公路工程施工管理问题及对策

序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了1篇的公路工程施工管理问题及对策样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。

1公路工程施工管理的内涵及意义

1.1公路工程施工管理的内涵

在公路工程施工过程中，从原材料采购、质量检验、用法和用量，到质量监督、施工进度、投资目标等都需要有专门的从业人员来组织、管理和协调，从源头上保障工程施工的正常运行。公路工程施工管理是确保公路工程顺利进行和竣工的关键，它是建立在相关工程理论和管理理论基础上的综合性极强的组织管理工作。

1.2公路工程施工管理的重要意义

自改革开放以来，我国公路工程的发展不断趋于标准化和规范化，随之而来的公路施工企业也进入了企业发展的黄金时代。合理而高效的公路工程施工管理在确保施工质量和帮助企业在激烈的市场竞争中占据不败之地中发挥着重要作用。

2公路工程管理中的常见问题

2.1工程管理模式不科学、效率低

现阶段，公路工程行业的经营运作模式大部分以承包方式为主，工程施工单位是整个建设项目组织的核心，以劳务输出的模式占较大比例。然而在这种运作模式下，工程建设的效果和质量往往差强人意。在我国现阶段的公路工程施工过程中，除部分科技含量高、使用新工艺、新材料的施工工序以外，绝大部分施工过程都是靠施工队或者农民工来完成。施工单位仅提供单纯的体力劳动，由建设单位提供公路工程所必需的原材料和机械设备。整体而言，公路施工企业队伍中作业人员的学历水平和专业素质普遍偏低，操作技能有待提高。在公路工程的整个建设周期中，需要投入大量人力从事施工管理工作，却收效甚微。

2.2缺乏先进的管理理念

公路施工企业无论在市场竞争还是具体施工中，均离不开科学、先进的管理理念和管理方法。只有与时俱进，不断创新管理理念、管理手段和管理媒介，才能够促使我国公路施工企业和工程市场的不断向前发展。一个创新的管理理念与企业和团队的创新思维密不可分，只有持续推进和改良，不断努力尝试新的、科学的管理思维模式才能从根本上推动公路行业向前发展，也才能冲出国门走向世界。然而，国内不少公路工程施工企业管理团队水平较低，家族企业和亲戚之间的纽带关系在公路工程企业和团队中比比皆是，导致企业内部管理混乱，管理制度不健全，管理思想得不到贯彻和有效实施。

2.3管理制度不健全

目前，我国公路工程施工企业普遍存在管理制度不健全的问题。有些公路工程企业虽然承建了一些工程项目，但是没有属于自己公司内部的一套完整的规章制度，给公路工程管理的发展和进步带来了很大的不便。即便个别企业制定了冗繁的管理制度，但是管理思想老套、形式古板、缺乏科学性与合理性，和现实情况和现阶段的时代背景存在着很大的差距；还有一些施工企业的管理制度和措施不够详细，具体落实过程中雷声大雨点小，详细的施工管理思想不能落地生根。

2.4工程预算考虑不周全

个别公路工程施工企业只是盲目关注施工方案和工程进度，为保证项目早日完工而忽视工程的预算问题，对于公路工程的每一步实施细节未进行合理、科学的预算和概算，导致工程成本失去控制，给企业带来极大的经济浪费，给公路工程施工企业的市场竞争带来极大负面影响。

3公路工程管理问题的解决措施

3.1不断强化公路工程施工管理理念

随着科学技术、信息管理技术以及数字化技术的发展和普遍运用，公路工程施工也都应采用信息化、数字化的管理模式和手段。通过强化企业内部职工的培训，实现对现代管理知识、管理理念和管理技能的强化，提高企业管理人员的管理水平和从业技能，在企业员工中普及现代企业管理理念和管理思想，真正意义上做到管理的科学性与先进性。

3.2加强人力资源管理

公路工程施工人员的专业素质与项目质量和安全息息相关，而管理人员的综合素质和管理水平又对公路工程施工企业的从业水平有着根本性影响，为此要不断提高公路工程施工企业管理人员素质，对其开展有计划的培训，提高从业技能、提升管理层次，确保整个团队的从业水平和技能优势。此外，公路施工企业还要不断重视人员思想道德建设，明确管理的价值和意义，实现从业人员管理效率的提高和思想道德水平的大幅度提升。

3.3加强协同管理

协同管理是公路施工的重要内容，而工作协同化平台的建设，是有效确保工作协同管理的关键。工作协同化平台有助于工程项目走向专业化，促进工程质量检测发展。工程质量检测能及时发现工程项目与施工管理中存在的问题，从而降低工程项目变更带来的影响或超出工程预期资金与时间带来的损失，帮助多个施工参与方在协同工作中取得较为精准的结果。另外，建立工程项目的相互交流平台，有助于开展更为深刻的管理协同工作，促进工程项目顺利完工。

3.4定期培训安全管理人员，提升其综合素质

在公路工程施工过程中，安全工作始终贯穿其中。无论在哪一个环节上忽视了安全问题，都可能引发安全事故，最终给施工单位带来一定的经济损失，甚至人员伤亡，影响施工单位形象。因此，施工单位要重视对安全管理人员的培训，使其学习和掌握更多的安全管理知识，深刻认识到安全管理的重要性。安全管理人员只有在培训完成且考试合格之后，才可以正式上岗，否则要继续接受培训。

3.5落实责任制监管

监管制度对于公路工程项目实施至关重要，为此如何增强监管的可靠性和实用性便成为一个很重要的课题。当前新形势下的公路工程行业大环境中，公路工程监理制度应该积极落实责任监督制度，也即工程责任制监管，将庞大的施工任务化整为零分派到个人，并由负责人承担责任。这种责任制监管的好处是能够把责任风险降到最低，公路工程施工中若出现意外情况，本着连带责任的态度，监理人员会对可能存在的风险认真负责地反馈或上报，而不会视若无睹。此外，针对施工单位管理缺乏、责任制度落实不到位的情况，可以通过建立和完善施工监理制度来促使各公路工程施工精细化管理中的问题得以解决，确保施工优化的全面性，确保公路工程质量。

4结语

公路工程施工管理涉及的内容很多，包括安全管理、进度管理、质量管理、资料管理和协同管理等，只有不断提高施工管理人员的综合素质和技术水平，才能确保项目的顺利实施。