建筑工程经济预算与成本控制

序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了1篇的建筑工程经济预算与成本控制样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。

伴随着城市化建设的加深,同时目前我国正处在城市化建设发展的重要阶段，使得我国的建筑行业也在快速发展，与此同时伴随着建筑行业的快速发展，是市场日益激烈的竞争环境；想要在竞争激烈的建筑行业里生存，建筑企业除了要保证质量、安全、进度的工程三要素外，对于建筑设计的创新也是其关注的重点对象，与此同时成本的控制预算也要跟着有所改变和突破；怎样保证在安全、质量、进度的同时，对预算成本加以控制，采取有效措施挖掘和处理建筑工程经济预算和成本控制中的问题，也是提升企业发展的重要手段。

0前言

就目前的发展形式来说，对于建筑行业，虽然目前我国处在城市化建设的重要阶段，建筑行业也迎来了发展机会，但是建筑行业的瓶颈也随之到来，在全面提升技术水平的基础上，如何运用可拓型思维模式，在建筑的整体设计上做出改变，是突破的方法之一。使用可拓思维进行建筑设计对于使用者来说有着重要的作用，但是对于建筑企业来说，同时也是预算成本的一种提高。目前我国的建筑工程在施工阶段，都会出现或多或少的工程预算提高的问题，如何在保证质量的前提下，确定工程的预算，就是建筑企业所要面对和等待解决的问题。

1经济预算与成本控制的认识

1.1经济预算与成本控制的重要性

在建筑工程施工当中，对于建筑企业来说，前期的施工设计和工程预算是保证企业在激烈的竞争环境，获得经济回报和提高市场竞争力的基础，对于项目的成本预算，是企业在市场竞争当中，获取经济利益的保证，良好的经济预算和成本控制是企业财务获得经济成果的基础，在目前的建筑行业中，虽然投资方对于建筑工程的施工成本做了提高，表面上建筑企业的经济效益会有所提升，但是对于目前的建筑施工企业来说，对于后期的成本投入和工期的准时完成都无法做出保证，就会使预算随之提高，所以在建筑工程施工的过程中，对于工程经济预算的准确性和科学性都是有着重要的要求。

1.2经济预算与成本控制的作用

对于建筑工程的施工和管理来说，建筑工程的经济及预算和成本控制有着重要的作用，首先建筑工程造价是由建筑工程的预算定额和企业工程的定额所决定的，因此企业可以用建筑工程造价来管理企业的工程成本，要求各部门完全按照相关规定去执行，其次在建筑工程可以在经济预算和成本控制的条件下制订相关的管理规定，便于在日后的工作上做出管理。最后在建筑工程的预算上，有着较强的政策性，对于相关材料的使用和管理条件上，都有着严格的要求。保证了建筑企业在财务上的正确性，同时通过建筑工程预算，可以增加对于建筑工程成本的管理，提高了可靠性。

2预算经济与成本控制的原则

2.1贯穿性原则

对于建筑工程来说，建筑工程的预算要满足贯穿性的原则，即是在建筑工程的施工阶段前期起，就要对于所做项目进行前期的预算，包括在初步设计阶段的设计概算、招投标阶段施工图预算、施工阶段的施工预算，资金准备阶段、材料采购、施工阶段都需要有着建筑工程的预算在内，对于工程的能够保证质量的完工，起着保护作用。

2.2综合性原则

对于建筑工程经济预算与成本控制来说，不能作为以简单的支出和管理方法使用，在建筑工程的前期和施工过程中，用于施工的支出成本、质量管理、工期管理、无形资产管理等方面都有使用建筑工程经济预算与成本控制，起到其综合性强的作用，同时企业需要提高自我认知，加强对于建筑工程经济预算与成本控制的使用和认识。

2.3全员参与原则

对于建筑行业来说，在预算和成本管理和控制上不是一个部门可以解决的，它需要建筑企业各部门的合作来达到更好的作用，所以在建筑公司的培训活动中，需要培养员工的整体素质和意识，来达到合作共赢的效果，为公司的经济利益提供保障。

3提升经济成本控制效益的措施

3.1完善建筑工程经济成本管理体系

在对于建筑工程来说，管理和控制预算成本是有效增加企业经济收入的重要方法之一，如何有效的管理预算经济成本，首先需要建立一套完善的合理的管理体系，在企业施工前期，对于施工的特点和困难进行分析，了解和预设施工可能遇见的问题，做出实际的应对方法，同时在施工过程中，根据实际情况设计和安排管理计划和方式，同时对企业的自身情况做出合理分析，保证企业在施工过程中相关施工方案和进度能正常运行。从而起到保护企业和工程的全面作用，健全的管理体系是经济预算及成本控制的前提保障因素，也是相关人员实际工作中的重要依据。成本管理体系的构建不可一概而论，关键在于从实际出发，结合自身在经济预算及成本管理中的情况，制定科学合理的成本管理体系，管理体系中应体现出责任制度及奖罚制度等相关内容，提高相关工作人员认真负责的态度以及积极进取的精神。

3.2强化监督建筑工程项目预算管理

强化项目预算管理工作最重要的就是制定一定的监督政策并且实施,让项目的各个部门和人员都能够被安排有明确的责任和职能。而项目管理的造价部门、承包方以及中介造价咨询机构,都是需要对其进行责任和职能的认定的,防止重要部门的管理工作流于形式而没有实质性的提升。

3.3强化预算管理与执行力

在实现经济成本管理目标中应该强化预算管理和执行,确保企业的经济成本管理目标能够被很好的实现。为了确保管理与执行效率,应该使用科学的方式对企业预算编制、审核进行全面的优化。

4总结

综上所述，对于建筑公司的来说，在建筑工程的前期和施工过程中，对于建筑工程经济预算与成本控制问题。建筑企业要有足够的认识，同时对于建筑工程经济预算与成本控制的使用过程中，一定要遵循其原则性、综合性、全员参与性，全面提高建筑企业的建筑水平，帮助企业在市场上保持竞争力。