高新技术企业预算管理体系探析

序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了1篇的高新技术企业预算管理体系探析样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。

一、预算管理对于高新企业来说的重要性分析

随着社会经济的不断发展，高新技术企业的成果研发和技术研发也在不断跟更换代，同时对于技术人员和客户质量等方面的要求也越来越高，而高新企业又是在创新和科技成果以及企业盈利等方面存在着无比巨大的风险和收入，因此在高新技术企业的预算管理上，我们应在传统的预管理理念上取其精华弃其糟粕，和先进的管理方法进行结合，在高新企业的预算管理过程中，充分弥补传统预算管理的漏洞，为高新技术企业创造更多的经济价值，在预算管理方面我们要不断进行创新和学习，针对企业内部的环境不同和外部的环境优化制定相应的、全新的预算管理计划，而平衡计分卡主要是从财务支出与成本预估、客户资源分析和提取、企业内部的管理运营、员工与企业的学习与成长等几个环节发展，对企业制定的计划与方案执行组织到底，切实可行的落实为可以实施的根本方法并作为唯一的衡量与制定目标的绩效管理方式。从而实现企业财务对企业的运营成果和企业整体的评价和企业员工、顾客、经营等方面相结合，从而达到企业财务预算管理的相对平衡。所以，在企业的运营管理中，平衡计分卡是一项重要的具有战略性意义的体系，有利于企业能够及时的将计划方案运用到员工的实际工作当中，快速的完成策划方案，使预算管理能够更好的和企业运营相结合，节省企业的成本支出，增加企业的利益收入，最大程度的降低企业的高风险，实现高新技术企业的不断进步与发展。在我们国家对于高新技术企业的定义特别严格，需要高新技术企业向有关部门提出申请，相关部门根据国家的有关规定对高新技术企业进行逐项审核，其中的审核内容主要包括：企业是否拥有一定的核心自主的知识产权，根据相关的审核分数规定，高新技术企业必须拿到六项软件著作登记权或者一项发明专利或者六项实用新型专利的，才能拿到核心自主知识产权的高分评价；企业的运行和参与研发的团队是否满足相关的相求，需要有明确的研究开发项目的报告文案并且需要具有明确的研发所需要的设备，包括一些研发活动的建立等；企业参与研发的科学研究人员的文凭学历和能够参加技术研究的资历和技术；企业的经营绩效与收入总的成长比例的反映等各方面。所以，想要在高新技术企业的审核中顺利通过认定，就要在企业预算管理上做到位，综合考虑企业的财务性指标和非财务性指标的因素，综合各方面的原因，从而实现高新技术企业的定位。在高新技术企业的运营过程中，主要从事新型的技术性的专利研发，因此在财务和人员配备上都是存在巨大的风险的，如果没有选拨出优秀的技术研发人员，就会导致研究成果失败，同时在企业的成本和投入方面产生严重的亏损，而且在技术研发项目中的成功率也不是特别的高，因此，据调查美国的高新技术企业的成立的速度很快，但同时绝大部分的高新技术企业会昙花一现，破产的速度也非常的快，只有极少数的高新技术产业能够在技术研发和财务支出方面做出平衡，在夹缝中不断的生存下去并且不断强大。但与此同时这些能够得以生存的高新技术产业的研究技术成功会为企业带来巨大的盈利。高新技术产业在运营过程当中具有独特性，高新技术企业在发展过程存在着很多不可控制的危险因素，比如研发技术的不断更迭，无法跟上时代的进步，在开发的人员上要求层层选拔，因此高新技术产业在成本方面的支出要远远大于传统企业，而研发成果的成功率也远远小于传统企业，因此高新技术产业要持续不断的有新的科技成功研发出来，才能保证企业的有效运营。因此预算管理对于高新技术产业来说是非常重要的存在。

二、传统预算和平衡计分卡在企业运行的过程当中所存在的差异

和新型的预算管理相比，传统的预算方式首先在预算编制基础不够合理，传统的预算方式所根据的是企业内外的环境特别的稳定，不发生任何改变所得出来的预算结果，然而在企业实际的运行过程中，企业的内部人员流动和外部的各方面的因素的变化都是不可控制，因此，在传统的预算过程就耗费大量的人力、物力和财力。企业的预算和企业的最终盈利目标是始终保持一致的，在很多企业的管理者在执行预算时，都没有重视这一问题，因此在企业对员工进行绩效的惩处和奖励时，要结合公司的预算管理方式，不能出现预算结果和目标差距相差甚远的现象。预算管理作为企业的战略性方案是需要积极落实的去执行的，预算结果应与企业的年度运营目标有效的连接，实现企业战略与企业运营高度统一，只有在这种情况下，企业和企业员工才能达到双赢的目的。传统的预算方式不够有效的根据企业的技术、人员配置、领导人的管理、和各方面的执行能力去正确的预估企业的价值，因此在企业运行的过程的当中，传统预算存在众多的弊端。那么在企业的运营管理中基于平衡计分卡的优势又有哪些？利用基于平衡计分卡对企业进行预算管理，能够充分的结合企业的运行模式和客户资源、企业员工和管理等综合方面对企业进行有效的预算管理，而不是以企业的财务为中心，根据企业的稳定性因素来进行预算，忽略企业的不可抗拒的因素，利用平衡卡积分的对企业进行预算管理能够有效的和企业的战略性目标进行结合，关注企业长远的利益发展，将企业发展的近期运行状况和长远的发展目标进行结合，从而实现企业的长久发展。将平衡计分卡和企业的预算管理相融合，能够有效的反映企业短期内的发展情况同时也能够有效的把控企业的长远发展目标。

三、高新技术企业预算管理与基于平衡计分卡相结合的预算价值

‘’在高新技术企业的发展过程当中，高新技术产业的所存在的风险往往远远地超过了传统的企业，基于平衡积分卡主要是通过对目标客户、财务的预算成本与支出、公司的内部各项指标和企业的成长与学习等方面进行预算的，综合了企业的各种不可控因素和可控因素的结合，更能有效的完成企业的预算管理。达成企业的短期目标发展和长期的目标计划制定，从而达到企业的经济发展目的。在企业发展过程，企业的预算要针对企业技术成果的成功率和技术产品的研发速度以及产品的销售情况和企业员工等信息都要有准确的把握和控制，基于平衡计分卡在预算管理中能够很好的和企业相联通来更切实际的反映这些问题，在企业预算成本和收入比例以及成本支出做成正确合理的比例关系。保证整体的预算结果是根据企业的战略性目标的要求制定的，整体的预算结果更加的准确精细，更加的有效完整，实现企业运行的目标价值。

四、总结

在高新技术企业的发展过程中，传统的预算方式已经远远落后于当今的企业运行模式。无论从技术还是人员以及环境的大背景下都无法精确完整的对企业进行预算规划，而基于平衡积分卡和企业的预算管理相结合的优势在于，能够综合企业发展中的财务性指标和非财务性指标将企业发展的一切可控制因素和不可控制因素高效的统一结合，能够有效的根据企业预算管理控制企业的短期发展目标，并且对企业的长期发展目标进行有效的规划，从而实现企业的不断提升，获得巨大的经济效益。