企业集团成本管理分析

序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了1篇的企业集团成本管理分析样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。

伴随企业的运行及发展，在企业集团运行中，战略性成本管理作为较为重要的内容，是企业经济发展的保障。在企业运行中，若只是依靠短期成本降低是无法满足企业发展需求的。在成本管理中，应该结合成本管理的理念，转变以往的成本核算以及成本经营控制机制，结合企业成本管理工作的特点，进行成本管理策略的完善，逐渐提高企业的经济性，为企业成本功能、成本质量以及成本管理的制度完善提供参考。

一、企业集团战略性成本管理的目标

１．明确战略管理目标

在企业集团战略性成本建设中，应该将战略成本管理作为重点，通过战略管理工作的确定，进行战略活动的任务创新，展现活动工作创设的价值性，为现代企业的发展提供支持，而且，在案例管理活动构建中，其最终目标是通过公司优势的分析，进行战略成本管理工作的设计，为战略管理提供决策支持，为企业集团战略管理目标的强调提供支持，提高企业竞争的优势性。

２．强调成本管理特点

通过对战略成本管理工作的分析，在目标确定中，应该结合成本管理的自身特点，进行成本工作的创设，充分满足决策着的基本需求。对于战略成本管理工作，其主要是在成本管理基础上所形成的，结合战略管理的基本需求，进行成本管理方案的创新，但是，在一些企业战略目标设计中，并没有认识到成本管理的重要性，为企业成本信息的构建带来限制。所以，成本管理需要符合成本管理的自身特点，以便促进企业的经济发展。

３．落实公司成本管理的持续减低决策

企业集团战略性成本管理的过程中，为了强调成本管理工作的最终目的，需要结合企业成本管理中持续降低的问题，进行战略成本管理目标的确定，有效提高企业的竞争力。而且，在企业战略成本管理中，需要结合传统成本管理的内容，进行成本管理的创新，为企业战略性成本管理工作的构建提供支持。

二、企业集团战略成本管理存在问题

１．成本分析内容不全面

在企业成本分析的过程中，成本管理通常会为控制管理提供方向，整个管理中，需要结合生产经营周期以及成本范围，进行信息管理方案的完善。但是，在一些企业集团战略成本管理中，存在着信息不充分以及监管困难的问题，这些问题的出现主要是由于公司侧重成本控制，没有认识到产品生产以及售后服务的重要性，导致成本管理工作存在不足，为企业成本管理工作的设计带来限制。

２．成本控制结构不科学

结合企业集团战略性成本管理工作的分析可以发现，成本控制通常会关注战术执行层的状况，也就是在战术层中通过降低成本，对企业集团的成本进行控制。但是，对于好的成本控制结构而言，不仅需要结合企业运行状况，进行总体战略意图的分解，确定分层控制管理内容，而且也需要在事中控制以及事前控制中，进行管理工作的构建，以保证成本控制工作的合理性，这些目标是一些企业无法实现的。

３．成本管理缺少规模效应

通过对企业集团成本管理工作的分析，在部分企业发展中会强调企业的形象，在集团扩张中会重视“量”的增加，在某种程度上忽视了“质”的效果，导致企业在发展的过程中，出现盲目跟风的现象，增加企业运行中的成本支出，为企业竞争力的提升带来限制。

三、企业集团战略性成本管理的优化策略

１．建立完善性的成本管理制度

在企业运行及发展的过程中，应该将企业集团战略性成本管理作为重点，结合企业集团工作内容，进行成本管理思路的完善，以便实现企业成本管理职能的有效发挥。通常状况下，在企业成本管理制度构建中，应该做到以下内容：第一，财务管理中，应该合理划分成本管理的职能，建立成本管理监督以及检查机制，结合企业的运行状况，进行管理工作的整合，保证企业集团成本控制的有效实施；第二，企业集团需要建立成本管理制度，按照现代化的企业发展方向，进行战略性管理思路的强调，激发企业员工的积极性，为企业成本管理工作的控制及完善提供参考。第三，在企业成本管理制度建立中，也应该结合企业的实际状况，进行集团成本管理目标的确定，积极落实成本管理员工的基本职能及责任，实现企业绩效考核工作的科学管理，促进企业集团的经济化发展。

２．创设明确性的企业集团成本企划

伴随企业的发展，在企业集团战略性成本管理创设中，应该将成本企划作为企业集团的重点，按照企业经营领域以及产品方向定位，进行产品成本管理方案的设计，提升企业运行的价值性。在企业成本企划的过程中，其作为一种现代性的成本管理方案，可以对企业新产品的发展进行规划，结合战略性的发展目标，进行成本管理制度的创新，为企业成本管理理念的确定提供支持。而且，在企业成本企划中，相关人员应该结合预期销售的内容，确定期望利润，明确目标的成本，并根据这些内容进行产品工艺流程、流通加工以及包装成本等问题的确定，展现企业集团成本企划工作的价值性。

３．明确企业集团战略性大成本观

通过对企业运行状况的分析，在企业发展中，应该明确企业运行中的大成本理念，通过成本管理观念的确定，加强对企业成本的管理机制控制。通常状况下，在企业大成本观明确中，应该做到：第一，企业大成本关系到企业整体的成本运营，这种内容不仅包含了产品生产流通内容，而且包括了更为广义上的成本内容。在具体的生产成本、工程成本以及资金成本中，可以明确企业成本管理内容，展现企业工作项目设计的价值性。第二，在企业集团管理中，其成本管理存在着扁平化的特点，明确层次管理工作的价值性，展现成本管理工作设计的价值性，为企业成本管理工作的创设提供支持。第三，在成本生产以及销售的过程中，应该结合销售工作的特点，进行责任的明确，整个过程中，应该结合产品生产、产品销售内容的分析，全面掌握成本的变化，为企业经济运行提供支持。

４．优化成本管理控制体系

在企业集团战略性成本管理中，为了将成本管理工作作为重点，结合成本工作的特点，进行管理方案的创设，优化成本控制的内容，为成本管理工作的完善提供支持。在成本管理控制体系确定中，应该结合成本管理的特点，进行各个部门之间的工作协调，使企业各项经营活动得到整合，优化成本管理流程，为财务工作的创新提供支持，降低企业成本支出，为企业运营成本以及定量工作的分析提供参考，促进企业的经济发展。

四、结束语

总而言之，在现阶段企业集团战略性成本管理工作分析中，应该将成本管理工作的设计作为重点，按照企业运行状况，进行成本管理工作的设计，为现代企业运行及发展提供支持。通常状况下，在企业集团战略性成本管理工作分析中，应该按照成本工作的特点，进行成本工作的创设，明确成本管理制度、创设成本企划、明确大成本观，实现成本工作的控制，为现代企业的运行提供保障。