创业型企业人力资源管理探析

序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了1篇的创业型企业人力资源管理探析样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。

“大众创业，万众创新”是我国近年来重点推行的战略，已成为引领我国社会经济转型和改革发展的新动力。一花不成春，独木难成林，创业者要想创业成功，单打独斗难以应对激烈竞争的市场经济，合伙创业的时代已经到来，创业企业的制胜之道在于组成一个团队共同抵达成功彼岸，因此，如何吸引人才，留住人才成为创业者要思考的关键问题，纵观中国企业创业成长案例，股票期权激励是创业型企业发展壮大的重要环节。

１什么是股权激励

股权激励，亦称期权激励。是公司将股权或者基于股权的股票增值权，通过某种制度设计授予企业重要管理人员和核心技术人员，形成公司发展中的收益权、所有权、控制权与核心员工权利义务相匹配，使人才与企业形成利益共同体，促进人才主人翁意识的形成，进而激励人才团队为企业发展贡献力量。合理的股权激励制度推行能达到企业、股东、员工三者共赢的局面。有调查发现，在美国７０００多家上市公司中，有９０％以上企业都施行了股权激励制度，特别是高新技术企业，几乎全部采用股权激励制度。但是在我国的上市公司中，只有３０％左右的企业施行了股权激励，尚有很大的进步空间。在当代创业领域，股权激励已成为企业发展的趋势，如果创业过程中企业跟不上时代步伐，那么将会在人才的竞争中处于劣势。

２创业型企业为什么要施行股权激励

创业型企业“从零到一”的发展过程中，通常面临资金不足、人才不足、业务不稳定等诸多难题，而这些问题的相互交织，若不妥善解决，不仅会导致企业人力资源管理中难以吸引外来人才，也会导致企业内部人才的流失。尤其是在创业早期团队构建中，创业者没有足够资金支付给核心员工，这时，通过合理的股权激励不仅能够吸引核心员工，还能够为公司发展节省一部分开支。本文认为，创业型企业施行股权激励的原因主要源于以下三点问题。

２．１创业型企业员工流动性大

笔者在生活中经常发现“年底离职风”这样的现象，企业员工在拿完年终奖之后立即辞职，年初另谋其他公司职位，导致原公司人力资源管理动荡。从人力资源角度看，如果一家公司频繁的进行人事变动，会对企业人力资源管理构成严重影响，ＨＲ需要花费大量的时间和精力去重新寻找适合的人才，这无疑会影响公司内部业务。企业要想可持续发展，打造一支优秀而稳定的团队是十分必要的。

２．２创业型企业核心人才聘用难

美国管理学家德鲁克一个著名的论断是我们人类社会正在步入知识社会，典型的代表是知识型人才越来越值钱，对于创业者而言，知识社会的到来意味着企业要付出更多的费用才能够吸引人才，企业的竞争同样是人才的竞争。目前对于创业型企业团队发展来看，股权激励已经成为企业留住核心人才的必然趋势，如果一个创业团队不注重股权的激励，那么势必会在人才的竞争中处于劣势。

２．３创业公司的收益与风险需要匹配

创业的本质是一种高风险行为，因此投资收益和风险是相匹配的。相对于公司员工而言，公司的股东无疑是承担更大的风险，设想如果一个创业中的企业经营不善破产，那么员工可以离职另寻职位，而股东则不仅失去初始资本投入，还要清偿公司债务，支付员工工资，承担连带责任。这也是为什么创业一旦成功，股东能够获得最大收益，因为股东们承担了更大的风险。对于核心人才而言，他们从稳定的高薪职位跳槽到创业公司，通常意味着月薪的降低和未来不确定性增加，本身也承担了一定的风险，因此对于核心人才的股权激励则是弥补收入降低和应对风险的一种方式。

３股权激励对创业企业人力资源管理的重要性

３．１激励和稳定企业核心员工

股权激励对于创业型企业首要的作用便是激励了核心员工的工作积极性，有助于将企业发展目标与员工个人发展目标实现一致，使核心员工有了主人翁意识，进而将企业发展利益放在第一位，最大限度调动员工积极性，发挥自身的发展潜力，增强创业企业的团队凝聚力和战斗力。值得注意的是，股权激励通常也对员工有相应条件和约束，例如对接受股权激励人员工作年限的约束，对核心技术人员相关技术信息保密的约束，对市场销售精英的业务指标要求等等，通过股权激励的员工，一般不会轻易跳槽，因为跳槽会带来未来预期利益的损失。由此可见，股权激励制度能够在激励企业核心员工积极性同时，实现创业团队队伍的总体稳定。

３．２降低企业人员管理监督成本

从企业人力资源管理角度看，企业员工的招聘和工作需要一定的监督和管理考核，对于核心员工不仅招聘难，工作中的管理与考核同样存在挑战，因为核心员工通常有一定的决策权力，是公司某一业务的“人”，他们的决策会直接关系到公司的利益与发展。例如公司采购部门的决策人员，在采购过程中，经常会面临供应商“回扣”诱惑，为了满足个人私心而损害公司利益，这种情况外部的监督往往难以发挥效果。股权激励则是解决此类问题比较有效的方案，当有决策权力的员工拥有公司股权时，在做决策时候一定会考虑到决策对公司利益的影响，因为只有企业发展好，自己才能收益，如果因为自己决策导致企业利益受损，那么自己也会受到影响，因此通过股权激励能够使关键岗位人员形成自我约束，进而降低企业人力资源监督和管理成本。

３．３实现员工与企业利益共享机制

对于创业公司而言，实现员工与企业利益共享是创业者的责任和义务，唯有通过利益共享机制才能促使员工在企业平台上发挥更大价值。无论是阿里巴巴还是华为的成功，都印证了这一点。２０１４年阿里巴巴赴美上市，在阿里巴巴集团内部，将近一半的员工都是企业股东，阿里巴巴成功上市后这些员工都成为千万身家的富翁。华为更是将股权激励贯彻整个公司创业发展过程，当前华为约计８万员工持股占公司９９％，２０１７年华为持股员工人均分红２１万，全员持股计划是华为能够在国际市场叱咤风云，成为全球最大电信企业之一重要原因。２０１８年小米公司的上市更是成为创业领域焦点，小米公司自２０１０年成立开始便开启了股权激励计划，创始人雷军多次表示要和员工一起分享利益，在小米公司，客服人员只要工作满半年以上，工作表现优秀，就可以获得相应的股权激励，随着小米公司后期的迅速发展壮大直至上市，当初入股小米的员工，如今股权已增值百倍，这是股权激励催生创业企业成长的典型案例，也是股权激励实现员工与企业利益共享的魅力所在。

４结论

纵观成功企业发展历程，股权激励的核心是构建企业与员工双方的利益共同体，是企业发展壮大的助推器，也是未来大部分创业公司的标准配置。科学的股权激励有助于公司激励和稳定企业核心员工，降低企业人员管理监督成本，实现员工与企业利益共享，这对于凝聚团队战斗力，调动员工积极性意义重大，股权激励已成为创业者格局和智慧的重要体现。