城镇供水协会工作计划赏析八篇

序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的城镇供水协会工作计划样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。

第1篇

一、强劲的创建底蕴，为工作室提供优质平台

劳动模范是工人阶级中闪光的群体，民族的精英、人民的楷模，享有崇高的声誉，备受人民尊敬。多年以来，桂林市自来水公司一直以创建“工人先锋号”和“创建学习型组织，争做知识型职工”活动为载体，把“创建一流团队，创争一流业绩”作为班组的努力目标，将弘扬劳模精神、发挥劳模作用融入到劳动竞赛中，广泛宣传劳模事迹，持续开展“节能减排”达标竞赛，通过技术创新、强化管理、加大投资等措施，合理降低各能耗指标。积极探索水质监测、供水设备选型最佳方案，淘汰高耗能设备，提高机组运行效率。公司水质监测技术、生产技术、生产管理得到不断创新和提升，取得突破性成果，

仅2010年以来，公司就研发了《离子色谱法测定水中卤乙酸等消毒副产物》法及《电感耦合等离子体质谱仪测定聚铝中金属》法等多项创新成果，论文《离子色谱法测定饮用水中二氯乙酸、三氯乙酸》在第二届广西给水排水学术交流会上获二等奖，并和论文《聚氯化铝中砷、镉、铅、汞、六价铬的ICP-MS法测定》一起在《广西城镇供水》上发表。实施了《瓦窑水厂加氯正压系统改造》、《瓦窑水厂取水2#机组改造》、《万福加压站直供机组安装》、《东江水厂取水1#机组改造》、《科学调度辅助系统建设》等一系列技术攻关改造，取水能力及取水安全保障性明显提高，为公司节能降耗开辟了节能新途径，改造后的机组设备一年可节约电费达40万元左右，创造了可观的经济效益和社会效益。

公司亦连续三次荣获全国文明单位、2012年第九次蝉联全国“安康杯”竞赛优胜企业、还被评为全国“安康杯”竞赛示范单位，期间，2012还荣获桂林市创建学习型组织标兵单位，全国厂务公开民主管理先进单位、广西五一劳动奖状等数十项荣誉，96332清流热线班组荣获全国工人先锋号、水质监测中心荣获全国五一劳动奖状、瓦窑水厂运行二班荣获广西工人先锋号、生产技术部被评为全国职工节能减排优秀合理化建议、生产技术部调度中心被评为广西学习型组织先进班组、信息中心、客户服务中心被评为桂林市学习型组织标兵班组、众多班组的荣誉不胜枚举，职工的主人翁意识得到加强，他们立足本职，干一行，爱一行，专一行，精一行，形成了强烈的劳模责任意识氛围。强劲的创建底蕴，为工作室提供了优质平台。

二、强化工作机制，为工作室夯实创建基础

2013年元月，我公司开始筹建，9月正式建立了先模创新工作室，在创建过程中，公司领导班子高度重视，多次召开办公会专题讨论，紧密结合公司劳动竞赛、安康杯活动，将创建规划纳入公司重要工作内容之一，为创建活动开辟了绿色通道，成立了以公司总经理为组长，工会主席、广西五一劳动奖章获得者、全国五一劳动奖章获得者以及三名高级工程师为副组长，劳动模范及先进标兵为成员的领导小组，详细制定了创建目标、创建任务、工作制度、管理办法及工作流程，设置了固定的活动场所，有满足工作需要及用于创新活动的专项经费，同时，明确设定全国五一劳动奖章获得者为领军人物，三名高级工程师副组长为技术攻关带头人，将工作室成员组合成“师带徒”及培训团队、信息技术攻关团队、供水生产管理及技术攻关团队、水质监测技术攻关团队等四个专项创新团队，工作室凝聚各方力量，整合优质资源，形成了党政支持、工会组织、先模参与的良好创建格局。

三、明确创新目标，强化创新任务，落实创新内容

为确保先模工作室工作顺利开展，公司明确了每年至少有1个创新课题或攻关项目，每两年至少有1-2项成果得到有关方面（企业或市以上科研机构）的认可或认定，并产生一定的经济效益和社会效益和力争入选市级优秀技协会员，入选先进技协品牌人物的创建目标；强化了工作室以弘扬先模精神，促进标兵团队创新能力的增强，解决本单位的技术、管理发展瓶颈，围绕企业生产经营管理的重点、难点问题，开展攻关创新活动；及发挥先模”传帮带“作用，开展技术培训、业务交流、师带徒等活动为主要任务；落实了工作室以技术创新和管理创新为主要内容，最终达到生产工艺创新、优化作业流程、提高生产效率、降低能耗和通过管理创新来达到节能降耗增效的目的，使而减轻劳动强度，使全体员工从中受益的目的。

四、广泛宣传，营造浓厚的创建氛围

根据公司制定的《先模创新工作室创建方案》，工作室多次召开项目负责人会议，通过统一领导、分级负责、团队合作，职工参与、合力推进的方式，确保工作室各项工作落到实处。同时，为加强活动的舆论宣传，提高创新工作室的知晓率和参与率，公司通过OA办公网创建方案，并举行隆重揭牌仪式，在揭牌仪式上给力推出工作室创新项目之一“师带徒活动”，公司所有劳模及技师均参与这项活动，以签订“师带徒”合同书的方式将师带徒活动落实到位，并将此项工作与公司技能提升和职工技能竞赛相结合进行考核。我公司还充分利用OA办公系统和《桂林供水》等媒介，对活动开展情况和取得的成果进行报道或专题报道，各创新团队还根据活动开展情况在公司《桂林供水》上发表心得体会。以此营造浓厚的创建氛围，激励广大职工参与活动的热情。

五、建立工作室激励机制，鼓励先进，鞭策后进

为充分发挥先模创新工作室作用，我公司根据实际，建立了《先模创新工作室奖惩制度》，鼓励先进，鞭策后进。奖惩制度主要从“师带徒”和“技术创新”两个方面，设定了特定奖项和惩处措施。其一：凡是在师带徒期满后，徒弟在理论和操作技能考核中达到预期的水平，在公司的技能考核和竞赛中进入前15%的，无论是徒弟还是师傅，均给予一定的奖励；反之，如徒弟在理论和操作技能考核中不合格，落于后10%的，根据考核结果，无论是徒弟还是师傅，均给予相应的处罚。二：凡是在开展技术攻关、技术改造、发明创造、管理创新等活动中，推进职工技术、管理创新成果转化；成果得到有关方面（公司或市以上科研机构）的认可或认定，并产生一定的经济效益和社会效益的，均给予相应的奖励。

六、充分发挥先模示范引领作用，技术创新取得新突破

在短短的几个月时间里，工作室充分发挥先模示范引领作用，按照创建工作计划，积极开展技术攻关创新活动，2013年取得了两项技术创新突破。

一是供水生产管理及技术攻关团队开展的《聚铝投加量关系曲线绘制》攻关项目，通过绘制聚铝投加量关系曲线，明确投加量与流量、浊度、PH值的关系，绘制聚铝投加量关系曲线后，将改变我公司自来水生产中聚铝投加完全依靠经验的传统，将经验转化为数据，用数字指导生产，提高聚铝投加准确度，提高出水合格率，提高水厂规范化管理水平，缩短员工培训周期，保障安全优质供水。

二是信息技术攻关团队开展的《具备实时冗余备份功能的生产办公网络互联实施方案》攻关项目，通过软路由技术，将DDN专线、ADSL宽带拨号网络、3G无线网络进行整合，实现低成本、多网络线路实时冗余备份，保障公司生产、经营和管理过程中基础数据传输功能正常运行，在不大幅增加公司通信费用的前提下，可以实现生产、经营和管理过程数据传输网络实时冗余备份，提高公司基础数据传输安全，避免由于网络故障引起的业务中断。

先模创新工作室的创建，在一定程度上满足了职工对创新的需求，实现了职工对自我价值的渴望，同事也体现了企业对职工需求的尊重和认可。我们体会到，在创建活动中，坚持“三个结合”尤为重要。一是将创建活动与职工素质提升活动紧密结合，以先模创新工作室为载体，组织职工技能竞赛和劳动竞赛，举办专业技能培训，极大地发挥职工的积极性和创造性，形成浓郁的学习练兵氛围，促进职工的全面发展。二是把创建活动与搞好企业科技创新紧密结合，紧贴生产中的难点，坚持开展群众性技术攻关、技术核心活动。三是把创建活动与节能降耗活动紧密结合起来，通过对设备的改造，降低机器的能耗，力求有效解决企业生产中的难点推进企业降本增效，取得实效。