土木工程施工项目质量管理探究

序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了1篇的土木工程施工项目质量管理探究样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。

随着城市化进程的不断发展，土木工程建设项目逐渐增多，人们对建筑质量提出了更高要求，加上市场竞争的日趋激烈，要求土木工程施工项目提高自身施工质量，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。相应管理人员找出影响施工项目质量的因素，然后结合这些因素加强质量管理，最终促进土木工程建设企业的健康稳定发展。

1土木工程施工项目管理的意义

土木工程建设过程中所涉及的内容较多，这种情况下，施工企业需要对施工项目进行重点监督和管理，确保施工质量符合要求。在管理过程中，不但需要对相关规划进行管理，同时还需要对施工进行具体分析。进一步强化质量管理，从而有效提升土木工程运行效率。与此同时，对施工方案进行进一步优化，有效降低施工成本。对土木工程施工项目进行科学管理，为工程顺利完成提供支持。此外，工程运行基础上，严格监督质量，推动监督管理机制合理运行，有效控制施工材料，进一步提升工作人员发展意识。

2影响土木工程项目质量的因素

土木工程施工现场质量管理，对于整个项目的顺利实施具有重要作用，为了促使工程质量得到保障，同时降低施工成本，进一步缩短工期，需要有效提高土木工程企业市场的竞争力。在土木工程施工现场，不同管理人员一定要对施工质量加强管理力度，对土木工程企业的健康发展奠定基础。但是，进行土木工程现场施工质量空控制过程中，会因为下列内容受到影响：

2.1工作人员综合素质的影响

工程质量对于土木工程而言是重中之重，市场经济影响下，有些企业为了提升经济效益，忽略了建设质量的提升，质量管理工作停留于形式。企业存在部分技术人员专业能力以及技术水平不高，具体工作过程中，不按照规定操作，加上施工单位对人员培训不够重视，从而影响土木工程施工项目质量。

2.2施工材料的影响

土木工程建设中，施工材料质量占据重要地位。要想提高土木工程建设质量，必须使用合格材料，同时还需要对材料进行科学合理的使用。存在一些建筑企业，材料采购为了节省开支，选择低等产品，导致整体工程因为材料的问题，出现质量不达标现象。

2.3监理模式难以满足质量需求

建筑行业发展过程中，建筑工程逐渐增多，但是建立行业的发展跟不上建筑发展步伐，导致监理工作难以满足建筑质量需求。土木工程施工工期相对较长，会涉及到多种专业性内容，若出现资料或者质量方面内容和实际不符，就对工程整体质量产生影响。

3土木工程施工项目管理

3.1图纸质量管理

图纸在土木工程施工中是重要依据，因此在进行工程之前，一定要对图纸进行严格审查，了解图纸设计意图。结合图纸要求内容，对工人进行培训，促使工人施工满足图纸各项需求。通过联合试验的方式对图纸误差进行检查，考虑图纸内容是否符合工程施工需求。土木工程中，虽然多数图纸均符合规范，但是因为一些客观条件的影响，导致图纸设计内容实施起来较为困难，因此需要对设计进行适当调整和优化，从而促使土木工程施工质量满足施工需求。

3.2原材料和半成品质量管理

原材料和施工半成品在土木工程建设中，对质量产生直接影响，这种情况下一定要进行监控。人们不但能要对进口材料进行严格检查，同时还需要对质量保证书等进行严格审查，管理人员对施工机械的型号和规格等进行对照，查看其是否符合工程是共享需求。结合规定，针对水泥、防水材料等进行进一步复查。避免材料运输和堆放过程中受到损害，重点对易碎品、怕潮湿以及易变性的物品进行管理。

3.3关键部位和薄弱环节质量控制

单位项目关键环节以及薄弱环节主要是项目对象以及团队素养决定的。在土木工程中，存在一些关键部位施工和薄弱环节施工，例如框架结构当中的梁、柱等关键位置，混合结构当中的砌体或者预制楼板安装等。对其进行具体施工过程中，需要严格按照规定进行施工，对每个细节质量均需要严格把关。在对新技术、新工艺进行应用过程中，因为缺少经验，因此需要重点控制施工质量。

3.4施工环境的优化

土木工程施工质量受到施工环境的影响，如自然环境和社会环境。在土木工程具体施工过程中，容易遇到外界温度的影响，促使混凝土出现裂缝，因此施工人员需要结合环境温度对浇筑时间进行合理选择，同时借助必要辅助措施确保质量达标。与此同时，还需要考虑施工现所处的社会环境，相应管理人员需要搞好施工现场和四周居民的关系，要保障施工现场周围居民能够正常生活，同时还需要确保工程顺利进行。

3.5提高人员整体素质

在工程施工现场，管理人员需要掌握关于建筑方面的知识，同时还需要灵活应用管理方面的知识，了解如何和他人沟通，怎样提升工作人员工作积极性，提高工作人员责任意识，让工作人员严格按照规定进行具体施工。具体工作过程中，管理人员需要结合行业的整体发展，进一步提升自身综合能力以及素质，并且提升自身责任意识，能够起到榜样作用，对整个施工团队进行正确引导和管理。组织一线施工人员定期接受培训，提升施工人员责任意识和安全意识，保障工程质量的同时，确保施工人员的人身安全。

3.6严格把控施工流程以及建筑工艺

管理人员需要严格把控土木工程建设的施工流程和施工工艺，对施工人员进行考核，针对一些技术工种，需要技术人员持证上岗。对每个施工细质量进行严格把控，要求技术人员按照规定流程施工，对施工人员的日常施工加强监督，保障工程施工按照规定进行。

3.7加强质量事故处理

出现工程质量事故后，需要组织相关人员及时进行补救。坚持工程施工中，预防为主的工程施工原则，同时要针对可能发生的事故制定应急预案，当事故发生后，进行及时处理，以免影响施工进度。

4工程案例

以广西某土木工程为例，施工项目管理人员针对施工现场质量进行严格控制，该工程为框架结构，总体面积为248000m2，高度为36m，局部为11层。该工程主要是使用打夯机进行施工，人机辅助方式进行施工。管理人员对加固钢筋工厂证书进行检查，同时对资格进行复查，此后允许投入使用。对钢筋数量进行核查，对钢筋直径进行测量，要求满足规定要求。混凝土具体施工过程中，对板的施工要控制在1.2MPa以后，才可以开始处理。而混凝土则是通过专业技术人员进行振动的，同时相关检查人员需要在早上、午夜或者晚上进行跟踪和维护。在相应砌块工程当中，需要砌块进行浇水，这样做是为了提高砌块含水量，使其保持在10~15%之间，砌块四周进行竖向密封。室外脚手架施工过程中，若风力达到五级以上，则需要停止施工。土木工程屋顶淹没高度需要控制在300mm以上，确保雨水出口比别处小出3cm，要求厨卫、卫生间地面足拥有较强防水功能。

5结束语

总而言之，在进行土木工程建设过程中，质量管理十分重要，相关技术人员施工过程中，严格按照规定进行操作，管理人员对各个环节质量进行严格审查，保障每个细节均能够达到质量标准。当出现质量事故后，需对其进行及时解决，以免因为质量问题而影响工程建设工期，增加施工成本。管理人员注重对人员的培训和考核，提高人员责任意识和技术水平，从而提升土木工程建设整体水平。