电梯安装工程研究

序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了1篇的电梯安装工程研究样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。

电梯安装工程篇1

电梯安装工程中的施工质量和安全管理涉及多方面，且自始至终贯穿于安装施工的全过程。唯有牢固地树立“质量第一、安全第一”的思想，采用科学的方法，严格地管理，认真把好每一道工序、每一个环节的质量关、安全关，才能保证整个工程的质量和安全。

1质量管理

1．1严格按照规范抓质量

电梯安装工程的订货合同、安装合同、安装图纸技术资料和“施工及验收规范”明确提出了安装工程的施工质量要求。安装施工质量的目标，就是通过安装施工过程中的科学管理，实现图纸技术资料和规范的要求，保证工程的安装施工质量。

1．2认真组织实施

为了提前把影响施工质量的问题暴露出来，在施工前要对待安装电梯的井道尺寸进行认真的复核，并结合电梯厂家提供的图纸技术资料现场验查到货情况。针对电梯设备各部件安装的先后顺序大小难易程度，编制施工组织设计和施工方案，提出科学的施工方法和工艺，选用适当的施工机械、工具，从技术上保证安装质量目标的实现。为了使施工人员熟练掌握安装设备的技术资料、施工规范和技术要领，电梯厂家的技术人员要向安装单位的施工技术人员进行设备技术资料、施工验收规范的技术、质量交底。对未安装过的新梯种项目，安装单位要在认真消化掌握了电梯厂家图纸技术资料后方能组织施工，并要向施工人员交底或进行培训，待施工人员透彻地掌握了新方法，新工艺之后上岗，确保电梯安装的质量。

2进度管理

2．1综合考虑，制定切实可行的进度计划

项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。对这此问题如果没有制定积极有效的措施，往往会造成一个因素产生一种“共振效应”，带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱，不知所措。管理组织上不能够保证进度目标的实施。因此必须综合考虑，按照合同工期要求，拟订好进度总控计划，制定详细的进度计划。

2．2加强协调，责任落实到人

按照总控计划编制详尽的分阶段分专业进度计划表，落实到时间、人员等资源的投入，明确各专业责任人，并拟订保证进度的具体措施。加强施工过程的协调配合，及时解决施工中需明确和解决的问题。协调的主要手段可通过每周管理例会和专题协调会议沟通解决。并强调对例会和专题会议议定事项和约定工作完成时间必须落实，跟踪检查，对未按时完成约定工作的及时签发书面通知进行督促。对重要事项和要求各方均采用备忘录书面函件通过设计管理部发至各方，并跟踪解决和落实。跟踪计划检查，及时纠正进度偏差。根据进度计划时间节点，每周例会重点检查进度计划完成情况，发现偏差，要求分析原因，制定纠偏措施，将拖后的进度赶回来。

3人力资源管理

施工单位的人员和劳动组织，人的因素第一。施工单位的人员的技术素质和责任心对安装工程施工质量和安全至关重大。没有与工程技术难易程度相适应的业务水平，没有责任心的施工员去施工，没有主动的安全意识，就谈不上保证工程的质量和安全。在劳动组织中没有各技术工种的有机配合，严密的安全措施和规范的安全制度，同时协同施工及专门的质量安全检查人员的检查和监督，也很难以保证整个工程的质量和安全。从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先，要充分发挥各参建单位的积极性，对日常的工作要有评比和总结,要奖罚分明。其次，施工单位必须严格执行节点计划，要求职责明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。

4设备管理

设备和系统在设计和建造环节上都要考虑到应具有较完善的安全防护功能，以保证设备和系统能够在规定的运转周期内安全、稳定、正常地运行。这是防止事故的主要手段。采购阶段的选型和安装；使用过程中的技术改造及维护；掌握设备运行状况；建立技术档案和积累技术资料，对施工生产全过程的技术状况进行控制，确保问题早发现、早控制、早处理；推行标准化运行、检修、验收等标准化管理模式；发现设备的隐患用技术手段及时消除；推广新技术，应用新产品，实现使用设备的本质安全。这些都是有效预防设备上出错导致安全问题的最好方法。

5财务管理

5．1工程项目应实行独立核算工程项目

工程项目部应根据项目规模的大小、施工组织的特点、核算力量的强弱，以及工程项目的地理位置等因素，成立相应的财务机构，配备财会人员，采取独立核算的财务管理体制，明确责任并授予相应权利。在实行财务管理体制中，财务负责人应由区域财务管理部委派，项目经理不得自行调换。项目财务负责人统称项目财务主管，全面负责分管项目的财务管理和会计核算。

5．2工程项目资金应实行预算管理

项目资金使用应严格执行项目资金需求预算，增强计划性，减少资金浪费和损失；在保障项目施工正常进行的前提下，提高资金使用效益，努力减少资金的占用，提高资金周转率。在项目开工之前，依据项目工程预算、施工组织设计等原始资料,选择最优施工方案，按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算。

5．3正确核算工程项目成本，加强成本控制

工程成本是由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费、分包工程支出组成。其中,“其他直接费用”包括临时设施摊销费、施工工具费、项目设备与物资的进退场费。间接费用包括管理费用、财务费用。项目部应按照收入与支出类别，制定成本费用计划，落实管理责任，尽量降低消耗、减少支出。接到施工任务之后，要细化成本和费用核算，要从实际出发，制定严格的项目成本计划表、降低成本措施计划表、降低项目成本计划表、间接费用计划表，作为对成本控制、分析和考核的重要依据。

6结束语

作为特种设备，电梯与日常消费品或其它工业产品不同：在工厂完成设计制造所呈现的电梯，不是一个完整的产品，它还包括现场安装过程以及需要经规定的检验检测机构检测过关，之后才算是完整的产品。为了保证电梯高效、安全运行，电梯安装工程项目管理尤显重要。

作者:沈罡 单位:浙江万宁特种设备检验检测有限公司

电梯安装工程篇2

1电梯安装项目管理的概念

1.1全局的理念

企业管理体制、程序、要求，是进行电梯安装项目的所必须遵循的，并且在进行项目管理的过程中，要以企业的统一管理为依据。在传统电梯安装项目管理中，企业利润的主要来源是电梯制造，安装项目管理的成本较为宽松，其主要任务是组织施工生产合格履约。然而，在不断发展的科学技术和社会经济的影响下，市场竞争日益激烈，能够从电梯设备方面获得的利益少之又少。在这种情况下，电梯安装项目合同义务的履行及合同预订的经济目标的获得，在很大程度上受项目管理能力的直接影响。

1.2合同的概念

为了获得良好的经济效益，合同的签订、履行、管理以及日后的索赔工作等电梯安装项目的合同管理，在投标开始便要不断进行加强。分析项目可能的不确定因素，是项目实施前首要进行的工作，从而保证风险的规避和机会的利用。项目风险管理包括识别、评估与应对项目实践中的各种风险，从而保证由于风险带来的损失能够最大程度地减少。因而，我们说项目风险管理，是一种主动管理。为了能够适应世界贸易组织平台上市场经济体制条件，在进行项目风险管理中必须以“合同之治，契约之理”为原则。为了能够使项目的安全、进度、品质、投资等目标得以实现，在进行项目风险管理的过程中，我们要以强化合同管理为突破口，以法治理念为基础，以信息管理为手段，从而使项目各相关方的关系得以有效地协调。

1.3管理的规划

在进行项目安装施工和施工管理的过程中，必须详细分解电梯安装工程项目，从而使施工对象分解体系得以形成，保证阶段控制目标得以确定，从而使工程能够从局部到整体的实施和管理。另外，还要进行施工项目管理工作体系的建立、电梯施工项目管理工程体系图和工作信息流程图的绘制。为了能够有效执行项目管理，必须对各个管理点进行明确，编制电梯施工组织设计。

1.4人力资源的管理

为了能够保证电梯安装项目管理组织的成功，在进行项目管理过程中，必须以建立高效的组织体系和组织机构为前提。实现项目绩效最大化的关键因素，是否能够建立一个团结、高效的电梯安装项目管理团队。因为，生产力中最活跃的因素不是别的，而是人。单懂技术而不懂成本控制，不是一个合格的项目管理人员。一个合格的项目管理人员，必须是一个复合型人才，必须能够兼顾品质、进度和成本，必须熟悉法规，拥有专业技术，精通管理，善于经营，如此才能适宜地调整项目管理政策，将品质、进度、成本三者关系控制好，从而保证在施工过程中，甲方以合同为依据，保证乙方付款的准时性。

1.5标准化的管理

无论是在企业管理中还是在项目管理中，标准都占据着举足轻重的位置。因为企业管理和技术的成熟度，是通过企业标准化程度的高低而反映出来的。通常情况下，管理和技术的成熟，是以企业的高标准化程度为前提的；高生产率是以企业能够有效地利用管理和技术资源为前提的。如此才能够帮助社会认识企业，从而帮助企业不断进行市场占有率的扩大。

2管理过程中的控制重点

2.1工期的控制

实现计划资源总体控制期望目标的关键所在，是以电梯安装合同工期为目标，进行合理的施工组织设计的编制，对各阶段、各分部主要工作的安排，调配各种资源，例如人力、物力、财力等，从而使各时间层次、各专业层次、各组织层次的进度计划体现得以形成。在电梯项目施工的各阶段、各层次、各业务职能管理中，第一步和首要工作，便是计划管理，因为是贯穿在整个施工过程的始末的。为了避免施工组织中的大起大落、非均衡性施工的出现，从而对资源进行有效地利用和节约，用最小的成本获得最大的产出，在工作中必须以计划为始，并在工作中以既定目标和计划步骤为依据，逐步展开，井井有条。

2.2品质的控制

首先，是建立品质保证体系，并确保体系在电梯项目管理中的执行。为全面系统地把品质工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，电梯施工企业依据品质保证模式，建立自己的品质保证系统，编写品质手册，制定品质方针、品质目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性和可检查性。其次，在电梯项目施工中，影响工程品质的环境因素很多，应对影响品质的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保品质和安全创造良好的条件。电梯安装品质控制的关键，是在工序品质控制。施工工序是形成施工品质的必要因素，为了把工程品质从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的品质控制。工序品质的控制，应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的品质是否稳定、正常，其步骤为：实测→分析→判断。为了更有效地做好事前品质控制，必须做好以下工作：一是要严格遵守工艺流程。工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序品质的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的品质，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序品质正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果，是评价品质是否符合标准的尺度，因此必须加强品质检验工作，对品质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的品质满足规范和设计要求。四是设置品质控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。

2.3成本的控制

加强电梯施工企业工程项目成本管理，是创造经济效益的必由之路。项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。电梯安装企业应当及时反映项目成本的动向，以便采取切实可行的措施，确保工程项目优质、低耗，促使电梯工程项目成本不断降低，进而提高企业整体经济效益，推动整个企业成本管理水平的提高。电梯安装项目经理，应当具有很强的成本效益观念，围绕项目成本展开工作，通过预算资料和管理运作中所反馈的各项成本信息有效地抑制各种不合理的支出。

2.4安全生产与文明施工的控制

人、物、环境和管理这4个相互牵连的要素，是事故发生的4大要素。具体地说就是，不安全的人的行为，即人的错误推测与错误行为、不安全的物的状态、较差的环境、较差的管理。坚持“安全第一，预防为主”的方针，是确保安全目标得以实现的前提。为了实现这一前提，电梯安装项目经理部必须进行安全管理体系和安全生产责任制的建立。为了确保实现项目安全目标，安全员必须持证上岗，无论是专职安全员还是兼职安全员。此外，安全生产的总负责人，要由项目经理来担任。对于分包项目的工程，承包人必须全面负责安全控制，分包人向承包人负责，承包人所实施的现场安全管理，分包人必须服从。另外，作为施工安全动态管理的一个重要任务和控制点，必须将事故隐患消除在萌芽状态。因而，在进行安全生产和文明施工控制的过程中，必须进行各项制度的制定、安全教育的开展、安全检查的实施、安全措施计划的编制。

2.5档案资料的控制

首先，在施工过程中，以现场紧张的节拍为依据来验发资料，同时，以归档要求为依据来准备归档工作；其次，在工程完工后，无休无止地编制和审核资料是电梯项目管理单位在电梯安装管理中必须解决的问题。然而，灌输档案意识给每一位电梯安装管理者和参与者，从而使工作人员能够对资料工作及其重要性形成正确的认识，是解决这一问题的关键所在。

2.6分包商的管理

通常分包商是电梯制造企业完成电梯安装工作人员的主要来源，从而使电梯安装成本得以降低，使利润率和生产效率得以提高。如此，电梯安装工程的品质在很大程度上受到分包商现场管理人员和技术工人素质的影响，从而影响安装工程的控制。为了能够达到项目管理的要求，首先，专业的分包队伍和劳务队，必须不断地使自身管理能力和技术水平得到提高，并不断增强分包管理能力；其次，电梯制造企业要考核分包商，从而对与管理要求不符合的分包商及时淘汰。

2.7信息的管理

为了能够对今后经营、工程资源、资金调拨等决策进行准确、迅速地制定，电梯施工企业的领导和相关人员，必须对企业当前各工程的进度、费用和资金使用情况进行及时地掌握。而项目管理信息化系统，便是一个相当不错的途径。电梯安装工程中的关键点的控制要求，可以通过信息管理进行提前预计，从而保证原提前做好，使工作效率得以提高。此外，管理程序的落实、电梯安装工程管理水平的提高，都可以通过信息平台得到强化。

3结束语

综上所述，品质、安全、进度、成本、文明施工等，都是电梯项目管理所必须符合的要求。也就是说，电梯施工项目管理具有全方位化的特征，为了保证施工项目的各项工程，能够有条不紊地顺利进行，必须保证电梯施工项目管理的正规化、标准化。电梯安装工程施工项目管理，是一项复杂的工程，必须经过各方努力，相互配合，才能得以圆满完成。

作者:蒋屹 单位:湖南电器职业技术学院

电梯安装工程篇3

1概述

电梯安装工程是随着我国经济社会的不断发展而发展起来的，它是我国建筑业兴旺的伴随物之一其施工质量与项目管理都涉及到方方面面其安装工程的安全问题始终贯穿于电梯的整个安装工程过程中。因此我们应该牢固树立起“质量第一、安全第一”的思想，使用科学的方法和严格的管理来确保电梯安装工程的安全性，让其项目管理工作做到尽职尽责严把电梯安装工程中的每一道工序、每一个环节确保电梯安装工程的质量与安全。

2电梯安装工程项目管理的概念及重要性分析

所谓电梯安装工程项目管理就是指项目经理组织相关的人员根据合同中的具体规定和施工项目的内在规律对电梯安装项目进行相应的管理最终达到有效地计划、组织、指导、控制各个生产要素并通过对资源的优化配置来获得最佳的经济效益。那么在对电梯进行安装的过程中其安装工程的项目管理工作会涉及到全局性的管理理念即要求电梯安装工程项目管理应该要符合企业的管理体制、程序、要求要以企业的统一管理作为依据要让电梯的安装成本较为宽松。在电梯安装工程的项目管理中还会涉及到合同的概念问题。这是因为电梯安装工程项目管理中必须做好合同管理工作启将涉及到日后的索赔工作等相关问题厂般是在投标开始的时候就在不断的加强合同管理工作。电梯的安装工程项目管理工作中必须以强化合同管理为突破口并有效的协调各方面的关系。当然，电梯安装工程项目管理中还会涉及到管理的规划六力资源的管理标准化的管理等。无论是电梯安装工程项目管理会涉及到哪些方面的问题启都是非常必要和重要的其管理的主要对象就是电梯安装工程项目在进行项目管理的时候必须严格按照合同来执行，要让电梯安装工程项目管理工作做到有计划、有效率、有组织从而确保电梯安装工程项目管理工作的顺利开展。

3电梯安装工程项目管理的具体实施措施

电梯安装工程项目管理工作基本上来说有这么几个方面的重点即质量管理、财务管理以及成本管理等。那么这并不是说电梯安装工程项目管理工作中仅仅包含了这么几个方面的管理工作只是说它们是电梯安装工程项目管理中的重点与关键所在。事实上，电梯安装工程项目管理工作是一项要求相当高的工程厂旦项目管理过程中出现了任何问题或纸漏都有可能会造成电梯整个的安装工程出现安全隐患。因此我们必须做好电梯安装工程项目管理的实际实施工作。具体实施措施分析如下:

3.1做好质量管理工作

电梯安装工程的项目管理工作中首先要确保好其质量管理工作。这是因为任何一项工程项目的管理其都离不开工程质量问题。一般来说厂个好的工程项目质量是要由一些高素质和高水准的施工人员来共同完成的。那么从这个角度来说我们可以理解到这个管理工作的另外一层含义，即我们应该在电梯安装工程项目开始之前就重视对于施工工作人员的相关培训与考核工作从而及时有效的调整工程的比例。具体来说我们应该对相关的施工工作人员进行实际的考察工作，主要是测试他们的实际操作能力与水平施工管理者必须严格按照工程的实际情况来编制施工方案确保各项施工工作能够做到并然有序的进行下去要对电梯安装工程中的规范进行相关的明确性制定与实施，还要确认相关的工程资料与数据要对工程的进度、人员、机具等进行相关的管理厂旦出现意外情况河以做到及时纠正和修补赴电梯安装工程项目在质量管理的严格控制下采取科学且合理的管理方式确保电梯的安装质量。

3.2做好进度管理工作

电梯安装工程项目管理过程中还应该做好该项工程项目的进度管理工作。具体来说惠梯安装工程的进度对于整个电梯安装工程来说都是十分重要且必要的。然而启又是一项容易受到多方面因素影响与制约的工作，比如说，电梯安装工程中的管理水平高低，施工现场的环境好差劳动力的需求情况等眉日会对电梯安装工程项目管理产生一定的影响。因此我们必须采取一定的措施来让电梯安装工程不至于被无故的耽误或延迟下去。那么这就需要我们在对电梯进行安装的时候，要对各种突发情况进行相关的防御否则厂旦出现问题和意外情况我们将不知所措。这就是说我们在进行电梯安装的过程中必须做好安装工程项目管理中的进度管理工作。那么在电梯安装工程项目管理中的进度管理工作中其协调工作又是重点和关键所在。这里的协调工作主要包含了人员的协调、施工工具的协调以及材料协调等几个方面的工作。那么，电梯安装工程项目管理工作的顺利开展，就要求我们要做好这些协调工作，即首先要对安装工程项目进行相关的分类对相关人员进行明确分工赴他们做到各尽其职海个人都负有一定的责任。当然这种协调工作并不是随便实施的而是应该采取相当有利的手段和方法来解决电梯安装工程项目管理中的各种问题和状况确保电梯施工的进度管理工作顺利开展下去。

3.3做好财务与人力资源管理工作

电梯安装工程项目管理工作中还应该做好财务管理工作以及人力资源管理工作。这是因为电梯安装工程项目管理工作并不可能脱离市场化环境而存在相反，电梯安装工程项目管理工作却是以市场作为主要导向的要以销售作为首要目标并充分发挥出财务管理作为企业与市场之间进行连接的重要中介作用。那么这就要求企业在进行理财的过程中应该要让企业内部的资源与市场的实际需求之间建立起一致的联系并通过制定相关的财务管理质量来合理配置各项内部资源尽可能的优化企业的内部资源最大限度的满足市场的实际需求。对于电梯安装工程项目管理工作来说其获得最大化的市场经济效益也是一个重要的工程项目目标河以说更是一个终极目标所在。因此，电梯安装工程项目管理工作过程中，要做好财务预算工作河以提升企业的预算观念赴它们更好的意识到财务预算管理工作的重要性与必要性，明确预算的目标加强财务预算管理工作的科学性和有效性加强沟通赴全员都参与预算工作中去。此外惠梯安装工程项目管理工作还应该做好人力资源管理工作要确保施工人员的素质尤其是责任心得到进一步的提升与加强要制定相应的奖惩制度朋确各个人的职责与义务从而充分调动起电梯建设单位的工作积极性与主动性真正以人为本的保证电梯安装施工工程的正常进行。

3.4做好设备管理工作当然，电梯的设备管理工作也是非常重要的

我们必须不断的推广和运用新技术和新产品进一步推动电梯安装工程项目管理工作的顺利实施。事实上，电梯安装工程项目管理工作的过程中其设备管理是非常必要且关键的，它将直接关系到电梯是否能够正常运行起来。因此我们在对电梯进行安装的过程中必须严格控制好其设备管理环节要在设备真正运用于施工之前就对其进行认真的检查，一旦发现问题应该立即解决问题加果问题较为严重则应该毫不含糊的把该设备直接换掉。这样的话我们将大大降低电梯运行过程中的事故发生概率还要最大限度的保障电梯安装工程的正常进度。当然要做好设备管理工作我们就应该提前对设备的生产日期、结构组成等情况进行详细了解购买后进行详细的记录使用后也要做好使用情况的具体记录从而切实保障电梯设备和系统的设计以及建造方面具有较为完善的安全防护功能，对电梯设备的安装过程进行全程监控确保问题早发现、早控制、早处理还应该从技术方面进行更新与维护肩效防止电梯设备出现不可预料的安全隐患或事故。我们只有通过加强对电梯设备的管理工作才有可能真正让电梯安装工程顺利且安全开展下去。

4电梯安装工程项目管理工作的注意事项

电梯安装工程项目管理工作除了以上几点具体的实施措施以外我们还应该抓好电梯安装工程的时间顺序胧们应该对给水工程、供暖工程等采取保压试验的办法确保电梯安装的时间方面能够严格按照相关的流程进行下去并对电梯安装工程的实际工作中做到一律将首层靠站设置在顶层并明确责任主体尽可能的减少电梯频繁“出事”的概率。我们还应该树立为电梯安装工程的服务意识要确保安装实践过程中的服务到位并保证导轨定位准确海一个主体楼的接地母线的安装都必须做到一丝一毫不敢马虎并为施工人员提供良好的照明条件避免安装人员马虎并落实相关的文明作用要求与规定还要合理优化电梯机房的供配电设计针对当前机房内应急照明设计的不足之处胧们应该采用双电源并根据电梯的运行来实行照明计费。然而，由于电梯安装工程项目管理中并不太可能做到细致到每一个电梯的部件和部位因此胧们应该尽可能的做到电梯的照明施工一次性到位。此外，电梯安装工程项目的管理工作中还应该正确处理磨合期内的跑梯故障否则将出现一些意外困人、自动归底、门舌夹人等危险的情况。无论是偶发事件还是安装问题我们都应该防患于未然在对电梯安装与调试的过程中尽量做到把电梯调试到最佳状态并采用节能、高效的电梯产品赴电梯的问题或故障少出甚至不出。

参考文献

[l]李玉峰.电梯行业自动化市场的现状和发展趋势[J].自动化博览，2010(4)

[2]邵传敬.建筑工程中电梯安装的质量控制与监理[J].经营管理者，2009(4):272.

[3]王碧瀚，黄永发.电梯维修保养与更新改造资金筹集及使用界定问题的探讨[J].中国集体经济，2010(升

[4]解涛.浅谈机电设备安装工程的项目管理[J]科学大众(科学教育)，2011(4)

作者:邓仁德 单位:太极集团重庆涪陵制药厂有限公司，