工程成本控制与核算探析

序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了1篇的工程成本控制与核算探析样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。

在进行工程建设过程中，必须对其成本进行严格控制，通过有效结合成本核算和成本控制，能够对工程效益进行更高程度的保障，确保进一步满足现代社会发展需求，为了对其具有更为全面的认知，特此展开本次研究。

1成本控制与成本核算基本原则

（1）效益原则。在进行项目成本控制和成本核算过程中，相关工作人员需要确保实现更大的经济效益，使其实际成本有效降低，在进行项目目标测算过程中，必须对其利润因素进行全面考虑，确保在进行项目作业时进行更为周密的安排，对其工程成本进行更为有效的控制，确保正确处理效益、工期和质量三者关系。

（2）全面性原则。在管理工程成本过程中，会涉及多个环节，因此需要进行全面考虑。对成本相关的各项工作均需要进行成本控制，需要确保在进行成本控制作业时实现人人参与，企业工作人员需要积极协助相关工作人员，保证在进行成本控制过程中具有良好的工作局面，确保成本控制工作全过程进行。同时需要保证在施工准备阶段、施工过程以及竣工交付均需要进行严格的成本控制，最大程度保障成本核算和控制工作进行的有效性。

（3）节约原则。项目部门在进行项目承包过程中，必须做到严格控制每份支出，有效节约每一分成本，对工程合同进行更为深入的研究，确保最大程度增加预算收入。与此同时，还需要确保及时做到施工过程中相关工作量，在变更会计合同时，需要进行现场签证。

（4）高质量原则。在进行施工作业时，各单位需要确保严格实施质量管理制度，每一个工作人员必须进一步重视施工质量，严格执行验收制度，在发现质量问题时必须对其进行及时有效的处理，避免增加项目成本，在一定程度内影响工程社会效益和经济效益。

2结合策略

2.1提升措施手段多样化

在进行施工建设过程中，施工企业需要核算和严格控制工程成本，主要从以下三个方面展开具体工作。首先，制订核算标准和消耗定额，并对其进行有效控制，需要经营市场经济环境进行项目消耗天数，和人工单价的合理制订，确保与实际市场价值的统一性。其次，需要进一步控制材料费用，在整个工程成本之中，材料成本占据最大比例，不同项目施工部门必须严格控制材料成本。最后,需要确保机械设备使用的合理性，保障设备具有更高的利用率和完好率。施工企业需要对成本管理进行全面强化，在保障工程施工进度和项目质量的前提下，进行成本费用支出的合理控制，确保资金具有更高的使用效率，进而避免发生安全事故。同时需要进一步计划和维护租赁设备和人机配合程度，尽量进行计件结算,杜绝窝工现象的存在。

2.2完善核算标准体系

通常情况下，受到生产经营产品的限制，施工企业是有一定程度的复杂性和整体性，很难进行有效拆分，导致项目具有较长周期和较高投资额，同时自然因素和外界环境很容易对其造成影响。在项目施工过程中，施工企业具有流动性和分散的特点，同时在地域限制情况下项目成本核算存在一定程度的波动性，导致企业很难对成本支出进行及时准确的控制。针对以上状况，施工企业需要进行成本核算制度的合理制订，最大程度确保其科学性和完整，利用制度实现成本控制有效进行，确保更为有效的控制分包项目成本。

2.3落实成本核算对象制度

施工企业在进行成本核算工作时，必须确保最大程度明确核算对象，为进一步确定施工成本奠定坚实的基础。通常情况下，施工项目具有较高的复杂性和多样性，因此在进行成本核算成本控制工作时具有较高的灵活性，保证项目成本预算执行控制的有效性。基于具体施工状况，在进行核算对象确定时，需要严格遵循以下原则。第一，在进行每一项工程建设过程中，需要将具有较高独立性的施工预算编制作为核算对象标准。第二，在进行工程项目施工过程中，当同时在不同标准进行作业时，需要基于施工地点衔接和类型进行核算标准的统一确定。第三，如果一个项目对分包为若干个小项目，由不同企业共同施工，则进行成本核算时，需要分别将每一个施工企业作为核算对象。第四，在进行工程项目施工过程中，如果具有较大规模和较长施工周期，则需要进行分项核算。第五，需要基于管理要求进行核算对象的进一步确定，在采取内部评价方式进行分段项目成本核算时，需要尽量实现按项核算。

2.4加强结算控制与监督

施工企业在进行施工作业，一般需要聘请民工队伍通过采用分包形式参与工作，确保项目保质保量的完成。在进行施工作业时,需要由业主单位提供材料，因此，在进行成本核算过程中，劳务分包成本占据较大比例，同时也存在较多问题。例如，如果用工合同协议不够完善或者是没有严格落实管理制度，均会使施工记录过程完整性无法得到有效保障，进而导致各部门不能基于计划完成项目预算，为分包项目结算工作带来一定程度的困难。为了避免出现以上情况，需要从以下两个方面对其进行有效控制，首先,会计核算部门需要对其进行更高程度的督促,确保相关工作人员对施工进度具有较为明确的认知,从而保障相关财务凭据的有效提供。其次，在实现分包合同签订之前，需要确保进一步明确结算方式、工作时间、员工单位成本、价格计算、材料数量等方面内容,确保进行更为有效的财务结算管理，避免出现财务纠纷。

3结束语

总而言之，通过提升措施手段多样化，完善核算标准体系，落实成本核算对象制度，加强结算控制与督促，能够确保进一步结合成本核算工作和成本控制，保障工程建设过程社会效益和经济效益，在一定程度内推进行业发展，为我国经济建设奠定坚实的基础，使其在未来国际竞争中占据更高优势。