小微企业的财务管理研究3篇

序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了1篇的小微企业的财务管理研究3篇样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。

小微企业的财务管理篇1

一、小微企业财务管理存在的问题

（一）小微企业财务管理不彻底

从目前我国小微企业财务管理情况来看，一些公司根据有关规定和法律条文在小微企业的财务管理中进行了必要的修改和管理，但是还存在一些小微企业无视规定和法律条文对公司财务管理只是进行简单的行使管理，或者只是流于形式，并不能真正地为投资者提供投资信心依据。而有些公司只是对公司的项目进行一些简单的管理，对信息的管理只是趋利避害，只管理对公司有利的信息，对不利信息只字不提。如公司董事会或者监事会以及高级管理人员手中的股份变化。对有利事实进行夸大，不利事实进行隐瞒，这样导致信息的可用性降低，可能会误导投资者不能做出正确的判断。

（二）小微企业财务管理不真实

小微企业所管理的财务会计报告必须是真实的，不得出现虚假记载或者是误导欺诈的现象，这是我国法律条文当中的规定，也是会计报告管理过程当中最基本的要求。夸张盈利，隐瞒亏损是其中最常见的现象。一些小微企业将盈利作为公布的主要数据，而对于公司亏损，决策失误和小微企业股权内部变动等情况则很少进行管理。有些公司甚至为了满足配股资格，将公司亏损情况扭曲公布成盈利状况，对于财务会计信息进行恶意的粉饰伪装，从而骗取配股资格；还有一些公司和投资机构相互勾结，恶意伪造虚假财务信息，骗取中小投资者的投资。

（三）财务控制不严格

目前财务会计制度不合理是当前小微企业财务管理中的重要特点，对于钱财的管控十分松散。目前所有权与经营权于一身是当前小微企业的重要特点之一，这是造成小微企业的管理权，决策权，经营权于一身，在财务管理方面，很多决策者和管理者对公司的决策具有一定的随意性和主观性，缺乏规范的控制方法。很多时候，在财务保险等方面只要管理者签字，财务是没有任何权利过问的，这就使得财务控制等方面存在一定的不合理性和不规范性。且小微企业的财务一般都只有一个人或者两个人，这就造成了财务管理制度没有约束性，甚至一些小微企业根本就没有财务管理制度。具体体现在财会人员岗位责任制、内部牵制制度等方面都缺少规定,造成财务管理混乱,会计信息失真。

二、小微企业财务管理规范的相关措施探究

（一）完善有关小微企业财务管理的法律法规

目前我国小微企业财务管理的法律法规还处在初级阶段，很多法律法规制定还没有制定出来，完善的法律法规体系还没有建成。为了加强对会计信息质量的约束力，应该建立健全的法律体系。由于在小微企业财务信息披露方面，欧美国家一直走在时代的前端，为了健全我国的小微企业财务管理的法律法规，可以借鉴美国SEC的做法和英国双重财务报告体系。要求上实公司建立双重的报告形式，允许小微企业采用报告摘要的形式进行信息披露，同时证券监管部门应该与其他制度制定机构充分协调，避免信息披露要求的重复和矛盾。

（二）政府和社会应该加强监督功能

财务报告信息可靠性差是导致表外信息需求不足的重要原因。因此在完善小微企业财务报告法律体系的基础上还要加强监督体系的建立和整顿。如将具有注册会计师资格的会计师事务所设立成专门的监管机构，在信息披露之前可以利用其自身的工具和只能对信息进行检测，保证信息的完整性和真实性，同时也要保证信息披露渠道的合理性。同时也要加强对监督者的监督，保证其与小微企业之间没有利益牵连，避免与小微企业勾结，对违法情况视而不见，甚至两者勾结到一起做假账，一定要加强监督机构的完善，避免为投资者带来损失。

（三）整顿小微企业内部结构

小微企业应该建立健全现代企业制度，完善投资多元制度，董事问责机制和股东诉讼制度，使得权利和义务能够全方位覆盖下去。当前我国的企业制度还不健全，企业权力机构和监督机构职责不明确，甚至还有交叉等现象。为了解决小微企业财务报告信息披露的问题，在股权分配方面，应当鼓励小微企业优化股权机制；在人力资源方面，应该提高公司负责人和财务负责人的职业素质，对其进行职业技能和职业道德培训，使其树立风险意识和责任意识，从源头上避免会计信息作假的可能。

（四）加强小微企业会计的职能

第一，会计的核算功能。会计的核算功能是会计重要的职能之一，它主要是通过日常账目中的确认、计量、记录等数据对企业的经济活动进行必要的检测，以便在企业的发展过程中提供完整健全的经济信息。在会计的职能中，核算功能是其中极其重要的功能之一。对小微企业的业务做好必要的核算，对提高小微企业的流通具有重要的作用，是小微企业财务核算的重要组成部分。当前我国的会计功能只要从以下几个方面入手：（1）进出金额的管理，对其数量进行总结统计，确保实耗实销。（2）建立采购计划，实行定额管理，加速资金运转，确保小微企业的供应。（3）建立健全的购入，领用制度，对的使用建立出入库制度，提高管理的有效性（4）减少的库存管理，尽量做到零库存，加速的周转速度，提高资金的使用效率和盈利能力。第二，会计的监督职能。监督职能又称控制职能，是会计的重要职能之一，主要是指会计对小微企业财产流通的进行必要的核算，并对其进行必要的监督，确保其经济的真实性，合法性和合理性，只有这样才能提高小微企业会计的工作效率和工作质量，这是我国小微企业监督体系的重要部分。会计监督工作都是依据一定的工作标准和要求进行的，利用小微企业财务部提供的各种经济活动对策，对会计进行有效的知识，控制和调剂，以便达到提高小微企业经济效益，提高使用效率的目的，目前会计的监督职能主要体现在以下几个方面：（1）对经营物品的经济真实性进行监督。（2）对来往财务收支的合法性进行监督。（3）对财务的完整性进行监督。监督职能是会计的重要工作之一，它贯穿于会计工作的全过程，不仅包括事前监督，事中监督，同时也需要对事后进行必要的监督。第三，加强小微企业会计核算监督职能的作用。会计的核算职能和监督职能是小微企业财务管理的重要组成部分，在小微企业社会效益和经济效益中发挥着重要的作用。当前随着市场经济的不断发展，小微企业的发展已经离不开会计的核算和监督。其作用主要体现在以下几个方面：（1）保证小微企业的经济活动符合国家的法律法规，保证小微企业的合法经营。（2）有利于提供充足可靠的信息，为小微企业的发展提供坚实的依靠，保证小微企业服务职能的同时，又能保证小微企业的经济效益。（3）确保小微企业将社会效益放在首位，同时又兼顾经济效益。（4）节约小微企业资源，在发挥社会效益的前提下，提高小微企业的经济效益，保证小微企业的持续发展。第四，加强对经营物销售的监督和核算。经营物的销售发出是小微企业经营物周转的最终环节，也是小微企业流动资金能否及时回笼的关键环节。因此经营物销售的准确计价，对其销售具有重要影响。为了保证病人的合法权益，提高小微企业的经济效益，会计应该在市场经济的环境中，不断搜集小微企业经营物的价格变动信息，注重价格的变化，时刻关注价格涨幅的信号。在此基础上，及时督促经营物部门对小微企业经营物的销售进行必要调整，不断维护病人的合法权益，又要保证小微企业的经济效益，确保其能够更好地经营。为了及时对小微企业的价格进行管理，首先应该保证经营物的计价符合社会的发展规律，经营物会计应该保证实际销售的经营物金额与应收入价格相符合，同时对其中的价格进行必要的监督，避免出现以存定销的现象，确保实耗实销，账实相符，既保证病人的合法权益，同时又要保证小微企业的资金及时回笼，满足小微企业的正常经营，甚至扩大生产经营。

三、结语

综上所述，小微企业财务管理问题近年来越来越收到重视，这不仅关系到小微企业自身发展，而且还关系到中国经济体制的不断完善。尽管我国对小微企业财务会计报告已经予以重视，不仅要促进国发法律法规体系的建立和完善，而且还要优化小微企业的内部股权结构和治理结构，全方位实现小微企业财务管理的规范化发展。

作者:谷光茹 单位:北京中电华创电力设备有限公司

小微企业的财务管理篇2

1引言

小微企业是市场经济作用下所诞生的产物，而小微企业本身对于市场的影响也同样是巨大的，小微企业的创立缓解了一部分就业压力，小微企业的运用也为政府创造了一定的收入，相比较大中企业而言，小微企业大量渗入市场，能够对社会市场的和谐稳定发挥作用。但与此同时，小微企业所存在的问题同样是不容忽视的，如果任由其发展下去，很容易由管理问题上升为企业存亡问题。

2小微企业中财务管理的重要性

小微企业涵盖的内容是广义的，并不是单纯意义上理解的小微企业，除了小型企业之外，小微企业中还有其他重要组成成员，如个体工商户、家庭作坊式企业等。

2.1认识财务管理概念

财务管理是小微企业发展的重要一环，小微企业团队成员众多，而之所以将上述成员同样纳入小微企业，是因为它们同样具备小微企业的特点及特性，即创业成本较低，经创办后能够快速投入生产，产生收益，成果回报快，能够以较快的速度获得下次生产的启动资金，形成良性循环。而这个环节的运用则对小微企业的财务管理有着非常严苛的要求，不少小微企业由于忽视财务管理问题，不能及时应对出现的财务状况而破产倒闭。因此，认识并积极改善小微企业中财务管理的问题显得刻不容缓。实际上，财务管理并不是一个深奥的问题，小微企业的财务管理实质上就是通过对于企业整体的财务进行筹集运作，然后利益分配的过程，是一项经济管理活动。

2.2认识财务管理重要性

除了上述提到的小微企业财务管理的重要作用外，财务管理本身还具备其他作用。就小微企业而言，财务管理的水平、财务经营的程度实际上就能够反映出一个企业生产经营的具体状况，并通过此展现出企业的发展前景。通过对于财务管理手段的提高，往往能够帮助小微企业自身更好地成长起来，对于企业经济效益的提高有着指导性质的作用。

3当下小微企业财务管理存在的主要问题

3.1财务管理制度不健全

小微企业成立最初投入资本少、回笼资金快，因此很多人在创立建设小微企业初期，并没有在管理本身投入多少成本和精力，这就致使众多小微企业在发展初期，财务管理制度的建立就是不健全的，而小微企业也不同于大中企业，不论是企业经营的面积、人数都与大中企业不可比拟。因此小微企业自身发展到后期，也同样没有将体制管理放在重要位置，这就致使小微企业的财务管理上，本身就存在着一大漏洞——管理制度的不健全。如果不加以控制，不健全、完善制度，那么小微企业发展到后期，必然会因为财务经济状况走入下坡路，这一点是毋庸置疑的。

3.2对于财务管控不严格

对于财务管控不严格一般体现在具有家庭产业性质的小微企业当中，由于本身企业就存在家庭性质，因此不论是企业本身的制度管理还是财务管理都存在“人情账”，管理是非常疏忽的，加之小微企业特有的管理模式，即“集权制度”，一般小微企业的企业经营权和企业所有权都集中在个人或以家庭为单位的成员手中，使得企业在面临一些决策判断时，一方面没有良好的管理体系来管控财务，另一方面受家庭或个人主观因素影响，难免出现判断失误的情况，这对于本身管理体系并不健全的小微企业而言，通常出现错误所造成的结果，都是致命的。

3.3投资渠道与资本结构不合理

绝大部分的小微企业很少会进行投资活动，或仅仅把活动的重点本身放在了为其购置不动产上面，加之小微企业所特有的“集权性质”，个人的主观意动对于企业本身的发展影响很大，这就是使得小微企业的投资方面出现了重大问题，一旦参与投资，渠道有问题则可能导致满盘皆输，如果不积极参与投资融资，当后期由于不重视财务管理导致资金链发生异变时，又只能选择出售房地产、土地等不动产来弥补漏洞。与此同时，小微企业作为资本企业，本身的资本结构也存在一定问题。首先，对于资本的基本运作缺乏合理性。当企业运作成功，回笼资金顺利后，首要问题是如何处理资金，一般小微企业都考虑到投资的风险性，除了挪出一部分资金用来做企业的日常经营外，大部分资金都选择闲置，呈现观望状态。其次，没有灵活的资金周转空间，导致企业整体只能带来短期的经营优势，短期收益并不能给企业带来太大发展，最终导致企业一旦面临财务危机，就没有承受风险的能力，也没有转嫁风险的本事，使得企业走向一条末路。

3.4小微企业管理人员缺乏专业素养

在上文中提到小微企业的管理阶层一般是以个人或以家庭为单位的群体，因此，小微企业在管理层面普遍存在的共性问题就是管理阶层缺乏管理阶层应有的专业素养，很难实现或发挥管理阶层应有的作用，在一定程度上，反而阻碍了企业的正常运作和发展。假设在一个以家庭为单位的家庭式作坊的小微企业中，企业老板A的亲属分别担任了财务管理、企业运营、金融分析等多个关于财务管理的部门经理，一旦出现个人经济利益受损的情况，首先想到的一定是通过企业渠道来弥补个人经济损失。而企业出现经济经营问题时，碍于情面，企业老板A一般不会对于直系亲属提出解雇甚至降职的要求，只能通过其他资金链条弥补问题。这样看来短期不会出现问题，但当企业长期发展，势必面临账目不清晰、私账、烂账杂多的情况，这就等于是一棵大树内部其实早已被蛀虫蛀空，即便能够维持当下现状，也不会再有大的进步和发展空间。而且经受不起挫折，一旦财务问题爆发，就将一发不可收拾。

3.5财务账款管理混乱

一直以来，小微企业的财务管理问题深受市场经济诟病，实际上，绝大多数小微企业并没有对于财务管理有一个较强的概念，企业中存在的交易问题也多数以现金交易为主，现金投资渠道面小，投资数量对于企业而言等同全部身家。市场份额的强烈竞争还会促使一部分小微企业不顾本身的发展经营状况选择银行贷款、信用贷款甚至市场违法贷款渠道来增加市场所占比份额，不仅增加了小微企业自身的金融风险，甚至对于小微企业内容而言，财务的款项混乱、坏账、乱账、甚至假账都会因此出现来维持企业的基本经营，如此形成恶性循环。

4针对小微企业财务管理问题提出对策

综上所述，财务管理对于小微企业而言都是容易被忽视，实则非常重要的一块，如何针对小微企业现状，提出相应的解决对策并合理实施成为关键。

4.1加强财务管理制度

小微企业不仅仅是小型企业，其成员众多也造成了小微企业之间存在一定的不同性，不能做同一类比，因此，在加强小微企业自身的财务管理机制体制时，要注重结合自身企业的发展实情，运用一套合理的财务管理制度，来提高企业内部财务运作能力，从而间接地提高企业在应对财务风险时的能力。在这一点上，首先应该对在岗的财务工作人员进行严格的管理和培训，掌握财务管理应具备的专业素质，提高财务管理工作人员的个人业务能力与水平，定期做出培训、学习、进修等。制定一套切实可行的奖惩制度，让财务管理从理论变成实际上看得见摸得着的管理形式，保证财务管理的执行操作，坚决杜绝企业内部存在假账、私账的问题。

4.2改善融资渠道和环境

小微企业在融资方面一直处在一个相对较为尴尬的境地。一方面，我国经济的快速发展促使了一部分小微企业如雨后春笋一般成长起来；另一方面，市场经济体制给予的优惠政策，使得部分小微企业在前期发展中过于平顺，在经过二度融资后经受了市场的检验，一部分企业明显不合格，却强制性通过融资渠道来抢占市场份额，但不同于大中企业，小微企业能够贷款的渠道较少，为了更多的募集到资金，一般都在民间贷款，利息很高，一旦融资失败无力偿还最终只能选择倒闭。因此，改善小微企业融资渠道和环境至关重要。第一，小微企业可以选择扩宽自身的融资渠道，通过市场选择具备一定风险抗性的投资企业的基金或者将现有债券作为融资资本，也可以根据自身企业的经营状况，适时选择将一小部分股权转卖来筹集资金，这些都是市场经济许可的，有效的融资手段。第二，企业自身要注重对于自身诚信机制管理。不论是银行贷款还是民间信用贷款都需要一定的征信信息作为参考基数，如果企业诚信过差，政府银行或民间贷款等都会对企业的融资情况评估会重新考量，严重影响了企业的基本融资，很难再提高融资能力的基础上，企业未来的发展也令人担忧。

4.3加强观念，改善模式

小微企业的财务管理制度，归根结底是企业自身对于财务管理的不重视所导致的，如果在小微企业发展初期，就能够正确认识到财务管理对于企业长久发展的重要作用，做好财务管理工作，增强企业金融风险意识，那么小微企业就有能力有资格向大中企业发展。因此，加强财务管理观念，改善现有的企业管理模式是很有必要的。对于小微企业现有的组成结构，首先要做到的是将现代企业的管理经营理念渗透、灌输到企业内部，形成企业文化，拥有企业自身的凝聚力。可以专门设立一个监察部分，根据现有的企业规模来决定监察部门的实际人数，监察部分主要的职责就是对于企业中所有不正常、不合理、不科学、有问题的体制进行监察，发现而后改进。在管理阶层中，要梳理“能者居上”的思想，不能一味偏袒家族成员，要将企业要职赋予更有能力更有信念的人来担任，并通过科学的奖惩制度，激发工作热情，带动企业发展。

4.4树立科学的决策体系

树立科学的决策体系是小微企业面对市场诟病最需要做出调整的部分。通常小微企业的所有者和运营者都是同一人，这就导致小微企业的成长发展容易受到个人因素的主观影响，类似古代君主集权，一旦做出错误判断，后果不堪设想。树立科学的决策体系并不是将企业的所有权和运营权分摊开来，这对于小微企业也是致命的，因为小微企业本身不具备这样的能力，分摊权利反而会导致遇到突发事件难做决策，错失良机。科学的决策体系是建立在财务管理体系健全的基础上，依照相关的法律和市场要求，适时学习大中企业管理办法，建立明确的财务决策程序，程度的建立能够在很大程度杜绝因个人因素导致的错误决断。树立科学的决策体系要建立在其他机制体系完备的基础上，充分结合自身企业的发展而来，盲目设立同样会适得其反，同样，树立起科学的决策体系是小微企业能否建立自己的企业文化，迈入大中企业的重要一步。

5结语

综上所述，小微企业财务管理的实质是对于小微企业未来发展走向的一个基本预判。一个企业能够在未来的发展过程中，树立其自身的品牌与企业问题，从小微企业的市场洪流中走出来，跻身于大中企业当中。一方面，需要凭借小微企业自身的努力，积极了解市场发展动向，把握机遇与挑战，达成目的。另一方面，企业的内部管理十分重要，一个好的企业一定有好的企业文化，而财务管理体系本身就是企业文化的一种体现。小微企业本身就是市场经济形态发展所催生的产物，只有充分分析自身问题，结合局势调整修改，及时改正，才能迈向更好的未来。

作者:梁欢 单位:辽宁师范大学海华学院

小微企业的财务管理篇3

一、前言

市场经济的持续健康增长，我国社会主义现代化建设工作的逐渐深入发展，当前市场上企业类型的种类多种多样，对于社会经济的全面发展起到了良好的促进作用。小微企业是当前的重要经营方式之一，为政府的财政税收工作起到了良好的保障作用，同时还有效提升了市场经济运行的稳定性效果。但是不容忽视的是，小微企业在现阶段的生产经营活动中，还存在着一定的不足，主要是由于小微企业自身的管理思想还有着一定的局限，经济基础较为薄弱，不利于小微企业进一步扩大生产规模，尤其是在财务管理工作方面不够规范，影响到了小微企业经济活动的顺利开展。

二、小微企业的财务管理工作

1.小微企业的内涵

小微企业随着市场经济的全面发展应育而生，主要是指那些生产经营和发展规模较小的企业，小型企业、微型企业、个体工商户以及家庭作坊式企业都被称为是小微企业。小微企业在生产经营的过程具有较为明显的特点，比如说使用的资源较少，投入成本较低，但是创办的速度较快，并且能够在短时间内取得较好的成果。

2.小微企业财务管理的重要性

小微企业的产品分配、生产、运营和发放等十分重要，这些事项的管理工作没有做好，将会在很大程度上影响到企业的可持续发展，造成资金的浪费，针对这种情况，小微企业需要积极加强财务管理工作，这样才能够促进企业经营管理工作的顺利进行。通过开展财务管理工作，小微企业能够加强对于各项资金的管理，提升资金的利用效率。

三、企业财务管理中的问题

1.企业财务管理制度不够健全

我国很多小微企业在经营管理的过程中，使用的财务管理制度不够健全，财务工作仅仅是针对会计核算展开的，针对一些财务预算和财务报表的记录工作较为缺乏，影响到了财务工作的顺利进行，同时财务管理人员没有相应的规范作为指导，影响到审核工作的实现效果。

2.企业存在着融资困难的问题

小微企业本身的经营规模较小，在开展生产经营活动的过程中，最为明显的难点之一就是融资。很多小微企业无法从银行中直接获得贷款，并且对于能够得到的融资使用周期较短，这在极大程度上制约了小微企业扩大自身的经营规模[1]。3.小微企业财务管理意识较为淡薄小微企业针对财务管理的意识较为淡薄，严重影响到了企业的全面发展，不利于企业抢占更多的市场份额。小微企业中的财务管理人员过分关注于经营利润，针对财务管理工作不够重视，同时小微企业中的财务管理人员本身专业技能不够强，业务经验也不够丰富，这就容易导致小微企业自身的财务管理工作出现一些漏洞，影响到企业的良好发展[2]。

四、企业积极应对财务管理问题的有效对策

1.健全自身的财务管理制度

良好的财务管理制度，能够为小微企业的财务管理工作提供良好的支撑，给财务管理工作人员的具体行为提供一定的行为规范。小微企业自身的财务管理制度不够健全，影响到经营发展情况，因而小微企业需要不断的建立和健全自身的财务管理制度。小微企业首先需要从自身的经营发展状况出发，选择适合自身的财务管理制度，对企业内部的财务工作进行细化，设置具体的管理标准和行为准则。其次，小微企业还需要积极吸取一些大型企业的优秀管理经验，并与自身的财务管理工作进行充分有效的结合，从而建立起较为完善的财务管理制度。再者，小微企业需要在实行财务管理制度的过程中，根据市场变化的情况，及时调整自身的财务管理方案和策略，并对制度进行不断的改进和完善[3]。

2.提升小微企业财务管理工作人员的综合素质

财务管理工作人员是小微企业财务管理工作的直接负责人员，他们综合素质的高低将会直接影响到财务管理工作效果的优劣。小微企业需要不断提升财务管理工作人员的综合素质，包括专业技术能力和业务经验。小微企业可以积极开展相应的培训工作，针对财务管理人员提供相应的进修机会，让他们不断强化自身的专业技能，同时还能积极开展一些讲座活动，让财务管理工作者加入到学习当中，定期组织团体性的集中式学习形式，让财务人员加强交流和沟通[4]。

3.企业还需要加强财务管理方面的监督工作

针对财务管理工作进行全面有效的监督，能有效减少财务管理中中失误问题的发生。小微企业在开展财务监督管理工作的过程中，首先可以建立专门的监督部门，设置全面完善的监督准则，监督部门中的工作人员能够对财务管理工作中的各项事情进行有效监管，这样能够对财务人员的权限进行有效的控制，加强资金管理的谨慎效果。同时小微企业中各个部门都能够针对财务管理工作进行外部监督，这主要是依靠定期公布企业经营过程中各项财务运转情况来实现的。小微企业的财务监督，需要对各个工作者的权利和责任进行明确，针对越权行为进行严肃处理[5]。

五、结束语

小微企业在日常的生产经营过程中，容易出现一定的财务管理问题，主要集中在财务管理制度不够健全、融资困难以及财务管理意识较为淡薄这几个方面，针对这些情况，需要积极采用有效方式和策略加以应对。小微企业需要建立健全自身的财务管理制度，不断提升财务管理工作人员的综合素质，并且还需要加强财务管理方面的监督工作，这样能够起到良好的财务管理效果。

参考文献：

[1]赵甜羽.小微企业财务管理问题及对策研究[J].现代商贸工业,2014(10):127.

[2]刘晟楠.小微企业的财务管理问题及对策[J].经济研究导刊,2015(18):172-173.

[3]吴会芹.浅谈小微企业财务管理存在的问题及对策[J].财经界:学术版,2014(2):179.

[4]罗智颖.小微企业财务管理信息化建设途径和对策研究[J].中小企业管理与科技旬刊,2015(9):11.

[5]储志娜.研究小微企业财务管理存在的问题及对策[J].经营管理者,2014(5X):54-55.

作者:刘雨涓 单位:长沙市雅礼中学