公路工程施工管理的重要性探析

序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了1篇的公路工程施工管理的重要性探析样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。

1公路工程施工管理的内容和作用

1.1内容

按照施工的时间与步骤，公路工程施工管理包括了方案设计阶段的管理工作、施工阶段的管理工作、竣工阶段的管理工作。方案设计阶段的管理内容有图纸会审、技术交底、现场勘探等；施工阶段的管理内容有放线验收、入场材料检查、混凝土配合比试验、隐蔽工程验收等。公路工程建设施工中涉及的因素很多，这些要素在一定程度上都会影响到工程施工过程。公路工程施工管理的内容包括了对人员的管理、材料的管理、设备的管理、技术的管理、环境的管理。

1.2作用

公路工程施工管理的作用主要表现在如下两个方面：一是有益于公路工程各项目之间的信息流通。加强管理工作能够强化施工方、建设方、监理方的信息流通。二是有益于及时解决公路工程中出现的问题。公路工程建设过程难免会出现质量问题与安全问题。而加强施工管理在一定程度上能够避免这些问题的出现。

2公路工程施工管理现状

2.1材料管理

材料费用是公路工程建设投资最为重要的部分，材料的质量也是影响公路工程施工质量的重要因素。目前，在材料管理方面存在的问题主要包括以下方面。

（1）对材料采购环节的管理不够严格，导致购入的材料质量达不到施工的要求。其中最为突出的问题是采购人员为了私利，购入低质量材料。对材料进场环节的管理不够规范，检查人员工作马虎，没有准确核对进场材料清单，导致不合格的材料流入现场，投入到工程建设中。

（2）对材料存管环节的管理不够规范，不同种类的材料要根据其特性进行分类管理，尤其是存储环境，必须符合要求，不能对材料的性能有所影响。

2.2人员管理

目前，公路工程施工基层工作人员多是农民工，其技术水平与个人素养相对不足，而且管理困难。在施工人员管理方面存在的问题主要表现为以下方面。

（1）对施工人员的培训不足。由于其流动性大，施工企业不愿意投入资源，导致施工人员的施工能力与施工意识普遍存在问题，在施工过程中多出现工作态度散漫、凭个人经验施工、施工技术不达标等现象。

（2）管理方式不够灵活。管理者在对施工人员进行管理时往往只下达任务，而没有对施工人员的完成效果进行评价，更没有对表现突出的工作人员进行奖励，降低了施工人员的工作积极性。

2.3安全管理

多年来，我国公路工程建设过程中所发生的安全事故越来越多，安全管理方面存在明显的漏洞与问题。安全管理方面的问题主要表现在以下方面。

（1）施工人员在作业时没有评估风险以及风险控制的能力，安全意识不足，操作往往不符合规范，存在严重的安全隐患。

（2）施工企业对于安全管理的重视程度严重不够，在安全管理方面所投入的资金较少，尤其是在高空作业的情况下，没有做好安全防护网的布控工作，施工人员没有配备完整的护具。

（3）对于施工现场高度危险源控制不足，无法排除重大危险源，警示工作也没有做好，导致施工人员常常步入危险境地。

2.4质量管理

公路工程建设质量管理存在以下方面的问题。

（1）在工程建设过程中虽然有诸多的质量管理措施，但是不够全面，而且没有形成体系，管理的效果不明显。

（2）缺乏系统的质量管理方案。质量管理部门在进行管理时并没有一套系统的方法措施，而是临时采取管理措施。对于隐蔽工程的质量管理，容易疏漏。

（3）对于质量管理重视不足，缺乏专业的质量管理部门，质量管理者严重不足，质量管理无法有效开展。

3公路工程施工管理的控制措施

3.1加强材料管理

对公路工程建设材料进行控制主要集中在材料的采购、进场、存放3个部分，具体的做法是：加强对材料采购环节的管理，采购人员要多多比较不同厂家的产品，在保证质量的基础上选择价格合适的厂家。在购买时，要求厂商出示产品的质量合格证书，同时采取抽检方式对材料质量进行检查。加强对材料进场环节的管理，对全部的材料进行质量检查，质量不达标的要退回。加强对材料存放环节的管理，公路工程所使用的材料种类较多，数量较大，管理困难，要根据材料的种类、属性、样式进行分类存放，并根据材料的相关说明进行规范化管理，尤其是对环境的管理。

3.2加强人员管理

加强人员管理，提高人员素养，可以从以下几个方面入手：在招募与组建施工队伍时，通过一定的选拔机制来筛选技术能力与个人素质相对较高的施工人员。在施工之前要将施工人员组织起来进行培训，培训的内容包括施工方案、施工技术、安全意识、质量意识等方面，以进一步提高其综合素质。建立明确的责任制，将施工的任务分配到具体的部门与岗位，加强对施工过程的监管。同时建立激励机制，对工作态度端正、积极，表现良好的员工进行奖励。

3.3加强安全管理

加强公路工程安全管理的方法主要是：通过讲座与书面学习来提高施工人员安全施工的意识与能力，按照规范要求，在施工前要佩戴好防护器具，严格遵守施工方案与工序进行施工，避免出现误操作，施工完成要进行自检，避免存在质量与安全漏洞。领导以及管理者要关注安全管理问题，加大安全教育与监管的投入，做好安全防护工作，避免作业时尤其是高空作业的情况下出现人员坠落、物料坠落、人员与器具或者是物料发生碰撞等问题。加强对施工现场的管理，尤其是对危险源的控制，保持施工现场的整洁与条理。

3.4加强质量管理

加强公路工程施工质量管理的方法主要有以下几个方面：

（1）强化公路工程施工质量管理的理念。通过宣传教育使企业领导干部认识到质量管理的重要性，加大质量管理方面的投入，建立健全的质量管理机构，保持足够数量的质量管理人员。

（2）建立健全的质量管理体系。在工程建设之初，质量管理机构就要制定规范的质量管理方案与措施，明确施工不同进度与环节的质量管理方法，并将质量管理方案交付给管理人员，要求严格执行。尤其要完善交接制度，加强对交接过程的管理，确保不同工序都能够顺利开展并保证施工质量。

（3）加强对隐蔽工程的质量管理工作，安排技术人员仔细检查隐蔽项目，及时发现问题并解决。

4结语

综上所述，公路工程施工管理主要是从材料管理、人员管理、质量管理、安全管理等方面采取有效的控制措施，来确保公路施工的质量，但是在实际的施工过程中，还应该做好进度管理、协调管理、监督管理等各方面的工作，才能确保公路工程施工项目的如期竣工，确保施工的整体质量。