建筑安装企业数字智能化供应链管理浅析

序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了1篇的建筑安装企业数字智能化供应链管理浅析样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。

在信息技术的快速发展下，建筑行业的管理模式也发生了巨大改变，在知识与技术的支持下，产业服务质量需求只增不减。在此种发展形势下，建筑安装企业也要积极推动建筑行业与服务业之间的有效融合，引进数字智能化供应链管理技术，并结合企业实际情况，制定切实可行的供应链服务管理体系，实现对每一工作环节的全方位管理，避免应供应商信用问题、外界风险因素影响建筑安装企业的可持续发展，有效控制建筑安装时的成本支出，实现建筑安装行业的市场核心竞争力的不断提升，达到最终的现代化发展目的。

一、供应链管理理论的应用思考

(一)实现信息技术与供应链管理融合

建筑安装企业应当顺应时代的潮流，响应政策的号召，共同推动建筑行业的智能化、数字化发展。当前，建筑安装企业已经初步实现了与大数据技术、人工智能技术之间的融合，且在不断推广中。尤其是在信息技术的支持下，实现了对建筑安装工程信息的全方位管理与共享，实现建筑安装的信息化管理。建筑安装企业应当积极推动信息化建设，建设集成化、智能化的生态圈，将供应链管理与建筑安装融为一体，使得供应链管理更具针对性，结合电子商务发展形势，推动建筑+互联网的同步发展，通过对供应链的整合，实现价值链的提升。

(二)建立供应链战略合作联盟

供应链战略合作联盟主要是在供应链中的参与者们形成和相互合作、相互支持的关系，在供应链两每一节点上，不同企业应当充分发挥个人的优势，及时提供信息资源，实现资源共享，使得不同企业之间能够优势互补，获取最大化的发展优势。通过供应链战略合作联盟的构建，能够实现战略资源的全面整合，使得战略联盟中的各个企业优势得到全面展现，并适应现代市场的变化，不断做出调整，从而实现共同进步。随着市场竞争环境的愈发激烈，建筑安装企业所采取的采购模式务必要向现代化发展，由传统的项目单元分散采购逐渐转换为集中化采购，按照项目需求做好数据分析，明确战略性采购计划。在这此种发展形势下，建筑安装企业能够逐渐抛弃传统的发展思想，通过战略联盟的组建，供应商、服务商与客户之间可形成长期稳定的合作关系，从而实现发展目标的统一，提高企业核心竞争力，使得供应链管理效果得到最大化展现，管理资源实现合理分配。

(三)完善精益化供应链管理策略

精益化供应链管理就是获取高周转、高效益的供应链管理效率，使得企业能够获取可观的成本效益，找准个人在供应链中的角色，制定切实可行的发展战略。精益化管理主要从企业的战略发展目标入手，制定整体性发展规划，体现出现代供应链管理理念。但企业也应当注意：第一，确定精益化供应链管理目标，综合考虑其成本效益，使得供应链管理效率得到提升。第二，建立绩效目标，使得供应链带来的效益可以实现量化管理，同时可进行汇报，能够追踪损益，保障各项数据的准确性，掌握营业利润、周转率等关键指标。第三，建立管理工具。结合管理工具，综合分析各项历史数据，结合各项影响因素做好需求预测，在成本分析工具的支持下，计算出成本明细，使得最终的成本价格更加真实，为企业分析供应商报价提供可靠支持。第四，确定管理流程。在制度的支持下，避免公司的精益化供应链管理受到人员变动的影响。

二、智能化供应链管理中的金融主体

(一)项目单位

建筑安装企业的项目单位是供应链金融的主体之一，需要满足各项管理标准，也需要推动项目安装工作的有序进行。项目单位工作管理的主要风险点在于：第一，无法有序管理施工进度，导致应收账款的确认出现滞后，使得应收账款难以及时收回，资金周转率降低，建筑安装企业资金压力增大，为了实现企业的稳定运行，安装公司只能选择透支投资额度，通过贷款等形式获取资金，但增加了融资成本。第二，一旦在项目建设过程中出现安全事故，则会导致项目停工，在处理时间内，资金压力会随之增加。第三，如果在安装施工中未与客户进行有效交流，则会使得应收账款确认时间延长，资金压力随之上升。第四，材料采购人员未按照相关标准对材料进行检验，材料不合格，导致企业出现经济损失，影响了供应链的稳定运行。

(二)上游供应商

对于中小型供应商而言，能够与大型企业合作，一方面能够方便资金的运转，另一方面也能够实现中小型企业的可持续发展，但在供应链金融管理中，企业需要帮助中小型企业获取生产资金，同时也要避免出现高风险因素。当前商业供应商主要面临的风险，包括系统风险与非系统风险。系统风险会受到宏观经济周期变化的影响，如果在金融危机影响下导致经济下行，引发通货膨胀问题，原材料大涨使得供应商利润降低，影响交货时间与交货质量。在供应链中，材料上涨使得供应商无法获取利润，这时就需重新签订。非系统风险主要是由于供应商在经营过程中出现失败等问题影响了供应链的稳定性，尤其是如果供应商属于贸易型企业，出现债务纠纷或者偷税漏税的问题，都会产生直接影响。

(三)下游客户

客户的利益主要体现在能够及时快速安装建设项目，以此提高整体运行效率。但在建筑安装工期中，工期的长短直接影响下游客户的利益与风险，而下游客户在供应链中常见的风险分为系统风险与非系统风险。系统风险包括宏观经济不景气带来的影响，客户收入下滑，且资金能力下降，建筑安装企业则也面临着巨大损失。非系统风险主要体现在经营风险，如果业主经营、投资失败，卷入各项经济纷争中，都会影响最终应收账款的回收。(四)金融机构在供应链中的金融模式，离不开核心企业与金融机构的支撑，金融机构通过扩大业务规模提供金融服务来获取相应的经济效益，在运营过程中也需要控制好业务风险。从系统风险角度出发，金融机构受到宏观经济的影响，供应链金融会受到金融机构借贷风险影响无法进行。非系统风险主要与金融机构经营、管理失败相关，或者个别供应商骗取贷款，使得企业遭受到连带责任，影响稳定运营。

三、建筑安装企业数字智能化供应链管理应用面临的问题

(一)内部管理协同不足

建筑安装企业供应链管理的应用，需要建筑安全企业内部建立起统一的管理协同平台，以确保供应链得以成长运作。但从现实情况来看，大多建筑安装企业受到企业规模的影响，会面临较大的仓储压力，而企业内部并没有形成统一的管理协同平台，仍然停留在传统的经验管理办法中，极大影响企业运营判断，结果导致企业内部有信息不对称的情况，往往出现仓库爆满或全空的两极情况，给企业的库存成本管理带来了巨大的压力，增加了不必要的成本费用，也降低了库存周转率，极大地影响企业管理运作，也很大程度影响了供应链管理的运作。当前在建安企业内部，各部门以内部数据信息流通为主，没有统一在线沟通平台，各部门之间的信息传输与响应速度较慢，亟待建安企业打通各部门之间的信息壁垒，建立起统一的沟通平台，确保信息都能及时准确地传递，避免出现信息不能及时更新的情况，从而妨碍供应链的整体运作。另外，各部门系统相互独立，原本的数据库由多个源代码收集，各部门需要配置人力资源进行多次的信息录入、维护及管理，定期进行数据维护，增加了企业的人力成本。并且，由于各部门系统相互独立，形成数据壁垒，在数据流动时就会出现信息更新延迟的情况，加之管理人员操作不当，也会使得延迟信息不断增加，最后使得大量的重复数据出现，妨碍具有价值的信息的使用。在建安企业供应链管理中，由于数据难以集中在数据池中，许多数据无法顺畅流通并形成协同，导致管理者无法有效控制资源的采购与供应、物资供应管理、原材料库存管理与控制等，会给建安企业带来极大的浪费，降低建安企业的运营效率与效益。

(二)材料供应商延迟供货

材料供应商表现如何，将会直接对供应链的性能产生影响。建筑安装企业在实际生产中，需使用到诸多的建材，品种繁多且数量大，包括各种钢材、砖石等大宗建材及各种装饰材料。所以在建筑安装企业供应链管理中，材料供应与采购是非常关键的环节。但往往因为一些不确定性因素，一些材料供应商往往不能在期限内准时供应材料，如机器故障、上游供货商推迟供货、供应商与采购方的纠纷等，这些因素都会使得供货延迟。

(三)上下游之间信息不对称

需求信息存在偏差，会带来不准确的市场预测。在供应链中，每个节点的企业都需要根据相邻节点企业的需求信息来确定自己的采购计划与库存并进行生产，但由于存在信息需求偏差的情况，处于供应链源头的材料供应商获得需求信息与市场需求信息之间有较大出入，加之建筑安装企业涉及面较大，其供应链相对复杂，信息经过供应链传播时会在链上各个节点附加给信息流系统的误差，这样就会不断放大误差，从而导致信息失真。另外，下游客户喜好的易变性，也会引起不规则的购买倾向，其需求的不确定性及上游供应商不准确的市场预测，都会给供应链管理带来诸多不确定性。

四、建筑安装企业数字智能化供应链管理的应用路径

(一)实现平台内信息全局共享

在供应链管理的支持下，信息化管理平台能够实现对数据信息的有效收集，施工、生产、安装、办公等各个流程的工作信息，通过对关键信息的分类管理权限设置，实现信息在每一供应链节点的传递与共享，避免出现信息孤岛现象，影响经营决策的精准。在大数据技术的支持下，能够实现数据采集、运算与可视化大屏技术的融合，实现数据信息的及时更新与共享，将各项零散数据与前端化的方式展现出来，为企业决策提供支持。

(二)规范物资编码与采购指数

建筑安装企业物资信息的主要标识符为物资编码，是支持物资管理系统运行的主要动力。在对物资进行统一化管理时，离不开标准化物资编码库的支持，既能够保障物资管理水平，也能够在信息技术的支持下加快信息共享，实现阳光采购。为了对建筑安装企业采购秩序的有效规范，在应用大数据平台时可确定相应的标准，制定统一的评标报告范本，规范各项招标活动的有序进行，使得采购更加公平公正。同时也可确定统一工程计价原则，结合安装业务，确定报价模板，规范采购管理，实现标准化运行。

(三)设立供应链协同管理系统

供应链协同管理除了信息共享以外，也需要建立利益共享分担机制，企业内部需要搭建统一标准的管理平台，通过对各项信息的收集，为应用层提供分析决策。在互联网技术的支持下，行业始终面临着创新机遇，为了实现市场业务转型，构建供应链协同管理系统。协同管理系统不可分为四大子平台，包括数据服务平台、投招标投标平台、商城平台以及服务平台。在协同管理系统的支持下，用户可通过注册后登录平台子系统展开运行，并开展交易操作，共同追求价值链带来的优势，实现供应链内的协调管理。

(四)完善分供商黑名单制度

为了提高风险防控能力，就应当落实黑名单管理制度，信息化平台应当严格把关供应商注册阶段，要求供应商提供营业执照、审计报告等相关材料文件，对供应商准入进行规范管理。建筑安装企业也应当自行构建分供商管理系统，完善相应的注册与审核制度，并在政府网站上查询其信息情况，确保其信用符合合作标准，并将信誉度低的分供商纳入黑名单。在大数据技术的支持下完善信用体系并加强各子公司对分供商的管理，尤其是对于存在信用缺失与的分供商，更应落实信息化监管目标，不可与其合作，以免带来严重的经济损失。

(五)加强供应链风险防控管理

构建供应链的主要目的是实现产业的高效运行，为建筑安装企业提供可靠的供应来源。与其他融资模式相比，供应链融资面临着诸多金融主体，涉及到的工作层面较多，使得供应链风险防控问题较为复杂，管理难度不断增大。为了实现对供应链风险的有效管控建筑，安装企业务必要提高自身的风险防控意识，并在此基础上建立供应链风险防控机制，采取科学有效的方法对供应链风险进行评估、识别与处理。在管理平台内可结合区块链技术，为贸易提供追溯服务，加强对资金的风险防控。另外可引入多个分供商，实现供应链多头管理，让供应商直接能够形成竞争，使得供应链的柔韧性得到提升。

(六)逐步完善供应链金融体系

当前各建筑安装企业已经逐步构建了物资集中采购体系，使得采购规模化、秩序化，此时要积极推动供应链金融体系的不断完善，解决企业所面临的资金问题。供应链金融体系主要体现为多方权责关系体系，在运行过程中，供应链管理平台务必要完善准入机制，从源头控制各项经营风险。同时可对分供商开展分级管理，定期进行评价考核，使得管理更加规范化、精准化，选择最佳分供商，建立长期合作关系，实现稳定运营。

五、结束语

综上所述，建筑安装企业需要在数字智能化供应链技术的支持下，实现顶层优化设计，从供应链管理体系入手，加强对供应商信用的管理，尽量降低运营过程中的各项风险。从多个角度出发，实现金融链供应链服务链之间的有效融合，为建筑安装提供可靠的产业链生态圈，使得供应链管理效率得到有效提升，各项资源配置更加精准合理，从而有效控制各项潜在风险，推动建筑安装企业的可持续发展。

作者:赵继斌 单位:昆明自动化成套集团股份有限公司