发布时间：2022-12-27 18:19:06
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的施工管理样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
【关键词】施工；安全；管理；发展
安全施工管理在现场施工管理中出现以下问题。第一，人为因素。第二，施工机械、设备和材料等因素，现场施工条件方面，社会条件及其他方面。安全施工管理在现场施工管理中应坚持以下安全措施。第一，建立各级安全领导机构，加强安全教育培训，坚持安全检查。第二，制定科学的操作规程，建立安全信息化管理和视频监控系统，正确的处理安全事故
1 安全施工管理在现场施工管理中出现的问题
1.1人为因素
安全施工管理在现场施工管理的实施中出现了人为因素上的问题，由于施工操作人员的客观因素影响了施工的安全，一些操作人员由于身体存在一些疾病或精神上存在障碍，在操作过程中会影响其辨识度，导致影响了施工的安全发展，有些操作人员的心理素质也过差，在操作过程中会导致操作方法上出现一系列的错误，影响了操作人员的整体认知能力，导致操作人员无法对操作流程进行有效的把握，因此出现各种安全事故。
一些施工操作人员存在主观因素上的问题，很多操作人员技术能力不过关或者对自身的技术能力过于自信，在操作过程中导致技术出现偏差，很多技术人员安全意识淡薄，没有把技术同安全操作结合在一起，导致在操作过程中没有进行规范性操作，导致由于操作技术不规范造成了严重的后果，这些因素都导致了安全事故的频发。
同时对施工人员的教育不到位，管理人员没有制定科学、合理的操作规范和防护法则，没有对整体的施工队伍进行定期的教育，没有针对容易出现的安全问题制定有效的防护教育措施，导致施工人员的自我保护意识淡薄，在工作中容易出现一些失误，导致安全问题一直困扰着施工队伍。管理人员在工程前 期没有针对施工过程中出现的漏洞和缺陷设计出合理的施工方案，没有针对施工过程中存在的具体问题制定合理的解决措施，导致在实际施工中很多问题得不到解决，影响了工程的安全发展。
2.2施工机械、设备和材料等因素，现场施工条件方面，社会条件及其他方面
安全施工管理在现场施工管理的实施中出现了一系列的影响因素，由于对机械、设备缺乏合理的管理，导致在实际的施工过程中出现一系列的安全事故。很多材料由于储存和运输方式上出现问题导致了安全事故的发生。同时很多机械、设备和材料在管理过程中管理人员由于缺乏责任心，导致物品的放置、保养处于不安全的状态。很多物品在使用的过程中方法上出现问题，导致机械、设备、材料出现坏损等问题。很多物品质量存在问题导致在应用过程中出现断裂、爆炸问题，很多物品放置在潮湿、高温、或低温的环境中导致材料出现腐烂的问题，影响了施工的安全发展。
同时由于施工条件的问题影响了施工的安全发展，很多工地的地形较复杂，没有绕开地质灾害区，导致由于气候等原因出现了现场安全问题，很多道路不规整，垃圾存放在路边，很多机器无法正常的运输，导致整体的安全管理出现无秩序、无质量等问题，从而影响了施工的安全发展。
很多管理部门没有制定合理的审批制度，没有进行合理的监督，没有及时的发现施工队伍在施工过程中出现的问题，没有对施工队伍进行合理的规划和设计，没有把具体成果做成方案交给决策部门审理和验收，很多管理人员的管理出现一系列问题，在管理过程中没有把机械、设备和材料的选择同新的原则结合在一起，导致物品在应用、贮存、保养过程中出现一系列安全问题。
2 安全施工管理在现场施工管理中应坚持的安全措施
2.1建立各级安全领导机构，加强安全教育培训，坚持安全检查
安全施工管理在现场施工管理中的具体实施中要坚持正确的措施，要建立各级安全领导机构，要根据整体施工队伍结构划分成若干个组织，并根据安全特征和安全结构把施工队伍进行层级安全管理，并选出各级别的总领导，选出的领导干部负责本组织的安全问题，对本级别的安全问题负责，对出现的安全隐患问题进行防范，对已经出现的安全问题进行处理，并追究责任，各级领导要定期到工地检查，对各分队的安全情况进行摸底，要组织座谈会的形式向施工人员讲述安全施工的重要性，确保自己的领导行为可以带动整个施工队伍的安全管理。
要加强安全教育培训，管理人员要组织施工人员进行安全教育培训，根据人员的特征和对安全施工的影响进行短期或长期的培训，在培训中向施工人员讲解安全施工的必要性、如何防范安全事故、如何解决安全事故等问题，要加入互动等形式，以增强课堂效果，使学员真正领会或传达课堂精神，并理解安全施工的真正含义。
要坚持安全检查，管理人员要定期到施工地点进行安全检查，对现场各设备、各种材料的放置进行检查，确保现场不会过于凌乱，从而影响了施工的发展。管理人员要定期对施工状况进行安全检查，对出现的隐患问题要彻底的排查，要对现场进行有效的监督和管理，要对安全卫生问题进行有效监督。要从思想上、制度上、现场上、隐患上、事故处理过程上抓起，确保安全施工管理能够杜绝安全事故的发生，并把安全事故控制在最小的范围内。
2.2制定科学的操作规程，建立安全信息化管理和视频监控系统，正确的处理安全事故
安全施工管理在现场施工管理中的具体实施中要坚持正确的措施，要制定科学的操作规程，管理人员要根据整体施工管理中的操作步骤建立科学的操作规程，确保施工人员的每一步操作都科学合理，在操作规程中应当规定哪些方法是正确的，哪些方法是错误的，并对方法进行必要的陈述，保证操作人员的行为习惯符合既定的规范。要制定科学的操作标准，使操作人员在操作过程中按照相应的标准进行练习和开展具体工作。
要建立安全信息化管理措施，通过对整体的施工管理加入信息化管理措施，确保用信息的形式加强各系统和各组织的联系，把安全计划系统、安全监督检查系统、安全培训系统、安全审核系统用信息的方式组合在一起，当哪些系统出现问题的时候，就会出现信息提示，确保安全问题能够得到保证。要建立视频监控系统，确保施工现场在视频监控范围内，当施工过程中出现问题时，视频管理人员能够及时的发现施工错误，确保施工过程能够取得安全性的发展，对安全性要求高的工作要加入监控措施，用信息采集和视频采集的方式，对监控画面进行集中管理，保证危险性高的工作不出现安全问题。
要正确的处理安全事故，当事故发生时，管理人员要用实事求是的态度去面对事故，主动承认自身的错误，并积极的开展事故调查工作，对事故中的主要责任人要追究其需要承担的责任，并对受伤人员进行经济补偿，要使施工人员的思想觉悟高度集中在一起，使施工人员认识到安全施工的必要性，并使管理人员在工作中以身作则，坚持把安全工作放到第一位。
3结语
安全施工管理在现场施工管理中占据着重要的地位，管理人员要把握好自己的职责，从自身做起，并严格履行自己监督的职责，在管理过程中应把握好管理的航向，坚持正确的管理措施，要与政府人员紧密的联系在一起，不断加大安全报监工作、在施工开展前制定正确的施工方案，并加大安全检查，落实好目标责任制，对施工人员进行教育培训工作，确保施工能够取得安全性的进展，同时带动社会的安全发展，为施工领域的繁荣发展做出突出的贡献。
参考文献：
[1] 韩德柳.认真扎实做好"三抓"巩固建筑安全管理[N].中华建筑报，2004.
关键词：给排水；室内外综合管线；施工管理
1建筑给排水施工管理
1.1做好前期准备工作
建筑给排水施工不管是在施工复杂程度、技术难度以及各种注意事项上，都比一般的工程施工要复杂的多，由于完工的建筑项目是人类从事各种社会活动的主要场所，因此为了尽可能提高建筑的使用体验寿命、充分的发挥出建筑的使用功能，并且延长建筑的使用寿命，在整个处理施工阶段中，首先还要能够做好给排水预设工作，同时还要能够对施工过程中的综合预设类型进行考量，要在最大程度上保障预设结构，一旦建筑结构内的给排水预设出现预留不稳定或者是漏埋的问题，就会给整个建筑带来巨大的影响。所以对于前期的预设，现场施工人员要给予足够的重视，要能够充分掌握给排水预设的要点和重点。
1.2管线交叉碰撞
在现阶段建筑工程施工中，多以高层建筑为主，而在高层建筑施工中，一些重要的建筑设施以及设备都是被放置在地下室中，而地下室设备的管线相对来说又比较多，因此就容易出现管线之间的冲突问题。由于地下室的使用空间有限，因此在实际使用之前，要能够根据各专业图纸结合施工现场的实际情况，采用BM软件对地下室的各类管线进行综合排布、碰撞检测。选定排布合理、节约空间、便于维修的方案。综合管线排布要遵循：小管让大管、有压让无压、冷水管避让热水管、电缆桥架与输送液体的管线宜分开布置或电缆桥架布置在其上方，以免管道渗漏时造成事故。
2建筑给排水施工工艺类型分析
2.1预留预埋
预留、预埋是整个建筑给排水前期工作的关键，预留、预埋的作业水平在很大程度上决定了建筑工程的质量水平，因此技术人员应在开展预留、预埋工作开展之前需要提前对管道、洁具等施工设施有着全面的了解和掌握，同时还要掌握具体的安装尺寸，避免因为尺寸误差导致安装工作存在问题。认真熟悉图纸及规范要求，核实土建图纸与安装图纸的一致性，现场检查预埋、预留的位置、样式及尺寸，配合土建施工时做好各种孔洞的预留、预埋，确保埋设正确无遗漏。
2.2进行分区段施工
随着社会经济的发展以及科学技术的进步，一些新型建筑技术以及施工工艺的出现在一定程度上推动了现代化城市建设的发展，现阶段建筑楼层的高度也越来越高，建筑面积也越来越大，因此在给排水施工中受到的整体落实度相对来说也就比较大。所以说，为了尽可能提高建筑给排水施工的质量，在给排水管道的施工阶段，我们要能够对现有的垂直及水平空间进行充分的利用，为施工进度提供有力保障。除此之外，为了尽可能避免施工混乱现象的出现，造成资源量浪费、影响施工进度，在分区施工实施前，最重要的就是要能够提前对分区的现场环境状况有着详细的了解，这样才能够对其进行合理资源配置达到加快施工进度的目的。
2.3样板层实施
样板层工作开展的过程中，其影响因素的数量相对来说也比较的多，样板层施工就是要能够确定标准层建筑的实际尺寸，并且能够根据要求对这些管道配件进行合理的选择和布置。除此之外，在施工中要能够将样板层的作用发挥到最大，要对管线平面的位置、高度进行考量，根据考量结果选择相应的管道配件和洁具，同时还要和相关部门之间开展验收交接工作，下一步按照要求的样板层标准施工以便于顺利通过验收。
3建筑室外综合管线施工管理
3.1掌握工程概况、做好施工准备工作
为了实现既定的项目目标，相关的施工人员需要牢牢地秉持高效运作、标准化管控的基本准则，挑选那些具备类似实战经历、业务能力和专业素养极高的技术管理人员组建项目部。根据建筑室外管线施工总平面布置图以及设计说明、现场条件掌握工程概况，搭建临时设施将按照简易、实用、规整、文明的原则，在现场布置必要的施工用生产临时基础设施、生活办公场地。针对生活住房，相关的工作人员可以依据实际的状况，采用新建或者租借两种方案，如果需要临时地加工棚、仓库以及机械检修间，那么相关的工作人员一定要保证施工现场三通一平。
3.2做好技术准备工作
首先项目部技术人员要认真熟悉图纸，建设单位应组织设计院、监理单位、施工单位进行图纸会审，并将图纸会审记录已文字的方式经四方签字、盖章后方可生效。编制施工组织设计、施工方案、季节性专项施工方案、对劳务队进行有针对性技术安全交底、进场安全教育。编制施工图预算、进度计划、建立健全的质量管理制度。做好前期策划，要提前优化图纸及施工方案，综合考虑各类管线的敷设位置、标高、埋设、井室坐标等，规划处切实可行的施工办法，避免给后期系统运行以及运营管理带来不必要的麻烦。
3.3制定施工进度、质量、安全的保证措施
（1）建筑室外综合管线工程规模较大，专业种类齐全、施工干扰较多，要在规定的工期内完成，关键在于精心组织，周密安排，从多方面给予有力保障。项目部做到靠前指挥，高效运转，所配备的人员业务精、技术好、事业心强、有类似工程施工经验；施工作业层也由相应技术骨干为主组成，首先为确保工期持供组织保障。在合同规定范围内尽早开工，人、机、料等务必限期到位，各项施工准备工作尽可能提前，从而以快开工促进各项工作推进，加快项目实施。（2）建立、健全质量保证体系。原材料、半成品的采购及加工，进场时必须有出厂合格证，并坚持原材料的材质复验制度，从根本上（材质）上保证工程质量，凡未经专职质量检验和质量验收，即不合格材料一律不能进场。认真熟悉和研究图纸，明确施工艺、方法，严格按规范和质量标准要求进行操作、检查，认真做好技术复核工作，实施双控管理，在工程的施工中，定位放线、标高抄测等，都要由技术人员进行技术复核，做到技术问题万无一失。（3）构建完备可靠的安全管理系统，该项制度通常涵括了安全教育、检查、交底、活动等多项内容。项目部需要安排一名经验丰富，业务能力较强的工作人员担任安全主任，要求其严抓安全。各个施工队伍也需要安排安全主任、安全监督检查人员、班组设安全人员，从而保证安全工作在任何时候都有人负责。在雨季以及冬季作业期间，相关的工作人员还需要对路面予以防滑处理，比如说铺上一定的炉渣、砂石等等，由此确保其顺利地运输。在夜间作业时，还需要确保有充足的照明设施，在深坑、陡坡等位置还需要放置红灯标志。
3.4做好施工现场的协调配合工作
强化和各个部门的协作关系，利用多元化的协调机制，比如开会讨论，由此给工程作业提供一个适宜的环境氛围。重视和业主、监理部门以及设计部门的协调性，在第一时间处理施工中遇到的难题，防止出现不必要的偏差。其次，强化施工管理，完成好作业期间的统筹、协商以及控制工作。施工管理中心是严抓各个环节的细节，完成好流程上的对接工作。保证定期在工地碰头会面，强化检查督促的力度，实现以日保旬，以旬保月，以月保年，保证多方面计划的落地实施。不仅如此，还需要强化对多因素的把控，明确各个流程环节，做到动态化地管理。
4结束语
综上所述，建筑给排水和室外管线环节属于建筑项目的核心内容之一，因此我们应该给予足够的重视，要能够加强对现场施工的管理。在未来的发展过程中，建筑工程的现代化、智能化和复杂化是一种必然的发展趋势，因此我们要能够加强对工程施工管理的研究，在现有管理手段和管理方法的基础上进行不断的优化创新。
参考文献
[1]黄身营.浅析建筑给排水工程施工技术管理要点与难点[J].福建建材，2014（6）：94-95.
关键词：公路施工；混凝土；施工管理
DOI:10.16640/ki.37-1222/t.2016.06.087
1公路施工中混凝土的质量管理
（1）在混凝土施工质量策划过程中，要高度重视施工质量问题。首先，必须按照工程的实际情况和地质特点制定可行的质量策划方案，该方案包括施工质量检测动态策划、质量评定动态策划等活动，同时还要对施工流程审核的合理性、施工原则和施工技术要求等方面进行规划。其次，根据施工现场的实际情况，树立按质支付的原则，将支付(或奖惩)与施工质量挂钩，构建质量评定等级体系，促使施工技术不断更新和改进，尽而提高混凝土的施工质量。（2）在混凝土施工中，必须加强对施工材料的监测和把控。对于所要使用的混凝土材料，一定要严格审核其配合比，如果不能满足混凝土的强度标准，必须立即予以整改。通常来说，混凝土强度低于C40的混凝土材料被认定为不合格，倘若出现不合格的情况，一般采用更换材料或者调整混凝土配合比的整改方法。而在骨料拌和过程中，一定要检测粗骨料和细骨料的含水量，并对拌合技术人员予以技术交底。
2发挥监理的作用
监理工作在混凝土施工安全管理的整体过程中占有举重轻重的地位，监理作用发挥程度的大小直接影响着混凝土施工管理工作的好坏。因此，加强混凝土施工的监督和管理，有利于施工质量的控制和施工安全的保证。而在现场施工中要做好以下细节：假如混凝土表面出现一些损坏，如蜂窝式凹陷、菱形塌落等，面对这些问题，相关施工人员应严格依照监理工程师的指示，及时予以修补，修补完成后再交由监理工程师进行审查，直到监理工程师审查合格后为止，事后还要对修补过程做好详细记录。一般来说，在进行混凝土表面修补之前，还需要进行以下准备工作。首先，利用钢丝刷把混凝土缺陷部分清除干净，并用凿子将破坏的混凝土面层凿去，然后经过加压水将其冲洗干净，最后采用稍高强度等级的砂浆、混凝土等填料将混凝土表层缺陷处填补、抹平，待上述程序完成之后，需对已修正部位加以养护，保证混凝土充分粘结牢固，粗细骨料分布均匀，无明显裂痕。
3混凝土质量的统计管理
现阶段，对于混凝土质量的管理普遍采用统计管理的方法，该方法是能够较好地协助工作人员完成混凝土施工质量的管理工作。统计管理，顾名思义，就是绘制出质量控制图，然后根据图中的数据，分析其波动特点，寻找深层次的统计规律。目前正在使用的质量控制图是，该图是利用平均值—极差来控制和表示施工质量的管理情况。X-R图的绘制方法：首先将混凝土质量统计数据输入到电子表格中，然后借助电子表格绘制出X-R图。采用这种统计方法的优势在于，一是有助于快速发现施工工序的漏洞和缺陷和，寻找出施工材料的质量问题，并及时采取措施予以弥补，大大节省了施工时间，缩减了施工开支。二是可以根据统计表，经过研究分析，找出施工过程中超出质量控制的点，然后通过现场分析，得到相应的解决方法，促使混凝土施工工作顺利开展。
4构建安全施工管理体系
混凝土施工应确立“安全第一”的原则。所以，在展开正式施工之前，相关施工单位应当制定科学合理的安全施工管理体系，成立安全施工指导小组和管理委员会，负责现场施工安全的管理和审核评估工作，通过构建安全施工管理体制，把责任追究制认真落实到工作去，来提升现场安全施工管理的水平，此外，还必须建立健全有关安全施工管理的奖惩制度，借用综合安全指标的评估方法，采取相对应的管理措施，精简安全管理的职位，明确每个安全管理人员的工作职责，施工安全管理的工作必须由项目经理来全权领导负责，以此来加大安全施工的领导和管理力度，确保现场施工管理工作正常有序的进行。为此，安全管理小组可以制定安全施工管理条例。该条例的具体内容如下：第一，在施工场地周围设置安全防护栏，防止外来人员闯入施工场地而影响施工进度，避免造成不必要的人身伤害，确保行人安全。通常把安全防护栏的高度设为1.8m，栏杆上注明防护原因和防护要求，让市民引起注意。此外，该安全防护栏大都是由钢制成，底部采用水泥混凝土进行固定，两者间通过螺栓进行铆接。第二，做好施工现场周围的交通组织，防止因施工而影响公路交通和行人出行。在施工现场的附近路口增设指示牌，提醒路人“前方正在施工，请注意安全”。第三，严格执行用电规范，加强用电安全管理。根据国家安全用电标准对用电设施进行架设和安置，确保配电器、电动机等相关用电设备的规范性、可靠性和安全性，并对手持电动式具等容易漏电的工具设置漏电保护器，做好用电设施的安全保护。
参考文献:
[1]李四雄.公路施工质量控制浅析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2009(01):25.
[2]邵常明.浅议水泥混凝土路面的裂缝原因及防治措施[J].经营管理者,2010(17):69.
[关键词] :施工管理；实践探究；管理问题
[abstract] : the construction management is building project construction process of the important foundation, strengthening the construction management, to ensure the engineering quality, shorten the construction period, reduce the cost has an important role. This paper focus on the site construction management problem of shallow discussion.
[key words] : construction management; Explore practice; Management problems
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
引言
建筑企业施工现场管理是企业生存的重中之重，它是施工企业在管理水平的集中体现，是企业形象的“窗口”。对于建筑施工企业来说，“现场管理”就是施工企业的生命之魂。换言之,施工企业若想在市场竞争中更好的生存和稳健发展，就必须优化现场每一个细节，进行全方位的管理。
1 施工现场管理概述
现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作。(1)在技术上做好管理工作，针对工程项目的施工工艺，结合各施工工种班组的实际情况，首先，应当熟悉施工图纸，掌握并优化每一道施工工序，同时结合自身的实力(施工班组、材料供应、资金、设备等)及季节气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划、进度。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺．技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作．确保施工过程的每一工序尽在掌握之中、同时对施工中可能遇到的各种情况以及对情况处理应有足够的预案，确保在施工中依施工组织计划及进度按时保质地完成．(2)做好材料管理工作．材料的管理应从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放及材料施工使用、材料回收等几方面进行。(3)现场要做好“人”的管理工作．首先要有一个严格的规章制度，施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用．人决定成败，所以施工现场的技术管理人员和现场技术工人密不可分，坚持以人为本，大力培养施工现场队伍中的技术股干，让他们充分发挥带头、凝聚力作用。做到各尽其责，权利明确，令出必行。(4)切实做好施工安全工作，重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施、安全操作规程、安全保护设施的设计与设置到真正落实，确保施工过程中的安全。还要进行经常安全检查和安全监督，建立安全员值班制度的长效机制对安全实行动态进行管理。
2 现场施工管理问题及措施
2.1在建立完善的项目部管理体系中实行项目经理负责制、各尽其责、按劳取酬:
(1)建立健全项目部管理体系，是保证工程项目顺利实施的重要保障，通过项目经理负责制，使整个项目部自上而下地统一由项目经理领导和指挥。其作用有：促进了项目部人员的工作作风，提高了各部门及班组的办事效率；激发了职工的工作学习热情；提高了广大职工的劳动生产积极性，有效地促进了施工进度和质量。(2)实行各尽其职各尽其责。从项目部管理人员人手，彻底解决有职不为、当一天和尚不撞一天钟的工作态度，取消了传统的月工资制度，全面实行绩效工资、多劳多得、按劳取酬的分配原则。将职工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩。并实行在额定编制内“增人不增工资、减人不减工资”，即体现多劳多得又确保了施工进度。(3)建立约束机制。为了严格执“法”，使各项规章制度切实发生效力，建立健全了各项奖惩制度，并严格兑现奖惩，敦促员工严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进了工程质量和安全文明施工水平的提高。(4)建立监督机制。以提高工程质量和企业经济效益为中心，建立切实有效的项目管理监督机制。一是建立健全施工工序、施工日志档案管理系统，加强对施工每一工序、每一环节、质量的过程控制；二是进一步加强对劳动力、物资材料及机电设备的有效调控；三是加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制，发挥市场对施工资源配置的基础调节作用。
2.2 技术问题
“科学技术是第一生产力”，欲使工程优质、工期科学。没有科学的施工方法是不行的，所以就应“施工未动技术先行”。作为现场施工管理人员应当做好施工前技术准备，首先，应当熟悉施工图纸，全面掌握施工工艺规范及质量合格验收标准，结合施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，以自身的实力(施工队伍、材料供应、资金、设备等)及气候等自然条件，认真、合理地做好施工进度计划，并以横道图或网络图表示出来，从大到小，由面及点，确保实施每一分项工程都能实现进度计划范围之中。对于高新技术要求的施工工艺，技术管理人员事先要对技术班组长及工人传授新技术、新工艺的施工规范，进行技术交底等工作。使施工工艺确保在施工过程的每一道工序尽在掌握之中，并做好各方面突况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的技术交底培训，使施工技术工人，班组长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。在施工与技术同步进行时，为确保质量，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，还必须建立健全质量跟踪的质检制度、针对每一工序、每一施工工艺的具体情况依现行国家规范的科学质量验收标准，以确保工程质量。
关键词：园林工程；施工管理；问题；措施
前言
园林工程涉及面广，是一个较为复杂的综合性工程，它主要包括土方、水景、园路、假山、种植、给排水、供电工程等内容。随着现代城市景观环境要求的不断提高，新技术、新材料在园林景观上的不断应用，园林工程专业分工愈来愈细，园林工程的内容也在不断发展，朝着多样化、复杂化的方向发展，园林工程规模也日趋扩大。做好园林工程施工现场管理是园林工程质量管理的关键。下文将对园林施工管理的具体情况进行论述。
（一）园林施工管理的概述
园林施工管理是城市绿化施工管理的重要组成部分。因此，园林施工管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林施工企业被戏称为城市农民，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工管理来看，主要反映在混乱，施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。当前，园林工程竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工管理来保证。
（一） 我国园林施工管理存在的问题
现阶段，我国经济的快速发展，城市化水平的不断提高，但是在经济建设飞速发展的同时也产生了环境污染、生态破坏、居住条件下降等现实问题。近年来，在城市整体规划中，政府相关部门及人民群众越来越多的将目光投向城市生态园林建设，既可以有效的改善城市生态环境，又增加了城市绿化面积、改善了人们居住条件。但在园林施工管理中，由于人为、自然、环境等原因，不可避免的出现了一些问题。园林施工管理中存在的问题，主要表现在以下几个方面：
1.管理理念比较落后
我国园林工程行业起步较晚，管理理念相对落后。目前，园林施工管理中所通用的管理理念多是借鉴发达国家所总结出来的，虽然施工单位进行了客观的改动和修复，但是仍然存在很多与施工管理实际工作不相适应的部分，如果强制性的加以应用，必然起到“事倍功半”的相反效果。先进的管理理念是进行有效管理工作的基础和必要保证，而现行的园林施工管理理念，普遍相对落后，难以符合时展的要求，因此必须对园林工程进行科学、合理、有效的管理。
2.施工建设队伍结构不合理
目前我国施工建设队伍结构普遍较为单一，多数情况下，园林建设被当成了一般的工程建设，虽然有土建方面的人才，但他们对于生物学和美学方面却不甚了解；有些项目在施工中虽然邀请了一些园林方面的专家加入，但是在统一协调方面的工作却做得不够充分，从而造成了在管理上缺乏全局意识，出现施工漏洞。
3.专业人员素质较低
园林工程项目中，对于专业施工人员素质的管理是绝对不容忽视的。社会上很多人片面的认为园林工程项目只是种种树、铺铺草而已，施工人员并不需要很高的技术和能力。同时，由于园林工程利润可观，致使大量素质不高的个体园林工程施工人员涌入园林绿化行业。由于园林工程施工人员素质普遍较低，难以保证工程的质量和进度，更谈不上全面体现园林工程的设计思想了。
4.不重视设计交底与图纸会审工作
一项工程的实施及其建设效果如何，需要完全体现在设计图纸上，需要通过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作，这样才能确保设计的可行性与合理性。但目前许多设计单位和建设单位都不重视这方面的工作，因而造成了设计漏洞或者施工单位因未完全领会设计意图而影响工程进度等情况发生。
5.对施工环节管理不到位
在施工过程中，经常因土壤和植物未进行有效处理而造成园林建成后的植物生长出现问题，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽种过程中定根水没有浇透等情况，这些都直接影响到了整体工程施工的质量状况。
（三）完善园林施工管理的措施
1.加强对施工工人的管理
园林施工管理的首要问题是对工人的管理。首先，在管理上要注意张弛有度，奖惩分明。对于积极工作的工人要给予充分的肯定和奖励，以提高工作积极性；对于不认真工作的工人要严厉批评。其次，进行现场调查、了解和沟通。施工现场瞬息万变，需要和工人多沟通，多了解具体情况，当工人提出具有建设性意见的时候，要仔细分析与权衡。对于工人们最关心的生活问题也要多多关心，要为工人生活质量多出力、多办事，这样才能获得工人的信任，才能保证管理决策的有效执行。
2. 加强园林施工管理专业人才的教育
目前，高校教育越来越重视对各行业专业管理人才、技术人员的教育与培养，而对于园林工程施工管理专业人才的教育则相对较少，尚未形成一个独立的学科和专业，这是高校教育在今后发展中所必须加强和引起重视的一个学科内容。在高校逐步加强对园林施工管理专业人才教育的同时，园林工程相关管理部门和单位也要有针对性的加强园林施工管理人员的岗前教育和在职培训，教育的内容要与实际工作相结合，及时解决施工管理工作中存在的问题和弊端。
3.加强施工管理队伍的培养和锻炼
园林施工设计涉及多学科的知识，要求相关人员具备一定的专业知识和美学知识，但是由于目前我国的管理队伍还存在诸多问题，所以加强管理队伍的建设和培养锻炼非常重要。高校应该进行专门的学科建设，并且提供切实的实践和锻炼机会；各企业也应该开展更多具有针对性的培养和训练计划。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水平，才能让我国的园林施工整体质量得到更大提升，从而最大限度地促进我国园林施工建设的水平提升。
4.严格执行设计图纸的交底和会审工作
设计图纸的好坏直接影响到整个工程施工的好坏。设计图纸交底和严格会审能够及时发现设计中的缺陷和问题，并在施工前及时纠正，避免施工过程中出现更大的损失；而对于图纸的会审和讨论也有利于施工单位和管理者更好地理解设计者的意图，以便在施工中更好地让设计概念得以实施。
5.强化施工工序的质量管理
首先，要做好土壤的前期处理工作，因为土壤质量将直接关系到植物的生长情况以及园林施工的整体质量。要对土壤的含水量、含肥量、透气性等方面进行仔细分析与研究，还需要进行提前的沤肥工作，确保植物栽种之后有充足的肥料以供生长。其次，要对植物进行必要的修剪和除虫工作，并且要严格根据设计图纸选择符合设计要求的植物进行栽种。再次，要严格进行栽种后的定根浇水工作，栽种后的24小时内必须浇透定根水。最后，要认真做好植物的固定工作，而且要在固定植物的同时注意整体的整齐美观。
（四）小结
综上所述，随着我国城市化水平的不断提高，人们追求高质量的生活环境，因此越来越重视园林建设。加强园林施工管理，促进园林工程建设，发挥园林工程的社会效益，为人类营造更加美好的生活环境。
参考文献：
第一、技术问题
作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
第二、材料问题
相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。
1.材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
2.材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
3.材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
4.材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。
第三、施工的问题
施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
第四、人员管理的问题
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
第五、资料管理的问题
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
第六、成品保护的问题
针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重点治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。
第七、施工安全的问题
Abstract: Power supply, as an important form of sustainable development energy, its transmission and distribution lines set up has a significant impact on the power supply stability and security. How to ensure the quality of stringing working quality through scientific stringing construction management and construction technology management is a primary problem formodern overhead line power grid construction business work. In the paper, tension stringingconstruction management and technology operations precautions are briefly discussed.
关键词：张力；架线；作业；施工管理；工艺
Key words: tension; stringing; work; construction management ; technology
中图分类号：TM75 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2010）36-0102-01
0引言
输配电电网是我国居民生活用电、生产用电的基础，其架线工作质量对保障居民、生产用电的稳定，保障输电线路安全有着重要的影响。随着近年来我国城市规划与老城区改造工程的不断增加，电力企业也正在借着这一浪潮开始了输电线路的改造。在进行输电线路改造过程中，如何加强架线作业施工管理，有效保障架线工作施工质量成为了电力企业面临的最大问题。其管理的科学实施对于保障老城区改造过程中的施工用电、改造后的居民生活用电都有着重要的影响，是现代城市规划与发展过程中必须注重的工作。
1关于张力架线方式的分析
架线施工按照其展放方式可以分为拖地展放和张力展放，本文仅针对张力展放进行详细的分析与论述。利用牵引机、张力机等施工机械展放导、地线，使其在展放过程中离开地面和障碍物呈架空状态的放线方法称为张力放线。用张力放线方法展放导、地线，以及用与张力放线相配合的工艺方法进行紧线、挂线、附件安装等各项作业的整套架线施工方法，叫做张力架线。张力架线具有导线、架空地线在展放过程中处于架空状态、以施工段为架线施工单元工程，放线、紧线等作业在施工段内进行。施工段不受设计耐张段限制，可以用直线塔作施工段起止塔，在耐张塔上直通放线，可以在直线塔紧线并作直线塔锚线。
2张力架线作业的施工管理
2.1 以施工工艺导则的完善为指导，开展张力架线作业的施工管理工作张力架线作业施工工艺导则是为了规范架线施工管过程而制定的标准，其实架线作业施工管理工作的基础指导。因此，施工单位必须明确施工工艺导则的重要性，加强自身对施工工艺导则完善的能力，以此为张力架线作业的施工管理工作开展奠定基础。同时通过施工工艺导则的完善促进施工过程中各项技术管理工作的开展。以导则为控制标准开展技术管理与控制，有效保障架线作业施工质量。
2.2 强化施工设备管理，促进架线作业工作的开展张力架线作业中，设备、机具的管理对架线施工有着重要的影响。施工企业应在施工前即对架线作业所需机具、设备进行科学的计划。通过计算施工段的放线张力及紧线张力，确定张力放线方式。并根据施工技术要求配备放线机具，成套放线机具应相互匹配、并配套使用，成套放线机具的各组成部分也必须相互匹配。根据施工要求的不同采用不同方法，使配套放线机具的性能与放线方式相适应。按所选合理放线方式，选用性能符合要求的放线机械。架线准备时，应充分利用现有机具，在现有机具性能范围内，列出所有可行放线方式，经优化比较，选出符合本标准要求的最佳方式和该方式下适用的放线机具。
2.3 注重架线过程电害的预防以及导线损害，确保施工安全及施工质量架线工作是公众，电害的预防是张力架线过程中的重要工作，电害的主要来源来自于雷电、平行和邻近电压线路的静电感应、电磁感应以及带电体发生事故性接触等。因此，在架线施工过程中必须注重电害的安全预防，加强消除电害的接地系统设置与检查，有效保障张力架线施工人员安全与设备安全。另外，在施工过程中还应注重对架设导线的保护工作，减少导线损伤，保障输电线路建成后的运行质量。通过张力架线过程中对导线采取严格的保护措施来有效保障导线在架设过程中尽可能减少损伤。通过正确悬挂放线滑车以改善导线在滑车中的通过性，同时注重机具在材料选用和外形设计上均应有利于保护导线，另外还要选择合适的放线张力，既保证导、地线架空，又符合导线防振要求。通过科学的导线防护，有效减少导线收到的损伤。
3张力架线作业施工过程的综合管理
在进行张力架线作业施工中，施工企业首先要注意施工过程的安全性，确保运行中线路以及施工中线路的工作人员、器材、设备的安全，另外要考虑到架线施工的经济性，必须考虑包括运输成本、材料成本、安装费用、协调费用等要在可接受的范围内。针对安全管理工作的重点，施工企业应注重相关设备的专人管理，非设备操作人员严禁操作设备，另外，还要注重高空作业防护措施的检查与完善，加强防护设施的投入，以此保障施工人员的安全。加强设备的管理与养护，有效保障施工用设备处于完好状态，降低和减少设备故障造成的安全隐患与成本增加。针对施工成本管理要点，还要加强施工现场材料的管理，有效减少存放条件对材料的影响而造成的成本增加。同时加强施工现场材料、设备的防盗措施，施工过程中应严禁无关人员进入施工现场，每天施工完成后应将机具、材料集中管理，有效保障施工企业的经济利益。
4结论
架线作业的施工管理是一项涉及现场安全管理、成本管理、施工技术管理等多方面的、系统的管理工作。其需要施工企业以较高的专业技术水平为基础，以完善的管理体系为重点进行科学实施的管理工作。其对施工质量、施工企业经济效益、施工人员的安全有着重要的影响。现代电力工程架线施工管理工作的科学开展应以施工技术导则为基础、以施工方案为重点，利用完善的管理体系开展这一管理工作，为架线工程施工质量的提高、为企业的发展与市场竞争力的提高奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]中华人民共和国国家电网公司.±800kV架空输电线路张力架线施工工艺导则[S].2008.
[2]周涛.张力架线施工方式概述[J].电力施工资讯，2009，11.
关键词:建筑施工;绿色施工;管理措施
引言
绿色施工管理是建筑行业实现可持续发展的关键环节，它有利于减少在施工过程中所造成资源、能源的过度消耗，以及环境的大量污染。将绿色施工管理融入到建筑施工过程中，既符合时代的要求，又有利于提高我国建筑行业的整体竞争力。
1绿色施工管理概述
1．1绿色施工管理的意义
在经济快速增长的趋势下，资源、能源消耗增加，环境污染严重，这使我国正面临着极为严峻的考验。传统的建筑施工管理不惜以资源、能源的大量消耗和环境的严重污染为代价，片面追求经济效益的增长，这对我国的资源、环境带来了极大压力，也限制了建筑行业进一步地发展。而绿色施工管理是以可持续发展理念为指导，在管理过程中不断改革旧的生产工艺，切实推行节能减排的生产工艺，并尽可能协调好各方的生产关系，努力实现建筑行业经济效益和生态效益的综合发展，是建筑行业施工管理的发展方向，因此绿色施工管理具有及其重要的意义。
1．2目前施工管理存在的主要问题
1)绿色管理意识欠缺。在实际施工管理中，由于受传统的思想意识影响，很多管理人员并不能意识到绿色环保意识的重要性，这就决定了绿色施工管理的欠缺，如在选择施工材料时，更倾向选择使用传统材料，而不是绿色环保施工材料，从而导致更多的资源损耗。2)施工资源管理不当。不能合理调配管理各种施工资源。例如在施工过程中为了节约成本常常选择使用传统能源，并且能源的利用效率较低，浪费现象较为严重;工程的施工设备也不能及时进行维修和更新，这样既降低了工作效率，影响工程进度，也增加了能耗和材料的浪费;对于那些安于现状、思想陈旧、不能掌握新技术的施工人员不能进行培训和淘汰。3)管理制度不完善。完善的施工管理制度是建筑施工管理得以正常、有效开展的基本前提。但就目前的施工管理制度来看，大部分制度偏向于传统的管理方式，而绿色施工管理的具体制度则不完善，并且很多制度都只是流于形式，执行力度不够，在实际的管理工作中并不能起到很好的效果，不利于提高建筑施工的工作效率。
2绿色施工管理理念下的施工管理措施
2．1加强施工人员的管理
人才是重要的资源，是企业在市场竞争中立于不败之地的关键，因此绿色施工管理首先是对人才的管理，要建立起一批专业素质高并具有绿色环保理念的施工人员。具体可以从以下几个方面加强管理。1)把好人才选聘关。在聘用施工人员时，要尽可能选择专业技能高的人，尽可能是一专多能的人才，在选拔时不能只看他们的资格证书，还应重点考查其动手的能力。2)做好员工培训。要对所有的施工人员进行开工前的培训，让他们认识到绿色环保的重要性，并都具备绿色环保的施工理念，以便在以后的施工过程中尽量做到节约资源、能源，减少污染的产生。3)设立激励机制。要建立完善的人才激励机制，从而能够充分调动所有施工人员的积极性和创造性。
2．2加强施工材料的管理
施工材料在建筑施工过程中占很大的比重，因此必须从以下几个方面加强施工材料的绿色施工管理。1)确定施工材料的清单。在选择施工材料时，首先要根据工程设计图纸和国家制定的相关标准确定工程中所需要材料的清单，包括需要材料的数量、材质、型号、环保性能等。2)保证选购材料的质量。在采购材料时严格按照指定的材料清单标注的标准来选购，并要重点把握材料的成分，对材料中的有害成分，如苯、甲醛、氨、氡等的含量一定要严格把关，杜绝采购有害物质超标的材料，避免有害物质对人体和环境危害。在材料进场之前要加强对选购材料的二次检验，避免不合格的材料进入施工场地。3)加强废弃材料的回收利用。对于施工过程中产生的零碎、废弃或者多余的材料要进行分类回收利用，既可以减少材料的浪费，又可以避免废弃材料的随意堆放而导致染污。
2．3加强能源的管理
在绿色施工管理的过程中必须提高能源的利用率、节约能源、减少污染，具体来可以从以下两个方面着手。1)选择具有节能功能的设备和生产工艺，提高能源的利用率。建筑施工的过程中要尽量选择低耗能的机械设备，可以选择使用新型设备，同时还应加强对机械设备的日常保养与维护，尽可能地运用现代化的生产工艺，淘汰传统的高耗能设备和工艺。2)选择可再生的清洁能源以及可重复利用的施工材料，减少污染。在施工过程中应根据施工地的实际选择可再生能源，如在西北地区施工时，可利用当地丰富的风能;在施工时，可利用当地丰富的太阳能和地热能。选择可重复利用的施工材料，可以对废弃的材料进行分类，以便可以循环使用，既可以减少浪费，也可以避免废弃材料堆放而造成的污染。
2．4加强水资源的管理
在建筑施工过程中对水的用量是极大的，因此必须加强水资源的绿色施工管理。1)充分挖掘现有水资源。就近挖设雨水的收集池，还可以充分利用施工地基产生的地下水，合理利用水资源。2)采用节水设备。选购使用小流量、节水型的设备，淘汰耗水量的陈旧设备，提高水资源的利用率。3)加强对污水的循环利用。在施工现场就近挖设污水的收集处理池，在经过沉淀处理后用于对水质要求较低的施工操作中。4)加强对用水量的监测和管理。在施工现场安装水表，及时检测水量的消耗，以便有针对性的对耗水量大的生产设备或生产工艺进行调整，从而减少水资源的浪费。
2．5加强施工污染的管理
1)扬尘的管理。施工过程中容易产生粉尘，如土方的运输、固体垃圾的堆放、燃料的使用等都会产生大量的粉尘，特别是在干旱和大风的季节，粉尘污染尤为严重，因此可以通过硬化道路、使用清洁燃料、淋水降尘、设置围挡等方式来减轻粉尘对周边环境的影响。2)噪音的管理。在进行噪音管理时首先应更换那些年久失修、噪音较大的设备，或者安装消音器;由于建筑施工具有时间集中的特点，为了减少噪音污染，避免在夜间施工;还可以在施工周边设置噪音隔离设施;同时还应在施工现场安装噪音监听器，以便有针对性的对噪音大的施工设备和工艺进行升级管理。3)泥浆的管理。建筑施工过程中的泥浆主要来自土方工程和地基工程的施工，为了减少泥浆对水资源的污染，可以引进先进的生产设备，提高利用率，当出现泥浆外流时，应及时采取人工措施，如固结泥浆，避免泥浆流出扩大污染。4)固体垃圾的管理。固体垃圾可以从以下几个方面进行管理:建立固体废物的回收站，将固体垃圾进行分类回收;对石块、沙子以及混泥土等可以进行再次利用;对于那些不能回收利用的固体废弃物应运到郊外进行集中填埋。5)光污染的管理。在电焊和气焊的过程中容易产生光污染，为了减轻光污染，可以采用维护施工的方法来降低亮光对周围环境的影响。
3结语
绿色施工管理对建筑行业的可持续发展具有十分重要的意义。在建筑施工中实行绿色施工管理必须综合考虑施工过程中的具体能耗、污染情况，这样才能有针对性地实施绿色施工管理，进而推动我国建筑行业快速、健康发展。
参考文献:
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［2］王宝申，杨健康，朱晓锋．绿色施工中存在的问题及对策［J］．施工技术，2009(6)．
［3］徐国星．浅述绿色建筑与施工管理［J］．山西建筑，2008(25)．
