中小企业财务管理的问题与改进

序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了1篇的中小企业财务管理的问题与改进样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。

目前，财务管理工作与企业运营管理之间的关系是紧密联系、密不可分的，财务管理工作的实施，对企业运营管理产生了极大地影响，在企业发展中占据着举足轻重的地位。

一、中小企业财务管理的相关概述分析

对于财务管理来说，是企业日常经营管理活动的重要组成部分之一，主要围绕企业运行资金展开，为企业管理者提供真实、可靠的数据资料，确保财务决策的准确无误。中小企业要想促进财务管理的顺利实施，必须要从企业实际经营管理情况出发，不断优化和调整企业产值、利润以及企业价值等方面，确保企业经济效益和社会效益的稳步提升。一般来说，财务管理主要包括：首先，在资产配置管理方面，企业要严格遵守相关法律法规，合理调控和分配企业资金，将财务管理现状调整至最佳状态，为资产运行效率的提升创造有利条件。在这一过程中，财务管理部门要与其他职能部门保持密切的交流与协作。其次，在资金运营管理方面，企业要实施完善的财务管理制度，合理利用企业投资资金，避免出现资金滥用现象，推动企业各项经济活动的顺利实施。

二、中小企业财务管理中存在的问题分析

（一）缺少完善的财务管理制度

在企业财务管理问题中，不容忽视的就是财务管理制度较不完善。在财务管理方面，其专业性严重缺失，企业管理者的重视程度严重不足，极容易出现权责混淆问题。而且一些企业的财务管理处于较为混乱的状态，财务信息存在着差异，进而引发财务风险。

（二）财务部管理信息化建设不力

由于中小企业具有规模小、成本有限等特点，在财务管理方面，与规范管理需求相差比较大，现代化财务管理模式有待构建。一些中小企业仍然采用以往传统的核算体系，没有构建完善的现代化核算体系，企业财务管理信息化建设失力。此外，某些企业的财务人员很难正确操作信息化分析工具，其工作效率并不高，不利于企业的正确决策。而且一些企业没有对财务管理人员开展信息化建设方面的培训，没有正确应用信息化手段，造成了财务管理效率始终停滞不前，引发了一系列财务问题，影响着企业的正常发展。

（三）存在着严重的资金管理问题

对于中小企业来说，存在着严重的资金匮乏或短缺问题，但是在实际上，诸多企业忽视资金总量缺乏，而是结构性缺失，往往是因为管理失力造成的，资金循环严重受阻，影响着资金的顺利周转。同时，一些企业出现资金周转受阻现象的原因，还包括存在较多的赊账，过于注重产品的推销环节，进而造成企业资金循环受到了极大地阻碍，严重影响着企业正常的生产与经营。

三、中小企业财务管理的改进措施

案例分析：本文主要以深圳市博斯贝尔家居有限公司为例，简称A企业，该企业主要以定制家居为主，是国内整体定制家居行业先进的生产基地之一。现阶段，A企业高度重视财务管理建设，并制定出一系列可行措施，比如加强信息化建设和资金管理等，已经取得了良好的实施效果，并获取了众多殊荣，值得同行业进行借鉴与效仿。

（一）建立健全完善的财务管理制度

在企业加强财务管理建设时，必须要高度重视制度建设这一问题，要构建完善的财务管理制度，给予财务管理强有力的制度性保障，并借助合理的财务控制，促进企业资金管理工作的顺利开展，确保企业运营管理水平的持续提升。其中，在财务控制方面，要优化流程，保证财务管理流程的科学性与合理性，以便于更好地监督与控制。同时，还要加快构建财务控制体系，不断创新，进一步完善财务管理制度，为企业财务管理水平的提升助益。例如：以A企业为例，该企业基于自身发展实际情况，结合最新出台的相关行业政策，制定出了完善的财务管理制度。通过财务管理制度的构建，要求企业内部各个部门要做到分工协作、加强交流，明确规定各部门、人员的权责范围，避免出现权责混淆问题，如果部门或人员出现不法行为，根据制度的相关条例，会予以大力处罚。同时，该企业非常注重财务管理制度的宣传，要求企业全体人员要予以严格的遵守和落实，创建了规范有序的公司发展环境。

（二）加强财务信息化

建设中小企业要加强先进技术的引进与实施，这可以为企业财务管理效率的提升提供技术扶持。企业要采用先进的信息化手段，对企业财务状况进行深入分析，企业要构建网络财务管理体系，缓解财务人员的工作压力，给予财务调查和监督工作的实施充足的时间。而且根据中小企业发展需求进行分析，财务管理人员要提高对财务风险防范高度的重视程度，全面分析企业经营状况和生产状况等，避免潜在风险的出现。此外，企业还要加强与银行之间的交流与协作，建立起合作伙伴关系，加强融资渠道网络化，合理使用和整合各项网络资源，进而为企业财务管理水平的提升创造有利条件。

（三）强化资金管理建设，推行全面预算管理

1.资金是企业生存与发展的命脉，加强资金管理，是企业管理的重要内容之一，也影响着财务管理的实施。由于资金的使用与周转，关乎到企业内部的各个方面，企业经营者要引导企业各个部门要参与到资金管理的行列中来，明确各个部门的责任，确定第一责任人。因此，企业要想实现企业资金的高效利用与配置，必须要确定最为适宜的资金运营模式，对资金收回和支付时间进行准确预测，确保资金分配的合理性。

2.在企业规范财务管理过程中，要充分认识到实施预算管理的重要性。通过预算管理，可以提前安排和计划企业未来的经营行为，合理整合、控制以及考核各个环节的资源。对于A企业来说，深入分析和预测市场行情，以目标利润为基础，合理编制销售预算、采购预算以及成本预算等，确保企业自身的生产经营活动与预算管理的预期目标相符。并且A企业通过全面预算管理的实施，对资金的存量和流量进行合理控制，有效整合了企业业务经营与财务管理。

（四）加强财务管理队伍建设

加强财务管理队伍建设，也是提高企业财务管理水平的重要保障。企业财务管理问题出现的原因，其中也是因为财务管理人员综合素养较低造成的。基于此，企业要加强人才培养，对财务管理人员开展一系列的业务培训与指导，比如专家讲座、课程培训以及进修深造等方式，确保财务管理具备较高的综合素养与业务水平。并具备较高的信息化管理观念，掌握充足的操作技能，灵活运用现代化财务管理工具。