建筑工程造价超预算的几点因素

序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了1篇的建筑工程造价超预算的几点因素样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。

社会经济在不断发展、进步，建筑工程的质量逐渐得到更多人的关注，因此，在具体施工环节中，应对建筑工程造价给予高度重视。

1关于工程造价的概述

实际上，工程造价存在两种含义，即“建筑产品价格”以及“投入成本”。所谓“建筑产品价格”指的是某工程完成建筑项目的总价格，而业主的投资或施工成本被称之为“投入成本”。也就是说，某项建筑工程在建设过程中所产生的全部实际费用或对其全部费用进行预算就是所谓的工程造价。而在现实施工环节中，对购买建筑产品以及投入成本的研究管理环节通过适当的方法进行严格审核的过程就是工程造价管理。承包商与投资人双方的利益是工程造价管理的出发点，所涉及到的范围相对较广，贯穿整个施工过程，对数据准确性的要求较为严格。整个工程项目当中，工程造价管理占据重要位置，能够科学指导建筑工程的每项施工，有助于工程项目的顺利进行与验收，确保整个建筑工程项目顺利实施的同时，还从一定程度上实现了资金节约，促进经济效益得到进一步提升，使投资者的收益达到最大化。

2导致建筑工程造价超预算的相关原因

2.1建筑材料的浪费及价格的不固定

任何一项建筑工程中都离不开建筑材料，而且建筑项目中花费的材料费用比例较大。现实中材料市场的机制调节直接影响材料的价格，这样一来，就会导致出现价格波动，使其具有不确定性。预算员会结合近期相关材料的具体价格，从而进一步对建筑工程的造价进行认真预算。假如在工程施工期间，材料的价格高于预估值，则会导致出现超预算现象。而且，建筑项目进行施工时，若是施工出现变更或不合理情况，会造成资源的浪费，导致施工造价上涨，这样工程造价也出现超预算现象。

2.2缺乏完善的预算编制体系

现实中很多因素都会影响建筑工程造，涉及到多方面内容。建设工程在进行初期建设时，通常会结合市场风险、材料价格等相关因素进行分析，从而对其进行预测，保证可根据变化做出相应的调整，但由于目前拥有的预算编制体系不够完善，偶尔出现不合理状况，所以导致它的准确性无法得到保障。例如若编制方法不合理，便无法使超预算问题得到解决。

2.3送审材料缺乏真实性，完整性

通常建筑工程会结合送审材料进行最后的竣工结算环节，若无法保证送审材料的完整性，那么材料就会缺乏真实性，从而对建筑工程结算造成直接影响，结算审核过程中若是没有依据，便会造成超预算现象的出现。关于施工项目的。施工项目的合同、图纸、预算材料和会审记录等全都属于送审材料。但是在现实施工中，由于负责结算的人员对上述送审材料无法进行根源追溯，所以容易导致超预算现象的出现。

2.4工程出现变更

现实中应从设计阶段开始进行预算，因此，对于施工阶段来说，预算方案至关重要，而现实当中施工往往会遇到各种问，这样就有可能出现工程的变更，工程出现变更后其预算方案也会有所变化，若情况较为严峻，则会可能全部改动。这样一来，最初预算方案的价值与作用将无法得到保障，最终导致出现超预算现象。

3分析控制超预算的具体措施

3.1工程造价环节中做好预算编制

对工程造价进行管理的过程中，其预算编制能够发挥指导、参考作用，具有重要意义，而且预算编制有利于对造价进行合理控制。现实工作中，为解决造价预算编制所存在的问题，以下几点内容需要相关人员进行注意：①相关预算编制的工作者应对施工现场进行认真、详细的了解，进行工作时也要对现场的具体施工状况进行了解，结合各方面相关因素进行全面分析，在此条件下，相关工作者要将准备工作进行严格落实，如深入研究地形测量图与设计图纸，根据工程的施工环境与具体状况，做好关于工程材料价格与收费标准等方面的预算；②工作人员要认真了解并熟练掌握关于建筑材料的相关数据。反复揣摩施工图纸中的具体内容，深刻领悟到施工设计的真正目的，在此基础上还要全面掌握工程的整体施工状况，认真审核图纸，使预算编制的真实性、准确性得到提升，对预算编制的所有方向进行细致化、计算其工程量，从而促进控制预算编制水平的整体提升。

3.2提倡全员参与，有效监管

控制工程造价的环节中，施工阶段至关重要，该环节中能够对所有费用的支出给予高效的监管。首先，“全员参与控制施工成本”是参建单位应该树立并具备的思想理念，将其融入到各个施工环节当中，对任何一笔费用的使用缘由与流程进行充分了解，并由专人进行监督管理；其次，建立全员分享节约成本制度。在日常工作中，全体工作人员要提升自己的节约意识，至于节省下来的资金可以用来奖励员工，通过这种方式，在促进员工工作积极性提高的同时，还实现了高效控制工程造价成本的目的。

3.3高度重视材料、设备价格的变动

国内建筑工程的施工普遍具有施工项目复杂且施工周期长的特点，而且设备与材料施工过程中不可或缺的，因此对施工设备与材料进行造价预算也属于工程造价控制中的关键内容：①选择施工材料、控制其用量时。相关工作者要严格控制材料比例，科学使用任何一种工程材料，避免由于浪费材料而造成超预算现象的出现；②负责采购的工作者要对施工过程中各种材料的具体使用量进行充分了解，结合现场的具体施工进度制定材料采购计划，再根据相应的计划进行材料的选购，这样，便可从一定程度上节约材料，防止预算超支现象的出现；③建筑项目在施工时，应当与生产致优秀的厂家进行合作，这样才能构建完善的信用体系，从而确保材料供应的整体质量和效率，对造价预算进行合理控制，进一步提高企业的经济效益。

3.4促进工作人员专业素养的提升

日常工作中，建筑企业内部管理者可通过组织培训或开展专业知识讲座的方式来促进工作人员专业素养的提升。企业全体员工需要正确认知建筑项目进行工程预算的重要作用和意义。对负责预算人员信息的收集能力进行重点培养，每次进行预算工作时，对所有相关信息和材料进行充分了解和掌握，提升专业技能，促进预算数据合理性，科学性的提高，进一步提升建筑工程的经济效益。

3.5对建筑工程造价实施动态管理

建设过程中需要规范化进行施工现场签证管理，对工程造价所出现的变化给予实时掌握，促进施工现场管理水平的提升。施工时应该监督施工方严格根据施工图纸进行，还要记录好各个施工环节的具体施工内容。特别是隐秘工程的相关施工记录，避免工程在后期竣工结算环节中发生扯皮现象。对工程损失进行严格控制。建筑工程在施工中，需要严格落实责任明确制度，出现质量问题后，将责任明确到个人，对各环节的费用投入以及签证等相关内容进行严格控制。工程在施工阶段，相关部门要将投资控制环节严格落实，预算管理者应严格遵守合同上的预算造价内容来完成。对经济、技术等相关方面进行全面性分析和考虑，严格控制合同费用，从而进一步确保施工费用正常投入。

3.6提高预算控制应急体系的完善性

施工周期长是建筑工程的普遍特征，但也正因如此，突发状况或突发事件普遍存在于整个施工中，具有不可预知性和不可抗拒性。针对这种情况，施工方构建健全的预算应急体系，增强建设预防机制，动态化管理控制超预算。只有确保预算控制应急体系的完整性才能严格制定工程造价的审批制度，充分结合有关政策的可行性，从而强化过程的具体管理。对造价超预算状况从根源处进行控制。

4结束语

国内建筑行业随着经济的不断发展而日益强大，在建筑工程中造价预算是重要的核心环节，需要严格遵守国内相关规定标准进行造价预算，防止严重的超预算现象出现，一旦出现就会对整体工程造成影响。为了避免上述状况的出现，全体施工人员需要对造价管理进行正确认知，充分意识到它的作用与意义。不仅如此，还应该科学合理的开展造价预算编制工作，严格审批整个造价过程。利用科学合理的方法促进全体工作者综合素质与专业技术水平的提升，确保造价预算过程具有严谨性，尽可能降低出现超预算的概率，促进建筑企业经济效益的进一步提升，从而为国内建筑事业做出贡献。

参考文献

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作者:李书祥 单位:聊城银田置业有限公司