发布时间：2022-04-19 03:53:25
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的水利专业技术工作总结样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
【关键词】水利水电工程；施工技术；施工管理
在水利水电工程中，通过对各分部分项工程进行结构分解，每个工程都会分解为很多的重要子工程，比如说混凝土的施工过程就包含了模板工程、钢筋工程、砼浇筑工程等等，这些子工程对施工技术的要求极高，稍有不虞就会对整个工程的质量安全构成威胁。所以说，施工技术的管理作用于施工的关系可以说是决定性的。
1. 水利水电工程建筑施工的管理和技术的结合
技术管理就是对工程中的各项技术要素和活动过程的管理。那么如何在对工程技术实施妥善的管理，除了受限于技术能力的水平外，很大程度上也与技术管理人员的管理方法。没有一套完善的技术管理方法，再先进的技术也无济于事。在目前工程中的技术管理中，存在很多技术交底不彻底，技术验收不标准，技术创新不积极等一系列问题。
1.1建立健全技术组织管理制度。
相关项目负责人应建立厂站、车间、班组三级技术管理工作网，实行分级负责管理，责任到人。建立技术信息的收集，事故及故障分析、整理、反馈制度。定期或不定期开展技术经验交流，工作总结，技术革新及合理化建议等活动。组织有关专业技术人员对活动成果进行分析、归类并进行技术攻关。建立健全各项制度，加强技术管理对设备的运行状况、检修及事故或故障等进行统计分析，有利于采取针对性的措施来提高设备的利用率，减少设备损坏率，起到增收节支的作用。技术档案应由专业人员负责管理，确保其资料的完整性、系统性、准确性，应认真收集和整理归类有关文书数据、图表，机组的原始数据资料（设计、施工、安装、调试、试运行记录、设计文件图纸资料、运行、检修、试验、检验记录等）。特别注意收集散落在各工作面、车间、班组的数据，并将其分类汇编归档，同时还应建立健全文档查阅制度。
1.2加强维护检修管理，加强技术监督。
在“质量第一、安全第一”的前提下，结合实际进行挖潜，技术更新，技术改造工作。逐步把恢复设备性能转变到改进设备性能上来，延长检修周期，缩短检修工期，保证设备的检修质量。要努力学习新技术，掌握新工艺，熟悉新材料的物理化学性能及使用方法；改革传统的检修方法和步骤，充分利用网络计划技术，制定检修网络图，使检修质量提高，工期缩短，耗材降低，工力减少。运用各种科学试验方法进行技术监督，对各种设备进行定期或不定期的检验和检测，了解掌握设备的技术状况及在运用中的变化规律，保证设备有良好的技术状况。加强仪表监督、绝缘监督、金属监督和技术监督。技术监督还是一个薄弱环节，有待于进一步加强。
2. 中小型水利工程施工技术管理中重点和关键环节
2.1关于中小型水利工程施工及其技术管理中预应力锚固技术应用的分析。
水利工程施工特别是中小型水利工程的施工都面临着原先建筑物的加固和受力条件的改善问题，而预应力锚固技术是在预应力岩锚与混凝土预应力拉锚的基础上发展起来的一种技术，它在工程施工特别是水利工程施工中有着巨大潜力的应用。中小型水利工程的施工及施工技术管理实践表明它能有效地满足加固改善原有建筑物的目的，也能有效的在新建工程项目显示其独特作用。实际应用中一般要结合GPS定位测绘技术根据水利工程设计要求的方向、大小及锚固深度，预先对基岩或建筑物施加主动的预压应力，从而达到加固或改善其受力条件的目的。
2.2关于中小型水利工程施工及其技术管理中大体积碾压混凝土技术应用的分析
该技术使用填筑土石坝的大型运输，振动碾压机械，压实非常干硬的混凝土拌和物，采用大体积，薄层碾压上升的浇筑方法，这种施工方法速度快，投资省，经济效益高。碾压混凝土有别于常规混凝土的主要特征是拌和物干硬，坍落度为零。施工方法更接近于土石坝的填筑方法，采用通仓薄层式的铺料，振动碾表面压实，而常规大坝混凝土施工采用柱状分块，插入式捣固。工程实践显示了碾压混凝土的优越性是施工速度快，经济效益高。
2.3关于中小型水利工程施工及其技术管理中施工导流及围堰技术应用的分析。
水利工程施工中，修建闸坝工程所特有的重要工程措施是施工导流。导流时段的划分、导流流量的选择、导流方案及措施的拟定等，均应按国家建设计划的要求为标准，按水工建筑物主体工程的控制进度作为主要依据。控制性施工总进度实际就是坝和导流工程在洪水赛跑中所必须达到的时间指标，如何安全度汛在施工中是十分关键的，导流工程必须最大限度地满足施工总进度的要求，合理的安排工期，熟悉地理知识，在设计中做到细致有度。
2.4认真贯彻执行各项技术管理制度。
贯彻和执行好各项技术管理制度是搞好阶段技术管理工作的关键，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理工作一般分三个环节：一是施工准备阶段的施工技术管理。这阶段主要是指安全、质量、进度等项目因素进行技术管理，是确保工程按期保质完工的先决条件。第二阶段主要是指施工过程中的各项技术管理工作。这阶段的管理主要是指在实际施工过程中对实际投入的各生产要素，作业技术活动的实施状态和结果进行的技术管理。
3. 结语
水利水电工程建筑的施工技术将直接关联作用到水电水利的效益和产生的影响，它并不只是简单的一个工程而已，它是构成整个水电水利工程的一个重要要素。只有将技术含量高与社会相紧密联系的技术用到水利水电工程建筑的施工中，水利水电工程建筑才能真正发挥其作用。
参考文献
[1]潘新国，王宏.水利水电工程施工管理研究[J]中国水利2011（6）.
关键词： 总监理工程师业务能力 领导能力综合能力
Abstract: In order to meet the national large-scale water conservancy construction needs, be badly in need of water conservancy general supervision engineer such talent, so the chief supervision engineer business ability, leadership skills, coordination skills have the very high request, now with respect to these problems to talk about their own views.
Key words: general supervision engineer; professional ability; leadership; comprehensive ability
中图分类号： F407.9 文献标识码A 文章编号
水利工程现在实行的监理制的目的是要改变陈旧的工程管理模式，建立起一个专业化的水利监理机构，协助建设单位做好管理工作，使工程质量得到进一步的提高。
监理单位通过签定合同的方式接受建设单位的委托，代表建设单位对承建单位的投资、进度、质量、合同、信息、安全实施管理，并承担相应责任。
总监理工程师受监理单位法人代表的委托和授权，代表监理企业履行合同，总监理工程师既是权利主体又是责任主体，由于对总监理工程师能力要求较高，以及总监理工程师在监理工作中的重要性，决定了总理工程师具有更高能力，主要体现在以下几方面：
一、必须具备相应的业务水平和领导能力
1、业务能力：监理工作是为业主提供监理技术服务的，既有技术、又有管理的一项综合性的技术工作，是一项“高智能”的工作，作为这项工作的“领导”，总监理工程师不仅要具备专业技术知识，还必须具备一定的经营知识、管理知识、造价知识和法律知识等。只有具备了广泛的知识结构，才能具有较强的决策能力、组织能力、指挥能力和应变能力。因此，总监理工程师要不断地掌握新技术、新工艺、新材料、新设备等的基本知识，不断地充实、完善自我。
总监理工程师不仅要有扎实的理论基础知识，而且还要具有丰富的实践经验。实践经验来源于实践锻炼。在实践工作中，如果不善于自我总结和提高，也很难取得丰富的实践经验，因此，只有具备较丰富实践经验的总监理工程师，才能带领监理机构的全体成员，共同去顺利完成监理任务。
2、领导能力： 总监理工程师应有一定的领导能力。作为总监理工程师，要博学多识、通情达理、有合作精神，能正确处理好人际关系；要善于应变、善于预测、处事果断，能对事实进行决策；要尊贤爱才、宽容大度，善于组织，充分发挥每个人的才能；要勇于负责，敢于创新，敢于承担风险。
总监理工程师是项目的策划者和组织者，是带领监理团队完成监理任务的核心人物，所以总监理工程师必须具备组织能力、协调能力、创新能力。调动每个成员的积极性，激发他们的工作热情和能力，圆满完成监理任务。
组织能力：组织协调的目的是促使各方协同一致，该工作将贯穿于项目监理工作全过程。组织协调好参建各方关系，使其最大程度的发挥作用，是总监理工程师能力的体现。监理要在工程实施管理过程中起桥梁纽带作用，为各方营造一个良好的合作氛围，组织协调能力不仅体现在方法和方式上，更多的体现在语言艺术和感情问题上，高超的组织协调能力能起到事半功倍的效果。在工作中要公平公正的处理问题，既坚持原则，又善于倾听和理解各方意见，这样才能使各方心悦诚服，对协调结果满意，也才能树立监理的威信，得到各方的理解和支持，主动接受监理的组织和监督，监理工作也好开展了。
协调能力： 在建设工程监理中，要保证项目的参与各方围绕建设工程开展工作，使项目目标顺利实现，组织协调工作最为重要，也最为困难。总监理工程师在处理问题时，既要充分坚持原则，又要充分体现出解决问题方式的灵活性，采用多种多样的方式方法，坚持多沟通、多协商，与不同层次的人交换意见达成共识。总监理工程师应做好的协调工作有：一是对内协调，总监理工程师应做好项目监理机构个专业人员分工，处理好各种矛盾，充分调动监理人员的积极性；二是对外协调，主要是协调工程项目建设中各方的关系，这些关系主要包括与业主、设计单位、施工单位及政府各级职能部门的关系。
二、必须具有管理意识
1、 安全管理意识
所谓“安全为天 ”,本人认为,在工程项目管理中,总监的安全管理意识将决定项目的最终结果,一个项目管理的好坏,第一位的应该是有无安全事故的发生,质量再好,进度再快,投资再省,一旦发生安全事故,一切都等于零,所以,总监要综观全局,同时要把工作抓深抓细,在动态管理中要有律有节地进行,不要轻易放过工程项目中任何影响安全的细节,只要管理得力、控制有方,同时提高自我保护意识,该发通知单的不要用联系单来代替,善于抓事故的苗头,防患于未然,有些事故是完全可以避免的。
2、 质量管理意识
“百年大计、质量第一”,在工程项目建设中,监理机构的主要职责是进行工程质量的监督,在施工阶段要以动态控制为主,事前预防为辅的管理办法,主要抓住事先指导,事中检查、事后验收三个环节。一切以数据说话,一切以书面为根据,做好提前预控,从预控角度主动发现问题,对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中,抓“重点部位”的质量控制,对工程施工做到全过程、全方位的质量监控,从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。总监在抓好质量控制的同时,也要做好进度控制和投资控制的工作,努力协调三者的关系,使工程项目最佳化。
三、必须具备相应的职业道德
1、总监理工程师在履行其职业责任时，必须正直态度
2、总监理工程师在工作中，必须保持客观公正常的立场，，避免利益冲突。
3、总监理工程师由于在监理工作中的重要性，一定要有严谨的工作态度，在工作中保持清醒头脑，不要因为疏忽给工程造成不可弥补的损失。
四、总监理工程师的职责
1、确定项目机构人员的分工及岗位职责
2、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目管理机构的日常工作，确保规划的实施
3、审查承包、分包单位的资质并提出意见
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应提出意见并调换其工作。
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划及签发开工令
7、审核签署承包工程单位的工程款申请及支付证书和竣工结算。
8、审查和处理工程变更
9、主持或参与工程中发生的重大安全、质量事故的调查与处理工作。
10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔审批工程延期及做好综合协调工作。
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结报告。
12、审核签发分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
13、主持整理工程项目的监理资料并审核承包方提交的竣工技术资料。
14、建立和完善项目监理的信息系统。
