发布时间：2022-01-28 00:09:05
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的装修公司总结样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
90年代末，智能小区、智能化楼宇等智能化小区开始迅猛发展，同时针对每个家庭的智能家居产品开始出现，智能生活已成为时展不可阻挡的新潮流，智能家居市场巨大，商机无限，谁先捷足先登，谁就先占领市场份额，所以，如何更快、更好的营销这个巨大市场是摆在每一个智能家居营销商面前的最大的课题。据目前全国各智能家居营销商的成功营销模式，现总结为如下七大成功营销模式：
一、房产合作
(放长线才能钓大鱼)
房产合作营销方式又分为：精装修房产项目合作、样品房项目合作、楼盘交房定时展示合作三大营销方式：
精装修房产项目合作
主要是指针对那些比较高档的精装修房产项目，把智能家居这一块纳入房产预算中，这样对房产商来说，既可以让智能家居成为楼盘的一个很好的“卖点”，又是一个赢利点，这种销售方式，一般要在房产立项预算前进行。
销售模式的特点：利润最丰厚、影响面大、但投资额大、工期长、资金回收时间比较长。
货款结算方式：跟房产商分期结算货款
样品房项目合作
主要在房产楼盘造样板房时，跟房产商合作，作为样板房的一部分，这样对房产商来说，既是一个宣传点，又是一个赢利点，这种销售方式一般在房产打桩时，就要立即考虑跟房产商的样板房合作事宜。
销售模式的特点：成交率高、影响面大、利润丰厚、资金回收快。
货款结算方式：跟房产商成交单数定额分享利润或比例分享利润，直接跟户主结算货款。
楼盘交房定点展示合作
主要在楼盘准备交房给户主时，人住楼盘两至三个月，在楼盘处悬挂展板等展示品，设点展示，演示智能家居，因这段时间为装修高峰期。对房产商来说这是一个赢利点。
销售模式的特点：成交率高、成交期最短、最直接的接触户主的方式，货款可以立刻收到，是最实用、最有效、最直接、最经济的销售方式。
货款结算方式：跟房产商可以交场地费、月租费；跟户主是直接结算货款。
二、装修合作
(让别人为您推销产品的最佳方法)
跟各装修公司合作，利润共享，由商来负责安装及售后服务，对各装修公司设计人员进行集中培训，由装修公司来负责产品推荐。
销售模式的特点：销售面最广、销售效果比较快、比较经济快速的销售方式，资金回收比较快。
货款结算方式：跟装修公司分享利润；跟户主直接结算货款。
跟装修公司合作应注意以下几个要点：
利润分配：
一定要把更多的利润点让给装修公司，这样装修公司才有更大的热情去推荐产品，一般宜在分享20％以上的利润点。
智能设计培训：
一定要对装修公司的设计人员进行集中培训，培训XlO智能家居的特点、销售技巧及智能家居配置方案等。一定要非常清楚，想方设法让装修设计人员培训成您产品的推销员。
寻找更多的装修公司：
如果寻找到更多的装修合作伙伴，培训更多的智能家居设计师，每天都有这么多人为您推销智能家居产品，这是最重要和省力的销售方式。
三、系统集成商合作
(最佳的合作是更大成功的前提)
寻找装修相关类合作商，分享利润，共同推销智能家居产品，主要是一些安防产品销售商、建材销售商、电子产品销售商、电器灯具销售商等，对它们来说，智能家居产品既是一个配套销售的产品，又是一个利润点，所以，会比较乐意去经销和。这种销售方式的合作跟装修公司合作有点类似。其合作方式可以参考跟装修公司的合作方案。
销售模式的特点：销售面最广、销售效果比较快、比较经济快速的销售方式，资金回收比较快。
货款结算方式：跟系统集成商分享利润；跟户主直接结算货款。
四、设立下一级经销商
(分享赚钱的方法，才能获得更多的财富)
通过做地方性的招商广告来寻找下一级及经销商，分享智能家居的乐趣与投资商机，一定要做到统一的政策。
五、专业市场设点
(把力用在刀刃上，才能事半功倍)
通过在专业市场设点来宣传和销售智能家居产品，例如大型建材市场、灯具电器市场、专业电子市场等，因为到这些地方来的客户大部分都是装修户，所以，都是准客户。
销售模式的特点：成交率比较高、客户群比较集中、成交速度比较快、资金回收比较快、是比较经济而且稳定的销售方式。
货款结算方式：跟户主直接结算货款。
六、智能家居专卖店
(最亲切的服务、最专业的品牌效应)
通过设立专业的智能家居形象店，一方面来销售智能家居产品，另一方面也是无形的最大面积的推广智能生活的理念，让智能家居产品真正贴近老百姓的生活。
销售模式的特点：影响面比较大、是比较稳健、经济的销售模式，能比较直接、亲切的接触户主，资金回收快。
货款结算方式：跟户主直接结算货款。
七、超市式销售
(贴近生活、贴近百姓，让智能走进千家万户)
通过超市等开铺式销售门面，来大量销售产品，当然，这种方式主要用在产品比较成熟期时，但在初期，可以通过展板演示和促销员讲解，来达到宣传和更直接、更大范围的让普通老百姓接受智能家居生活方式：
【摘 要】本文拟根据财政部等五部委于2010年联合的《企业内部控制基本规范》配套指引中有关采购风险的管理的规定，结合实务中的一些案例，从内部控制的角度出发对采购风险的管理提出一些思考，以供读者参考。
【关键词】采购;风险;内部控制;管理
一、关于采购风险管理的理解
采购是指企业购买物资(或接受劳务)及支付款项等相关活动。其中，物资主要包括企业的原材料、商品、工程物资、固定资产等。在我国，采购业务流程的风险，对于大多数企业来讲，都是很重要的风险。在财政部等五部委联合的企业内部控制基本规范应用指引第7号中，对国内企业在采购业务管理领域普遍存在的风险总结如下：
(1)采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费。
(2)供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈。
(3)采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损。
客观来讲，这些风险的确是多数企业在采购业务管理中面临的普遍性风险。其实在实际工作中，企业在采购管理中面临的风险远远不止上述这三个风险。在整个采购业务流程中，每个环节都面临各自的风险。一般企业的采购业务管理主要涉及编制采购需求计划和采购计划、请购、选择供应商、确定采购价格、订立框架协议或采购合同、管理供应过程、验收、退货、付款、会计控制等环节。在这些环节中，任何一个环节出现内部控制漏洞，都可能给企业带来损失。
二、某企业采购款支付案例
如前所述，企业在采购业务管理的每个节点都有相应的风险。一般企业都会非常重视，从采购申请到入账，整个流程的内部控制设计都十分完善。但有些企业常常会忽视一个很细小的环节，尤其是对于采用会计电算化的企业，在采购业务会计处理这个环节，如果账务处理不规范，则容易导致采购资金支付风险。下面以某企业实际发生过的一个案例介绍如下：
该企业是一家能源行业的民营企业。采购款的支付一般需要相应部门提出申请，经部门负责人审批，财务部会计审核，财务总监批准后支付，如果金额较大，还需要经过总经理，甚至董事长的审批。今年，该企业办公室负责总部办公楼的装修。合同签订后按照合同约定支付装修公司预付款。按照程序进行审批后，会计人员将这笔预付款记入了预付账款。之后，装修公司开来发票，原会计人员正好不在，另外一名会计人员对这笔发票进行了处理，记入应付账款，同时确认了一笔装修费用。在这之后，由于办公室的疏漏，或许是装修公司的故意行为，说首付款尚未收到，于是办公室依据发票金额重新申请了一次资金支付要求。当资金支付申请传递到财务部门时，财务部会计按照程序查询了该装修公司的应付账款余额，一查确实是所申请的金额，于是审批通过，款项打给了装修公司账户。
后来，审计人员在对公司年度供应商付款管理进行审计时，随机抽取到了这名供应商，通过查询这家装修公司的所有往来款项，发现其余额为红字，即从账面理解来看，公司已经打给装修公司款项，但装修公司尚未按照全部金额开具发票。审计人员之前已经了解到装修工程早已经结束，相关结算工作早已经结束。于是仔细一查，才发现公司多支付给了装修公司一笔预付款。
通过仔细查询原因，其实多支付款项的原因就在于会计人员的账务处理不规范导致。在进行实际业务的账务处理时，只是简单的按照教科书的规定，支付预付款时，通过“预付账款”科目核算。确认应付账款时，通过“应付账款”科目核算。在后续审核资金支付申请时，没有查询该供应商的所有往来科目，从而让资金的重复支付得以发生。
好在由于事情发现得不算晚，审计人员立即联系装修公司，装修公司不得已将多收到的款项打回给了该公司。当事会计人员也受到了相应的处罚。
无独有偶，笔者在另外一家公司也碰到过类似案例。该公司采用的ERP系统进行财务和业务的处理。该公司会计人员在处理付款请求时，在系统中只采用关键字搜索供应商，结果没有搜索到，于是便认为系统中没有，直接在系统中新增加了一名供应商。而实际上该系统中已经建立了该供应商的档案。于是，同一供应商在系统中有两个档案，但会计人员没有注意到，从而按照新建的供应商进行资金支付的审批，也造成了资金的重复支付。直到过了几个月，另外一名会计因为业务需要查询该供应商的交易往来，才发现该供应商在系统中有两个档案，通过合并才知道了这笔错误的资金支付业务的发生。
三、案例分析
通过该案例，我们可以看到，在实际工作中，某一个细小环节的处理不规范，就有可能给企业带来损失。在本案例中，财务人员经验不足，会计主管对财务人员的账务处理未进行仔细复核，从而导致事情的发生。实际上，在很多公司，财务人员都被要求不要同时使用“应付账款”和“预付账款”这两个科目，要么只使用“应付账款”科目，要么只使用“预付账款科目”，就是为了避免同一个供应商在两边同时挂账。如果因为业务需要同时使用，则要求每次查询账务余额时，必须查询该供应商在所有科目下的余额，否则就会容易出现本案例中的情况。
基于此，很多公司非常重视供应商管理工作。在此，我们列举一些公司的常用做法，供读者了解和参考。
(1)供应商信息的录入和复核。现在很少有企业采用手工记账。对于采用会计电算化进行账务处理的时候，都会遇到供应商的新增业务。在第一次与某供应商发生业务时，财务人员需要在财务系统中新增该供应商，将该供应商的一些基本信息，如名称、地址、联系人以及一些其他基本信息录入到财务系统中。在这个环节，需要注意两个方面：一个是要确保供应商的唯一性，即确保之前确实是没有录入过，以避免同一供应商在系统中有两个主记录，这样必然会对后续的付款管理带来影响。第二是要确保供应商信息录入的准确性。一般建议在会计人员录入完成后，由独立于录入人员的其他人员对其录入的准确性进行复核，以确保数据录入的准确无误，并签字确认，留下复核痕迹。同时，录入所依据的最好是供应商的营业执照等有关证件的复印件，以确保信息的真实性。
(2)定期对供应商信息进行复核。由指定人员定期，如至少每年一次，对系统中的所有供应商信息进行复核，确保系统中供应商信息的准确性。如果系统中的供应商信息较多，可以考虑对该年度发生过交易的供应商进行复核，而非对系统汇总全部供应商的信息进行复核。对于某些特定行业，即使只复核发生过业务的供应商信息，可能工作量也很大，则考虑根据重要性原则，对主要供应商的信息进行复核，并签字确认。
(3)严格限制供应商信息修改权限。很多公司对于供应商信息的修改权限不是很重视。基本上所有财务人员都有权限查看、修改供应商基本信息。这实际上是一个很大的内部控制漏洞。我们建议企业应该重视，仅有负责供应商信息录入的人员具有修改权限，其余所有人均不得拥有供应商基本信息的修改权限。尤其是对于某些大型企业集团，供应商款项的支付是由系统自动根据供应商的基本信息中的银行账号等自动链接进行付款的情况下，供应商基本信息的维护权限就显得格外重要，否则极易发生资金支付风险。同时，为谨慎起见，在条件允许的情况下，可由独立人员定期查看供应商基本信息修改的系统操作日志，以了解是否有异常的修改操作发生，如在下班后修改等情况。
(4)规范、统一会计业务处理。通过编制会计核算手册，对公司所有采购业务的会计业务处理流程进行规范，明确每一类采购业务的处理顺序和要求，要细化到具体的操作方法。如会计处理要明确需要使用的会计科目，以避免本案例中描述的现象出现。财务主管在复核会计处理凭证时要严格、仔细复核，对于不符合规定的要求立即改正。尤其是涉及到资金支付业务的凭证，更是要引起格外重视。
冬季装修优势
1.有利于保证木工质量。冬季是一年中最干燥的季节，此时，木材中的含水率最低，干燥程度最好，在这个季节里木材不易开裂和变形。另外，冬季室内外存在着一定的温差，这正好可以考验木材和施工质量，只需经过一两个月，潜在的质量问题（如干裂、变形）就会及时地反映出来，而这时候还未刷漆及交工，施工人员可以马上修改或拆除，可以长期地保证木工质量。
2.涂料施工效果好。墙面涂料质量的好坏直接影响到装修的最终效果，由于冬季空气比较干燥，涂料也干的快，从而有效地减少了空气中尘土微粒的吸附，此时刷出的效果最佳。
总结：冬季装修，施工问题更容易暴露，工程质量也因此更透明了；此外安装暖气的北方地区，还可直接体验供暖，如果室温不理想可方便调改。
冬季装修劣势
1.温度低影响施工。冬季由于气温低，气候寒冷，而不利于装修工人进行施工。在冬季，刷墙漆、水泥、油漆等工程对气温有一定要求，一般需要在零上5℃进行。
2.材料容易开裂。由于冬季空气干燥，木材不会返潮，油漆涂料也比较容易干。但同时墙面、吊顶、饰面等如果不注意，就比较容易开裂。
3.工期易延误。冬季期间进行装修容易因为春节的到来而耽误了工期，导致装修进程缓慢。
冬季装修的注意事项
1.注意防冻。冬季气候寒冷，对装修材料的保存要讲究方法，防止冻住开裂。例如水性涂料、胶类应该存放在温度较高的房间，不要将其放在阳台，或是朝北的房间，以防止被冻坏；装饰面板不要放在通风口或是暖气旁，以避免干燥速度过快。
2.注意防干裂。冬季室内外温差大，装修中所用的主材，尤其是木材，应提前备齐，最好在有采暖设备的室内放置3～5天，以挥发由于温度变化而结出的水分，让木材的含水率接近屋内的水平，以免装修后出现干裂变形。此外在有暖气的地区，注意不要把装修材料过近地堆放在暖气等取暖设备之上，避免受热不匀造成各种材料的变形。
涂料油漆施工要点
1.保持室内适当温度。应严格按照产品说明中的温度施涂，保证涂料施涂的环境温度不低于5℃，清漆施涂时的环境温度则不低于8℃。
2.腻子不能刮太厚。因为室内空气干燥，失水较快，刷漆前的腻子不能刮得太厚，否则就容易造成空鼓、开裂、墙面不平等现象。
瓷砖铺贴要点
冬季地砖、墙砖在铺装之前要经过泡水处理，一定要使水分达到饱和状态。只有这样，粘接时才不会由于吸浆水导致与水泥粘接不牢固，而出现空鼓、脱落的现象。
木工施工适当留缝
冬季装修是一年中最为干燥的时候，这时木工施工要注意留出适当的缝隙。首先门缝不宜太小，以免夏天门发紧，不能开关自如；其次铺木地板时，四周要留出2毫米左右的伸缩缝，否则会造成起鼓、悬空现象；此外做家具时，需留出0.1毫米左右的接口缝，避免变形。还有，冬季使用的所有木制品接缝控制在1毫米，石膏板、水泥板接缝控制在8毫米。
防止工程延期
冬季装修旺季，许多家庭都希望在年底前能够住上新居，然而，事实却不乐观，很多本应该已经完工的，由于各种原因，完工时间遥遥无期。那么我们应该如何应对装修延期呢？
1.选择专业装修公司。业主如果非常急着入住新居，可能会选择承诺工期短的装修公司来施工，而其中就混杂了许多不良施工队，为了签单，明明做不到还是会承诺，然后在施工过程中找各种理由让业主签装修延期单或者施工马虎不注重装修质量。因此建议，装修不能一味求快，最好选择信誉较好，比较专业的装修公司，即使延期也不至于太久。
2.业主需配合好装修施工。为保证工程进度，业主需要在开工手续办理、材料进场验收和厨柜设计方案确认等环节按时到场。另外，采取包清工或半包方式时业主还需及时将主材采购到位，否则各工序之间难以紧密衔接。因此要提前做好选材计划，防止供应材料不及时耽误施工。
关键词：装修；火灾；电气线路
Abstract: at present, indoor decorate a process in the cause of the fire occur increase, a rising trend. Analyses the research is of high practical significance. This paper mainly studies the indoor decoration fire out the cause of the fire, and summarized research, and finally presents the author to the problems solved some Suggestions that can a view to play a valuable role.
Keywords: decorate; Fire; Electrical lines
中图分类号：S776.29+2文献标识码：A文章编号：
随着中国经济发展水平的提高，人们对于追求豪华、典雅、气派、舒适的居住、工作、娱乐、休闲等环境条件的要求也越来越高，由此也带来了室内装修行业的繁荣与发展。大型的诸如宾馆、饭店、商场、舞厅、影剧院乃至办公楼等使用前的装修，小型的包括居民住宅入户前的装饰装修。随着社会日新月异的发展，装修所用的材料、装修的样式及规模也在发生着天翻地覆的变化。在人们进行着室内装修的同时，各种不容忽视的火灾隐患也在装修中行成，一旦引发必将造成经济财产损失，危及生命安全。因此，对室内装修过程中火灾产生的原因进行分析，做好相应的防护措施，确保预防室内装修中火灾事故的发生。
一、起火原因
就目前室内装修所引起的火灾情况来看，起火原因主要分为以下几类：
（一）违反相关安全规定
1、进行电气焊操作不当。这是引起室内火灾发生的最主要原因，多是因为电气焊过程中掉落的火星引起了附近可燃物的燃烧，还有一部分是由于电焊机过负荷及装饰物受焊接传热引起的。还有一部分是在施工过程中，多个施工队交叉作业，上面电焊下面刷漆，飞溅的火星落到下面而引发火灾。例如：1990年上海生物制品研究所发生的火灾，造成损失858万余元；1993年唐山林西百货大楼火灾损失400余万，死81人，伤54人；1995年上海福海大厦装修工地对切割风管的动火操作，最终因电焊熔珠引燃塑料，发生火灾。
2、违反规定安装电气线路。电线火灾主要是使用了不合格的电线、阻燃管采用一般绝缘管代替或干脆不穿，以至于引起电线短路打火引起火灾。此类火灾的案例有：1994年山东潍坊娱乐宫室内装修时，操作人员将切断的电线埋设在夹墙内，短路过火引燃夹墙填充材料，造成113万元的损失。另外，灯饰用电的瓦数过高，所装饰的位置距离易燃物太近也容易引发火灾。如1992年英国温莎堡装修工将聚光灯抬起烤燃窗帘引发火灾，损失600万英镑。另外，施工现场临时用电线路设备多，电动工具线路零乱，线头也容易引发大火。如1994年山东东营装修公司电工乱拉电线引起过负荷，火灾造成直接损失近百万元。
（二）装修工人疏忽大意
1、吸烟引起火灾。装修的施工人员经常在工作时吸烟，吸烟后疏忽大意，忘记将烟头熄灭，造成火灾。如：1993年吉林长春华亿大酒店就因工人在闷顶内安装吊灯时吸烟引起火灾，损失100多万；1996年广东四会银苑酒店因装修工人遗留烟头引发大火，经济损失达250万元。
2、工地施工管理混乱。由于装修工人们吃住都在工地，炊事用火及用电动火管理疏忽会引起火灾，还有些工人“艺高人胆大”，存在侥幸心理冒险作业。还有在一些装修施工现场，锯末、刨花、纤维板等杂物胡堆乱放，堵塞通道；气割气焊的氧气、乙炔气钢瓶随意放置无序管理；做防水、打蜡及喷刷油漆稀料会产生松香水、苯油等易燃易爆气体。如：湖北武汉百货大楼装修时，由于工人做饭时用火不慎，引发燃油起火，损失32万余元。
3、配电箱安装不当也可引起火灾。如违反规定安装在可燃物上或安装不牢等。如1995年新疆乌鲁木齐水产公司就因施工震动导致配电盘绝缘破坏引起短路导致火灾发生，死52人，伤6人，损失42万元。
（三）易燃易爆气体处理不当
装修过程中使用的油漆、防水涂料、稀料产生的易燃易爆气体由于通风不良，不易挥发，易在局部达到爆炸极限，遇明火或火花会引起爆炸。例如1999年抚顺市工商银行地下金库作冷防水时，作业工人穿着的化纤服装摩擦产生静电火花，引起爆炸事故，两名工人当场死亡。
二、起火原因分析归纳
室内装修所引起的火灾频繁，但是也有其规律性可循，归纳室内装修所引起的火灾原因，大体有如下几种：
（一）主观上没有对消防安全引起足够重视
很多施工单位只注重经济效益，赶工期、赶进度，从而忽视了火灾隐患的存在，并且大多抱有一种侥幸心理，认为这种事情发生在自己身上的几率很小，殊不知“贼偷一半，火烧精光”，一旦出事，后果惨重、教育沉痛。很多建设、施工、监理单位无视消防方面的相关法律，对装修改造工程设计方案不审核验报就投入施工或使用。
（二）擅自篡改设计，多手转包
许多装修单位不向消防机关报审就擅自动工装修，又或者是通过审批后，为降低成本偷工减料、偷换建筑材料。如用普通涤纶化纤品代替防火阻燃织物，用易燃材料代替不燃、难燃材料，用木龙骨代替轻钢龙骨；该刷防火涂料的不刷，该刷三遍的刷一遍等等，大大降低了装修工程的耐火、抗火能力。另外，很多建筑单位为了赶工期进度，通常将工程转包给若干施工队伍，而被转包的施工单位又继续将工程转包，而被转包的施工队伍往往是资质不够的小型施工队，更是注重经济不注重防火，因而有更大的可能造成火灾的发生。
（三）施工单位资质等级较低
目前，我国的室内装修公司甚多，众多装修队的出现，难免队伍素质鱼龙混杂、良莠不齐，许多没有行政部门办理的“装修装饰工程施工许可证”。即使是有资质的施工队，人员也多数未经上岗培训，对于出现的火灾隐患问题不知道如何避免以及在火灾发生之后不知道如何施救。例如1995年发生的上海寿国际有限公司火灾中安装风管的6位民工没有一位是正式焊工，没有相关部门核发的执照。
（四）施工期间管理不完善
《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）明确规定：“室内装修不应遮挡消防设施和疏散指示标志及出口，且不应妨碍消防设施和疏散走道的正常使用。”但许多装修公司无视相关防火规定，在做电气线路、管道等隐蔽时，擅自将火灾报警电路切断或者将其隐蔽在吊顶中，还有些装修公司施工时圈埋消火栓，堵塞疏散出口以及不配置或挪用现场灭火器材等。
（五）消防部门监督管理不力
虽然一些装修公司水平参差不齐，但就消防监督人员而言，也并非能做到尽善尽美。个别消防监督单位工作效率低下，审核时间长，监督人员素质不高，对规范中的条款掌握不熟，审完图就对中期管理工作置之不理，都给施工中发生火灾留下了伏笔。
三、防范室内装修火灾的对策
针对以上装修过程中存在的火灾隐患问题，提出以下一些解决的对策。
（一）用法律手段加强相关人员消防安全意识
我们应当用法律的手段来保障避免火灾发生，由此推动消防安全工作。对于火灾发生的消防安全责任人一定要严惩不贷，不能在事后仅仅将几名施工的工人当做“替罪羊”拘留，而要追查到底，不能让主要消防安全负责人逍遥法外。这样，有助于消防安全责任人提高警惕，减少火灾事故的发生。另外，公安机关消防机构要对装修工程进行随机抽查，发现问题及时指出纠正，必要时下达《责令改正通知书》，限期整改。
（二）整顿装修市场，使其有章可循
从事装修施工的单位要到当地公安机关消防机构登记备案，接受审核。公安机关消防机构要联合各级建委对施工单位进行调查，严格按照相关要求审查其设计资格，合格者颁发施工许可证，不合格者坚决不予颁发施工许可证。
（三）在施工过程中进行严格管理
对施工人员要先培训、后上岗。严格控制培训过程及培训后的考核，坚决不能为了培训而走过场，一定要让施工人员掌握必要的消防知识，教育他们严格遵守安全操作规程，懂得本工种的火灾危险性及预防和扑救措施。另外，还要制定可行的灭火预案，适时进行实地灭火演练，提高扑救初起火灾的能力。
（四）利用火灾案例开展教育宣传
一个个活生生的火灾例子就是对防火知识最有效的教育宣传材料，当火灾的惨痛教训深入人心之时，群众或多或少能够做到警钟长鸣，在发现火灾隐患时，能够及时报警投诉，消除隐患的发生。有条件的地区，可在建材装修市场、劳务市场、建材商店、施工工地等地，利用报纸、广播等形式开展装修防火宣传。
综上所述，为了防止室内施工装修的火灾发生，我们应当按照“预防为主，防消结合”的方针，加大宣传力度，增强企业的消防安全意识，从整体上提高装修业的从业服务人员素质，加强对施工单位的审核管理，落实安全责任制，严格执行技术规范，严格施工管理。
参考文献：
1李采芹主编：中国火灾大典 上海科学技术出版社 1997
2方珂、洪彦：《建筑工程消防设计的分析与探讨 》，《中国建设信息》2010 第2期
3刘方飞：《消防法》创新及其价值的几点思考《防灾科技学院学报》 2009 第4期
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5王洪光, 赵冰岩, 洪伟：气割与气焊[M]. 北京: 化学工业出版社, 2005.
2019年已悄悄的画上了句号，2020年在不知不觉中到来。辞旧迎新，无论过去是辉煌还是艰辛，都已成为历史，今后我们还会迎来更多挑战，也会有更多希望和收获。希望每一位员工以全新的风貌、积极的心态迎接挑战。以下是小编为大家整理的装修公司发言稿，供大家参考学习。
装修公司发言稿1大家好：
20x年已悄悄的画上了句号，20x年在不知不觉中到来。辞旧迎新，无论过去走的是辉煌还是艰辛也已都成为历史，今后我们还会迎来更多挑战也会有更多希望和收获，希望我们每一位天人的员工以全新的风貌积极的心态迎接挑战，共创天人的新辉煌。
x年在公司两位总经理的带领下，经受了磨练和成长。我们选择了两个关键词“规范管理”和“品牌建设”作为x年工作的两条主线，基本完成了每个客户的认可。我们靠着天人人一直坚持的原则团结合作努力创新不怕困难无私奉献的精神，在新20x年我们天人将永远站在x家装市场的最前列、
以下是本人对公司近一年的回顾和总结，对20x的工作重点提出展望。
一、规范管理品牌建设
1公司业务部业绩持续稳定发展，人员不断扩大，对人员的要求非常严格。
2社会美誉提升，x公司被评为“消费者最信赖的装饰公司”
3公司制度明显提升，管理更加严格。制度建设”是规范管理的重要任务。一年来，为建立健全公司制度体系，各职能部门切合实际认真总结，对公司各级制度框架进行了有效的补充和丰富。
4“立足长远发展，注重品牌建设”是10年我们的区域市场发展的主旋律。扩大区域市场宣传，树立企业品牌形象。
5x年公司在材料商，供应商的大力支持下，组建了几次大型的家装建材采集会，使公司的形象在x人的心目中更加深刻。
6公司在工程管理方面新增了两位工程部监理，对工地进行监督，材料的检测，让每一个客户都能放心安全的用到环保材料。
7“细节控制”决定了规范管理的成败。制度确定的是企业的“高压线”和“工作边界”，细节控制代表的是“执行力”，“细节决定成败”成为行为准则。
二、勇于创新追求可持续发展
1在过去的一年里公司经历了困难和波折，也使我们清醒的认识到：一切差距和不足，执行力度不够，各部门之间的配合有带提高。
2业务部信息渠道狭窄，市场拓展能力比较缓慢。人员的个人自控能力比较低，个人能力还需提高，人才的缺乏对公司的发展有着严重的影响。信息跟踪比较简单，方法老套。
三、坚持品牌战略、打造效益天人
根据公司发展规划和今年经营情况，确定20x年的工作重点。
1、整合企业媒体资源，加大品牌宣传力度，丰富风尚品牌形象。
去年，通过不懈的努力，我们已经成功构建了一个高起点的网络品牌宣传平台，但是，整合企业媒体资源，加大品牌宣传力度，还任重道远!我们需要立足企业文化的培育，提升企业文化的内涵，不断锤炼和丰富“天人品牌”形象。
2、提升管理水平，发掘地方资源，大力发展区域市场。
群雄并起，不进则退，发展才是硬道理!我们急需提高自身管理素养，充分发掘地方资源，大力发展区域市场，拓展品牌成长空间。一方面，我们要在热点市场，鼓励做大做强，保持品牌强势;另一方面，我们要在新兴市场，加大扶持力度，培育品牌成长
3、加强人才战略储备和员工在岗培训，实现可持续发展。
人才，代表的是企业核心竞争力，代表的是企业明天的财富!人才战略储备已成为品牌战略的重中之重!走向未来的企业，需要的是懂技术，会管理，善营销的复合型人才，我们要充分发挥地域优势，搭建人力资源共享平台，促进技术交流和人才流动;需要我们坚持不懈，立足企业文化，培育人才沃土，制定长效机制,实现企业的可持续发展。
4、工程管理部：服务与管理并行，合理调配公司资源;
量化考核工程质量、安全巡查，强化工程合同管理，严格工期成本控制，监控材料采购流程;工作总结监督检查、完善工程资料，提高工程款追收和工程结算能力。强化部门职能，落实量化考核;扩大监控范围，加大质量、安全监控力度，落实巡查报告，整改情况;
5、设计部：积极拓展设计业务渠道;
加强设计队伍建设，培育精英班底，打造“天人设计”品牌;开展专题讲座、研讨会，紧密联系现场，树立成本意识，加快向服务工程的角色转化。设计师做报价要需加强理论学习和技术交流，提高专业素养;深入施工现场，认真钻研工艺，服务工程经济;加强市场研究，提高成本核算能力;严格执行工作流程和审核程序，杜绝错算漏报。
6、业务部：组织系统专业培训，增强综合业务技能，提高单兵作战能力;
积极拓展业务范围，丰富信息渠道，集中优势兵力，踏准市场节奏;大力发展区域市场，积极拓展二、三级市场，实现有效突破;搭建信息资源合作平台，与合作伙伴分享成长;继续依托社会资源，大力发展战略伙伴。
x年，是天人人努力拼搏奋进、美誉度提高、业绩稳定发展的一年;20x年，我们将不断完善企业治理，坚持品牌发展战略，致力打造效益天人!我们的经营目标是：继续保持天人在x市场的最前列，产值日益增长。
装修公司发言稿2大家好：
20x年悄然而去，20x年已然开启，从x年x月份至今在x锦绣花园中、小学教学楼室内外装饰装修项目上，整整一年多的时间，工程终于圆满竣工，回首过去一年的工作，有喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。非常感谢x装饰公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能，积累了对本专业的施工和管理经验，这都是我一生的财富。在岚山项目上虽没有骄人工作业绩，但在公司领导的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏实做事，较好地完成了本职工作和任务。
20x年基本全年在x项目上，通过x项目现场管理，施工过程中参与各个环节，由于前期图纸会审没有参与，图纸没有现场深化和本项目的复杂性，在施工过程中图纸更改次数较多，图纸跟现场很多地方不一致，设计的图纸中有出现装修造型，工艺无法满足其专业施工条件，导致进度受其影响，造成了后期施工不必要的滞后和材料的浪费。在装修过程中有时我方装饰施工方案与土建、消防、空调机电等施工方案发生冲突，由于前期与土建、消防、空调机电等相关专业没及时联系和沟通，造成不必要的麻烦，因此在施工中要及时与项目总包方工种沟通联系，加强配合，将此类问题信息交流反馈，今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理。
其次，就开工准备的材料计划和进度计划，要在施工过程中及时跟进工作，严格要求材料部按材料计划时间节点要求执行，材料及时进场保证施工班组的施工进度;严格要求现场施工班组按进度计划时间节点要求保质保量的执行并施工完成。在施工阶段，严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至关重要，尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火，作为一名现场施工管理人员，必须要有很强的责任感，严格按公司要求及本职责任来认真工作，在日常的工作中对工程各分包方及施工现场严格把关，严格要求控制好工程质量，落实执行隐蔽验收工作，杜绝隐蔽前存在的质量隐患，圆满的完成竣工验收。下面是我对20x年度工作总结和20x年度工作打算。
通过x项目得到的经验和收获：通过在x项目工作这一年来，完成了一些工作，也取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获
(一)公司内部以及天泰、监理等外部沟通协调很重要。
(二)做每项工作都要有目的、计划和步骤。
(三)不管大事小事，都要切切实实地去落实。
(四)摆正自己的位置，深入熟悉和学习，才能更好适应工作岗位。
(五)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
(六)要加强与工人之间的交流，要与工人做好沟通，解决处理好施工技术上的问题，要与工人多多进行思想交流，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把质量提上去，进度赶上去。
通过x项目发现自身存在的不足与缺点，通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着不足的地方，主要表现在以下几个方面
(一)缺乏人与人之间的沟通，协调能力。
(二)缺乏门窗、外墙保温相关的专业知识，考虑问题不够周全。
(三)事多了，有时候会分不清事情的轻重。
(四)对工程的成本控制没有做到心中有数，对材料的控制没有计划和有效的措施，缺少计划性和组织性。
针对20x年工作中存在的不足，为了新一年更好的工作，20x年突出做好以下几个方面的工作打算：
(一)加强与工人、同事、领导之间的沟通能力。
(二)业余时间多看些门窗、幕墙、外墙保温的规范，增长自己的理论知识，充实自己。
(三)做每一项工作前都制定明确的计划和步骤，做到行动有了方向，工作有了目标，那样办事心中才真正有底!
(四)通过不断深入学习和培训，提高对本专业的技术能力和管理能力，从而提高主动性和积极性。
(五)加强自身的执行力和配合力、维护公司的形象，调整工作思路。
(六)施工现场严格按工程进度施工，把控材料严禁浪费，勤于监督现场施工，把控施工质量，做到每个工程都圆满竣工交付。
装修公司发言稿3大家好：
20x年是x装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据公司20x经营年的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销。
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，Ji发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，x年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识。
为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
20x年，公司合同总产值x万元，其中设计合同x万元，实际完成产值x万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。
在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，20x年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、xsm广场等商城装饰装修工程;x奥运帆船中心、x钦州白海豚大酒店、x珞珈山国际酒店等高标准宾馆装修工程;中国x大厦、x高新区火炬大厦等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局x潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。
通过不懈努力，公司在高档商城和酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。
二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度
1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。
2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。
3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系。
通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核Ji励机制。
三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力
为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，x年公司先后荣获x年度全国装饰百强企业、x信用企业、全国信息化先进单位、20x室内设计企业称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获全国优秀项目经理、蒋剑荣获20x年度全国杰出青年室内建筑师、吴建辉和罗宁荣获20x年度x市优秀项目经理荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为09年公司品牌建设奠下了坚实的基础。
装修公司发言稿4尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
我是东区国美第一城A店员工陈雨旭，毕业到公司近7个月，搭乘公司的人性化平台，借助领导的不倦教导，已从一名普通业务员成长为高级客户经理，一路走来，涂涂改改，感触多多。今天很荣幸能代表公司全体业务员发言，表达我们的心声：
偶然的机遇，遇见了千吉，而这——却必然的使我告别了曾经的茫然和无助!
从最早的那句话：我们不是仅为为了赚钱，而是要学会赚钱的本领，我尝试性地接受并迈入千吉。从“如果你不知道做什么，那么就把手头上的事做好”，就这样我从曾经自认为的不可一世，转而投入到初级的跑盘塞条等业务中。从住集体宿舍的温馨无忧到员工间的友好互助，从领导培训至深夜的恩情到店长送我到医院看病的关怀，使来自他乡的我们感到家的温暖。我们——不再需要更多的理由。
这些，使我们没有理由不贪婪地学习!不充满激情的工作!
狼道精神，更使我们认识到：既要能孤身奋战，也要善于群体进攻!当我们像狼一样傲视一切时，我们就一定能成为职场中真正的强者。
在精神上，有优秀文化的熏陶，有店长每月每周甚至每天的目标激励;在实践中，学会了如何有组织有纪律的运用策略;如何有效的逼定;如何快速把握客户收取诚意金;也深知成功前应积蓄力量、不急于求成、等待全面爆发的谋略!
生活总是这样，一份热情总会换来一份机遇，而每一份机遇都是你走向成熟的一个阶梯!!蓦然回首，有了专注做房产的我们、有了十一月份单店34万的佳绩、有了部分同事月薪3万多的喜悦、更有了无可比拟的自信和前所未有的凝聚力!!我相信，只要我们用心去做，即使谈不上飞黄腾达，也肯定不至于平庸!!
然而成功似乎不再遥不可及，而去品味成功，这不就是造就他人，成就自我的博爱吗?
永怀一颗感恩的心，是我们能够迅速成长的原因，也是我们企业文化得以流传的精髓，更是我们义不容辞培训新人的原动力!
当我可以带队时，我感到一种额外的责任，同时更是一种令人振奋的荣誉，因为这个责任，有了我长足的进步、有了不断完善自己的机会。这不为别的，这是一种使命!
积极的漂泊是种无畏的追求。想必大家都有同感，只要提起公司领导为员工培训英语，那么一定引来羡慕的眼光;只要说起我公司年销售800万，那么总会收获怀疑和嫉妒;而只要提起千吉，总会听到：“他们简直就是一群狼!”
我们不单是看到不断升级的公司制度，更是感受领导决策过程的民主和强劲动力!不单是体验团队郊游的乐趣，更是领悟公司以员工为最宝贵财富的精神!不单是亲历同事的成长和收获，更是感知公司在公平公正的平台上，凭着人性化管理和学习型团队，打造地产行业一流品牌的坚定力量。
在公司领导的关心和同事的协助下，新的一年里，我们将以全新的面貌，积极进取，全面提升，培训打造优秀团队，竞聘店长!!从而实现自我的飞跃!
08年的市场等待着我们去开拓，08年的荣誉同样也等待着我们去摘取!
我相信，千吉的未来不是梦，我们的未来不是梦。
请允许我用很喜欢的一句话来总结: 用人去感动人，用改变去影响人，用状态去燃烧人，用实力去征服人，用坚持去赢得人!!
最后，预祝大家搭乘千吉航母，冲向辉煌明天
装修公司发言稿5各位工友、各位同事,大家好!
首先自我介绍一下，我叫张昆鹏,是公司专职安全员,很高兴和大家认识,今天我受公司领导的委托,给大家进行一次公司级安全生产教育。
我们公司是中城建第十工程局有限公司
大家都知道,我们从事的是建筑业,国家把易燃易爆生产企业、煤矿企业、建筑业等列为三大高危险行业。这是由建筑施工特点所决定的。我们建筑施工生产企业的特点就是:
1、高处作业多、立体交叉作业多、作业面变化多、地下作业多、受气候影响多、临时人员多;
2.劳动强度大、作业条件差、施工人员素质低、安全防护意识差、操作不规范、违章操作多。
正是由于上述特点,施工现场处处有危险,处处有不安全因素,你不注意安全,你不重视安全,只要有一次不小心,就会造成很严重的后果。我这儿有个数据:2014年上半年，全国共发生房屋市政工程生产安全事故225起、死亡267人。其中,全国共发生房屋市政工程生产安全较大事故9起、死亡32人;房屋市政工程生产安全事故按照类型划分，高处坠落事故120起，占总数的53.33%;坍塌事故28起，占总数的12.44%;物体打击事故27起，占总数的12.00%;起重伤害事故21起，占总数的9.33%;机械伤害、车辆伤害、触电、中毒和窒息等其他事故29起，占总数的12.89%。2014年上半年，共发生9起
较大事故，其中起重机械坍塌事故3起，死亡9人，分别占较大事故总数的33.33%和28.13%;模板支撑体系坍塌事故1起，死亡5人，分别占较大事故总数的11.11%和15.63%;卸料平台坍塌事故1起，死亡5人，分别占较大事故总数的11.11%和15.63%;基坑坍塌事故1起，死亡4人，分别占较大事故总数的11.11%和12.50%;砖胎膜坍塌事故1起，死亡3人，分别占较大事故总数的11.11%和9.38%;自制移动吊装支架坍塌事故1起，死亡3人，分别占较大事故总数的11.11%和9.38%;钢梁坍塌事故1起，死亡3人，分别占较大事故总数的11.11%和9.38%。(血的教训提醒我们,出外打工,一踏进施工现场,就要格外小心,时时刻刻提醒自己,要把安全生产放在第一位,否则后果是不堪设想的。
就工程施工而言，毋庸质疑，经济效益是中心，是企业全部工作的目的和归宿，但不能把经济效益与安全生产对立起来，绝对不能做为了经济效益而不顾生产安全的错事、傻事。假如我们单纯的为了追求经济效益而不顾生产的安全，肯定会发生事故，从而造成经济损失和人身伤亡，不言而喻，由于发生伤亡事故必然造成职工人心不稳，出勤难以保证，施工难以进行，这也是无法估量的损失。如此这般，就会直接影响到我们企业的生存和发展，很有可能造成企业面临倒闭。由此可见，安全生产是提高经济效益的前提和基础，没有安全就没有效益。
在当前建筑市场经济的新形势下，必须克服安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，必须树立“一切为安全
工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持“安全为天、安全至上”的理念，切实把“安全第一”的方针落到实处。
国家先后制定了《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等一系列法律、法规,今后,谁不重视安全生产,那他就是违法。公司对安全生产非常重视,先后制定了一整套有关安全生产责任制、安全生产规定、安全生产管理制度、安全生产教育制度。今天又委派我来给大家进行一次公司级安全生产教育。国家重视,公司重视,领导重视,作为我们打工者应该怎么办?这就是接下来我要给大家讲的《职工安全生产职责》的主要内容,这些,都是我们每个职工应该做到也是必须做到的内容。(我在这里简单的说一说公司有关规章制度)
1.自觉遵守安全生产规章制度和劳动纪律,不违章作业,并随时制止他人违章作业;
2.遵守有关设备维修保养制度的规定;
3.爱护和正确使用机器设备、工具,正确佩戴防护用品;(三宝)
4.关心安全生产情况,向有关领导或部门提出合理化建议;
5.发现事故隐患和不安全因素要及时向组长或有关部门汇报;
6.发生工伤事故,要及时抢救伤员、保护现场,报告领导,并协助调查工作;
7.努力学习和掌握安全知识和技能、熟练掌握本工种操作程序和安全操作规程;
8.积极参加各种安全活动,牢固树立“安全第一”思想和自我保护意识;
9.有权拒绝违章指挥和强令冒险作业,对个人安全生产负责。
各位工友、各位同事,我们从全国各地不远万里,千辛万苦来到建筑工地打工,出门在外容易吗?为了什么?还不是为了养家糊口,为了使家人和自己能过上好一点的生活。家里人最希望什么?最盼望什么?还不是最希望在座的各位能健健康康,平平安安。还不是最盼望你们到年底能把挣的钱带回家。所以,不要认为我们的安全员管理太严,违章处罚太重,这些都是替我们着想,为我们好。我们每一个人都要树立安全第一、预防为主的观点,要人人讲安全,人人重视安全。遵章守纪光荣,违章作业可耻。只有这样,才能实现我们打工的目的。
广大职工同志们，请记住吧!安全就是生命和效益，是社会发展永恒的主题，让我们从现在做起，从小事做起。
最后,我代表我们公司及项目部全体管理人员祝在座的各位工友、同事好人一生平安,健健康康每一天。高高兴兴上班来,平平安安回家去。祝大家心想事成、万事如意、身体健康。
我的讲话完毕、谢谢大家。
、认真调研、多方协调，完成了对学院“十五”计划的调整工作。从年月讨论通过学院“十五”计划至今，“十五”计划执行时间已过去两年余，各项任务、指标究竟完成了多少，在新的形势下，过去制定的计划是否切合学院目前的实际，根据学院党委的安排，由办公室牵头，对“十五”计划的执行情况进行了认真地调研，通过调研发现有些计划、任务确实难以完成，根据学院目前的实际情况，对“十五”计划的部分内容进行适当的调整势在必行，也符合实事求是，与时俱进的精神。办公室会同教务、科研、研究生、学生处、后勤、基建及相关二级院部在认真总结已完成任务的基础上，对尚未完成或根本无法完成的计划，反复研究后，进行了调整，调整后的“十五”计划更贴紧学院的实际，更有利于学院的发展，并在已经召开的学院第一次党代会上讨论通过。
、需心学习、勤奋工作，认真做好党代会的筹备工作。学院第一次党代会，是学院发展史上的又一个里程碑。为了做好筹备工作，办公室先后在兰大、师大、农大、理工大学、兰州师专等院校进行了调研，学习了他们的办会经验，根据党委的安排，起草了党代会的主题报告及调整“十五”计划的说明，为党代会的顺利召开做了大量细致的准备工作。
、多方协调、统筹安排，圆满完成“防非”期间上级部门交办的任务，确保学院学习、生活、工作秩序正常进行。今年月传染性极强的“非典”突袭我省，因无有效地药物控制而使众人惶恐，学院因人群密集又是极易传播的地方之一，面对艰巨的“防非”任务，办公室多方协调，从月下旬至月中旬先后组织院领导、处级干部、科以上部门参加研究“防非”工作的会议有次，给上级领导及主管部门汇报次，上报日报表余份，给院内各部门、实习各年级学生制定下发各种日报表、统计表、登记表近份，上报“防非”工作总结份，统计全国“非典”疫情表张，确保了“防非”工作在学院有序进行。在这项工作中，办公室的体会是：学院领导重视、及时安排是关键。月日教育厅召开第一次在兰高校“防非”工作后，学院立即成立了“防非”工作领导小组，并按上级要求严格执行零报告制度，安排了学院总值班，实行小时值班制度。月日省教育厅召开第二次在兰高校“防非”工作会议时，根据会上通报的情况，大部分高校未安排小时值班，有所高校未实行零报告制度。及早成立领导小组并安排总值班，使学院的“防非”工作不仅从组织上得到了保证，而且总值班起到了上情下达，下情上传，沟通内外的纽带作用，使“防非”工作一开始就有序可循，起到了开好头的作用。二是措施得力是保障。为确保“防非”工作万无一失，在制定学院“防非”予案的同时，实行了学院领导负总责，各部门领导包干负责，机关各部门处级干部到有学生的院部协助，落实师生员工、家属各负其责的工作机制，有力地保障了“防非”工作的顺利进行。三是狠抓落实见成效。“防非”期间，由办公室组织有关部门参加、检查工作的次数很多，涉及到的方面也很广，如学生宿舍的卫生、卫生间的卫生、通风，食堂的伙食、卫生，环境卫生，图书馆阅览室的通风等细节问题，也是多次反复检查的内容，体现了一个细字。对所发现的问题由相关部门在约定的时间内解决并要上报有关领导，体现一个实字，并有重点的抓了各部门的日报表。由于工作有重点，检查有落实，细小问题不放过，因此，在近两个月的“防非”工作中，不但给省防非办所报数据准确无误，顺利完成“防非”任务，而且还增强了全院师生员工抗击“防非”的信心，为今后的工作积累了宝贵的经验 。
、认真准备，踏实工作，以饱满地热情、积极接受省高校工委对学院思想政治工作的考核评估。今年全省进行思想政治工作考核评估，为了做好此项工作，本着精心组织，及早安排，边评边改，以评促建的原则，学院自评领导小组成立后，具体工作由办公室负责牵头，宣传部、社科部及有关工作人员参加。原定月前即进行评估，时间紧，项目多，任务重，办公室及有关部门工作人员在认真领会精神，逐条吃透评估内容的基础上，将任务逐条分解到各承办单位，并制定了详细地进度落实表，随机不定期抽查工作进度，协调解决各部门遇到的问题，并就有关问题在学生中进行了问卷调查，对调查结果作了认真的分析，按时上报了自评报告，由于前期工作扎实，月份省高校工委组织专家组来院考核评估时一次性顺利通过。
、协助后勤总公司，完成了对办公楼二楼部分办公用房的装修。暑假前夕，学院决定对办公楼一楼南侧办公用房进行装修并改建南北两侧的卫生间，由办公室协助总公司利用暑假时间，组织施工队完成，开学前一周完工，以便于做好使用前的准备工作。办公楼建成使用至今已五十余年，各种管、线严重老化，墙体的改造难度、楼板的负重能力，装修后的整体效果均需认真考虑，面对这样一栋老楼和有限的工期，真正感觉到时间紧，任务重，许多人都认为不能按期完成。但经过两上部门的通力合作，最终还是按期圆满完成了装修任务。开学时，办公室和卫生间都能正常使用。回想起来有以下几点做法对装修工作的顺利进展，按时交付使用起到积极地作用。一确定装修方案是基础。好的方案，才有好的效果，因此，开工前我们组织了三个装修公司就办公用房的装修和卫生间的改建提出了详细的要求，经三方设计，从三家的方案中最终选准了装修办公室的方案，裕钱公司改建卫生间的方案，发挥了装修公司的优势，开阔了我们的思路。二是选准施工单位是关键。招标不但可以为学院节约资金，而且还可以选准信誉高的装修公司。这次招标最终选定了市一建公司公司和裕钱公司。实践证明，两家公司不但发挥了各自的优势，确保工程质量优良，而且也保证工程能够按期完工。三是办公室和总公司的密切配合，辛勤工作，确保了工程的顺利进行和按期交付使用。施工过程中，在工程进度、材料使用、工程质量装修后的效果等细节问题上随时要和工程队沟通，因此，假期期间两个部门的相关人员基本没有休息，每天上、下午最少到施工现场看一次，及时协商解决有关问题。四是纪委的监督使工程质量和所购办公用品的质量得到了保障、纪委副书记白生智同志不仅在招标时给两个公司提出了要求，施工期间也经常到现场查看，发现问题及时提示改进。而且在购置办公沙发、桌、椅、空调的过程中，亲自到雁滩家具城、兰新市场等地多次调研，确保了所购用品价廉物美和装饰工程的公开公正性，上述几点也是以后类似工作值得借鉴的做法。
、完成了对学院办公用房的调整工作，学院教学大楼竣工后，大部分二级学院和学生工作部门要搬迁至新楼内办公，根据学院的总体规划，对目前的行政办公用房进行调整，机关各部门的办公用房面积均有增加，布局更加集中和合理。
二、勤奋敬业，扎实工作，完成年初其它计划
按照“年有计划、月有要点、周有安排、日有任务、责人到人”的要求，完成了下列日常工作。
、制定并实施了某省中医学院接待费管理办法，使接待工作有章可循。
、对全院的电话费继续实行定额管理。
办公室从年开始即对全院各部门的电话费实行定额管理。五年来，为了使该办法能够落到实处。办公室做到了两个坚持，一是坚持每年都发文件，提醒各部门加强对话费的管理并根据实际情况对个别部门的定额进行微调，使其更有操作性。二是坚持每月统计下发各部门的话费通知单，使各部门及时了解和掌握话费使用情况，给它们的管理提供依据。从开始各部门的不太理解，没有管理办法，超额部门不少到现在大多数部门都能理解，各部门均有管理办法，少数一两个部门偶尔超额，该办法确实起到了控制话费过快增涨，给学院节约经费的作用。
、办公室收发传阅文件余份，承办余件，发送传真余份，接受传真余份，寄邮件余份。收发室日分发报纸种年分发杂志种，各种信件余份，基本没有发生差错或责任事故，顺利完成了任务；机要文件的收发、保密文件的管理、清交等日常工作均接上级的要求，顺利完成全年工作。
、展览教育科在完成教学参观任务的同时，还接受其它参观人员人次。假期前往河西为敦煌医学馆搜集展览资料，负责制作了某省中医学院医药文化博物馆简介，印制制册，并为敦煌医学馆的开馆做了前期准备工作。
、档案统计科对学院党群、行政、教学、科研、财务等方面的件卷文档进行了整理，为各部门查阅档案卷，接待查询人员余人次。
、打字复印工作。全年打印文件余份，油印万张，复印各种材料万张。
、统计科按时上报了《高等教育统计表》、《国有资产清产核资报表》、《高校综合办学条件数据库》等报表。
、电话班及时调整学院有关部门的内线电话部，安装直拨部。并对教学大楼电话线的布线方案进行了调整，整理了办公楼、、号教学楼通讯电缆及电话线，完成了全年的话务工作，无差错或责任事故。
、其它工作。接待了某省中医药大学、某省中医学院等省外院校的来访，为近家院校及单位办理庆典等事宜。给二 楼会议室购置扩音设备，制作了学院机构设置一览表。
总之，在过去的一年里，学院办公室的工作在学院党政领导以及各部门的大力支持下，经过全体人员共同努力，基本上按计划完成了工作任务。在新的一年里，我们将以党的十六大和省委十届四次全会精神为指导，团结协作，努力提高工作效率，以更加真实的工作态度、更好地为全院师生员工服务。
容声电器诞生于1979年，以研发和制造家用生活电器起步，逐步发展壮大。36年来，容声始终坚持 “以人为本，质量取胜”的企业价值观，不断变革创新，取得了持续健康的发展和良好的市场口碑。自企业创立以来，容声坚持与国内一流的研发机构与院校保持紧密合作，旨在不断提升产品技术性能，为消费者提供更优质的使用价值。近年，容声在厨房电器领域不断与国内先进科研机构及院校进行联合研发项目，研制出一系列高效节能，行业领先的高性能产品，奠定了容声技术行业领先的基石。
案例背景
目前厨电行业整体都比较疲软，销售业绩难以突破，渠道分散，电商冲击。商面临较大的库存。此时组织有冲击力的促销活动，不但可以协助商去库存，实现良性发展，提高市场占有率和品牌的知名度。
活动实施
1、活动时间：4月～6月；
2、活动区域：邵阳、海南、中山、南宁
3、传播工具：微信、小区广告、电话营销、电台广告、报纸广告、户外广告。
市场调研：从楼盘定位、装修户数、业主群体、小区已购户数、能否提供业主信息、广告位置、外展及费用、进驻的装修公司、进驻的建材品牌、获取业主信息等多方面对新开楼盘做立体调研。
二、策划活动内容“容声37周年，12重豪礼全城送”
进店红包、电压力锅、平板电脑、1元产品、金蛋砸现金、赢免单、0元起拍、集团总裁特批家电套餐、工厂补贴、增值服务、限量爆品和加1元抢友田热水器。
三、活动执行
1、广告设计制作：单页、邀请函、海报、喷绘、横幅、X展架。
2、启动会：建立活动微信群、活动内容培训、积极性调动、人员分工明确、任务分解、奖罚制度、工作要求、总结会时间。
3、监督执行：每天早会总结计划、奖罚执行、个人（团队）PK承诺兑现、时刻微信通报销售情况、电话销售同步进行（新小区业主、老用户）、装修公司跟进介绍客户、异业介绍。
4、活动宣传：微信传播、业主QQ群、小区广告、街道牛皮癣广告、游车广告、电台（有条件的情况）、活动单页派发、举牌游街、公交车广告（有条件的情况）
5、邀约重点：户外业务人员针对重点小区、建材市场（门口）、家电卖场（门口）、学校、企事业单位、沿街商铺。
6、邀约回访：活动前期一定邀请顾客到店选样订产品、负责人电话回访销售人员邀约顾客的真实性。
四、活动落地
1、物料准备：喷绘广告、帐篷、拱门、开单本、抽奖道具（金蛋＼抽奖券＼抽奖转盘）、奖品（根据实际情况）、刷卡机、落地流程。
2、客户回访：落地前两天就要电话通知已经购买产品或邀请函的客户当天到场参加活动，以确保活动落地到场率。
3、人员分工：活动落地当天各人员岗位分工明确、以销售为主，切勿将销售人员分配到后勤工作岗位。
4、现场布置：产品布局、物料布置、奖品堆头、拱门、帐篷、
分区布置（收银、签到、奖品、产品演示、洽谈、舞台）
5、现场控制：现场秩序、活动流程跟进、奖品发放、大奖控制、活动内容介绍、氛围营造。
6、活动统计：随时关注统计销售数据通报，促使销售人员抓紧时间成交。
活动效果
1、活动售卡达到预期目标，现场的签到率超过预期目标。
2、现场人气火爆，各个待购的客户早早排起了长队。
3、整个会场的组织工作比较到位，现场的气氛控制的恰到好处，促使一部分顾客到场后增加了购买需求。
4、本次活动对整个商、经销商团队，进行了一次大规模的拉练培训，参与本次活动的每个人都完完全全的进行了一次蜕变，也让后期的明白了前线销售的辛酸。正在的改变了团队固化思想，提升集体荣誉感，为后期工作进行了很好的基础培训，下次做这样的活动，就会有真正的爆发力。
5、本次活动提升了当地商、经销商对市场的把控能力。
6、本次活动让海南的商场都引起了高度的重视，活动结束让他们都感觉到容声的实力，纷纷打电话过来、甚至有些同行直接到会场了解我们的销售情况，进一步提升容声厨卫的市场竞争力与占有率。
最成功的亮点：
他曾获得香港电影评论学会最佳男主角奖，更是第37届台湾地区金马影帝。不论是性格癫狂的怪人、令人咬牙切齿的恶徒，还是迷倒一片师奶的飞行教练，他都演绎得入木三分。他就是吴镇宇。
作为影帝，吴镇宇的演技毋庸置疑。但影帝也是普通人，离不开“柴米油盐酱醋茶”。相比普通人，影帝似乎更为生活所累。日前频频在内地亮相的吴镇宇就坦言自己生活压力巨大，称自己频频来内地拍戏，其实主要也是为了片酬。
而翻开吴镇宇的投资经历，可谓“喜忧参半”。炒房曾让他亏损不少，而投资影视作品，吴镇宇则显然有更多经验，他和张达明、黄子华三人共同投资音乐舞台剧，就获得了很大的成功。
赚钱：影帝赚钱压力大
吴镇宇原先是一名办公室的白领，1985年他从香港无线电视台艺员训练班毕业后才正式进入了影视圈。而进入影视圈后，吴镇宇可谓如鱼得水。他可以说是影视圈里最多产的艺人之一。自1986年吴镇宇拍(《午夜丽人》后，他的片约就一直不少。在1996年至2000年之间，他接拍电影的数量更是惊人，短短数年里，他竟然一口气接了37部电影。
别看吴镇宇出演的大多数是一些神经质的角色，2003年他在香港无线台拍摄的《冲上云霄》中扮演的帅气干练的飞行教练，也迷倒了一片师奶级影迷。
从1998年后，吴镇宇开始自己当导演，先后执导了《9413》、《自从他来了》以及最近的影片《醒狮》。
此外，吴镇宇几乎每年还会接拍一部电视剧。对于如此大的工作量，吴镇宇皱着眉头认为这其实也是为生活所累。
“因为香港的生活很昂贵，真的。哎，你们或许不理解，我们在这里吃顿饭，价钱就不一样。比如我们昨天在北京一个地方吃涮羊肉，就800元左右吧，但是在香港，应该要3000多元了……”吴镇宇边皱眉边说道，“这样的环境里，每样东西不是翻倍，是翻好几倍的。”他随后还举例“房价什么的也是如此。就像你们5年前，想象得到北京现在的房价吗?香港其实现在是北京现在的房价的翻倍啊。”在列举了香港的物价高之后，吴镇宇说出了自己累的根源：“我们是明星啊，住的地方肯定要比普通人好，要高档一点。所以我们的压力要比普通人大几倍啊。”
片酬：挑选影片的重要标准
或许正是巨大的生活压力，让吴镇宇不得不把片酬也看作自己挑选影片的一个重要标准。在九月初出席一部由他和黄秋生、曾志伟三位影帝主演的影片《神与智多星》的关机仪式时，吴镇宇就直言片酬的重要性。在被记者问及选戏时剧本和片酬哪个更重要时，他大方直言“钱更重要”，“票房和奖项都是嘴上说的，还是钱更实在。”
而在日前出现在上海为某品牌代言时，吴镇宇坦言自己在内地拍的电视剧很多。对于频频来内地拍电视剧是什么原因。吴镇宇认为主要其实是投资商的意愿。“主要是投资方制片人说啊，他要我来内地拍戏，我就来内地拍，我为什么要和钱过不去呢?”
采访中，吴镇宇对香港无线台(TVB)的感谢溢于言表，甚至称：“我很感谢TVB。你知道吗，TVB就是我的LOGO。”但至于为什么如今很少有再次与TVB合作，吴镇宇的经纪人陈美玲小姐透露，其实最主要的原因也是钱。“我们对TVB没有任何意见，也很期待和TVB的合作，但主要是TVB的片酬太少了。
投资：救急投资遭“滑铁卢”
或许正是因为体会到赚钱的不容易，谈起自己的投资，吴镇宇显得小心翼翼，坦言自己如今很少有投资。 作为香港无线出道的艺人，吴镇宇和刘德华、周星驰可以算一个辈份的演员，如今尽管同样拥有影帝的称号，刘德华、周星驰都开设了自己的投资公司，开始自己做老板，投资拍片。对于他自己是否“下海”投资影视公司，吴镇宇坦言自己没有。他表示，刘德华、周星驰开影视公司，主要是为了吸引人气，而他们公司的背后，有一些大的财团在支持。
尽管吴镇宇未透露一些自己的投资经历，但笔者随后从经纪人处获悉，其实吴镇宇有过投资，因为当时是好心紧急救场，结果反而让自己亏了不少钱。或许正是那次惨痛的经历，让吴镇宇对投资电影心有余悸。
经纪人陈美玲透露：“那应该是20多年前的事情了吧，是他刚从TVB出来没多久。当时吴镇宇在拍一部电影，但拍了一半的时候，投资方突然跑了，影片只有被搁置在那里。吴镇宇是好心，为了剧组那么多的工作人员不至于失业，他决心自己拿出钱来，垫出剧组接下去的拍摄费用。”陈美玲更告诉记者：“这个费用也不少，大概有几百万港元，这些钱在当时不是小数目。为了筹这笔钱，吴镇宇甚至卖掉了自己的房子。不过可惜的是，后来这部影片亏本了。”对此，陈美玲强调，那部影片吴镇宇主要是为了救场，所以才掏钱投资，但实在因为是仓促上阵，而且影片已经拍摄了一半，结果没想到让自己贴进去不少钱。
舞台剧：投资终获成功
不过相比电影投资遇到的小挫折，陈美玲透露，吴镇宇在音乐舞台剧的投资上其实很成功。不久前，吴镇宇和张达明还有黄子华合作一部舞台剧，这部舞台剧其实就是吴镇宇、张达明、黄子华等三个人自己当“老板”一起投资的。陈美玲透露，这部舞台剧就获得了很大的成功。“演出很成功，观众的反映都非常好，我记得我们那个时候一口气连着演出了30场，这次的投资是赚钱的。”
对于这次投资成功的原因，陈美玲总结是因为准备充足。“那次电影一方面因为不是自己创作的，另一方面是没时间准备；而这次的舞台剧和电影很不一样，本身的剧本就是他们自己创作的，因此很有信心，而且他们对于演出的编排也非常重视，精心安排，这部搞笑为主的舞台剧创作，张达明也很擅长，所以获得了成功。”
投资影视有亏有赢之后，吴镇宇现在是否还会投资影视作品。对此，其经纪人陈美玲小姐透露出一个吴镇宇目前合作的主要途径是“后付”片酬。比如说一部电影确实缺钱，他有时候可以先不要片酬，到最后影片上映了再一起算。
房产：曾吃过不小的亏
笔者获悉，吴镇宇在房产投资上，曾吃过不小的亏。去年，一家香港装修公司状告吴镇宇拖欠他们120万的装修款，这一事件让吴镇宇投资某豪宅的事为世人所了解，同时也让人们发现“追涨”投资房产其实也有风险。
据悉，2001年，吴镇宇以520万港元买入香港西贡五块田地区一幢三层高的村屋别墅。购入该房后，因香港房价在见短短几年间升值接近一倍，吴镇宇信心倍增，在2005年初，以1100万的价格兜售这套别墅。而几乎在同一时间，他又以公司名义以2038万港元的价格，购入一套位于西贡区君爵堡内的总计面积340平方米的豪宅。不到半年时，他转手以2600万港元的价格挂牌销售。两幢别墅加起来的涨价超过了千万港元。但据一名当地地产透露，由于那个村屋别墅单位看不到海景，价钱又比同区的其他别墅贵出很多，所以放一段时间，一直无人问津。而笔者了解到，当时同区域内相类似并坐拥海景的单位，平均开价才1000万港元之内，
而更有媒体透露，吴镇宇其实在此之前有过投资房产亏本的经历。据悉，1997年10月吴镇宇以公司名义用500多万港元购入香港半山裕林台御林豪庭一个53平方米的中层单位，不料楼价一直有跌无升，最终在1999年10月才以279万港元卖出。
