大数据下人力资源管理改革

序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了1篇的大数据下人力资源管理改革样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。

变革其实都是为了更好地为企业展服务，更好地帮助企业获取市场份额，提升市场竞争力。本文主要分析大数据时代人力资源管理的变革探究，多角度、全方位促进企业长远发展。新信息时代，标志着数据技术信息的普及，企业想从激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须遵循事物发展的客观规律，基于大数据时代趋势探讨企业变革势在必行。时代的发展进程，赋予企业人力资源管理主体的重任，变革显得尤为重要。

一、大数据时代人力资源管理变革的意义

1.核心竞争力

在信息化时代，大数据前提下，一个企业只有运用好数据信息，才能立于不败之地。要发挥“人”这一主观因素，探索市场发展规律，提升主观能力素质，提升观看和获取信息的能力，从复杂的市场环境中，提取有用的信息资料，实现资源整合，在行业的竞争中良性发展。

2.探索市场发展规律

大数据时代，图片、视频、文字等形式复杂多样，企业人力资源变革，实现企业符合市场发展规律，就要不断健全体制，从宏观的角度研究些事物的发展，如何从海量的含量中挖取“黄金”，这对现实都提出了更高的要求，我们必须在探索市场发展规律的同时，合理运用人才，引进人才，实现用人促发展的模式。

3.管理手段必须富有时代气息

大数据时代，没有创新等于踏步不前。要利用大数据时代的优势和功能，构建系统化的人才管理模式，完善企业人才管理制度，制定出符合企业发展的目标和方向，对企业人力资源分配高效快捷。

二、当前人力资源管理存在的弊端

当前，面对国家快速发展进程，企业人力资源管理跟不上时展的需求，主要体现在以下几个方面。

1.对于大数据概念模糊

人的思维能力没有跟上时展，仍然存在一些老的管理理念，没有针对管理进行适时的创新，导致人才流失，企业发展停滞不前，没有对企业发展起到推动作用，与大数据时代脱轨。

2.奖惩制度不健全

人力资源部门对全员没有进行有效地了解，对企业发展理念，人员信息等资料不掌握，工作缺乏积极性和主动性，没有结合自身实际进行合理的调整改革，没有在人员工作效率，企业全面发展中进行必要的投资，没有建立奖惩制度，导致人力、物力、财力跟不上要求，造成极大浪费。

3.缺乏必要支撑

大数据时代，对于企业来讲，又是机遇，也是挑战。当前，部分企业对人力资源管理人力和财力等多方面投入精力不够，使得企业管理和人才培养上无法与新信息时代有机融合，革新难度倍增。

三、基于大数据时代下人力资源管理变革策略

企业的发展离不开“人”这一主体因素，人是企业发展的内动力支撑力。因此，大数据时代人员管理变革至关重要。

1.更新企业人员思维，提升管理理念

现代企业的发展，归根到底就是人才的较量，企业想在芸芸众生中存活，从激烈的市场中立于不败之地，就必须关注人力资源管理的重要性，及时跟进时展的步伐，更新理念思维，紧紧围绕大数据时代的发展思维，更新观念理念，运用先进的技术手段，加强企业管理，提升员工的工作效率。在运用大数据时代的大数据思维，结合大数据时代的“新元素”“新内容”对员工进行科学培训，提升决策者、实施者的正确性和实效性。

2.改进人力资源管理模式，健全企业管理体系

对员工的个人目标融入企业发展的大目标，为员式提供科学的工作环境，营造良好的工作氛围，建立企业发展奖惩制度。同时还要优化人才管理模式，督促企业加强内部管理，强化人力资源地位，管理力度等多种方式，实现企业稳步发展的战略要求。通过安装摄影摄像设备等，利用大数据时代的产物，对人员进行全方

的监控、了解和掌握，对员工的工作状态进行科学评估，从而提升其价值，工作能力及彩票网观测力素质，从而提升企业的管理质量。

3.开发信息化人力资源管理技术

企业通过对人员进行集中或间接培训，成立人力资源管理平台，把老理念融入新观点，人力资源管理与信息系统管理等的有机融合，为企业发展提供可行性指导意见，通过优化信息技术，定期招聘优质化人才，建立企业门户网站，号召员工等积极为企业的发展出谋划策，同时，充分利用网络传播速度快的功能，为员工提供合理化的服务，优化人才配置，吸引人才为企业的全面发展出工出力。

4.提升企业的凝聚力、向心力

大数据时代在对企业和人力资源改革的同时，提升人员的凝聚力和向心力，员工之间的工作关系在信息化数据的分析下，会更加亲密，氛围会更加深厚，消除了人为的一些因素，人与人之间的交往就得更加纯粹，通过大数据的分析，进一步加强了员工的管理，使得管理更加合理，氛围更加浓厚，向心力更强，企业发展才会更加平稳。

四、结束语

大数据时代呼唤信息化人才，在大数据时展的背景下，企业进行有效变革符合时展的要求，也是必然趋势所在，更关系到企业的可持续发展、生存现状等，是时展与经济体制改革下的必然要求。树立大数据思维，不是一个人的事，也不是一个企业的事，更是社会发展使然，健全企业发展制度，健全人员管理体系，才能够更加集中地强化自身人才资源管理的实效性，社会可持续发展，大数据时代下的人力资源管理，仍然任重道远。

参考文献：

[1]陈玉芳.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].劳动保障世界,2019(06):2.

[2]王宇.大数据时代背景下企业人力资源管理变革的思考[J].企业科技与发展,2018(06):197-198.

[3]思琦.大数据时代企业人力资源管理变革策略分析[J].知识经济,2018(12):102+104.

作者:王一蒙 单位:哈尔滨市安康社会福利院