公路工程施工管理研究

序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了1篇的公路工程施工管理研究样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。

0引言

上世纪五十年代，日本丰田公司创立精益模式后，迅速实现了企业结构的优化与整体效益的增长。随后，精益模式对其他国家的许多企业都产生了极为深刻和长远的影响，其科学性与实用性在无数企业管理的大量实例中都得到了很好的验证。而我国的公路工程事业在施工管理层面还处于相对粗放和落后和阶段，引进和运用精益模式有助于解决其中存在的部分问题。

1精益模式的相关概念

以最小的生产投入，赢得最大的实际产出，也就是所谓的“利润最大化”，即是精益模式的核心理念。而精益模式实现这一目标主要通过对时间、质量与效益的严格管理和控制，具体来讲，一是通过对人和项目的管理，减少不必要的生产时间；二是通过生产技术工艺的升级，改善工作和产品的质量；三是通过对生产成本和过程的调整，提升整体的效率和收益。精益模式减少成本，增强效率的主要特点，不仅符合现代企业管理模式的发展趋势与客观要求，而且与我国可持续发展、绿色、节约等社会发展的思想理念也是不谋而合的。

2公路工程施工管理应用精益模式的重要性

2.1我国公路工程施工管理的现状

公路工程具有生产材料多、人力资源使用量大、整体生产周期长、施工程序复杂等特点，而且公路工程的施工还非常容易受到恶劣天气等自然环境的影响。因此，在公路工程的施工管理过程中，需要考虑的要素很多。而一旦发生问题，就会影响施工单位的整体效率和利益。由于我国的公路工程施工管理的模式落后和水平较低，经常发生以下几类问题：一是施工管理的准备不足。施工单位对于人力资源的储备和相关材料的选择与购买，以及施工的具体安排，往往是在工程开展后再慢慢调整的，没有合理的、总体的施工计划与筹备；二是现场管理的混乱。公路工程的施工现场经常呈现出脏乱差的局面，施工工序和人员分配不合理，使得工程容易出现人力浪费和局部停工的现象；三是材料的浪费。对于多种施工材料，不能按其自身特性，进行科学规范的存放和使用，甚至一些机械设备都得不到相应的维护和保养，各项材料设备得不到充分利用；四是成本的失控。我国公路工程的施工管理在成本管理上，主要还是依赖相关人员的经验，没有科学合理的统筹计划，也缺少相应的监控手段，实际收益的不确定性较强。此外，在施工管理中，对于自然天气、安全问题的应急预案也十分缺失，同样可能会导致公路工程整体受损的严重状况。

2.2精益模式的优势

精益模式是一套系统的、全面的科学管理模式，而且有许多企业的应用经验可供参考。具体到公路工程的施工管理，一是可以有效对施工的各个环节进行细分和整合，保证工程管理的整体性同时，还能实现施工管理工作的程序化与连贯性。二是可以通过制定详细的数量指标和科学标准，使得管理的过程更加清晰和有效，强化管理的力度和合理性，避免因为多余管理动作而给工程造成的额外负担。公路工程的施工管理采用精益模式，不仅能够提升工程的总体效益，而且对于施工单位的品牌树立和长远发展也是大有裨益的。

3精益模式在公路工程施工管理中应用的基础

3.1制度的建立

要在公路工程的施工管理中运用精益模式，首先就是要依据该模式制定一套完整的、符合科学规范的施工管理流程，建立明确的考察指标和考察方法。只有根据工程的实际情况，建立起行之有效的制度，才能在实际运用过程中严格按照要求去实现既定的目标。

3.2理念的传达和人才的培养

有了统一的制度标准，还应该加强对相应人员的理念传达和人才培养。通过定期开展培训班等方式，让相关人员认识到制度对其自身和工程的重要意义，提升他们对于制度和精益模式的理解程度与运用能力。此外，还应该通过在实际操作中的反复应用与督促，来提升大家对于制度的认知度和认同感。

3.3原则的确立

有了相应的制度和人员作为精益模式落实的基础，还应该确立相应的实行原则，来保证该模式的现实适用性。具体来讲，一是视线内的原则。相关制度和考察的具体操作，应当都是可以通过肉眼观察和关注的。相关动作的可见性是制度落实的关键，能大大增强可操作性和管控力度。二是安全性。无论是施工程序的简化，还是先进技术工艺的使用，都必须确保工程和施工人员的安全，不能为了提升效率而盲目冒进。三是客户至上原则。只有永远把客户的需求放在第一位，才能对制度进行不断优化，也才能实现错误的及时纠正以及项目的顺利交付，最终实现双方的有效配合与利益的协同共存。

4精益模式公路工程施工管理中具体的应用

4.1工程采购

由于公路工程所使用的材料数量极为巨大，因而工程采购是公路工程施工管理中的重要项目，也是工程筹备的主要事项之一。而工程采购的过程中，就可以很好地运用精益模式。具体来讲，即是优化采购的策略，尽量降低工程采购的成本，以最少的货币去购买到符合项目要求与相关标准的资源。比如说，可以利用现今十分发达的网络信息技术，通过相关采购信息，让不同供应商对要求的产品提供报价，用竞价的过程实现定量货币最大的购买力。通过与供应商建立长期、定向的合作协议，也是在合理范围内降低采购成本的重要方式。

4.2施工流程管理

在公路工程中，由于施工流程不合理导致的材料和人力资源的浪费，以及工程时间的增加等情况比较严重，需要运用精益模式进行优化处理。比如，可以加强对于整体施工计划的统筹规划，细分和优化多个施工步骤，做好不同施工步骤的人力调整计划等等，都可以起到减少成本，缩短工程周期的效果。

4.3人员管理

公路工程的人力资源使用量巨大，而且人员的素质参差不齐，采用精益模式进行人力资源配置的不断优化，也是十分必要的。对于管理人员，应该在明确领导决策权的同时，积极发挥大家的团队合作精神，避免因为少部分人的独断专行导致信息交流不畅和决策失误可能性的增加。充分调动大家的工作热情和工作积极性，逐级适当放权，群策群力，充分发挥领导集团的作用。对于施工人员，则应该严格控制相关人力的数量和质量，多引进有施工经验和专业技术能力的人才。一方面防止人力资源的浪费，另一方面提升团队的整体工作效率。此外，加强对人员的学习培训和监督考察力度，也是不断提升整体人力素质和工作积极性的有效途径。

4.4质量管控

质量问题是关系工程整体完成情况和施工单位直接利益的关键问题。在我国的公路工程中，质量问题时有出现，而且没有得到相应的重视，对于公路工程事业的整体发展危害颇大，对于施工单位的形象和发展也是一种严重损害。运用精益模式，加强对工程质量的管控，杜绝相关问题，是一项具有重要意义的举措。一方面，加强对于材料的科学管理和施工过程的规范化，可以有效避免一些质量问题的出现。另一方面，加强质量检测的力度，建立相应的应急补救制度，防止质量问题对工程影响的进一步扩大，也是必要的措施。

5结语

精益模式作为一种全新的管理模式，与现阶段社会环境和企业需求的契合度很高，在为企业创造更大价值的方面有众多的优势。在公路工程的诸多项目中，也可以很好地运用精益模式。只要把握好运用的相关原则，打造好应用的基础体系，科学、合理地将精益模式用到施工管理中，那么它一定可以为施工单位创造更大的经济效益和更好的品牌形象，为我国公路工程事业的发展增添新的动力。