桥梁工程施工精细化管理探析

序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了1篇的桥梁工程施工精细化管理探析样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。

0引言

精细化管理是一种明确分工职责，通过协调各部门工作相互配合，以达到有效提升管理效率的新型管理方式。将这种新型管理方式运用到桥梁工程施工管理中，能够使施工质量有效提升，有利于实现施工管理目标。传统粗放型施工管理方式存在着管理方面的缺陷，而用于精细化管理方式在桥梁工程施工管理中能够有效的弥补缺陷，有利于更为规范化、合理化的施工管理的实施，所以将精细化管理方式运用到桥梁工程施工管理中具有一定的现实意义，本文针对精细化管理进行了探讨，并将精细化管理运用到建筑施工管理中进行探讨，具体如下。

1精细化管理的内涵及意义

能够准确把握重点，并能够将桥梁工程施工管理中的关键环节抓住，展开相关的量化管理工作，并且工作开展时由督促、考核、执行等方式辅助进行的管理方式称作精细化管理。合理规范工作人员行为，管理制度实行刚性管理，管理责任能够确实落实，使资源能够合理配置，最高效率的发挥其作用，是精细化管理的核心。将工作人员的权利与职责明确规定，应用在桥梁工程施工管理中，确保其作业的标准化能够有效促进工作人员的技术水平，培养工作人员的职业素养。在桥梁工程施工管理中应用精细化管理能够促进资源的合理配置，高效率、高质量地开展施工管理工作，使企业经济快速发展，竞争力迅速提升，对施工企业未来的发展具有非常重要的现实意义。

2精细化管理在桥梁工程施工管理中的应用

2.1施工前期管理中的应用

（1）对于桥梁工程设计图纸和施工方案，项目经理在桥梁工程开工建设前要加以充分了解，与此同时，项目经理还要充分掌握相关工程项目结构情况，以便下一步的精细化编排施工计划，使各种桥梁工程能够高效有序地开展，确保建设质量具有一定的基础。

（2）要想做出优秀的桥梁工程设计图纸，设计单位要在利用来自业主方的基本资料的基础上，派遣相关人员，调查工程实地附近的环境、建筑物进行详细考察，依照桥梁工程图纸结合业主方所提出的要求进行设计，使桥梁工程能够在精细化设计、精细化管理后具有一定特色，呈现出良好的建筑整体布局。

（3）要展开图纸会审工作，确保桥梁工程设计图纸中的不足之处能够及时的发现并加以纠正，确保图纸符合要求，使设计方案的精细化要求能够得以满足。

2.2施工阶段管理中的应用

2.2.1质量管理

在桥梁工程施工管理中的常见施工质量管理方法主要有质量统计管理法、动态管理控制法、全过程管理法三种，其具体内容分别如下：①桥梁工程施工管理中要重视事前事中事后三环节，应用在精细化管理中以达到能够合理控制施工质量的效果。②工程的施工质量要多角度、全方位的加以跟踪管理，建立质检体制能得到相应效果。③建立相关的施工质量责任制度十分重要，而施工质量责任制度中要实行相关的质量责任实名登记，将施工质量目标科学的分解，落实到具体每个人的施工责任。④预留出相关见证点、停工检查点、汇报点在整体施工计划中。⑤正确施工流程的制定也非常重要，其中重点环节与关键共性的正确把握非常重要。要及时监督与检查作业现场，并加强相关工作的进行。⑥隐蔽工程要进行严密监控，其中的每一道工序都要严格检查，及时处理解决其中发现与存在的问题，以避免安全隐患与质量隐患对未来工程质量产生影响。

2.2.2安全管理

要确保各工作区域的划分在施工计划中合理制定，施工材料的堆放能够合理的安排，确保畅通的安全通道。还要确保施工现场的干净整洁，施工材料要分类并做好相应地标识。要定期维护与保养相关施工设备并对施工场地加以清洁。而安全生产责任制的建立也非常重要，要使工作人员能够有相关的安全意识与自我保护意识就要定期组织培训工作人员的安全知识教育。要加强对工作人员安全违章行为的查处力度，并加以惩罚，防止安全事故的发生。建立起相应的应急处理小组，防止在施工过程中出现突发事件，使施工过程中的安全问题能够得到保障。

2.2.3进度管理

施工进度主要分为四部分内容：①施工计划的制定要与实际工程情况相结合，有可能对施工产生影响的因素都要全面考虑，确保能够顺利按期的实施工程；②作业现场情况和施工资源储量要加以全面考虑，施工材料、人员、设备要确保足够充足，且能够合理地配置，使工程能够顺利地开展；③施工进度协调会议要定期的组织开展，各部门的实际要求要及时了解，对其中存在的问题及时有效地加以处理。确保施工任务能够在规定时间内及时完成；④施工进度与施工计划的完成情况与执行进度要及时检查并加以重视，并组织协调其他施工作业，防止整体施工进度被延误。

2.2.4人工成本管理

人工成本在桥梁工程施工中通常占着较大的比重，而加强对人工成本的管理能够对整体工程效益起着重要的影响，所以人工成本的精细化管理非常重要，要细化工时管理制度，梳理工时管理思想。而在施工过程中正确统计分析人员数量、人员调整情况、防止出现工时拖欠、工时分配不均等问题，便要查出相关原因，采取与之对应的解决方法。施工人员工时制度的建立非常重要，规范作业行为，细化人工成本支出，使施工效率得以提升。提升施工人员工作效率与积极性，使桥梁工程管理中的人工成本能够合理分配，实现效率最大化。

2.3在桥梁工程竣工阶段管理中的应用

精细化管理在桥梁工程竣工阶段管理中主要体现在各项机械设备的细致检测与调试，对竣工项目进行质量检测，对项目成本进行计算。在整个过程中由相关监管部门在场监督，确保各项参数满足施工要求的基础上，准确记录检测内容，以确保需求能够得以满足。各类工程资料数据要加以整理和保存。

3结语

将精细化管理运用在桥梁工程施工管理中，能够改变以往粗放型施工管理模式的特点，能够使工程的质量进一步提升，使未来桥梁工程施工管理工作变得更加具有科学性、合理性、规范性促进施工企业的发展。本文对如何将精细化管理运用到桥梁工程施工管理中进行了总结和分析，在以后类似项目中，可以更好地应用此管理方式，提高施工质量。