财务管理对医院经济的影响研究

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新时期，医院要想获得更好的发展，在提供良好医疗服务同时，也要提升经济效益[1]。在此过程中，医院可借由加强财务管理，通过精细化管理，提高医院医疗收入，降低成本，使财务管理最大限度地发挥作用[2]。

一、医院财务管理基本概述

医院的财务管理，是指医院通过多种形式，科学合理、规范化地管理了医院的财务活动[3]。如通过内部管理、调整财务预算等方式来提高对医疗的管理，以便提升医疗的服务质量与技术水平，从而产生更大效益[4]。医院的财务管理工作主要分为：1.运营资产。资本运营的主要目的，就是科学地管理好流动资产、固定资产和无形资产，以增加固定资产的周转率，进而有效地提高资产的利用率。2.成本管理。成本管理实质上是通过对人员、公用支出的有效控制，减少不必要的开支，提高资源的利用率，防止浪费，为医院带来经济效益。3.编制财务报告。财务报表的编制是为了更好地反映医院的经营和发展状况，为决策部门提供数据支持。

二、医院财务管理现状

（一）财务管理观念陈旧

医院的财务管理观念相对落后，管理层混淆了财务管理与会计核算的概念，且财务管理人员缺乏从长远的角度去思考财务整体运作的思想。

（二）没有完善的管理机制

建立健全管理制度，既能指导医院的财务工作，又能保证各部门的工作都有专人负责，不会造成工作上的混乱。但是，在某些医院的财务管理工作中，由于管理制度不健全，致使部分医务人员对自己的工作责任不清楚，对自己工作的重要性也不甚了解。部分医院虽然建立了管理制度，但由于可操作性不强，不能很好地发挥职能，对财务人员约束力有限，从而产生各类财务问题，严重地影响了医院的发展，同时也使医院的经济效益下降。

（三）没有足够的风险意识

在医院进行财务管理时，须具备良好的风险防范意识，有效地解决与之相关的问题，保证财务风险在可接受范围之内，推动医院健康发展[5]。若财务人员的风险意识不足，发现问题时并没有采取相应的防范措施，导致医院经营成本的提高。

（四）成本核算与预算管理不够全面

要提高医院的经济效益和社会效益，必须对医疗成本进行全方位的监督，由于医院在财务管理、会计核算上没有统一的规范和标准，造成了医院财务缺少整体认识。目前，我国三大公立医院的财务数据收集、处理、传输、存储等工作还没有形成科学的标准。为此，要构建一个科学、合理的成本核算与预算管理制度。

（五）医院职能科室之间缺少协作

目前，部分管理者把财务管理工作看成是一个部门的工作，这就造成了在医院财务工作中，各个部门之间的协调工作没有达到预期的一致性。此外，由于财务管理人员工作经验不足，导致财务活动中财务部门仅反映了经济业务的会计功能，而其他部门则不能很好地发挥作用，无法对经济运行情况进行有效的预测与监督。

（六）激励机制缺乏科学性

医院的财政工作必须加强对激励机制的建设，当前许多医院对激励机制的正确性、时效性不够充分，不能充分发挥其积极性、创造性、主动性，不能为医院的发展提出有效意见。首先，分配制度不合理，许多医院的行政财务部实行统一的薪酬制度，而业绩考核则是由医院自己来完成；其次，评估指标的设定不合理，由于不健全的绩效考评制度，使其评价指标过于单一，难以发挥高科技人才的价值，从而降低了医护人员的工作热情。

三、改进医院财务管理、提高医院经济效益的有效策略

（一）财务管理的重要性

医院要取得良性、健康的经营环境就需要进一步完善财务管理，从而建立符合医改政策的现代医院管理制度的财务管理思想。应充分发挥财务的功能，充分调动人才的创造力与主动性。财务管理是医院经营战略的基础，其任务主动性很大，应该发挥它的功能，为医院经营提供强大保障。

（二）构建经济管理体制

在医院的财务管理工作中，有关部门要加强对经济管理体制的认识，以保证相关的财务管理工作能按特定要求和标准进行。在建立经济管理体制的过程中，可以从以下几个方面来实现财政管理。首先，在医院进行财务管理时，必须对成本预算、资金运作、现金收支等进行有效的控制。其次，在实施经济管理体制时，必须理顺财政制度，保证各方面的制度协调一致，使有关的财政管理工作得以有序进行，提高会计信息的准确性和完整性。最后，在经济管理体制下，要明确有关工作人员的工作内容和工作职责，以保证财务管理工作顺利进行。

（三）强化风险意识

在医院的发展中，也会因不可控因素而导致经济上的损失。因此，在医院的财务管理工作中，要想有效地避免这些风险，就必须提高员工的风险意识，以便更好地防范和应对相关的风险，将其控制在可接受的范围之内。随着市场经济的不断发展，医院经营模式逐步向自负盈亏、自力更生的方向发展。在这种情况下，如果医院本身的经济状况不佳，医院的经营就会产生亏损，需要加强对医院财务管理的认识，加强对自身风险和金融的认识，强化防范风险的宣传，使有关工作人员在实际工作中建立正确的风险观念。在此基础上，结合医院的实际情况，建立与医院的经济管理模式相适应的风险预警体系，并提出相应的防范对策。在财务工作中，财务人员必须对各类资料进行有效搜集，并对其进行有效评估。同时，医院财务人员要对其在运营过程中存在的各种风险进行合理的预测，以便采取相应的防范措施，提高医院的经济效益。

（四）加强资金核算与成本管理工作

在医院的发展过程中，须加强对医院的财务核算、费用管理等方面的工作，以达到有效控制。而在资金的计算和费用的管理上，则要从以下几个方面加以改进。首先，要强化医院财务会计工作，全面对各种业务活动进行管理，为医院有关项目的财务核算创造有利条件，为会计工作的开展提供具体数据和信息基础。通过成本核算，合理地分配医院各种资源，有效建立起医院经济管理机构，提高医院的财务核算方法和费用控制方法，从而有效地提高医院的经济效益。其次，医院的财务管理人员要对日常开支、人力成本进行审核，只有通过有效的审核，才能及时地发现问题，并根据实际情况进行调整，保证成本和费用控制在合理范围内。在进行成本管理时，要合理配置专业人员，以保证员工的管理水平和综合素质与工作要求相符，使其在成本管理中更好地发挥其优势和价值。同时，建立成本控制体系，有效地指导医院的各项工作，保证医院的各项费用管理工作得以实施，从而有效地提升医院的成本管理水平。

（五）加强医院职能科室之间的协作

财务部门的职责是与各职能部门相互协作，全面了解医院运营情况，建立医院财务管理与科室协同管理机制。财务管理部门发挥引导作用，结合各部门工作要求，制定详细工作计划，保证服务的针对性和有效性，为医院各职能部门提供支持。

（六）优化改进财务管理激励机制

健全薪酬制度要根据各科室具体情况，以及人员科研能力、技术能力、风险等级等制定相应的薪酬水平，以扩大绩效工资的差距，实行多劳多得、少劳少得、高风险高回报的绩效薪酬分配机制。这样可以最大限度地激发财务人员的创造性、积极性和主动性，使其发挥出最大的作用。

四、结语

财务管理是医院经营的重要组成部分。通过科学的财务预算，可以使医院的财务决策更加合理，进而使医院的财务管理更加科学。医院应提高对财务管理的重视程度，构建合理的经济管理体制，提高风险意识和协作意识，优化财务管理机制，从而促进医院可持续发展。

参考文献

［1］曲则栋.基于强化财务管理提升医院经济效益[J].临床医药文献电子杂志，2020，7（51）：188-189.

［2］张静.新时期如何改进医院财务管理提高医院经济效益分析[J].当代会计，2021（5）：71-72.

［3］刘姝妮.新时期如何改进医院财务管理提高医院经济效益[J].现代经济信息，2019（8）：279.

［4］郭克红.新政府会计制度下公立医院财务精细化管理研究[J].财会学习，2020（14）：43-44.

［5］宁丽华.公立医院财务管理信息化问题及对策探析[J].商讯，2020（16）：66-67.

作者:袁雪 单位:邯郸市眼科医院