新形势下煤矿经营管理探析

序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了1篇的新形势下煤矿经营管理探析样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。

近些年来，煤炭企业生产与销售之间呈现出的周期性不平衡现象导致业内对其发展形式普遍持消极态度。现阶段煤炭企业需要解决的主要问题有利用自身优势，集中力量有效发挥企业的产能和技术消除亏损，实现盈利创收。扭亏为盈的关键点和核心点在于煤炭企业对经营管理模式的强化。对于煤炭企业而言，良好的经营管理模式不仅是企业稳定发展的基石，也是企业效益增长的驱动力。我国的煤炭企业发展至今，暴露出许多内部的经营管理问题，严重制约了煤炭企业的发展目标。本文结合我国现阶段煤炭企业的发展状况和时代特征，重点对煤炭企业在经营管理中存在的问题进行全面分析和研究，提出科学的解决思路和强有力的措施。

一、现阶段我国煤炭企业面临的形势以及时代要求

我国煤炭技术的发展日益提升，煤炭产量随之增大，但今年来随着新型绿色能源的发展和环境保护的意识增强，煤炭实际需求量不增反降。在严峻的行业形势下，我国的煤炭企业也需要紧跟时代步伐形成新的要求：

(一)大力拓展经营范围

煤炭企业应改变传统营销模式，逐步推进营销模式的多样化，积极拓展业务种类渠道，并试点多样性经营管理模式。现阶段的煤炭企业可以探索将业务发展到建筑、运销等经营体系，也可以尝试运输机构独立化的发展模式。

(二)不断的挖掘煤炭企业的经营管理潜力

造成我国煤炭企业经营管理方式僵化陈旧的主要原因之一是煤炭企业仍在沿用计划经济体制下的经营管理体系，而这已经完全不适应现在的市场经济发展要求。在不断变化、增多的内外形势的影响下，煤炭价格走势起伏不定，并不明朗，产成了实际价值与增支因素之间的矛盾。解决这类矛盾的主要方式是要煤炭企业不断挖掘自身经营管理潜力，改变现有经营管理理念，深化改革经营管理方式。

(三)有效的强化煤炭企业的经营管理力度

为应变挑战，多数煤炭企业通过兼并重组、调整制度、生产方式等方式进行调整，但忽视了经营管理水平这一本质问题，导致煤炭企业内部的管理水平依然低下。实践证明，煤炭企业的经营管理水平与企业的机制建设、外部环境没有必然关系。值得注意的是，国家层面的政策性保护措施和亏损补贴也逐渐取消，因此，煤炭企业更应该重视企业自身经营管理水平的提高。

二、煤炭企业如何优化经营管理机制

在世界经济一体化以及国家宏观调控的背景下，市场竞争日益激烈，为提升企业竞争能力，我国煤炭企业应当结合自身实际情况和地区特色，从以下几个方面着手优化经营管理机制，提高企业竞争力：

(一)提高经营管理理念

我国煤炭企业形成僵化的计划经济经营管理理念的主要原因是煤炭企业长期处于国家的统一管控和规划。能源行业发展的指挥棒握在国家手中，单纯对企业发展而言，其影响并不明显，但这种被动、落后的经营管理理念已经完全和市场发展脱节。特别是在这一理念基础上发展的成本管理措施、投资项目分析也都会使得企业在市场竞争中处于劣势。煤炭企业要洞悉行业发展变化，构建现代化经营管理理念体系，摆脱传统观念的枷锁，为企业经营管理理念注入新的血液。

(二)完善企业经营管理体系

市场环境的发展瞬息万变，煤炭行业市场也发生了天翻地覆的变化。这对煤炭企业的构建完善的经营管理体系提出了更高的要求。企业不仅要在财务管理体系、绩效考评体系、成本核算体系、物流体系等方面做出改善，也应加大经营管理相关的技术人才引进力度。技术性人才是完善经营管理体系和全面经营管理机构建立的基础。多数企业往往关注于煤炭开采、销售、储存方面人才库的建立，忽略了符合企业真正需求的掌握现代经营管理技术型人才，而这类人才恰恰能有效提升企业建设和发展，提高企业的竞争力。

(三)装备保障机制

煤炭企业要完善装备保障机制，落实安全意识，作出严格要求。补充和完善安全装备主要包括四个方面的工作：首先，落实设计要求和规范，矿井安全设施必须符合国家设计标准规范，必须通过严格审批后才能使用；其次，落实施工要求，安全设施应根据标准作业制度进行施工，施工完成后的验收需要严格执行；再次，落实组织制度，企业法人应统筹人员和物资，对安全设施建设顺利开展铺平道路；最后，落实资金和物资管理，安全设施的建设需要设置专项资金，保障安全基础设施保质保量地完成，专项资金不能随意挪用。

(四)质量标准化机制

从专业分工的角度分析，质量标准化机制在安全生产方面制定了一套标准规范、责任明确的准则。企业某一时间段内的安全状况，只有在质量标准化工作落实的基础上才能进行科学地反馈。坚持贯彻质量标准化工作理念，不断巩固基础管理工作，才能从根本上消除可能存在的安全隐患，这也是改善矿井安全的切实有效手段。针对质量标准化管理的重要性，所有煤矿企业应当成立专门的机构来加强安全质量标准化工作的管理。工作范围广、单位部门多是质量标准化工作开展面临的主要问题，因此加强各部门的协调能力对于该项工作的开展有积极的意义。特别应该注意的是，质量标准化不是一个空洞宽泛的标准，它贯穿于整个产品生产线，包括每项工作的细节，积极提倡职工全员参与，从身边的点滴做起，保证每位员工都能掌握与自身岗位工作相关的标准化内容。此外，在质量验收时应该明晰质量标准化具有专业特殊性质，看待问题和解决问题需要从专业角度出发，提出切合实际的解决方案或者措施，从而达到质量标准化的目的。

综上所述，严重制约我国煤炭企业发展，影响煤炭企业市场竞争力的主要原因是煤炭企业长期以来保持的传统经营管理理念。煤炭企业为附和新时期、新时代背景下的市场竞争需要，保持企业长久健康的持续发展，应当从提高经营管理理念，建立和完善经营管理体系、提供装备保障机制、建立健全的质量标准化机制等方面入手。