工程施工精细化管理探析

序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了1篇的工程施工精细化管理探析样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。

为了保证施工各个环节有序开展，在施工管理中就要具有精细化的管理理念，确保施工质量与施工进度达到预期目标，对精细化管理在工程施工管理中的应用进行探析，具有重要的理论意义和现实意义。

1工程概况

本文主要以某一住宅楼为研究对象，对精细化管理在工程施工管理的具体应用进行分析。该住宅楼面积约为2万m2，地上11层，地下2层，总建筑高度为40m，以旋挖桩和承台为基础，3层以下为框架结构，3层以上为框剪结构。在实际的施工中，为了提高施工质量，保证施工进度和质量控制，该工程将精细化管理理念应用在工程施工管理中，取得了良好的应用效果。

2精细化管理在工程施工管理中的具体应用

2．1人员精细化管理

对人员进行精细化管理可以有效提高工作人员的综合素质，使其具有相应的责任意识、安全意识、管理意识，在实际的施工过程中，可以依照施工图纸与施工规范来进行施工，从而确保施工各个环节的规范性。在人员精细化管理过程中，首先要优化招聘流程，在“互联网+”时代下，施工单位在招聘人才时，可以利用智联、58同城等网络招聘软件对人才进行筛选，从而使其满足岗位的需求。其次，要重视管理工作执行力的培训与考核，针对施工基层人员，在培训时则要以施工工艺、施工流程、施工标准等为主，并且在培训的过程中，要树立其安全意识，在施工时要对安全帽、安全绳等设施进行佩戴，以免发生安全事故。针对管理层人员，培训内容则要以管理制度、管理方法、人际交际技能等为主，在培训时，主要树立其管理意识，对人员的操作状况以及施工重点环节加强管理。在培训结束后，施工单位应建立一定的考核制度来对培训结果进行检验，并且要结合一定的奖惩机制，例如，对表现优异的员工进行薪资补贴、额外假期等奖励，对一些表现较差的员工不仅要进行批评教育，还要安排其重新培训，从而有效的提高施工人员、管理人员的专业技能与综合素质。

2．2设计方案精细化管理

在工程施工前，设计人员需要结合工程现场的地质环境、气候条件等对施工方案进行优化设计。房建工程施工周期较长，在施工的过程中存在许多不稳定因素，为了避免不利因素对建筑工程的施工造成影响，就需要对施工方案进行合理的设计，对多种影响因素进行综合的考虑。在建筑工程中，需要考虑的因素除了地理环境与气候条件，同时还要考虑项目投资、工期要求等，从而确保方案设计的合理性。在图纸设计完成后，设计单位、施工单位等参建各方要进行严格的设计交底和图纸会审，结合实际的施工状况，找出图纸存在的不足之处，设计人员与各方技术人员再进行沟通协调，对施工图纸进行优化完善。

2．3材料精细化管理

施工材料是影响工程造价与施工质量的重要因素。施工单位在实际施工过程中需要对施工材料加强精细化的管理。首先在采购环节应该做到精细化管理，采购人员在对施工材料进行购买时，应该严格按照施工要求，选择质量好、信誉高的供货商来购买材料，使得购买材料的质量与施工要求相符。例如，在住宅工程施工中，混凝土施工是其中的重要施工环节，而混凝土对水泥材料具有较高的要求，这主要是由于水泥水化热会使混凝土出现温度裂缝，所以在购买时要按照施工要求购买矿渣硅酸盐水泥等材料，这种水泥材料的水化热程度较低，可以有效的避免温度裂缝产生。除此之外，在材料的供应环节，需要对领料制度与入库台账手续进行健全，避免超额领料，以免对材料造成浪费。其次，在材料的入场环节，为了保证施工材料的质量满足实际的施工需求，需要对材料进行进场检验。

2．4施工成本精细化管理

施工成本精细化管理可以有效的提高施工企业的经济效益，实现其利益最大化，在施工成本的精细化管理中，首先可以成立三维目标成本制，将各部门的权责进行划分，构建一个由上级管理人员到下级施工人员的全员参与施工体系。其次，在成本精细化管理中，要对因果分析法进行合理的运用，对成本误差进行纠正，从而给人直观的视觉感受。最后，施工单位在成本精细化管理方面，应该推进信息化建设，利用先进的网络技术对数据信息进行收集，从而有效的提高成本管理效率与精准度。

3结语

在工程施工管理中应用精细化管理模式是我国建筑行业发展的必然要求，应该引起相关部门的重视，在对精细化管理的具体应用进行探讨时，可以从人员管理、方案管理、材料管理、成本管理等方面进行分析，从而为建筑行业的健康发展奠定良好的基础。