发布时间：2022-06-21 04:59:59
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的第一书记年度个人总结样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
一、指导思想
以系列重要讲话精神为引领，认真落实中、省、市、区关于精准扶贫的工作部署，以“四个切实”（切实落实领导责任、切实做到精准扶贫、切实强化社会合力、切实加强基层组织）为基本要求，以“六个精准”（精准扶持对象、精准项目安排、精准资金使用、精准措施到户、精准因村派人、精准脱贫成效）为努力方向，以“五个一批”（产业培养扶持一批、能力提升就业一批、社会保障兜底一批、医疗救助扶持一批、重大项目带动一批）为重点内容，整合资金资源，扎实推进贫困村交通、水利、电力、通讯、环保、卫生等各项基础设施建设，积极引导农户创新创业，加快贫困村全面小康建设步伐。
二、工作内容
（一）完成剩余脱贫任务。坚持“不漏一户、不落一人”的脱贫攻坚目标，制定剩余贫困人口脱贫销号工作方案，坚持“两不愁三保障”标准，整合资源力量，补齐达标短板，确保如期完成剩贫困人口脱贫目标。
（二）加强脱贫监测预警。对脱贫监测户和户边缘户适时开展监测，逐户制定巩固脱贫成果方案，定期分析情况，落实各项措施，加大帮扶（助）力度，确保稳定脱贫。定期对脱贫不稳定人口进行监测预警，每月摸排并建立监测台账，切实提高脱贫的稳定性、可持续性。常态化开展发生贫困人口和贫困边缘户摸底工作，将新发生贫困人口纳入帮扶对象，将贫困边缘户纳入帮助对象。
（三）扎实推进专项扶贫。深入贯彻落实区委、区政府打赢脱贫攻坚战三年行动实施意见，科学规划道路建设项目，根据退出村实际情况，分类别、分区域对脱贫人口、退出村开展差异化、精准化扶持。
（四）抓好住房安全保障。通过集中培训、集中组织的方式，对所有建档立卡贫困户住房安全情况开展拉网式排查，全面摸清住房安全保障突出问题，对存在安全鉴定不准确、危房改造不彻底、住房功能不完善、偏房质量不安全、改造意愿不稳定等问题逐户制定措施，今年6月底全部完成整改销号。
（五）抓好饮用水安全保障。全覆盖排查建档立卡贫困户安全饮用水保障情况，重点排查建档立卡贫困户饮水量、水质是否达标，用水方便程度和供水保证率是否符合相关要求。对存在季节性缺水、水质不达标和已解决安全饮水问题的贫困人口又出现饮水困难的逐户制定措施，今年6月底全部完成整改销号工作。
（六）抓好脱贫攻坚政策落实。加强排查贫困户各类政策落实情况，整合资源力量，及时对标整改。教育扶贫政策方面。继续落实控辍保学“六长责任制”，对因病、因残不能到校就读的贫困家庭子女，全面落实送教上门政策，确保贫困户家庭无义务教育阶段辍学学生。落实省外就读学生资助、义务教育“三免一补”、贫困中高学生“雨露计划”等各类教育资助政策体系，学生资助实现应助尽助。健康扶贫政策方面。继续落实贫困人口参加城乡居民基本医疗保险个人缴费财政补贴政策，全面落实贫困人口“十免四补助”和县域内定点医疗机构住院治疗先诊疗后付费政策，确保县域内住院自付费用占比不超过10％。持续开展慢病认定，提高慢病政策知晓度，确保县域内慢病门诊个人自付费用占比不超过10％。完善贫困群众健康档案，推进家庭医生签约服务。
（七）抓好数据质量核实核准。按照全国扶贫开发信息系统录入要求，开展部分村数据质量剖析，抓好培训，采取大排查的组织方式和录入方式，全面摸清建档立卡和项目库建设数据不真实、不完整、不准确的问题，核实核准整改到位。加强数据统计监测，确系统数据、帮扶手册、明白卡与扶贫对象实际情况“四个一致”，做到“账实相符”“账账相符”。根据中、省安排部署，组织开展脱贫攻坚普查，重点围绕建档立卡贫困户“两不愁三保障”实现情况、获得帮扶、参与扶贫项目情况，村级基础设施、基本公共服务、产业发展、社会保障、精准帮扶、资料归档等内容做好普查准备，做到脱贫攻坚过程清楚、结果真实，确保脱贫攻坚全面普查过关过硬。
（八）抓好项目建设和资金管理。按照镇村申报需求、部门踏勘规划、会议集中审定程序，统筹安排扶贫道路建设项目。对扶贫道路项目顺排工序、倒排工期，坚持每月调度，落实主管部门一线指挥督战、实施单位一线主战推进机制，全面加快项目进度，严把项目质量。优化资金拨付和报账流程，健项目评审、竣工验收、财务决算机制，确保年度支出进度达到95%以上。
（九）抓好各类问题整改。抓好落实“两不愁三保障”回头看。大排查和“三落实”“三精准”“三保障”回头看发现问题彻底整改，抓好脱贫攻坚年度成效考核、巡视巡察督查、审计监察、绩效评价等各级反馈各类问题整改，梳理台账，落实措施，明确时限，逐条验收销号。
(十)严格驻村和结对帮扶管理。加强第一书记、驻村工作队管理，对能力不能胜任、履职不合格及时调整召回，同时加强干部结对帮扶的动态管理，根据人员变化及时调整更新，确保所有贫困户帮扶责任人全覆盖。
三、工作保障
(一)加强组织领导。局成立了精准扶贫领导小组，由局党组书记任组长，局班子成员任副组长，局属各单位、机关各股室相关负责人为成员的精准扶贫领导小组，领导小组下设办公室,负责统筹协调精准扶贫日常事务。
（二）强化责任落实。落实精准扶贫工作的领导责任，建立片为重点、工作到村、扶贫到户、精准到人的工作机制，形成主要领导负总责，分管领导协调抓，联系领导具体抓，驻村工作队一线抓，帮扶成员结对抓的工作格局。
我现任县墨镫乡武装部部长。在这里首先感谢市县领导给我这次武装工作学习交流的机会。下面就现阶段我对武装工作中存在的一些发展问题进行剖析，就自己的一些粗浅认识向各位领导进行汇报，如有不妥之处请当面指正，以便进一步做好工作。
目前，武装工作主要存在以下几方面问题：一是基层民兵干部问题；二是武装工作经费保障与增长难问题；三是经济建设中成建制用兵作为问题；四基层武装部硬件配置不完善问题；五是专武干部服装问题。
基层民兵干部问题：
民兵干部既是民兵训练的组织者，又是带领民兵遂行任务的指挥者，加强民兵干部的管理，是加强基层民兵建设，保证民兵完成战备执勤和作战任务的关键，是组织民兵开展“三个文明”建设的实施者。
现在民兵干部队伍建设相对滞后于经济建设，主要表现在年龄结构失衡，年龄偏大占多数，专业技术性不强，敬业精神不足。在民兵干部选拔与任用主要存在两个方面问题：一是在现有村支两委班子中选拔任用民兵干部。优点是：解决了干部待遇问题，社会影响面广带动作用明显。缺点是：年龄较大，分管工作与民兵工作存在一定冲突，专业性不强，选择范围过窄。二是在退伍军人中选拔任用民兵干部。优点是：选择范围较广，专业技术强，敬业精神好，年龄较轻，发展前景好。缺点是：干部待遇难落实，在群众中威信不高，号召力不强。因此民兵干部的选拔标准应是：一是忠诚于党并热爱军事工作。二是有一定群众基础，年龄较轻{三十周岁以下}。三是具有村支两委的干部身分，身体素质好。为此我们不难看出民兵干部选拔任用上的程序应为：一是鼓励热爱军事工作的年青人积极参与竞争各村级组织，村民委员会换届选举。（扩大选拔范围）二是在选举政策上给于支持。（解决干部待遇问题）三对选入村支两委的预提对象（军事干部）进行集中培训（解决业务问题），根据培训综合考察结果再由乡镇武装部根据民兵干部缺编情况，提名到乡镇党委（民兵营党委）研究决定，由乡镇武装部长，政治教导员签署命令任命，并报县军事机关备案（任用程序合法问题）。四是任职期限一般应于村民委员会一样三年一届（解决干部发展与更新问题）。
民兵干部主要负责本民兵连的组织建设、军事训练和日常动态和静态管理，随时作好完成各种急难险重任务准备，达到平时应急、战时应战要求，促进经济与军事工作的有效落实。（明确责任问题）
政治指导员一般由村支书兼任，在任命前，基层武装部向乡镇党委汇报指导员人选，并经乡镇党委综合考评后，由乡镇党委发文任命。主要负责民兵连的政治工作和思想教育工作，指导和配合连长狠抓军事训练、日常管理、组织整顿和干部调整配备，总结表彰先进，并随时做好战备应急工作。
武装工作经费保障与增长难问题：
基层人民武装部开支主要有七项：一是基层武装部基础设施建设；二是按上军事机关要求对装备器材的更新与补充；三是军事训练；四是应急处突使用；五是征兵工作使用；六是春秋两季森林防火执勤业务补助；七是对基层民兵连队和个人进行表彰使用。现将昨天在网上搜索到武联〔年〕6号《陕县人民政府陕县人民武装部关于做好基层武装工作专项经费保障的通知》读给大家以供参考。各乡、镇人民政府，县直工委，县直武装部，各乡镇武装部：
为进一步做好基层武装工作，扎实推进反军事斗争准备，7月23日，县委书记、人武部党委第一书记、县长带领县四大班子领导到县人武部现场办公。针对基层武装工作经费紧缺实际情况，县委、县政府决定，从今年起，县财政每年分别为每个乡（镇）武装部和县直武装部平均划拨1万元经费。为切实做好基层武装工作经费保障工作，现将有关事宜通知如下：
（一）每年年初，县财政把基层武装工作经费划拨到各乡（镇）和县直工委，由乡（镇）人民政府和县直工委负责管理，基层武装部使用。部长为第一责任人。
今天，县四大家领导、包括相关经济职能部门，一起来到，现场视察换届后、一年来的项目情况，看变化、看发展，同时也是找差距、找问题，目的就是为了在历任班子打下良好的基础上更好的发展，更好的做大做强做实。今天的会议分两个阶段进行，前一阶段我们主要是看，看换届以后续建项目、新建项目和新的招商引资项目，刚刚看了达利食品、宝迪科技、帑德实业、斯麟电缆和铃控股等项目，这几个项目都是换届之前项目已经启动、已经实施的续建项目。第二阶段主要是听汇报，支招数、出主意、听建议，应该说，从大家所看到的、所听到以及平时工作尤其是换届以后所了解的，对的现状、的发展有了一个比较清晰的认识。
开发区十年的发展，取得了不俗的成绩，它所走的每一步都牵动我们全县上下的心，从刚才大家发自肺腑、发自真心的意见、建议当中，也能够听得出，爱之深、恨之切。经济开发区走到今天确实十分不容易，十年的风雨历程，倾注了县的家当，倾注了历届领导和广大干部的心血。甚至在的起步，我们当时的一些领导为了的发展，个人的前程都受到了一些的影响。所以，在回顾十年的发展历程中，我们不能忘记那些曾经的，无论是决策者也好、参与者也好，所作的巨大贡献。我们不能忘记，县举全县之力甚至砸锅卖铁在做大做强。今天，我们站在现在的眼光去评论过去，去评论过去有这样那样的问题，那是不客观的，也是极端不成熟、不负责任的表现。
我记得今年3月31日，市长专门带领市直有关部门的领导到县来现场办公，其中关键的一点，也就是要求我们要高度聚焦经济开发区的发展。我想，本届党委、政府换届之后也是在举全县之力打造，没有说对县的发展提出所谓的新的发展目标、新的政策，没有说“所谓”的向武阳、南新偏移，我们唯恐在我们的任上，县百万人民的心血，前十年砸锅卖铁的家当，在这里滑下去，那就对不起那些曾经在这里流血流汗的同志。我们仍然是在历届打下坚实的基础之上，一任接着一任干，甚至以更强烈的发展意识和忧患意识来对待的发展。
十年了，发展有个转型转段的过程，前期的的发展，确实速度的很快，在全省省级开发区里面，它已经成为佼佼者。但就目前我们对园区的了解情况来看，我们还有很多值得提高和完善的地方，对照一些国家级开发区相比，我们还有很多亟待提高的地方。刚才很多同志也都提出了很中肯的意见和建议，提到了很多应该加强的地方和可以做的更好、更完善的地方，这不是说对某一个人或者某一个班子有什么意见建议。我记得就申报国家级开发区的工作，我多次说过，申请要去做，但是有一点，我们更要做的是，我们的思想准备好了没有，我们的能力具备了没有？光戴一顶国家级的帽子你就与之相匹配吗？国家级的开发区和我们的现状相符合吗？所有在现阶段的，已经从拣到篮子都是菜走到了招商、选商的阶段，应该说进入了二次创业的阶段，我们还有很多工作要去做，我们的服务水平、管理水平、经营水平等等，都要通过二次创业来不断提升。
作为开发区的党工委的第一书记，下面，我从发展现状、发展形势和发展举措三个方面，讲三点意见：
一、客观看待的发展现状
近十年来，特别是县委换届以来，在全体开发区干部的共同努力、全县的大力支持下，开发区取得了一定的成绩。当然，诚如我在县级领导干部工作述职会所点的，也存在不少的问题，不小的挑战。
1、讲成绩不小。为了我们的发展，开发区的全体干部，尤其是班子成员付出了艰辛努力，使开发区的工作取得了一些成绩，涌现出许多亮点，比如说主要经济指标持续增长，去年工业总产值、主营业务收入双超400亿元，今年上半年税收入库过了11亿元；比如说在今年上半年在国际、国内经济下行压力的基础上，仍然新增税收过千万企业9家、过500万企业8家；比如说非公企业党建工作，已经成为全县的品牌甚至全省的亮点。特别是这次的房屋征收工作，广祥同志带领一班人，扑下身子、日夜奋战，打开了玉沙村这个全县最难、也是最坚固的“堡垒”，极大地提振了开发区乃至全县上下的精神，等等。对于这些成绩，大家都是充分肯定的。
2、讲问题不少。这几天，我一直在分析的相关数据，有这么几组数据值得的同志高度的重视，高度的警醒。一是2011年度，开发区税收超千万的企业只有17家，亩均纳税小于1万的企业有271家，占总数的近一半，不到10%的企业创造了90%以上的税收；二是目前仍有未建企业90多家，占总数的16%，近7000多亩的土地、近60万平米已建的工业厂房闲置空置。三是全区税电比小于1的企业现有168家，占总数近三分之一，大量的企业是高耗能、低产出，甚至没有产出；四是换届一年来，全县共引进86个工业项目，剔除工业地产和重组项目是67个，投资额158亿元，按照引进责任主体来划分，由开发区引进的不到10个，投资额比重不到10%。五是去年底、今年初落户经济开发区的12个重大项目，至今仍有10个未开工。应该说，换届以来园区的发展速度不快、发展质量不高、发展动力不强、发展活力不足，这是目前，经济开发区最突出的问题和最大的困难，也是现阶段必须直面和解决的矛盾和问题。当然，对于这些问题，既有历史的原因、客观的原因，我作为开发区党工委第一书记，主观也有原因，在抓落实方面还做的很不够，我承担我相应的责任。同时作为开发区的班子成员，你们也负有不可推卸的责任。
3、讲挑战不小。省市关于打造核心增长极的相关文件，都对开发区提出了明确的要求。县委十二届三次全会上，我们更提出了开发区综合实力要在2015年之前重返全省前3强、挺进千亿产业园的目标。这个目标必须要跳两跳、跳三跳，甚至付出超常的努力才能达到。但从今年上半年的数据来分析，开发区工业总产值和主营业务收入的增幅只有16%左右，开发区的排位也从第6下滑至第8，离前3强越来越远，按照这种趋势，我们保位次都存在问题，还谈什么重返前3强。面对位次后移的严峻形势，面对竞争激烈的巨大压力，我们开发区的同志必须痛下决心、背水一战，我们已经没有退路了，必须要痛定思痛、痛下决心、直面困难，摆脱现在项目不多、落户不快、排位下滑的这种状况，只有这样我们才能迎头赶上，才能以超常规的发展来实现预期的奋斗目标，不辜负全县上下的期望。
二、认真分析的发展形势
是县举全县之力，十年磨一剑，打下了坚实的基础。同时，面对未来，我们也具备难得的发展机遇，的地位和作用，也决定了我们没有理由也不能不加快发展。
1、是全县的重中之重，是加快构建战略支点核心中的核心。在全县重要性和对全县的贡献度，无论过去还是现在，都举足轻重、不可取代。是全县工业的主战场，贡献了全县50%以上的税收，工业总产值占全县近4/5，有全县2/3的规上企业，没有的发展，就没有县的发展，的发展慢了，县的发展也就慢，的发展快了，县的发展才能快，只有发展了，县拼争全国五十强才可能落到实处。前段时间，我还作了一个这方面的统计，就是全县其他17个乡镇的党委书记中，有一半具有血统，曾经在的熔炉中历练过，我们每个乡镇的班子成员中，基本都有曾经在工作的同志，有的甚至有2-3个，且承担着重要的角色。可以说，是块金字招牌，在全县发展大局中举足轻重。面对这种核心的地位，的干部不能退缩、也没有退路，必须勇敢直前，敢于担当。
2、过去的十年打下了坚实的基础。开发区自2002年创立以来，已经成为县最靓的发展名片。十年来，开发区相继升格为省级开发区，成为省汽车零部件产业基地、食品产业基地和生物医药产业基地，形成了汽车、食品和生物医药等产业集群，工业总产值和主营业务收入双超400亿，连续八年被省政府评为全省工业崛起“六大指标综合先进单位”及全省先进工业园区，实现了在荒滩荒漠中崛起，开明开放中成长。更何况没有被包袱，有县财政托底，不需要在发展中负重前行。为此，我们必须利用好现有的平台把不断推向前进。
3、的发展正面临着难得的机遇。当前，随着全市打造核心增长极的全面实施和加速推进，有幸挤进了生态经济先导区。同时，随着国家发改委的批复、升格为国家级开发区在即，所面临的发展机遇是十分难得。随着铃福特30万辆整车项目即将竣工投产，特别是一些重大龙头项目的落户，将带动形成汽车及零部件、食品和生物医药加速集聚的落户。面对这些机遇，关键看的干部能不能用好、有没有本事抓住、能争取到什么、用到什么程度。所以说，希望的同志，脚踏实地，直面发展中存在的一些问题，对每一个细小的问题，一个一个去破解，扎扎实实、老老实实地做好每一件基础性的工作，实实在在地做好每一件看似不重要、但是在里面能找到规律性的事情。
三、务实制定的发展举措
刚才大家讲了很多很好的意见、建议，请的同志认真归纳、总结，把发展的作业做好，把破解难题的论文写好。我综合大家的意见、建议，讲三个方面的内容：
1、善于整合资源。各派驻到开发区的单位虽然是双重领导，但业务必须服从开发区。海波同志作为主持开发区日常工作的县委常委，要善于整合方方面面的力量，包括警力的问题，等等，要敢抓敢管，绝不能以牺牲工作来做“老好人”。对工作力量没有调配到位的，需要县里解决的问题，你们拿出个菜单子来、列出来，需要县里什么支持、怎么支持，我们一个个解决，一步步解决。
2、健全工作机制。一是招商机制。同志是代表县委、同志是代表县政府负责招商引资工作的，要牵头尽快完善招商引资、项目落户的机制，尤其是整合招商资源、形成招商合力和招商、落户的相互衔接、不脱节。二是项目调度机制。开发区的工作必须以项目为中心。从项目的落户开始，必须建立一套完善的项目调度机制，一直管到项目竣工达产。要坚持一周一次的常态化调度、全过程调度，项目单位、相关责任部门现场办公，确保项目按照既定的时间节点完工、投产。三是企业服务机制。前段时间，我交代人到园区做过一次调研，仅1-4月，可口可乐停电达到20多次（当然有些客观原因）。就象今天，我们视察的达利停电的情况，一次停电就是损失5万啊，我们的服务何以为堪啊，还谈什么软实力。我们要杀猴给鸡看，使这种损害企业的行为，有根本性的改变。我们不能再麻木不仁了！要尽快把企业服务机制建立好，落实专人服务企业，重点企业领导挂，小的企业也要有专人管，帮助企业解决一些生产中碰到的实际问题，同时也推动企业达产、达能，甚至增资扩产。四是绩效考核机制。分两个方面，一个是对开发区的绩效考核，请杨斯县长牵头，拿出一个对开发区的绩效考核标准，要有指标要求，特别是市里对我们县里的考核指标，开发区要承担大头。第二块是内部的绩效考核，请开发区尽快拿出，不能干好干坏一个样、干与不干一个样。关于人员竞聘上岗的事情，请组织部门积极跟进、帮助完善。我想这四个机制拿出来，可能会对改变目前现状会有所帮助。
3、形成工作合力。发展目标已经很明确，举全县之力支持的发展，不光是指责，更多的是怎么帮助。是百万昌南人民的，大家必须站在这个高度去认识，要向对待自己的事一样对待，少摇头、多点头，的发展才有希望，县的发展才有希望。请县直相关部门就怎么支持，拿出一个具体的措施来，特别是有派驻机构的，要服从的大局。对土地重组工作，请相关部门拿出依据来，园区拿出具体意见，对具体地块怎么处理，应该怎么做，认真做好这个事情。建议县人大近期就土地使用情况开展一次执法检查；县政协就怎么节约、集约使用土地问题，开展一次政协委员调研共同为我们的土地重组创造一个好的外部环境、法制环境和舆论环境。同时也请的同志，认真的思考，把这次会议精神贯彻好。
一、做法
1、思想上关心，营造温馨的关爱环境。县委高度重视干部挂职锻炼工作，制定出台了《**县挂职干部管理工作意见（试行）》，坚持把干部挂职锻炼工作纳入人才强县战略，把挂职干部的接收培养与人才的引进和开发紧密结合起来。一是建立挂职干部座谈会制度。在接收和选派挂职干部时，县委召开座谈会，向他们表示欢迎问候，认真听取意见，征求挂职锻炼需求；挂职结束时，召开总结会，交流收获体会及经验。二是建立帮带制度。要求各接收单位主要领导与挂职干部建立帮带关系，通过“一帮一”的方式，注重给挂职干部搭建锻炼平台，提供锻炼机会，在实际工作中切实帮助他们提高组织领导能力和处理复杂问题的能力。三是建立跟踪考察制度。县委组织部定期到接收单位听取领导和群众的意见，了解掌握挂职干部的工作及锻炼情况，并及时反馈给选派单位组织人事部门。
2、使用上放心，营造信任的工作环境。对挂职干部的接收安排坚持全盘考虑，充分酝酿，根据挂职干部自身特点及培养方向，结合**实际，大胆使用，把挂职干部安排到最适合他们的岗位锻炼，让他们既分管某方面的工作，又熟悉单位全面工作。有的挂职干部还分管和参与了全县（乡镇）的主要工作和重点任务。
3、服务上尽心，营造舒适的生活环境。一是实行定额补贴。针对挂职干部生活不便的问题，每月给予每位挂职干部生活补贴500元，尽力为他们解决生活上的困难。二是完善沟通联系制度，县委组织部通过电话、座谈等形式与挂职干部保持经常性联系，随时了解挂职干部的思想动向和工作情况。
二、成效
一是改善了班子结构，增强了班子活力。我县乡镇和村级组织领导班子在综合素质、年龄结构、知识结构、专业结构等方面还有一些与形势发展不相适应的地方，选派到乡镇和村级组织中挂职的年轻干部文化素质高，都具有大学专科以上学历，涉及法律、宣传、经济管理、财经、水利水电等专业，他们有热情、有干劲，接受新事物快，创新意识强，给各乡镇及村委会带来了新的工作方法和思维方式，使基层领导班子的素质、结构得到进一步改善，增强了生机和活力。同时，通过他们有效地促进了基层与机关间的联系与沟通。
二是增长了知识才干，提高了领导水平。下派挂职的干部，虽然文化素质较高，但缺少党内生活的严格锻炼和艰苦环境的磨练，缺乏做群众工作和解决复杂矛盾、问题的能力。通过挂职锻炼使年轻干部的理论知识得以进一步升华并转化为实践的能力，促使他们改进工作的思维方式，掌握正确的工作方法，丰富工作的阅历，尽快地完成了角色的转换，提高了做好群众工作、解决实际问题和驾驭复杂局面的能力。
三是强化了奉献意识，密切了干群关系。通过下基层锻炼，挂职干部增强了吃苦耐劳、克服困难的毅力。大部分挂职干部都能把组织的信任作为自己的一种荣誉，把挂职作为一种责任、作为做好工作的动力，自觉克服工作和生活中的种种困难，舍小家顾大家，牺牲个人利益，顾全党和集体利益。由于奉献意识增强，挂职干部与基层干部和群众同甘共苦，在干部和群众中作出了表率，树立了良好的形象，密切了干群关系。
四是培养锻炼了年轻干部，拓宽了选人用人的视野。挂职锻炼，使年轻干部有机会在新的岗位和环境中看到过去看不到的事情，了解到过去了解不到的情况，学到过去学不到的知识，丰富了阅历、拓宽了视野、开拓了思路，增强了党性，促进了理论与实践的结合。通过挂职锻炼，也使各部门能从新的视野发现人才，拓宽了选人用人的渠道。
三、问题
一是部分干部认识上有偏差。少数干部群众对下派干部挂职锻炼的做法不赞同，认为没有必要，培养不出干部，反而使下派干部丢生了所从事的专业，下派干部是向基层掺沙子；同时少数干部还担心机构改革后这些干部留下来和他们争位子。
二是在工作中不压担子或担子压得太重。有的认为年轻干部不成熟，情况不清，担心他们履行不好职责而误事，只安排做些一般性的工作，不压担子，不给应有的职权，让挂职干部得不到应有的锻炼。有的地方则走另一极端，担子压得太重，使情况不熟、工作经验不足的挂职干部，一时难以打开工作局面，同时也给挂职干部在思想上造成较大的包袱。
三是在干部管理上走极端。有的认为挂职干部是上级派来的，挂职一年两年以后抬头不见低见，怕影响关系，不愿做更多的教育管理工作；有的忽视干部的成长规律，期望值太高、求全责备，使得挂职干部不敢大胆工作。
四是部分挂职干部加强锻炼不够。极少数干部忽视挂职锻炼的过程，认为挂职锻炼只不过是换换工作环境而已，挂职锻炼一年、两年期满后，仍可回机关工作，因而放松了对自身的要求，工作上主动性差、纪律观念不强。
四、建议
一是抓途径创新，促进挂职锻炼形式的多样化。采取内外结合、上下联动的方式和“三派”模式，全方位，多层次拓宽挂职途径。即外派挂职，实施“走出去”战略，借用沿海发达地区培训平台，积极开展县（市、省）外挂职锻炼。下派锻炼，利用基层广阔的天地，大力选派机关优秀年轻干部到乡镇、村（居）挂职锻炼，使干部在农村工作中提升自我。上派充电，每年选派干部到省、市直机关跟岗学习，使干部在“高门楼里长见识”。
