发布时间：2022-08-22 09:43:19
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的党建工作展望样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词：国企；基层党建工作；创新
前言：国有企业的基层党建工作，是企业根据当下的发展背景做出的重要战略部署。将国企的党建工作的深入发展，来实现党对企业更好领导，帮助更多的人才加入到党建工作当中。深入展开国企的基层党建工作，来不断的增加企业的综合竞争力。
一、当前国企基层党建工作面临的问题
改革开放以来，我国的国有企业改革取得了巨大的成功。在基层党建上面也取得了一定的成绩，总的来说提高了国企的综合竞争力。但与此同时显露出来的问题，我们也要同样的予以重视。
（一）党的领导问题
市场经济的大环境之下，人们普遍将市场规律对于经济发展的影响进行夸大，而忽视了党在经济发展中的领导作用。对于当前民众的这种错误的认知，将党对企业的领导职能进行削减，将国有企业中的国有的成分随之忽略。但在实际的生活中，国有企业的发展是离不开党的正确领导的。只有进一步的深化党对于国有企业的领导，才是国有企业取得进一步发展的重要保障，因此要进一步的深入展开国企的基层党建工作[1]。
（二）绩效的问题
党的正确领导产生的只能是思想上的效益，而并不能带来直接的经济效益。因此在国有企业不断的发展中，产生了要减少国家对国有企业的管理程度的想法，甚至是将国企的基层党建工作的资源进行削减，严重的影响到了国家基层党建工作的开展。此类不正确的思想给国企的基层党建工作做出了警示，在进行国有企业基层党建工作时要尽量避免铺张浪费，把新时期下的党建工作都落实到实处去。不断的提高国企党建工作的使用性能，保证以最少的投入实现最大的社会与经济效益，保障国企向着更好的方向上发展。
（三）信仰支撑
随着世界逐渐的成为一个整体，多种的文化涌入中国并对中国的文化产生了重要的影响。在多元化的思想指引下，我们要对积极的思想进行借鉴和学习，同时将一些庸俗的思想加以刨除。在当前的国企基层党建工作中，许多错误的思想横行。将党对国有企业的领导作用进行削减，更有甚者认为国有企业与私营企业在实质上没有任何的区别。明显的没有认识到国有企业所承担的社会责任与在国家经济建设中的作用。
二、新时代的基层党建工作
（一）开展的必要性
1.国有企业需要党的领导
在市场经济的背景下，党对于国有企业的领导可以有效地推动国有企业制度的改革，帮助国有企业更好的适应市场的竞争。因此在国有企业的基层党建工作在促进企业的运转中发挥了不容忽视的作用，它帮助国有企业抵制许多来自于外部的错误影响，实现了国有企业的新的发展。为了进一步的巩固党对国有企业的领导，国有企业的基层党建工作要进行相应方面的创新，走出当前党建工作的困境巩固党对于国有企业的领导[2]。
2.增强企业自身的综合竞争力
提高综合能力是当前国有企业在竞争中占有更多优势的必然要求，基层党建工作的开展可以帮助更多新鲜的血液注入到企业的建设当中。并且在对于国企基层党建工作的创新中，可以帮助企业形成科学决策的习惯，减少企业在建设中走的弯路。国企的基层党建工作的创新，可以促进企业自身的文化建设，为增强企业在竞争中的软实力提供了更多的借鉴。
3.责任感的强化
国有企业与民营和私营的企业不同，其肩负着更高的社会责任。在促进国计民生的发展方面扮演了十分重要的角色。党是工人阶级的先锋队，是为工人阶级进行服务的，这一特性决定了国有企业基层党建改革的必要性。国企的基层党建工作是强化国有企业的历史责任感的重要途径，因此在国有企业进行基层党建工作的开展是十分重要的。
（二）国企的基层党建工作的创新
1.重视基层党建工作
在当前的国有企业发展中，更多地将企业管理的重点落在经济方面，对基层党建工作的认识不足，致使当前的国有企I难以实现更好的发展。其实将国有企业的党建工作加入到企业的日常运行中发展由来已久，仅仅是在当前的国有企业建设中没有将国企的的经营管理与党建工作进行结合，因此要将基层党建工作加入到整个企业运行的计划中去。实现党建制度与现行的企业管理制度进行有机的结合，将党的领导更好的融入到国有企业的改革当中[3]。
2.落实党的责任
要抓好基层的党建工作，就一定要将党的责任落实到位。首先要明确党的主要管理职责，将党对于企业管理的责任逐级进行分配，保证责任到人，形成整体管理与个人努力并重的管理制度。其次，要将考核制度进行完善，将党建工作取得的成绩与列入整个公司的绩效考核当中去。细化考核的标准，对每一项党建工作都予以深刻的认识。最后，在对于监管方面也不能放弃。建立党建工作的日常监察制度，将监督工作进行常态化，并对出现的问题及时的进行解决，保证企业各项工作的顺利展开。
3.找准着力点
国有企业的基层党建工作的开展要找准着力点，根据不同的需求来及时的调整党建工作。通过不断的进行创新，来实现国有企业的基层党建工作的更好的发展。将国有企业的经济效益与发展前景作为出发点，同时发挥党建工作的优势，将党的领导转化为企业竞争中的优势。从实际出发，根据自身的发展需要不断的深化当前国有企业的基层党建工作。
4.坚实的群众基础
人民群众作为国家的主人，要不断的加深人民群众对于党建工作的理解。对于在基层党建工作开展中的部分数据要予以公开，实现党建工作的公开透明。同时要建立有效的群众互动平台，将每一个员工都加入到基层的党建工作中去，注重维护职工们的合法权益，保障每一位职工的生活。对于进一步的深化企业基层党建工作来说，每一位职工的加入都是一次伟大的成功[4]。因此我们要对人民群众在基层党建工作中的作用给予足够的重视。
总结：国有企业的基层党建工作对于推进国有企业的健康发展有重要的作用，即使在实践中存在有许多的问题，但我们仍然要对它的发展予以更多的重视。不断的改变自身固有的理念，完善相关制度的建设以实现国有企业的更好地发展。综上所述，国有企业的基层党建工作的开展只有从根本上打破原有的思维定式。才有可能实现国有企业的可持续性发展，并进一步的促进国家经济的发展。
参考文献：
[1]卓锋. 以抓党建统筹抓管理 提升基层组织能力[J]. 企业文明，2017，（04）：17-20.
[2]刘贤文. 新形势下强化国有企业基层党支部整体功能路径探析[J]. 求实，2017，（04）：32-43.
2012年根据校、支两委的统一部署，协助主管领导，按规定上交阶段工作总结和有关台帐汇总工作，积极做好月报、年报，圆满完成预定任务。党建工作方面，办公室主要承担各项党建工作检查的材料准备和台帐的整理工作，积极组织各种会议，做好记录和总结，并认真组织党员收看警示教育片、到天沐温泉参观考察学习等活动；积极开展公务费用专项检查工作，对水电费用、车辆运行费用、公务接待费用等按要求制定减压标准。
二、团结配合，尽职尽责履行各自岗位职责
面对办公室人员较少、工作烦杂的局面，每位同志尽心尽力，严格履行岗位职责做好分内工作，同时又齐心协力，在大局方面一盘棋。办公室不仅有信息采编、月报汇总、文书整档和对上级机关的来文及时转交有关领导批阅，还有茶水供应、车辆看管、校园卫生、值班保卫；不仅要做好车辆服务、财务管理等工作，还要完成县委县政府的中心工作和领导交办的临时性工作。工作的长期性和短期性、固定性和灵活性、孤立性和交叉性等错综复杂，由于安排合理，同志们互相配合，各项工作有时呈现出百花齐放，有时出现一枝独秀。一年来，在党校没有出现一起发生在办公室和来自办公室的差错，没有因办公室的工作失误而影响党校的整体形象。
三、创新机制，努力做到管理规范
后勤保障的规范是一个单位正常运转的前提条件。2012年，办公室在后勤服务方面探索出一条快速反应、灵活机动的服务机制。在物品购买和管理方面，严格按照领导安排——专员购买入账——专员管理发放——年底核对的工作程序，坚持节俭原则，遵循一个漏斗出口，对能不花钱的就不花，能少花钱的就尽少花，杜绝浪费。
四、合作协调，服务党校中心工作
展望未来，我们的前景充满希望，要使社区全面协调持续发展，我们必须坚持服务居民和保证居民利益为出发点，按照建设幸福和谐中华路的总体要求，为推动和谐名贵的全面发展，结合社区实际情况，制定2014年工作思路。
(一)、指导思想
深入贯彻落实党的十精神，以落实科学发展观为统领，以党建工作为龙头，以“打造中华路商圈”为战略目标，以构建和谐名贵社区为工作核心、促进和谐名贵社区的全面发展。
(二)、 工作目标
坚持全面加强和改善党的领导，创一流的领导班子;坚持创新服务意识，转变服务方式，促进社区发展;坚持服务社区，服务居民，促进社区建设健康有序发展。积极构建幸福和谐新名贵。
(三)、工作措施
1.创建楼长值班室工作机制，计划以各个楼院的楼长为工作对象，成立楼长值班室，居民们遇到突发或紧急的事情时，可先向楼长汇报，力求在第一时间及时处理问题，这样做既可以方便居民生活，又可在一定程度上减轻社区繁重的工作负担。目前此项机制是初步计划，待社区召开民主议事会仔细考察商榷后，再做进一步打算。
2.建立党员网格化管理，从党总支--党支部--党小组-党员，信息化管理，充分发挥党员在群众中的先锋模范作用。
3. 继续坚持群众自有文化品牌创新项目的工作，丰富队伍，形成长效工作机制，整合资源文化，调动文艺骨干的积极性，启动花篮舞队伍工作。
4、以社区党建为龙头，探索社区党员教育管理工作的新机制新方法;标本兼治，强化教育，不断加强党风廉政建设;强化和完善社区、各园、楼栋三级组织体系;以社区文化建设为抓手，提升社区文化品位，以社区服务为核心，拓展社区服务领域;以社区自治为方向，顺利完成社区换届选举;以社区共建为载体，做到共驻共建，资源共享，逐步形成自治型、服务型、平安型、学习型、生态型社区。
5、力争社会综治工作有新突破，打造平安名贵。一是做好矛盾纠纷调处工作，调解率达到100%以上，调解成功率达到100%以上;二是做好平安社区创建工作，并将平安社区创建触点向楼院延伸。三是稳妥推进消防进社区工作，实现社区消防自我管理、自我教育、自我提高;四是做好法制进社区、进楼栋、进家庭的普法、学法、用法工作。
6、力争在计划生育服务上有新的突破。坚持以人为本，搞好服务，一是搞好政策服务、生殖健康服务、药具宣传服务、随访亲情服务，二是充分发挥计生协会作用，实现居民的自我教育、自我管理、自我服务，提高群众对计生工作的满意度，继续抓好每季度计生访视上报情况的汇报。
7、力争在城市管理上有新的突破，实现道路、路灯更新，社区广场活动场地更新、园区管理模式的转变，变被动管理为主动管理。充分发挥各个楼栋楼长的作用，扩大管理覆盖面。
8、力争在小区管理模式上有新的突破，与物业携手共同维护好群众利益，并配合物业与开发商管理用房和经营用房的移交工作，保护好广大业主合法权益，切实改善居民区生活质量，营造和谐的人居环境。
9、贯穿群众自治管理建设这条主线，实现业委会自治管理的步伐。最终达到业委会、社区、物业三方共同发展体制。
欢声笑语，喜逢新岁；一年复始，万象更新。
我们满载着丰硕的成果迎来了充满希冀的20*年。
新的一年，新的开始。值此辞旧迎新之际，我谨代表集团公司党委、董事会和经营班子，向辛勤工作、团结拼搏的广大员工及其家人致以最亲切的慰问和最诚挚的祝福。
刚刚过去的20*年，嵌入了我们的每一份耕耘和努力。通过广大员工的辛勤工作和无私奉献，集团公司各项工作呈现出龙腾虎跃之势，迸发出前所未有的勃勃生机，深水人的“敬业、进取、合作、修炼”精神得到了最好的诠释和张扬。这一年，是不平凡的一年，是值得我们纪念的一年。
我们不会忘记，20*年，集团公司高瞻远瞩，构建了完整的中期战略规划，进一步明确了“用5年左右时间，实现把*集团打造成中国水务行业旗舰企业，成为中国水务行业领航者”的目标，描绘了未来发展的宏伟蓝图。
我们不会忘记，20*年，集团公司上下一起共同见证了*集团正式合资的历史时刻。这一时刻，标志着集团公司产权主体多元化的改革顺利完成，标志着公司的发展进入了一个新的历史阶段。
我们不会忘记，20*年，全体员工励精图治，齐心协力，出色完成了各项生产经营目标和工作任务。供水量和污水量再创历史新高。面对原水费、电费等不可控成本上升以及污水处理费仍未调整到位等种种压力，全体员工共同挖掘潜力，增收节支，实现了利润总额的进一步扩大；通过加强全面预算管理和成本控制，着力于进行管理体系整合，集团公司的管理水平得到进一步提升；党建工作取得突出成绩。与此同时，*自来水公司、*供水有限公司、*自来水公司和*自来水公司等多个水务项目取得实质性进展，对外拓展业务蒸蒸日上。
宏图绘就，千帆竞发。展望20*年，将是我们又一个进取之年、腾飞之年。集团公司已正式*挂牌，做好了迈向更大发展的准备。在未来的一年里，我们将切实转换经营机制，强化管理改革，加快完成从国有独资企业向规范合资企业的转变，真正发展成为国内一流、具有核心竞争力的大型水务企业。面对国内水务市场潮起浪涌风正急、机遇和挑战并存的竞争局面，我们将在做强做大本地供排水业务的同时，努力拓展异地水务市场，实现公司业务领域的进一步拓宽和经营规模的扩张。
大家下午好！律回春晖渐，万象始更新。我们告别成绩斐然的2010，迎来了充满希望的2011，在这辞旧迎新、吉祥喜庆的时刻，我谨代表公司党政班子，向一年来辛勤工作在各个岗位的广大干部职工表示衷心的感谢！向所有关心、支持公司发展的局领导、公司的老领导、退休的老同志致以崇高的敬意！借此也转达我对各位职工家属的深切祝福！祝大家在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭康泰，万事如意！
过去的一年，是奋战的一年；是开创的一年；是丰收的一年；是供热质量、服务质量全面提升的一年；更是我公司投入最大、改造力度最大，供热最平稳的一年。公司在各级领导的正确领导和亲切关怀下；在“规范管理行为，实施人才兴企，提高供热质量，谋求更好发展”统一管理思想下；在广大干部职工的不懈努力与无私奉献下，我们适时提高了供热质量和服务水平，创造了更多的社会价值，企业得到了更好、更快的发展，供热面积突破了1700万平方米，发展规模又一次实现了大跨越。
在过去的一年里，千余名热力人继续发扬了“团结，务实，拼搏，进取”的企业精神，秉承“辛苦我一人，温暖千万家”的优良传统：经营指标，再创新高；市场发展、阔步向前；供热生产，准备充分；企业管理，与时俱进；党建工作，创先争优；权力监控，阳光运行；企业文化，蓬勃发展；干部满怀着激情，职工充满了活力；通过我们的共同努力达到了“让职工有尊严地工作、生活”的目的，公司上下呈现出“百花齐放，一片和谐”的崭新气象。
机遇与挑战同在，光荣与梦想共存！同志们!在继往开来的2011年，我们将继续稳抓机遇，乘势而上；改革创新，强化管理；客户服务，长抓不懈；以人为本，发扬文化，大力提升企业的诚信度、公信度，让“春晖”绽放光彩，让“热力”温暖人心。
[关键词]事业单位；组织生态；人力资源；管理
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.046
[中图分类号]D630.3 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）22-00-02
在事业单位体制变革的背景下，如何增强单位职工的凝聚力，并激发起他们的工作主体性，则成为了新时期赋予管理层的课题。从目前反映事业单位人力资源议题的文献中可以感知到，尽管不少作者应用管理学原理给出了许多对策和建议，但在缺乏对事业单位生态环境认知的情形下，这些对策和建议只能是纸上谈兵。之所以需要加对事业单位组织生态的认识，归因于“环境塑造人”这一唯物辩证主义观点。正因为事业单位是财政全额拨款对象，又承担着向社会提供公益性专业技术的职能，所以其内部环境既不同于机关行政单位，也不同于企业。可见，唯有搞清楚组织生态问题，才能为事业单位的人力资源管理工作提供可操作性的政策建议。基于以上所述，笔者就文章主题展开讨论。
1 事业单位组织生态环境分析
通过调研，可以从以下3个方面来对组织生态环境进行分析。
1.1 对事业单位职工个体行为偏好的分析
由于事业单位承担着向社会提供公益性专业技术服务的职能，所以单位职工从构成上主要以拥有专业技术资格的人员为主体。以这类型职工为例进行个体行为分析，其主要表现在工作行为的独立性较强，且主要以工作业绩作为自身获取物质和精神回报的载体。而且，在事业单位人员流动性极低的状态下，职工个体与个体之间极易形成对比。
1.2 对事业单位职工群体行为偏好的分析
从总量上来对职工群体行为偏好进行分析，其主要表现出这样几个特点：第一，受到组织结构封闭性的影响，以科室为单位的职工群体拥有趋近的利益诉求，所以容易形成利益共同体；第二，事业单位由于职工流通性较弱，就使在长期的共事中容易形成大量的非正式组织，特别以同乡、校友、亲缘关系为纽带，这种非正式组织具有很强的稳定性。
1.3 对事业单位组织文化制度机制的分析
与企业不同，事业单位并不属于营利性单位，所以在组织文化建设上主要突出政治思想文化建设，而在制度机制设计上又模仿企业实施绩效工资制度。因此，这就形成了非功利性的组织文化与功利性的制度机制的融合，就在许多方面无法形成像企业那样的内控氛围。再者，事业单位仍然执行在编在岗制度，所以就导致了绩效考核对职工的压力远低于企业。
2 环境影响下人力资源管理问题
在事业单位的组织生态环境影响下，目前人力资源管理存在着以下3个问题。
2.1 多级管理下的矛盾累积
许多事业单位在实施效能考核时，都是以科室为单位。这就在很大程度上，将人力资源管理的任务下放到了科室一级，并由科室负责人完成对本部门成员的考核。因受到岗位分工和专业技术复杂性等因素影响，科室负责人只能从可以量化的工作时间、出勤率等对科室成员进行考核，而无法将工作难度、工作强度、工作风险性作为考核对象。这样一来，科室成员在相互对比下，则倾向于从事低工作难度、低工作强度、低工作风险的业务。
2.2 关系型影响力作用微妙
事业单位的职工涉及职称评定和职务晋升等事宜，而且对于大多数职工而言，这些都是他们较为关切的利益诉求。然而，由于事业单位存在着大量的非正式组织，而且由于植根于中国社会传统文化之下，关系型影响力将对上述事宜发挥着微妙的影响。具体而言，往往会以合规的流程和形式，来掩盖关系型影响力的作用。毫无疑问，这样一来必然会在职工群体中产生恶劣影响，从职工个体的行为偏好来看，则可能存在着两极：一极为积极模仿；另一极则为消极怠工。
2.3 激励冲突状态依然存在
“激励冲突”是管理学原理中的术语，是指激励的实施对象未能向激励的实施主体所预期的那样，沿着正向路径前进。最为典型的例子便是“绩效工资”所实施的激励，由于事业单位在编职工具有强烈的职业安全感，所以绩效考核对他们的压力远低于企业（上文所述），而且若是严格按照绩效考核来进行奖金分配，则不但不会出现鞭策后进的局面，反而会形成科室内部的矛盾。
3 优化事业单位人力资源管理的对策
根据以上所述，优化事业单位人力资源管理的对策可从以下4个方面来构建。
3.1 在体制变革过程中引入危机文化
组织生态环境一旦形成就会保持相对稳定，通过环境对人的塑造，又使群体行为偏好进一步强化了组织生态的稳定性。因此，在事业单位的人力资源管理中，需要引入外生变量来逐步扰动组织内部的固有因素。实践表明，引入危机文化将能起到扰动的效果。首先，事业单位体制变革所形成的利益格局改变，已经被职工所感知到，从而引入危机文化就具有很强的可信度。另外，引入危机文化的目的在于增强职工的凝聚力，并激发起他们的工作积极性。
3.2 科室内部管理与诉求反馈相结合
针对事业单位所存在的职能化组织结构，最有效的人力资源管理办法仍是采取二级管理模式，这样可以避免金字塔式人力资源管理所存在的信息不对称现象。但为了监督科室负责人的管理行为，以及规制科室在利益分配上所存在的“一言堂”现象，还需要建立起科室职工的利益反馈渠道。具体的做法为，科室职工可以实名向人事部门反映所在科室可能存在的利益分配不公正问题，人事部门应通过调研及时向职工答复。
3.3 基于党建工作打破内部利益团体
随着当前政治生态的改变，由上至下的体制变革也需要改变事业单位不良的组织生态，其中以各种纽带所结成的非正式组织将严重干扰人力资源管理工作，所以需要在党建工作的带动下予以肃清。措施包括，在“三严三实”活动带动下，对科室以上干部开展集中教育，并使他们的工作通过定期的公开述职来得到职工群体的监督。再者，需要开通线上举报和问题申述渠道，进而将利益团体的所作所为及时反馈到单位党委面前。
3.4 通过试错调整绩效奖金分配方案
在事业单位人力资源管理中，最为核心的便是建立起公开、公正的绩效奖金分配制度。只有这样，才能为专业技术人员建立起稳定的正面预期，进而促使他们认真对待自己的职业发展规划。由于事业单位绩效奖金分配与企业存在本质区别，所以需要在不断的试错过程中来设计出更优的分配方案来，从而解决激励冲突问题。本文对此只是作为重c而提出，并未给出具体的实施措施。
4 事业单位组织生态下人力资源管理工作展望
在今后的工作中还需要转变人力资源管理的价值取向，即以服务和关心职工的姿态来出现。
4.1 关心职工的需要
单位工会组织应建立起一种长效机制，来接受职工的利益诉求。其中，应把握这样几个要点：①定期、专人的接待制度；②职工利益诉求的应对措施；③职工利益诉求的传递渠道；④职工利益诉求传递的反馈机制。目前在增强这一工作模式的同时，也必然面临繁重的机制、渠道建立难题。
4.2 关心职工的发展
单位的工会组织应与人事部门，共同来完成这项工作。其中，人事部门须从组织的发展战略，以及对职工工作能力的绩效考核中，有针对性地提出职工发展规划目标。工会组织则在组织生产经营过程中，推进、管理职工的发展路径。并通过引入人文关怀因素，以及争先创优意识，来切实履行关心职工发展的任务。
主要参考文献
[1]张红宇.人力资源管理在事业单位中的问题分析及其对策[J].门窗，2012（6）.
[2]邵阁.战略人力资源管理在事业单位中的应用研究[J].现代经济信息，2011（14）.
统战部部长 郭娟
我认真学习了区十次党代会四次会议区委周雷书记所作的《适应新常态 抢抓新机遇 推进“富民强区”建设取得新成效》工作报告。报告中全面细致实事求是地总结了2014年东风区在经济发展、社会建设和党的建设等方面取得的成绩和工作经验，同时着重明确2015年的奋斗目标和主要任务，细化了全面加强党的建设的任务目标。全区从上到下一致认为此次会议是一个令人鼓舞，催人奋进的大会，必将对我区未来发展产生重大而深远的影响。
过去一年是东风区历史上经济发展最快、城乡面貌变化最大、群众得到实惠最多的时期之一。其中表现在地区生产总值年均增长11.7%、“三大功能区”建设取得重大进展、基础设施不断完善、人民生活水平和幸福指数不断提高、民主法治建设持续推进、各项改革继续深化、党的建设不断加强等等。这些成绩的取得来之不易，饱含了区委班子和全区广大干充满了艰辛的奋斗。在对2015年的发展进行展望时，报告提出了继续加快“三大功能区”的建设步伐，保障和改善民生民利，加快“和谐东风”的建设。同时更应值得关注的是，东风区经济社会发展正在经历一场变革，全区上下必须自觉坚持突出经济发展质量和效益、转方式、调结构，稳增长、保民生、重服务、促和谐的区域发展方针，走出一条具有时代特征、区域特点、东风特色的转型发展之路。“2015年，我们既要看到经济下行压力大给企业发展带来的挑战，同时也要看到我们所面临的机遇”。这样的概括，既清醒地指明了我区发展将会面临的困难与挑战，也说明了我区发展转型升级来临的重要时机。
在明确2015年我区的主要任务时，报告从提升产业项目质量和效益、推进农业综合配套改革、发挥区位比较优势、保障和改善民生民利坚持依法治区五个方面做了具体部署。“坚持从严治党，全面加强党的建设”这说明了加强党的建设的重要性。
2015年东风区的发展的蓝图已经绘制，在东风区发展的关键时期召开的此次党代会所凝聚的共识和精神值得认真学习。作为一名统战干部，我将结合本部门实际和工作特点，认真贯彻落实党代会精神，重点抓好以下工作：
一、强化学习，努力提高政治素质和理论水平。理论是行动的先导，要始终让正确的理论指导实践，让先进的理论武装自己。在当前和今后一段时间，我部将以此次党代会的胜利召开为契机，主动地把学习贯彻党代会精神贯穿于学习和工作中，多做调查研究，召开党派会议。通过认真学习，深化对区委决策重大意义的理解，切实提高对自身使命、宗旨和工作的认识，努力让党代会精神指导工作实践。坚持认真落实理论学习要求，积极参加集中学习和研讨交流，适当派干部在学习中坚持带着问题学、带着疑点学，联系思想实际学、联系工作任务学，在学习中善于发现、勇于正视自己存在的缺点和不足，善于在成绩面前找差距、形势面前找差距，用学到的理论指导改造主观世界、提高工作水平的实践，做到学用结合、学以致用，创新工作新亮点。
营销模式的转变是和顺煤运公司落实省政府文件精神的具体体现，也是其对当前煤运销售形势做出的科学决断。近年来，在公司管理阶层的正确领导下，积极倡导创新思维，转变观念，全力推进地方煤炭的统一销售策略。公司在他的带领下，对统一销售模式进行了科学规划和广泛宣传，以此取得了政府的理解，也赢得了经贸、煤管、一财两税等单位的大力支持，为公司发展进一步拓宽了市场空间。与此同时，在经营理念上，和顺煤运公司坚持“没有煤矿就没有运销”的经营意识，公司领导班子成员不辞辛劳，利用节假日，深入煤炭基层一线，通过开展节日慰问、举办迎春联谊会、召开征询意见座谈会等活动，创优了发展环境，营造了协作氛围。他们派出人员进矿销售，要求驻矿人员树立“一切服务煤矿、一切服从煤矿”的工作理念，主动融入煤矿，建立鱼水关系。其次，他们积极完善营业站工作机制，不定期交流营业站人员，严格执行“八条禁令和十不准”管理规定。在行业管理方面，新建了松烟营业站分站，配合统一销售拦截逃漏税费的运煤车辆，为规范全县煤炭运销市场秩序，全面推行统一销售提供了有力保障。
二、完善机制，注入生机活力
企业的快速稳健发展，需要先进的管理理念和创新管理机制作为支撑。在和顺煤运公司，“以人为本，制度保证，党建引领，文化推动，团结协调，和谐发展”的经营理念，已经成为全体员工的一种自觉行动。在这一经营理念的指导下，该公司人才机制创新和管理机制创新取得了实质性进展。在人才机制方面，他们为50岁以上的职工缴纳了养老保险，办理了内退手续；对45周岁以上的职工不再聘任中层正职；对业务精通，工作责任心强的青年职工提拔到领导岗位；公司领导的平均年龄42岁，中专以上学历l8人，占到总人数的75％。在管理机制创新方面，确立了科室正职为本科室工作的第一责任人，同时完善目标考核评价体系，保证了全年任务目标的圆满完成。同时，强化责任追究制，对完不成任务的科室领导，及时予以调整或解聘，鞭策中层领导努力做好工作。此外，该公司为加快创建节约型企业步伐，建立了“费用倒算核定”机制，确立成本费用指标，加强财务监管和内部审计工作。总之，源于管理体制的强化和运行机制的创新，为企业发展注入了源源不竭的生机和动力。
三、规模发展，推进项目建设
，项目建设是和顺煤运公司着力推进创新发展中的重点工作之一。一年来，公司紧紧围绕煤炭交易大厦建设、会里集运站环保项目建设、网络信息工程建设、货源基地建设的四项工程，着力抓好时间进度，工程质量和配套设施建设，实现了工期、质量、效果的有机统一。目前，煤炭大厦已竣工投入使用。该工程的完成，为公司提供良好经营和办公环境的同时，也具有服务地方经济建设，推进转型发展的社会功能，成为县城一道亮丽的风景线。会里集运站作为和顺县唯一的大型发煤站，其防尘御风环保工程的实施，将为净化周边乡村空气，推进企业环境建设做出积极贡献。网络信息工程的竣工，有效加强了对营业站的监控管理，解决了公司点多面广，管理难度大的问题。货源基地建设取得重大进展，由运通煤业整合了后峪煤矿资源，为提升产业规模发展奠定了坚实的基础，并为今后整合相邻煤炭资源创造了先决条件。
四、反腐倡廉，净化行业风气
