发布时间：2023-02-25 12:45:52
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的电商运营年度总结样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
日前，文化部文化市场司了《2010中国网络音乐市场年度报告》(以下简称《2010网络音乐年度报告》)，《2010网络音乐年度报告》回顾了2010年我国网络音乐发展与管理的总体状况，公布了2010年我国网络音乐市场权威数据，明确了今后网络音乐发展与管理的基本思路，将对规范网络音乐市场、促进网络音乐行业发展具有重要的指导意义。
《2010网络音乐年度报告》指出：2010年中国网络音乐市场保持了较稳定的运行态势，市场规模继续稳定增长，产品类型不断丰富，企业竞争相对激烈，市场结构不断优化，网络音乐市场总体呈现平稳有序的发展态势。
从市场规模来看，2010年，我国网络音乐总体市场规模达到23亿元(以服务提供商总收入计)，比2009年增长约14.4%。其中在线音乐市场收入平稳上升，2010年收入规模为2.8亿元，比2009年增长64%。无线音乐市场收入2010年平稳增长，市场规模达到20.2亿元(以服务提供商总收入计)，较2009年增长9.8%，在网络音乐总体规模中所占的比例超过了87.8%，是支撑和推动网络音乐市场发展的中坚力量。2010年电信运营商通过无线音乐获得了279亿元的收入，同比增长3.5%。
2010年网络对音乐传播和推动作用进一步显现，众多原创音乐作品的产生和音乐人才的涌现都得益于网络。网络音乐作品《爱情买卖》、《浅爱》等被大量收听和下载，“旭日阳刚”组合、“西单女孩”也通过网络成为家喻户晓的明星。
一、 夯实专业基础、提高业务能力。
我分管的专业是信号、车辆、车辆段工艺设备，都与运营安全息息相关，所以在各个专业的学习上不敢懈怠。初设文件是轨道交通建设开工之前的重要文件，相当于工程建设的脉络主线所在，只有掌握了“脉络”的各个要点，才能清晰的明白将要做什么，需要开展哪些工作。利用3-4月份的时间我对三个专业的初设文件进行了学习。通过对1、2号线信号、车辆段工艺设备初设文件认真的学习与对比，共找出 10条设计方案差异，并在5月份会同总工办、设计院、咨询院进行了方案确定，在为我市轨道交通1、2号线的设备选型做好了准备工作。
二、 开展技术交流，全面深化知识体系
在对初设文件学习的过程中，我积极组织开展与呼市轨道交通1、2号线设计院的信号、车辆段工艺设备专业设计总体及轨道交通业绩优良且实力强的厂家（车辆：中国中车；牵引：株洲时代科技、常牵庞巴迪；信号：卡斯柯、泰雷兹、众和科技、交控科技；车辆段工艺设备:唐山百川、新联铁、运达科技、主导科技等）之间的技术交流会议，3个系统专业技术交流合计19场。通过设计人员的讲解，我对信号、车辆段工艺设备、车辆的初设文件有了更深层次的认识，尤其在车辆段工艺设备、牵引、车辆方面，通过交流在车辆段工艺设备布置与各设备功能、牵引系统的组成、车辆的系统组成和各系统之间的联系有了更好的理解。与厂家技术人员交流的过程中，使我在对设备参数、设备功能、行业情况等方面学习到很多。通过交流让我对相关专业有了较为全面、深刻的认识与理解，并准备在7月初完成信号系统和车辆系统汇报材料。
三、 进行实地调研，收集建设经验。
通过对广州地铁、长沙地铁、石家庄地铁、成都地铁较为成熟及新建地铁运营线路以及厂家设备情况的实地考察与交流，学习了很多非常宝贵的经验知识，尤其是与新建地铁建设公司进行交流，他们会撩开自己的伤疤，讲述自己的痛，比如：与石家庄地铁交流时谈到的，车辆段检修库框架起来后就要进行起重机安装，否则厂地、和安装安全都会受到影响；与长沙地铁交流时提到的车辆段设备要分为四个包进行采购，方便管理，合理分配设备安装时间。等等这些经验很宝贵，为避免我们以后走弯路提供了参考，所以我们千里迢迢去考察、去调研是很值得的。经过4次实地考察，完成了4份内容详实的调研报告，为公司领导决策提供了参考意见。
四、 有效推进工作进展，完成公司交办的各项工作。
1、完成甲供设备招标打包方案
在PPP招标文件的基础上，针对各系统设备的特点、经过反复研究与论证，最终将信号系统打一个包由一个集成商负责便于控制。车辆段设备分四个包，第一个包为基础性大型设备，与土建关系密切，需要先期招标，第二个包为车辆基地厂架修设备，设备的运用时间为通车几年以后，因此单独打包，可以先招标后供货，或者后期再招标。第三个包和第四个包分别为车辆段和停车场的运用设备，通车时就必须用，因此第三个包和第四个包需在通车前招标、安装完成。通过后续的考察，很多地铁公司的打包方式基本相同，前期完成的打包方案，为后续甲供设备的招标采购做好了充分的准备工作。
2、整理完成各系统甲供、甲控设备材料概算清单
为了全面掌握信号系统设备及材料的构成，我细致地整理了信号专业的甲供、甲控设备材料概算清单。信号专业有甲控设备，与俩设计院进行沟通后，除与系统安全相关的设备外，电缆、线槽、支吊架、地线等甲控。通过这项工作，使我对信号系统的构成，各设备之间的关联有了更加细致和深入的学习和掌握。
3、整理完成了各系统设备安装的接口问题
各系统设备安装之间的接口问题也是重中之重的关键所在，如果处理不好接口问题，会导致很多建设工程中的问题出现，所以部门早做预想，提前做好了充分的准备工作，共整理出信号专业接口15项（其中土建安装2项），车辆段工艺设备中各库55项。
4、参与完成了1号线一期工程甲供、甲控设备材料PPP划分合同谈判事宜。
在呼市轨道交通1号线一期工程PPP项目招标文件的基础上，对没有明确甲供或甲控的设备材料进行了甲供、甲控设备材料划分。尤其是信号专业，中铁对电源设备及继电器等设备甲供有歧义，但是从系统完整性及系统安全性等角度与中铁据理力争，最终按照我们的甲供清单执行。
5、开展学习其它地铁项目用户需求书、招标文件等
在组织编制用户需求书之前的这段时间，我学习了兰州地铁一号线信号用户需求书、招标文件，并与信号用户需求书范本进行了对比学习，对不同的城市、不同情况根据实际编写。
6、收集厂家信息，了解市场行情
通过4次的外出考察，主要对车辆段工艺设备集成商的服务情况、车辆供应商供应车辆的使用情况及后期服务情况、信号设备供应商在运营中设备是否稳定，设备调试及项目执行能力等进行了全面的考察，对各厂家的设备质量，服务及项目执行能力有了一定的了解。因为我部门不仅是在建设期发挥作用更要为地铁开通后的安全运营负责，所以在考察过程中对LTE承载技术、综合培训中心、弓网监测系统等已经在各新建地铁使用的一些新技术、新工艺、新设备进行了考察，提早为安全运营、提高维修效率着想。
五、 下一步工作计划
1、 静下心来，学习专业技术。
通过前段时间的交流，已经对各项设备有了初步的认识，但是知识接受的有些快，有些杂。目前需要将收集了信号、车辆、牵引的维护手册，与前期的交流资料相结合，将学习的知识进一步的巩固、融会贯通。
2、 与设计院进一步沟通，捋清专业接口。
车辆、信号、车辆段工艺设备接口繁多，除了与通信、电力、轨道接口外还有很多土建接口，这就要在土建工作开始之前与设计积极沟通，把土建接口进一步捋清晰，将预留位置、孔道、安装方式等弄明白，方便下一步的管理。
3、 积极与施工单位接触，提前学习设备安装知识。
关键词：通信工程；项目管理
中图分类号：S972文献标识码： A 文章编号：
1.“PCM”模式下通信工程特点介绍
目前国际上通行的建设工程管理模式除了基本模式外，还包括一些新型模式，如CM模式、EPC模式、Partnering模式、 Project Controlling模式。后三种模式都是20世纪80年代之后形成的，至今在国际上应用尚不普遍。
在通信工程中，管理模式多种多样，原因在于通信工程的专业特点、各运营商的运营模式特点，笔者经过在通信工程项目管理中十多年的摸索、提炼，结合多个运营商的实际工程管理模式，总结形成了关于通信工程特点的“PCM”管理模式，所谓“PCM”：即“PC &CM”模式，是“ProjectControlling” 模式和“ ConstructionManagement”模式的结合体，中文可译为“项目总控&区域项目管理”。
2.在PCM模式下，通信工程管理具备四大特点：
2.1工程投资大，时间因素较为重要，投资和质量也需要保证；
近几年，随着经济的不断发展，社会对高速率的通信网络要求越来越高，而3G技术在前几年已成熟并已商用，4G技术已经成熟并在2013年下半年准备开始建设，三大运营商在市场上的激烈竞争不可避免的影响了各方对工程建设的投入也越来越大，对建设工期要求越来越高，同时国家管理部门对质量和安全的要求也在不断提升。
2.2存在数量众多、内容复杂的项目管理工作，主要因为参建单位多、专业多、站点多且分散、施工难度大；
通信工程（本文主要针对无线网建设）共有五大专业：无线设备专业、土建配套专业、核心网专业、传送网专业，五大专业内还包括很多小专业如:电力、装修、交换、数据、管道、光缆等，涉及的参建单位非常多，管理难度非常大。而且近几年随着无线网建设的大规模开展，无线站点覆盖面越来越广、密度越来越高、站点越来越多，工程建设难度随之也越来越大。
2.3监理公司作为建设单位聘请的专业项目管理公司，发挥的作用越来越大；
建设单位选取一家实力最强的监理公司承担监理总控工作，总控监理单位组建专业的总控团队，帮助建设单位分析工程建设过程中的各种问题，提出解决建议。而其它监理单位按片区负责区域监理工作，在完成自身区域内的管理工作外，还需配合监理总控单位完成各种管理工作。
2.4采用统一的电子信息网络平台——“项目管理系统”，对信息进行共享；
根据以上通信建设工程的建设站点多、专业复杂、工期要求高等特点，信息管理工作的重要性显得尤为突出，“项目管理系统”脱离了传统的手工报表，具有实时填报、查询各类工程信息，规范工程建设各环节的流程的特点。
3.以下结合某运营商工程管理实例对“PCM”管理模式特点进行介绍：
3.1CM模式——“ConstructionManagement”,译为“建设管理”；这是目前比较普遍的通信工程管理模式，这里只做简单介绍：
型CM模式如图所示：
其中：C代表施工单位，S代表材料设备供应单位。
以某运营商为例：在区域内部实行“CM”管理模式，项目团队由技术支撑室区域经理、各专业主管、区域一体化监理单位、区域一体化设计单位、施工单位、设备厂家构成。其中一体化监理单位相当于CM单位的角色，在各自的中标区域工程建设中负责管理协调各参建单位，有助于解决佛山移动工程中的前期规划较为模糊、时间因素较为紧张、设计变更较多的问题。下图为CM模式在某运营商工程管理中的运用关系图：
3.2 PC模式——“ProjectControlling”模式，译为“项目总控”模式；
“PC模式”于20世纪90年代中期在德国首次出现并形成相应的理论。在我国是近几年才逐渐被工程界所认识和接受，应用范围也在逐渐扩大。在通信工程建设领域，基本上都还停留在“CM模式”，“PC模式”并未得到普遍应用。
“Project Controlling”方实质上是建设工程业主决策支持机构，其日常工作就是及时、准确地收集建设工程实施过程中产生的与工程三大目标有关的各种信息，并科学地对其进行分析和处理，最后将处理结果以多种不同的书面报告形式提供给业主管理人员，以使业主能够及时地做出正确决策。 由此可见，Project Controlling模式的核心就是以工程信息流处理的结果指导和控制工程的物质流。
多平面Project Controlling模式组织结构如图所示：
以某移动运营商为例：通信工程由四大专业构成，每大专业又包含若干小专业，涉及投资规模大、复杂程度高、单项工程多，2013年共委托了四家监理公司、五家设计公司、70多家施工单位参与项目建设，如果在不同的单项工程中出现矛盾，如材料调配、投资统筹、站点调整、进度分析统计等方面，建设单位很难在有限的时间内做出正确决策，故建设单位在2013年启动了监理总控工作。
下图为“PC模式”在某移动运营商工程管理中的运用关系图：
监理总控结构图：
4.以下着重的讲解监理总控的工作内容
总体思路是以“工作目标”为导向，一切围绕“交付成果”开展工作。监理总控工作主要分成六个工作模块， 具体如下：
4.1总控负责人
总控负责人的工作内容为：
协调各室工作要求，组织完成监理总控团队组建、工作职责的制定、工作内容的指派等工作。
检查、指导监理总控团队的日常工作，确保工作质量。
定期开展客户回访工作，了解总控团队工作的开展情况和工作效果，制定工作改进措施。
4.2重点项目总控
针对重点项目，设立重点项目总控人，其工作内容为：
项目计划的分解和执行
加强进度总控工作，对各工程项目，在已制定的年度计划基础上，做好月度计划分解，落实到各监理单位和分公司，组织对计划的分解要求和宣贯，加强沟通，落实进度计划刚性倒排工作，通过以日报、周报、月报方式收集汇总各工程项目开展情况及各种问题。
4.3组织专业例会，进度分析
组织召开各专业的专项进度周/月例会，通报工程进度，对比计划的偏差，分类收集数据分析，通报至各专业室、各分公司。月度通报各专业的形象进度、问题分析，与目标进度比较，促进效率的整体提高。
4.4制定专项竞赛制度
组织各分公司、各监理、设计、施工单位针对各重点项目，制定专项竞赛制度，让各分公司重视并参与，提高积极性，有效推动项目的开展。通过对选址率、进场率、出图率、施工周期、完工率、开通率等数据进行排名，各数据分值占比，制定竞赛制度，全民参与，定期通报，提高全体参建人员的积极性、认知度和危机感，通过竞赛推动建设。
4.5统筹物资的使用和计划
由于仓库容量和采购到货周期等问题的影响，各类工程建设物资未能及时到货，实时满足工作建设的总体需要，为了有效解决进度和缺货的矛盾，只能通过对所有在建工程任务的物资需求紧迫性进行分类，优先把有效的物资使用到最需要的站点上，能在短时间内开通的站点上。并通过实时的物资需求汇总，做好每一阶段工程的物资采购和到货需求计划。
5.质量/安全总控
由于近年来通信工程的快速发展，参建单位的施工队伍素质参差不建，施工单位的管理不到位，造成现场管理的缺失，施工现场管理混乱，存在一定的安全风险，施工质量下降，或存在一定的偷工减料的问题。为了加强对现场的管理，特别设立的质量、安排总控岗位，总控牵头加强现场的检查力度，加强现场的管理。
安排专人专岗，协调建设单位制定年度安全目标、工程质量控制目标，逐步完善建设单位的安全管理办法、质量控制办法。
协助项目管理室落实上级安全生产文件精神与要求，每月组织开展安全生产、工程质量会议，组织《卓越现场4P管理体系》、《网络工程施工图册》安全培训及考试，做好日常宣传、教育活动。
制定月度、季度安全质量巡检工作计划，定期组织工程巡检，采用照片、视频录像等方式，提交月度工程安全质量总结。按要求做好安全检查及监督工作，对发现重大质量、安全隐患问题的相关单位，要求限时整改。
出现安全生产事故时，协助建设单位赶赴现场，指挥抢救，并及时、如实报告事故情况，协助开展事故调查工作。
定期做好巡检情况的、通报工作，不断进行总结与改善，进一步避免、杜绝习惯性违规操作，挖掘创新思路。
6.项目信息总控
工作内容为:
负责项目管理系统的培训工作；
牵头组织制定系统报表模版，并发送各使用部室审核；
定期对系统报表进行导出、汇总，协助完成周报、月报的编制；
协助完成对工程信息的通报工作；
7.投资总控
其工作内容为：
7.1设计及施工投资管理
针对目前先施工后出版设计的工程现状，需从源头上做好投资控制，要求各设计单位提供施工图的同时提供施工图预算，通过现有系统或报表方式定期进行定期更新汇总每个专业的设计费、监理费、工程费、投资等预算数据。每周或每月按专业、按项目统计汇总投资使用情况，做好投资预控。
7.2转资管理
按各专业室投资下达以及工程开展计划，协助各专业室制定年度转资分解计划，由各专业负责人做好跟踪工作。
研究模型：配合集团主业，完善运营模式，并对行业做出分析预测。
研究方向：供应链管理、消费与零售行业观察。
研究成果：利丰供应链管理、采购经理人指数。
从最初给洋人做采购中介的小商号，到现在全球最大的贸易与采购商之一。一本《供应链管理――香港利丰集团的实践》已经成为零售、电商等从业人员的必读书目。这本书的撰写者便是利丰研究中心，书中揭示了一个事实，百多年的成长历程中，利丰的核心竞争力就藏在它的供应链管理当中。
利丰集团的并购与扩展、供应链信息系统的构建、供应商网络的管理、绿色供应链的搭建，都在应用利丰研究中心的总结和研究成果。而且利丰旗下有不少业务，比如雅培奶粉、欧美奢侈品服装等，这些业务在中国内地市场的开拓，都参考应用着研究中心的供应链模型。
在全球化的生产采购业务当中，如何安排生产、库存、物流等任务的外包，如何统筹整个生产流程，包括一切设计、采购、生产管理、物流、融资及其他支持性的工作，这些供应链管理模式的搭建要素、变化与调整的原则，都需要借鉴研究中心的模型。
作为集团的智囊机构，研究中心的主要任务是要深入集团的各项业务当中，对集团内部各部门、合作伙伴进行调研。与从事实际操作的业务经理、管理人员，以及合作伙伴进行访谈，系统地收集最新业务管理模式和业务发展方向等信息。梳理运作经验，补充并完善运营机制，将既有的经验固化为理论、规则和模式。继而在利丰集团内部分享、推广，并且对合作伙伴产生影响，更好地强化合作。
除了供应链，零售与消费行业、经济动态两方面也都是利丰研究院的重要研究方向。在利丰集团内部，每天要面对1000多张各不相同的订单，需要寻找成千上万的供应商，在这过程中，就产生了庞大的供应商网络、产业采购动态信息。
于是，研究中心就总结这些数据，分析并提供制造业采购经理指数、物流业景气指数、连锁行业KPI指标体系等方面的系列报告，为利丰集团及其业务伙伴提供研究分析及咨询服务，协助它们掌握内地市场的最新动向，帮助它们做出有关的业务决策。比如，采购经理人指数是制造业状况的晴雨表，可为上游供应商的生产决策提供有效参考。
这种参考对全球化程度极高的利丰集团十分重要。类似于国家的五年计划，利丰集团的发展采用的是“三年计划”，利丰研究中心就需要对公司的三年计划给出自己的建议。研究中心首先要通过环境分析预测三年后企业发展的基本景观；其次根据未来预测，结合公司愿景，制定发展目标；然后从目标回望现况，提出跨越距离的策略建议；最后根据环境变化改变修订策略。这其中，环境变化的感知，是研究中心尤为突出的任务。
片区经理该做些什么呢？
在紧抓单店提升的现阶段，片区经理到一线“监察巡视”，直接关系到分公司形象、企业文则化、片区战略和营销政策等能否有效执行和良性渗透一线的问题，片区经理这个兼顾细节与宏观的岗位角色，如何发挥得更加出色呢？
作为一个片区经理，把握细节与宏观的关系，这是营销公司片区经理必须具备的一项基础功。
那么，片区经理如何把握细节与宏观的关系呢？
1、站在分公司、经销商、顾客等共赢的基础上思索自己的角色回报问题，只有这样，才能关注个人得失之外更大的企业生存环境（宏观的和微观的），包括自身的价值实现、竞争对手的动态与业绩、经销商的苦与乐、市场消费力的趋势分析等的努力把握，从细节上加以描述，然后分析和总结，再从宏观上给予片区综合与具体的规划与预警。
2、要学会借用总公司、总代和经销商的资源等等去解决市场问题，顺利地完成终端建设的支持与审批过程，比如高租金、广告费用、货架等制作的审批流程。保证门店在政策支持下有序持续发展，保证终端运营方面的财务支出合理分配。
3、片区规划的高度来源于现场细节问题的科学分析，片区经理下到所辖区域市场，在协助经销商整改市场的时候，一定洗耳恭听经销商的建议，谦虚地听取经销商及其团队员工反馈的信息，把区域的总体情况综合到位。
4、抓住区域关键的问题去整改市场问题，不要胡子眉毛一把抓，注重解决区域市场问题的先后次序，并合理地分配时间，速战速决，有魄力有胆识，有“大将”风范，能在经销商面前树立为人处事的大气与大度。成事不求全，求全不成事，该相对糊涂的时候就要糊涂一些，太完美就是管理上的残缺。
总之，要做一名出色的片区经理，把握好片区细节与宏观的关系很重要，笔者相信出色的片区经理都是把握好细节与宏观的关系而成功的。
片区经理工具表单：市场巡访分析表、月度（季度、半年、年度）计划表、片区应收帐款跟进表等。
那么门店市场督导必须具备哪些功力呢？
1、必须熟悉货品：要快速地分析各品类、各项目所占比例是否合理，要做到胸中有“数"（数字化管理），能及时向上游提出调整建议，更好地优化门店运营。
2、必须懂得价格策略：协同财务部和物流部，因地制宜，统一管理，熟悉批发价、加价率、广告价格、人气价格、正价、折扣价、产品生命周期的各个阶段的价格和竞争对手的价格，进行价格策划。
3、必须学会用店铺规模和业态资源进行推广和管理，提炼它们当中最成功的案例与亮点，进行复制推广和示范解说。
4、必须利用黄金假日和自有活动提高销量：在广告活动、促销活动（节假日、自有活动和竞争对手带动的活动等）中提高库存产品的消化能力和正价产品的客单价，协助零售商制作布置卖场氛围。
5、必须加强团队建设：协同分公司片区经理和人事部，招聘门店新人、储备新人和调整激励团队等。
6、必须熟悉培训流程：督导组织的定期或不定期的培训、公司来人培训、店长带动的培训等。
7、如果不出差，门店督导要多与已经走访的门店电话沟通，追踪门店的发展动向，及时作好日志整理，形成案例。总结这个月去年同期对比周、旬、月增降率，相对前一个月的周、旬、月增降率，及时发现问题，提出有效的整改办法，提高门店的资金周转能力。与片区经理、物流部和财务部等部门进行相关对接的事宜。比如催款、配货等。
市场督导工作表单：门店业绩跟进表、门店应收帐款月度跟进表、门店整改意见书等。
2011年3月，恒通电动研发出的世界第一台12米快速充电纯电动客车，在世界客车联盟亚洲车展上一亮相，立即受到客车联盟专家团的高度关注，世界客车联盟主席马克在颁奖会上称其为“杰出的、无与伦比的客车。”并授予了这款车“年度巴士奖”
“年度最佳创新巴士奖”“年度最佳环保巴士奖”三项亚洲客车最高荣誉。
当年4月份，重庆公交公司便购入6辆车投入到609线路上示范运行，这是世界第一条快速充电纯电动客车示范运行线路。这批车经过1年多的运行，已行驶5万公里，充电2000多次，经历了重庆山地和44℃高温的考验，运行中钛酸锂电池发热情况较磷酸锂电池低10℃左右，电池基本无衰减。次年7月，重庆公交在空港地区再投入25辆快速充电纯电动客车开始商业化运行，线路长度34公里，坡度较大，每天运行170—200公里，充电5—6次，运行状况良好，故障率很低。此期间，国家电网在重庆空港公交枢纽站建成世界第一座大型公交快速充电站，设置6个双枪充电桩，可供40—50台快速充电客车充电，由公交驾驶员自行充电。充电站建设投资约1500万，全站单班仅2名员工管理。据了解，截止目前，投入重庆公交线路运行的快速充电电动客车已有666辆，其中纯电动客车31辆，插电式混合动力635辆。按照计划，2013年底快速充电电动客车将增加到1056台。
恒通电动总经理邓平向记者介绍了在纯电客车的基础上研发的快速充电插电式混合动力客车的情况。据悉，该车也采用长寿命钛酸锂快充电池，只需在公交起点站或终点站修建一个110千瓦充电桩（架）采用集电弓自动充电装置，不需要专人管理就可随时给车辆进行充电。该车5—10分钟可充电8—16度，可纯电模式行驶，也可混合动力模式行驶。车辆每天充4—6次电，节油（气）率可达到40%以上，电池使用寿命6—8年。最关键的是，车辆充电需要的充电桩，每一个仅占地10平方米，一个路队20—25辆车设一个充电桩，充电设备仅需60万元左右。
邓平在分析插电式快速充电混合动力客车的优势时总结道：“它不需要配置大容量电池，从而大幅降低了车辆的购置成本。考虑国家补贴后，整车购车成本和使用成本与传统车相当。不需专门征地设置充电设备和充电车位，充电设备成本低、容易布置。可实现快充补电，大幅提高了电池的利用率，方便营运。节油（气）率高，有效降低了运营成本，减少了污染排放。插电式快速充电混动客车充分保障了公交、电网、电力供应商的各自经济利益，在兼顾节能减排社会效益的同时，又解决了大型充电站建设资金和对电网冲击的难题，因而也最适合城市公交批量使用，是目前国内最有希望实现真正意义上商业化运行的新能源客车。”
不经意间，一段时间的工作已经结束了，这段时间里，相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了。以下是小编整理的采购个人工作总结，希望可以提供给大家进行参考和借鉴。
采购个人工作总结120__年全厂上下鼓足干劲，从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干，加强管理努力实行双增双节，全体采购人员认真贯彻董事长的讲话。有条不紊地办好采购合同和物资调运工作。全体采购人员在_经理带领下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成各项工作指标，确保各个车间正常运转。现将年度采购工作总结如下：
一、配合工作
采购调度也是采购后勤，在人员少的情况下，积极配合质检部、物管部、环保部、安全部、生产部对来往车辆进行安全宣传和检查，发现问题及时解决，加大对原料质量的检测和管理。(如对商标和检测报告的及时跟踪和入库处理)。尤其是配合安全部做好各自货源厂家的“安全技术说明书”的收集工作。积极配合物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作。
二、自我工作评价
20__年工作中，本人自始至终坚持以厂为家，服从领导安排的工作任务，没有多请一天假，不迟到、不早退。节假日坚持上班安排到货。每周采购计划详实细致，做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供应商和生产车间之间的输纽。本人不仅业务熟悉、协调工作能力强，很少给领导带来麻烦，加班加点任劳任怨、不计个人得失。在全厂所有大小原料进货电话中最忙，有时候一晚接驾驶员问路电话3—5起。在同各部门协调工作中，调度有方协同到位，身入现场主动提出解决可行办法，多次节省资源做出应有的奉献。
三、内部协调管理
遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员，我能方便就给予协调尽快跟下货班商量即时下货，必须要等质检报告的货物我会耐心做好说服工作，尤其是过磅缺少吨位的驾驶员，更要细致耐心说明情况，帮他们寻找原因，让人信服防止争吵过激言论和行为。中午下班前没有下完货的驾驶员安排就餐，提供可行性的方便。质检部在我们调度制单后方抽样化验，在停电或电脑出故障时，我们需要主动请质检部不按电脑操作程序工作，即时提供化验开据产品合格单。
针对相关原药我们需要物管部保管员配合，先下货后抽样化验，由我们采购部调度签字(认证货物数量、注明化验未果)。在同一原料多个车间使用中，及时通知车间监磅员到磅房，跟车间协商好分灌下货，防止后续原料一时跟上，确保各车间生产的需要。在每周清查库存中，经常要催促车间打领料单，协同保管员核对好数据，灌区要抄写记录(换算准确)。有时要协助保管员夜晚加班、过磅、安全下货工作。
四、新年工作计划
积极配合合肥采购员工作，认真做好每周计划申报，做到每周二查验库存、核对使用结果，保持和车间沟通、密切跟踪产品质量，确保生产正常运转。周三按规程上报采购计划。并即时跟踪计划到货情况。尤其是灌区随着车间使用量的变化(包括临时停电停机)而需要即时调整。针对工作中出现问题要及时和相关部门协调解决的更好，不能解决的要电话汇报或书面文字汇报。努力把后勤保障工作做好!为__再创辉煌作出的努力!
采购个人工作总结2一年来，在公司领导及部门负责人领导下，和同事们的协助下，自己在思想意识方面和工作作风态度，得到了进一步的完善提高之中，一年来通过自己的辛勤认真负责的工作。有效地按计划完成各项采购任务和部门负责交办的有关事务。
回顾一年来的主要工作情况：
一、在思想树立全局观念，主动围绕着商场运营的正常进行。自己在平凡的工作岗位上，有意识的当好螺丝钉，积极配合部门负责及有关部门针对各项所需的材料、用品情况，及时了解有关信息，克服采购品种方面繁多的难点，不厌其烦、用心细心多了解，根据多年来在采购方面的经验，为了合理选购宁愿自己多辛苦点，为了节支采购成本，采取优选多方选购。
二、在努力完成采购任务之外，同时也参与部门领导交办的相关的协议书起草与合同的制定。而且针对商场运营中保洁方面存在的不足之处问题，能够敢于出于公心主动提出要求责任方及时整改。得到保洁方面的理解与及时改进。
三、在采购的过程中，自己始终保持廉洁自律、坚持公司的利益至上，不谋私利，始终把个人前途和公司的发展联系在一起。始终怀着感恩的心理善待本职工作。始终十分珍惜本职工作。
四、工作中注重学习与了解、倾听与多问，了解的过程也是学习的过程，自己充分意识到只有多深入下去才能做好所属材料与用品的采购工作，做到心中有数。
五、坚持团队精神、团结同事，共同协作，自己一年来始终抱着尊重领导与同事的心态，在日常工作中尽量做到换位思考、沟通理解与配合。
当前公司面临的问题诸多，旧的问题解决，新的问题不断出现，在管理方面仍然需要不断改进、探索，完善机制。作为一名公司员工，自己将从本职工作方面做起，思想上保持敬业精神，工作中严格要求自己，以身作则，心态上谦虚谨慎，尽心尽责，始终保持努力做好本职工作的紧迫感、使命感。在工作中不断加强学习，改进完善自己，提高自身的综合素质，以适应公司发展的要求。总结经验，吸取教训，力求避免失误与差错，探索改进采购新方法，提高工作效率，加强同各方面的沟通协作，切实努力把采购工作做到更好。
总之一年来，自己通过努力和工作实践取得了一些成绩，但也存在诸多不足之处，对相关的业务知识技能，对有些的行情信息方面有待进一步的了解掌握与熟悉。
采购个人工作总结3时间一晃而过，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。以下是我的个人工作总结。
一、完成工作方面
根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。
进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。
工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽努力按照我司的标准供应产品。工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。
二、采购工作的体会
公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。围绕控制成本、采购性价比的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。
加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，今后采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。
三、采购工作上的要求
对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。
四、工作上的缺点和不足
由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。
供应商体系没有完善，对重要的材料或者设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于__市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。
五、今后的工作计划
完善供应商体系，对重要材料或设备的供应商要求达到两到三家，确保材料或设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。
采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。
在今后的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。
采购个人工作总结4新的一年已经开始，为了更好的完成20_年工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务。在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我对工作做以下总结：
一、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践。
不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通，及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。
二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通。
严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
三、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提。
也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
四、我们的采购工作就是服务于生产。
以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。
五、学会主动与人沟通，交流。
经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
六、要控制物品及材料入库的数量与质量。
在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢!争取在新的一年里能取得更大的进步!
采购个人工作总结520__年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们采购部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、个人理念方面
在即将过去的一年中，本人在该部门慢慢摸索，从一个毫无管理理念的个人逐步成长为一位初入门槛的管理者。在此与大家分享一个大家都能用到的思想理念就是：‘复杂的事情简单做，简单的事情重复做’意思很明确针对自己的事情必须有一套良好的方案，将自己的事情程序化从而使自己的事情便得简单，然后重复的做这些事情你就成功了。
二、毛坯到料情况
毛坯的到货在今年对于我们工厂来说是一个很严重的问题，我们采购部门要严重反思。总结过去一年所得：桌面卫生混乱犹如思绪混乱，没有把简单的事情做好难以得到成功(养成良好的习惯)。关于辅料方面没有良好的跟踪方案，办事往往贪方便想将事情推给其他人从而使自己对订单不甚熟悉。当在总体方面对于自己从年初到现在的工作还是有所进步的，但完全不够。
三、展望明年的工作
(1)公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受审计及其他部门监督。
(2)逐步加强对材料价格信息的管理。每一次材料价格记入大脑，资料输入电脑保存，建立采供部材料，以备随时查阅、对比。
(3)围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，向身边以及外界学习沟通技巧和谈判策略。
当地时间2月13日，3GSM 2006年度会议在西班牙巴塞罗那召开。大会观众发现自己几乎没有时间来欣赏这座城市的美丽风光和品尝美食。今年的大会成为有史以来最大、最繁忙的一届――大量的新技术、服务和新奇的设备在此首次亮相。
来自世界各地的展出厂商多达962个，涵盖了通信领域的半导体元器件开发、手机及后台网络设备的研发制造以及移动通信应用开发和运营等主要产业环节的主力厂商，参加展会的有来自全球的5000名专业人士。毫不夸张地说，从参展企业的技术代表性和与会人员的专业程度来说，本年度的3GSM大会都可以称之为通信领域的“奥林匹克”盛会。
每年3GSM大会都是厂商新产品、新战略、新的技术路线的最佳舞台，今年也不例外。这些新的产品与策略不仅能让我们感受通信领域当前的技术热点，在某种程度上也会勾画和左右着通信领域未来的发展方向。由于本次会议展览的规模很大，共有8个展馆，展出的技术和产品众多，记者在参观展览的过程中总结出其中的主流技术热点，供读者参考。
1 HSDPA
在上届3GSM大会上，HSDPA（高速下行分组接入）技术已经受到公众的瞩目。本次大会中，所有主流的通信厂商，如Nokia，Alcatel，Sumsang等都把这种实现无线宽带梦想的技术展示了出来，Nokia还把全球已经成功应用和部署HSDPA的案例进行推广。如果HSDPA在去年还是停留在技术层面上的话，那么从本次大会上反映出的是如何快速地推广和应用这种技术。
HSDPA用于实现WCDMA网络高速下行数据业务，可以使下行的数据速率达到3Mbps～10Mbps，被誉为后3G时代的主要解决方案。对采用多入多出（MIMO）技术的HSDPA系统，数据速率可以达到20Mbps。HSDPA一经出现就引起了业界的极大关注。作为WCDMA体系的后续演进技术，HSDPA中的许多关键技术与CDMA0001XEV/DV以及TD－SCDMA中的一些关键技术有异曲同工之妙。在HSDPA技术中，涉及到的关键技术主要包括4种：自适应编码调制、H－ARQ、快速蜂窝选择（FCS）、多入多出天线处理（MIMO）。
日本的NTT DoCoMo公司也没有错过证明自己渴望使用最新技术的机会。它展示了来自Fujitsu、Motorola和NEC的HSDPA手机。这些“超级3G”手机能够在移动中以3.6Mbps的速度下载数据。其速度是目前3G手机的近10倍。
2 IMS(IP多媒体系统)
本次展会上许多通信厂商都在推广IMS（Internet Protocol Multimedia Subsystem）技术概念。实际上，国际第三代移动通信组织3GPP从1998年开始一直在进行称为IP多媒体子系统IMS的标准化研究。在3GPP的文件R5中，IMS是UMTS核心网络中提供端到端多媒体业务和集群多媒体业务的中心。在3GPP的R6中，IMS已经被定义为支持所有IP接入网的多媒体业务核心网，可以支持任何一种移动或固定、有线或无线的IP-CAN(IP Connectivity Access Networks)，包括W-CDMA、CDMA2000、Ethernet、xDSL以及Wireless LAN等等。
IMS由控制多媒体会话的网络实体组成，在UMTS中IMS是提供IP多媒体服务的核心。IP多媒体服务使用GPRS网络来进行传输。网络提供者同时为IP多媒体服务提供传输实体和网络控制实体。网络结构同时允许为第三方提供附加的IP多媒体服务。
3 UMA手机技术
UMA是Unlicensed Moblie Access的简称。该技术可以使得通过传统蜂窝网络获得GSM和GPRS 移动服务的手机可自动切换到无线局域网（WLAN）接入点。手机从而可以无中断地检测到速度最快、成本最经济的网络，从而使手机客户可以更灵活的方式获得先进的手机服务。手机离开 WLAN 的覆盖范围后，则可无缝切换回蜂窝网络。
本次大会上，Nokia新的 Nokia 6136全面支持UMA技术，让用户可以更快速、更经济地获得移动数据和语音的服务。
Nokia和其他厂商推出多款能够连接3G、GSM和家庭Wi-Fi网络、利用带宽链路传送呼叫的新双模手机。回应了拥有无线和有线网络、急于提供双模手机让顾客使用两种网络的电信公司的需求。到目前为止，英国电信是惟一一家在英国提供这种服务的运营商，这项叫做Fusion的服务采用Motorola的V560 RAZR V3B手机。
能够连接大型办公室的企业3G/Wi-Fi解决方案仍在进行测试， Colubris和NetCentrex在这些会议上演示了一项能可靠地将来自Wi-Fi接入点的呼叫转接到另一个接入点的服务。
电信软件专业厂商Celona公司CEO Tony Sceales认为，双模手机的出现吸引了人们的注意力，使人们不再注意大多数移动运营商还没有部署支持融合服务所需要的后端计费和CRM系统的现实。
他说：“令人感兴趣的挑战是如何得到支持融合服务的业务功能和系统，使客户得到根据一个服务协议提供的并受这个服务协议管理的一张账单和单一界面。”他补充说，对多媒体娱乐服务的可用性的担心也必须加以解决。
Deutsche Telekom公司首席执行官Kai-Uwe Ricke上周在柏林说，今年下半年，公司计划推出一款双模手机，顾客可以使用这款手机在家里利用DSL连接打电话，或外出时利用运营商的Wi-Fi热点或GSM网络打电话。
4 电视手机与音乐手机
手机电视和手机音乐都可以看做是3G最有潜力的应用服务，也是被业界十分看好的一项赚钱的3G服务。
分析机构Informa Telecoms & Media的首席研究官Mark Newman说，2005年音乐成为移动行业的推动力，而在2006年我们看到重点转移到电视上。Newman接着说，尽管运营商十分清楚地知道希望使自己在音乐价值链中处于什么位置，但移动电视是一幅可能需要很多年才能看清真面目的模糊图画。
Viacom公司音乐及儿童电视部门MTV Networks第一年参加3GSM大会。一位发言人在展会开幕前说：“MTV第一次感到它在这个展览会上有了一席之地。”MTV在这次大会上播出3个移动电视频道，内容有MTV节目与音乐、Paramount喜剧、Nickelodeon和IFILM。
在提出的移动广播电视解决方案中，数字移动广播（DMB）已经抢在了市场的前面，将在今后两年里成为全球多个市场中的首选技术。
一旦法规、容量和频带规划等复杂问题得到解决，竞争性广播技术DVB-H和高通MediaFLO解决方案可能能够有效地开始竞争。蜂窝网络电视产品也将加入到这场竞争中。一旦更高速度的数据网络和多播解决方案得到部署，蜂窝网络电视产品可能将成为运营商的另一种高性价比的选择。事实上，这种选择证明将受到运营商欢迎，因为一家韩国移动运营商已表示了对移动电视可能蚕食未来3G收入的担心。
尽管手机电视还面临着用户是否愿意为该项服务付费的不确定性，赢利模式也不是非常清楚，而且还存在着手机电视标准复杂混乱的事实，但2006年的3GSM展会上推出的电视手机却的确让用户对其树立了更多的信心，Nokia、Motorola、Samsung等公司都已有了成熟的手机电视产品，支持的标准有DVB-H、DAB、MBMS以及MediaFLO等。
此次会议展出的音乐手机已与一般可以听音乐的手机有了显著的进步，不仅表现在声音质量的提升，也表现在音乐容量、服务方式的改进，同时还表现在手机这一掌中之物，已经有取代几乎所有音乐播放设备的野心。可以有理由相信，未来的音乐手机既是MP3、MP4播放器的替代物，又是随身听、Mini音响的掘墓人。
5 移动即时通信 移动电子邮件
勿庸置疑，手机是到目前为止最为广泛应用的消费电子设备。有数据表明，仅2005年，全球就有7.8亿部手机售出，从而使得全球的手机用户达到了20亿人，而在今后的几年中，该用户数量还将继续增进，预计2008年手机用户将变为30亿户。值得注意的是，在这些手机用户中，95％的人是利用手机进行语音和短信交流的。
同时，还应该值得注意的是，在互联网领域，2005年全球每天即时通信的数量超过140亿次，到2009年该数字将增长为465亿次，2005年全球每天的邮件数量超过768亿封。
因此面对如此巨大的即时通信和电子邮件市场，移动通信技术如何来为用户提供高速、高质量的移动即时通信和电子邮件服务，是目前通信运营商和应用开发商都要面对的问题。2006年的3GSM大会为这一技术方向提供了很多有意义的讨论，同时也预示者移动即时通信和移动电子邮件将会是未来通信服务的新亮点。
6 VoIP正在走向移动市场
作为固定线路市场中的一个不断增长的力量，VoIP正在走向移动市场。固话VoIP领域家喻户晓的Skype Technologies公司，主动与移动电话运营商和手机制造商开展合作。
几年前移动运营商还拒绝承认通过其网络拨打和接收基于IP的电话呼叫的可能性，他们现在再也不会拒绝了。Deutsche Telekom董事、T-Mobile International公司董事长Ren Obermann说：“我们不可能长期阻止这种发展。不过，在我们能够提供它之前，我们必须首先解决一些问题，如服务质量和安全性。”
速度依然是移动领域的一个大问题，尤其对于数据服务。几家厂商利用这次巴塞罗纳会议展示他们的高速网络系统。
Nortel Networks公司展示了两部移动设备间同时进行的上行和下行无线呼叫，速度是目前3G服务的4倍。这次演示利用了该公司的UMTS基础收发器站和Aeroflex公司的TM500手机仿真器，以1.4Mbps的上行速度交换VoIP、视频和文件，在并发运行模式下同时搜索HSUPA（高速上行分组接入）和HSDPA。
7 开源应用涌入移动
包括Linux在内的开放源软件出现在多款定位于企业和消费市场的新手机中。嵌入式Linux开发平台提供商
Trolltech公司在巴塞罗纳了自己的新产品。
在应用方面，开放源代码还将用于推送电子邮件：移动手机领域中的另一项热门技术。
在Research In Motion(RIM)开发的BlackBerry技术的推动下，运营商和企业对推送电子邮件的兴趣大增。在RIM焦急地等待其专利侵权官司的宣判之时，竞争对手正抓住机会争取BlackBerry顾客。
Funambol公司展示了beta版开放源代码推送电子邮件技术。这个叫做Funambol v3的产品，将来自后端服务器的电子邮件推送到任何已经安装在手机上的电子邮件客户程序中。手机用户可以发送、接收和转发信件，可以同步日程表、计划列表、联系人和其他数据。
链接:3G网来了
移动运营商目前在全球经营着91条宽带CDMA网络，但是这些网络上的使用新型手机的5000万用户与全球总数达22亿的移动电话用户相比，不过是水桶中的一滴水。
新网络的费用高达数千万亿欧元，但是由于缺少大众市场服务，它们并没有得到充分的利用。数据服务只占大多数欧洲运营商创造总收入的13%～25%，而文本消息仍创造着大部分收入。
ABI Research公司分析师Kenneth Hyers说：“由于运营商正在寻找吸引顾客使用3G网络的下一个大玩意儿，移动媒体将成为一个讨论的重要题目。”
上届展会上的主要话题――音乐下载，去年已由Verizon Communications和Sprint Nextel等运营商推出，而类似MP3音乐播放器的手机已经变成大路货。今年，配置更大屏幕支持电视和视频服务的手机将问世。
这些更大的显示屏对于互联网浏览很有用。由于移动电话越来越多地配备GPS导航仪，移动定位技术和应用提供商今年在3GSM上卷土重来。目前有1.5多部嵌入GPRS技术的手机在使用中，嵌入式GPRS技术提供了利用位置作为移动搜索与发现等服务的背景的潜力。业内人士说，移动定位现在开始实现它的一些早期承诺，互联网服务公司可以向移动用户提供基于位置的服务，甚至提供导航。
随着运营商意识到帮助顾客找到所需的内容比在门户上向他们提供特定的内容可以最好地服务于其利益，对移动搜索与发现的兴趣将越来越大。分析人士说：运营商门户之外的移动内容大幅增长意味着消费者现在需要一种找到它的含意的途径，这是已统治着PC互联网体验的老牌搜索引擎的一次巨大机会。像首次参展的Yahoo以及Google这样的公司似乎打算在移动互联网上重现他们的互联网按点击付费广告模型的成功。
在另一个蜂窝电话将如何变化的例子中，一种专用芯片的问世将把移动电话变为钱包。第一次宣传这种概念已是6年前的事了，它现在在日本得到了应用。欧洲今年也将跟进。
使用Mifare/Felica电话进行的试验正在德国和法国进行，在这些地区中，消费者可以用手机支付从食品到公共汽车票的任何东西。大约200名3GSM观众将得到一部Samsung手机，来亲身体验手机钱包。
本次展会上的新鲜玩意儿还包括Bitwave提供的一种在一块芯片上生产的可以连接任何无线网络的手机无射电装置。第一款芯片到明年可能安装在手机中，从而开辟一个电信厂商发明一种新的、更快速的无线网络时，消费者不再需要购买新手机的新时代。
同时，在让3G成功克服那么多的困难之后，网络厂商现在却希望移动运营商相信3G并不真正是他们想要的东西。他们需要某种更快的技术。名为HSDPA的新3G将于今年年底进入商业网络，下步将是HSDPA出现几年后的HSUPA。
