煤炭施工企业经营管理探析

序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了1篇的煤炭施工企业经营管理探析样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。

目前，由于整个煤炭行业增长速度减缓，煤炭行业已经转入低速发展时期，这使得煤炭施工企业行业竞争加剧，要使煤炭施工企业在竞争中立于不败之地，这就对煤炭施工企业的经营管理提出了新的要求。本文主要从煤炭施工企业经营管理出现的问题及对经营管理的有效控制方面进行研究、探讨。

一、当前煤炭施工企业出现的经营管理方面问题

1.煤炭施工企业经营管理人员素质有待提高

从煤炭施工企业的性质来看，由于煤炭施工企业具有很大的流动性，工作条件比较艰苦，使煤炭施工企业很难招收高素质的经营管理人员。另外煤炭施工企业人员的流动性也较大，经营管理人员缺乏必要的责任心，经营管理工作本身是一种比较严谨仔细的工作，不允许出任何差错，由于煤炭施工企业经营管理人员责任心的缺乏，使经营管理工作经常出现错误、偏差、有时甚至出现不符合管理制度的现象。这样便导致了煤炭施工企业在经营管理上出现问题。

2.经营管理部门上下沟通不及时

对煤炭施工企业来说，一般施工地点比较分散，哪里有工程，施工项目的地点就搬到哪里，这就使得经营管理部门的沟通受到一定的限制，有时施工项目中出现的经营管理方面的问题不能及时向上级管理部门汇报，导致有些管理问题无法进行妥善处理和有效的监控。

3.施工企业垫付工程款

从当前形势来看，目前煤炭行业持续低迷，对煤炭施工企业来说更是雪上加霜，本来煤炭施工企业工程量就不饱满，随着煤炭行业的持续下滑，整个煤炭企业资金匮乏，导致了煤炭施工企业项目开工之前，本来应该由甲方预付前期的费用，由于煤炭行业的不景气，一些工程项目的甲方要求施工企业垫付必须的施工费用，这就造成了施工企业资金周转困难，使煤炭施工企业出现财务管理问题。

4.经营管理风险对煤炭施工企业产生的影响

在企业的经营管理中，主要是财务管理方面对企业产生的影响，首先应收款项转换为现金速度慢，影响了煤炭施工企业的资金正常运行，同时也加大了企业应收账款收账的风险及成本；施工企业存货转换为收入速度慢，因此占用了企业大量资金，影响了企业资金的正常运行。主营业务利润率偏低，影响了企业的盈利能力，以及在整个煤炭施工行业中的竞争力。

二、煤炭施工企业经营管理方面的有效控制

1.树立良好的经营管理理念

煤炭施工企业要不断提高员工的经营管理意识，在不断提升经营管理人员的专业素质的基础上，要重点注意煤炭施工企业经营管理人员职业道德素质的培养，使煤炭施工企业的经营管理人员树立良好的管理理念，增强煤炭施工企业经营管理人员的职业责任感。鉴于目前煤炭施工企业中一些施工项目出现的经营管理方面的问题，为了更好地解决这些经营管理方面的问题，及时处理危机，就要培养煤炭施工企业经营管理人员的创新思维模式，也需要树立良好的经营管理理念。

2.针对工程项目设立专门的经营管理部门

根据煤炭施工企业自身的特殊性，对那些独立的施工项目，煤炭施工企业要设立专门的经营管理部门，配备专职管理人员，建立健全经营管理制度，设立专门的财务管理部门、预算统计管理部门、薪酬核算管理部门、物资供应管理部门，各部门设立专门的管理人员，各司其职。建立健全煤炭施工企业经营管理制度。煤炭施工企业经营管理制度的健全主要体现在：为规范煤炭施工企业的经营管理工作，煤炭施工企业要制定《工程项目财务管理办法》、《资金管理办法》、《招投标管理办法》、《物资供应管理办法》等规章制度，在以后的工程支付、财务核算时严格按照规章制度的规定履行程序。制定严格的内部控制制度，在人力资源管理制度方面，煤炭施工企业要制定完善的人力资源管理的相关制度，明确员工的引进、聘用、培训、退出、档案管理、人力资源计划执行评估等部门职责和工作程序。以使经营管理工作做到完美，提高企业经营管理质量。

3.工程项目的精细化管理

煤炭施工企业实行工程项目核算精细化管理制度。煤炭施工企业会计核算精细化管理的目标就是以财务管理为中心，以全面预算管理为主线，把煤炭施工企业工程项目的施工成本控制到最优，以实现煤炭施工企业效益最大化。在煤炭施工企业中推行会计行为规范的精细化管理，健全完善包括会计核算工作规范、会计核算过程控制和会计核算工作考核等方面的规章制度，使施工企业会计行为更加规范化和标准化，以提高财务管理人员的工作效率。

4.提高煤炭施工企业经营管理人员素质

由于煤炭施工企业各个施工地点比较分散，条件也比较艰苦，大多数的施工地点都在偏远的地方，为提高经营管理人员的业务水平，这就要求企业制定对经营管理人员的培训计划，每年按计划对施工企业的经营管理人员进行定期培训，以提高施工企业经营管理人员的素质。

三、结语

在煤炭施工企业中，由于煤炭施工企业的性质决定了煤炭施工企业经营管理容易出现问题，为了有效控制煤炭施工企业的经营管理，建立健全完善合法的经营管理制度，针对工程项目设立专门的财务管理部门，预算统计管理部门、薪酬核算管理部门、物资供应管理部门，实行工程项目的精细化管理，定期对煤炭施工企业的经营管理人员进行培训，以提高施工企业经营管理人员的整体素质，通过对煤炭施工企业经营管理的有效控制，解决经营管理中出现的问题，保障煤炭施工企业在行业竞争中处于优势地位。