浅谈企业财务管理与企业财务核心能力

序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了1篇的浅谈企业财务管理与企业财务核心能力样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。

自从改革开放以来，我国财务报告当中信息的真实性和需求性的要求就在不断的提高。因为企业财务报告不能跟上经济发展的水平，不能够为会计计算过程提供有效的决策信息，与此同时传统财务报告仅仅重视对于财务资源以及财务状况信息的表述，但是实际使用过程中需要的不仅仅是这些财务信息，更重要的是关于财务核心能力的需求。面对财务信息使用者的区别，通常需要对财务核心能力数据进行报告，这也是企业财务报告过程中最需要改进的需求之一。

一、企业财务管理现状

企业财务管理的目标在于让企业在一定的时间内通过财务活动的组织来处理财务关系，进而达到应有的目标。根本来说，企业财务管理的目标都是取决于企业最终的目标的，同时也会受到社会的经济模式的影响。陕西省的可持续发展，企业如何在这个背景下结合实际来促进企业自身在协调了环境和经济背景的条件下进行可持续性发展，就是企业最财务管理最需要考虑的内容。现在世界经济发展十分快速，知识经济时代的到来以及全球经济一体化的浪潮推动着财务管理的水平在短时间内迎来了多次革新，我国不同企业之间有着越来越多的沟通和合作。在这一过程中企业必须要能够灵活调整财务管理的目标，强化抵抗风险的能力并让企业整体利益达到最大化。但是长期以来陕西地区很多企业都是将利润最大化作为企业的终极目标，财务管理的过程通常都是围绕着这一目标进行的。比如很多企业使用了现今的技术设备的同时对于固定资产的管理模式依然是几十年前的落后模式，进而固定资产管理成为了企业前进的绊脚石，但是财务管理却不会处理这些问题。

二、企业传统财务管理中存在的弊端

以往企业进行的传统财务管理过程和现在的财务管理有着多方面的差别，传统财务管理过程在风险和管理体系方面经常存在一些问题。

１．传统财务管理不考虑企业经营风险

我国现在有着十分特殊的经济政策，在计划经济的条件下一般企业进行管理的过程都是单纯的执行国家计划，如果完成了国家指定的目标就可以说是完成了任务，进而企业财务活动基本完成。在这一过程中企业就没有关注到自身经营的风险，所以很多情况下企业经营者和财务管理有关工作人员甚至都没有注意到经营风险的存在。比如一些企业为了进一步的发展而投入大量资金改造技术设备，有的企业拆除下属分厂并对价值过亿的设备厂房直接进行报废，如果对其固定资产的净残值和原值等进行统计的话，三年内统计结果差异很大，可能额度高达数百万元。现在企业当中财务管理模式不断的推进，很多企业在财务方面已经逐渐开始了统一管理，但是这种管理模式也可能会出现事务管理和账目核算过程中脱节的问题。

２．经济管理体系不够完善

我国计划经济时期，大多数企业没有充分的预测自身经营情况，因而不需要考虑经营决策，所以企业的利润通常没有真正的体现出来。比如传统企业财务管理当中包含了企业财务预算的方法和财务计划等方法，但是一直都缺少财务的决策方法，进而导致经营管理体系一直不够完善，最终影响到企业财务管理目标实现。比如很多企业固定资产从购进到使用直至报废的过程中，必须完整的历经每个环节才能确保其价值能够得到充分利用，大部分单位对于固定资产的采购使用环节都有着一套自己制定的相对完善的制度，但是经常是对于报废的环节予以忽视。很多管理者认为这些物件的价值在应用过程中逐渐得到体现，当其使用价值全部体现之后其本身就没有了价值。但是实际上，很多大型企业的固定资产报废之后如果进行回收或者相应处理，一次就是数千万元的价值，这一部分资产如果企业没有回收的话，舞弊行为就可以从中产生。废旧物资的回收公司一般都是一些私营公司进行的，所以其内部控制环节不够严格，导致没有牵制的有关制度。

３．资金回收策略不当

现在企业之间商业信用占据了一定重要性，很多的企业出于增加企业销售量的考虑来提高自身市场的占有率，使用赊账销售的方式进行倾销。但是实际赊账销售的策略很多企业没有充分调查客户信用情况，导致对其信用掌控没有十分周全，如果这时进行盲目的赊销，就会导致收账难以回收，形成坏账。在会计核算的角度来看，赊销会很大程度上增加企业利润，但是这一情况同时也让企业流动资金严重缺乏，存货和资产长期被占用，企业如果要使用流动资金来进行还款或者进一步投资的话，就往往难以进行。这一问题严重的影响到了企业资金的流动性和安全性。比如企业的重点审计工作之一就是对固定资产进行审核，对其账目核实是其中重要的环节，但是实际情况下很多企业固定资产账务难以对上实际物品，因为固定资产买入的时候，管理部门编码和财务部门的编码不一致，在很多小型企业当中编码如果不一致也依然容易查找出来，但是对于很多资产过亿的大企业来说就很难做到这一点。比如钢铁企业的固定资产如果报废，那么业务部门回收上报之后，财务部门难以找到固定资产原值以及折旧的有关资料。

三、现代企业财务管理

现代企业经济发展迅速，管理模式和管理方式等方面都出现了很大的变化，企业成为了具有产权清晰责任明确以及政企分离的管理模式，而现代企业想要在激烈的竞争当中占据优势，就必须要充分的发挥其财务管理的功能。企业在进行财务管理的过程中，目标在于让企业的财务活动达到最终的目的。财务管理的目标大小直接决定了企业的兴衰，也确定了企业的运行方向，侧面影响到国民经济的发展轨迹。所以明确一个正确的财务管理目标，可以说对企业的可持续发展能够起到十分重要的作用。我国在从计划经济过渡到市场经济的过程中，企业制度和产权市场等环境因素都发生了翻天覆地般的变化，企业的财务管理在企业整体运行过程中起到的作用越来越明显，企业的财务管理目标已经成为了企业战略目标当中具有主动权的一个目标。从本质来看，企业进行财务管理的目标制定，是企业财务管理活动过程中主观意愿和客观实际之间的一个沟通，也是现在和未来之间相互作用的一个体现。现在我国企业财务管理在企业当中的地位已经越来越明显，首先企业财务管理的中心地位由企业的性质直接决定，这也是市场经济发展规律所要求的。企业追求利益的本质决定了其财务管理目标的制定，这同时也决定了财务管理如何实施。产品的价格和成本等都直接决定了其核心竞争力，如何将其效益进行最大化则是企业进行经济活动的终极目标所在，所以企业运行过程中应当将财务管理的目标放在首位，重视财务管理过程。市场经济当中法律规定调节着企业行为，要充分理解这些信号并做出决策，就要通过财务管理及时调整管理目标，调整经济行为。

四、结束语

企业的财务管理在企业管理过程中占据重要地位，但是其中依然存在了一些问题。要解答这些问题需要把握财务管理目标和财务核心能力之间的关系并强化管理理念，强化工作人员专业素养并提高其风险意识。这一过程要进行创新需要各部门长期不懈的进行努力，让管理体系作为一个系统工程进行创新，进而提高企业未来长期的发展。