小微企业财务管理研究3篇

序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了1篇的小微企业财务管理研究3篇样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。

小微企业财务管理篇1

财务管理涉及企业整个生命发展周期，而小微企业在发展的过程中，由于财务管理水平较低、财务管理效率较慢等问题制约，企业崛起受阻。根据诚毅科技网络提供的数据，我国当前80%及以上的小微企业仍旧利用手工和软件进行财务管理，缺乏先进技术及理念的支撑。所以，如何对小微企业的财务管理进行有效提高，利用企业自身力量及社会经济促进作用，对扶植小微企业的发展具有重要意义。另外，经济时代发展浪潮对小微企业财务管理提出更高要求，进一步优化小微企业财务管理实践，已成为当今社会发展的必然趋势。

1财务管理于小微企业的重要性

财务管理是企业在运营发展任何阶段内最重要的环节，也是企业管理的永恒话题，贯穿于企业活动的始末。做好财务工作，需将财务管理、税务管理与企业运营管理相结合，主要由于企业管理并购重组、经营管理、战略规划等方面均与财务管理密切相关。而小微企业经营规模较小、资金实力较弱、发展时间较短，在财务控制方面往往处于弱势[1]。因此，企业应重视财务管理工作，将企业经济发展战略、营销计划及财务管理工作三者加以结合，共同进步推动企业走上平稳发展道路。

2小微企业财务管理现存问题

2.1小微企业融资渠道受阻

首先，小微企业融资渠道收集浅窄化，企业融资手段多元性、丰富性有限。小微企业资金周转效率低，渠道单一化，而市场环境瞬息万变，保证企业资金流转渠道是企业立身之根本[2]。当前，虽小微企业发展受到了各相关部门的关注，但受小微企业自身规模较小、抗风险能力较弱、企业内部运营情况复杂等因素影响，加之各部门扶助小微企业丰富融资渠道的制度缺乏完善，使得当下小微企业的融资渠道仍存有一定局限[3]。其次，小微企业融资渠道开发浅表化。受小微企业的企业性质、偿债能力影响，目前丰富小微企业融资渠道的手段集中在政府扶植、商业贷款和民间贷款方面，拓宽融资渠道的方法持续停滞在较浅层次，无法使小微企业在保证自身资金畅通流转的同时，实现企业战略性发展。最后，小微企业资金渠道信息收集浅窄化，致使企业在经营过程中可利用的融资信息及价值存在局限性。

2.2小微企业财务管理能力较弱

首先，企业流动资金未能实现合理规划。当前小微企业对流动资金规划的理念、流程及模式等尚需时间完善；未能确立统一的企业流动资金规划管理标准；未能规划出明晰的对流动资金跟踪、回访方面的管理细则。其次，“重现金、重保管、轻利用、轻管理”的问题思想始终存在企业内部，尚未建立起有效的现代财务管理模式及多样化的产品倾销方式，财务管理手段、方式落伍，网络财务管理质量及信息量不充分，在一定程度上阻滞了小微企业财务管理的顺利运行。最后，小微企业财务管理的技术标准尚需完善，企业的财务管理能力尚未具有深厚根基，亟须进行丰富财务管理模式的工作，令小微企业的财务管理能力进一步提升。

2.3小微企业财务管理人员思想有待进步

首先，当前小微企业尚未建起完善的财务管理模式，造成企业内部财务缺乏透明度、管理效率低下的现实问题。举例来讲，企业内部缺乏明确权责划分细则，因此难以追踪有关责任的履行情况，致使资源浪费严重，阻滞企业发展。其次，较多小微企业缺乏专职专业的财务管理人员，对当前在岗任职人员的培训工作同样有待完善。这就使得从业人员的实操业务能力低下，财务管理活动的有效性大打折扣，极大阻碍了企业战略目标的达成。而这些企业面临着市场竞争力下行压力，更难实现企业良性运营和发展。

2.4小微企业财务管理信息化水平较低

首先，信息化水平有待提高。当前小微企业数量较多，各类企业的财务管理工作的难易程度也各不相同，然而大多小微企业财务管理工作尚未搭建起完备的数字运营平台，企业财务管理仍需要借助人工确认及实施，大大降低了相关人员的工作效率[4]。其次，伴随着经济社会的不断进步，信息化数字化水平的不断发展，对小微企业的财务管理工作提出更高的要求。尤其是跨部门、跨行业的财务管理信息，现有不完备的企业财务数据产品、财务数据库难以匹配时代发展之潮流。小微企业应通过升级财务管理平台，将财务信息资源整合至平台上，形成一体化运作管理体系，提升企业财务管理水平[5]。最后，小微企业财务资源共享机制亟须完善。各级部门及企业间受到局部利益的影响，尚未构建完成高效的交流沟通桥梁，彼此间难以实现信息有效互通，这阻碍企业财务管理能力、运营能力的提高，同时也不利于企业长期目标的达成。

3小微企业内部解决路径：完善财务管理实践强化原始资料管理

3.1提高企业财务管理水平

企业管理者管应积极推动财务管理部门利用现代化信息技术升级财务管理水平。首先，完善财务资金资料文件级目录检索，推动财务管理检索系统完善进步。其次，完善财务管理资金流动信息的展示内容，尽可能详尽地保存有关数据内容[6]。再次，财务管理借鉴的方式，不限于图件、报告的复制和借阅，而是升级到企业财务工作的细节，可采取向行业内成功企业进行学习的方式，直接进行财务管理方面的学习。构建公司内部控制制度，兼容岗位进行分离，避免公司财务风险，便于企业管理者掌握公司财务运营情况，促进企业稳步发展，从而提升企业资本结构，实现企业总目标。最后，对财务管理的资金流动资料进行分级分层，保证保密协议正常运行的同时，确保企业的发展方向、内容和深度，令财务管理工作进一步细化与深化。

3.2拓宽企业融资渠道

拓宽企业融资渠道，完善建设创业板市场。创业板市场的建设是资本市场的重要内容之一，欧美国家大部分具有竞争力的小微企业均通过创业板市场进行上市，从而实现融资目的。因此，我国需完善资本主义市场结构，深入资本主义市场建设，联通资本主义市场及国民经济发展，扶植小微企业拓宽融资渠道，促进小微企业的中长期发展。各级地方政府应运用综合再贷款，普惠小微贷款、再贴现等多种货币政策引导信贷资源向小微企业倾斜，加强人民银行分支机构与地方小微企业的沟通合作，进一步拓宽小微企业融资渠道。鼓励地方政府完善融资担保及风险分担机制，促进小微企业融资需求及金融机构产品的有效对接。企业金融工作是系统性工程，需各级部门形成政策合力。地方可与当地银行进行签约，开展小微领域的融资服务，依托现代工厂创新小微企业金融产品，不断加大小微企业金融扶持力度，缓解小微企业融资难问题。

3.3聚焦财务人员培训工作

聚焦财务人员培训工作，提高企业财务管理综合水平。社会经济迅猛发展对企业管理者提出进一步要求。企业管理者须具有专业知识，同时应兼备管理能力。因此，企业管理者应以企业自身发展为企业战略目标，培养员工综合素质。管理者应针对性开展财务人员的培训工作，建立健全科学工作原则，在公司内部形成权责统一的财务管理标准。并给予优秀员工以物质精神鼓励，调动员工学习工作积极性，促进企业长远发展。拓宽财务管理员工提升新知识新政策认知水平，以操作性为基础，实用性为前提，开展培训教育，促进财务人员业务能力的提升。另外，市场瞬息万变，企业技术更新飞速。企业财务管理部门可能由于不同的财务管理思想及方法的运用，面临财务管理盲区及风险认识短板，因此需加强该方面的培训。聚焦解决财务管理实务难题，通过企业培训得到最新财务管理知识及理念。

3.4完善小微企业管理制度

由于当前我国中小企业构成成分复杂，管理制度缺乏针对性、完善性，且由于企业性质在企业建立初始便被分成不同等级，而给小型企业发展造成较大难题。因此，我国可参考其他国家政策措施，结合企业现实状况，建立完善的、针对性的法律体系。特别是加强小微企业与商业银行互动合作，建立完善科学信用监测体系，从而筑构科学信用监测体系全面对小微进行企业信用等级界定，利用商业银行力量推动小微企业获得更大发展空间。立法部门应完善相关法律加强企业银行存款、应收款项、存货、现金等流动资产管理，落实经营管理责任。同时，还要加强企业固定资产使用、构建、处置管理，合规计提折旧；明确无形资产权及价值，纳入企业账内核算。

3.5搭建数据信息平台

首先，各级政府应积极构建企业资料馆，拓展企业资金扶植深度及范围。对待既有的企业数据，各级政府应做好企业融资信息集成工作，改善企业信息分散、信息孤岛等企业融资信息问题。其次，各级政府应构建网络共享平台以及数字化信息服务系统，在互联网基础上为小微企业提供数据分类加工服务、分级共享服务，保障小微企业横纵双向的信息获取能力，提高企业在市场环境中的信息获取度，促进小微企业全面发展。最后，各级政府应不断加强信息化服务能力，须从创新制度、培养人才等方面深入建设。各地方政府要在信息技术的基础上结合当地小微企业运营实况，利用最新技术推动小微企业技术进步、进行企业财务管理工作的升级，提高企业资金运转效率，进一步驱动企业发展。

4结语

小微企业的财务管理工作关系着小微企业的发展未来，受到诸多方面的影响。但不可否认的是，提高企业财务管理水平及能力，加强企业财务管理与企业运营的结合，是促进小微企业进一步发展，实现企业战略目标的重要手段。为此，针对当前小微企业财务管理存在的诸多问题，企业内部与地方政府应从对内、对外双视角出发，利用现代技术、先进思想理念促进小微企业财务运营水平，为小微企业的发展搭建更为宽广的平台。

作者:蒋秋桐 单位:无锡职业技术学院

小微企业财务管理篇2

一、国内小微企业发展现状概述

从大环境来看，小微企业已经成为了社会就业的主要承担者，并且占据了市场主体地位，是社会经济稳步发展的重要基础。相关统计表明，我国小微企业已经解决了1.5亿人口的就业问题，小微企业再就业及新增就业容量占比超过70%以上。由此可见，小微企业已经成为了社会就业的重要途径。从净资产人均占比来看，在相同资金投入的情况下，小微企业所吸纳的就业人员较中大型企业超出4倍。另外，小微企业数量及规模的扩大为农村富余劳动力向城镇转移提供了途径，大大地缓解了农村就业压力，为市场繁荣提供了保障。

二、目前小微企业财务管理所面临的问题分析

与大型企业相比，小微企业的管理体系及部分制度依然不够健全，在财务管理过程中会表现出一定的问题，主要包括以下方面：一是融资过度。在小微企业发展初期，资金问题是制约其发展的主要障碍。很多小微企业需要通过融资来扩充资金规模，才能保证资金链正常运转。然而，部分小微企业存在融资过度的情况。在其资金需求不断膨胀的情况下，未能对相关风险进行控制，使得财务风险加剧。一旦产权链条或资金链在某个环节出现问题，将会引发财务风险事故，甚至造成整个企业崩溃。二是资金监督工作不足。在企业资金流动过程中，部分财务人员未能充分按照制度执行，使得财务管理有所缺失，也反映了资金监督工作的不足。监督上的疏忽，让资金运营出现了漏洞，给企业发展带来了一定程度的风险。三是财务管理执行紊乱。很多小微企业多为家族企业，财务管理方式过于传统，无法跟上市场的变化。财务管理人员在开展相关工作的过程中，多凭借经验、感觉进行管理，而不是通过客观、科学的方式对企业资金、资源等进行分配，最终导致决策偏离市场方向，制约了小微企业的整体竞争实力。

三、小微企业完善财务管理的有效策略

(一)完善融资管理

小微企业发展过程中，最大的问题便是资金问题。只有保证可靠的资金来源，才能为小微企业发展创造一个相对稳定的环境，才能让财务管理顺利实施。首先，企业本身应提升诚信意识，不断完善信用管理制度，规范企业行为。企业本身要加强企业诚信文化建设，以树立良好的市场口碑，不断提升还款信用，获得融资对象的信赖，促使企业信用等级不断提升。其次，要充分落实财务信息披露制度。小微企业融资过程中，“信息不对称”现象十分常见。小微企业要获得机构贷款，就需要构建出行之有效的财务信息披露制度[3]。一方面，企业要重视财务预算工作，将财务决策落实于各责任中心，引导财务工作规范化实施。另一方面，企业要严格遵守会计制度，依法建账，保证会计信息的真实性、客观性。通过不断提升财务分析能力，对日常财务活动进行合理评价，不断积累财务管理经验。另外，要关注P2P互联网贷款，更新融资途径。互联网融资平台的兴起，为小微企业提供了新的发展动力，丰富了小微企业的融资方式，一定程度上缓解了小微企业融资难的问题。但在进行P2P网上贷款时，也需要注意风险控制，要根据自身实力，合理融资。

(二)加强人才培养

任何财务管理工作都依靠人来落实，人才是财务管理的核心元素。小微企业要做好财务管理工作，就必须加强相关人才培养，使其具备完成任务目标的能力。首选，要针对财务管理人员专业技能进行培训。结合会计改革、税法改革等要求，让财务会计人员不断更新知识。相关培训人员要将培训重心置于实务发光面。其次，要根据财务管理人员岗位的不同，制定出不同的培训方案，保证培训工作的针对性。另外，要开展多层次、多形式的培训工作，并加强相关人员其他业务能力，促使其综合素养不断提升，以便应对跨领域、跨行业业务。

(三)完善财务管理

首先，要加强财务预算管理。企业内部应有专人负责财务预算监督，执行预算时，要求各部门及时反馈预算信息，结合业务实际开展情况挖掘问题、解决问题，纠正偏离预算目标的行为。同时，要对预算编制方法进行不断完善。在编制预算过程中，要根据项目实际状况作出动态性调整，不断进行优化，让预算管理合理、科学实施。其次，要做好财务分析工作，包括债偿能力分析、盈利能力分析及营运能力分析。通过财务分析，充分了解企业资产流动状态，并把握企业盈利水平，以提升企业管理效率，促使企业发展活力不断增强。另外，要提升资金管理水平，特别是在应收账款、存货管理方面，要给予充分重视。

四、结束语

小微企业财务管理的成效直接关系到企业长远发展，其重要性是不言而喻的。应通过加强财务监督、财务分析、资金控制、人员培训来构建出一个完整的财务管理体系，让企业始终能够保持稳定的运营状态。

作者:陈兴三 单位:青海西矿多彩铜业有限公司

小微企业财务管理篇3

０引言

近年来，在国家的扶持力量下，小微企业总体规模不断扩大，发展速度有所加快，不仅为国家税收做出了贡献，而且对当地经济发展起到了不可取代的作用。但是，在激烈的市场竞争中，小微企业的竞争力还不够强，平均寿命处于较低水平，一些财务管理问题逐渐暴露出来。财务管理作为企业管理的重要部分，直接关系到企业的发展速度，因此加强财务管理对小微企业来说尤为重要。小微企业必须重视自身存在的财务管理问题并加以解决，如此才能实现长远发展。

１小微企业特点

按照《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》（国发〔２００９〕３６号）规定，依据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点，将中小企业划分为中型、小型、微型３种类型。小微企业又分为小型企业、微型企业和家庭作坊式企业。我国小微企业数量众多，生产经营规模相对较小，涉及的行业较为广泛，往往成立时间不长，处于成长初期。小微企业在组织结构、管理模式、财务制度等方面比较简单，经营决策权高度集中，缺乏标准的企业管理制度，业务相对单一，抗风险能力较弱，且平均寿命处于较低水平［１］。近些年，小微企业队伍逐渐庞大，数量在全国实有各类市场主体中持续增长，但是随着市场竞争的日益激烈，小微企业的经营成本也越来越高，融资困难问题持续存在。面对巨大的经营压力，小微企业的发展愈发困难，２０２０年新冠肺炎疫情暴发更是让小微企业雪上加霜。在就业压力越来越大的时代背景下，近几年我国出台了一系列鼓励大学生创业的优惠政策，以创业促就业，缓解就业难问题。越来越多大学生在学校、政府的扶持下选择创业。小微企业的发展对提供就业岗位、增加居民收入、维护社会稳定具有积极意义。

２小微企业财务管理问题

２.１融资困难

小微企业创建资金主要为自有资金，多向亲戚朋友筹借，但受小微企业经营风险较高等特殊性影响，筹集到的资金相对较少。同时，小微企业本身财务实力较弱，没有足够的抵御风险的能力，被投资的可能性也比较低。近年来，我国宏观经济有所波动，市场竞争也更加激烈，给小微企业生存带来巨大压力。再加上新冠肺炎疫情的影响，许多小微企业的收益出现持续走低状况。融资，既能为处于初创期的小微企业筹集资金，又能改善处于发展期的小微企业较差的经济状况，因此小微企业对融资的依赖度逐渐增加。在现有条件和发展状况下，小微企业可供选择的融资渠道较少，主要以银行贷款为主。然而，银行贷款的条件相对严格，针对小微企业自身实力不足，又缺乏担保，还不能保证能够按时偿还贷款本息的情况，一般商业银行不愿意向小微企业提供贷款［２］。小微企业对其他融资渠道的了解不够全面，不利于其高效利用非银行金融服务平台等渠道。另外，在运用非银行融资渠道进行融资时，融资成本高、信息不对称的问题屡见不鲜，也给小微企业融资带来一定困难。虽然国家针对小微企业建立了渠道相对广泛且独立的融资制度，但是实施的效果并不理想。新冠肺炎疫情更是使小微企业信贷的风险增加，融资更加困难。有些小微企业在较高融资成本的压力下负债累累，已经严重影响其信用。小微企业融资能力缺乏导致其无法扩大生产，同时也无法招揽到所需的人才，形成了恶性循环。

２.２风险管控不足

企业在发展的过程中会面对很多突发情况，遇到意想不到的困难和风险，若不能及时对风险进行科学管控，将会给自身发展带来负面影响。小微企业规模相对较小，许多企业的领导者急于取得好的业绩和利润，没有意识到财务管理的重要性，只把财务管理工作内容局限在对财务数据的计算和汇总上，忽视了风险防范和管理，更没有构建科学的风险管控体系。小微企业组织架构相对模糊，很多时候不能快速发现外部环境的变化，更别说及时根据外部环境变化情况做出反应了。这给小微企业风险的产生营造了机会，也使其更容易在风险来临时受到较大冲击，严重影响未来发展。新冠肺炎疫情冲击了全球经济，导致一些国家经济发展放缓甚至停滞，同时给企业带来了巨大的资金压力。一些企业遭遇员工短缺、防疫物资支出增加、市场需求减少等问题，被迫停工停产甚至倒闭。大中型企业的风险管控体系相对健全，面对新环境和新风险时，仍能保持较强的韧性，但对于小微企业而言，只会更加凸显财务管理问题，在风险中败下阵来［３］。小微企业往往处于成长初期，风险管理意识不强，相应的风险管控制度、体系也不健全；再加上疫情带来的影响，许多企业出现资金链断裂难题，营业收入大幅减少；疫情期间许多账款也难以收回，导致计提的坏账损失增加，遭遇现金流短缺问题。总体而言，在新冠肺炎疫情面前，小微企业的财务风险管控问题变得更加突出。

２.３信息化能力差

目前，一些小微企业出于内部业务单一简单、信息化成本较高等原因，仍选择使用传统的财务管理模式；也有一些小微企业虽然使用了互联网管理软件，但也只是流于表面，且员工没有熟练掌握软件操作方法，跟不上软件更新的步伐。信息化缺乏是小微企业未来发展的障碍，也很容易让小微企业在市场竞争中位于下风。部分小微企业缺乏信息化建设的积极性，对信息化发展的认识不足，对信息化建设是否能满足本企业的需求、投资回报能否持续等方面的考虑不周。同时，信息化建设需要投入大量资金，也需要引进一些专业会计人才来运用信息化技术。而小微企业一般处于成长初期，自身各种资源有限，经营成本偏高，更不愿意将资金投入到财务共享中心一类的信息化建设中。部分小微企业仍然采用传统模式进行经营和财务管理，用人工模式记账，在业务处理中耗费了更多时间和精力，加上人为因素影响，过程中也可能出现错误。长期来看，那些不愿意或没能力进行信息化改革的小微企业，其发展势必受到限制，在激烈的市场竞争中逐渐落后甚至被淘汰。新时代信息化的财务管理工作，不仅需要信息技术的更新建设，还需要会计人员熟练掌握和操作计算机技术。小微企业往往管理岗位人员较少，接触和接受信息化管理工具的意愿并不高。让财务管理人员具备信息化技术所需的技能和素质，对大多数小微企业来说是一个较大的挑战。

３小微企业财务管理对策

３.１增强融资能力

小微企业要增强融资能力，就要加强自身建设，提升自身融资价值；准确分析各种财务数据，判断现有或将会面临的问题，并积极采取相应措施解决问题或降低问题带来的影响；提升综合实力，让更多银行和投资者愿意投资本企业［４］。在互联网高速发展背景下，一些互联网金融服务平台逐渐涌现，给那些很难从银行获得融资支持的小微企业带来了希望。互联网金融平台技术的创新与发展，既带来方便、快捷的融资渠道，又能在一定程度上解决小微企业融资成本高及信息不对称等问题，将是小微企业融资的主要渠道。但是，小微企业在选择互联网金融平台融资时，也要加强甄别和判断能力，注意互联网陷阱，避免盲目贷款，选择真实、可靠的金融平台。新冠肺炎疫情暴发后，为了切实缓解小微企业的经营负担，中央及地方政府纷纷出台积极的财政、税收政策，在金融、税负、成本、人资等各个方面为受疫情影响的企业带来福音，以应对疫情造成的经济影响，为企业纾困解难。在国家政策的帮助下，小微企业应抓住时机，用好相关政策，进一步拓展融资渠道。同时，小微企业要改善与金融机构之间的贷款业务流程，如申请延长贷款期限，以便获得额外的贷款支持，并使自己的贷款额度得到合理使用。小微企业要积极贯彻落实国家“税银互动”的有关政策，“以税促信、以信换贷、以贷扶微”，加强对税收信用贷款的支持力度，把企业纳税信用转化为融资信用，增加融资成功的可能性。小微企业应保持良好的纳税数据及纳税行为，这样银行和其他金融机构就可以通过税务部门获取企业良好的纳税信息，共享其纳税信用评价结果，从而有效解决银企之间的信息不对称问题。小微企业通过建立良好的融资信用评级，能够获得银行的融资信用资质和条件，从而破解贷款难题。

３.２强化风险控制能力

小微企业要想提升风险管控能力，就要建立健全风险管控机制。对于小微企业来说，要想取得理想的风险管控效果，应从进一步构建和完善科学的财务管理制度入手。企业追求业绩和利润固然重要，但管理工作不仅仅是片面地管理好现阶段企业经营过程中的一些事项，还需要制订完备的经营计划，包括预算计划、生产计划等［５］。为了保持健康、可持续发展，小微企业必须对内部财务管理工作重视起来。小微企业的领导首先要从思想上加强对内部财务管理工作重要性的认识，科学地对企业的财务管理工作进行整顿。小微企业应根据现阶段自身发展特点调整财务管理体系，尽可能涉及运营的各个方面，有效反映运营情况，健全适合本企业实际情况的财务管理制度体系。在科学的财务管理制度下，小微企业应增强对风险的管控意识，推进风险管控机制建设，在各个环节做好风险预警、风险管理工作；根据自身发展规划及现状，对风险进行预测和分析，选取合适的风险定量、定性指标；对于超过预警范围的风险，不仅要及时采取措施应对，还要深入调查其原因，尽可能避免在同样的风险处跌倒２次。小微企业构建一套符合自身发展现状及要求的科学化财务管理制度，能够更好地预警可能出现的各种风险，并且更有效、科学地进行风险管理。企业面临的内外部环境随时都在发生变化。小微企业要加强对行业发展变化趋势的关注，提高自身的敏感度，及时根据外部环境变化情况做出相应调整。不断变化的环境给企业带来的风险也是多种多样的，小微企业要健全和完善动态风险管控评估机制，建立风险数据分析库，更好地应对动态的风险变化。对于类似新冠肺炎疫情等突如其来的风险，小微企业应启动风险应对措施，尽可能降低风险造成的影响。

３.３加强信息化建设

如今，时代的信息化特征愈发明显，信息化对企业的财务管理模式产生了重要影响。党的十八大报告明确指出要大力支持小微企业，特别是科技型小微企业。目前，提高信息化水平已成为小微企业增强市场竞争力的必要措施。小微企业要想提升信息化建设能力，首先必须要了解信息化的发展现状，充分认识信息化对企业今后发展所起的作用，增强信息化建设意识，将信息化建设纳入企业的发展战略［６］。其次，小微企业应根据自身实际情况和发展需要，选择适合本企业的信息化软件，提升信息化管理技术水平。在信息化管理平台使用过程中，小微企业熟练掌握软件的操作方法及要点，依据企业发展状况及时对软件进行更新升级，扩充软件的功能模块，不断提升经营信息化管理水平；加强对安全技术和加密技术的使用，保证财务管理信息化的安全性和稳定性。在信息化建设的基础上，小微企业可分析经营的各个环节，优化资金配置，为长远发展创造更多经济效益；分析财务数据，为制定发展战略提供依据；发挥信息化建设的优势，促进信息化水平提高。最后，小微企业的会计人员也要顺势而行，提高自己的全方位素质，努力学习、提升计算机技术，熟练掌握各种信息化管理软件的操作方法，推动企业信息化建设。

４结语

在国家的支持和鼓励下，小微企业数量越来越庞大，其在解决社会就业、促进生产力发展中起着巨大作用。财务管理是企业管理的重要组成部分，高水平的财务管理有助于提高小微企业的市场竞争力，因此小微企业应当重视财务管理工作。当前，小微企业在财务管理方面仍有较大的进步空间。为解决融资困难、风险管控不足、信息化能力差等问题，小微企业应提升自身综合实力，拓展融资渠道，利用政府的优惠政策增强融资能力，破除贷款难题；从完善科学的财务管理制度入手，增强风险管控意识，做好风险预警和管理工作，强化面对各种风险的能力；将信息化建设纳入企业发展战略，运用信息化技术进行财务管理，培训会计人员信息化技能，推动信息化建设，进一步发展壮大。

参考文献

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［２］李明慧.小微企业融资问题及对策研究［Ｊ］.河北企业，２０２２（２）：１３０⁃１３２.

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［６］苏娜.小微企业财务管理信息化建设的路径分析［Ｊ］.企业改革与管理，２０２１（１０）：１４３⁃１４４.

作者:毛然 单位:哈尔滨师范大学