地勘单位财务风险管控分析

序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了1篇的地勘单位财务风险管控分析样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。

在市场经济大变革的背景下，地勘行业结构调整得到了进一步深化，在市场环境的影响下，使得地勘单位经营范围日益扩展，逐渐从单一化找矿发展为跨行业综合经营单位。在此过程中，地勘单位具备经营范围广泛、行业背景复杂、管理难度大的特点，再加上地质勘察工作的特殊性，使得地勘单位的业务经营不仅是生产型活动，也是一项科学调查研究工作，衍生出一些财务风险。对此，为了促进地勘单位的稳定发展，要对地勘单位财务风险类型进行深入分析，提出针对性预控对策，规避风险，进而提高地勘单位财务管理的综合质量水平。在这样的环境背景下，探究地勘单位财务风险管控方式具有非常重要的现实意义。

一、地勘单位的主要财务风险

(一)资金筹集成本风险

为了做好地勘单位经营业务，地勘单位要转向金融机构来开展融资活动，但在实际操作中，由于经验不足，缺少专业人才和市场经验指导，使得地勘单位一些投资项目没有获得预期的投资收益，资金损失严重。同时，在筹资中，地勘单位根据日常资金流动情况和期限，匹配对应的金额与期限，一旦出现偏差，就会发生资金断裂情况，引发财务风险，还可能出现信用风险。

(二)资金投资回报风险

地勘单位在经营发展中，由于改制时间不足，各项制度与程序尚未落实，在项目投资中的相关决策不够合理，一些内部权利约束力不够，内部控制和审批都不够完善，在此过程中，很容易出现资金投资回报没有达到预期效果，后续效益回收问题考虑不足，造成地勘单位投资资金的大量浪费，降低地勘单位的经济效益，制约其转型和发展，引发资金投资回报风险。除此之外，一些地勘单位为了可以得到当地财政支持，盲目选择多种类型项目进行投资，没有站在长久角度上对待投资项目，只想到资金支持，而忽略了项目投资折旧与摊销，损失长久效益，引发财务风险。

(三)资金日常使用风险

现阶段，地勘单位资金的日常使用存在一些问题，资金应用随意性较大，资金管理效率不高，使得地勘项目后期资金无法及时回收，引发资金风险。一方面，地勘单位自身抵抗风险的能力不足，包括会计制度、风险预警以及财务管理等方面制度不完善，一些项目科目不够详细，现金流量不明确。另一方面则是受外部环境影响，市场竞争加大，在外界环境冲击下，暴露出财务管理和风险控制能力的不足，引发财务风险。

二、地勘单位财务风险管控方式

(一)构建财务风险预警机制

为了提高地勘单位风险管控能力，地勘单位要综合现有资源，构建财务风险预警机制，及时发现经营业务或是管理系统运行中潜在的财务风险，对财务风险进行事前识别、分析、预测，并采取科学有效的防控措施，降低财务风险造成的经济损失，提高风险管控水平，起到提前预防的管理效果。地勘单位要提升自身风险承受能力，完善财务风险防控机制，加强现金流量预算力度，以现金流为管控重点，通过现金流的精确预算，为财务风险预测和控制提供真实有效的预警信息，加强财务风险规避支持。除此之外，地勘单位要建立基于财务风险的财务风险指标评价体系，通过风险预警机制，协助管理人员分析财务指标和各项财务报表，对项目资金进行全过程监控和跟踪，规范资金使用，提高风险防范能力，进而降低财务风险的发生概率。

(二)优化项目经营管理体系

在当前市场经济环境下，地勘单位要加快创新改革进程，结合当前形势和自身经营特色，精确定位地勘单位业务经营管理，适当调整和优化管理体制与经营模式，以持续性改革为指导方向，不断进行自我完善和自我优化，抓紧时展步伐，提高地勘单位规避和抵御财务风险的能力，进而促进地勘单位的可持续健康发展。例如，地勘单位根据经营管理需求，整合矿权为股权，制定现代企业制度体系，改变传统单一化经营模式。在此过程中，利用管理方式与经营模式的持续性创新，提高对现代市场经济的适应能力，将财务管理工作结合到地勘单位实际经济情况中，做好经济分析和经济预测，预判经营前景，并要求财务管理人员积极参与到地勘单位经营管理活动中，监控各项经济业务，考核地勘单位当前的经济效益，以达到财务风险控制的目的。

(三)完善全面预算管理体系

在地勘单位转型改制的过程中，为了实现自身经济效益的最大化，将经营业务蔓延到其他领域中，包括投资房地产或是矿业资产，这就提高了地勘单位内部资金需求。对此，在地勘单位财务风险管控中，为了实现经营活动的顺利开展，要形成以财务风险控制为导向的全面预算管理体系，将财务风险管控纳入到全面预算管理目标中，跟踪和监控各类投资项目的应收款项，加强往来账目的记录与提示，制定针对性管理方式，使得各个环节相互促进和监督，形成综合控制体系，集中各类财务风险预控措施，覆盖到各个经济运转环节中，解决会计信息不及时和不对称的情况，规避各类财务风险，进而实现地勘单位财务管理目标。

三、结束语

综上所述，在进行地勘单位财务风险管控的过程中，为了规避财务风险，要剖析地勘单位经营管理中潜在的财务风险，并提出针对性措施，构建财务风险预警机制，优化项目经营管理体系，完善全面预算管理体系，进而提高地勘单位综合财务管理水平。