企业全面风险管理探析

序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了1篇的企业全面风险管理探析样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。

国家的发展以及市场的需求与机会的增多，为企业的发展带来前所未有的机遇与挑战。但机会与风险并存，企业的发展过程中时刻会遇到各种困难，各种风险，甚至是致命的打击。如何通过风险管理提升自身的竞争力，控制或规避风险，促进企业长期持久的发展，是重点讨论的内容。

０引言

随着市场经济体制的建立，借助互联网、金融变革以及制造业的快速发展，国有及私人企业快速迅速壮大，并成为了国民经济发展的主要支柱。企业高速发展的同时也面临着巨大的风险，市场环境、国家法规、产品的更新换代、核心技术的保护以及同行的竞争等因素，致使企业时刻处于风险中。这些不确定性因素也同时影响着企业的发展与扩大，为了降低运营过程中的风险，企业内部进行风险管理是企业发展的必然要求。本文通过对风险管理的概念和作用进行介绍，针对企业风险管理提出自己的看法与建议，希望对企业的发展与进步有所帮助。

１现代企业风险管理的概念

风险管理是指企业对风险的评估、衡量以及采取的措施。随着我国加入世贸组织，全球性的贸易为企业带来了前所未有的机遇，国企与私人企业的发展十分迅速。在我国市场经济发展十分成熟的今天，国家以及人民对环保日益重视，许多对环境有污染的企业生存就成为了问题，这就需要企业改变经营战略，适应国家政策，否则会对企业带来毁灭性打击。风险管理对企业减少经营风险，减少决策上的出错几率，拓宽企业的发展空间，增加企业的经济效益都有着重要的影响。

２风险管理对企业的重要性

２．１提高企业风险应变能力

企业在激烈变化的市场环境下，会遇到各种各样的问题，各种不确定性因素时刻会威胁企业的经营与发展。而企业实施全面风险管理，对可能遇到的风险进行识别、控制以及合理的规避，提前做好准备和预防，提高风险来临时的应对能力，将风险的影响降到最低。

２．２帮助企业经营决策

企业其重大的经营决策都伴随着一定的风险，上市有风险，投资有风险，产品转型也有风险，企业如果没有风险管理，很难实施正确的经营决策，以至于“一步棋走错满盘皆输”。典型的例子为：２００７年诺基亚手机可谓是市场上最畅销的手机，但诺基亚没有洞察到智能手机时代的来临，在苹果带电容屏的智能手机后没有跟上时代的潮流，继续按原有的产品经营路线执行，错过了转型的最好时机，而同一时期的三星电子却很好的把握住了机会，目前在智能手机领域仍然处于霸主地位。

２．３提高经营效益，完成计划目标

风险管理对提高企业的经营效益，完成战略目标有着重要的意义，每个企业都有相应的战略目标。战略目标的规划与实施，要有相应的风险评估。企业实现生产经营目标，虽然成本上有预算，计划上有目标，但不可避免会遇到影响生产的一些因素，而风险管理正是对这些非决定因素加以识别，规避，从而提高生产效率，完成计划目标。

２．４保证企业长期稳定的发展

风险管理对企业长期持续、稳定的发展有着重要的意义。由于风险管理对风险加以控制或规避，可以提高企业抗风险的能力，促进企业长期稳定的发展。另外风险管理可以提高经济效益，保证企业完成计划目标，既保证了企业的持续发展，也将不确定性的风险因素降到最低，可以说企业的寿命更长，发展道路更加宽广。

３企业风险管理的实施步骤

对于企业的风险管理，其实质上就是企业通过对可以预计的风险加以正确识别，通过预测风险对企业可能带来的影响使用合理的解决方案，将风险降到最小，以最低的代价处理风险，保证企业的正常生产经营。企业实施风险管理主要有以下几个步骤：一是风险辨识。对风险的辨识是风险管理的首要步骤，企业只有对未来可能出现的，种影响企业生产经营的不确定性因素加以识别才能进行正确的经营决策，才能选择合理的方案降低风险。对风险的识别有很多方式，例如，项目管理中经常使用的失效模式分析，财务管理中使用的负责表，损益表等。二是风险预估。风险预估是对已经识别的风险对企业可能造成的影响、带来的后果进行判断、衡量，通常使用概率与数理统计的方式对风险进行预估。三是对风险的处理。对风险的处理包括转移、规避、预防、控制风险等多种方式，风险的处理要保证以企业的生存发展为前提，不损害企业的利益，以最少的投入降低风险的影响。

４对企业风险管理的见解

４．１合理制定企业发展规划

一个企业的风险管理，首先要从企业的发展规划做起。企业的发展规划，包括企业的愿景，核心价值观，产品市场定位，企业管理等，规划与企业面对的市场风险有很大关系。例如，某企业定位于做手机配件，批量大，价格低，换代快是此类产品的特点，那么企业随时有可能受到订单的影响，属于高风险型企业。再如某企业市场定位于做工控产品，多品种，小批量，较长的生命周期是其特点，适合于稳健性型企业的发展。但工控产品质量要求高，项目研发周期长，资金投入收益慢，发展缓慢，不像消费类市场投资收益快，发展快。但发展快，见效快其风险大，收益高，发展慢，见效慢的工控产品风险相对低。企业的发展规划以及企业以什么样的模式立足于市场决定了企业面临的风险形式以及大小，因此选择适合企业发展的规划，正确识别企业面临的风险，对风险提前做好准备，降低风险的影响。

４．２利用财务表格分析法识别企业资产风险

企业的财务状况是反映企业面临资金风险的重要方面，很多企业财务状况不好，面临很大风险，通过对企业资产负债表，损益表，营业报表的分析，时刻掌握企业财务状况，了解企业面临的资金风险，预防风险的发生，降低风险的影响。企业的资金问题对企业的影响很大，很多企业都是由于资金链断裂，或者财务问题而破产。最典型的例子是美国安然公司，其在２１世纪初是世界上最大的电力天然气公司，世界五百强企业中排名第十六位，然而其在公司发展的顶峰拥有上千亿资产的时候却在两周内破产，巨型的商业帝国轰然倒塌，其主要的问题是盲目扩张导致资金紧张，而子公司进行财务造假，股价飙升，但实际公司巨亏，持续的亏空与股价的走高形成对比，最终难掩其财务上的问题，导致破产。因此对企业的财务状况分析是识别资金风险的关键。

４．３合理进行风险预估

企业的战略规划决定了企业面临的风险，在风险识别后，要对风险进行估算，预估风险对企业的影响，建立尺度，预测风险结果。在风险预估的过程中，首先要排列出风险项目列表，并根据发生概率的大小进行排序，这一过程与失效模式分析是一致的，对每个风险进行概率统计，失效分析，划分出高危风险与普通风险，并根据风险发生的概率排列出需要重点管理的风险。有的风险虽然大，但其发生概率较低，而有的风险小，但发生概率大，对企业的影响直接，风险管理要优先针对发生概率大，对企业影响直接的风险进行管控。

４．４实施以预算为核心的财务管理

以预算为核心的财务管理是企业对风险进行处理的重要方式，也是企业科学管理的主要内容。财务预算管理是指企业通过财务预算，制定企业的经营目标，并通过管理对企业在实际经营过程中产生的成本费用投入与计划发生的偏差加以纠正，确保企业经营目标的顺利实施。预算为核心的财务管理有利于降低企业的经营风险，提高企业的经济效益。

５结束语

综上所述，在我国经济高速发展的今天，企业面临着各种各样的风险，这些风险时刻影响着企业的生存与发展。企业要通过对风险的辨识，预估与处理，通过合理的企业规划，识别企业资金风险，并通过预算为核心的财务管理提升企业全面风险管理的水平，保证企业长期稳定的发展。