标，重新策划制定出经过全员奋斗能够实现的更高目标，提高了员工士气，激发了工作热情，持续推进了各项工作的阶段性、跨越式发展。
3.2 有效识别、评价控制环境因素和危险源
① 立足煤矿行业特点，环境因素识别、评价控制侧重于老矿遗留问题的治理、改扩建项目环境管理和水、气、声、渣控制等，危险源识别、评价控制侧重于水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大自然灾害防治、以往发生安全事故和应急事件隐患风险、新改扩建项目预先危险源识别等； ② 充分发动全员参与，按照员工—岗位—班组—区队—管理部门—专业的识别程序，采用座谈、现场观察、查阅记录、编制调查表等方法全面、分类识别，按照标准正确评价，分别制订有效控制措施。
4 结 语
在煤矿企业整合质量、职业健康安全和环境管理体系，建立一体化管理体系，既是实际工作的客观要求，又具有可行性。实践证明，企业通过一体化管理体系的建立及运行。对自身管理水平、管理过程有了更为深刻、更为系统的认识和识别，内部职能部门的设置更加合理。职责分工更加科学，部门接口更加严密。管理制度和办法的可操作性和有效性均会得到提高。从而能帮助企业的管理逐步走向科学化、系统化、规范化、法制化和程序化的轨道。
【摘要】煤矿企业随着企业改革的深入面临着转向集约型的转变，总结实践经验发现，加强煤矿企业管理，提高经济效益，是十分重要的。
【关键词】煤矿企业 管理 经济效益
“千里之行，始于足下，九层之台，起于累土”，如果把企业的经济效益比作是“九层之台”，那么有效的企业管理就是这九层之台的最关键的“累土”。没有正确企业管理观和经济效益观，企业的经济效益就失去了根基，企业的健康发展就会受阻。我国煤矿企业市场竞争随着经济体制改革的深入而加剧，因此通过采取有效的企业管理措施来减少不必要的资金、资源消耗，增加经济效益，提高企业的市场竞争力十分重要。以下将通过几个构成企业管理的方面简单阐述与经济效益的关系。
一、煤矿企业安全管理与经济效益
2009年山西焦煤集团，“2·22”屯兰矿难使我们78名井下作业者失去了自己年轻宝贵的生命，给自己的家人带来了极大的痛苦，给社会带来了一定的负担，矿难同时还造成经济损失高达9500多万元，其中直接经济损失3776.3万元，间接经济损失5780万元。这样一组数据告诉我们只有安全生产、安全管理才能确保煤矿企业的经济效益。
安全管理与经济效益是相辅相成，又互为条件互为目的一个整体。安全就是效益，有效的煤矿企业安全管理是获得经济效益的前提和保障，良好的经济效益却又离不开严密有效的煤矿企业安全管理。只有严密有效的安全管理，才能保证正常的生产秩序；只有严密有效的安全管理，才能吸引和留下大批人才；只有大批人才的成长与发展，才能使企业的经济效益不断增强；只有企业的经济效益提高了，才可能有更多的资金投入到安全防范和教育。
二、煤矿企业成本管理与经济效益
煤炭产量的增加以及价格的增长使得煤炭经济形势的好转，但是从煤炭产量结果以及经济运行的质量上看，并没有相应的提高，煤炭企业发展的道路十分严峻。所以加强企业的成本管理，为优化产业结构，提高企业市场竞争力十分必要。成本控制管理是煤矿获取利润的关键所在，但在我国企业的管理中，成本管理还有众多问题，诸如：领导的管理意识很薄弱，成本管理良莠不齐。但是市场形势好转的现象使得人们看不到管理的漏洞。
煤矿企业生产成本分为显性成本和隐形成本。而隐性成本一般比较难以发现且不在财务账簿中彰显出来，给煤矿带来的损失却难以估计。煤矿生产的复杂和特殊性使得隐性成本的管理和控制难度更大，能否成功地降低隐性成本关系到煤矿企业的盈利水平。
回收榜样、金牌矿工—平煤集团一矿矿工吴如，自1984年至2006年，22年来吴如升井从不空手，回收物资折价110万元。可回收利用物资作为隐性成本可见数字之大，煤矿企业在注重显性成本的控制的同时，也要重视隐性成本的控制，对可回收利用的物资及周转品要更加重视，重视成本消耗的有用性，可以尽量避免无效成本的发生，提高企业的经济效益。
隐性成本对于煤矿企业成本管理的可呈现方面还有很多，比如说管理者对煤炭采掘方案的决策、对生产工艺的决策、对产品筛分的决策、对矿井工程的决策、对管理方面的决策等产生失误时，隐性成本就会巨额增加。又比如说煤矿工人工作的环境差，容易产生抵触情绪，行为反常，不顾企业形象的现象。最终导致他们不讲究生活卫生，破坏财产设备，故意设置障碍，小事故影响大生产，小事故积累大事故，增加了隐性成本的产生。
三、煤矿企业设备管理与经济效益
煤矿企业的机械设备的先进程度决定了企业的成产成本。所以有效的设备管理对企业成本管理是有利的。对于煤矿设备管理应该做到以下几点：第一、生产率应该与企业经营方针、工作规划、生产计划及运输能力等相匹配，片面的追求生产率，可能导致设备投资大、耗能高、维护复杂等，增加企业的负担，提高了生产成本。同时如果相应的技术水平达不到，还可能导致生产率不能提高，发挥不了设备的效率。第二、经济性迫使煤矿企业要求设备的投资低、生产效率高、使用年限长，同时维修与管理费低、并且在使用中节约能源和人力。第三、合理利用设备，合理安排工作流程，避免出现设备闲置的现象，保证生产效率。
总之，保证生产设备具有统一性与互换性，同时具有适应性与灵活性。在煤矿企业中，除了购买的设备还有一些设备需要租赁的，对于这部分设备，应该合理选择，保证对对设备投入及运行成本的控制是行之有效的。
四、加强煤矿物资管理
煤矿企业的物资管理应该实行精细化管理，合理的配置材料，达到合理利用资源的目的，不浪费材料。对于煤矿物资管理应该做到以下几点：第一，建立考核、结算、奖惩制度，责任到人，避免出现问题时相互推脱。第二，单耗及材料目标管理实行双向管理的方式。第三，资源利用要合理，避免生产浪费现象，使得企业的整体成本降低。第四，建立整体清查对账制度，确保合理使用材料，合理调剂材料，实现材料的最优配置。第五，对现场管理应该加强，及时进行材料以及设备的回收利用，避免因浪费和丢失追加成本，避免企业利益损失。第六，对于煤矿企业的水、电的使用，以及工资的标准均应该和生产经营计划结合，建立考核制度，实现定额管理，改善计量装置，在生产生活中合理用电用水，实现成本的有效控制。
综上所述，煤矿企业通过有效的安全管理，同时配合成本、人力、设备以及物资等多种管理，降低不必要的消耗，节约资源，降低企业成本，提高企业的经济效益，实现煤矿企业效益最优化，增强企业的市场竞争力，保证企业的可持续发展。
摘要：煤矿企业在发展过程中，加强煤矿企业的管理非常重要，除了要制定相关的制度来进行相应的规范化管理和人性化的管理之外，煤矿企业的决策的科学性也具有极其重要的影响。本文就从这一问题出发，浅析科学决策在煤矿企业管理和发展中的重要性。
关键词：煤矿企业管理 科学决策 分析
煤矿企业的发展离不开相关政策政策法规的支持，同时也需要相关的领导进行战略性的规划，对于煤矿企业的未来和当前所出现的问题也要进行科学化的决策。在这个过程中，如何把握煤矿企业的发展动向，以及如何进行科学而合理的决策，直接地关系到煤矿企业未来是否能够健康长足地发展。因此在煤矿企业的管理中，依据科学的方式和方法来制定相应的政策和法规，实现科学化的决策也就显得尤为重要，这也是煤矿企业发展和市场发展的内在需求。下面笔者就将针对这一问题展开分析和探讨。
1.企业管理的产生
煤矿企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动；通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，煤矿企业管理就显得愈益重要。
2.科学决策的概念
科学决策是指决策者凭借科学思维，利用科学手段和科学技术所进行的决策。 科学决策是指决策者为了实现某种特定的目标，运用科学的理论和方法，系统地分析主客观条件做出正确决策的过程。科学决策的根本是实事求是，决策的依据要实在，决策的方案要实际，决策的结果要实惠。
3.如何进行科学合理的决策
煤矿企业管理的决策是一项科学性的工作，所以在制定相关的决策过程中，也要遵循一定的原则，并且按照一定的方式方法进行，只有这样的决策才更加严谨，也才符合当前煤矿企业管理和经营的需求。
3.1发现问题，确定目标[1]
所有决策工作的步骤都是从发现问题开始的。所谓问题，就是现实的情形与理想之间的差距。应该看到，问题常常不是一目了然的，发现问题并不容易。为了能及时地发现问题从而保证有效的决策，决策者应当培养自己从资料的海洋中采集重要的信息的技能和对于围绕着的各种有关事物的警觉，并学会寻找问题的方法，如例外原则、偏差记录、组织诊断等方法。问题一旦被觉察到之后，管理者需要进一步做的就是界定问题、确认问题。所谓的界定问题就是要把问题的性质，发生的时间、地点范围对本组织的影响和需要解决的迫切性以及产生问题的原因等方面摸清楚，以求全面地把握问题。
3.2集思广益，拟定方案。
目标确定之后，就是要从多方面寻求实现目标的有效途径，这就是拟定方案的过程，这一步做好了，目标的实现就有了坚实的基础。所以这一不是目标实现的重要步骤。因此在拟定方案的阶段，领导一定要发扬民主作风，和研究人员、有多方面知识的人、有实践经验的人，平等地、民主地讨论问题，广开思路、广开言路，充分发挥各方面人员（特别是参谋人员）的作用，鼓励他们施展自己的才能，从各方面寻求通往目标的正确途径，拟定出多种可供选择的方案。只有拟定出多种可选择的方案，才能比较鉴别，一选择最佳方案。
3.3分析评估，方案选优
方案的分析评估和方案选优是决策全过程的关键，二者是密切联系的。方案评估是方案选优的前提，方案选优是方案评估的结果。
所谓方案评估，即采用一定的方式、方法，对已经拟定的、可行的方案进行效益、危害、敏感度及风险等方面的分析评估，以进一步认识方案的利弊及其可行性。
3.4经验判断和科学的数量分析相结合[2]
煤矿企业的管理要进行系统化的决策评估，这就需要我们在可行性以及有效性的基础上对相关决策方案进行分析和比较，进行有效的筛选，从而进一步的缩小选择的范围，充分的利弊进行选择。与此同时还要进行科学的数量分析。煤矿企业的选择面临着众多的不确定因素，所以进行科学的数量分析显得尤为重要，在经验判断的基础上，还要通过科学的数量分析来进行定量分析，从而使得决策更加精确和科学。
4.结论
对于煤矿企业管理的科学决策来说，必须进行全面的权衡和分析，在实际的调查和数据分析的基础上开展进行，在决策的过程中也要遵循一定的原则，按照科学的方式和方法进行，避免决策的盲目性和片面性，科学的决策关系到整个煤矿企业的发展以及实际工作的开展，所以一定要严格审慎地进行，要在民主集中制的基础上进行决策的分析和讨论，最重要的是要确保决策的科学性，同时具有可行性和安全性。
【摘 要】煤矿企业随着企业改革的深入面临着转向集约型的转变，总结实践经验发现，加强企业管理，提高经济效益，是十分重要的。
【关键词】煤矿企业；管理；经济效益
煤矿企业属于管理密集型企业，煤矿的生产工艺流程连接紧密，工序间无空隙，每道工序之间的衔接十分紧密，因此称之为“密”；煤矿企业集地质勘探、施工安装、洗选加工及运输等各专业之大成，属综合性较强的企业，称之为“集”。我国煤矿企业市场竞争随着经济体制改革的深入而加剧，因此通过采取有效的企业管理措施，减少不必要的资金、资源消耗，增加经济效益，提高企业的市场竞争力是十分必要的。
一、煤矿企业的成本管理
（1）煤矿企业加强成本管理的意义。通过切实可行的措施，降低企业的成本，提高经济效益，才能在市场竞争中立于不败之地，因此对成本进行管理是有重大意义的。第一，煤矿行业的经济形势的需要。煤炭产量的增加以及价格的增长使得煤炭经济形势的好转，但是从煤炭产量结果以及经济运行的质量上看，并没有相应的提高，可以说，煤炭企业发展的道路十分严峻。所以，加强企业内部的成本管理，为优化产业结构，提高企业的市场竞争力是十分必要的。第二，煤矿企业的内部管理的需求。强而有力的管理手段和基础是企业规模扩大的根基。成本的高低是企业竞争力强弱的关键所在，但是在我国企业的管理中，成本管理还有众多问题，诸如：领导的管理意识很薄弱，成本管理良莠不齐。但是市场形势好转的现象使得人们看不到管理的漏洞。企业内部管理急需加强成本管理。（2）煤矿企业进行成本管理的对策。企业的成本管理贯穿于整个生产活动中，实践表明，我们应该采取以下措施提高企业的生产管理。第一，建立完善的预算管理系统。在整个生产经营活动中，实现预算管理的全面控制，具体包括：生产预算、材料预算、工资预算、费用预算、成本预算等。对预算管理实现系统化管理的主要环节是编制预算、执行预算、调整预算以及考核和分析预算等四个环节。通过预算管理，形成财务工作重点为事前预算管理机制，事中为监督控制，事后为全面考核的新型管理模式。第二，加强地质勘测工作。企业管理层进行决策的依据之一是有效的地质勘测的结果，有效的地质勘测结果可以避免因决策失误造成的损失。地质勘测工作应该分步展开、按时间保证勘测工作的顺利进行。第三，引进先进的生产工艺。先进的生产工艺可以提高工作的技术水平，降低其生产成本，从而使得企业的经济效益得以提高。第四，实现企业管理整体精细化。成本精细化是实现企业资源配置，协调统一战略的重要环节之一。根据全面的成本管理与精细化管理的有机结合制定的生产经营计划，逐层细化成本，全方位加强企业的成本管理。第五，全面管理企业生产阶段。通过成产阶段的全面管理，保证企业成本合理化得以实现。根据企业的实际情况以及当时的经济政治状况，同时结合全面预算管理制度，实行成本控制，并且落实到实际生产中。提高企业的经济效益。
二、煤矿企业的设备管理
在煤矿企业的机械设备的先进程度决定了企业的成产成本。所以有效的设备管理对企业成本管理是有利的。加强煤矿企业的设备管理，应该考虑以下几点：（1）生产率。生产率应该与企业经营方针、工作规划、生产计划及运输能力等相匹配，片面的追求生产率，可能导致设备投资大、耗能高、维护复杂等，增加企业的负担，提高了生产成本。同时如果相应的技术水平达不到，还可能导致生产率不能提高，发挥不了设备的效率。（2）工艺性。企业的设备应该满足生产工艺的需求。不仅设备在操作上应该轻便、灵活还应该具有一定的可靠性，即要求设备在规定的条件下完成规定功能的能力，在选择设备时，应该保证设备出现故障的间隔期长。（3）经济性。这就要求设备的投资低、生产效率高、使用年限长，同时维修与管理费低、并且在使用中节约能源和人力。（4）成套性。即要求生产设备和辅助生产设备、动力设备相匹配。（5）定期维护设备，为了保证设备的正常运行，保证生产的顺利进行，应该对设备进行定期的检查维护和检修。（6）提高设备工作人员的工作技能，要求安装、操作以及维护人员应该具有相应的证书，持证上岗。（7）合理利用设备，合理安排工作流程，避免出现设备闲置的现象，保证生产效率。总之，保证生产设备具有统一性与互换性，同时具有适应性与灵活性。在煤矿企业中，除了购买的设备还有一些设备需要租赁的，对于这部分设备，应该合理选择，保证对对设备投入及运行成本的控制是行之有效的。
三、加强工作人员的管理
从某种程度上说，我国煤矿企业的工作人员的整体素质不高，在其生产过程中，常出现违规违章现象。某些煤矿企业的机械化程度低，采掘作业中人力劳作的比例较高，但是这些工人多数文化程度低，技术水平良莠不齐，同时流动性较大，不易管理。为了提高工作人员的素质，需要做好以下几个方面：（1）稳定煤矿企业的工作人员的队伍，制定管理措施，具体包括：提高协议工人的养老保险与工伤保险提取的比例，签订长期用功合同等。（2）开展技术培训，提高员工的整体素质。制定并选择与实际相关的培训材料，将培训落到实处，不仅仅是形式，配合相关部门对工作人员进行培训，采取多种措施激发工作人员的工作积极性。（3）宣传安全意识，提高工作人员的安全意识。保证员工是安全生产，实行安全生产责任制，降低人为失误发生的概率，预防突发事故的发生。（4）加强人力资源管理，根据岗位的需求，安排工作人员，保证人人有工作，工作有人做，避免人员过剩以及某些工作没人做的现象。
四、加强煤矿物资管理
煤矿企业的物资管理应该实行精细化管理，合理的配置材料，达到合理利用资源的目的，不浪费材料。对于煤矿物资管理应该做到以下几点：第一，建立考核、结算、奖惩制度，责任到人，避免出现问题时相互推脱。第二，单耗及材料目标管理实行双向管理的方式。第三，资源利用要合理，避免生产浪费现象，使得企业的整体成本降低。第四，建立整体清查对账制度，确保合理使用材料，合理调剂材料，实现材料的最优配置。第五，对现场管理应该加强，及时进行材料以及设备的回收利用，避免因浪费和丢失追加成本，避免企业利益损失。第六，对于煤矿企业的水、电的使用，以及工资的标准均应该和生产经营计划结合，建立考核制度，实现定额管理，改善计量装置，在生产生活中合理用电用水，实现成本的有效控制。
五、加强矿井质量标准化管理
科学管理的核心是标准化管理，标准化管理的主要内容是贯彻执行标准以及督查标准的执行情况。实施原则为：首先，管理层首先执行，起表率作用。企业领导加强标准化的学习，加强标准化在企业管理中的地位，带动员工实行标准化。其次，全体工作人员共同参加标准化工作，由于成产设备和工作人员流动性较大，因此每一个环节都应该进行标准化工作。再次，加强宣传工作，强制执行。通过大力的宣传工作，使得标准化工作深入人心，保证其顺利执行。
综上所述，煤矿企业通过有效的成本管理，同时配合人力、物力、以及设备等多种管理，降低不必要的消耗，节约资源，降低企业成本，提高企业的经济效益，实现煤矿企业效益最优化，增强企业的市场竞争力，保证企业的可持续发展。
[摘 要]如何改进煤矿管理工作，提高管理水平，是企管科需要不断进行认真研究的问题。本文就统计在煤矿企业管理中所进行的工作，以及运用统计这一工具，取得的成绩，并在提高企业经营管理水平方面进行了思考。
[关键词]煤矿 管理 统计 应用
“管理就是决策”。要在较复杂的环境下制定适合于企业的决策，首要的第一步就是必须制定决策目标，确定决策目标过程即决策机会的寻找过程。为此，就要进行情报资料的搜集和分析， 完善基础，不断提高统计在煤矿企业管理中的分析能力即运用统计工具以适应企业决策者做出重要决策的需要。
参加工作一来，在上级的正确领导下，我在日常工作学习中日益上升自己的统计业务能力，从感性认识上升到理论认识，在工作中用理论知识武装自己的头脑，指导实践、科学研究，思考解决工作中遇到的问题，并不断加强业务理论知识的学习，能理论联系实际，运用自己所掌握的统计专业知识结合到实际工作当中，脚踏实地做好本职工作。
2009年实行内部市场化管理以来，运用所学的计算机知识和统计知识，独立编制完成了内部市场化制度汇编；参与完成三大标准的修订和区队工资的结算核算；并参与信息化系统的录制工作。
2011年参与完成内部市场化的集团级验收工作。主编的《“五位一体”绩效考核促进内部市场全面升级》被企管部作为优秀管理创新送中煤协会。此后，为保证员工队伍稳定，对各地面及机关单位进行定员定编，运用统计知识，采用2011年1—5月份平均工资水平做为基数，节假日工资采用传统的整体控制方式，单项工程单独计算收入，鼓励各单位主动找活干以增加收入。单位内部依据员工贡献大小，进行二次分配，使有能力的员工在工资收入上得到实惠。严格执行“增人不增资，减人不减资”，充分利用收入杠杆，发挥员工的主观能动性，重新对地面单位工资重新进行结算汇总，为2012年应用的地面单位和机关工资结算方式打下了坚实的基础。
2012年，企管科运用统计知识，结合鹤煤五矿生产实际情况，对井下部分材料进行分色管理。新掘巷道失修率高，修掘巷道复修率高，支护巷道使用寿命短，造成了大量的人力、物力重复投入，加重了五矿成本负担等，。
进行分色管理后，经过统计，矿井支护用品消耗明显下降，2011年，我矿塑料网消耗132万，塑料绳13万，合计145万元，较2010年183万元（其中塑料网166万，塑料绳17万）降低38万元，降幅21%。
经过对支撑钢、塑料网等支护材料分色管理后，避免了工程质量低劣、大量巷道前掘后修、修了又修等情况的发生，自支撑钢分色和署名工程实施以来，巷道返修率经过测算降低了50%以上，巷道寿命明显延长。由于巷道的服务年限增加，带给矿井的收益和成本的长期下降是无形的、不可估量的。并且撰写的《井下部分材料分色管理的探索与实践》获公司管理创新二等奖，这其中统计所起的作用也是不可估量的。
统计分析，既是统计工作参与管理实践的成果，也是统计工作的总结与提高过程。运用所学的统计知识，每月对矿的经营情况进行分析，并报鹤煤企管部审核。
我矿开启了瓦斯区域治理专业市场，对抽放队全员工资实施市场化结算，在2011年的基础上，进一步调整打钻进尺、瓦斯抽采在结算单价中的比例，将区队的工作重心建立，为各项收入项目制定了结算单价标准，进一步提高我矿瓦斯抽放区队和班组层面对瓦斯治理的积极性和主动性。瓦斯发电站及相关人员工资与发电量挂钩结算，将瓦斯发电站、地面瓦斯泵站员工、机二队和抽放队管理人员工资，纳入与发电量挂钩考核结算，按定岗定员，运用统计知识，结合历史数据，测算结算单价及相关单位、人员的挂钩比例等，进一步扩大了内部市场化管理覆盖面，增加了瓦斯发电站人员和地面瓦斯泵站人员的积极性和责任心，提高了瓦斯发电站的发电量和经济效益。
统计在定额、供车、全面预算等企管科负责的方方面面的工作的作用也突显。
2012年，运用统计知识，我矿认真贯彻落实河南煤化集团、鹤煤公司内部市场化工作部署，从“三项买卖制”入手，以十一个专业市场为载体，强化“三级核算、四级主体”的基础建设，在企管科的带领下，建立健全了五矿内部市场化组织体系、运行机制、结算流程等，充分运用统计知识，大大调动了区队、科室、地面员工的主动性、积极性和创造性，踊跃投入内部市场化管理，构建了许多亮点和闪光点，为全矿安全管理、稳产高产、质量达标、降本提效提供了有力保证。
结语：做好统计工作重心的转移。
企业统计人员要与时俱进，既要学习党的路线、方针和政策，了解宏观经济的形势，更要研究企业微观经济状况，分析研究自己接触的、熟悉的工作，提供具有价值的统计分析和可实施的改进措施。特别是这几年，我通过对大量数据的接触，既要看到企业不断发展的喜悦，也要透过数字了解问题存在的责任感、使命感和危机感，使自己更好的做统计工作。
作者简介：王妤若，女，汉，漯河人，毕业于信阳师范学院，本科，现在河南煤化集团鹤煤五矿企管科负责内部市场化管理工作。
摘要：本文以煤矿企业管理为研究对象，围绕劳动定额在煤矿企业管理中的作用这一中心展开了较为详细的分析与阐述，并据此论证了顺利开展劳动定额在进一步提升整个煤矿企业管理工作质量与工作效率的过程中所起到的至关重要的作用与意义。
关键词：劳动定额，煤矿企业 ， 管理 ， 作用
在全球经济一体化建设进程不断发展与城市化建设持续扩大的推动作用下，煤矿建设生产在整个国民经济建设发展中所占据的地位日益关键。煤矿企业管理在确保煤矿企业各项生产运营管理工作健康有序开展过程当中所起到的重要作用需要引起相关工作人员的广泛关注与重视。相关工作人员需要清醒的认识到一点：在经济建设持续推进，社会主义市场经济体制下各种矛盾与需求突出的背景之下，企业所开展的劳动定额管理基于了多方面的因素：①.整个国家政治形式及经济结构的客观性制约；②.国家政治安定团结以及经济稳定发展的迫切需求，这对于新时期的煤矿企业而言同样如此。据此，如何充分发挥劳动定额在煤矿企业管理中的重要作用，进一步提升整个煤矿企业的管理质量与管理效率，已成为当前相关工作人员最亟待解决的问题之一。那么，新时期煤矿企业管理应如何将劳动定额的企业管理优势发挥到最大限度呢？笔者现结合实践工作经验，就这一问题谈谈自己的看法与体会。
一、发挥劳动定额的定员作用，杜绝煤矿企业的超定员生产
相关规章制度明确规定：对于煤矿企业而言，各个采区独立式回采作业面以及掘进面的工作定员应当严格控制在100人以下。这一规范当中涉及到了各个回采工作面应当如何确定工作人员限额的问题，这一问题从本质上来说也正是劳动定额所需要解决的问题。那么，何为劳动定额呢？从理论上来说，劳动定额就是指在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。从这一层面上来看，劳动定额所发挥的定员作用对于煤矿企业在当前生产建设过程当中频频发生的超定员生产问题是有着极为显著的遏制作用的。具体而言，可以分为以下几个方面——①.煤矿企业劳作人员的劳动态度及劳动积极性能够在劳动定额的推进背景之下得到二次激发；②.劳动定额作用之下相应的劳动定额标准能够将煤矿企业在生产经营管理过程当中所涉及到的包括支架、运煤、巷道超前支护、防尘以及落煤等多个工序所需的定额基础有效落实，每个循环工序的定额用工也能够得到合理确定，各个班组的计划定员人数也因此能够得到合理且科学的配置。
二、确定合理的劳动定额标准，以此规范煤矿企业职工劳动行为
我国劳动法相关规章标准中明确规定：国家实行劳动者日工作时间不超过八个小时，平均周工作时间不超过四十个小时的工时制度。这正是劳动定额在职工劳动行为中的明确体现。劳动者在从事企业各项生产经营行为的过程当中不能处于非个人主观意愿的加班。对于煤矿企业而言，相关工作人员需要依照相关法律法规规范在劳动定额时间之内制定科学且合理的工时消耗设计。这里所提到的工时消耗设计可以理解为企业劳动人员在工作班内以生产任务的圆满完成为主要目的，包括直接与间接两种方式在内工时消耗的统称。具体到煤矿企业而言，其所涉及到的工时消耗主要包括以下几个方面：①.工作准备及结束时间（主要共包括煤矿企业生产职工在从事生产活动之前围绕工作地点所进行的一系列质量检验、安全检查、交接及准备工作）；②.作业放宽时间（所谓作业放宽时间，主要是指职工在从事工作中不可避免的短时间延误性消耗，主要包括煤矿采掘过程当中各个工序之间的必要等待时间、各部门职工进行工作问题的交流时间、业务部室人员必要的业务检查时间等）；③.个人需要放款时间（这一类型的工时消耗主要是指职工的个人性生理需要工时消耗，例如喝水、洗手等）；④.休息放宽时间（这一部分的工时消耗主要是指以确保煤矿生产保质保量完成，消除职工在作业过程当中的紧张及劳累情绪为目的而设计的必要性短暂休息时间）。对于煤矿企业相关工作人员而言，将以上四个方面的工时消耗在企业生产管理当中进行合理的安排与划分，将作业时间控制在标准范围之内不仅能够规范煤矿企业相关工作人员的劳动行为，同时对于提升煤矿企业职工职业健康而言也有着极为关键的作用与意义。
三、以定额标准设计薪酬制度，加速煤矿企业与工会之间的工资协商
劳动法当中同样明确规定：对于计件工资作业模式之下的劳动者而言，相关用人单位应当按照所确定的工时制度对职工在作业过程当中的劳动定额以及计件报酬标准予以明确确定。大量的实践研究结果向我们证实了一点：科学合理的劳动定额标准一直以来都是企业推行科学化建设生产的基础与核心。对于煤矿企业而言，职工所执行的计件工资标准乘以综合定额的所得值既为计件工资单价参数，该单价参数乘以职工在一定工作时间内完成的产量即为计件工资额。受企业对于职工工资分配的权力性影响，职工的收入与企业经营发展成果之间的关联性不大，单薄的职工协商能力无法在企业与职工之间达成平衡。工会与企业之间对于工资的协商问题显得尤为关键。在劳动定额协商作用之下，职工能够按照科学的劳动标准进行工作，职业健康得到了可靠保障，传统意义上工资分配只与生产数量相关的局面得以打破，这无疑极大的促进了职工主动性创新能力以及自觉性工作能力的全面提升，实现企业经济效益提升与职工收入增加的兼赢。
四、结束语
伴随着现代科学技术的蓬勃发展与经济社会现代化建设进程日益完善，社会大众持续增长的物质文化与精神文化需求同时对新时期的煤矿建设事业提出了更为全面与系统的发展要求。煤矿企业作为煤矿建设事业的核心支柱，应当在经济社会不断完善的背景下加大自身的建设与发展力度。劳动定额在这一过程当中所发挥的重要作用不容小觑。本文针对劳动定额在煤矿企业管理中的作用这一中心展开了简要分析与说明，希望能够为今后相关研究与实践工作的开展提供一定的参考与帮助。
摘要： 煤炭采掘生产工序是煤炭产品形成的基本环节，工序质量对煤炭产品质量、劳动安全、生产成本、生产效率有着重要影响，企业要寻求质量、安全、成本、效率的改善，提高工序质量是关键，而工序标准化作业对工序质量起着关键保证作用。
关键词： 煤炭工序；标准化；应用
赵固一矿从采掘工艺项目着手，对采煤、掘进、机电等各生产工艺流程进行分解细化，制定标准工序，在各工序推行“标准流程+工具+单价+责任人”操作法，全面提升了企业的精细化管理水平，使煤矿真正发展成为安全高效、科学发展，具有现代化管理水平的企业。
1推行标准工序的背景
煤炭企业是国家经济发展的重要支柱，经过国家对国有煤炭企业进行改制后，规模化、多样化、国际化已成为现代国有煤炭企业发展的战略目标，这也对赵固一矿各项工作都提出了较高的要求。在新的战略目标下，面对领导更换频繁，新进员工增多，青年员工工作经验少，各项工作标准、管理标准不规范的现状，矿井管理模式急需完善，各项工作亟待规范。针对此问题，赵固一矿从建立一套完整的、统一的、规范的操作标准入手，创新管控模式，推行了标准工序管理，为进一步推进煤炭企业精细化管理提供强大的支撑。
2标准工序管理的内涵
标准工序管理是在市场化管理基础上实行的精细管理，具体内容包括：①提高每个工人、每个岗位的劳动效率。把以往的经验、知识收集起来加以分析探讨并归类成规律和条例，并成为指导工人实际工作的指导方案，在确保安全的同时最大限度地挖掘劳动生产率的潜力。②把内部市场化工作真正落实到班组。让每个班组长明确每道工序的成本，包括工具、材料、人工等，让一线管理人员按照成本安排生产，提高工效，避免浪费。③让每名员工明白自己每班的工作量和成本与标准的差距，做到算着干、干着算，真正成为经营者。④通过细化作业工序，制定合理工序结算单价，给“交接分制”提供指导。一方面实现了隐患排查治理有偿化，提高了员工排查隐患的积极性；一方面由于工序价格的执行，未完成的工作根据工序价格进行买卖交接，提高了工人作业的质量和工作效率；另一方面也减少了工人井下无谓的作业时间，降低了工人的劳动强度，避免了某一作业地点人员密集的情况，实现了正规作业循环，实现了安全生产。⑤让区队管理人员站在全局的高度，明白自己的工作在整体中的位置，不仅安排好本区队的事，也要为下道工序（其他区队）打好基础，提高矿井的整体效率。
3标准工序实施的过程
在实施的过程中，赵固一矿首先成立了以矿长为组长，生产矿长、安全矿长、机电矿长为副组长，各生产科室和区队负责人为成员的标准工序管理小组，提出目标，细化责任，明确各个时间节点的工作内容，保证标准工序的制定和顺利实施。
3.1 基础数据的收集、整理阶段在这个编制过程中，小组人员根据自己的任务分工深入井下一线，组织有经验、有技术的熟练工人现场模拟工序，现场测定时间，现场测定最佳施工方案，现场测定备品备件和材料消耗，现场提出工序的安全和质量要求。通过现场测算和总结历史经验，将标准工序的基础数据收集结束。
3.2 初稿的成型阶段编制小组将基础数据收集、整理结束后，经管理小组讨论、研究后，形成标准工序的基本模板：要求横向覆盖到采煤、掘进、机电管理三大专业口；纵向包括了每个工序的具体内容、施工准备、施工顺序、安全要求、质量要求和工序成本。共细分为160多道工序。对于基础数据不完整或不准确的由编制小组重新现场测算。
3.3 试行定稿定型阶段为了确保标准工序的科学合理性，企业可以专门邀请相关专业的专家组来企业指导工作。经过专家组与企业管理人员一起探讨，把理论和矿井生产经营实际结合起来，编制出符合矿井生产实际的标准工序。
3.4 推行阶段推行阶段采取以点带面来推行标准工序管理方法。首先在赵固一矿综采区队、掘进区队推行标准工序管理，进而在全矿区队进行标准工序推广，然后，接着在兄弟煤矿单位进行标准工序推广。
4实施标准工序的效果分析
煤炭企业标准工序管理的出台和推广，可以使每位员工有统一的工作标准，即使是新员工，也可以通过学习标准工序直接上手工作，使得职工能很快了解设备的运行和使用，缩短培训周期，让每个人都能在很短的时间内成为熟练工，既提高了工作效率，为生产运营提供强有力的保证，也给矿井的发展带来了不可估量的潜力。下面举例赵固一矿在区队实施标准工序后的效果做简要分析。
2011年，矿区综掘一队通过确立使用综掘标准工序，使操作工序更加科学化、人性化。当年3月份，在11111工作面轨道顺槽（16.92m2断面、锚网支护）掘进时，实现了单头月进尺716m，刷新了河南煤业化工集团单头月进尺的最高记录。
2011年，矿区综采二队通过推行标准工序管理，使大采高综采工艺流程更加优化，工人操作更加熟练，新进工人能更快地融入到区队工作中，产量、质量逐月提高，在3月份完成单面煤炭产量28万吨。
2011年6月份，在11071工作面安装过程中，矿区机电队和准备队通过严格按标准工序进行操作，合理安排劳动组织，精确配备和使用工具材料，实施了多项岗位创新，安装效率与上期工作面安装相比提高了15%以上。
5结语
标准工序的推行，有力地推进了市场化工作。在实际工作中，把标准工序融入市场化管理中，使区队、班组和员工在工作中干着算、算着干，不自觉地对照标准找差距，想尽办法超标准，岗位创新和管理创新不断涌现，不断促使标准工序的改进与提高。每一项工作结束后，我们都认真总结，分析实际工作与标准工序的差距，找出亮点和不足，完善和修改标准工序，促使赵固一矿安全高效的发展。
摘要：近些年，随着我国经济的飞速发展，现代企业在日常经营、长期发展中，越发重视了对其成本消耗的管控，以最大限度的提高经济效益、市场竞争力。本文就煤矿企业管理与提高经济效益作简要的分析、探讨。
关键词：煤矿生产；企业管理；经济效益；成本控制
随着我国经济体制改革的不断深入，进一步加剧了国内煤矿行业的市场竞争，而现代企业若要从中求得生存、发展，就必须切实采取有效措施，在不断提高各项业务活动效率的同时，尽可能的减少、降低不必要的资金、资源消耗，最大限度的提高人力、物力、财力的使用效率。 以下，本文针对煤矿企业经营、生产全过程的成本管理进行分析、探讨，同时简要阐述其他几种有利于提高效益的管控措施。
一、煤矿企业的经营、生产全过程的成本管理
首先，建立全面预算管理体系。全面预算体系贯彻于整个生产经营过程中，有效实现对生产预算、材料预算、工资预算、费用预算、成本预算的全面管理，通过预算编制、预算执行、预算调整、预算考核与分析四个环节整体实现体系化管理。其中财务管理是预算管理体系中较为重要的环节，应进行重点管理，将财务工作重点转移到支出前管理，从事后核算转变为事前管理，形成事前预算管理机制，对事中进行监督控制，事后实行全面考核的管理方式，整体实现企业成本的有效控制。其次，加强前期生产设计阶段的地质勘测工作，引进先进生产技术。生产设计阶段应有效的加强地质勘测工作，为企业决策提供依据，避免出现决策失误导致生产成本的增加，整体勘测工作要分步开展，保证月度、年度及远期勘测工作的顺利进行。同时，重视先进技术的引进，将其运用到生产当中去，实现采矿工艺及技术水平的提升，降低生产成本，提升企业经济效益。第三，实现企业整体精细化管理。为更好的实现企业资源配置，战略协调统一，在制定生产规模及质量标准的基础上，实现成本要素的细化。将全面成本管理及精细化管理有效结合，制定企业生产经营计划，将成本逐层细化，全面加强企业成本控制。最后，在企业生产阶段，要进行全面管理，实现企业成本合理化。通过全面预算及计划管理制度，整体实现资金事前控制，将企业成本进行细分，根据企业及地区的实际情况，结合经济、政治形式，科学合理的实行成本控制，将其根本落实到生产过程中，逐步实现企业管理细化，并逐步形成良性发展，从根本上提升煤矿企业的竞争力。
二、有效提高经济效益的其他管理事项
1.组织优化人力资源管理
加强人力资源管理，将工资总额控制在合理范围。合理制定井上与井下，直接生产环节与辅助生产环节比例，并根据各个环节职能及技能的要求，合理进行岗位分配，避免人员缺失及过剩造成成本增加，将工资总额控制在合理的范围内。结合煤矿生产进度、组织工作面，实行循环作业，以保证开采工作顺利进行。同时提升开采效率，制定劳动规范，合理压缩人工成本。企业工程招投标过程中，加强流程管理，明确工程单价，避免不必要的成本支出。鼓励员工积极性，提升生产效率，保证企业合理的成本支出。
2.加大煤矿物资管理力度
整体加强企业材料管理，实现资源合理利用。加强材料及配件的合理配置，细化管理内容，通过信息管理系统的建立实现材料的精细化管理。针对单耗及材料目标管理实行双向管理，全面控制。通过考核、结算，制定奖惩制度。合理利用资源，避免浪费产生，整体降低企业成本。整体实行清查对账，保证材料合理使用，也有利于资源的优化配置，对材料实行合理调剂。同时加强现场管理，对材料及设备进行回收，降低浪费及丢失造成的成本增加，确保企业利益不受损失。
3.对资源消耗的管控
全面加强企业日常管理工作。对企业用水、用电、工资标准与生产经营计划相结合，实行考核制度，并实行定额管理，完善计量装置，整体控制企业水、电成本，避免浪费。在生产过程中，科学用电，实行合理调度，整体遵循躲峰填谷的原则，避开使用高峰期，缓解高峰期负荷。加强车辆管理并合理利用，避免“大马拉小车”的现象产生，整体提升使用率，实现成本的有效控制。
4.加强重视机械设备管理
合理租赁生产设备，实现对设备投入及运行成本有效控制。煤炭生产过程中涉及到大量机械设备使用，设备的先进程度决定了企业的生产成本，因此，整体进行设备管理有利于企业成本合理化。要定期对设备进行检修，保证设备正常使用，并进行日常维护。将设备故障问题降到最低，做到及时解决，避免设备大修造成成本增加。设备使用过程中，合理选择设备型号，并严格按照程序进行安装，操作及维护人员要具备上岗证书，进而提升设备使用率，实现产量增加，成本得到控制。加强生产现场管理，及时检修设备，并保证设备合理利用，避免出现设备闲置的情况，降低企业生产成本。
5.认真做好预算的分析、考核
提升预算分析能力，实行预算考核制度。针对每月预算进行合理分析并建立分析制度，全面贯彻预算执行，合理制定修改方案，全面保证月度、年度预算顺利执行。加强企业内部考核，并保证贯彻实施。整体提升预算管理水平，合理控制成本，实现企业利润提升。
三、结束语
综上所述，煤矿企业若要进一步提高其经济效益，就必须以成本管理为核心基础，加强对人力、物力、财力以及各种资源消耗的协调管理、监督控制，以减少不必要的浪费、支出，扩大利润空间。
【摘要】随着我国改革开放的不断深化，我国企业管理也朝着现代化发展。尤其在当今的煤矿企业中，对其进行有效的成本管理，是提升其市场竞争力的关键。本文主要论述煤矿企业在成本管理上存在的问题，进而针对提出的问题，阐述几点有效的措施。
【关键词】煤矿企业；管理；成本管理
一、引言
随着我国的经济市场逐渐的开放，企业的在管理，在理念上发生了本质性的转变。尤其是在成本管理上，管理的模式越来越多元化。在煤矿企业中，成本管理的有效实施，是提升煤矿企业市场竞争力的关键。但从实际情况看，其在成本管理的过程中，存在诸多的问题。而这些问题的存在，严重的制约着我国煤矿的现代化进程。因此，在经济现代化的进程中，合理的规范成本管理是加快我国煤矿企业现代化进程的关键。
二、煤矿企业在成本管理中的问题
随着煤矿企业的现代化建设，其在成本管理中，还存在诸多的问题。而这些问题的出现，严重制约着我国煤矿企业的现代化发展。
（一）成本管理的理念陈旧。随着我国经济市场的不断开放，企业的经济发展不断与国际接轨。然而，我国在企业的管理中，缺乏有效的管理理念。这严重阻碍了我国企业的现代化进程。尤其在煤矿企业领域，其在成本管理的过程中，严重缺乏现代化的管理理念。进而其在成本管理的过程中，还是片面的对成本进行管理，对部分的项目，存在人为臆断的控制管理。虽然，在成本上降低了成本输出，但却疏于对对煤矿安全生产的有效管理，从而使得煤矿企业的事故频发。这种重“表面”，而忽视“实质”的管理理念，严重制约着煤矿企业现代化管理的进程，同时陈旧的管理理念反而增加了企业的成本输出。
（二）缺乏有效的成本管理机制。我国煤矿企业，在实际的成本管理中，缺乏合理的成本管理机制，进而使得煤矿成本管理领域的混乱局面。在管理的过程中，经常出现管理项目不全面或漏算的情况出现。而且在管理的过程中，对成本的管理缺乏有效的审核、复查等机制，这就更加使得管理秩序的混乱。在管理报表的形成中，过于的追求低成本的输出，而忽视了管理中的实际约束。使得成本管理的数据价值不高，也就是说，当今的煤矿企业在成本管理的过程中，含有太多的“水分”。企业基于这种管理数据，是很难以得到本质性的发展。反而，会造成企业在重大决策上存上出现严重的方向性问题。
（三）缺乏合理的成本预算。煤矿企业在成本预算的环节中，缺乏合理的成本预算。煤矿企业在成本的预算阶段，对于预算的项目费用不够明确和具体。而且在预算的过程中，缺乏全面性。进而使得预算的结果与实际的预算存在较大的差距，同时在预算的过程中，对于关键领域的预算，缺乏有效的市场调查。
（四）我国煤矿企业以牺牲环境为代价的成本运营形式，严重制约着成本管理的创新性发展，也就是说，当今的煤矿企业的管理目标过于的短浅，缺乏有效的管理眼光。因此，现在的煤矿企业过于的追求眼前的经济利益，而忽视了长远的发展。同时由于注重利益的最大化，而忽视了煤矿安全生产的重要性。所以，这种成本利益化的管理模式，严重的制约着我国煤矿企业的现代化建设，使得我国的煤矿安全事故过于的频发。
（五）煤矿企业的管理方式过于呆板。我国的煤矿企业在现代化的进程中，在成本管理的方式上还存在诸多的问题。基于计算机网络平台的管理方式存在很大的局限性，数据平台的单一化就是其关键性的问题。并且管理的过程中，数据的处理平台也比较的落后，在对于复杂的成本预算时，平台的运行效率不高。而且，在一些小型的煤矿中，甚至缺乏真正意义上成本管理，进而在生产的过程中，出现诸多的问题。由此可见，我国煤矿企业在现代化的进程中，基于计算机网络平台的成本管理模式就存在较大的缺陷。
（六）管理人才的缺乏。我国煤矿的成本管理，在管理层就缺乏合理的管理人才，而且现在很多的煤矿成本的管理者，往往是凭经验对成本进行管理。这就使得我国煤矿企业的成本管理缺乏有力的基础支撑，也就是出现形式大于本质的问题出现。因此，我国的煤矿企业在成本管理上，管理的形式就存在很大的问题，尤其是缺乏合理的管理人才。
三、加强煤矿企业成本管理的措施
（一）优化管理机制。煤矿企业的成本管理是一项复杂的工程，这就要求企业要有一套完善的成本管理的机制，进而更加规范煤矿企业的成本管理。避免在管理的过程中，存在较大的管理误差。通过有效的管理机制，合理化管理的流程，尤其是过于冗长、陈旧的管理模式要逐渐的运用新的管理机制来代替，进而可以加速煤矿企业的现代化建设。
（二）优化管理的方式。传统的人工的成本管理方式已经不适合煤矿企业的现代化进程。因此，在管理的过程中，需要不断的优化自己的管理方式。尤其是基于计算机网络平台的管理模式，可以很好的便于煤矿企业的现代化管理。而且基于有效的计算机网络平台呀，可以很好的实现管理数据的资源共享，进而使得管理的流程更加的科学化。这种现代化管理平台的建立，对于企业的成本管理带来了实质性的便捷。
（三）加强成本预算。在成本管理的过程中，加强成本的预算，可以优化企业的成本管理。然而，实际的成本预算过于的粗糙，没有实质性的参考价值。因此，在成本管理的过程中，需要加强成本的预算，同时可以预算的结果进行合理的审核。因此，在煤矿企业的成本管理的过程中，不能忽视成本预算这个环节。而且要规范好成本预算这个环节。
（四）加速管理人才队伍的建立。我国煤矿行业的管理人才比较的缺乏，有爱是对于成本管理的人才。因此，在实际的成本管理过程中，需要不断的加速管理人才队伍的建设，这样可以为成本管理提供良好的基础。
四、结语
我国的煤矿企业在现代化的进程中，成本管理的有效性是其发展的关键。然而，我国煤矿企业在实际的成本管理中，存在诸多的问题，进而这些问题严重制约着我国煤矿企业的现代化进程，而且基于计算机网络平台的建立，是加速煤矿企业成本管理信息化的关键。
