发布时间：2022-11-06 10:16:47
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的企业文化战略样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词：战略管理；企业文化；企业发展
中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）24-0037-02
随着全球经济一体化步伐地不断加快，现代企业的发展面临着越来越多的挑战和机遇。21世纪的今天，经济全球化、信息——生物技术的高度融合以及竞争地不断加剧，全球市场环境变得越来越复杂，其中既蕴藏着广阔的发展前景，同时也给现代企业的发展带来了全新的挑战。现代企业想要在未来的世界里谋求自己的一席之地，就要不断提高自身的核心竞争力，而要提高核心竞争力，就必然要大力抓好企业的战略管理和企业文化建设，也唯有给企业制定切实可行的发展战略、营造出了健康和谐的企业文化，才能真正促进企业不断地健康向前发展。既然如此，我们又该怎样去做呢？笔者认为，我们想要搞好企业的战略管理和企业文化建设，首当其冲的应该是先要搞清楚什么是战略管理、何谓企业文化这一基本问题，然后再去分析二者之间的关系所在，只有这样，我们才能谈得上去提高企业的核心竞争力，抓好企业的战略管理和企业文化建设。鉴于此，本文将就战略管理、企业文化的含义以及二者之间的关系做一简单探讨：
一、战略管理、企业文化是什么
伴随着市场竞争的不断加剧和商业环境的进一步恶化，战略竞争和战略管理已经成为现代企业发挥自身竞争优势、走向发展壮大的关键所在。我们要理解“战略管理”这个概念，首先要搞清楚什么是战略？根据著名管理学家纳格里·约翰逊和凯万·斯科尔斯的定义，战略就是一个组织长期的发展方向和范围，它通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势，从而实现利益相互关方的期望。很显然，战略管理就是指对战略的一种规划和管理，它是一系列决定公司长期绩效的管理决策、措施与行动，包括环境监测、战略制定、战略实施以及评价和控制。而企业文化则是指企业在长期生产经营管理过程中形成的意识形态、价值观念以及与之相适应的制度体系、行为规范、道德准则和组织机构的统称，它通常分为三个层次：第一个层次是企业文化的精神层面，具体而言，就是指全体员工和领导都要共同信守的基本信念、价值标准、职业道德等；第二个层次是企业文化的制度体系层面，主要是指企业职工在生产经营活动中所应遵循的管理制度、行动准则和风俗习惯等；第三个层次是指企业文化的形象层，是企业文化的表层部分，也是企业精神的载体，它往往能折射出企业的经营思想、经营管理哲学。
二、战略管理与企业文化的关系
战略管理和企业文化构成了现代企业发展的重要组成部分，在引领企业发展过程度发挥着重要的作用，那么，二者之间到底是一种什么样的关系呢？
（一）战略管理与企业文化，何者第一性
笔者认为，战略管理与企业文化之于企业而言，企业文化应该是第一性的，战略管理处于从属地位，从某种意义上讲，有什么样的企业文化，必然会引领着什么样的企业战略选择。众所周知，一个个体抑或是一个组织，它们的行为都是在一定的意识形态和价值观念的指导下而作为的，而不是相反的行动指挥意识；每一个理性的组织或个体，都是在经过理性思考和考量之后，按照自己意识里的价值判断做出选择，进而通过行动这个载体表现出来。企业从诞生的那一天起，就必然具有自己的意识形态、价值观念、行为准则和道德规范等文化因子，正是这些企业潜在的或是在某种程度上是显性的老板文化通过不断地碰撞，逐渐凝练企业独有的文化氛围，也正是在这种企业文化引领下，形成了企业自己的战略选择，与此同时，战略选择的形成，也在某种程度上能动地影响着企业的文化变革。
（二）企业文化是企业战略管理的重要手段
一个企业制定了自己的战略管理措施以后，就要求上至领导下至最底层的员工共同努力贯彻实施这一战略目标，而企业文化正是一个企业凝聚人心、焕发员工激情和统一群体成员意志的重要手段。
1.企业文化对于参与企业战略实施的员工具有独特的激励作用
大家都知道，一个企业战略目标的顺利实现，需要企业全体成员上下一心的共同努力，才会顺利完成企业的发展愿景。优良的企业文化氛围，暗含着整个企业的共同价值观和行为准则，并且会形成一个优良的共同愿景，这个在企业文化氛围中形成的共同愿景既能够让人们激情澎湃，调动大家的积极性，又能够让人们为了实现共同愿景而自觉努力奋斗，进而实现企业的战略目标。
2.企业文化具有良好的约束功能
从新制度经济学的角度来看，人都是倾向于机会主义的高级动物，在没有任何监督的情况下，人们总是会期望实现自身利益的最大化，这就不可避免地有时会影响到企业的切身利益。因此，任何组织里的个人，都需要某种程度上的约束或限制。对于企业而言，只有通过企业良好文化氛围的营造，形成人性化的制度体系和积极向上的价值规范，才能真正实现企业人的良好管理。一方面，我们要制定合理完善的人性化管理制度，用制度来管理人，达到硬约束的目的，但制度毕竟是人所制定的，人又是有限理性的动物，难以达到完备，因此，我们还需要另外一种软约束，这就需要通过一种企业文化的教育，引领一种共同的舆论导向、共同的行为规范和形成全体成员自觉的行动来实现一种软约束。
3.企业文化始终引领着企业战略的实施
企业文化是解决企业面对外部生存和内部团结的一套哲学，是企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯的总和。企业文化通常都以概括、精粹、富于哲理性的语言明示着企业的发展方向和目标，并通过制度的形式把企业的精神和战略目标内化在人们的行为举动上。企业文化的价值目标是企业员工的共同目标，而企业的战略选择正是在这一共同价值目标的指导下做出的决策。因此，企业文化正是通过全体员工的共同价值目标引领着企业的战略布局与实施，它对员工有着巨大的吸引力，是企业制定目标和企业作为的共同诱因。
（三）企业的战略管理与企业文化必须要相互适应和协调
一个企业文化的形成，经历了一个相对较长的历史时期，具有相对的稳定性，一旦形成，就很难改变，具有一定的持续性，因此，企业的战略管理就必须要适应已有的企业文化，不能毫不顾忌企业文化的现状，盲目实施企业的战略抉择。
有人从企业战略与文化相关性的角度出发，把企业文化划分为三种不同的形态：一是战略互助型企业文化，即企业文化导向与战略目标相吻合，企业员工的价值观、行为准则与企业战略目标相和谐；二是战略制约型企业文化，即企业文化与企业战略目标相抵触，成为企业战略实施或战略转变的羁绊乃至发展的桎梏，尤其是当企业实行新的战略时，传统的企业文化往往会成为新战略实施的制约因素；三是战略非相关性企业文化，即企业文化对企业战略无明显影响。通过这种分类我们不难看出，在企业文化引领下制定的企业战略选择，能否顺利实施，还需要实现二者之间的良性互动，一方面既要不断去丰富完善企业文化，以期实现对企业战略管理的支持，形成一种战略互助型企业文化，另一方面也要根据企业文化的现实状况，适时调整战略抉择，最终实现企业战略管理和文化建设的双赢局面，实现企业利益的最优化选择。
综上所述，对于一个企业而言，想要在当前的全球经济一体化、竞争越来越残酷的市场环境中谋取自己的位置，就必须既要抓好企业文化建设，同时也要做好战略管理的实施，做到两手都要抓，两手都要硬，才能不断提高企业的核心竞争力，真正实现企业的良好健康发展。
参考文献：
[1] 张新国.企业战略管理[M].北京:高等教育出版社，2006:2.
[2] [英]格里·约翰逊，凯万·斯科尔斯.战略管理[M].王军,等，译.北京:人民邮电出版社，2004:7.
[3] 王吉鹏.怎样把握企业文化的战略导向[J].中外企业文化，2004，(1).
[4] 孙秀云.中外企业文化比较研究[J].经济纵横，2009，(6).
摘 要 一直以来，企业文化在企业战略管理模式中占有举足轻重的地位。一个企业如果想立足并发展壮大，必须将优秀的企业文化作为其管理战略的重要参考依据，从而制定具有文化气息的管理模式，并将其渗透给员工，使企业战略得以顺利实施开展。本文对企业文化对企业管理的战略地位进行了简要的分析。
关键词 企业文化 企业管理 战略地位 现状分析
企业文化就是企业所坚信并且一直在实践中被应用的的价值观念，它是以企业的基础设施和物质基础为前提，以产品为工作重心，以经营宗旨和价值观为灵魂的物质财富与精神财富的统一体，也是一个企业在不断的发展中逐步总结和积累的具有指导意义的思想观念。而企业的战略管理是企业为了更好的应对不断变化发展的局势所进行的具有全局性特征的经营管理方法。它包括确定管理目标、合理分配资源、不断组织促进企业进步的活动等。而就是这样在企业中起着重要作用的两个不同概念，相互之间却有着很大的影响。
一、当前企业管理现状分析
首先，从企业文化的管理机制方面来说，不只是一个国家有专制和民主，企业同样具有这个特质，而且专制形式过于普遍。企业领导的专制主要表现在决策和经济上，许多企业的重大决策都是由领导一个人决定，并未实现真正的民主。客观的说，专制是企业规范化的管理的一种重要表现，但是过分专制就成了个人的英雄主义，因而必须形成专制与民主相结合的管理模式，这样，才能调动员工的积极性，才能促进企业的发展。
其次，从企业人员的总体素质方面来说，企业人员均该提升自己的能力及素养。一方面，作为一个企业的领导，必须具备一定科学文化素养以及终身学习的观念，从而才能更好的适应社会，并跟随变化改变战略，带领员工，使企业在不断的变革中稳步前行。另一方面，企业人力资源管理有待提高。人才一直以来是一个企业的必要人手，现如今高学历人不缺，缺少的就是有头脑的人才，所以人力资源管理部门必须重视培养企业需要的人才，让企业在管理上有一个良好基础。
二、企业文化与企业管理战略之间的关系
企业文化对于企业战略一直起着举足轻重的促进作用，当企业文化与企业战略相互适应时，就可以促使整个计划顺利完成。企业文化是战略实施的重要途径，它可以刺激广大企业人员的工作热情，形成良好的工作风气。当战略真正应用于实践中，企业文化与企业的管理的战略关系将表现出：一方面，企业文化可以很好的导向企业管理战略。一个企业中往往有很多员工，每个人的理解能力不同，不可能所有人对企业新的战略、思路真正理解，所以企业必须做到引导带领大家一同前进，齐心协力，从而推动战略的顺利实行。另一方面，企业文化推快企业发展的进程。企业文化有很强的约束性。制度一直以来就是用来管理和约束员工，适当的奖惩也是一种规范，然而企业文化也可以作为一种管理制度，它主要通过舆论监督、共进的行为模式来促使员工在一片积极主动的文化氛围下自觉自愿的行动，从而推进发展。
三、企业文化有效促进企业管理的表现
（一）企业文化可创造不断进取的工作氛围
一个企业如果拥有优秀的企业文化，就会让整个企业处于一种文化之中，人人心中都有一个基点，一个准则，一个不会轻易跨过的底线。而且浓厚的企业文化是让员工具有良好的工作热情的最好办法，员工在工作上互相比较，扬长避短，减少自己自身的缺点，在发现中不断进步，这样，企业员工的综合素质就在浓厚的企业文化中增加。以一代百的战略方法也是一种不错的企业文化，人性攀比心理不单体现在在金钱和物质上，也可以表现在好的方面，看到他人的优秀与进步，员工自己也反思然后改正，这样又从整体上有了提高，从而创造不断进取的文化氛围。
（二）企业文化促进企业管理战略不断创新
创新可以称之为是一个企业的灵魂，也为企业发展提供了不竭动力，而企业文化促进了企业管理战略的创新。其一，企业文化代表着一个产业自己的文明，它是通过不断的积累所得来，如果一个企业在常年的总结中积累了一种愿意不断适宜时势调整企业管理方式的企业文化，那么，企业自主创业也就是顺理成章的事情，企业也就不用担心会出现是时局摧毁管理的不佳状态。其二，如果一个企业拥有良好的企业文化，那么它就会有强烈的竞争意识，而这种竞争感正是推动企业创新的催化剂。据调查，曾有许多现在比较著名的企业在过去的发展中都遇到过许多很强的竞争对手。而当"物竞天择，适者生存"的企业文化观念深入人心时，企业间就展开了浓烈的竞争。为了超越彼此，各企业纷纷自己创新出新的战略计划，以提高自身的市场竞争力。企业就在这样的企业文化下，不断创新，不断发展。
四、结论
一直以来以企业文化促进企业的战略管理都是企业应该实施的模式，因为，企业文化对企业战略的制定起着不可估量的作用，对企业的不断发展所起的作用也是任何东西所无法替代的。也因此，企业如果想增加其核心价值力，并且在数企业中做到鹤立鸡群、独树一帜，成为企业的领导力量，就必须培育出良好的企业文化。企业文化就像企业的灵魂，支撑着企业的发展，促进企业创新。只要企业根据不断变化的时局，壮大发展优秀的企业文化，就一定会为企业管理奠定坚不可摧的基础，让企业拥有璀璨的明天。
参考文献：
[1]张旭.企业文化对企业战略管理的影响.现代企业教育.2005（04）：54-55.
随着市场经济的快速发展，我国的企业市场竞争越来越恶劣，越来越多的企业注重于内部完善，完善企业文化的包装，企业的文化软实力在企业管理上逐渐占据着重要地位，在提高企业管理实力发挥了极其重要的作用。本文从企业文化的基本概念出发，介绍了企业文化在企业管理中的合理定位，并介绍了企业文化在企业管理所发挥的战略性作用，希望企业在市场经济发展的大背景中找到合适的自我发展定位，本文所提出的观点能为企业更好的发展提供了建设性意见。
关键词：
企业管理；企业文化；合理定位及战略作用
一、引言
在市场竞争如此激烈的情况下，已经不能仅仅依靠于企业的硬件能力，越来越多的企业意识到企业文化对于企业管理的重要作用，是软实力的基础支撑，因此企业文化软实力受到了企业管理建设的极大的重视。哈佛大学商学院的一位教授，科特曾说过，企业文化将是决定企业发展的成败的关键性因素，在未来经济发展的十年。企业文化和企业管理两者是相互作用的，企业文化促进企业管理，企业管理决定企业文化的繁荣。因此，企业的高层管理人员应该提起重视，努力进行企业文化的构建，具体实施到每一个员工，加强企业内部的凝聚力，从而加强企业文化的繁荣构建，进而提升企业在市场竞争力的份额。
二、企业文化的基本概念
企业文化是指企业在日常与非日常的生产经营活动中所形成的具有企业特色的凝聚力和精神，它是职工进行生产工作的依据，是企业总体所彰显的价值观、人生观的集合表现。企业文化不仅属于精神层面，它也同样包括社会层面和制度层面两个方面。其中社会层面包括员工以及员工所创造的各种物质利益所构成的物质文化。制度文化则指的是企业为了保障生产的质量和行为所制定的一系列行为规范的制度。企业文化具有强烈的时代特点，它不仅是企业的重要组成因素，更是对社会市场的真实折射，所处的时代背景、社会环境和政治理念都极大程度的影响着企业文化的形成。
三、企业文化在企业管理中的合理定位
1.企业文化是企业核心竞争力的基础条件
企业文化是企业核心竞争力的基础，企业成立的时间长短或者其规模大小都不会影响其企业文化的形成发展。企业文化可以促进企业良好的管理，促进员工形成正确的，符合企业利益的价值观取向，从而将企业上升到一个企业战略运营的高度，使得整体的增强了企业的凝聚力和竞争力。企业的管理经营者应该重视企业的文化建设，与企业发展的现实情况相结合，成立一个专门构建合理的健康文化的机构，从而有效的提升企业文化的整体内涵，不断完善，从而增强企业的市场竞争力。
2.企业文化是企业生存的强大支撑
当今的企业文化越来越成为企业不可忽视的精神力量，更是将企业文化作为企业生存发展的精神支撑。在与企业进行沟通时我们所要关注的已经不是财务和技术，而是企业文化的高低。海尔集团在进行收购活动时首先对收购公司的企业文化进行大刀阔斧的改革，将海尔集团的价值观理念以及其物质文化注入到收购企业中，让其不成为以前企业的影子，促进他们对海尔的认同感和归属感。因此，企业应该加深对企业文化的认同，并促进企业发展，让每一个员工成为企业文化的载体，让企业文化成为企业发展壮大的强大精神支撑。
3.企业文化是企业产品品牌的重要载体
品牌产品是企业文化软实力强大的体现，然而良好的企业文化可以促进企业品牌的形成。企业品牌主要有两个方面构成，一是企业的经济实力，雄厚的经济实力基础可以允许企业更大程度的宣传自己的品牌，二是企业文化，良好的企业文化是企业品牌的载体，是品牌具有生命力的体现。一个企业能具有强大的凝聚力和积极的创造精神就能生产出更好的企业品牌，从而促进企业经济的快速发展。企业文化促进企业品牌的形成，良好的企业品牌能促进企业经济的快速发展。
四、企业文化在企业管理中的战略作用
1.企业文化具有加强企业员工凝聚力的作用
企业文化在企业管理起到一个灵魂的作用，是企业员工价值观理念的综合体现，良好的企业文化能带给企业员工强烈的归属感和依赖感，从而将员工凝结在一起，使得他们具有共同的目标，推动企业快速发展，在此之上形成企业的强大凝聚力。
2.企业文化具有辐射周边的作用
良好的企业文化不仅推动企业内部的经济和员工素质的培养，更能最大程度的推动企业品牌效应的形成，从而企业文化会得到公众的认可。企业文化是企业对外的信誉度和知名度的体现，良好的企业文化会大大提升企业的对社会的积极影响，从而进一步推动企业文化的发展。
3.企业文化具有约束员工行为价值的作用
企业的规章制度和企业文化同样具有对员工约束的作用，但规章制度是硬性规则，难免会使员工产生逆反心理。企业文化主要是一种在无形中让员工养成一种自我约束的意识，是一种道德约束力，在道德规范的约束下引导员工形成对企业的归属感，使得员工清楚的意识到工作的怎样进行将会使得企业利益最大化，不阻碍企业的发展，从而形成一种自我的道德约束力。
五、结语
综上所述，随着社会经济的快速发展以及市场竞争的越发激烈使得企业文化在其中凸显着越来越重要的作用，企业不得不清楚自己的合理定位和战略作用，从而进一步提升企业文化，增强企业文化的影响力，为企业的可持续发展提供更多的可能性，在这个过程中，提升员工整体素质，增强品牌效应，创新企业的文化价值理念，坚持以人为本的企业发展原则，从而适应社会的发展，促进企业的发展壮大。
参考文献
[1]于晓明，葛秋晨，邱会邦，等.企业管理中企业文化的战略定位[J].赤子（上中旬），2016，（21）：73-75.
这些问题的根源在哪里？如何解决这些问题？关键是要实现企业文化与企业战略相匹配，企业文化要发挥引领和支撑企业战略的作用，从提供精神动力支撑上服务于企业发展。
企业战略对企业文化的需求
有引领上的需求。思维决定行为，行为决定结果。一切问题的结果都是由思维导致，企业的成功与失败，都与企业的思维有密切的关系。企业文化的深层次问题就是企业哲学问题、思维方式问题，如何制定企业战略，是以企业哲学和企业群体思维为前提的。如是先找市场还是先建工厂，传统思维一定是先建工厂，没有工厂你卖什么产品，蒙牛的思维方式是相反的，先找市场后建工厂，根据市场需求决定工厂建设，事实证明是一种正确的思维；再如产品是用户导向还是生产导向，一些企业习惯于生产导向，关注自己能生产什么，忽视客户需要什么，而市场经济条件下需要客户导向，关注客户需求，客户需要什么就生产什么，说到底就是如何用文化引领企业战略思维的问题。
有动力的需求。企业要发展，要实现战略目标，不能没有动力支撑，尤其是精神动力，事实表明金钱的动力是有限的，有时用不好适得其反，因为金钱既可以产生正能量也可以产生负能量，而好的文化产生的是正能量，能为企业战略的实现持续提供精神动力，这种动力往往是取之不尽、用之不竭的。一个企业要打造百年企业、百年品牌，就离不开文化的动力，并要实现牵引力、机制力、推动力三力合一，为企业战略目标的实现不断提供动力支持。
有形成合力的需求。企业经营与党委工作、文化与经济、工厂与市场、研发与制造、员工与客户、管理与被管理、上级与下级、战略制定与战略执行、职能管理之间，普遍存在各自为政的铁轨现象，平行而不交叉，导致资源浪费。企业文化犹如列车，使平行的铁轨各自发挥了应有的作用，使其合二为一，共同为列车的运行提供支撑。文化是粘合剂，促使各自为政转化为各自为战，从不同的角度走向一致的方向，凝心聚力，调动方方面面力量形成合力，共同向战略目标的实现而努力。
有相匹配的需求。在中国传统文化中对称是一种美，尤其是古典建筑更是如此，故宫就是典型代表，文化与战略也需要有一种对称美。中国人崇尚道，《易经》对道有一句经典概括“一阴一阳谓之道”。战略思考和探讨的是企业生存和发展之道，因此也要阴阳平衡，生存和发展是阳，文化战略是阴，两者平衡企业才能健康发展，过去企业中的很多问题就是由于两者的不平衡造成的。两者是一个问题的两个方面，而不是两个问题，两者需要一分为二进行认识，犹如皮与毛，但一定要合二为一系统思考和推进，犹如毛只有附在皮上才能发挥其作用，毛之薄厚要适应季节，春夏要退毛，入冬要长新毛，才能冬天不被冻坏，夏天不被热坏。
有相融合的需求。大企业都是集团化、国内区域分散化、战略国际化、资产多元化，如何形成融合共进局面就十分重要。没有融合就没有和谐，没有和谐就没有凝聚力、战斗力。战略目标的实现需要全方位、全体系的支撑，单靠那一个部门都无法实现，需要合力，同时也需要实现区域融合、中外融合，和谐共处才能更好支撑战略目标实现。融合需要做到与战略需求重点同步，因为在战略的不同阶段对文化的需求重点是不同的，如生存战略期以开拓为重点，不善于、勇于开拓市场就难以生存下去；发展战略期要以平衡为重点，平衡有利于和谐稳步前进；机会战略期要以勇于创新为重点，勇于创新才能抓住机会。
企业文化如何支撑企业战略
坚持以育人为本。实现企业战略目标，人的素质是第一因素，没有良好的人才队伍一切都是空话。育人才能兴企。成功企业善于培育优秀员工，优秀员工创造伟大公司，公司与员工两者相辅相成，公司敢于善于给员工提供成长舞台，员工的聪明才智得到发挥、自我价值得到实现，公司与员工就能在共同成长中走向伟大。因此，公司要围绕战略需求育人，不要为了育人而育人，目的性、目标性要明确。要善于根据战略需求培育典型，使员工学有目标、赶有方向，引领员工成长方向，培育出优秀员工群体，打造卓越团队。
做到思维为先。成功企业一定是先求思维正确，后求好的结果。市场告诉企业，要生存发展就必须巩固并深化用户导向思维，持续发现、引导、满足用户需求是企业生存之本。要确立并坚持支撑企业战略导向思维，决策层、管理层、执行层所思、所想、所做、所为一切以支撑战略为出发点和落脚点，有利于支撑战略的事，必做，不利于支撑战略的事，不为。鼓励并支持创新思维导向，企业发展的动力在创新，鼓励并倡导观念创新、思想创新、管理创新、技术创新、知识创新。树立正确思维，企业必兴。
把握匹配为重。企业领导们忧心优秀的员工留不住，也在想为什么留不住优秀员工？如何留住优秀员工？原因很多、同样方法也很多，解决好企业文化与企业战略、企业战略与员工价值追求之间的匹配就是很重要的一条途径。激发员工愿为、敢为、有为，关键在于使企业愿景、战略、核心价值观与员工人生追求、职业发展、个人价值观相匹配，匹配度越高员工积极性就越高。文化的匹配使员工找到了精神家园，有了归属感，能快乐地工作。战略的匹配，使员工有了目标和方向，有了成长的舞台。在匹配上，企业对与企业文化和战略实际匹配度高的员工要重点使用，他们必将成为企业的核心力量；对意愿匹配度高但实际匹配度不够的，要培养使用，他们是企业的骨干力量，是核心力量的后备队伍；对意愿匹配度低的要甄别使用，进行原因分析，能激活的培养过程中用，不能激活的淘汰出局；对根本就不匹配的员工坚决不用，这样对企业和个人都是负责任的行为，使双方都能做出明智的选择。还要做好软硬规划匹配，这方面是目前企业中普遍的短板，硬规划普遍做得较好，形成完整思路和做法，规划部门也已轻车熟路，但以企业文化为核心的软实力构建尚需进一步理顺关系、有效整合，使软硬两者更加匹配，和谐推动企业全面发展。
摘 要 企业文化是在一定条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态，是企业的灵魂，是推动企业发展的动力，在企业战略发展与管理中有着重要的作用。加强企业文化建设可以提高企业战略的科学性，提高企业管理水平，促进企业更好的发展。本文就企业文化在企业战略发展与管理中的作用进行了相关的分析。
关键词 企业文化 企业战略 管理 作用
在经济快速发展的当下，企业规模的扩大，企业数量的增加，使得企业之间的竞争也越来越激烈。而企业要想脱颖而出，在强化企业管理，做好企业战略规划的同时，企业文化的作用也越来越突出。故此，企业必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化的作用，实现企业文化与企业管理的结合，从而推动企业的更好发展。
一、加强企业文化建设的重要意义
企业文化是随着企业的发展发展，是企业一笔重要的财富，在企业发展过程中有着重大作用和意义。随着企业改革的全面深化，对企业文化建设工作越来越看重，加强企业文化建设既可以提升企业的形象，提升企业的市场竞争力，让企业在市场竞争中立于不败之地，同时也可以增强员工的认同感，增强员工的向心力。企业作为市场主体之一，企业的战略发展与管理都是在市场环境中进行，而企业文化是企业的灵魂所在，加强企业文化建设，可以提高企业发展战略的科学性，围绕企业自身的发展，制定科学的发展战略，提高企业管理质量和水平，推动企业的又好又快发展。
二、企业文化在企业战略发展与管理中的作用
（一）企业文化的激励作用
在企业战略发展与管理中，企业文化处于核心地位，企业文化是企业战略与管理的依据。企业文化是企业发展过程中形成的一笔重要的财富，在企业发展过程中发挥着重要的作用。对于企业而言，企业员工是企业发展的一股重要力量，能否调动员工的工作积极性和主动性是企业战略发展与管理的重要工作。而企业文化属于精神文化，加强企业文化学习，不仅可以实现企业的价值，同时，也能激励员工不断超越自我、实现自我，激发员工的工作积极性和主动性，为企业做出更大的贡献，为企业带来更好的效益，例如保洁公司，保洁公司是一个规模庞大、机构复杂、产品众多的跨国公司，保洁公司的企业文化中，就很重视员工，将人才视为公司最宝贵的财富，以宝洁员工为圆心，四周环绕的是领导能力、诚实正直、信任、积极上进的热情及主人翁精神。在这种企业文化下，员工的工作积极性得到了更大的提高。
（二）企业文化的导向作用
企业文化是企业在经营活动中形成的具有指导意义的经营理念、经营方针、价值观念。在企业文化的指导下，企业可以少走弯路，根据企业文化来制定战略方针，开展管理工作，从而将企业引入正轨，促进企业的更好发展。同时，在企业文化的指导下，每个企业都有自己的价值标准和市场导向的标准来对企业员工进行引导，当企业员工的行为与企业文化背离时可以及时的纠正和引导，如在美国运通公司企业文化中强调“不惜一切为顾客服务”，在这种企业文化下，美国运将高质量、低成本、高效率作为长期追求的目标，也证实因为目标的确立，使得美国运通公司形成了先进的管理思路和较为完善的手段和体系，从而为公司带来良好的效益，使得公司逐渐走向世界。
（三）企业文化的约束作用
在这个以利益为核心价值观的世界里，无论是企业领导还是企业员工，他们都会受到社会恶习的干扰，一旦企业被这些恶习干扰，企业的发展战略与管理都会偏离企业，使得企业的经济利益受损，不利于企业的发展，而在企业文化的约束下，好的企业文化可以增强企业员工的归属感，强化员工的责任意识，约束企业领导的行为，让他们认识到自身的职责所在，强化他们的主人翁意识，从而更好地投入到企业的发展中，推动企业的又好又快发展。
（四）企业文化具有凝聚作用
先进的企业文化能把企业职工凝聚在一起。拥有先进企业文化的企业，会向职工们提供一种共同的、先进的价值观。这种价值观能把企业职工凝聚在一起，形成一股强大的合力，使广大职工同心同德地为企业的发展贡献力量。
三、结语
企业作为我国市场经济的一部分，企业在发展过程中已经逐渐形成了属于自身的企业文化，在企业发展过程中所起的作用也越来越大。我国市场经济体制不断完善，市场竞争越来越激烈，面对新的形势，企业的发展离不开企业管理和企业文化。企业管理是企业稳定、有序发展的前提，是企业在竞争激烈的市场环境中求得生存的保障。企业文化和企业管理在企业发展过程中起着至关重要的作用，正确把握它们之间的关系，通过合理的措施互相促进企业文化和企业管理的提升和发展，将企业文化与企业原理有效的结合起来，为企业带来更多、更好经济效益和社会效益。
参考文献：
[1] 陈进德.企业文化在企业战略发展与管理中的作用[J].辽宁科技学院学报，2014.04.
【关键词】中国石油；企业文化；战略
中国石油作为我国重要的能源公司，随着几十年的不断发展壮大，企业文化在推动企业持续发展过程中发挥了重要作用，面对激烈的市场竞争，面对保障国家能源安全的重要战略使命，深入实施战略企业文化建设，对于推动企业持续有效发展具有重要作用。
一、企业文化的内涵
企业文化，即组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化主要包含：企业组织的最高目标或宗旨；共同的价值观，即企业组织中人们共同的价值观；作风及传统习惯；行为规范和规章制度；组织价值观的物质载体。
二、中国石油企业文化内涵
在中国石油几十年的发展过程中，融合了军队文化、政治文化、混合地区文化、独特的会战文化、榜样文化、达观英雄主义文化、开拓进取文化，不断积累了自身的特色企业文化，即以“铁人精神、大庆精神”为核心的中国石油企业文化。以“爱国、创业、求实、奉献”为企业精神，以“奉献能源、创造和谐”为企业使命，以“诚信、创新、和谐、业绩、安全”为经营理念。随着中国石油企业文化战略的实施，不断推动企业持续健康有序发展。
三、中国石油企业文化建设现状
中国石油企业文化的形成积累了各时期的油田开发文化，如“玉门精神”、“柴达木精神”、“大庆精神”、“三老四严”等具有石油开发特色的文化历程。尽管我国石油工业有着辉煌的历史和光荣的文化传统，但是中国石油所面对的社会转型、企业重组改制、石油市场竞争加剧、技术进步加快等客观环境，必然推动、也迫切要求石油企业管理方式和文化观念的变革、创新与发展。随着全球经济一体化进程加快，石油之争日益激烈，各大油企都在不断提升竞争能力，增强竞争实力，中国石油在企业文化战略发展方面依然存在不足之处。
1.对企业文化本质的认识存在误区。在各石油企业基层单位，存在着认识的不足，将企业文化误认为是一般职工文化活动，组织体育、文化活动、旅游等方式认为是企业文化建设。这是对企业文化建设的一种片面理解，偏离了企业核心价值理念，难以产生真正的凝聚力和影响力，无法真正发掘出员工蕴藏的推动中国石油持续健康发展的强大力量。
2.企业文化建设战略意识缺乏。在中国石油企业内部，对企业文化建设的理解不足，处于盲目发展状态，为了文化而建设文化，缺乏战略性与前瞻性，与生产实际、核心价值不相匹配的文化战略。石油企业文化建设和石油企业发展战略密切相关、相辅相成，文化建设为企业发展战略服务，目前员工对企业文化战略的理解不强，不利于发挥文化的价值，不利于企业战略发展目标的实现。
3.企业文化建设延续性不够。任何企业文化都不可能一成不变、一劳永逸，需要随着社会和时代的变化不断赋予新的时代内涵，中国石油企业文化是石油会战的历史凝练，如今，在中国石油企业持续发展过程中，需要注入新的活力、新的动力、新的精神内涵，传承历史同时有所突破，是中国石油企业精神发展的时代所需。
四、中国石油战略企业文化建设模式
中国石油企业文化的形成过程是各油田开发建设自身文化的重新整合塑造，是不同文化的相互接触、交流、吸收、融合，随着经济形势的发展变化，市场竞争的加剧，中国石油企业文化建设需要不断创新，打造新的文化战略，适应企业战略发展需要。
1.以战略为先导
面对激烈的市场竞争，企业文化建设必须有清晰的目标，较强的管理灵活性和快速的反应能力，相应的企业文化应当鼓励这种适应性、鼓励创新，在应对环境变化做出快速反应的同时主动迎接挑战、主动抓住机遇，站在发展的高度，立足于企业战略，积极创造、革新，使自己始终跑在别人前面。中石油面对机遇和挑战制定资源战略，打牢发展基础；实施市场战略，掌握发展先机实施国际化战略，拓展发展空间，并以此为基础提出企业文化建设的目标，继承以爱国、创业、求实、奉献的企业精神，继续推进诚信、创新、业绩、和谐、安全为内容的核心经营理念，实现以奉献能源、创造和谐为内容的企业宗旨，加快建设综合性国际能源公司的战略目标。
2.构建学习型组织
随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争，只有具备高素质的人，才能有高素质的企业。而员工的高素质，在很大程度上取决于其学习能力。构建学习型组织，打造学习型企业文化，将学习融入到企业文化建设过程中，运用上课、技术练兵、岗位操作、集体活动等形式，对员工进行教育和训练，掌握工作条件和规则，树立正确的工作态度、人生观、价值观，提倡全员学习、终身学习，鼓励职工不断学习业务知识，提高自身素质，把学习当作提升企业价值和职工自身价值的重要途径。倡导并采取有效措施创造团队学习的氛围，做到信息共享、经验共享、技术共享、知识共享。打造学习型企业，鼓励员工不断学习，更新结构知识，最大限度的发挥自己的智力，是企业参与经济时代竞争的必然选择，是赢得竞争的重要保证。
3.坚持创新发展
创新发展是企业的永恒主题，中国石油企业文化建设必须做到创新融合，提高企业国际竞争力。随着新技术的不断创新发展，企业必须尽快适应新技术的发展要求，在原有文化基础上不断增强创新意识，进一步强化员工的危机意识、竞争意识、创新意识。我国石油企业文化、企业精神也经历了一个形成、发扬、完善和充实的过程，企业文化建设是一个循序渐进、吐故纳新的不断创新的系统工程，创新成为了企业文化建设的永恒主题，只有创新，企业文化才能与时俱进，焕发蓬勃的生机。随着企业的发展和形势的变化，要用发展的观点和创新的思维对文化实施整合，既要继承中国石油企业文化的优良传统，又要结合当前改革和生产经营的实际，更要着眼于作为跨国企业集团未来发展的需要，用发展的观点，创新的思维对现有的企业文化进行整合、提炼和创新，进一步弘扬时代精神，突出石油特色，使企业文化建设更加符合时展和形势任务的要求。
参考文献
[1]杨代聪.中国石油企业文化建设相关问题探讨[J].四川石油经济,2001(5):6-9.
[2]王兆鹏.建设以人为本企业文化推动企业又好又快发展[J].政工研究动态.2007,11:36-38.
[3]房旭鹏.论企业文化创新是现代企业发展的推动力[D].吉林大学硕士学位论文.
摘 要 在国企管理体制变革的关键时期，如何重新认识企业文化，以及如何正确处理人力资源与企业文化建设关系，对加强企业管理有着非常重要和现实的意义。
关键词 企业管理 企业文化建设 人资战略管理
准确把握国际、国内企业经济和社会发展趋势，认识宏观环境；全面分析行业、企业经济发展和人力资源现状，找准优势与弱势，是正确确定行业、企业发展战略目标和制定企业人力资源规划、计划的基础。
文化决定了表现形式，企业文化对人力资源战略体系建立、设计、实施和运行起着一种无形的指导、影响作用，为人资管理提供一种道德约束和行为准则；而人资管理对企业文化也产生很大的影响，可以产生维持和优化企业文化的效果，最终通过企业的价值评价体系（绩效管理体系）、价值分配体系来发挥其功能。所以说，人资战略配置不仅仅是岗位设置、绩效考核等，决定人岗位或者考核人的工具，而是成为员工追求自身价值的标尺。人力资源战略与企业文化的完美结合，既为企业文化的“着陆”提供了轨道，又为人资管理的“升空”提供了动力，必将有促企业的快速发展。
一、文化型人力资源战略特点
文化型人力资源战略的参与程度广度显而易见，它甚至可以扩大到企业的最底层，让整个企业的所有人员都来支持企业的人力资源战略，都来参与和关系人力资源战略。企业通过培育自己的企业文化，并将其灌输到所有员工的思想中，潜移默化，达到“润物无声”的目的，让员工从心里赞同企业所制定的人力资源战略，自觉自愿的为战略服务。这种模式具有“企业管理以人为本”，“以人管人”和“战略之战略”意义。她的不足之处是：战略的实施需要同时提高员工的素质，耗费较多的时间、财力和人力。
人力资源的实施，都需要战略方案的分解，落实到企业的每位员工，让他们明确自己在战略中所处的位置，清楚自己的职责和义务。
二、文化融入人力资源战略管理
人力资源战略与企业的事业战略意图、文化、企业所处的环境等实际情况密切相关，因此，企业在制定人力资源战略不能有统一的固守模式，而与企业的文化相统一。
为什么要强调文化导向呢？一方面，我们中国人自古就有不得罪人的文化沉淀，反映到企业文化中，就是一种“老好人”文化，大家在制定或者实施人力资源战略时难免会有主观评价，更多了打下了“地域”文化的烙印，这给人力资源战略的实施带一定困难。因此，企业要使人力资战略得到顺利实施和有效运行，必须建立一种文化氛围，必须把有关“人”的各项决定――岗位安排、工资报酬、晋升降级等，看成是一个组织的真正“控制手段”。
如何让人力资源战略“文化”起来。一是以文化理念为基础，设置绩效考核体系。考核指标要接受企业文化的熏陶与指导，体现出绩效管理的文化特征。根据企业文化，设计基于企业愿景和使命的指标体系。实现文化理念指标化，使得企业的考核指标更加精细务实、科学有效，也更能为广大员工所接纳。二是以国际普适的文化量化“OCAI”为基准，设置行业的总体文化分布。通过企业文化的量化工具可以清楚地知道哪些文化类型在目前行业中处于主导地位，这对准确掌握该行业文化大分布有裨益。这里我们选择了国际普适的文化量化OCAI，来量化行业的文化。三是企业通过人力资源战略培养一种激励员工投身事业、与企业共同发展、共同提升，并取得成功的氛围，高层管理人员也能通过员工的表现状况来了解管理的效果，以及通过适时地改变管理风格或适时地调整计划，甚至进一步通过沟通和建议的方法帮助员工适应与改进。人力资源战略的精髓在于企业能够生存和发展的前提下，员工也能在个人利益和职业生涯上得到满足与发展，这正是企业文化所要倡导的精华所在。四是向企业所有员工传达一种正确的绩效理念与绩效价值观，营造优良的绩效管理氛围，实现“人的绩效”和“人的价值”的正确评估与确认，从而准确地反映出组织及个人的战略，以及对行为方向给予正确的引导，实现组织与个人的共同提升。五是专注“运作”层次文化，使得企业文化趋于“人性”。在文化建设中，要考虑将文化建设成一个系统工程，考虑文化理念、文化目标、员工能力、工作行为、绩效考核等方面的系统联动性和协同性。将“人性”部分与“运作”部分相适应，将企业文化通过人本支持文化的打造，促使更多的员工参与企业管理，激发企业潜能。
三、塑造“以人为本”人力资源战略
企业在建立以绩效目标为导向的人力资源战略时，必须坚持“以人为本”。
企业具体人力资源管理中是更关注过程，还是更关注结果，要因企业所要营造、强化的文化和企业的具体情况而定。人力资源战略在设定时，要坚持“以人为本”，加强与员工沟通，帮助员工改进业绩，提升水平，实现目标等，双方目标达成一致，方能实现人力资源战略的有效实施。
（一）规章制度与人本管理相一致。制度和文化的脱节，往往会造成员工无所适从，因此要以“6s”管理体制为引领，在企业文化理念的基础上梳理制度、健全制度，使制度与文化相一致，提高企业管理和员工的认同感。一是建立系统化、规范化、制度化和科学实用的运行体系。包括企业制度的规范运行和标准化的企业工作流程，并实行标准化管理。用科学有效的制度来规范员工的行为，来约束和激励大家。二是企业的管理方式和策略也会根据大环境适时调整，随之变化的是员工目标的调整。所有的这些都需要管理者与员工一起，通过沟通帮助员工改进业绩，提升水平。三是管理者要发挥自己的作用和影响力，努力帮助员工排除障碍，帮助员工获得完成工作所必须的知识、经验和技能，不断辅导员工改进和提高业绩，使绩效目标朝着积极的方向发展。
（二）绩效考核与有效沟通相结合。作为企业文化的建设者，也是企业文化的传播者，他们的一言一行都将直接影响下级的行为和对文化的认同。因此，我们必须强调，将沟通这一绩效管理的精髓思想和方法深刻领会并切实运用到管理之中。一是建立年度绩效合约提升计划，帮助员工制定年度提升计划，让员工明确自身提升和工作目标；建立月度约谈制度，每月底绩效考核前，管理者还需要同员工进行一次沟通，让其知道自身长与短，并适当加以鼓励，助长士气，激发工作能动性和主动性，充分发挥绩效管理的激励作用。二是在员工表现优秀时，给予及时的表扬和鼓励，以扩大正面行为所带来的积极影响，强化员工的积极表现，给员工一个认可的机会。三是在员工表现不佳，没有完成工作的时候，也应及时真诚地予以指出，以提醒员工要改正和调整。四是积极宣贯，把企业战略、管理制度和考核办法，传递给每位员工。让员工理解企业的目标，绩效考核整个过程就是不断沟通的过程，使企业战略思想、目标、企业文化理念根植于员工脑海与实际行动中。
（三）管理体系与核心价值观相结合。以科学管理为准绳，以《全国行业核心价值公约》为引领，将企业文化理念以更具体、更直观、更容易为本企业的员工所理解和接纳的形式在企业运作中体现出来，并通过绩效计划、绩效实施、绩效沟通、绩效评估等诸多环节予以强化。在人力资源战略中，要将企业价值观念的内容注入，做为多元考核指标的一部分，其中对企业价值观的解释要通过各种管理手段和行为规范来进行，通过对鼓励或反对某种行为，达到诠释企业价值观的目的。
参考文献：
[1] 张采庆等.电力企业经营战略[J].2004.11.
[关键词] 军工 企业文化 现实价值 路径方法
随着世界经济政治文化一体化和我国经济体制改革的日益深化，军工企业的发展战略、思想观念、行为规范和经营方式正在发生重大变化。认真挖掘军工企业文化的内涵与作用，深入探讨重塑军工企业文化的途径和方法，用“两弹一星” 和“载人航天”精神文化,为努力铸造我国国防科技工业新的辉煌提供强大的精神动力,不断提升军工企业的核心竞争力具有重要的理论意义和实践价值。
一、重塑军工企业文化的现实价值
军工企业文化是指军工企业在长期的生产经营管理实践过程中，逐步培育而形成适应国防科技工业发展要求, 并为全体员工所认同和遵循,具有军工企业特色的价值观念、企业精神、道德规范、行为准则及传统习俗的总和。我国军工企业文化是以“两弹一星”和“载人航天”精神为核心的先进的思想文化体系。它体现了军工企业几十年在军品生产研发过程中形成的优秀思想品质，塑造了人民军工爱党爱国和万难不屈的坚定意志, 包含着“自力更生、艰苦奋斗、开拓进取、无私奉献”的老军工优良传统。我国军工企业文化的先进性和潜在的巨大力量，是发展国防科技工业和军工企业必须继承和弘扬的文化旗帜。
重塑军工企业文化的目的意义在于：构建有中国特色的社会主义军工企业文化，不断提高军工企业的科技创新水平和为国防科技工业服务的能力，实现我国军工企业的跨越式发展，为祖国和谐社会的稳定和世界和平做出更大的贡献。重塑军工企业文化具有以下现实价值:
1．明确军工企业的使命和价值观，具有企业灵魂的导向作用
任何文化都有一种价值取向，规定着人们所追求的目标和方向。军工企业文化是军工企业的价值取向，规定着军工企业的使命和追求目标。军工企业的使命有别于其他企业，它的使命和价值观必须更加明确，军工企业肩负着国家和人民赋予的光荣使命，有着产业报国的社会责任和义务。立足军工, 祖国至上,追求卓越,为国防科技工业做贡献,这就是军工企业生存和发展的目标导向。
2．促进军工企业的制度文化建设，具有行为规范的约束作用
军工企业文化建设能够促进企业制度文化的完善，企业文化作为一种无形的内在约束力，使军工企业在制度建设方面得到长足的进步，具体体现在:生产行为的规范性、技术程序的规范性、企业组织模式的规范性、规章制度的规范性、人事管理的规范性、部门协调的规范性等,从而促进军工企业制度文化的重构和改进。
3.增强军工企业员工的向心力，具有团队建设的凝聚作用
军工企业隶属于国防工业系统，因而军工企业必须体现着很强的凝聚力和向心力。军工企业文化如同一个枢纽，将企业内部的所有员工紧密地联系在一起，使每个成员产生浓厚的责任感、荣誉感和奉献精神，为实现军工企业的使命和整体目标而努力工作。这种凝聚力内化为每一位员工的信念，外化为每一位员工的行为，就会产生巨大的凝聚效应。
4.激发军工企业员工的潜力，具有振兴企业的激励作用
军工企业文化可以使企业员工在国防事业中寻求自己的人生价值和社会意义, 不断展示自己的才华和能力，从而真正调动起全体员工的主动性、积极性和创造性。军工企业文化不仅能够激励员工们积极工作、不断创新，实现集体利益最大化，还能够激励员工通过本职工作来得到高层次精神需要的满足。
5.提升军工企业的核心竞争力,具有创新企业活力的推动作用
军工企业文化对提升军工企业的核心竞争力具有重要的推动作用。企业核心竞争力是企业文化组织中的积累性知识与文化,并据此获得超过其他部分对手的独特能力。军工企业文化能够渗透于企业生产经营的各个要素中，可以体现在企业生存和发展的每一个阶段，可以带动企业进行改革和创新,并使之形成优势组合,从而提高企业核心竞争力。
6.塑造军工企业的企业形象,具有传播和美化企业的辐射作用
军工企业文化建设可以塑造军工企业优良的企业形象，产生更为广泛的影响力。优秀的军工企业文化不仅可以在企业员工内部发挥作用，还可以不断地向社会发散和辐射各种企业信息。由于军工企业的特殊性，它可以通过塑造企业产品形象、员工形象等来树立自身良好的企业形象，进而在社会上产生一种辐射作用,扩大企业的知名度,提高企业的美誉度。
二、重塑军工企业文化的路径方法
1.以科学发展观为统领，推进军工企业更好更快发展
（1)坚持先进文化的前进方向。军工企业文化建设要以科学发展观为统领，不断地提高军工企业建设社会主义先进文化的能力。要立足于“三个面向”，坚持以科学的理论武装人，以高尚的精神塑造人，以正确的舆论引导人，以优秀的作品鼓舞人。以先进文化来丰富和弘扬军工文化，以先进文化为军工企业的全面振兴提供强大的精神动力和智力支持。
(2)坚持解放思想，实事求是的思想路线。军工企业要始终把解放思想作为首要任务，不断地认识新问题、解决新问题，不断推进军工文化的沿革与创新。军工企业要站在时代的高度，与时俱进、审时度势，将新思路、新方法实践于企业文化建设，为军工文化注入新的生机和活力。
(3)坚持全面建设与突出重点相结合。加强军工企业文化建设，必须注重精神文化、制度文化、形象文化和物质文化的同步推进，坚持弘扬先进文化、改进落后文化、抵制腐朽文化三个方面同时下功夫。在全面建设的同时，也要突出重点建设方面，军工企业不同于一般性质的企业，因此要在爱国主义教育、培育民族感情、提高科研能力和创新能力方面进行重点建设，达到点面结合的良好效果。
2．把握军工企业核心价值观，提炼科学的军工企业文化理念
军工企业核心价值观是文化建设和企业理念的核心，也是确保军工企业文化健康发展的基本前提。军工企业文化建设, 一方面要准确提炼军工企业的核心价值观，要体现军工企业过去、现在和未来的历史使命，要反映出军工企业为国家、为人民不断做出贡献的执著追求。军工企业的核心价值观为军工企业的发展确定了方向和指南，为军工企业的领导和员工提供了一个行动标准。军工企业只有以社会主义先进文化为统领，准确把握军工企业的核心价值观，才能提炼出科学的军工企业文化理念，才能更好地把握军工企业文化建设的方向。
另一方面, 军工企业应以“立足国防、服务国防、发展国防”为企业使命，这是构成军工企业文化理念的基本出发点。军工企业必须将企业理念与企业使命相结合，使企业价值观的指导意义不仅能在理论中得以体现，更能在实践中得以丰富和创新。
3．加强军工企业制度文化建设，提高全体员工的素质和能力
军工企业制度文化建设是军工企业文化建设的一个重要组成部分,是将军工企业文化渗透于企业的各项规章制度和人际关系之中,从而反映出军工企业的生产经营特色、组织特色、管理特色。军工企业制度文化建设应从组织制度文化、人事制度文化、质量制度文化等几个方面来进行，其中人事制度文化建设尤为重要。
人事制度建设是提升军工企业文化建设的一项重点工程，也是提高军工企业员工综合素质的主要途径。军工企业人事制度建设可以在以下几个方面展开:一是完善军工企业的人才招聘制度，强调人才的专业化与知识面，提高引进高技术人才的待遇；二是开展各种形式的学习活动，认真学习党的各项方针和政策，用科学发展观武装军工企业全体人员的头脑；三是加强对军工企业领导和员工的业务能力的培训，使其不断提高科学技术水平和工作能力；四是建设完善的人才选拔任用、考核评价、轮换配置、激励监督机制，从外部确保军工企业人员的整体水平。
4.广泛传播军工企业文化，塑造军工企业优良的形象文化
军工企业的企业形象是军工企业内在品质与外在表现的辩证统一，因此必须将两者完美的结合才能塑造良好的企业形象。军工企业的企业形象应当以“两弹一星”和“载人航天”精神为内涵，秉承军工人艰苦奋斗和勇攀科技高峰的优良品格，充分体现军工企业追求卓越的经营理念，塑造典型的军工企业形象。
军工企业形象应当是其他企业学习的榜样，因此对先进的军工企业文化进行广泛传播，不仅可以提高军工企业文化建设的水平，并且可以在社会和其他行业中树立起军工企业的先进楷模形象。
