工程经济管理风险及对策讨论

序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了1篇的工程经济管理风险及对策讨论样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。

随着我国工程行业的快速发展，建筑市场的经济竞争也愈发激烈，相应的，对工程的管理提出了更高要求，而最为重要的就是对经济的管理，工程施工行业加强经济的管理，对风险进行有效的控制和防范，是我国市场经济体制的新要求，也是保证工程企业顺利改革和发展的重要基础保障。

随着我国经济的不断发展，工程企业在经济管理方面存在的风险主要有几个方面：施工单位在管理和操作方式上存在一定的安全隐患，施工人员可能存在安全风险，并且施工人员的专业素养仍然有待提高。来自外界市场中的经济干扰和其他宏观经济政策的影响，对工程项目的具体施工和其他工作落实产生了一定影响。为了可以有效的预防和处理潜在风险，工程企业需要积极的探索风险发生可能性，并有针对性的制定相应防范措施，对出现的问题能够做到更好的解决，降低企业遭受风险的损失。

一、工程经济管理风险防范的必要性

经济管理属于企业管理中的重要内容，也同样是工程企业在管理方面不可或缺的基本工作内容，其中，对于风险的防范和控制，占据着管理工作中的重要位置，工程企业经济管理和风险防范，将会直接影响工程项目能否顺利的竣工，并且工程企业能否获得应有的经济效益，同时，也直接关系到工程企业的未来发展，对未来一段时间内工程企业的发展方向具有重要的指导价值。所以，对企业自身来讲，加强对经济风险的防范和对经济风险的管理是十分必要的。但从当前整体环境进行分析，我国目前工程行业在经济管理和风险防范方面欠缺规范性，同时政府在监督管理方面存在力度不足等问题，工程企业通常为了追求更高的经济效益，采用了一些不正当的竞争方式，导致市场缺乏规范性。所以，工程企业通过对经济风险进行防控和管理才能更好的提高企业工作效率，提升企业实力，提高市场规范性。因此，加大力度进行工程经济管理和风险防范是工程企业的一项必然选择。

二、工程经济管理当中存在的主要风险

（一）竞标过程中隐藏的风险

竞标风险主要表现为在招投标过程当中的恶性压价竞争行为，由于近年来我国涌现出众多的工程建设企业，所以市场竞争非常激烈，建筑工程市场已经趋于饱和状态，而工程企业为了能够得到工程项目，在竞争过程中采用了压价的行为，这种竞争行为将会严重影响经济收益，也有可能对工程的质量存在不利影响，从而降低工程企业的市场信誉，不利于工程企业的可持续发展。

（二）合同内容当中隐藏的风险

合同的签订承担了工程项目中的各方权利及责任，也是维护企业合法权益的有效保障，当前在合同中容易出现的风险有以下几种：缺少风险意识，合同中未能明确双方需要承担的责任和义务，导致一旦发生价格波动，将会引发严重争议。另外，如合同内容中有遗漏或者规定不清晰之处，也会严重影响合同的执行效果，给工程企业带来不必要的经济损失。

（三）成本控制当中存在的风险

成本控制中的风险主要表现为，由于我国物价不断上涨，造成工程建筑材料的价格有很大波动，特别是一些主要材料，如果价格发生变化，将会影响成本预算的有效性。同时，施工人员的雇佣价格也是成本控制当中存在的重要风险之一。

三、工程经济管理当中的有效防范措施

（一）提高招投标管理的规范性

招投标工作是工程中的起步阶段，这一环节制定出的相应决策将会影响这个后期工程的实施，所以，必须加强对招投标工作的规范性管理。工程企业必须对招投标工作有正确的认识，不能盲目的将价格作为主要标准，应评价各个企业的综合能力，做好前期市场调研，对竞争对手进行充分的了解，对工程材料进行价格调查，通过前期充分的准备，提高招投标工作的规范性，从而有效的控制经济风险。

（二）对合同加强管制

在合同签订前，工程企业必须重视对合同的合理性和规范性进行管理，从而使合同能够成为施工过程中有效保护企业利益和合法权益的依据，避免因合同不完善，导致经济风险。对合同的管理应该包括，施工前期、施工过程和索赔三个方面，合同的内容中必须明确标注相关信息，双方应对合同内容进行审核，并听取相关专业法律顾问的意见，使合同更具有法律效益。

（三）对工程成本加强管控

为了防止建筑材料价格波动所引起的经济风险，工程企业应当建立健全的成本控制系统。工程企业应首先注意对传统的成本控制方式进行改进，避免因过去信息不对等所引发的经济损失，引进先进的成本控制模式，通过使用这种方式，将成本控制中的具体信息由现场直接传输给管理层和财务工作人员，让相关工作人员能够及时的掌握第一手资料，使工程企业能够针对成本控制当中出现的问题作出及时有效的反馈。

其次，工程企业可以通过实行考核机制，将难以控制的成本价格和员工的绩效考核挂钩，从而将企业利益和自身利益结合成为一个整体，更好的提高工作人员对成本预算相关工作的重视程度，提高企业对成本的控制能力。通过结合以上方式，能够在保证原材料质量的基础上，对成本进行合理控制，从而有效提升工程企业的经济效益。

为了更好的提高工程经济风险的管控能力，工程企业需要采用切实有效的方法和手段，提高工程建设的质量和效率，对招投标、合同、成本加强管理，提高企业的经济收益，才能更好的为企业全面发展提供经济支持。所以，对于工程中存在的经济风险，相关工作人员必须给予高度重视，应在保证工程整体质量的基础上，尽量节省开支，缩减在工程施工过程中不必要的浪费，使企业经济管理能力得到有效提升。