发布时间：2022-08-30 04:26:35
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的五型班组总结样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
一、制定推进方案，提高思想认识。在“五型”班组活动推进过程中，精心组织、合理安排是保障活动顺利开展的前提，明确活动的思路、目标和措施是保障活动深入开展的基础，只有在这些方面做好扎实、细致的工作，才能使五型班组活动落到实处、见到实效。
一是明确推进思路。在认真总结好经验、好做法的基础上，以“三创带起来、三评动起来、三无比起来”的具体内容和形式，明确了“五型”班组活动推进思路。 “三创带起来、三评动起来、三无比起来”为“五型”班组活动的全面推进明确了方向，使活动更加扎实、有效的深入开展。
二是明确活动目标。为强化班组建设，促进基层建设整体水平的全面提高，在“五型”班组活动中确立了“四优”的目标，即打造优秀的员工队伍、建设优美的工作环境、树立优质的工作标准、创造优异的工作业绩。
三是明确措施要求。为开展好“五型”班组活动，要求每名基层队干部承包班组，还要求机关各办工作人员要负责承包班组，按照创建细则经常下到班组给予具体的指导和帮助，协助整改薄弱环节，促进活动深入开展。
二、培养班长队伍，增强竞争能力。班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人。
一是举办班组长培训班，拓展班组长的知识面。定期组织一些有关技术知识、企业文化、传统教育、管理方法、社交礼仪等方面的培训班。通过学习，使班组长的知识面不断拓宽，提高了对班组建设的认识，提升了自身的综合素质和管理能力，从而更科学地管理好班组，更高效地完成各项工作。
二是组织班组长参观学习，不断提升工作标准。单位多次组织班组长到厂内、厂外对口的先进单位参观学习，目的是让他们在工作中借鉴经验，提高标准。参观学习后，班组长纷纷表示通过参观学习，找到了自身存在的差距和不足，提高了工作的标准，增加了工作的动力，真是受益匪浅。
三是培养和发展班长党员，发挥党员先锋作用。班组长在工作中攻坚啃硬、勇挑重担，既是班组建设的带头人和核心，也是单位培养和发展党员的重点对象。
三、打造班组文化，促进管理升级。一个班组就是一个团队，想要形成进取向上、追求卓越为核心的班组团队精神，从而以文化育人、以魂铸人、内化于心、引领众人，使班组文化融入到工作岗位之中，成为班组全体成员的共同行为导向。
一是突出文化引领，形成管理理念。注重发挥文化的引领作用，引导基层班组形成具有自身特色的管理理念，促进管理水平的提升。
二是突出文化融合，创新管理方法。各基层班组积极创新管理方法，形成了“四勤一心管理法”、“三一点管理法”、“三勤、二精、一提高管理法”等创新方法，充分发挥了文化的融合功能。
三是突出文化塑造，规范员工行为。为更好地规范员工的行为，展示良好的班组形象，注重发挥文化的塑造功能，编写了员工行为规范手册，还组织员工进行形式多样的礼仪学习讲座、学习活动，规范员工的行为，从而打造举止文明、行为规范的员工队伍，充分发挥了文化的塑造功能。
四、采用激励机制，强化创优意识。在“五型”班组活动的推进过程中，建立适当的激励机制、采取不同形式的激励方法，是促进班组向更高目标迈进的有效措施。
一是利用载体，积极宣传。为宣传在“五型”班组活动中的好经验、好做法，充分利用矿网页等载体，制成题为“我的班组我的家”的专题画刊将各班组的好人好事、成绩、特点及时宣传出去，让大家相互学习。
二是召开大会，表彰奖励。为充分调动和激励全矿广大员工的工作积极性，鼓励各班组在“五型”班组活动和各项生产经营管理竞赛中争先创优，在“七、一”召开表彰大会，对上半年工作中表现突出的20个模范班组予以表彰和奖励，对20个先进班组予以表扬，还优选出6名班组长在会上进行典型经验发言，会后许多班组长深受启发，自发进行了“互学、互比、互查”，促进了班组管理的全面上水平。
三是组织参观，树立典型。为更好地发挥典型引领作用，组织单位班组长对计量间、水井班、中转站、联合站、注水岗等厂模范班组进行参观、学习，还召开了以“光荣与责任”为主题的典型报告会，在全单位围内树立班组典型，营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
一、指导思想
坚持以“以人为本”和“科学发展观”为指导，深入贯彻落实XX厂工作会议精神，以加强班组工作效率为龙头，以班组精管理为基础，以提升班组长素质为关键，以争先创优模范班组为目标，打好基础、健康发展、求真务实，科学建设班组，为XX又好又快发展提供组织保障。
二、总体目标
力争用5年的时间，达到“四个提升”，即：班组长素质全面提升、基础管理水平全面提升、员工业务技能水平全面提升、员工思想文化道德素养全面提升；实现“五化”，即：班组工作指标化、工作流程标准化、工作步骤精细化、工作考核数据化、工作管理精细化；打造“五型班组”，即：和谐型、节约型、学习型、安全型、清洁型；到XX年底，“五型班组”的达标班组至少达到90%，优秀班组至少达到70%，模范班组至少达到40%。
三、主要内容
1、加强班组制度建设。
围绕落实岗位责任制，建立和完善各项规章制度、工作流等工作制度体系。同时进一步强化执行力，维护规章制度的严肃性和权威性，真正把各项制度落实到位，执行到位，使生产操作和经营服务过程中的每个环节处于受控状态。
2、加强班组长队伍建设。组织班组长培训，提高班组长管理水平和综合素质。通过竞聘上岗等方式，将业务素质硬、组织能力强、班组成员信任的人才选拔到班组长岗位。明确班组长在生产经营、安全环保、现场管理、团队建设等方面的权力和责任，切实发挥好班组长的核心作用。对于优秀班组长，制定相应鼓励政策。
3、加强班组创新建设。通过建立攻关团队、创新小组、专业技术协会等形式，增强员工的创新意识和节能减排意识，开展提合理化建议、技术革新、发明创造、“五小”(小改进、小发明、小设计、小建议、小革新)、QC小组、班组劳动竞赛和降本增效等群众性经济技术活动创新活动，不断提高班组自主创新能力。
4、加强班组技能建设。做好技能操作人员“三个100%”工作，即：100%参加培训、100%持证上岗、100%掌握岗位知识和技能。通过“比、学、赶、帮、超”、岗位培训、技能竞赛等形式的岗位练兵活动，促进员工提高业务水平，增强履职能力，打造高素质的一线员工队伍。
5、加强班组健康安全环保建设。加强班组健康安全环保素质教育，增强健康安全环保意识，建立健全健康安全环保责任制，把健康安全环保责任落实到班组，分解到岗位。加强风险防范，认真开展岗位风险和隐患识别及应对措施教育；强化应急预案演练，全面提高员工应对突发事件的能力。
6、加强班组思想建设。以构建社会主义核心价值体系为主线，用中国特色社会主义理论体系武装职工头脑，加强社会主义、爱国主义、集体主义教育，遵纪守法教育、社会主义荣辱观教育及大庆精神和海油优良传统教育，增强员工的主人翁责任感。要紧紧围绕完成生产经营任务、提高经济效益等中心工作，结合班组实际做好深入细致的思想政治工作，培养员工良好的职业道德和社会公德。
7、加强班组民主建设。要尊重员工的主人翁地位，坚持和完善班务公开、班组民主生活会、对话会等民主管理形式，保障员工享有对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权，对班组经济责任制、奖金分配、先进评选等事项的参与权、监督权，以及平等享有教育、培训、职业健康等权利。
8、加强班组文化建设。制定班组共同愿景和班组成员发展目标，形成和谐共进、共同发展的氛围，培育员工共同价值理念和团队意识，建立班组良好的沟通氛围与沟通平台，构建和睦的人际关系，形成班组团队精神，加强班组间的协作配合，努力把班组建设成为一支精干高效的团队。
9、加强班组机制建设。建立健全班组绩效考核机制，将各项生产、经营、服务指标细化分解到班组，将班组整体收益与绩效考核结果挂钩，形成公平公正、奖惩并举的激励约束机制。加大班组长对班组成员的考核权和奖金分配建议权，增强班组长的行为能力和分配的公正性。实行向基层一线和艰苦关键岗位倾斜的分配激励制度，形成“在一线工作光荣、在一线工作重要”的氛围。
四、具体措施
1、加强对班组建设工作的组织领导。成立班组建设工作领导小组，主要领导担任组长。各所属单位须成立相应的组织机构，明确职责分工，形成统一领导，相关部门协调配合，各单位主要负责人亲自负责，党政工团齐抓共管的班组建设领导体制和职责明确、全员参与的工作格局。
2、统一思想和行动。通过多种形式的思想动员，使全体员工尤其是各级领导提高对班组建设的重视程度，自觉地投身到班组建设中去，把企业的利益和员工的利益紧紧联系起来，激发和树立抓好班组建设的决心和信心。各单位要统一思想和认识，齐心协力，狠抓班组建设，积极协商和解决班组建设可能出现的困难和问题。
3、深入开展班组达标管理工作。制定总体的工作目标和班组建设规划及总体要求，各所属单位结合实际，确定本单位的班组工作目标和规划方案，细化分解各项指标。各单位根据班组建设的标准，加强整改，开展岗位竞赛和创优争先活动，激发班组创优争先的积极性和广大员工积极参与的热情。
【关键词】 企业文化；“五型”班组；核心竞争力；内容
积极推行企业文化是提升企业核心竞争力的重要保证，企业文化是企业特有的精神要素和宝贵的发展资源，从思想文化的角度分析，企业文化的根基在于班组文化建设，班组文化是班组成员在长期的生产、生活实践，逐渐积累沉淀而形成的班组成员认同并共同遵守的价值标准、基本信念和行为准则，是班组建设的核心内容，班组文化建设要因地制宜，结合具体工作实际，找准创建班组文化载体。在推行班组文化建设中，我们在工作实践中以推行班组文化建设为抓手，在班组文化创建上：探索以创建学习型、高效型、本安型、精益型、和谐型“五型”班组为载体，取得较好的实际效果，实现了员工作业行为规范零误差、安全生产零工伤、设备运转零影响的目标。稳步推进班组建设，打造了特色班组文化，推动企业文化建设在企业落地开花。
企业文化是一种管理，企业的任何管理只有落实到了班组才算是有效的管理。班组文化建设是班组建设的灵魂，班组文化建设是推动班组发展的不竭动力，是获得经验和能力的最佳途径，好的班组文化，是集体的智慧，协作的精神，新鲜的活力，为班组的发展提供精神动力。班组文化是企业文化的基础，是凝聚员工的纽带，是检验企业文化建设水平与发展程度的重要标准。从班组文化建塑入手，持续强化企业核心价值观宣传贯彻，并将其灌输到每一个员工意识中，融化于血液里，使之转化为班组员工的自觉言行，使之外化为工作责任心、积极性、班组气氛、工作质量，内化到员工的思想和个人行为等方方面面，营造浓厚的班组文化氛围。
一、强化学习，提升素质，打造“学习型”班组
在班组管理中，牢固树立“企业是学校、岗位是课堂”的学习理念，学习是进步之源，学习是工作之本，以创建“学习型”班组，树立工作学习化，学习工作化的理念，倡导“立足岗位，人人争创岗位技术能手”的风尚。把各项管理制度、各种技能培训、职业道德等内容的学习融入到班组日常工作中，使班组员工学习常态化。通过专人讲解、相互问答、分组讨论、牌板解析、集中学习等方式，提升学习的趣味性，让知识入心、入脑，固化后得到进一步升华。同时，要求学习有记录、有考核、有落实，班后会总结要切合实际，做到工作总结有亮点，班组点评有特点，分析问题有重点。各项措施要有可操作性，安全注意事项要有针对性，准备工作要有目的性。认真落实好活动载体，在员工中深入开展“六个一”学习，实施“一日一题、一周一练、一周一课、一月一考、一月一评、一月一表彰”六个一自主培训机制，形成环环相保的闭合式培训体系，促进自主培训日常化、规范化、制度化，鼓励员工学理论、学业务、学技术，努力把班组建成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的摇篮。员工学习的积极性被调动起来，大大提高了对创建“五型”班组意义的认知感，为“五型”班组的顺利创建奠定了基础。
二、完善制度，严格考核，打造“高效型”班组
严格管理求生存，善于管理促发展，让员工养成遵章守纪、求真务实的工作作风。严格的制度管理离不开科学的量化标准，也离不开分配的公开、公平、公正。制定量化考核标准，凡涉及员工切身利益的问题，要通过班务会进行讨论集体认可，让员工有知情权、建议权和诉求权。在班组管理方面，坚持文化引领，在实践中不断探索建立班组管理的有效机制，逐步建立健全一套行之有效的考核办法，其内容包括工作量化考核、安全管理考核、班组材料、配件考核、质量标准化考核等方面，考核实行日清日结，每日公开考核结果，按所得分值分配工资奖金，并作为年终先进评比的依据。把静态管理贯穿到班组的动态考核中，坚持制约与激励相结合、管理与效率相结合的原则，实现班组管理的制度化、规范化。
三、强化管理，严抓安全，打造“本安型”班组
开展本安型班队创建，引导大家牢固树立“安全第一”的理念，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，强“三基”，即开展基层、基础、基本技能教育；反“三违”，即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。坚持“以人为本，关爱生命”的安全理念，提升班组员工的责任意识，开展经常性的查隐患、找漏洞、反三违、保安全活动，增强自我保护意识，加强安全防范，确保本质安全。一是认真落实管理人员带班制度，及时发现和纠正员工的不安全行为，现场说服教育员工防范于未然；二是开展现场隐患排查，班队建立隐患治理“五定表”，分管领导负责督查整改，实现隐患信息闭合；三是开展党员示范岗活动，树标杆引导和示范员工为增强安全生产服务的热情，建立起安全信息联络的桥梁，实现安全动态闭合管理。
四、精益求精，追求卓越，打造“精益型”班组
在“精益型”班组创建中，要围绕班组管理制定严格管理制度，依制度去约束人的行为、规范岗位操作；管理人员和班组员工要加强交流沟通，了解员工的思想状况，积极为员工解决实际问题，凝聚人心；集思广益，集员工之聪明才智，以征集“合理化建议”，“CIA”科技创新项目，体现科学技术在安全生产中的价值；以塑造“优秀员工”以此激励人、鼓舞人、感召人；以开展“劳动竞赛”挖掘员工的潜能，营造创先争优的工作环境；以“员工培训”提升员工素质，打造精品班队；以“表彰先进”激励员工工作积极性和创造性，使员工付出就有回报，努力就有收获。
五、民主管理、团结协作，打造“和谐型”班组
以上存在的“五型”，是班组管理的中心问题。解决得好，则将使班组建设乃至企业的建设走向更高的层次。近年来，供电企业在注重克服上述存在的“五型”上取得了明显成效。但是，解决问题的根本办法在提高员工本身的学习力，通过创建学习型班组，使员工真正提高思想水准，自觉地实现超越自我，方能消除自身存在种种不足。
一、组织好创建学习型班组活动
创建学习型班组的活动组织得如何，直接关系到学习型班组活动的质量和效果。为了保证学习型创建活动不走过场，不流于形式，真正取得扎扎实实的效果，必须精心地组织。根据基层班组抓学习型创建的经验，首先，要营造出浓厚的学习氛围，浓厚的学习氛围是创建学习型班组的基础，要以极大的热情营造出一种学习型班组创建工作的氛围。可采取以下几种措施：
一是学习活动的宣传鼓动要到位。克服和避免那种刻板的命令式讲话和传达上级要求等强压的方式，可采取现身说法，畅谈学习对人生的益处，也可通过一些学习进步的案例进行启迪，帮助员工树立自觉学习的意识。明确学习的乐趣，理解学习就是人生，学习中有快乐，从而进行快乐学习。
二是制定一个系统的学习方案。围绕学习的目标、内容、进度、要求来制定，要切合实际，通过员工个人的努力能够达到。学习的内容，包括理论书籍、专业知识、文学艺术、文体历史等等，对陶冶员工思想情操、激励员工上进、启迪员工人生有利的，都可作为学习的内容。学习的进度，要循序渐进，不可贪多求快，特别是要注重学习的效果。学习的要求，可根据班组的工作性质、员工的实际情况，进行具体化。
三是建立健全必要的学习制度。班组处在基层的一线，工作繁忙，建立了学习的制度，班组长可根据学习制度要求合理安排工作，调剂时间，保证学习的内容得以按时完成。同时通过必要的督促，提高学习的效果。
四是实施多样化的学习形式。一般情况下，可采取自学、讨论交流、讲座授课、心得体会等。还可以采取有奖问答、游戏竞猜等形式，丰富学习的形式。
五是抓好创建学习型班组工作的典型。典型示范也是学习型班组创建的行之有效的手段。典型可分为班组典型和个人典型。要注意及时总结、树立典型，推广典型的经验，积极发挥典型引路的作用。通过典型示范，进一步促进学习，提高学习效果，推进学习型班组的创建工作。
六是创建学习型班组工作的考评。及时的考评，往往能够发现问题和有益的东西，便于校正偏差，理顺思路，把握活动的决策，有效地促进学习型班组的创建不断深入。
二、学习型班组的创建工作要做好五个结合才能卓有成效
学习型班组的创建不是目的，是推进班组建设，提升班组管理水平，增强员工素质的有效手段。学习型班组创建不是一项单纯的活动，而是长期一贯的学习过程。根据基层班组创建的实践，学习型班组的创建工作必须做好五个结合才能卓有成效。
1、创建学习型班组要与电力体制改革的实践相结合。使员工与国家电力改革同心同德，改革的意志更加坚定，推进企业的改革顺利进展。
2、创建学习型班组要与提高专业技能相结合。不断提高员工的技能、绩效水平。目前企业正在开展员工技能等级晋升，员工中实行了岗位风险挑战，员工的岗位技能等级由过去的相对固定，变成了动态运作，通过学习型班组的创建，充分调动员工学习业务、钻研技能的积极性、主动性和自觉性，使更多的员工岗位成才。
3、创建学习型班组要与企业的行风建设相结合。班组是供电企业行风的窗口，员工的言行直接关系企业的社会形象。通过学习型班组的创建，培养员工良好职业道德，树立良好的道德风尚和礼仪规范，人人文明礼貌，处处遵章守纪，为创建文明行业发挥应有的作用。
4、创建学习型班组要与企业文化建设相结合。通过学习型班组的创建，使优秀的企业文化深深植根于员工的思想之中，以企业精神激励和陶冶员工的心灵，进一步秉承企业的优良传统和作风，树立创新意识，培养吃苦耐劳、顽强拼搏、勇于实践、大胆探索的精神，不断创造出新的业绩。
年初，班组在总结去年经验的基础上，进一步加强人员培训、设备管理、班组建设。从班长至每位班员，职责明确，分工到人。定期开展技术学习、安全教育、民主生活会、班组例会、消防器材及各种事故演练；为弘扬企业文化，让每位员工感受到集体的温暖与关怀，班组制定员工生日薄，在员工生日的这个特别的日子里，班组精心为员工举办生日聚会，对员工长期以来的辛勤工作给予了肯定和感谢，也表达班组对员工的点滴关怀；为丰富员工业余生活，班组举行踏青、野营、爬山等多种多样的活动，不断熏陶员工的工作精神及个人情操，营造轻松和谐的工作环境与人际关系，进一步增强员工的集体荣誉感、责任感和使命感，培养员工坦诚友好团结的工作态度和工作作风；为强化班组建设，树立班组形象，班组月份在电脱盐区马路旁建立了班组园地牌，改变了以往信息封闭，关门造车的弊病，成为班组管理的宣传窗口，较好的提高班组整体形象；为实现创建“省级先进班组”这一目标，再结合厂工会班组建设的要求，不断改进班组管理制度、培训制度、三检制、tnpm、6s及五型班组等管理方案。在职工培训方面大胆创新出适合班组在时间紧、任务重、人员少及流动大等情况下的培训模式，即“车轮式培训模式”，试用这种模式培养出几位多能人才，现以调配在其他班组任职主要岗位。这些事实证明了b常压四班全体成员能立足岗位、克服困难、勇于创新，坚决地完成了年初班组与车间签署的责任目标各项指标，并在班组建设上不断创新。
二、安全工作与政治学习方面
重视安全教育，强化安全生产意识，将安全工作做为每天工作前的必修课程，提前组织学习常压装置八月份大修方案和检修工作中能遇的各种事故预案，每项工作都有安全要求和安全记录，并按照先进班组的安全标准，坚持每周进行1次安全学习，以提高班组全体成员安全意识，加深了班员对事故原因的理解。班组还建立了班组安全员安全监督岗，杜绝了各类不安全现象的发生，确保了生命财产和生产设备的安全。
另外，班组每月还进行一次思想政治学习活动，贯彻党的路线、方针、政策以及我厂“十一五”规划和企业文化的具体措施，加强班员职业道德教育，贯彻“人民点业为人民”的宗旨，从而在班员中形成良好的职业道德风范，加强班员的爱岗敬业精神，促进了班组的精神文明建设，提高班组软实力。
一、“五型文化体系”的形成与实践
五型文化体系是班组文化的具体体现，是采油作业一区党总支立足于作业区区域特点，按照企业文化建设“四统一”的要求，以创建“五型五好” 班站为主线，突出班组工作特色、突出班组创建主题、突出班组文化内动力，不断总结提炼、孕育并形成的班组文化，涵盖了“五型五好”班组创建的全部内容，是班组内全体成员的知识、智力、意志、特性、习惯和科技水平等因素相互作用下的文明成果。
1.以学习文化催动员工素质的提升
所谓“学习文化”就是以创建学习型班组为目标，以“终身学习”的理念为引领，在班站努力营造即时学习、全程学习、自觉学习的良好氛围，人人争当“技能之星”。
采油104队35#站管理的油井多、产量规模大，井站管理水平相对较高。但是，该站员工年龄机构多层化、技术素质差距大、日常管理工作量大，在技术学习方面存在一定的惰性心理。因此，我们在35站值班室增设了“管理好油井要凭过硬的本领，干好工作要有扎实的技能”以及“让学习成为一种习惯”等文化标牌，以浓厚的文化氛围熏陶全站员工树立“终生学习”的理念。在此基础上，还在全区范围内开展了“每天悦读十分钟”活动，全站员工充分利用“班站文化角”，立足自身工作能力和水平，坚持开展“导师带徒”和“小练兵、大比武”以及季度“技能明星”评比活动，通过互动学习，积极为全站员工学技术、钻技能搭建平台，切实把“学习工作化、工作学习化”落到实处，使全员养成把工作的过程看成学习、实践和创新的过程，使勤学知识、苦练技能、互比互学、共同促进蔚然成风，多次在厂班站对抗赛中取得团体第一名的好成绩。
2.以安全文化营造平安的工作环境
安全生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。所以，要实现安全生产，加强班组安全文化建设尤为重要。因此，在调研分析的基础上，我们以采油103队新10#站为主体，积极营造安全文化氛围。首先在站区显著位置增设安全文化标牌，把集团公司六大安全禁令以及采油厂安全管理十条禁令立在入站口。并根据全站人员现状、油井分布、设备运行状态等实际，制定了涵盖每一个岗位、每一名员工、每一项操作的员工HSE管理卡，还将岗位职责、操作规程、设备管理、危害因素、检查标准，巡检时间等六项内容上墙，细化了安全责任，达到了人人职责清、预案明、规程懂，把安全工作贯穿生产的全过程。在此基础上，还让安全文化进井场、进设备。如在抽油机刹车上喷涂“你刹紧了吗”、在平衡块以及加热炉上喷涂“请勿接近我”等安全提示语，有效杜绝了习惯性违章行为，确保安全生产无事故，多次被评为油田公司、采油厂“安全生产优胜班组”称号。
3.以节约文化提高挖潜创效的成果
建设节约型班组是建设节约型企业的重要组成部分，是企业深入贯彻落实科学发展观，实现全面、协调、可持续发展的现实要求。我们充分发挥束滨霞采油站的示范导向作用，把“节约一度电、节约一滴水、节约一张报表、节约一根皮带、节约一个闸门”的“五节约”理念融入到班站“管理五法”中，引导员工树立“人人都是降本之源，处处都有降本之机”的节约意识。几年来，束滨霞采油站坚持把简单的事情做正确，把平凡的工作做到精致。依据每口油井的不同特点，通过动态实施“一井一法、一井一策”的分类管理法，做到A类油井重点管，防倒井保稳产；B类油井动脑管，讲效益勤挖潜；C类油井呵护管，不倒井做贡献，人人争做创效之星；同时加强设备的日常维护管理，坚持设备管理千分制考核，充分发挥全站员工的能动性，最大限度地延长各种设备的使用寿命，降低维修费用，在精细管理中争做节约之星。两年来全站共提出并实施各类合理化建议160条，以创效400余万元的业绩，被评为采油厂创先争优效益先锋班组。
4.以和谐文化营造“温馨小家”的氛围
“和谐文化”，就是以创建“和谐型”班组为目标，以“和谐建家”的理念为引领，在班站努力形成关系和谐、工作协调、人人爱站如家的氛围，人人争当“和谐之星”。我们针对26#站基础设施老化、值班室空间小、工作环境差等实际，以和谐建家为依托，倾心培育和谐文化。首先在值班室设立了“小站是我家，我家我管理”以及“我们共同的家园，让我们共同去呵护”等文化标牌，积极倡导“家”的文化，营造温馨的氛围。其次，全站员工发挥自身特长，通过征集刺绣、泥塑、手工编织等作品，开展“巧手你我他，扮靓咱小家”活动，使小站面貌焕然一新，充满了家的喜气。
5.以绿色文化构建清洁美丽的家园
“绿色文化”就是以创建“清洁型”班组为目标，以“清洁发展”的理念为引领，在班站努力营造人人尊重自然、顺应自然、保护自然的氛围，人人争做“环保之星”。我们以30#站为主体，重点突出“清洁型”班组的创建，倾心打造绿色文化。首先，将“绿色建家，温暖兴家”作为30#站的核心理念，将“创最佳业绩，建绿色小站”作为全站的团队精神，将“把绿色带到小站每一个角落，让绿色流入每一个人的心中”作为该站的环保方针，把采油站划分为四个内部管理区域，将每个区域划分到每名员工，严格执行《采油站管理规范》，推行管理工作制度化，完成工作标准化，工作目标个体化，实行挂牌到人，责任到位，分片管理，严格考核，有效促进管理水平提升，多次荣获欢喜岭采油厂精细化管理优秀班站称号。
二、推进“五型文化体系”的体会和认识
建设和推进五型文化体系，其目的在于突出班组工作主题，统一班组员工思想，在班组与成员之间形成一种心理契约关系，进一步凝聚队伍、提升执行力。
1.要注重班组思想文化氛围的形成
要经常组织班组成员学习企业精神、企业作风、经营理念，要结合实际讨论、研究、制定班组的行为准则。要通过学习讨论，使组员明白为什么工作，为谁工作，怎么工作。
2.要注重班组技术文化氛围的建形成
加强班组文化建设，要注重引导班组成员立足岗位成才，积极参加劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动，与其他班组成员互相学习、互相促进，共同提高水平，争当技术能手。
XX公司班组建设工作汇报
2017年，XX公司班组建设工作紧紧围绕江苏公司班组建设提升年活动要求，全面落实“转型与发展”主题，持续提高班组安全管理水平，努力提高班组基础管理能力，深入践行企业核心价值。按照集团公司星级发电企业和江苏公司“五型”班组建设管理标准，贯彻落实江苏公司班组建设工作“十三五”规划，深化“7S”和精益管理，夯实班组基础管理，引导班组管理方法科学化、管理制度标准化及管理手段精益化，努力实现保障安全、设备健康、减少浪费、确保质量、提高素质，提升企业管理水平的目标，开创公司班组建设工作的新局面。公司班组建设各项工作取得新成效。
一、年度“五型”班组考评情况
11月底，XX公司具有班组建制的部门对年度“五型”班组情况进行了自评申报，公司对照班组建设管理办法以及全年职能部室考核评价情况，对10个部门69个班组考评情况进行了审核。推荐电气继电保护班和燃料机修一班为集团公司标杆班组侯选，推荐电气继电保护班班长经文驹为集团公司优秀班长侯选。
二、班组建设工作的主要做法
今年来，XX公司坚持把班组建设作为提升企业竞争能力的重要工作，高度重视班组各项建设，加强以“五型”精益为主题的班组管理知识的推广与运用，优化结构，完善体系，强化措施，扎实推进，着力设备治理与生产安全管理，探索打造具有扬电特色的班组建设新模式、新品牌，收到较好效果。
（一）全面深化精益管理，夯实班组基础管理。2017年，根据企业自身发展和标准化建设需要，公司将班组建设作为一项重要课题，就新形势下不断提升建设水平，明确了“机制创新、重在建设”的班组创建思路。
一是结合公司燃机双投和外部检修的需要，进一步加强班组建设督导工作。从时效上变班组建设（季度）简报为班组建设月报，通过班组管理情况的及时，提高班组管理的效率，使班组职能管理精益化。
二是结合分工会班组管理和小家建设的作用，进一步加强班组建设指导工作。从人员上变班组建设各自分管为行政主管、分工会主席督导和行政考评的管理模式，增加了分工会督导的过程监督管理，促进班组建设过程管理责任精益化。
三是结合企业转型和发展，全面深化班组“目视化”管理。积极根据江苏公司打造样板班组为契机，抓住班组硬件更新升级时机，以燃料生产部为试点，在班组推行“三化”管理，让管理标准（目标）目视化、班组形象目视化、物品定置目视化（行迹化）在班组日常管理中，可见、有数、标准，今冬明春，公司各班组硬件设施改善之后，班组管理将逐步形成“由视到行，行视合一”的目标。
（二）坚持班组管理闭环，强化职能到位。 根据年度班组建设方案和要求，调整了班组创建领导小组，完善公司、部门、班组三级创建网络，在年度目标任务、月度检查、专项工作等工作中，坚持各级人员职能到位，增强管理覆盖面以及深度与力度。在班组结构调整中，职能部门在保证安全生产、提升发电效益的同时，积极推动落实，从班组设置调整到具体工作对接，以及必要的服务辅导工作，稳定有序、细致周到。
一是强抓动态管理。加强完善班组日常管理考核，以月度检查通报为支点，通过生产例会、工会月度例会、政工例会以及考核简报等渠道，及时反映班组管理的问题和落实整改，推进班组动态管理。全年共编发考评类《班组建设月报》10期、《安全考核简报》11期、《生产管理考核通报》5期，指导类《7S管理工作简报》4期，充分发挥专项管理优势，强化合力作用，促进班组常态管理与年度考评有机统一。
二是突出三级职责发挥。规范职能部室、二级部门及班组职责与管理流程，强化各部门专业工作的布置与自查，推进专业指导作用发挥，针对存在问题，及时分析落实，班组行为得到进一步规范。
三是发挥“三位一体”作用。工会牵头，以创建“工人先锋号”、“巾帼示范岗”、“五小”活动等为载体，紧扣安全、效益两大核心；以“五型”精益班组创建为基础，将日常工作闭环情况作为季度“文明班组”创建基础，通过班组创建情况动态反映各部门文明集体相关问题，强化基础，推动“文明班组”创建水平提升；“三位一体”创建模式扎实了企业管理基础，助推了企业管理水平进步。
（三）丰富班组评价形式，提升创建效果。
一是严格班组等级评定标准。结合集团公司班组建设指导意见及“五型”班组标准，详细分解公司督办事项、7S整改通知单、专项绩效策划等内容，对现场实际问题及时，班组工作的时效性得到加强，班组管理意识、执行效果得到提升。
二是积极开展QC 小组活动。紧密结合公司中心工作，围绕安全生产、节能降耗、创新管理、提升绩效、改善服务等方面积极开展活动。运行部化学试验班QC小组成果荣获全国电力行业优秀质量管理小组二等奖，运行部化学试验班和热控控制二班QC小组的2个成果分获江苏电力行业优秀质量管理一等奖、最佳奖和二等奖，运行部330MW运行四班获得江苏省质量信得过班组，公司连续五年荣获江苏省电力行业QC小组活动优秀企业称号。2017年，公司注册的QC小组69个，参与互动人数450人。9月份，开展了全国全面质量管理知识竞赛网络答题活动，中层干部、管理人员、一线员工共有300多人参加，进一步普及和强化了广大员工的全面质量管理意识。
三是突出绩效在评级中的作用。像燃机运行三班人员值班时及时发现#1燃机调压站ESD阀前及关断阀前天然气压力下降，立即汇报、解AGC，迅速减负荷至350MW，并联系江都分输站，避免了一次燃机非停事故的发生。全年类似有12个班组因为发现设备隐患获得公司嘉奖并得到”五型“精益班组考评加分，激发了运行、检修一线班组创建积极性。
四是深化班组精益管理工作。将精益化管理与班组建设专项工作有机结合，形成了班组考评机制促进精益化管理落地生根，积极开展班组精益化范例评选工作，一共评选出包括安全类、检修类、运行类和其它类精益化管理优秀范例30余篇。通过设置新的机制，明确参与集团公司各级“五型”班组评定的班组必须至少完成一个（安全精益化管理、检修精益化管理和运行精益化）范例的提炼，促进班组精益化管理经验的自我总结、自我提炼；并通过职能部门点评，对比集团公司精益化管理成果，发现自身不足，引导班组管理不断升级。
（四）以人为本，加强班组长队伍建设。公司结合改革发展的新形势，从沟通技巧掌握、团队建设与员工激励、班组精益化管理以及现场安全设备管理5个方面对检修、运行60余名班组长进行培训。培训班聘请外部培训机构老师作专题讲座，理论知识与大量实例结合，内容丰富，形式创新。以开放互动式模式展开，加之以笔记优胜评选环节，克服了以往“大会堂”你讲你的我的不佳培训氛围的局面。听课笔记评选环节，鼓励班组长在学习的过程中，积极思考、积极参与，避免了过去的单向灌输，听过就完的弊端。
与此同时，公司班组建设也存在一些问题。一是班组建设工作的发展不平衡，个别部门和个别班组仍有认识不到位，重视程度不够，考评不够认真的现象；二是班组基础性的配置更新还没有到位，暂时不能满足新时期班组现代化管理要求。
三、今后班组建设重点工作
2018年，XX公司将以江苏公司“十三五”班组建设规划为指导，持续推动“五型”精益班组建设标准化、规范化，促进班组建设水平不断提升。
一是做好班组精益管理系统理论及应用工具的培训工作，班组精益管理手段的提升。
一、强化班组活动创新，建设安全型班组
基层班组是企业的细胞，是企业平稳运行的基础[2]。对于企业来说，安全是头等大事，这一切离不开班组的贡献。因此，作为企业的细胞――班组，需要在日常工作中，认真学习各项规章制度，积极参与到各项安全活动中来，将安全意识深入到每名员工，严格责任落实，推行安全稽查，规范一线作业，真正建立了杜绝事故、控制障碍的安全目标与“小事不出班组、大事不出单位”的综治目标相结合盼平安局面。
二、注重班组业务培训，建设学习型班组
针对当前油田企业一线班组职工年龄逐渐老化、业务技能急需更新的现状[3]，要加快实训基地建设，投入财力、人力.尽快建成仿真模拟培训室，提升培训效果。
优化现有师资培训模式，加强与职业院校的技?g合作[4]，为技能培训提供稳固的师资力量，同时完善推广导师带徒、实行跟班实习等制度，采用请进来、走出去，抽上来、深下去，现场培训、远程教育等途径，确保培训计划保质保量完成。
建立了职工创新工作室，为班组职工成长成才搭建丁平台[5]。要按照分层分类、循序渐进的原则，制订包括班组长、管理人员、技能人员和一线操作人员各个层面的“十三五教育培训计划”，建立了“缺什么补什么、学什么考什么”的考学机制，严格“一次不及格补考、二次不及格待岗”等督学规定，使现有班组在思想素质、业务技能、 管理思想、服务水平等方面都有―个明显的提升。
三、加大班组奖徭考核，建设竞争型班组
在认真总结油田企业班组考核管理[6]，进一步完善绩效考核机制，严格执行向生产一线职工倾斜分配的原则，通过薪酬的导向激励作 用，鼓励职工从事并安心于生产一线工作。进一步健全激励约束机制，设计一线职工职业生涯，拓展一线职工职业发展，通过岗位能力评价、绩效薪酬挂钩、加大先进奖励和违纪处罚力度等方式，弘扬正气、树立新风.激发和鼓励一线职工安心工作岗位建功的积极性。
进一步建立成长激励机制，在强化班组长管理职能、提高班组长综合素质的同时.逐步引入班组长公开竞选、民主考评和班组人员双向选择、末位淘汰等选人用人举措，有序推进星级班组创建、班组管理信息系统等先进管理手段，营造班组长脱颖析出、班组间你追我赶、班员间争先创优的竞争氛围。
四、丰富是注重活跃文化.建设和谐型班组
作为班组建设的核心内容，文化既是班组的强力引擎，又是团队和谐的纽带。
班组文化建设要着力抓好石油企业文化相融合，结合班组实际，倡导为国找油、无私奉献的博怀，以实际行动践行企业的共同愿景.使企业文化在基层班组落地开花。
班组文化建设与文娱活动相融合，开展职工歌手大赛、向党献歇、全民健身等文化体育活动的同时，因班制宜，因人而异，大力开展参与面广、小型多样的文体休闲活动，如演讲比赛、辩论大赛等有利于增强团队意识的活动。
特别是发挥国有企业政治优势，发挥基层党、工、团组织的作用，做到了精心组织、广泛参与、保证效果。
班组建设要与企业发展相融合.完善了职代会、民主联席会议等民主管理制度，建市连心桥意觉箱、班组论坛等上下沟通渠道，集民智、聚民力，在扩大班组和职工的知情权、实现班组和职工的共同愿景中，推进了企业的可持续发展。
五、保障班组全员参与.建设创新型班组
班组管理的技术水平提商必然促进企业整体创新能力的提升。要因班制宜，突出全员参与，根据班组特点，开展合理化建议、技能比武、 五小（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）、Oc小组等群众性活动，选准课题，着力解决当前生产管理中的技术性难题，要强化应用.突出实际成效.在建立单位、科室、班组三级计算机刚络的基础上，深入应用图像监控、实时数据等成熟管理系统，完善基础资料，推动企业的信息化管理水平。
要建立机制，突出激励创新；坚持继承与创新、引进与研发相结合，建立企业科技创新奖励制度，每年组织一批班组进行科技攻关，同步建立评价跟踪机制，营造了班组创新、科技兴企的良好氛围。要通过积极表彰奖励―线职丁的合理化建议.以职工的名字命名表彰创新成果，鼓励和帮助职工创造的成果申请国家专利等一系列措施，调动职上群众的主观能动性.为企业降本增效。持续发展作贡献。
