发布时间：2022-02-22 07:47:16
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的储备干部竞聘报告样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
竞聘煤矿项目部经理报告
煤矿竞聘项目部经理报告
各位评委：
这次矿党委为我们提供了一次展示才华的舞台，本人经过慎重考虑，决心竞聘项目部经理，并在深入调研分析的基础上形成了竞聘报告，请各位评委批评指正。
一、工作思路
坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以贯彻落实矿第六次党代会精神为动力，以创建优强区队为契机，以创建本质安全型区队为目标，深化“三违”治理及顶板治理，加大安全质量标准化建设力度，全面提升管理水平，创建平安和谐区队。
（一）精心组织煤炭生产，提高生产效率。项目部将加快调整优化生产布局，狠抓生产组织、工时利用和正规循环作业，主攻生产薄弱环节，积极开展多种形式的劳动竞赛。
（二）强化管理夯实基础，确保安全形势稳定。深入开展以“增强意识、规范行为、提高技能”为主题的集中教育，原创：通过组织学习《煤矿安全规程》、《安全生产法》等安全法律、法规、规定，开展典型事故案例分析讨论，向职工灌输本质安全理念，营造“以人为本、安全第一”的氛围，规范职工作业行为。
（三）深化质量标准化创建，努力夯实安全基础。项目部大力开展质量标准化创新活动，根据井下生产作业场所分布情况，不定期组织对各生产作业场所工程质量、井巷文明生产等实行安全质量讲评制度，交流创建经验，促进项目部质量标准化整体水平不断提高。
（四）加大成本控制力度，实施低成本战略。项目部将从生产源头减少成本支出，坚持按照生产作业安排，实行材料最少储备制。加强对材料费和生产性费用的控制，强化现场材料、设备的使用和管理，努力减少丢失和浪费现象。
二、中长期目标
（一）三年奋斗目标（20xx.4—20xx.4）
单产水平——3年产量确保完成80万吨，力争85万吨；
安全管理——积极创建无“三违”区队，杜绝死亡事故；
质量标准化——确保进入全矿同专业前三名，力争进入集团公司同专业前三名；
队伍建设——培育精干高效的职工队伍，努力创建学习型区队；
管理创新——大力加强管理创新，努力提升区队竞争力；
材料管理——确保比矿下达指标下降10％，力争下降15％；
职工收入——确保每年递增15％，力争每年递增20％。
（二）年度奋斗目标（20xx.4—20xx.12）
单产水平——确保19万吨，力争20.5万吨。
安全管理——积极创建无“三违”区队，杜绝重伤以上人身事故；
质量标准化——确保进入全矿同专业前三名，力争进入集团公司同专业前三名；
材料管理——确保比矿下达指标下降10％，力争下降15％；
职工收入——确保同比增长12％，力争同比增长15％。
三、重点工作措施
（一）通过精细化管理提高职工素质
推行精细化管理，是管理上的一场革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高质量、产品的零缺陷。项目部生产经营效益的提高很大程度上取决于项目部职工工作质量提高，因此，提高项目部职工的素质成为决定工作成败的关键。在平常的项目部管理中将精细化管理作为一项“素质工程”来抓，并坚持常抓不懈。项目部旨在通过加强项目部的文化建设，以此来激活项目部生产力，从岗位抓起，从现场做起，用文化建设打造煤矿现代管理的基础平台，用项目部文化推进煤矿科学管理的流程再造，使项目部职工队伍具备现代工业文明的高素养、高技能、高品质。精细化管理还要求考核内容精细化，考核标准定量化，考核结果公开化，所以，在推行项目部管理，提高管理水平的过程中，以正在开展的职工岗位行为规范集中教育活动为契机，建立健全长效机制，以精细标准的全员化实现和提高职工岗位技能为主线，倾力培育和提升项目部全体职工的现代文明素质。为了不断提升精细化管理水平，强化效果，项目部将采取刚柔相济的措施，力争达到管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为规范化的要求，锻造一支思想进步、训练有素、作风顽强、纪律严明、素质过硬的团队，确保项目部干部职工雷厉风行、步调一致、令行禁止、爱岗敬业，工作积极性和创造性空前高涨，为企业全面协调可持续发展奠定坚实的基础。
（二）落实项目部干部安全工作责任制
项目部管理干部牢固树立创建无死亡、无工伤的本质安全管理理念，坚定所有事故都能避免，所有工作任务都能安全的完成，所有隐患都能及时发现和消除的安全信念。严格对照《某某煤矿领导干部安全工作责任制》，认真履行好安全工作职责，确保安全管理不失控。项目部干部认真执行带班作业制度，高度重视生产现场的安全状况，建立正常的分析研究管辖范围存在的事故隐患、防范重点和措施的工作机制，时刻保 竞聘煤矿项目部经理报告第2页
持清醒头脑，任何时候都要如履薄冰，始终做到“安全第一，警钟长鸣”，下大力气找问题、查不足，找准安全工作的切入点和着力点，以对项目部发展、对职工生命安全高度负责的责任感和使命感，从严从细抓好安全工作，确保我矿安全形势持续稳定发展。
（三）突出抓好质量化建设
项目部将严格按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》的要求抓好质量标准化建设，以此推动安全生产创水平上台阶。项目部将结合生产发展实际，按照以点带面，整体提高的原则，严格按照新版安全质量标准化标准，分类制定出具体的实施规划和配套考核办法，重点强化，培育亮点。同时注重发挥典型样板的带头示范和引导辐射作用，不断拓展“精品面”的创建成果，在项目部内部积极营造比学赶超的良好氛围，形成全面履盖、宽领域推进的局面。为确保安全质量标准化建设的高标准推进，项目部将成立以经理、党支部书记为组长的领导小组，严格精细化管理，不搞花架子，不做表面文章，认真开展对重大危险源的登记、建档、监测、监控、编制，深入推行层次化管理。同时把对存在问题的班组及个人进行通报批评并予以罚款，以此增强干部职工的责任感、紧迫感和压力感，形成层层有目标、件件有规划，项项有标准、事事有人管、人人有压力的组织保障体系，确保项目部上下同步联动、整体提高，持续延伸项目部安全生产，为全矿安全工作多做贡献。
（四）突出现场管理确保动态本质安全
首先，抓作风，加强领导干部管理。工作中，项目部推行领导干部安全工作勤政考核制，按照项目部管理人员职务高低、安全责任大小，对管理干部月度下井天数、班次、抓“三违”人数、查隐患、提建议条数等作出明确规定，确保三班24小时班班有领导，天天跟班盯岗在现场，查隐患，治理“三违”，确保动态安全生产。其次，抓素质，强化职工技能管理。工作中，项目部坚持利用班前培训、现场培训、导师带徒、岗位练兵技术比武等多种形式，对职工进行业务技术素质培训，提高一线职工的业务技术素质和业务技能。以创建无“三违”区队为动力，将在职工中开展“安全在我心中，质量在我手中”、“保证不伤害他人、保证不伤害自己、保证不被他人所伤害、保证按章作业”等竞赛活动，调动职工干标准活、放心活的积极性。再次，抓重点，强化现场管理，在项目部内部各班组之间开展“互查安全隐患、互揭安全伤疤、互提安全建议、互项学习取经”的“四互”安全活动，夯实筑牢现场安全防线，从而为创高产、创水平营造出平安环境，促进安全质量标准化稳定健康发展。
20xx年,我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作,在这里感谢领导对我的精心培养, 给予我工作上的支持.我将更加认真的对待20xx年的工作.目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪.以下总结了工作的几个方面及以后的工作计划.
人事行政工作复杂, 目前部门已配备了各种管理表,有员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、 转正试题表、员工面试、 入职、 转正、 离职表、从人员招聘至任用,根据各组的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数，配合人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理，不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生,安全进行巡查;跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等情况;排解员工之间的人和事矛盾.
对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出原因，并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。
做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊对比，从中检查看那个平台就诊人数比较多，积极告诉他们作出改整。
对于20xx年需加强的方面:负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度待提高;积极对公司企业文化及工作氛围的建设;
建议,员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在20xx年继续完善公司制度,特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度;
加强培训力度，完善培训机制.强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果;协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作
劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡;
组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。
20xx年人事行政工作虽不算太理想,但我们会继续努力，加强学习，积极配合公司管理好部门人事行政工作，尽最大的努力使工作水平上升到一个新的台阶。
人事专员半年工作总结2
20xx年是我正式上任以来的第一年，一年来，在领导的正确领导、指挥下，我们努力拼搏、克服困难、无私奉献、全力以赴，出色地完成了上级领导交给我们的各项任务。随着我的建章立制工作的进一步深入，人教科也相应完善了各项规章制度。在台领导的关怀下,在中心人教处的指导下,人教科顺利完成了人事制度改革工作、职称评定工作、文秘工作等，基建档案的整理工作已近尾声，等待验收。现将一年来的工作汇报如下：
1、人事制度改革工作人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措，我根据中心部署，自20xx年1月开始着手进行人事制度改革的筹备工作。人事教育科负责承办人事制度改革具体工作。为很好地完成这次人事制度改革，1月中旬,在的带领下，我们开始着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案、奖金分配方案等，并对原有的部分规章制度作了修改。从人事制度改革的程序操作上，我们遵照中心的要求，参照兄的改革方案，制定出切实可行的改革方案。为使干部职工正确认识人事制度改革的必要性和重要意义，如果你是从其他盗版网站下载本文将视为侵权人教科组织学习了人事制度改革的相关文件，并对监测中心以及我的各项规章制度、奖金分配办法、百分制考核办法进行了详细地讲解。消除了干部职工对改革的抵触情绪，从思想上接受改革。为达到改革的目的,充分调动大家工作学习积极性，我们抓住改革的两个关键:一是实行全员聘用制,二是引入激励机制,制定合理的内部分配方案。人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上，实行竞聘上岗的办法，人教科严格按照竞聘程序推进竞聘工作。为充分体现民主，我们在竞聘前下发《人员情况调查表》和《个人应聘意向表》，对照应聘条件严格审查每名应聘人员。在竞聘演讲会上为每名职工下发《中层干部竞聘演讲民主评议表》，大家为每名参加竞聘人员打分，投出自己神圣的一票，使全体职工都参与到中层干部的选拔工作中来。在4月16日召开的签约大会上，我每名职工都与签订了为期两年的聘用合同。通过一系列的改革准备工作，到4月20日我人事制度改革工作圆满结束，我台实行全员聘用制。
2、完善管理按照年初制定的工作计划，继续完善/各项规章制度和岗位职责、完善各项考核制度，加大执行力度。20xx年，我大部分职工均已转正，这带来了一些新出现的问题。为与里的实际情况协调，我们参照中心、兄弟以及地方的政策、规定，及时制定出切合我台实际情况的规定、制度。围绕人事制度改革，制定完善一系列岗位人员职责40条、岗位职责15条、管理制度、规定13条、考核制度、奖惩制度11条、以及《职工请销假及假期待遇的有关规定》、《考勤办法》等。
3、迎接总局验收为确保我台工程竣工验收工作的顺利完成，在机房有关人员的支持下，参照城建档案管理办法、建设工程文件归档整理规范和对工程建设档案管理暂行规定，对工程相关资料进行了分类、归档和造册，全部文档、资料分工程资料、技术资料两大部分，共计十九卷，107册，1007份。其中：工程资料共计16卷，71册，776份。包括建台的函件、请示、批复、可研、征地手续资料、工程建设审批手续、相关证书、勘察设计文件、报告；土建招标、装修及道路邀标资料；工程概预算、审计报告、财务决算报告；监理文件；施工资料；锅炉房、消防、空调、凿井等工程技术资料；电力工程资料；工程竣工文件资料；工程汇报等。技术资料共计3卷，36册，231份。包括天馈线工程技术资料；监测网络技术资料；电气设备资料等。
4、基础工作人教科完成了职工工资正常晋级调整工资标准等项工作，20xx年新招调职工6人，人教科为他们办理了招录手续和调入手续，为他们工资定级，并上报中心得到批复。为今年实习期满的单中专毕业生办理转正定级手续以及职称的评定工作。通过今年7月份的中心人事干部培训班、8月份中心文秘干部培训班的学习，对人事工作和文秘工作的一些具体问题有了深刻地了解，对提高工作效率和工作质量起到了很大的促进作用。学习班结束以后，人教科根据国家新的人事档案管理规范，统一整理了我职工个人档案。对文秘工作中的一些登记制度等也相应作了更趋合理的调整。今年工作得以顺利完成，我们得到了领导的关心、得到了全体干部职工的理解和支持。人教科的工作关系到每名职工的切身利益，这就要求我们工作中来不得半点马虎，为圆满完成工作任务，人教科将在现有基础上，努力提高业务水平、提高政治修养，做到使每名职工满意。
人事专员半年工作总结3
伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期待的20xx年。回看20xx年度的工作生活，感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘往返顾和总结过往一年来所做的努力。
人力资源部自成立到当今已一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，渐渐成长到今天的成熟。自20xx年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的进步，人力资源建设正在逐渐走向规范，职能作用也在逐步得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极其关心，这对人力资源部同事来讲无疑是最大的强心剂。过往，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部分真实的意图在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐获得了公司各部分尽大多数人的认可与支持。
上半年因部分人手紧缺，使得一些工作没法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每一个人的工作职责，使分工更加细致化，现对今年的工作总结以下：
一、对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完全性，为保证往后的分析工作提供更正确的信息。因档案内容触及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的守旧意识。协助上级把握人力资源状态；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借正确的信息。
二、负责***工劳动合同，办理劳动用工及相干手续；到目前为止，劳动合同的签属工作展开的不是特别的顺利，主要由于市场推广部业务职员较散，集中的机会较少，常常都是来往匆匆，导致部份业务职员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三、结合公司制度及国家规定***工考勤和请休假管理，按月正确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已一年半时间了，由于部分员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特地为此题目进行了考勤重申，并与综合管理部技术职员讨论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化管理，还是不能很好的交上使人满意的考勤数据，但为了避免有些员工“夸大其词”，照成考勤不公的结束，考 勤系统还需更加完善。
四、执行各项公司规章制度，处理员工赏罚事宜；对有些员工不遵守公司规章制度，导致工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周到调查以后，给予了公道公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均熟悉到了本身的错误。
五、今年以来，公司充分斟酌员工的福利，各项福利制度正逐步开始实施。比如以往只有市场推广部职员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每个月协助行政部职员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活；斟酌到员工的安全保障题目，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司获得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。
六、进行促销职员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销职员的管理工作，通过资料搜集分析，发现固然制定了相应的管理制度，但是发现很多市场并没有严格依照制度来执行，随便性较强，职员增长率太高。促销职员是五叶神市场的重要组成部分，加强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度计划尽快重新制定促销职员管理制度，并严格依照规章制度办事。控制好职员的增长速度及进步整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。
七、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、搜集和汇总应聘资料、安排口试职员、跟踪落实口试职员的情况等；
八、帮助建立积极的员工关系，调和员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动； 另外，在部分领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相干的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人为本”的人才理念。
关键词：人才驿站；实施
一、存在问题
1.1油公司体制机制到位后，岗位压缩、责任压实，实行一人多岗，对人员的素质要求不断提高，存在着岗位需求多，在岗人员综合业务能力弱的矛盾。
1.2油公司体制下的工作快节奏和高效率要求，与过去工作模式下的机械化、慢节奏的人员管理存在不相适应的地方，需要加强培训、转变观念、提高能力、加快工作运行节奏和效率。
1.3新近企业招聘的企业员工、劳务派遣工在虽然经过了数年的工作实践，但在成长成才渠道上非常单一，存在高学历、热情不高、动力不足、能力不强的现状，急需加强对新员工的培训提素。
二、创建“人才驿站”的内涵
面对低油价、新体制，岗位精简、机构重组等多重压力与挑战，培养建立一支“技能业务精、综合素质优、作风纪律严、创新创效能力强”的人才队伍作是解决各种难题的必备条件。人才培养是一项长期系统性的工作，且在培养方式、培养内容和管理上有着多种多样的选择和培训效果。管理区立足于自身岗位需求，立足于自我加强培养管理为一项系统工程。
三、创建“人才驿站”实施和运行
3.1多重审核从严选拔树标准
（1）一是坚持以人为本，激发学员成才能动性。管理区成立以党委书记为组长的活动小组，带领班子成员分头深入所承包班组开展为期一个月的全员岗位写实活动，让干部员工在写实中寻找出自身岗位与所需能力差距。同步，领导班子成员利用多种方式把油田形势任务宣贯到每名员工，增强了干部员工自我要求学习进步、寻求成长成才的思想能动性。
（2）二是坚持高标准严要求，找准学员培训需求。落实“需求式”培训理念，组织参加报名“人才驿站”人员书写个人成长报告，总结成长经历，书写出自我存在不足，明确下步学习进步方向等。管理区党委书记利用2天时间，逐人逐份的进行审阅并签署姓名和提出下步成长建议等，以此激发学员的学习热情和帮助学员清楚自己的奋斗目标。
（3）三是坚持公平公正，增强入站学员自信。我们邀请采油厂组织、劳资、党校等上级科室部门责任人共同参加，对报名人员进行个人才艺展示和成长成才述职报告的审核，对每一名学员的综合表现都给予了细致的点评和综合评价打分，以鼓舞和期许为主旨，让驿站成员在入站后增强了自信心和自律性。
3.2分类施教过程培训重实效
（1）一是坚持“问题式”培训模式，精细课程设置。我们科学分为基础课程、专业课程、实践课程及外辅课程，基础课程包括采油、地质、思想教育、管理能力等基础；专业课程则是根据导师和学员的具体情况自行调整，针对日常管理和生产需求，我们采取教学相长的模式，突出管理区内部培训资源利用，组织“区领导、机关室主任”等进行登台授课；针对专业性强课程，聘请采油厂或兄弟单位专业老师授课。
（2）二是落实“自主竞争式”培训理念。我们将驿站的日常组织管理作为培训一项内容，在驿站组建2个月时期，组织驿站内部竞争选聘班委和小组长，通过自我报名、述职和民主投票，选聘出4名组长和5名班委，参照油田支部书记拉力赛形式，精心设置“专题辩论、命题攻关、拓展训练”等竞技活动，让其在自我竞争管理中，增强学员的自我管理能力和团结协作、拼搏进取的精神。
3.3一人一档动态管理促成长
（1）一是坚持科学用才，建立量化考核评价机制。为保证对每位学员的考核评价客观准确真实，我们建立了人才电子管理档案，对所有成员实行统一管理，一人一档。规范完善培训考核制度，建立“日常出勤、工作业绩、考试成绩、导师评价、特别贡献”量化考评标准，按照10%、20%、45%、20%、5%等加权比例对学员进行综合评价。
（2）二是坚持正面引导管理，实行“物质+精神”双向激励引导。对于人才驿站中表现优异、成绩突出的人员及工作出色的导师给予相应的物质奖励，同时管理区在重点岗位人员选拔任用、评先树优、先进评比、人才推送等优先从人才驿站中推荐。
（3）三是坚持多种岗位实践锻炼，促进其成长成才。我们对基层站、三室一中心等管理岗位进行优化，推荐驿站优秀成员参加岗位竞聘锻炼，今年管理区党委对5个管理岗位实施全区竞聘，最终来自A站的5名学员以优异的成绩和出色的表现被选聘到管理岗位进行实践锻炼。
四、实施效果
4.1为管理区储备了优秀的人才资源库
我们对所有参加报名人员通过笔试、面试、民主测评等多层次、多轮次审核，经公示确定出人才驿站成员48名。同时根据个人报名成长意向，有计划的倾向“管理、技术、操作”三方面培养。并为所有成员指定了导师，签订了师徒成长成才协议。
大家好!首先，我对自己能工作在深长运这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里，感到十分荣幸;其次我要感谢公司领导采取竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示的机会。
美国著名政治家富兰克林有句名言：“推动你的事业，而不要让你的事业推动你。”今天我本着锻炼自己，为大家服务的宗旨，竞聘人事主管，希望能得到各位领导的支持。
(个人简历)
1996年9月，我被分配至中国联合通信有限公司深圳分公司，当时联通深圳分公司刚刚成立，我很荣幸的成为该公司的一员。因工作需要，从进入公司之初就一直从事人事工作，在公司领导的关怀下、在各部门经理的悉心指导及各位同事的热心帮助下，我从各方面严格要求自己，努力克服工作环境改变、公司业务性质不熟悉等客观因素，较快的融入了这个大家庭，较好地完成了自己的本职工作。按照岗位职责要求，我主要负责处理办公室日常行政性事务管理工作，具体负责公司人事管理、行政后勤工作，同时协助部门经理承担协调、监督、管理的职责，并协助公司的其他部门正常开展工作。
之所以参加竞聘并不是因为看到有好的位置就盲目的参预，不为做官，只为做事，能在工作中全面的发挥自己，更好的为企业服务，实现自身的价值：
一、多年的工作炼就了吃苦耐劳性格作风
要想做好管理工作，必须先做人，再做事。一个不称职的管理者，只是件次品，而一个品质不好的管理者，则是危险品。我有着吃苦耐劳、无私奉献的敬业精神，胸怀坦荡，勤奋务实。处事的原则是“做人要诚实、做事要扎实”。
二、具有积极奋取、努力学习的精神
我有较为强的管理理论基础。自从工作以来，我始终不忘读书，勤学习，善思考，多研究，不断给自己充电，先后取得了多项资格证书，并于03年成为了助理人力资源管理师。目前我又在广东学院调查分析师专业就读本科，也即将毕业。能够将理论联系实际，将学到的知识运用到工作中去。
三、具有敏锐的思想与较强的工作能力
我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出新点子，工作中非常注意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。我还有较好的语言组织能力和较强的工作能力。目前在做好统计工作的同时，我还是广东省作家协会的成员，我所写的多篇文章被各杂志刊登。
四、最重要的一点，我有强烈的进取心和永不服输的精神
一个人如果没有追求，没有进取精神，时刻以追求高标准来鞭策、激励自己，那么，无论在工作上还是在事业上，都不会有大的作为。在这方面，我深有感触，自参加工作的那天起，我就给自己制定了一个目标，那就是：无论做什么工作，干，就要干好，就要做得比别人优秀，我相信自己的能力，我自信，经过努力，我一定能成功!
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”机遇永远属于那些有所准备的人。正是因为这几年如一日辛勤的工作，才使我获得一些喜人的成绩。但这些成绩的取得与公司的领导和诸位评委培养、支持和鼓励是分不开的，我再次向您们表示衷心的感谢!金无足赤，人无完人。在肯定优势的同时，我也清醒地认识到自己存在一些不足之处：对于人事工作，我已经搁置了几年。不过我有信心，并相信勤能补拙，凭着我的年轻，凭着我对新事物的接受能力和敏捷的思维，在今后工作中在同志们的帮助和关怀下我会克服不足，把工作做得更好。
以上诸多的实际情况决定了我能够更快地进入人事主管的角色，大力的开展工作。如果我能够竞争上人事主管这项工作，我将在各位领导的带领下，实现“两个转变”，做好“三项工作”。
一、实现“两个转变”
一是实现自身角色的转变。即由统计员的具体项目工作向人事主管角色转变。人事部在公司的各项重大决策的形成和贯彻落实的过程中，发挥积极的决策参谋作用，具体表现在决策前的资料准备、决策中的建议和决策后的督查落实三个方面。工作既要积极主动，又要始终与领导保持一致，做到思想同心，工作同步，目标同向，上知方向，下知实情，远知信息、近知意图，紧紧围绕公司经营发展和提高效益这个中心认真履行好工作职责。既当指挥员，又要当好战斗员，发挥整体优势，创造一个良好的、积极的工作氛围。
二是实现思维方式的转变。从做统计员时的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变。
二、做好“三项工作”
一是完善并修订人事部的工作目标，提高工作水平，提高运行效率，提高服务质量;强化服务意识，改善服务条件，提高服务层次;作好大家的人事保障工作,不拖不等。
1、结合工作勤于思考，从领导的角度思考应该需要提供什么样的信息、要作出什么样的工作部署;从其他部门的角度思考他们缺少什么样的服务，需要提供什么样的信息;从员工的角度出发，思考员工目前有哪些实际困难，该如何去帮助解决。
2、做好“上行下达、下情上达”的重要环节。对上级交办的任务、对其他部门的具体要求，能办的一定马上就办;对反映工作的动态性信息要严格按照时间要求及时上报。
3、多到各部门走走，多了解情况，以求及时掌握工作动态，争取工作主动。
二是做好协调工作。首先是内部协调，对内部而言，在日常工作中，协调好上下级关系，遵循把方便留给各部门的原则，使其和谐顺畅;其次是注意强化外部协调，与相关部门有关处室建立良好的工作关系，使公司一些工作能够顺利有效的进行。再次是增进办公自动化进程,在公司财力允许的情况下改善公司的办公条件,使用先进的软件为公司的管理工作锦上添花。
三是紧密围绕公司发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体系，为公司的发展提供可靠的人才支持和智力支持。
具体措施和做法：
1、推进二个创新，开创人事人才工作新模式。
一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养”观念，树立起“不求所有，但求所用”的人才理念;树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。
二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建设，探索建立公司引进、稳定高素质人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。
2、合理配置人才，优化人员结构认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求计划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。研究人事和聘用制管理模式，探索新的用工方式，实行“新人新办法”。进一步完善劳动合同管理办法，规范企业用工行为。
3、加大人事开发力度，全面提升员工素质。要根据公司发展目标要求，编制员工教育培训规划，建立健全员工教育培训管理体系。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训”到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。按照“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，普通人员经常培训”的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素质和能力。
各位领导，各位评委，面对着大家信任和期待，我看到了希望的所在，同时也意识到压力的所在、责任的所在，但不管是压力也好，阻力也罢，我很自信，相信自己，也相信人事主管工作将会凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。
古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能;也不可以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最后，我想用一句话来结束我的报告：“你选择了我，我选择了你，给我一个机会，还您一个惊喜，让我们一起风雨兼程，共同进步。”谢谢大家!
竞聘人：XXX
20xx年7月12日星期四
范文二：
尊敬的领导：
你们好!首先，借此机会感谢公司给予这次锻炼的机会，感谢超市各位领导对我的培养，感谢各位同事在工作、生活中给予的关心和帮助。我十分珍惜这次竞聘机会，希望能通过竞聘锻炼自己，提高自己。无论结果如何，我认为能够参与竞聘的过程本身就意义重大。下面我就自己的基本情况、对岗位的认识及今后工作大概设想向大家作以汇报：
我今年24岁，2008年7月进入超市工作，现在服务台管理日常顾客退换货和广播工作我今天竞聘的工作岗位是部门主任一职。
主任岗位是一个极具挑战性和创新性的岗位，结合岗位特点，我认为我符合岗位要求。
1、具有工作热情。两年的工作磨练和学习，使得我在工作中不断成长，对部门工作也有了一定的了解。不足的是，我尚年轻，没有足够的工作经验。但正是因为年轻，我喜爱有挑战性的工作，接受新事物较快，可塑性较强。
2、为人坦诚、心态平和，容易赢得顾客的好感与信任，上对领导要积极主动;下对员工更要以身作责在服务台工作，每天要面对很多繁琐的事情和对待很多不同的顾客，使我逐渐克服了心浮气躁的缺点。同时在同事相处过程中，使我学会了诚恳待人、谦虚谨慎，因此我始终坚持团结不特立独行，尊重权威不妄自菲薄，遇事懂得及时与人沟通，具有较强的团队协作能力。
3、性格能动能静，动而不浮躁，静而不呆板。这样的岗位性质，培养了我较敏锐的洞察力和乐观、外向的性格。要求我必须甘于奉献、认真负责，能够吃苦耐劳，使我具有了较强的敬业精神和组织协调能力。工作岗位的巨大差异，极大地促进了我性格的形成，全面提升了我的综合素质。
当然，我也有很多缺点，例如工作有时情绪化、偶尔有惰性，粗心大意、处理事情有时候不够果断、存在依赖心理等，我会在日后工作中努力克服，争取个人素养整体提升。
如果这次竞聘成功，我将竭尽所能、虚心请教，积极协助部门经理做好各项工作，具体想法如下：
1、积极发挥参谋和助手作用。主任职责主要是协助经理工作。我愿全力配合经理，工作到位不越位，努力尽责不争功，特别是在核心问题上，处处尊重，维护经理的领导地位。在工作中，无论分管哪方面，都身先士卒，尽心尽力认真做好工作。
2、尽快适应岗位转换。如果有幸竞聘成功工作，我将尽快转换角色，适应工作岗位，尽快熟悉业务知识，强化营销技能，通过加强自身业务学习，为部门经理提供合理建议。
今天，我是本着学习、锻炼、提高的目的来参加本次竞聘，如果组织选择了我，我会倾我所能，全力工作，不辜负超市领导厚望。如果不幸落聘，我也不会气馁，我将努力克服自身不足，继续为超市发展多做贡献。
关键词：学生干部；就业；引领
中图分类号：G640 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2016）12-122 -02
党的十报告指出：推动实现更高质量的就业。近年来大学毕业生就业形势日益严峻，为了更好地促进就业，可以充分发挥学生干部的引领作用。学生干部是指在学生正式群体或组织中辅助老师担任领导工作或管理工作的学生。主要包括班级班委、校院两级的学生会干部、团组织干部以及各类学生社团负责人等。学生干部作为老师的助手，在学生工作中发挥着重要的作用，他们比普通同学有着更多的锻炼机会，综合能力较强。因此，有过学生干部经历的毕业生就业时有一定优势：实践能力强，工作适应较快；人际交往能力较强；勇于面对困难与挫折；担任学生干部有利于提高综合素质。
一、南京财经大学会计学院2015届学生干部就业的基本情况
南京财经大学会计学院2015届本科毕业生共计1260人，在全校各级学生组织中曾经担任过学生干部的学生有356 人，学生干部比例达到28.25%。针对目前毕业生数量大、大学生就业难的现实，为促进就业，对于2015届毕业生，在日常工作中就注重加强学生干部的引领作用，特别在就业时的引领作用。从大三学年开始，就反复强调学生干部要在就业过程中起带头作用，对于不升学的学生，要求合理定位、积极就业、诚信就业，要求毕业之前要签好就业协议，并与学生党支部工作相结合，对于在毕业实习结束后仍未签就业协议的学生干部预备党员，可以推迟转正，对学生干部正式党员如果没有签订就业协议，在支部大会上进行通报批评。经统计，到2015年6月学生毕业离校时，学生协议就业率达到70.85%，其中学生干部协议就业率达到90.08%，极少部分尚未签约的也基本是确定意向未办手续的；2015届毕业生107人考取研究生，其中学生干部53人，占49.53%。学生干部的协议就业率比学院平均水平高出近两成。
二、学生干部在就业工作方面的优势及不足
（一）学生干部就业优势分析
1.兴趣广泛，综合素质高
学生干部都有较高的综合素质，各类学生组织的学生干部都有一项或多项特长爱好，即使没有特长的也都是比较勤奋，刻苦耐劳的，相当一部分同学都有绘画、体育、文艺特长，兴趣爱好比较广泛。经过长期的实践锻炼，他们做事上手较快、头脑灵活，能够很好地配合老师开展工作。目前，企业招聘时非常注重人才的综合素质，有过学生干部经历的同学深受用人单位的欢迎。学生干部的自我展示能力较强，不管是书面表达还是口头表达能力，都确保了他们在面试中的优势。因此，在就业面试提问时，回答面试官提问时常常驾轻就熟。
2.独立自信，团队意识强
学生干部，各方面锻炼较多，使得他们的人际交往能力、语言表达能力得到很大的提升，和一般同学相比在用人单位面前表现得更加自信沉着；学生干部独立解决问题的能力较强，他们通过组织策划班级活动、学校大型活动、参与各类竞赛等，得到充分的锻炼，对场面的把控能力较强，通过独立完成活动中的各项事务，心里抗压能力也比普通同学强得多。学生干部团队意识较强，善于协同工作。通过种种锻炼，学生干部具备了较强的动手动脑以及处理突发事件的能力，并培养出了良好的心理素质，同时具有顾全大局的意识，面对困境，能迎难而上，这些品质都是企业领导者所欣赏和喜欢的。这样的人具有大局意识，能够处理好与同事关系，，具有很大的培养、发展空间。
（二）学生干部就业过程中存在的不足
1.部分学生干部对专业课程的学习不够重视。
虽然外面平时要求学生干部首先要把学习放在第一位，合理安排好学习和工作的时间，但有少部分学生干部往往把工作放在首位，他们错误地认为工作的锻炼价值更大，对文化学习有所忽视，更有甚者，为了工作而逃课，严重影响了专业课程的学习。以南京财经大学会计学院为例， 2015届毕业的学生干部中约有35%的人未拿过学习奖学金，男生获得学习奖学金的就更少。学习成绩差的学生干部不仅在同学中缺乏较高的威信，而且会影响他们的就业层次，很难成为社会的栋梁之才。
2.学生干部的素质和招聘单位的需求有偏差
当前就业形势越来越严峻，用人单位的招聘要求越来越高，毕业生素质主要关注如下：良好的沟通表达能力、健全的人格品行、扎实的专业技能、合理的知识结构、较强的适应能力和应变能力。相对来讲，学生干部虽然比普通同学基本素质高一些，但参差不齐，学生干部个体和整体都未完全达到用人单位的要求，究其原因不是所有学生干部都是为了锻炼自己服务同学，而有少部分同学则认为学生干部是一条可以争取许多“名利”的捷径，如：评奖评优、入党、优先推荐就业等等。
3.学生干部在就业工作方面的带动作用还不够
学生干部从个体角度出发，在就业方面有一定的优势，大部分同学都能按时处理好自己的就业相关事务，但对同学的带动作用还不够，还需要他们在就业方面能成为同学的楷模，起到示范作用，或者能帮助更多的同学实现就业。极个别学生干部对自己定位不准，挑三拣四，就业协议违约等情况，带来了很多负面影响，反而给就业工作的顺利开展增加了难度，甚至在同学中产生不好的影响。
三、加强学生干部在就业过程中引领性的建议
（一）端正心态，合理安排学习和工作的关系
学生干部选拔之初就让其对即将从事的学生干部工作及自身所竞聘的岗位要有全面的了解。要让他们明白学生干部工作存在的真正意义并不在于评奖、评优、入党等 “名利”，而在于其能为他们带来能力的提高和经验的积累，为将来就业竞争储备能量。在校大学生还必须以学习为主，而学生干部更要有丰富的文化知识和专业技能，只有具备扎实的专业素养才能在竞争中脱颖而出。认真处理好学习和工作的关系，才能真正体现学生干部的自我管理能力和协调能力，同时也不会因专业素质不高影响自身的长远发展。
（二）提高能力，加强就业核心竞争力
学生干部在确保完成学业的基础之上，再参加各项实践活动。学生干部把平时所做的社团工作就当就业实习看待，通过平时的各类工作经历，积累工作经验，变被动为主动，充分提高工作积极性，有利于个性化的人才培养。学生干部在任职期间参加的社会实践、社团活动、各类竞赛较多，其组织沟通能力、协调能力、看问题的眼界等都与普通同学不一样，在就业竞争中自然有优势。但我们的学生干部学院珍惜每一次的实践机会，不断总结经验和教训，改进工作方法，才能真正将自身的优势转化为就业竞争力，才能在将来的就业竞争中扬长避短，充分展示一名学生干部应有的素质。
（三）准确定位，充分发挥模范带头作用
“定位合理，目标明确”是每一个大学毕业生求职的第一步，也是最为关键的一步。对于大学毕业生来说，不是怎样找工作，而是我需要和适合什么样的工作岗位。学生干部通过锻炼积累了一定的就业优势，但要合理定位，避免好高骛远，才能充分发挥自身优势，同时也才能避免违约等不良现象的出现，在就业方面成为同学的楷模。学生干部在完成好自己的就业工作后，才能更好地利用自身在同学中的影响，在就业方面做好传帮带，发挥学生干部在就业中的引领作用。
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从20**年3月下旬开始，**车间按照公司深入学习实践科学发展观活动的要求，并紧紧围绕公司发展和车间生产实际，经过近一个月的调研，对影响车间生产的各项问题进行了集中梳理，并提出了初步的解决办法，根据多次的党员组织生活的交流总结，现将调研报告总结如下：
一、**车间在学习实践科学发展观活动中的主要做法及取得成效
科学发展观是车间生产过程中必须长期坚持的指导思想，也是解决公司发展和车间生产过程中各种新矛盾和新问题的基本原则。20**年，**车间担负着繁重的生产任务，其中**剂计划完成产量22.5亿粒，散剂计划完成产量3.6亿包，如何提高车间员工的操作技能、质量意识和安全意识，充分发挥员工的主观能动性，以促进车间生产工作的顺利开展，实现企业的又快又好发展，是**车间当前必须认真思索和实践的重要课题。在学习实践科学发展观活动中，**车间主要开展了以下工作:
1、统一思想,凝聚人心。通过深入开展学习实践科学发展观活动，支部党员在广大员工群众中间广泛宣传科学发展观的内涵和精神实质，促使车间员工的思想更加统一，行动更加自觉，大家都紧密围绕20**年“152110”的企业总体目标，用车间“两个保证，一个降低”的工作思路，想销售之所想，急销售之所急，为了全面满足销售需求，上至车间领导，下至一线员工，都踏踏实实地做好本职工作，加班加点，毫无怨言，使车间生产顺利进行。
2、激发活力，鼓足干劲。通过深入学习实践科学发展观活动,车间广大党员加深了对发展才是硬道理的认识，全面提高了党员队伍的思想觉悟、整体素质，让他们牢固树立起正确的价值观，鼓足了干劲，每一位党员都积极开动脑筋，开拓思维，大胆创新，把学习实践科学发展观活动与车间的具体工作结合起来，推动了车间生产工作的顺利开展，三月份，车间在只休息一天（3月8日）的情况下，采用12小时两班制，三班倒等方式，筑丸组、铝塑组、外经济组自动装盒机也经常开夜班，质检组、维修组也全程参与，全面完成了公司下达的各项工作任务，**剂完成产量1.59亿粒，与20**年同比增长26.2%，其中青霉素产品完成产量8646万粒，与20**年同比增长23.6%，安全工作，班组建设及TnPM工作也取得较好效果，真正用实际行动来践行了科学发展观。
3、转变工作作风，促进科学发展。通过扎实深入地开展学习实践科学发展观活动，转变了车间广大党员干部的工作作风，在工作中少了怨言和摩擦，多了为企业、为集体服务的意识和服务本领，大家都以扎实有效的工作实绩，将自己所学所思在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华，从自身做起，认真履行职责，努力做好服务，有效推进了车间生产工作的顺利进行。
二、影响科学发展的问题和矛盾
目前，对于**车间，人才缺乏，设备陈旧、员工思想观念落后是阻碍**车间甚至科瑞公司又好又快发展的主要问题。主要表现在以下几个方面：
1、专业技术人员不足**车间现有员工230人（其中派遣工110人），其中各类专业技术人员9人，占车间员工总数的3.9%；具有技师资格的2人，占车间员工总数的0.9%；高级工15人，占车间员工总数的6.5%，且无药学方面的技师，工人技师和高级工明显不足，其中电气、设备物别是药学方面专业技术人才严重匮乏，不利于车间的科学发展，车间必须加大人才的培养力度。
2、设备陈旧，产能不足20**年，**车间**剂月均产量在1.6亿粒左右，其中青霉素类月产量1.2亿粒，散剂月均产量3000万包，产品产量大，分布区域不均衡，青霉素区和普区生产任务重，而头孢区产量略显不饱和，如目前**车间现在青霉素区筑丸机生产能力为9400万粒/月，必须用加班，上夜班等方式才能完成生产任务，产能明显不足；而普区筑丸能力和铝塑能力也稍显为足，且设备较陈旧，由于停机检修时间较多，也严重影响了车间生产的正常进行。
3、青霉素工场与现有生产能力不匹配
**车间青霉素工场是按照4000万粒/月的产能进行设计的，并且没有设计青霉素片剂的生产，而现在，青霉素产品的产量已达1.2亿粒/月，其中片剂产量400万片/月，生产任务是原设计能力的三倍，虽然公司已经在原有工场的基础上增加了外经济工场的面积，但仍不能满足日益增长的生产需要。
4、车间员工的GMP意识不强，安全意识薄弱
经过多次GMP认证，**车间的员工的质量意识和GMP规范意识较以前有了一定程度的提高，但随着国家质量管理的日益规范和严格，特别是由于车间生产任务的日益增长，车间部份员工的GMP意识不强，不严格按照工艺规程和操作SOP生产，各种质量事故也时有发生，给车间生产的正常进行造成严重影响。同时，部份员工在操作中安全意识淡薄，在操作上贪图方便，存在侥幸心量，不严格按照安全规程操作，给车间生产带来安全隐患等等。
三、解决措施和建议
1、加强人才储备力度随着**车间生产任务的不断增加，对一线操作人员，特别是班组管理人员的需求也为断增加，为了进一步加强班组管理，更好的促进车间各项工作的顺利进行，为车间以及公司发展储备人才，**车间率先在全厂进行车间综合管理人员和副班长的公开选聘工作，目前，车间已通过公开择优的方式聘用了车间综合管理人员一名和副班长三名，同时，为了使车间工艺人员熟悉班组班管理工作，尽快成长为既懂技术又懂管理的高素质人才，车间已决定让车间工艺员分别兼任1-2个班组的副班长，参与班组的日常管理工作。此外，通过公开竞聘，车间的员工也得到了很大的锻炼和提高，既展示了自身的勇气和才能，也为车间增加了后备人才。
2、适当增加生产设备，加强设备保养20**年，随着车间生产任务的加大，车间已增添了2台颗粒经济机和1台DPT190型铝塑经济机，但仍需增添一台铝塑机（130型或190型）、1台筑丸机（2000型或3000型）以及1台全密封式全自动热收缩膜包装机，才能完全满足生产需求，在增加设备的同时，车间必须加强各种设备的日常维护保养工作，定期组织设备检修，对相关生产设备进行跟踪监控、监督维护，要求员工通过加强和精心操作，减少设备故障，保证生产的顺利进行。
3、加强生产过程控制和员工培训，切实加强员工质量意识“卓越源于要求”，车间要采用丰富多样，切合实际的培训，并加强考核力度，不断提高员工的操作水平和质量意识，车间各级管理人员加强对生产现场的质量监控，及时发现和解决生产过程中出现的各种问题，从而减少质量差错和混淆的事故发生，维护公司信誉。
4、全面开展节能降耗，降低产品生产成本在保证产品质量的前提下，**车间一向重视降低产品生产成本，为公司获取更多经济效益。车间除了生产必需，尽量做到人走灯灭，节约用水用电，使能耗、水耗降至最低，同时，严格按照工艺规程操作，特别是筑丸工序，通过对设备的精心调试和员工的细心操作以及严密的质量抽查，减少产品重差波动范围，在保证产品质量的首要前提下尽量提高产品成品率，为降低产品生产成本起到了重要的作用，其次，在铝塑包装和后期包装环节上，车间要加强对生产过程控制，减少因不合格品返工造成的包材损耗和工时浪费，减少质量事故和产品成本。
总之，通过这次深入学习实践科学发展观活动，使**车间广大党员干部和员工提高了认识，迸发了工作激情，大多数干部员工都表示要立足本职岗位，勤奋工作，积极为公司的改革发展做贡献。接下来，**车间将按照科瑞公司《开展深入学习实践科学发展观活动工作方案》的要求，认真抓好深入学习实践科学发展观活动后两个阶段的工作，力求解决好车间生产、发展中的问题，克服困难，努力促进企业实现又好又快发展，为完成公司全年生产经营目标和“123”宏伟规划而努力奋斗
主要调研地点：**车间
相关调研人员：**车间党支部全体党员、预备党员，入党积极分子
调研主题：学习落实科学发展观，促进车间各项工作顺利进行
调研目的：明确科学发展观深刻内涵，结合车间生产实际，运用科学发展观的思想来分析解决车间工作中的各项问题，用“两个保证，一个降低”（千方百计保证产品质量，千方百计保证销售不断货，不断降低产品生产成本）来具体指导车间生产，全面保证销售需求，为公司完成全年生产经营目标打好基础。
调研过程：1、车间全体党员（13名）、骨干深入车间实际，对车间工作各方面的问题进行收集
0 引言
人才在当今社会可谓是个“热点”话题，随着时代的发展人们已认识到“知识经济”重要性，“知识经济”的主导与创造者――人才，也越来越成为大家共同关注的焦点。
经济要发展，人才是关键。人才问题成为推动科技和经济发展最重要的动力，人才强国战略的主题也越来越突显在人们面前，到底什么是“人才”？中央在专题人才工作会中对人才评定阐述了三条：一是要具有一定的知识技能，二是能进行创造性劳动，三是对三个文明建设做出积极贡献。同时还提出不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份的四不唯，选用人才不拘一格，把品德知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。
在施工企业中，人才价值取向、人才绩效考核、人才队伍稳定等问题，已被提到了企业发展议程上来。如何引进人才，留住人才，管理好人才队伍，促使人才在施工企业中发挥最大潜力，为企业创造最大有效价值，已不仅是几句空洞的、口号式的“待遇留人、感情留人、事业留人”。根据施工行业流动性大，工作条件艰苦，福利待遇有待不断提高的现状，本文结合人才队伍的特点和现状，就如何有针对性的多渠道引进人才，如何对人才进行考核评价？作如下浅析，以供商榷。
1 人才队伍目前存在的主要特点
当前，施工企业努力实现“又好又快”、“跨越式”发展的模式，人才队伍有几个特点：一是人才匮乏，引进的专业相对单一。施工单位一线项目经理、技术部门及生产、物资、财务等重要岗位都存在“人才匮乏―人才培养后部分流失―再引进培养”的问题。在这个循环过程中，绝大多数人才是在技术攻关、现场管理、关键生产等岗位工作，是掌握企业核心技术的骨干，各企业要引进的人才都集中到了这几个专业范围，人才缺乏已成为当前制约企业发展的瓶颈。二是人才层次定位和企业理念融合存在摩擦。目前施工企业引进人才，多数是面向大专院校自主招生而来，他们被列为企业人才队伍后续培养对象。但由于一线项目工期短，人员流动大，新的项目中标开工，就要进行人员再调整再分配，使引进的人才对项目熟悉和专业延续性学习表示出客观的无奈。在同一工程建设中，各种人才的薪酬标准、职位设置和岗位职能等有巨大差异，这直接导致了人才个人价值观念与企业理念的错位，部分人才接受了原企业培养后，因种种原因又重新选择单位就业，这部分人渡过了毕业后的过渡期或创业前的准备期，是企业人才队伍中的重要梯队。
2 解决人才队伍现状和人才引进的思路
2.1 海纳百川，确立广义人才观，提高人才强企的认识
广纳贤才是企业赖以生存的前提，经济的竞争，说白了就是“兵对兵、将对将”的人才竞争。因此，企业要更新观念，提高人才强企的认识。传统的人才观往往是：有学历、有职称的在编人员。这种对人才的界定，是过于狭隘的。而施工企业应确立广义的人才观，将人才分为三类：一是管理骨干（项目经理），列入后备干部名册；二是技术人才，从新分大学生中产生，用三到五年时间，将他们培养成施工企业各个专业（机电、金结、土建、安装）方面技术专家；三是技能人才，引导技能操作工积极参与技能等级鉴定，让技术水平再上新台阶。企业唯有确立了这样的大人才观，才能从根子上重视人才强企的战略地位，为今后在人才培养奠定良好基础。
2.2 筑巢引凤，搭建人才成长舞台，有针对性地引进与培养人才
“筑巢引凤”，给人才搭建舞台、提供空间，是企业在人才引进与培养方面的重点。企业认为事业留人、待遇留人，体现了用人机制的“硬件”，而情感留人、精神留人，则体现了用人机制的“软件”。硬件和软件是相辅相承的，抓好了软件，同样能起到与硬件相同的效果。特别是施工企业在物质“硬件”难以满足人才队伍物质需求时，只能在突出平台作用，在“软件”上多做文章。同时，施工企业在人才引进中，为避免盲目引进，可以在合理规划各职能部门岗位配置基础上，制定出各自岗位描述。以此为依据，根据岗位缺编情况，有针对性地引进与培养人才。
2.3 招贤纳士，定位明确，营造人才成长的氛围
引进人才，无异于引入竞争机制。从过去相对封闭的内部选拔向有序开放的竞争机制转变，面向社会公开招贤纳士。施工企业更要结合野外露天作业、流动性大、工作环境极为艰苦的行业特点明确定位，营造“以人为本”、鼓励人才进步、支持人才干事业的氛围，通过与人才“教技术、交朋友”，通过“导师带徒”、“轮岗交流”等方式，培养一批经营管理型人才、专业技术型人才、复合适用型人才，为企业后续发展储备力量。
3 积极引才，发挥人尽其才、才尽其用的举措引才的目的在于用才。近年来，笔者所在的葛洲
坝集团第五工程公司大力实施“人才强企”战略，不断加大人才引进力度，坚持从人才引进、激励和保障等多方面着力，切实加强人才队伍建设。其中公司出台的“十大人才工程”实施办法，主要从以下两个方面构筑了适应公司快速发展需要的人才高地，极大增强了企业核心竞争力。
3.1 着眼于有效发挥人才作用，创新人才引进途径
公司坚持按需引进、以用促引，严把人才质量关，确保人才引得进，用得好。在按需引进方面，积极依托人才交流中心，加强与高等院校、科研单位和人才交流机构的联系与合作，及时交流人才供求信息，适时组织赴高等院校举办专项人才招聘会、毕业生就业洽谈会等活动，实现与人才的对接。在设岗引进方面，坚持按照“不求所有、但求所用”的理念，通过建立特聘专家制度，采取建立协作关系、签订合作协议、实行有偿服务等方式，邀请行业知名专家进行技术指导，为实现企业做优、做强安全稳健发展提供坚实的人才保证和智力支持。
3.2 着眼于不断激发人才活力，优化激励举措
公司坚持从实际情况出发，通过激励手段激发人才的创造力和积极性。最具特色的是建立岗位竞聘制度。譬如一线项目经理、国别代表、安全质量总监等重要岗位，面向每一位有志于企业发展，具备相应才能的人才写出述职报告参与竞聘，由公司评委投票择优评定，使人才在企业中脱颖而出。同时，敢于放手用才、用事业激励和绩效考核检验人才工作能力，给他们提供施展才华的广阔舞台。
4 建立科学的人才评价激励机制
4.1 建立科学的考核评价办法
人才引进后，在规定试用期时，增加考查期，既要考查其是否具备岗位工作能力，又要考查其能否与企业整体管理与发展相融合，在此基础上建立以能力和业绩为核心，符合人才发展的评价和考核办法。可采取定性与定量考核相结合、定期与日常考核相结合，科学评价人才业绩质量和发展前景，为分配、奖励提供科学依据。通过考核机制，激励人才发挥专业特长，形成了“能者上、平者让、庸者下”的竞争体系，以提高人才工作的积极性和主动性，让人才在重点工程、重点岗位、重大考验和经营管理、施工生产的一线经受锻炼，增长才干。
4.2 健全公平的人才奖励制度
对做出突出贡献的人才给予奖励，建立奖励制度时要体现科学、公平的原则，做到考核的细致化，充分搜集、分析与激励有关的信息，全面了解人才的工作效率和工作质量，制定出公平的物质激励和荣誉激励制度。同时，积极做好优秀人才推荐和宣传工作，通过系列评先表彰活动、“岗位能手”竞赛活动等，激励人才爱岗敬业、再创佳绩，增强人才的个人成就感和社会荣誉感。
县是一个人口少、财政总量小的小县。改革开放初期，由于对卫生工作定性认识模糊，受经商、创收等思潮影响，卫生事业一直靠自身发展和生存，由于事业发展经费投入严重不足，各医疗卫生单位只能解决各自“温饱”，对于解决老百姓“看病难、看病贵”问题几乎成为一句空谈。
2008年，我省在全国率先实施卫生服务能力建设工程，破解百姓“看病难、看病贵”问题被列为民生工程建设之一。卫生部门抓住这一历史机遇，迅速制定了《省卫生服务能力建设工程实施方案（2008-2012年）》，并配套出台了12项建设标准，紧紧围绕建立基本医疗卫生制度、提高全民健康水平，加强医疗卫生机构业务用房建设，完善医疗设备配置，加快医疗卫生人员培训，规范运行机制和体制，全面提高医疗卫生服务能力和水平，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。
一、总体情况
近三年来，卫生系统国债基础设施建设项目共11个，其中县级医疗单位2个，乡镇卫生院建设9个，现已全部完成新、改、扩建项目。业务用房由07年以前约9790㎡，增加到38330.68㎡，环境绿化面积达5739.44㎡、住院条件有了明显改善；各医疗单位设备总投资达1518.8万元；人才引进达88人，人才培训3385人次。通过近三年的建设，我县卫生事业从管理、人才、设备、技术等已不可同日而语。
（一）、管理和技术
1、管理是永恒的主题，各医疗卫生单位在原有好的管理基础上，先后开展了“医疗质量万里行”、“医院管理年”、创建“平安医院”、“县级产科急救中心”、“母婴安全乡卫生院”、“临床路径试点”、卫生事业的绩效改革等各项活动，有力地促进了医院管理，服务行为得到规范，服务质量明显改善。
2、在基层医疗卫生机构，积极推进人事制度、收入分配制度、保障制度、财政补偿和管理体制等综合改革，促进了基层医疗卫生机构运行机制的根本性转变。我县04年就大力推行公开竞聘乡镇卫生院院长，一批作风好、业务精、懂管理的乡镇卫生院院长走上了领导岗位，有力地促进了医院技术和管理水平的提高。2005年卫生局成立了会计核算中心，实行了“乡划县管”强化了财务监督。
3、从今年起，公共卫生与基层医疗卫生机构逐步实行绩效工资，重点突出服务质量和数量、职业道德和群众满意度等方面的考核，绩效工资分配不再与药品、科室收入挂钩，进一步体现“多劳多得”、“优劳优得”的分配原则，提高了单位内在活力和干部职工的积极性。
4、2011年12月18日，国家基本药物制度在我县车轿中心卫生院正式启动，另外三所中心卫生院也相继实施。2012年12月，全县所有公立基层医疗卫生机构将全面实施国家基本药物制度，实行药品零差率，改变了三十多年以药补医的历史，让老百姓得到更多的实惠。
5、医疗技术突飞猛进。紧跟医疗技术发展前沿，引进先进医疗技术永远是卫生事业发展的生存之道。我县近三年来发展了“烧伤”、“美容微创”、“瘢痕畸形整形及游离皮瓣成形术”、“肝叶部切除术”等特色技术，呈现出有一定的发展和优势。
（二）、医疗设备
1、县级医疗单位医疗设备投资达成905.84万元，主要的大型设备有螺旋CT、血透机、全自动麻醉机、高频拍片X线机及放射防护、一托四监护系统等；一般乡镇卫生院都基本装备了B超、300mAX光机、半自动生化分析仪、心电图、多参数监护仪、尿液分析仪等常规医用设备；部分中心卫生院还配备了麻醉机、呼吸机、全自动生化分析仪、救护车、多功能手术床、高频电刀等医疗设备；村卫生室新配备了血压计、听诊器、诊断床、针头针管销毁器、出诊箱、移动式空气消毒车等医用设备，同时配齐了资料柜、电脑、打印机等办公设备。
3、人才建设
为了充实乡镇卫生技术人员队伍。2008至今共招聘医疗技术人才88人，其中“三支一扶”人员30人、省厅聘执业医师8人，引进高级整形技术人员1人，到外地招聘一本以上毕业生7人，向社会自招42人，全部充实到医疗第一线，及大地缓解了我县人才紧缺的现状。在招收人才的同时，人员培训也是一项重要的工作，培训人次医疗达1114人次，护理达2271人次；培训乡镇卫生院卫技人员156人、村卫生所从业人员260人中，已完成中等学历教育65人，取得执业助理医师21人。目前乡镇卫生院和村卫生所医技人员结构有较大改善，有卫生技术人员210人，具备执业（助理）医师63人，护士147人，分别占44.6%、13.4%、31.27%。
二、专业服务能力建设
（一）、公共卫生服务能力
1、疾控中心实验室达标建设
二年来省财政下拨设备资金达93万元，疾控中心自筹资金20万元，实验室的业务用房达到860㎡，占全中心的57%，功能实验室有血清学检测实验室、食源性病原及肠道菌分离鉴定实验室、HIV筛查实验室、结核病实验室、地方病实验室、食品、化妆品、水质、涉水产品等健康相关产品微生物实验室、理化实验室；寄生虫病实验室、PCR实验室、职业卫生和放射防护检测室在筹建中。检测项目和能力大大加强，上级要求的116项检验项目中，已按规定达到了90%。
疾控中心技术人员参加流脑、扩大免疫、AFP监测麻疹流脑监测、麻疹强化免疫、甲流接种、预防接种异常反应等培训共20批次136人次，对全县乡级计免人员培训11批次260人次。中心共有25名专业人员24人通过了双卫网的卫生服务能力考核。现有职工40人中有专业技术人员35人，由原来所占比例68%提高到87.5%。有效地提高了职人员卫生服务能力。
2、妇幼保健服务能力
县妇幼保健院近几年也有较大的发展，08年上级拨付资金50万用于妇保能力建设，添置了先进的彩色B超、胎心多普勒、数码电子阴道镜、红外乳腺诊断仪、英国产无痛分娩仪、等诊疗设备，诊断水平有了显著提高。参加省、市级的培训人员每年达20人次，目前有高级职称2人，中级职称16人，初级职称32人；业务用房面积达2200㎡，业务收入由07年251万元、上升到09年426万元；全县5岁以下儿童死亡13人，死亡率控制在5.82‰，均低于全市平均水平；09年门诊人次达30000人次；“产科急救中心”09年下半年通过了市级评审；在市卫生局组织的产、儿科“两项技能”大比武中，取得总分第二，产科单项第一的好成绩。
3、血防服务能力建设
我县2004年达到了血吸虫病传播阻断标准以来，县政府和上级部门对血防工作仍然十分重视。08年以来，上级部门对血防投资4.4万元，自筹资金8万元用于添置血防设备，改善工作条件；血防技术人员除积极参与省市业务培训，每年还邀请上级专家对病区乡、分管领导、村里干部和乡村医生进行培训，三年来培训达283人次。
为防止血防急感病人发生，血防站制立了“急感防控预案”，做到有人员、有经费、有物资，一旦发生疫情，能及时得到处理。为防止发生疫情隐患，三年来，血防站共查螺1050万㎡、查病30036人次，还会同县水利、农业部门加大对有螺环境改造，以达到彻底清除钉螺滋生场所。
4、卫生应急能力
卫生应急工作也越来越受到县委、县政府和上级部的重视，县政府成立了专门的突发应急机构，卫生局也设立相应卫生应急办公室，由专业人员具体负责。
08年以来，县财政拨付卫生应急金费7.4万，药品储备6.83万元加强卫生应急工作：一是储备20件隔离衣、200人次防护用品、充足的消、杀、灭药品和器械。二是对各乡镇卫生院进行防护用品和药品的配备。2011年卫生局接到突发公共卫生事件报告两起，做到了早发现、早诊断、早报告、早隔离、早治疗，有效地控制了疫情的扩散和蔓延。每年还按要求进行了人员培训和应急宣传周宣传，每年2次定期举行传染病应急演练，对突发事件有了快速的反应和处理能力。
（二）、农村卫生服务能力
1、乡镇卫生院基础设施建设
自2007年以来，共分四期对乡（镇）卫生院进行了全面改、扩、新建，总投资达581万，目前已全部俊工投入使用。乡镇卫生院经此轮建设、改造，彻底消灭了危房，基本满足医疗需要，业务用房由过去的11093㎡已达18102㎡，增加了约7000㎡，内部设置较前更加合理。
2、乡（镇）卫生院在新、改、扩建的同时，医疗设备投资金额约500万。中心卫生院和一般卫生院设备配备如前所述，均按要求达到了国家标准，彻底告别了“老三件”的时代。三年来，卫生局每年均举行了医技人员培训，双卫网人员培训，上级单位的业务学习等，对乡院、村所卫技人员培说人员达586人次。
3、目前一般卫生院主要提供以预防保健、基本医疗、健康教育、计划生育、康复等为主要内容的综合服务；中心卫生院在此基础上，还承担区域范围内的预防、保健、医疗技术的指导和急救等功能。整个乡卫生院床位数由过去的150床增加到206床，基本达到国家对乡（镇）卫生院的要求。
4、村卫生室的能力建设。我县村卫生室建设，从2008年开始，分三批建设，共建设66所，总投资达66万元，达到了“五室”分开。人员培每年进行一次轮训，所从业260人员中，执业助理医师21人，完成中等学历教育65人。通过乡村医生在岗培训、适宜技术推广、乡村医生业务素质有了明显提高。
（三）、县级医疗服务能力
1、县医院综合门诊大楼建设。建筑面积达13235.02㎡，工程建设资金主要为国家扩大内需专项资金、加自筹和地方配套，总投资约4700万。县中医院、妇保院医疗资源整体搬迁工程，占地面积14910㎡，于2011年8月8日开工，总投资2700万元。两项工程都已着手内部装修工作，预计年底可投入使用，业务用房面积由07年的9340平方米增加到现在的26735平方米，医疗机构床位数达到420张，比2007年底增加160张。
2、县级医院整体实力不断增强。2012年，县医院通过省级二级甲等医院复审，中医院正在积极准备复审工作。为加强急救能力建设，县医院专门派出技术人员到省急救中心学习，添购了急救设备和车辆，制定急救预案，并进行了摸拟急救训练，急救能力有了较大的提高。县医院一直对院感工作十分重视，对传染科室每年投入不少于10万元，建立起单独的病区和双通道，今年又投入200万，用于建立净化手术室，现在病区设立更加合理。三年来，县医院住院部新开设二个病区（儿科、外二科），增设病床64张，根本上缓解了群众住院病人床位紧张的难题。中医工作近几年也有明显的加强，中医药房的具体达标建设，中医院不但完善了领导机构、药房设置、人员配置、规章制度，还投入了10万元进行设备购置，中药品种（400余种）和数量均达到了药房的要求。在适宜推广技术方面，除基本的医疗工作，他们在现代医学的微创外科、烧伤、骨科等，具有中医特色的骨伤，肝病、哮喘、糖尿病，蛇伤、中风、小针刀等领域，有自己独到的见解。县医院、中医院和妇保院2008年5月联合参加全市“护士三基技能大比武”活动中，一举夺得团体第2名；2011年两院门诊人次由07年的65870人次上升到09的97491人次，使卫生技能有了明显提升。
（四）、卫生监督执法能力
卫监所成立以来，硬件建设在现场快速检测、取证工具和执法车辆三个方面进行了装备，主要有电脑、打印机、复印机、传真机、食品中心温度计、数码照相机、数码摄像机、便携式温湿度计、食品安全快速检测箱、风速仪、直读式干湿温度计、水质速测箱等办公设备。三年来共有5批次，30人次的人员得到了执法、业务培训。
我县在08年创卫时期，卫生监督共出动人员2640人次，检查食品生产经营企业和餐饮单位961个次，学校食堂及托幼机构64个，行政处罚59次；开展传染病防治法执行情况监督，检查各级各类医疗机构98家，立案19家；开展打击非法行医专项行动，实地检查机构98家，查处违规行为19起，取缔非法行医2起，为我县创卫通过付出了辛勤的汗水。
三、亮点与工作展望
（一）、卫生事业发展经费
1、卫生事业的科学发展，县委、县政府相当重视，为了规避卫生资金的流失，经县政府批准，将各医疗机构的管理费，改为各医疗机构的卫生行政事业补助经费，列入年初预算，由县财政从各医疗单位的调控资金中按月划拨支付，比例为各医疗单位业务收入的百分之零点七五。这样即不增加县财政的负担，也不增加医疗卫生单位的压力，还可免遭外界干扰，省去许多尴尬，增强了工作力度，大大促进卫生事业的发展。
2、卫生院采用“财务收支直达报帐制”。设立“卫生统一专户”，乡镇卫生院取消出纳，设立报帐员,实行“资金统一管理，财务收支报帐制”的直达报帐制度。具体做法是：①在收入资金管理上：预算内资金及专款按原渠道通过“卫生统一帐户”结算；预算外资金全额缴入县财政局预算外专户，严格执行收支两条线管理。②在支出费用管理上：工资统一银行；药品严把手续关，一律转帐支付，全部实行网上招标采购；其他费用先申请备用金后由报帐员到中心报帐；专项支出一律由主管局长签字。③在会计档案管理上：各院单独记帐，单独建帐，由中心统一归档保管。
（二）、中医特色发展
近年来，我县大力扶持中医事业发展。中医院参加全国各种医疗、医学培训3年来达44人次，仪器设备投资近几年达24.84万元，在新医疗技术推广、应用上有了巨大的进步，在中医科、针灸、职业病诊断具有领先的优势，具有中医特色的专科门诊得到了院领导的重点关心和支持。
（三）、事业展望
