企业成本管理的问题及对策

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企业想要保持自己的发展，在市场中占据一席之地，除了提升自身的产品质量和营销效果，还需要提升自身的管理水平，保证企业的整体运转效率。在管理之中的成本管理，能够然企业的决策更加灵活，推动企业的发展。

一、成本管理对企业的意义

成本管理，顾名思义就是对成本进行管理，或者是通过管理来降低额成本投入。对于一些在红海中生存的企业而言，成本管理是十分必要的。通过降低成本，可以压低自己生产产品的价格或提升产品的利。尤其是在这两年来看，原料的价格逐年升高、人力成本价格提升逐渐加速，使得企业为了保证自己的生存，必须想办法减少生产过程中的成本投入。并且，成本管理因为减少了企业的成本投入，使得企业可以在与对手的竞争中有更多的手段，提升了企业的回旋余地。很多企业都对此十分重视，但真正的效果并不好。当前，很多企业仍然保留着计划经济时代的思维，重生产、轻管理，使得进行成本管理时，工作不容易开展。怎样提升企业的成本管理，已经成为了企业都关注的问题。

二、当前成本管理的不足

（一）落后的成本管理思路

因为成本管理是进行成本的控制，所以很多企业的管理者自然而然会想到，如何减少上产环节上的成本投入，于是，很多企业会选择同质量材料中低价格的，或者降低工人的工资。这种操作一定程度上实现了对成本的控制，但在当前，由于已经不能继续压缩，所以让成本管理的工作进入了瓶颈。另一个方面，企业其实陷入了思想的误区，成本管理不应该仅仅是生产环节的成本管理，也应该根据市场需求，进行成本管理，企业把一些已经收入已经不高的产品生产砍掉，将生产力投入到其他高收入的生产中。生产低利润的产品本身就是一种资源上的浪费，企业在进行成本管理时，要保持灵活性和前瞻性，始终将市场的情况作为自身的指导，在减少了生产环节上浪费的同时，也要在宏观上调整企业生产的总体方向，让企业总是处在能够得到高回报。

（二）企业内部的管理方式陈旧

很多企业为了提升自己的成本管理水平和管理的总体水平，引进了许多先进的管理系统，来辅助管理人员工作。管理人员管理水平也在新系统的使用中提升，管理效率取得了一定的进步，管理也变得十分现代化。一些企业让成本核算和管理工作变得信息化和网络化，ERP系统和CIMS系统在企业中得到推广，被使用的越来越广泛。但如同企业“重生产、轻管理”的特点一样，企业在管理上也有这类的毛病。先进的技术、高效的系统，给企业带来了硬件上的提升，在管理方式这个软件上，企业还很陈旧，并没有太多的进步。例如，很多企业固守陈旧的思想，认为只要提升管理的设施就能让管理水平提升了，这或许是可以提升的，并能够取得成效，但提升是并不彻底的。很多设备、系统都不能在陈旧的管理方式中发挥出全部的作用，造成企业的成本管理仍然不容易开展。同时，不能很好地使用先进技术其实也是一种资源浪费，违背了成本管理的要求和初衷。

（三）人员的能力不足

领导层的重视、先进的设备，所有这些成本管理的执行条件都齐全，最后仍然需要人来执行成本管理。进行成本分析时，不仅要明确企业的生产成本，还要进行成本管理需要对经济形势进行预测，给企业成本管理展开提供合理的依据，减少风险，这些工作都是十分复杂的，需要专业的技术水平。但很多企业，由于成本管理起步比较晚，企业内部没有形成文化，最终导致人员数量不足或者人员能力不足，限制陈本管理的效果。得到的分析结果，只是一些表面化的数据，缺少相关结论，从而无法真正解决问题。

三、提升企业成本管理水平的对策

（一）科学的成本管理理念

在进行成本管理的过程中，企业的管理人员必须要从全局开始进行成本管理，不再把成本管理的成本控制内容局限在生产环节上。成本管理要从企业的战略出发，在企业工作的每个环节上都进行，以成本效益为目的，实施成本管理。无论是产品的设计、生产还是销售，以及企业需要进行的相关研究和研发，都需要纳入到成本管理的管理范围之内，进行从上到下的统一管理。比如，企业对员工进行培训来提升员工的素质，企业需要花费员工的培养费用，在初期算是让成本增加了许多，但是由于员工的能力变强，无论是技术上还是效率上，都比以前有了更好的表现，所以企业总体成本下降了许多。最终，企业的整体实力将会能够高于其他对手，让企业在市场中，有更好的环境和地位。

（二）提升人员素质

企业的成本管理人员，不仅要掌握相关的管理方法，而且也要懂得很多分析方式，比如线性分析、无差别分析、边际分析等分析方法。这使得企业需要综合素质的人员，还要有足够的专业能力。在招聘人员时，企业需要对人员的水平进行考核，在保证入职人员能够应对复杂的、系统的问题，并能将企业的情况透彻的、细致的展现给决策人员。同时，企业还需要加强对内部人员的培养，让他们具备相关核心素质，增强他们的业务水平。

（三）企业的管理理念要一同提升

成本管理是企业管理的一个部分，所以企业的管理是成本管理的大环境，企业的管理水平不足，就无法发挥成本管理的潜力。为了让成本管理的水平得到真正提升，企业也需要提升自身管理水平。通过借鉴相关先进企业的管理方法，结合自身的发展、经营情况和法律法规，让企业建立一套符合自身情况的先进管理方法，对生产、研发、财务等部门的行为进行约束，明确他们的职责，给成本管理的开展提供保障。不同部门要进行严格的、细致的监督，在生产和管理的过程中，出现问题要及时解决，最终让制度上也达到成本控制的需求，实现企业进行成本管理的目标。

（四）创新技术，对企业成本进行动态化管理

当前，由于市场变化很快，使得企业要对市场有更快的反应速度，才能时刻跟上市场的步伐，保持企业的竞争力。因此，企业的成本管理也要脱离原本短期的、静态的管理方式，长期的、动态的管理方式。企业要对通过自己的科研能力进行考量，同时确立企业的长远经营目标，改进技术、升级生产，根据市场变化和自身不同阶段的目标，对成本动态的控制，才能在随时都在改变的市场中，始终保持竞争力。

四、结语

成本管理的管理效果提升，不能仅仅从减低成产成本上解决问题，很多时候，必须要有长远的思考。很多时候，短期内的高投入，决定着长期的低成本，所以企业一定要学会取舍。同时，由于成本管理工作复杂性，企业一定要让专业的人员进行，不仅能让企业的发展思路更加明确，也能挖掘成本管理的全部潜能。成本管理工作的开展，建立在企业拥有优秀管理理念的基础之上，所以企业要提升自己的管理水平，来让成本管理全面提升。