发布时间：2022-02-23 07:10:05
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的年度工作目标样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
为了加强企业管理，明确责任，根据公司发展的需要，在公司各项业务快速发展的今天，细分岗位目标和建立健全工作目标责任制考核制度，是加强企业管理和规范员工行为、促进企业稳定长久发展的有力保证。如何能够实现各部门的“量化”奋斗版权所有目标为百年皖王奠定基础，作为工作目标责任制考核制度的建立健全是推动企业管理升级的坚实助手。完善的考核制度是对管理人员和员工工作的鉴定，是对全体员工行为规范和业绩表现的科学评价，使皖王集团更加制度化、规范化、程序化。考核制度的建立和完善是一个系统工程，随着企业的发展壮大，它需要修改、完善、补充，使制度趋于合理，便于操作，促使全体员工自觉维护企业利益，听从指挥，服从分配、尽职尽责，充分发挥主人翁意识、爱岗敬业，调动员工的工作积极性，树立高度的责任感和集体荣誉观念，提高劳动生产率，增强企业活力，塑良好的企业风气，特制定本目标考核制度。
二、适用范围
本考核制度适用于皖王集团的各个部门
三、考核目的
通过行之有效的考核激励机制，以提高员工的素质，能力和工作热情，使部门、个人工作目标均得到可持续性提高。
四、考核原则
1、客观性原则：考核要以事实为依据，避免主观臆断和个人感彩。
2、开放沟通的原则：在考核过程中，管理者与员工要进行充分的沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，并帮助其解决和改进工作中出现的问题与不足。
3、公开原则：管理者要向各部门明确说明考核的程序、标准等事宜，增强目标考核的透明度。考核的标准、程序、结果要和员工公开。
4、差别性原则：对不同部门，不同岗位进行考核时，要根据不同的工作目标制定贴切的衡量标准，考核的结果要拉开差距，不搞平均主义。
五、考核对象
综合部、生产部、品控部、原粮采购部、销售部、装卸部、运输部、挂面车间机电科
六、考核指标（标准）：
考核小组每月一次定（不定）期考核，考核分综合考核（35分）与各部门工作目标量化考核（65分）。参加人员：中层管理人员、厂办领导、考核小组人员。实行打分评等级制，每个部门满分为100分。
即：优：80—100分、
良：70—80分
一般：60—70分
不合格：60分以下
得优者（80—100分）集团给予充分肯定，通报表扬，奖金（物质）奖励，并作为年终评定先进的累积分；
得良者（70—80分）集团公司给予通报表扬，并作为年终评定先进的累积分；
一般（60—70分）集团给予提出整改意见，限期整改，并在一定时间内或下次考核要前进一个台阶，否则通报批评；
不合格（60分以下）集团给予通报批评、限期整改，在下次考核中仍滞止不进的，对部门负责人进行经济处罚或调出本岗位。
年终将对各部门进行一次总评，产生先进部门（集体）
七、成立考核小组、明确责任
组长：张传贝吴秀芝任正刚
副组长：单树立
考核员：陈学彦王念龙
下设办公室：
皖北面粉有限公司综合办：
主任：陈学彦
成员：各部门负责人
具体要求：
1、考核小组对集团公司各部门进行目标考核。
2、在生产经营活动中，每月不定期抽查不少于两次。
3、抽查结果分别由陈学彦作书面记录，经当事人确认，报企划部王念龙归纳整理后，提出整改意见，经考核组组长批准后，报集团公司办公会。
4、对违规现象及处罚结果，张榜公布，并限期整改。
5、处罚标准依据公司相关制度及考核领导小组综合意见。
八、考核流程
按《工作目标责任制考核管理办法》对各部门不定期进行考核
负责：考核小组
完成对考核情况的复核，并提出整改意见
责任人：王念龙
负责：考核小组
完成考核得分情况的统计并经各部门确认签字
责任人：各部门责任人
负责：考核小组
每月25日前每月27日前
每月28日前版权所有
建立档案作为年终考评的依据
责任人：企划部
报公司办公会讨论审批，
责任人：考核组长
报考核组长审批签字
责任人：考核组长
每月29日前
九、具体办法：
考核工作按照工作目标责任制考核标准，采取现场考核、听取汇报、查资料、看记录、问情况等方法进行。
十、突出性工作加分及减分：
1、工作目标责任制考核是集团公司对各部门年度内各方面工作所进行的量化考核，其结果将作为评价领导干部工作实绩和各部门评先选优的重要依据，并按考核结果进行通报。
2、凡有下列因素在考核时予以加分：
1）、各部门有上年度被评定为先进集体的，年终总评时加计5分；
2）、各部门成员在本年度被集团公司表彰的，年终总评时给予本部门加计每人次2分；
3、凡有下列因素之一的在考核时予以减分：
1）、各部门在本年度受到集团公司的通报批评，年终考评时按每次扣5分。
2）、本部门成员本年度受到集团公司通报批评的，年终考评时给予本部门按每人次扣2分。
一、主要预期目标
1、全县进出口总额完成48695万美元，比20xx年增长8%，其中，出口创汇完成39500万美元，比20xx年增长8%。
2、培育1-2家条件成熟的企业拓展境外市场，实现境外投资新突破。
3、三产增加值完成137.5亿元，比20xx年增长10%。
4、社会消费品零售总额完成132亿元，比20xx年增长10%。
二、主要工作
1、全力推动项目建设工作上水平，推进第三产业发展
一是结合我县实际和国家产业政策及资金投向，积极谋划一批新型产业项目。以北河新区产业观光带的打造和“元代风情街”、“唐代风情街”的落成为契机，谋划广告媒体、文艺展演、影视制作等项目；围绕满足居民日常生活需求，科学谋划建设老年公寓、保健中心、疗养机构、文化教育中心等一批便民服务业和公共服务业项目；依托唐百购物广场的落成，不断推动商贸项目建设，积极引入国内、国际知名零售商和名企名牌，主动对接京津，支持京津大型连锁企业、批发市场在我县投资办店，力促谋划实施一批重点商贸项目；利用我县已形成规模的钢锹、造纸、纺纱、果菜等传统优势，谋划“环抱渤海、拉动华北、辐射全国”的物流项目；以解决县城拆迁、改造中产生的大量建筑垃圾为目的，谋划实施由建筑垃圾构成的山体，同时依托山体建设绿色景观项目。二是狠抓落实，强力推进。积极为前期谋划的项目做好招商、洽谈、签约、选址等准备工作，并协助做好前期各项手续的办理工作，确保其转变为重点项目。三是及时服务督导、密切跟进现有项目。对成品油仓储物流中心等一批谋划成熟项目，给予审批、资金、土地等方面的协调，简化办理流程，切实提高办理效率，推动项目早开工、早竣工、早投产。四是加大保障措施，积极招商。按照"特色资源-优势产业-产业集群-产业基地"的发展思路，积极引进大企业、大集团，提升三产服务业发展总体水平；突出重点，在全面撒网的基础上有重点地开展工作，特别是目前在谈的项目，要加大力度，加强力量，力争早签约，实现招商实际成果。
2、全方位搞好协调服务，促进外径外贸工作迈上新台阶
一是及时了解掌握国家优惠扶持政策。帮助中小企业争取扶持资金，增强开拓国际市场能力。二是搭建服务平台，促进对外贸易。积极组织企业参加国内外各种展销会，广泛接触国内外客商，寻求外贸订单，拓展外贸渠道，促进企业出口。三是扩规模调结构，推动外贸转型升级。抓好品牌建设，围绕外贸转型升级加强出口基地建设，鼓励外贸企业加强技术研发和引进，扶持有条件的企业实现出口转型升级，逐步向高技术含量、高附加值出口产品转变。四是继续实施“走出去”战略。培育1-2家条件成熟的企业拓展境外市场，实现境外投资新突破。开展外派劳务工作，加快对外劳务服务平台建设，引导剩余劳动力赴外务工。通过“走出去”，带动我县商品、劳务等输出和资源、高新技术输入。五是积极争取上级商务部门支持，争取将宋道口钢锹工业园申报为省级经济开发区。
3、继续实施“万村千乡市场工程”，推进农超对接
一是20xx年计划建设和改造农资农家店10家、日用品农家店20家。构建安全方便的消费环境。同时做好已有农家店的巩固和提高工作，使农家店真正成为农民的“放心店”。二是为健全乡镇农村流通网络，开拓乡镇农村市场。拉动农村消费，积极申报一家商贸中心、一家配送中心。三是做好农超对接工作。充分发挥品牌优势，积极推动姚王庄果菜及方舟海洋食品的冷鲜水产进驻我县乃至市级规模大、实力强、信誉好的大型超市。
全市农业机械化水平达到83%，主要农作物生产综合机械化水平达到90%以上。
1.推广乘座式插秧机100台，实现机插秧面积75万亩以上。
2.推广秸秆反转灭茬机100台，夏秋两季秸秆机械化还田面积达120万亩以上。新建秸秆收集加工基地5处，年收集秸秆20万吨以上。
3.新增、更新高性能联合收割机100台。
4.推广高效植保、水产养殖等特色农机600台。
5.新发展农机专业合作社等服务组织10个。
6、建设区域性农机维修中心6-10个。
7.拖拉机年度检验数800台、联合收割机年度检验数600台。
8.农机技术培训800人次。
1.认真落实农机化发展扶持政策。一是实施好农机购置补贴政策。通过加大政策宣传力度，让广大农民及农机服务组织知晓农机具购置补贴政策。会同财政部门对财政补贴政策的实施加强监督管理，确保用好管好强农惠农资金，防止套取补贴资金、补贴机具外流等违规现象的发生。二是落实好大中型拖拉机、联合收割机的相关保险政策，努力推进农机政策性保险工作。三是探索根据农机专业合作社服务面积给予奖补的路子，降低农民生产成本，促进农机专业合作社做大做强。
2.全面推进秸秆机械化还田及综合利用。全面推广联合收割机收割后秸秆切碎技术，推广秸秆反转灭茬机以提高还田效果。通过开展技术培训、技术服务，提升作业质量。加大秸秆收集经纪人的培养力度，通过整合社会资源，实施市场化运作，加快秸秆成型基地和秸秆收集加工站建设。提高秸秆收集财政奖补标准，调动秸秆收集经纪人及秸秆利用企业收集加工农作物秸秆的积极性。
3.不断加快水稻生产全程机械化发展步伐。一是巩固提升水稻种植机械化取得的成果。继续做好整村、整乡推进工作，加强农机与农艺结合，认真开展技术服务。通过加强集中育供秧基地建设，跟踪考核财政补贴机具作业面积、作业质量，提高水稻机插秧技术应用实际效果，夯实水稻生产全程机械化。二是组织实施农业部水稻生产全程机械化示范县（市）建设项目。以国家现代农业示范区钓鱼镇核心区为依托，周边乡镇辐射区为补充，加大项目建设力度。项目区全面实施耕作、种植、收获、灌排、植保、烘干一条龙农机作业，通过项目建设在我市起到示范带动作用，推动我市水稻生产全程机械化进程。三是选择基础设施较好、农机专业合作社管理规范的戴南、昌荣、钓鱼、中堡等乡镇，通过采取政策扶持、技术支撑、市场运作等措施，建设3-5个水稻生产全程机械化基地。
4.大力发展先进适用的特色农机。一是研究实施高效设施农业基地特色农机购置奖补办法；二是针对我市芋头产业发展，由有关单位引进机具进行试验示范；三是做好技术指导和售后服务工作，提高高效设施农业生产主要环节机械化水平；四是召开高效农业机械现场演示会，以点带面、全面铺开。
5.发展壮大农机专业合作组织。在加快我市农机专业合作社建立的同时，尤其注重抓好农机专业合作社规范化建设。按照《江苏省农机专业合作社建设指南》要求，将我市规模比较小、管理不到位、服务能力差的农机专业合作社进行有计划的整合，各乡镇扶持1-2个农机专业合作社，财政补贴资金给予重点倾斜，推动合作社扩大服务规模，做大做强产业。2015年以6-10个机具数量多、服务面积大、管理上档次的农机专业合作社为载体建设区域性农机维修中心，到2017年在全市建成以市级农机维修中心为主、区域性农机维修中心为辅、乡镇农机专业合作社维修点为补充的农机维修服务网络。
6.加强农机安全生产和质量监管。深入贯彻《农业机械安全监督管理条例》。认真履行农机安全监管职能，推进农机安全监理规范化、执法队伍精干化和设施装备优良建设。开展农机安全专项整治、监理规范化示范窗口创建等活动，强化隐患治理，预防农机事故发生。实施拖拉机分类管理，启动手拖免费实地检审，努力提高农机“三率”。注重提高“平安农机”创建的覆盖面和创建质量。组织开展农机质量调查和农机产品质量抽查，深入开展农机“打假”和农机放心消费创建活动，扎实做好农机质量投诉工作，切实维护农民和企业合法利益。
一、目标考评内容和标准
2014年度目标考评内容和标准，机关科室及直属单位按照《意见》和目标责任书要求进行；水务站按照《意见》、市局《2014年度水务站工作目标综合考核细则》文件和目标责任书要求进行。
二、考核方法和程序
2014年度水务系统目标考评工作从2014年12月23日开始，到2014年1月5日结束。
考评工作采取定性评议与定量考核相结合，自我评估与民主测评相结合，综合考核与民主评议政风行风活动、“六好”争先创优活动以及星级基层站所创建等项目考核相结合的办法。具体程序为：
（一）自我考评。各单位（科室）应在个人年度工作小结和本单位（科室）年度工作总结的基础上，进行民主测评。单位（科室）负责人和水务站主要岗位工作人员的个人工作小结，须包括作风和廉政建设内容。单位自评要求分别为：
1、局机关科室及直属单位按照《意见》和目标责任书内容，完成单位（科室）年度工作总结和自评项目，并将单位（科室）2014年度工作总结、2014年度工作计划（一式两份，A4纸张打印件）、自评项目表（水务局网站下载，填报时须经局分管领导签字确认）以及机关工作人员、事业人员年度考核表等材料，于12月27日前报送局人事科）。
2、水务站按照《意见》、目标责任书对照考评细则，完成综合考核材料（水务局网站下载，填报时须经局挂钩联系点领导签字确认）各项目的填写，并将综合考核材料（一式两份）连同水务站2014年度工作总结、2014年度工作计划（一式两份，A4纸张打印件）以及事业人员年度考核表等材料，于12月27日前报送局水管处。机关工作人员和事业人员年度考核表另发。
（二）述职述廉测评。市局召开年度述职述廉报告会，并组织局中层以上干部对单位和科室进行测评。
第一条根据市政府和上级部门的要求，结合城管工作实际，科学确定年度工作目标。
第二条按照局各处室职能和人员配置，对局年度目标工作进行分解，明确责任处室、工作标准、完成时限和考核办法。
第三条各处室根据局全年工作安排及年度工作分解目标，结合本处室实际，确定年度工作目标，并分解落实到工作人员。
第四条根据局和处室的工作安排以及工作人员的岗位职责，制定工作人员岗位责任目标。
第五条局务会议每月研究一次年度工作进展情况，提出下月主要工作。年中对年度工作目标的实施情况对照检查一次，年底进行全面总结考核。
第六条各处室要坚持月度工作小结、分析和安排，半年对处室工作进行一次小结，对因故未能按照序时进度完成的工作，及时提出改进措施，并向分管领导作出说明。年底对处室工作进行总结，对因故未能完成的工作，要向局务会作出说明。
第七条局机关工作人员要认真记载机关工作人员考核手册，每月对履行职责情况进行小结分析。
第八条认真抓好重点工作的督查督办。各处室要认真执行局督查制度的有关规定，及时通报督查工作的进展情况，根据督查要求完成相关工作。
第九条加强对履行岗位责任情况的考核，考核工作在局考核小组领导下进行。
第十条局机关工作人员岗位责任考核与公务员年度考核结合进行，基本程序包括书面总结、处室内部交流、民主评议、分管领导评鉴、考核小组审核、党组会决定。
一、考评对象
各乡（镇）、街办文化站、局属各单位、局机关各科室。
二、考评内容
区文化（体育）局与各单位签订的《目标责任书》中的各项目标任务，局机关科室所承担的目标任务。
三、考评办法
（一）局成立目标考核领导小组，全系统考评工作由领导小组统一考核评分。
（二）各单位考核标准基本分值为100分（详见目标考评细则），另设倒扣分，考评分减去倒扣分等于最终考核分（不设最高分和最底分）。
倒扣分项目：1、集访，越级上访一次按国家、省、市、区分别倒扣7、5、3、1分；2、发生安全事故（被盗、火灾、车辆安全）有一次扣5分。3、单位有矛盾发生未及时处理并移交上级部门，有一次扣2分。因工作失职或部门存在问题处理不及时被上级通报或媒体暴光的，有一次扣5分（问题出现就扣分，计入年底总考核）。
（三）考评采用平时督查，半年检查与年终考核相结合的办法，通过听、看、访、考、查的方法，进行全面考核。
1、督查考核，局考核领导小组，对全年各单位目标任务，结合全系统的重点工作，采取定期（上半年度、下半年度）和不定期对序时进度进行督查和质量考核并及时通报考核结果，计入年终考评。
2、按平时检查占年终考核的10%、半年考核占30%，年终考评占60%的比例。
（四）实行一票否决制度，有下列之一情况取消评先评优资格：1、年初未制定年度工作目标实施细则；2、有1人以上（含1人）违反计划生育政策；3、有1人以上（含1人）严重违法乱纪或在行风软环境建设中被相关部门查处，受到党纪政纪处分；4、发生1次以上（含1次）重大及恶性安全事故。
（五）局领导班子考核：1、分管领导参照所分管的部门考核，享受相应的工作目标考评类型奖；2、主要领导参照分管领导执行（包括同享先进奖）。
连续两年被一票否决的单位主要负责人引咎辞职。
四、奖惩办法
以“公开、公平、公正”的原则，严格奖惩兑现，鼓励先进、鞭策后进。
（一）奖励类型
设：年度工作目标综合考评先进单位、工作目标先进单位；先进科室、先进个人和优秀项目奖。
招商引资，按区委、区政府的奖励政策执行。
（二）奖励办法
1、局直属单位和机关科室年终目标考评总分85分以上，每人奖励1000元。部门及科室正职奖励1500元，副职奖1200元，局领导班子每人2000元。
2、每个单位及科室完成体彩销售任务的每人奖2000元。
3、年度工作目标综合考评先进单位：奖励1500元，需完成体彩任务。
4、工作目标先进单位奖励800元（乡镇、街办文化站）。
5、先进科室：按科室数的30%评奖，各奖励1000元。
6、先进个人：按职工人数的30%评奖，每人奖励800元。
7、优秀项目奖：每项奖励1000元。
8、受国家表彰或获奖的奖励5000元（部门3000元）；省表彰获奖的奖励3000元（部门2000元）；市表彰获奖的奖励2000元（部门1000元）；区表彰获奖的奖励1000元（部门500元），凭获奖证书（指各级党委、政府及党委、政府的职能部门，不包括各级各种群众团体奖）。
五、处罚
1、年终综合考评得分在80分以下的单位，对主要领导及相关负责人进行通报批评，责成限期整改达标，整改仍未达标的主要领导及相关责任人给予戒免或待岗处理。
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
注意事项：
1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
局属各单位、机关各科室：
2013年即将过去，为全面客观总结好2013年度工作，请局属各单位于11月30日前将本单位各科室年度工作总结和2014年度工作思路形成文字材料传送市局办公室。具体要求如下：
1、请根据2013年市局确定的工作要点，结合本单位各科室具体工作，突出工作特色、亮点，找出存在问题，内容要求详实，事实具体可靠。
2、各单位(各科室)在认真总结2013年度工作的同时，对2014年度的工作目标、工作思路作出安排。
3、材料电子文档发送至办公室邮箱XX。
4、四个单位以及七个科室若于11月30日24：00之前没有完成材料上报，请局办公室告知没有上报材料的各单位(各科室)的主要负责人到局长办公室说明原因。
特此通知。
