发布时间：2022-09-28 08:02:22
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的调度会汇报材料样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
在经过公司半个月左右的岗前培训之后，我们这一批一共18个实习生被分配到了不同的工作岗位。
我在公司的实习部门为调度控制中心。实习岗位为配载员。我很荣幸能从所有的实习生中脱颖而出，在公司最重要的生产部门调度控制中心进行顶岗实习。下面我就实习内容和个人感受两个方面进行总结。
我在校期间学过有关配载平衡的课程，对于理论知识有一定的了解。这次能够实际的进行配载的工作。我个人非常的期待。从进入部门的第一天起，部门经理就给我指定了理论知识的指导员。详细而细致的对我进行一对一的理论知识辅导。
经过一个星期的理论指导。部门主管又为我指定了专门的实际操作指导员。也就是我的师傅。由我的师傅对我进行实际工作的相关教学。
由于配载工作的技术含量较高，具备易上手，不易精通的特点。按照公司的规定，我需在三个月后进行公司级别的上岗证考试，通过上岗证的考试之后，再由部门进行实际操作考试。实际操作考试通过后并且通过各个航空公司的配载授权考试之后才能有资格独立上岗。整个时间大约要4--5个月左右。
在实习期间，作为实习生，我的主要工作是负责给机长送舱单，信息传递，以及相关单证文件的归档工作。由于师傅平常工作较忙，一般情况下，会在晚上比较空闲的时候教我各个航空公司的配载相关知识，配载计算机系统，以及各个主流机型的重心特点等等。之后，会给我留下一些练习试题。来进行知识巩固和熟悉机型特点。
我所在的部门实行轮休制度，我早上九点上班，到第二天早上九点下班，之后会有一天的时间休息。所以，下班之后会有比较多的空闲时间，我会在这段时间内，总结并消化师傅教给我的业务知识。并进行手工配载平衡图的练习。一般会进行三到四个小时左右的练习。来达到熟悉机型特点和相关业务知识的目的。
配载是航空工作中流程的最后一步，我们会提前做好航班的预配工作，在航班结载前十分钟进行常规检查。航班前面所有流程遗留下来的问题都必须在配载这一环节得到解决。所以，配载这一工作对于人员的要求十分高。必须要时刻关注航班动态。以及各种业务信息的收集和，不能出现任何问题，不然会影响到航班的飞行安全。
由于我个性随和，为人诚恳。工作仔细认真，到目前为止，没有和部门同事发生过任何冲突，相处的非常愉快。在工作上也没有出过重大问题，没有给航班带来任何安全隐患。部门经理和主管以及各位同事都希望我毕业后能继续在本部门工作。
整个调度控制中心就是一个大家庭，大家共同工作，共同学习，共同进步。在这个大家庭中我的实习生活十分充实和愉快。配载是很锻炼人的一个工种。我从中学到了不少知识。个人的应变能力，语言能力，适应能力和学习能力得到了不小的提高。
不知不觉，实习生活即将要结束了。我也不得不为我以后的职业进行规划。在机场的实习生活让我对自己将来要走的路有了更加全面和情晰的规划和打算。
我对学校三月份的招聘会充满了期待。由于机场的用工制度和待遇问题。我想要自己另外找一份有发展前途和符合自身条件的工作。主要求职方向是物流，仓储，和外贸。我觉得我更适合充满挑战性和灵活性的工作。
为深入持久地开展矿井质量标准化工作，真正使质量标准化工作自始至终贯穿在安全生产的全过程当中去，实现安全、文明生产的目的，特制定本规定。
第一条：每年初，要结合矿井生产实际，制订出矿及各专业切实可行的年度达标规划，要明确奋斗目标，实施规划办法及措施步骤，要有保证规划实施的奖罚规定。
第二条：要建立健全质量管理体系，矿要成立质量标准化领导小组。各专业、区队要成立以区、科长为组长的专业质量领导小组，并按职责范围要求，认真正常开展工作。
第三条：采、掘、机、运、通、地测、调度、“两堂一舍”、标准管理专业，都必须按照《苏天能集团公司矿井质量标准》的要求，认真贯彻实施开展工作。任何专业和单位，不的擅自作主，在工作过程当中降低标准。
第四条：矿质量标准化领导小组每月要定期召开会议，研究分析、总结和布置质量标准化工作及规划措施的落实情况。
第五条：对工程质量管理要有完善的考核验收制度，要实行定期检查和不定期抽查相结合的原则。对抽查发现的问题要在当天调度会议上通报。定期检查每月三次，“一通三防”检查逢8、18、28日；机电、运输检查逢9、19、29日；采、掘、修质量检查逢10、20日及月底一天进行。检查当天早7：40分在调度会议室召开检查预备会，并进行明确分工；下午15：30分在调度会议室召开检查汇报会，凡是参加检查的人员都必须参加汇报会。无故不参加者，每人罚20元；迟到每人罚10元，标办做好记录并下发整改意见书。
第六条：各采掘区队，每班都要设立兼职或专职质量验收员，对当班质量存在问题要提出整改意见，及时消除隐患，并做好班组质量验收记录及评估记录，以备查。凡是不认真负责，检查记录不实，出现问题的，要追究责任。同时，班与班之间要搞好质量交接，工程质量不合格的，下一班不得接收，区队不给予收尺、计分。
第八条：采掘工作面从投产到竣工，要设立竣工验收制度。竣工验收由生产矿长组织，生产、技术、安监人员参加，达不要求的严禁工程结算。
第九条：安全生产现场管理人员，实行分区域、头面、划片承包质量安全管理制度。凡是分管区域内工程质量低劣，上岗进面又没发现，或发现而没监管督改的，追究当班安全生产现场人员的责任。
第十条：机电、运输、通风、溜子队的施工、安装，都要对照标准及施工措施施工。凡发现不按要求施工、安装的，除责令重新施工外，要追究其单位负责人的责任，并给予处罚。
第十一条：所有生产区域的文明管理，都要严格按照生产科的划定，做到所属区域内的标志、标牌、图牌板、管线、轨道辅设、风筒吊臁⒏舯、喷雾、栅栏设置、材料码放等符合规定。同时做到区域内无淤泥、无积水、无浮煤矸、无杂物，否则按标准化奖罚规定给予处罚。
第十二条：所属两堂一舍管理的生活区，每月定期检查三次。由分管矿长组织，要对照两堂一舍的标准严格检查。对饭菜质量低劣，且不能保证24小时有热饭、热菜；浴池水温不适、无淋浴、集体宿舍混住、卫生达不到窗明几净；所有矿属区域内脏、乱、臭的责任单位，按规定实施处罚。
第十三条：供应科所有购买的设备、配件、坑木，都要严格按矿规定要求进货。企管、机电等有关单位，要按程序严格把关。不符合质量要求的，严禁入库记帐。对井下所需要的支护材料，供应科应按科学要求，给予加工；不符合要求的，使用单位有权拒绝使用。造成影响生产或安全的，追究供应科的责任，并按规定处罚。
第十四条：各专业、科室、区队，都要配备质量验收和安全监测的仪器、仪表，并做到定时检测，保证其灵敏、可靠性能，做到正常使用。各种检测报表及时上报。否则，一经检查验收发现问题按“三违”处理，并追究处罚责任单位领导。
全面提高认识，加强组织领导。
为确保民生工程在我镇的顺利实施，镇政府调整充实了民生工程领导组，全面指导我镇的民生工程的实施，强力推进省市确定的民生工程，让人民群众享受到惠民政策。
建立主要领导负总责，分管领导具体抓，相关部门组织实施，层层落实，部门协调，上下联动的工作机制，建立目标管理责任制和考核激励机制。各责任领导要负责项目的具体实施和督查，并做好协调工作。各相关职能部门和行政村负责自己所承担任务的组织和实施，确保各项工作有序推进。
做好任务分解，明确目标措施。
根据上级文件的要求，结合本镇实际，对2012年的民生工程任务进行分解，分项确定各项民生工程的目标任务、时限要求、重要措施、责任领导和实施单位。使各项民生工程落实到具体的单位和人，加强信息化建设，完善和落实各项管理制度，形成一套完整的项目资料。
加大资金投入、规范资金使用。
为确保民生工程的顺利进行，全面落实配套资金，严格监管民生工程资金使用，确保资金及时足额到位，进一步加大对民生工程的投入。民生工程经费一律由镇财政统一管理，实行专款专用，保障建设资金的规范使用，并接受上级单位的监督、检查，接受群众监督，努力提高管理水平和工作质量。严禁挤占、挪用资金，切实提高资金使用效益。
加大宣传力度，努力营造良好氛围。
各相关部门要统筹谋划民生工程宣传工作，利用镇广播、电视、宣传车等组织开展专题宣传。广泛宣传民生工程政策措施及意义，做到进村入户、家喻户晓，积极引导广大群众和社会各界群众积极参与、支持民生工程的顺利实施。
加强检查督促，调度汇报。
镇民生工程领导小组对全镇民生工程实施情况，实行每月汇报，每季调度，各项目单位每月以书面材料形式将各项目进展情况汇报到民生办，每季度召开调度会，分析研究各项目进展中存在的问题和工程实施的进度情况。加大检查力度，镇民生办和领导组每月检查各项目的进展情况，作为考评依据，实行奖惩。
一、制定严格的管理制度。矿专门制定了《关于实行正点交接班制度》，在全矿强力推行正点交接班。要求各单位充分利用好8小时的工作时间，提高工时效率，不折不扣地完成生产任务，包括文明生产、工程质量都要严格达到要求。采掘及井下辅助单位现场由兼职安全员进行控制，交接班后由上、下两班班长和两班的兼职安全员，给调度室汇报现场交接班情况和工作完成情况，否则，对两班班长和两班兼职安全员每人每次罚款100元。现场控制不力，又不汇报、不制止的，对现场兼职安全员罚款100元／人•次。造成职工延点的单位，除兼职安全员、班长、跟班区长各罚款100元外，党政主管各罚款200元，并按“三违”处理。对于需要排除重大安全隐患、确实无法正点交接班等特殊情况，由区队报值班矿领导和分管矿领导同意，可根据实际情况适当顺延，但时间不得超过1小时，否则对交班班长和跟班干部各罚款200元。
二、矿领导高度重视。矿领导真心实意地抓是解决职工延点的关键。矿将实行正点交接班制度的落实作为重要工作来抓，实事求是地制订生产计划，不给基层压产，不让基层赶产，特别是在生产条件差的时候，只强调三件事：一是安全，二是质量标准化，三是职工在现场规范作业，不给区队增加产量计划的心理负担。如有单位延点，调度会必须进行通报。今年4月22日早班，由于副井整流变压器的高压开关柜在检修中出现问题，早班职工滞留在井下口一个多小时未能及时上井。矿党政对此极为重视，也为表明杜绝延点、实行正点交接班的决心，联合向全矿职工发出《致歉书》，就此事向全矿职工致歉，并提出了下步工作改进措施，此举受到了职工的好评。
三、严格检查考核。全矿延点的重点是采掘单位，采掘单位的重点是采煤单位，采煤单位的重点是中夜班。矿规定每名矿领导（包括副总）每人每月必须下两个中班，矿领导值班必须夜班下井，下井的一项重要任务就是查各个头面的工作运行情况，有无延点人员。矿督查大队每天只跟中夜班，除对安全及质量标准化进行检查外，一项重要内容就是督查各单位的正常交接班情况，一旦发现，及时在矿早调度会上进行通报。五月中旬，采煤一区7420工作面遇断层，条件十分恶劣，5月21日夜班延点超过半个小时，矿督查大队通报后，早调会立即按规定，对采煤一区党政主管定为“三违”，对跟班区长、班长和安全员进行处罚，工区党政主管通过闭路电视，向全矿职工家属作检查。
四、帮助区队解决问题。解决延点问题是一项综合性工作，矿及职能部门积极为基层着想，帮助他们解决实际问题。采煤一区延点后，矿主要领导亲自到采煤一区，帮助分析职工延点的原因，提出解决问题的办法，这个工区生产条件差是客观原因，但另一方面，工区考核不到位，中班有18天、夜班有4天没有及时对职工工分进行登记公布，影响职工的工作积极性。另外，工区未能抓好职工出勤，由于生产条件差，个别职工不能正常上班，影响了工区出勤率，采煤现场组人员减少。矿领导帮助他们改进职工分配，提出对旷工人员按规定严加处罚，要求工区积极做好派遣工的思想工作，开展“创千棚”劳动竞赛，调动职工的积极性。矿有关部门也认真做好职工正点交接班的后勤服务工作，运输管理部门合理安排人行车运行线路，保证在井下东三地区等路途较远的采掘头面职工都能坐上人行车。规定：如发现不正点运行的，每次罚责任人100元；在规定的人行车正常接送的时间内，上下班人员坐不上人行车，造成职工延点的，职工可到矿调度室登记，由矿总调度室运输组落实，一经查实，对登记人员每人补偿50元，费用由责任人和运输工区党政主管承担。版权所有
企业人力资源自查报告
20xx年人力资源管理工作取得了不少进展，在公司领导及企管科科长的带领下，较好的完成了各月正常开展以及临时安排的工作，但是在工作过程中也存在不少需要进一步加强及改进的方面。
一、工作的计划性需要进一步加强
因为人力资源管理人员较少，工作内容由人事、薪酬、培训、社保、劳保管理及企管科内业资料管理等方面工作，同时因公司人员短缺时候经常组织科室人员参加义务劳动或者是值班，导致经常一天内有很多工作需要及时完成，甚至新疆公司可能同一天安排几天需要同时完成的事情。因此，刚开始工作计划性不好，同时没有及时记录的习惯，导致偶尔出现新疆公司、公司领导、科长安排的临时工作没有及时完成，工作完成没有计划性，导致工作比较繁忙但无法按时完成任务，甚至出现了四次科长不及时提醒就没有及时汇报的事情。
整改措施：通过总结经验，发现必须及时登记好领导安排的工作才能按时完成任务。现在我每天早上开调度会提前十分钟到办公室查看自己的会议记录本，并及时登记好自己当天需要着重完成的工作任务，因临时事情没有完成不是务必当天完成的工作下班前在会议记录本上查看，并及时标记，第二天接着登记、完成。
二、工作认真、仔细程度需要加强
在工作量比较大、任务比较多时，工作比较急躁，没有认真、仔细的审核自己做完的材料，偶尔出现低级错误，经常会在材料中出现错别字；因工作催促比较急时，没有考虑细节就总结结果并找领导汇报，偶尔出现面对领导的问题回答不上的尴尬局面，导致工作开展不顺利。
整改措施：所有资料在自己做完以后，进行电子版审核，审核以后及时打印出来，打印出来以后自己再进行全面阅读与修改后再在电子版上修改，然后打印，再审核后报送至科长处，没有经过纸质版阅读、修改的，不能直接传达至科长处，经过科长审核后需要报送公司领导、新疆公司及其他的部门，再行申报。
三、工作条理性需要进一步提高
工作中因为急躁心态导致细节处理不够到位，工作条理性不够清晰，资料拜访比较凌乱。
整改措施：加强工作中的细节处理，增加一些档案盒，标注清楚资料类别名称，确定后的材料及时归档管理。
四、学习的积极性要加强
因今年工作比较多，开展过程中经验不足，导致个人心态有时会受影响，因此下班后没有经常开展自我充电、学习，个人业务技能知识现已经出现有所短缺的情况。
整改措施：不断总结工作经验，提高工作效率，在工作之余多拿时间开展自我学习，明年计划学习中级经济师考试内容，争取参加并通过中级经济师考试。
五、处理人事关系、沟通能力需要加强
因为工作中接触的人员不同，人员素质也参差不齐，处理交际关系时不能很好的根据个人不同而采取不通的交际方式，特别是在和职工沟通时偶尔会因为工作忙碌而忽视个人接受能力与理解能力，导致为职工处理事情时事倍功半，甚至出现事情解决不彻底的情况出现。
整改措施：不断的总结经验，在和工人交流中注意使用通俗易懂的方式交流，充分考虑职工的理解与接受能力而开展工作，争取实现事半功倍的效果。
六、工作注重安排，跟踪落实程度需要提升
“光明·微笑”工程是省委、省政府和市委、市政府实施的一项重大民生工程、德政工程，是深入学习实践科学发展观的重要内容。县委、县政府主要领导和分管领导对这项工作高度重视，多次作出重要批示，听取工作汇报，要求抓好落实。11月23日县工程办再次召开专题会议对当前工作进行研究部署，提出了下一步工作要求，为认真落实领导指示，督促各乡（镇）加快工作进度，保证工程顺利完成，现将有关情况通报如下：
一、进展情况
1、截止11月22日，白内障手术完成率达60%以上的乡镇有完成较好，分别完成任务数的95%和91.35%。目前白内障手术任务完成率排名全县后五名
2、截止11月22日，唇腭裂筛查工作完成率达60%以上的乡镇
二、存在的问题
1、各乡镇对“光明·微笑”工程工作重视程度不一，部分乡镇认识不到位，将本项工作单纯认为是卫生系统或乡镇卫生院的工作。部分村干部对光明微笑工作不重视，未积极配合开展筛查工作，特别是在9月28日全县“光明·微笑”工程调度会后，仍有少数乡镇工作进展非常缓慢。
2、部分乡镇未按照县政府下发的文件精神开展工作，如：乡、村干部未将60岁以上居民全部集中到村委会体检并负责将有视力障碍的老人送卫生院进行白内障集中筛查；孤寡老人和子女外出打工无人照顾的白内障患者，各乡镇没有负责送至县人民医院进行手术等，导致仍有较多白内障患者未接受手术。
3、部分乡镇宣传工作仍有不到位。如：有的村干部不了解工程内容；偏远地区居民不知晓“光明·微笑”工程，甚至少数居民认为光明微笑工程是骗局，严重损害党和政府的形象。
4、大部分乡镇对唇腭裂筛查工作力度不大，白内障筛查、唇腭裂筛查工作开展不平衡，唇腭裂筛查工作明显较白内障筛查工作落后。
5、部分乡（镇）、村干部及卫生院领导自认为筛查工作到位，辖区内已无白内障、唇腭裂患者，未真正做到筛查工作“四不漏”。
三、下一步工作要求
1、各乡镇要切实加强工作领导，高度重视“光明·微笑”工程工作，将责任制落到实处。同时加大唇腭裂筛查工作力度，保障白内障筛查、唇腭裂筛查工作齐头并进，将筛查工作“四不漏”落到实处。
2、各乡镇要认真按照县政府下发的文件精神开展工作，按照“做到三个到位、落实三项措施、强化三大管理”的总体要求，精心组织实施。
3、各乡镇要继续加强宣传，按照《县“光明·微笑”工程宣传工作方案》，把实施“光明·微笑”工程的目的意义、政策措施、实施内容、操作模式宣传到千家万户，努力实现群众知晓度达到100%，真正做到宣传发动不留死角，家喻户晓，人人皆知。
4、白内障手术任务完成数和唇腭裂筛查任务数排名全县后五名的乡（镇）要认真分析工作中存在的问题与差距，及时制定行之有效的工作措施，保障工作进度，同时形成书面材料上报县政府、县工程办。对于连续2次排名全县后五名的乡（镇），乡（镇）主要领导要向县委、县政府主要领导做出情况说明。
20__年2月27日，我校召开了新学期工作安排会，会上宣布了中层领导干部的工作调整，我由教学服务中心调整到行政服务中心。
一年来，在__校长的指导下，在__校长的帮助和几位干事的努力下，行政服务中心围绕学校提出的“全年十五项重点工作”，以服务广大师生为宗旨，扎实开展各项活动，较圆满的完成了计划任务。为使新学年的各项工作再上新台阶，现将本年度的各项工作进行总结和反思如下。
行政服务中心作为学校协调各部门的职能处室，作为学校各处室和年级的桥梁，常规事务繁杂，同时负责联系市教育局的多数科室，更多的时候是比较紧急和重要的事情。针对以上情况，我要求自己在尽可能短的时间内熟悉本处室的各项业务，同时更要感谢__校长的耐心帮助和两位老干事的精心付出。
一年来，我本着务实、认真、细致、高效的原则去对待每一项工作，及时传达贯彻学校的各项决策，促进学校各项决策的落实。认真、科学地搞好处室与处室之间的沟通和协调，避免互相扯皮、推委，出现工作空档，确保各方面通力合作，默契配合。坚持做各部门之间沟通的桥梁，不贪功、不诿过、不拆台、不越位、顾大局、识大体，维护好学校的团结，提高工作效率。努力服务好各处室和年级，服务好广大师生。
对待行政服务中心的常规工作，我坚持持之以恒的抓，努力抓出特色形成亮点。一年来，行政服务中心完成的常规工作总结如下。
1、撰写文件材料，一年来共印刷学校文件40多个，印刷通报20多个。此外，负责向教育局的多个科室汇报我校的各方面工作。从而保证政令畅通，各项工作有条不紊的进行。
2、一年来，两个学期共组织召开个来大型会议数十次，行政服务中心做到会前认真准备和协调，撰写文件并印刷发放到位，保证每次会议能够顺利的完成。
3、认真安排常规值班和寒暑假值班工作。两个学期的行政值班和寒暑假值班，行政服务中心认真安排，及时记录反馈值班中存在的问题，保证学校各项工作有序开展。
4、及时宣传上报学校的各类信息，扩大渠道进行宣传，今年除在__报和__教育报进行宣传之外，还在中国教育报、中国教师报、河北教育、邯郸教育等刊物上对我校进行报道。
5、在今年的义务教育督导评估中，从数据收集整理，到文件的撰写印刷，从校训石和小桥石栏的制作，到灯窗展板的更换，还有会议室张贴坐标等等，行政服务中心都用心的对待，此外，还多次协调召开调度会，及时记录督导调度中存在的问题，并协调安排进行整改。
6、坚持每月初汇总整理各处室、年级部和各学科组等“六横六纵一个圆”考核数据，并及时张贴考核结果。
除以上常规工作外，本学期行政服务中心还负责建设了国培基地展室，使之成为我校的又一亮点。
尽管较圆满的完成了各项工作，但是仍存在许多可以避免或者能够改进的不足，现将这些不足也总结如下，从而努力在新学年有新的提升。
1、信息宣传方面：尽管本学年在对外宣传方面取得了一些成绩，在某些影响力较大的杂志和刊物上进行了宣传，但是在我本土的媒体刊物上有所减少，例如《__报》和《__教育》，这个明年需要加强宣传。
2、处室人员方面：经过一学年的努力，尽管自己对本处室的很多工作基本熟悉掌握，但是很多工作还是由__和____两位老师承担的。处室的人员不足的问题，明年努力在充实踏实能干的教师加入本处室。
3、工作创新方面：尽管常规工作基本完成，但是由于本学年处室熟悉和学习的阶段，很多工作还是沿着以前的老套路进行，缺乏创新，这一点是明年必须改进的。
20__年已经到来，现将新学年的几个工作想法谋划如下，希望在校领导的指导下，在处室人员的__心努力下，新学年正常更大的成绩。
1、充实处室人员，吸纳一两名优秀的教师到行政服务中心，并进行科学合理的分工，做到每周工作有计划有总结，扎实开展各项活动。
2、加大信息宣传，拓宽信息宣传渠道，动员各部门人员增强宣传意识，扩大我校的知名度和影响力，尤其是在《__报》和《__教育报》上，为十周年校庆奠基。
3、加强值班管理，新学年要创新行政值班的方式，加大行政值班的管理力度，建立有效的值班反馈制度，切实发挥行政值班的作用，进行全员管理和全程管理。
4、创新管理工作，在抓好抓实的基础上，要有所创新的开展各项工作，使得各项工作有意义，有价值。
一、主要工作措施
为确保整体项目的有序推进、规范实施，严格按照国家、省、市有关农业开发项目基本建设的法律法规，全面实施项目法人制、招投标制、工程监理制、报账提款制、公示制等各项农业综合开发制度。我们采取了以下措施：
一是加强组织领导，明确工作责任。成立了由分管县长任总指挥，开发办主任、镇党委书记任副总指挥，开发办、财政局、玉山镇政府分管负责人为成员的农业综合开发指挥部，并于每周一召开一次建设进度及质量调度会。在指挥部同监理的现场监督、旁站、巡视、检查检验中，及时发现不规范的缺陷、及时做监督整改，各分项工程、工序都能达到合格工程，待上级领导的检查验收，争取达到优质工程。
二是发动群众，全民参与。群众是农业综合开发的主力军，为了使农业综合开发政策家喻户晓，充分调动广大群众参与农业综合开发的积极性，我们组织项目区干部和群众代表到外地进行观摩学习，并多次召开政府有关人员、项目区村支部书记参加的动员会，宣传农业综合开发政策，充分征求群众意见。各村又分别召开了群众代表和党员代表参加的动员会，进一步提高了广大干群的积极性，激发了群众的热情。群众有了参与农业综合开发的积极性，大大减少了施工中出现的问题和矛盾，保证了项目的顺利开工建设。
三是认真做好项目档案管理工作。坚持从农业开发工作的源头抓起，把农业开发项目建档工作纳入农业开发管理的工作全过程，贯穿于农业开发管理的每一个环节，加快推进农业开发项目档案管理的规范化建设。严格按照归档要求对其形成的材料进行审核，对材料不规范、不齐全的，及时提出整改意见，完善补缺，提高归档材料质量，做到资料齐全、规范，完整记录项目实施的全过程。
二、下一步工作打算
（一）分解量化任务，确保工程进度。进一步分解量化工程任务，细化要点，明确节点，科学组织实施，强化跟踪服务，深入施工一线，及时发现和解决工程建设中存在的各种问题和障碍，确保项目顺利推进。
