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图书馆教育培训部赏析八篇

发布时间:2022-08-21 14:40:03

序言:写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁,我们为您精选了8篇的图书馆教育培训部样本,期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发,请尽情阅读。

图书馆教育培训部

第1篇

【关键词】高校图书馆 馆员培训 思考

新时期随着多媒体技术和网络信息技术的高度发展,图书馆在收集信息、管理信息等的形式及方法上都发生了重大变化,对高校图书馆馆员的素质和能力也有了更高的要求。开展高校图书馆馆员培训和继续教育,图书馆才能更好地适应信息化社会的需要,承担起更好地为高校师生服务的角色,对促进社会主义文化大发展、大繁荣提供强有力的支持。

一、高校图书馆馆员培训的目的和意义

1.适应环境的变化

培养一支高水平的高校图书馆人才队伍是现代信息社会的需要。图书馆工作已不再是简单的上书排架,而需要有针对性地为教学和科研提供深层次、个性化的业务帮助和咨询服务。这种“复杂劳动”才是馆员要面对的。越来越多的高校将馆员培训视为一种职业教育,投入了大量的人力和物力提升馆员的知识素养和业务技能,以满足高校师生的信息需求和社会主义文化大发展、大繁荣的需要。

2.满足馆员自身发展的需要

知识型社会需要知识型人才,而人才的满意度绝非仅仅以高薪、优厚的待遇来衡量,与之相比,能获得丰富的技能培训、实现自我价值的提升、获得认同和成就感是衡量知识型馆员满意度的重要方面。因此,培训演变为“奖励”,被培训意味着具有潜能,是一种荣耀。

3.建立图书馆文化,构建和谐团队

“得人者昌,用人者兴,育人者远”。图书馆馆员培训实质上是建立和实现图书馆文化的过程。培训要注重对馆员价值观念和行为倾向的导向,使之符合图书馆文化的特性,并促进馆员认同图书馆文化,成为“优秀的图书馆人”,共同构建和谐团队。

二、高校图书馆馆员培训现状分析

作为社会主义文化传播的一个重要组成部分,高校图书馆对馆员的培训得到越来越多的重视,取得了良好的效果,改善了图书馆的服务内容,提高了图书馆的服务质量,然而我们也应看到目前的馆员培训存在着问题,需要进一步完善。

1.培训目的不够明确

高校图书馆的服务对象主要是大学生、研究生、教师和科研人员。他们的信息需求量大,要求即时、准确,时效性强。馆员只有经常参加专业培训,才有能力提供优质的服务。然而许多馆员对于培训的目的还不太明确。上级主管部门强调不够,只规定馆员评聘职称时需要足够的继续教育课时,否则不予评聘。馆员通常把这项必要条件作为参加培训的主要目的,很多馆员认为培训就是为了晋升职称,不评职称,一般不会主动去参加。图书馆对馆员是否参加培训也不作要求。有的馆员认为培训与自己没有关系,可以几年或长期不去参加图书馆系统组织的培训,而有的馆员为了评职称凑课时,则会在一年里集中参加几期继续教育培训班。遇到相同的课程内容,无需反复听讲时,就缴了听课费,报个到就行了。这样以晋升职称的主要目的的培训,确实值得思考。

2.培训内容不够丰富

高校图书馆的培训内容一般比较注重图书馆学理论知识等方面,将图书馆员的业务素质和业务技能培训视为图书馆培训的重中之重,而对专类学科、人际沟通、心理健康、法律知识、组织管理等方面的培训关注较少。实际上,馆员对这些方面培训是非常渴望的。对这些方面培训的缺失,往往会降低馆员的工作效率,挫伤他们的工作积极性。所以培训内容既要满足图书馆发展需要,也要满足馆员自身发展的渴望;不仅要满足馆员理论上、知识技能上的需要,同时要满足馆员心理上的需要。

3.培训的方法单一

随着多媒体技术和网络信息化技术的发展,培训的方法也越来越多种多样。但从总体上看,传统的教学方法仍是主要的培训形式,多由本单位的老师授课,参加实践操作较少,也没有依据培训对象层次的不同而采取不同的培训方式,或增设课程内容。这种枯燥单一的培训方式对馆员没有吸引力,即便参加听课时的专注度也不高,当作例行公事,培训课程也达不到更好的培训效果。

4.对馆员参加培训缺乏激励与约束

目前馆员培训存在着参与积极性不高,对培训时间的安排也不满意等现象,这与培训缺乏激励与约束制度存在着直接的关系。许多高校图书馆对认真参加培训的馆员没有奖励,对不认真参加培训的馆员也没有惩罚机制。培训与馆员绩效奖励没有挂钩,馆员技能的高低与福利待遇没有形成紧密的联系,工作中干得好和干得差,技能的高低对个人没有太大的影响。而参与培训需要占用一定的时间,工作时间相对少了,直接影响工作效率和工作任务的完成,因此馆员多数选择不去培训,有关部门也不强求。

三、高校图书馆馆员培训可采取的措施

改进高校图书馆馆员培训措施,做好馆员培训,扩展馆员技能,提高馆员素质,更好地为高校师生服务,需要我们不断改进对馆员培训的管理。

1.转变馆员对培训的认识

要让馆员充分认识到培训对于高校图书馆发展的重要作用,摒弃只为评聘职称而开展的培训,以提高工作效率、实现图书馆文化为目标,树立馆员培训就是一种提高知识理论水平、提升个人能力、实现自我价值的现念,意识到馆员培训是一种可以使图书馆获得长期综合效益的行为。同时,馆员也应认识到,学习是终身的事,只有树立终身学习的观念,才能使自己立于不败之地。自己的知识暂时也许是够用的,但是随着科技的进步、社会的发展,原地踏步就是落后。馆员只有不断的顺应社会和服务需求,积极参与图书馆主管部门组织的培训,才能提高自身的理论水平和业务技能,与时俱进。馆员除了自己工作的部门外,对馆里其他部门的业务也应有所了解,如参考咨询如何做、图书分类编目怎么做、信息素养培训如何开展,等等,这样才能成为一名全面发展、复合型图书馆馆员。

2.充分调研,根据馆员培训需求做好培训规划。

高校图书馆馆员是否需要培训、需要什么样的培训,是由馆员的业务水平与实际需要存在的差距决定的。培训需求反映了理想状态与现实状态之间的差距。培训部门可以以问卷的方式与馆员沟通,建立馆员之间的交流平台,或派馆员去外地学习、参观等,作者所在的单位已这样做了。分析培训需求,了解馆员需要哪方面的培训,缺少哪方面技能,完善培训计划。馆员培训规划是在培训需求分析的基础上,根据各种培训资源的配置情况,对计划期内的培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准等一系列工作所做出统一安排。馆员培训规划既要全面,要包括技能培训、管理知识培训、科研能力等培训、员工身心健康保护;也要全方位,多层次,包括新进馆员、普通馆员、中等级别馆员和高层管理人员的培训。

3.采用灵活多样的培训方法,理论和实践相结合,确保培训的有效性

选择不同的培训方法对培训效果会产生不同的影响。在实际工作中,应根据高校图书馆的特点规划馆员培训,选择适当的培训方法,完善培训课程设计,更新授课内容。培训课程设计要符合馆员的要求,要以馆员的需要、能力、兴趣以及过去的经验作为课程决策的要素,要符合成人的认知规律,应该目标明确,实用性强。馆员培训课程只有从图书馆实际需要出发,与实际相结合,才能达到理想的目标。

4.制订规章制度,建立完善的培训效果评估体系,扎实推进馆员培训

馆员培训效果评估是高校图书馆培训工作最后也是极为重要的一个阶段。它是通过建立培训效果评估指标和标准体系,对培训是否达到了预期目标,培训计划是否有效实施等进行全面的检查、分析和评价,并将评估结果作为以后制定、修订馆员培训计划的依据。只有完善培训评估体系,通过定性和定量相结合,对每一项培训进行全程评估,才能确保培训资源的合理配置,保证培训过程的顺利进行,并不断改进馆员培训,有效推进馆员培训的开展,如利用假期时间培训,并实行考勤,将参加培训列入绩效考核的一项等,对馆员参加培训制订硬性规定

四、结语

人是生产力的核心因素,高校图书馆的创新、变革和发展离不开高素质的馆员,所以馆员的培训和发展已成为高校图书馆不断前进的动力之一。美国未来学家约翰・奈斯比特曾经说过,成功的公司要解决两个问题,一个是对最有竞争力的管理人员的需求;一个是把办公室与教室连在一起。高校图书馆馆员的培训与高校的发展有着不可分割的联系,有效的培训是馆员和图书馆共同成长和发展的过程,是实现馆员梦想的过程。只有不断提高馆员业务能力,才能保证高校图书馆的可持续发展。

参考文献:

[1]冯慧瑛,袁曦临.图书馆人力资源培训体系的设计[J].图书馆建设,2009,(12):82-86.

[2]路海生.图书馆员职业规划之我见[J].图书馆学刊,2012,(1):31-34.

第2篇

 

         经过四年的发展,2018年商报小记者实践营进入了一个新的平台期,或者说瓶颈期,商报教育培训部也需要在未来1-2年有大的突破,否则就有可能再次掉进传统媒体的下行漩涡。 2018年,我们的成绩有:

           一、通过不断提升小记者实践营的服务(福利),进一步加强自身影响力、号召力和竞争力。

1、  推出市场价值近万元的小记者福利手册。通过对培训机构、消费市场的横向联合,以彼此共赢为合作基点,成功推出数十家单位参与的“商报实践营小记者福利大礼包”,免费景区门票、免费自助餐券、免费培训体验券等带给小记者家庭实实在在的福利,也让商家看到商报小记者实践营的导流活力,实现多方共赢。

2、  加大小记者实践营的活动密度和质量。商报实践营2018年全年累计执行周末实践营活动、夏令营、秋令营、进校活动等近千场,活动参与人数约30000人次,进一步形成商报实践营活动丰富多彩的良好形象。

3、  2018年底,在报社领导的支持下,利用闲置场地开设商报小记者活动中心,让商报小记者有了自己的活动场所。在密集推出免费周末活动的同时,小记者活动中心收费作文培训班也已开课,目前进展顺利。

4、  很好地组织了2018年每日商报两岸现场作文大赛,让其成为杭州作文竞赛的引领者。

5、  加强职工纪律管理,基本杜绝因员工责任心缺乏而引起的服务投诉。在外部竞争加剧的情况下,必须以“打铁还需自身硬”来苦练内功。为此,教育培训部出台了一系列内部管理制度,如小记者招募责任制、小记者活动标准流程、夏令营随团记者职责等等,规范了小记者数据管理、服务流程和家长沟通的诸多方面。

二、通过与第三方合作的外部活动,进一步做大“羊毛出在猪身上”的平台价值变现。

1、  在2017年跟着“诗词游杭州”小记者活动基础上,商报小记者实践营结合文明办和市领导中心工作,以“小手拉大手,文明跟我走”为主题,策划组织了一系列小记者主题活动,小记者靓丽的身影,让文明办和全社会感受到小记者的正能量,实现社会效益和经济效益的双丰收。2018年12月,小记者实践营又与超山管委会达成全年活动(宣传)协议,让小记者活动与景区引流紧密结合。另有多个品牌合作活动正与小记者接洽。

2、  2018年暑假,商报小记者实践营与出版社、作家、图书馆深度合作,以公益写作培训的形式,开设小作家训练营。小记者反响热烈,合作单位感到满意,也获得了一定的经济收入。

3、  两岸作文大赛历年获奖作文得以结集出版,成为市场上的畅销书,为商报赢得良好社会口碑,也很好地对小记者实践营进行了品牌宣传。

三、各项经营活动平稳推进。

第3篇

作者:张曦

来自南太平洋的启迪

——关于澳大利亚、新西兰教育的考察报告

宁波市人民政府澳新教育考察团

一、概况

宁波市人民政府澳新教育考察团于2004年11月5日至11月18日赴澳大利亚、新西兰进行了为期12天的考察访问。本次教育考察团由市教育局党工委副书记、副局长黄士力任团长,团员有:市政协教文卫体委员会主任张清坤、市政府教卫文体处处长胡国权、市教育局高校招生办公室助理调研员徐慧珍、宁波广播电视大学党委书记毕祗源、宁波市教育科学研究所书记张骏乐、宁波大学师范学院初等教育分院院长陈宁军、宁波市大红鹰职业技术学院党委书记孙惠敏、宁波市效实中学副校长张曦。

本次考察的主要目的是:通过听介绍、观校园、进课堂以及与当地师生的直接交流等形式,对澳大利亚和新西兰的教育有一个感性的认识和了解,特别是对澳大利亚的职业教育体系进行具体的考察和交流,从而汲取其成功经验,对推动我市教育的改革和发展提出新的思路。

在澳、新期间,考察团听取了新南威尔士洲教育培训部和昆士兰洲教育艺术部有关负责人对澳大利亚及两个洲教育情况的介绍,并实地考察了奥克兰大学、悉尼技术学院、Mount Gravatt High School等学校,感受了悉尼大学的校园氛围。团员们一致感到:这次考察时间虽短,参观的学校也不多,但是收获颇丰,对我们今后从事教育改革和发展有很大的启发作用。由于考察时间的关系,本报告主要介绍对澳大利亚教育的感受。

二、澳洲教育的主要特点

澳大利亚是一个十分重视教育的国家。近年来,澳大利亚的教育水平不断提高,在世界经济合作与发展组织国家中属于最高档次一类。

根据澳大利亚的法律,各州与地区政府负责教育,联邦政府则是提供资金和参与制定政策的合作伙伴。投资教育的还有个人、家庭和民间组织。由于历史原因,澳大利亚的教育体制,大致承袭英国系统,分为小学6年、中学6年(初中4年、高中2年)、专科2-3年及大学3-6年(例:文、商、理科需3年,工科4年,法律4-5年,而医学则需6年)。

虽然澳大利亚全国只有37所公立大学,2所私立大学。但由于联邦政府对教育质量的严格控制和管理,并投入大量的资金确保教育和科研的需要,因此,各校都保持很高的质量。在最近公布的,由连续20年为世界大学排座次的《泰晤士高等教育增刊》(THES)推出的最新一期榜单上,澳大利亚有6所大学进入前50名(这个排名是根据THES向88个国家的1300名大学教师展开的调查所得,由这些教师列出心目中最好的教育机构。同时,排名还参照另外4项指标:教师学术研究成果被引用数量、师生比率、外国留学生比例和具有国际声望的学者数量)。

如果说澳大利亚的大学教育正处在大踏步上升的阶段,并得到世界各国广泛承认的话,那么,其规模庞大,体系完整,发展迅速的职业技术教育,则已成了促进经济发展的有力武器,并在该国经济发展中占有重要地位(以下有专题阐述)。与综合性大学相比,澳大利亚高等技术学院和理工学院的课程特点是更加注重面向就业需要,对经济建设的贡献度更大。

考察团一行通过听取教育行政部门官员的介绍,与在澳中国留学生的面对面交流和对学校的参观访问,以及在考察期间对澳大利亚经济、社会的直接感受,对澳大利亚教育留下了深刻的印象。

1.十分注重教育与经济、社会的相互促进、协调发展

澳大利亚的综合国力属于发达国家之列,并正日益提高。对此,不少澳大利亚人感慨地说:“我们的祖先大部分是囚犯,我国能有今天的成就,最重要的就是依靠教育。” 由此可见,教育的发展对经济发展的重要关系。其可供学习的经验主要有:

⑴ 教育普及程度,适应了社会对教育的需求。澳大利亚的法律规定:6-15岁的孩子,必须接受强制性的学校教育。在此期间,教育是免费的。当孩子接受完十年义务教育后,可以有多种发展途径:一是继续读完高中;二是直接就业;三是接受职业技术培训后就业(不允许学生待在家里,既不读书又不工作)。在15年前大部分学生上完十年就不再上学了,而现在选择直接就业的学生越来越少了,有四分之三的人会继续完成高中(包括参加TAFE的培训)的学业。目前,澳大利亚已经基本普及了12年教育。到大学深造的人数近15年增加了70%。上职业学校的人则更多,往往还是在职带薪上学。国民受教育的年限的延长,反映出社会和经济的发展带动了人们对教育的需求,而教育的发展也进一步促进了经济增长和社会进步。

⑵ 政府重视教育,确保了教育经费的需要。看一个国家对教育是否重视,一个最重要的指标,就是政府对教育的经费投入的多少。近年来,澳大利亚在这方面增长十分迅速,1998年,澳大利亚教育总经费就已达到了占GDP的5.46%;财政性教育经费则占全部教育经费的84.1%,而非财政性教育经费仅占全部教育经费的15.9%。除了州政府的正常性教育投入外,学校用于硬件设施(如建造校舍)的经费全部由联邦政府下拨。另外,除义务教育阶段的费用全部由政府投入外,对于参加各类职业培训的学员,政府也会给予一定的补助。特别是对工作后继续参加职业培训的学员,常常可以带薪读书。

除此之外,家长和社会各界也会对学校的建设自愿捐资,如帮助学校建一个电脑房,或者在校园里建立一个健身房等。一些企业也会向有关职业培训学校提供实验实训设备,如悉尼技术学院汽车系的设备,都是由各汽车厂自愿捐助的。

⑶ 大力发展职教,建立了完整的职业教育体系。澳大利亚的职业教育体系举世闻名,与德国的职业教育水平相当,且有其自身的诸多特点。为澳大利亚的经济建设提供了大量的高素质的劳动者队伍。

澳大利亚进行职业教育的主体力量是技术和继续教育学院(TECHNICAL AND FURTHER EDUCATION,以下简称TAFE),全国现有TAFE学院250所,由政府资助的在校生有130万人。国家训练局负责制定全国性政策,指导职业教育发展。根据我们的了解,当前,澳大利亚职业教育制度表现出以下一些显着特点:

第一,发挥行业组织在职业能力标准制定中的作用。在国家训练局的协调下,澳大利亚设有21个全国性行业培训咨询组织。这些组织进行本行业的就业需求预测和职业分析,制定职业能力标准,向TAFE学院和其他教育和培训机构提供专业、课程和教学依据。

行业培训咨询组织经过研究得出的普遍结论是:很多新增加的就业机会是职业性、技术性和应用性的工作岗位,发展职业教育对于提高澳大利亚国际竞争力至关重要;预测表明,未来十年对拥有职业资格的就业人员的需要量将不断增加。在劳动就业领域,具有相应资格证书、技术水平较高的就业人员正在取代那些无相应资格证书、技术水平较低的就业人员。这些事实使行业企业对于职业教育有了很高的认可度。职业教育的毕业生有了很好的就业前景,从而提高了职教的社会地位。一些大学毕业生甚至也需到TAFE学院接受职业培训后,才能有比较广泛的就业机会。有的TAFE学院具有百余年的历史,办学基础相当雄厚,但并没有升格为大学,这与职业教育地位较高、满足行业企业用人需要并得到行业企业的认可有很大关系。

由于经济全球化趋势的加快和企业参与国际市场竞争的需要,有的行业(例如会计)正在与国际相关行业的职业能力标准接轨。因此,上世纪90年代以来,澳大利亚政府建立了普教与职教相等值的证书体系,职教领域据此制定出了相应的能力标准要求。

第二,建立国家统一的证书、文凭和学位框架,使职教成为国家教育体系有机的组成部分。澳大利亚为十年制义务教育之后的教育和培训建立了全国统一的、与工作岗位相对应的教育和培训证书体系。这种统一的证书制度和课程内容的模块式结构使职业教育与普通教育、高等教育相沟通;使就业前教育与就业后教育相联系,体现了终身教育的思想。例如,在普通高中教育阶段,学生就可以自由地选择证书Ⅰ和证书Ⅱ要求的职业教育课程;高中毕业进人TAFE学院后,在高中教育阶段所得的职业教育课程的学分得到承认,即不必从头学起,可直接学习后续的课程模块。

第三,按照职业能力标准和证书框架开发课程、组织教学。澳大利亚职业教育的专业和课程设置,以行业组织制定的职业能力标准和国家统一的证书制度为依据,具体内容和安排由企业、专业团体、学院和教育部门联合制定,并根据劳动力市场变化情况不断修订。TAFE学院能否开设某一专业,须经过地方教育部门和行业组织的严格审核。

第四,建立高素质的职业教育教师队伍。TAFE学院的教师一般至少有3-5年行业专业工作的经验。这是通过教师的招聘标准来实现的。TAFE学院的教师全部从有实践经验的专业技术人员中招聘。没有直接从大学毕业生中招聘职业教育教师的现象。新招聘的教师在进行教学工作的同时,须到大学教育学院进行为期l-2年的“部分时间制”学习,由学院资助取得教师资格证书。教师在应聘之后,同时也是有关专业协会的成员,参加专业协会的活动,接受新的专业知识、技能和信息。在教师的管理上,终身雇佣制教师越来越少,合同制(l-5年)和临时性教师越来越多。

第五,发挥市场机制的作用,充分利用教育资源。尽管政府是TAFE学院的拥有者,但每年向学院拨款时,是以教育和培训这个“特殊商品”的“购买者”的姿态出现的,即采用高效率的商业化方式。哪一个学院教育和培训适应经济和社会需要,且质量高(学生的巩固率高、毕业生获得证书的比例高)、成本低(生均经费低),政府就“购买”哪一个学院的教育和培训,即向哪一个学院拨款。这种拨款机制成为澳大利亚职业教育发展的指挥棒。企业的和私立的教育和培训机构也积极参加该市场的竞争。这种管理模式促使学院最大限度地适应当地经济和社会发展需要,高效率地利用教育资源。目前,TAFE学院中出现了相互合并现象,就是学院力求减少管理人员、提高办学规模效益,充分利用教育资源的表现之一。另外,值得一提的是,政府鼓励TAFE学院进入市场,得到企业等社会各方面的资助。从一定意义上讲,TAFE学院不仅是政府的教育和培训机构,而且是“经营实体”。

2.在学校教育中,十分注重“以人为本”

在考察中,我们深深地感到,澳大利亚学校中处处体现着“以人为本”的思想。这一点,与我国的教育现状形成了巨大的反差。

一进校园,到处都可以看到充满灿烂笑容的学生们,他们在无忧无虑地进行各种体育活动。他们的也带着大大的书包,但大书包里并不像我们想象的那样放满了书本,而是各种玩具。见到我们这些亚洲面孔的外国人,他们会用日文或中文向我们大声问好。在教室里,在校园里,校长自豪地向我们介绍:这个是学生设计的;那个是根据学生的要求由学校建设起来的;那个实验室正由学生和老师一起进行改造……

学校教育“以人为本”不仅体现在活动中,更为重要地是体现在教育体系及课程设计上。前文已述,在澳大利亚的教育体系中,实行十年制义务教育。即学生学完十年后,便可以选择就业或继续学习,如果继续学习,又可以选择普通高中或职业技术教育。澳大利亚的职业教育是与终身教育相联系的,所以即使大学毕业后,或者工作一段时间后,如果觉得自己缺少某方面的能力,可以重新回到技术学院去学习相关的课程,进TAFE学习没有年龄限制,而学习的费用只是普通大学的十分之一。这些措施,都为提高国民的科学文化素质,提高劳动者的技术能力提供了极好的条件。

在新南威尔士州,中学的教育计划还须征求家长的同意方可实施。

学校教育中体现了以“生”为本,在学校发展的问题上则做到了以“师”为本。提高教师的准入“门槛”,设立教师注册委员会,强化师德的要求(教师录用前须到警察局了解,必须没有不良记录方可录用)。对已任教师,则十分尊重教师的劳动,尊重教师的创造性工作,关心教师的可持续发展。

3.十分注重因材施教,妥善处理好大众教育与精英教育的关系

澳大利亚曾是一个实行精英教育的国家。近年来,在新的教育理念的指引下,他们越来越重视教育的大众化和均衡化了。

昆士兰州教育艺术部的Len Willis先生在向我们介绍的过程中,时时都在体现要在本州实现教育均衡发展的思想。昆士兰州幅员辽阔,所属各地的经济发展水平差距很大,人口分布也极不平衡。为了使边远地区的孩子也能享受到首府地区同样的优质教育,州教育部提出了许多扶助政策,提高那些地区的教育水准。

由于历史原因,澳大利亚仍然存在着一定数量的精英学校。对于这些学校,联邦政府和各州政府采取了任其发展的策略,既不强迫取消,也不在经费或其它政策上对其网开一面,而是完全享受与普通学校同样的标准。在政府对学校的评估时,也绝不纯粹以升学率等因素来评价学校,使各类学校都能得到良性发展。

4.十分注重教学资源的有效配置

澳大利亚的学校教育经费十分充余,除了政府下拨的经费,学生家长和社会各界也会向学校捐资助学。

但是,从我们参观的几所学校的情况来看,学校的建设大多以“高效、实用、够用”为原则,所有的设施设备并不追求豪华和气派。在Mount Gravatt High School,学校的体育设施十分普及,除了一个简易的室内体育馆,还有用几根大铁柱子支撑起来的一个大“雨篷”,构成了一个风雨球场。学生们在里面进行着各种体育运动。我们看了,不禁连声叫好。因为这个操场完全可以满足学生的一般性体育活动的需要,但建设资金比造一个标准体育馆不知要节省了多少,建设的周期也大大缩短了。这样一个简易活动场地,其体育活动的功能是不会比标准体育馆少很多的。

悉尼技术学院是一所在国际上也享有一定盛誉的TAFE学校,那里也没有看到很多豪华的设施或特别昂贵的设备。听图书馆的负责人介绍说,学校图书馆的藏书量并不是很多,但所有的书籍都是对学生学习有用的。过时的、陈旧的书籍全部处理掉了。他说,学校不必成为藏书楼,万一要查找一些历史资料,完全可以到市图书馆去。我们发现,该图书馆用于师生检索的电脑数量不会超过一百台,据说配置也不是最先进的。学生使用电脑都是预约登记,由学校统一安排时间。从这个事例,进一步体现了他们的“够用”原则。

5.十分注重人与环境的关系,加强了环保意识和环境育人的功能

一踏上澳大利亚和新西兰的国土,给我们的第一印象便是天空特别的蓝,空气也非常清新。在新西兰,我们从奥克兰驱车向威灵顿转移的过程中,车窗两边尽是蓝天白云、绿草如茵、牛羊成群的油画般的田园风光,就像WINDOWS XP桌面的图像。

在澳大利亚也有类似的景色。每个城市都有让人着迷的地方:堪培拉四季树茂花繁、绿草如茵,704公顷的格里芬湖四周风景如画,“花园首都”当之无愧;悉尼风帆形的歌剧院,屹立于贝尼朗岬角海湾上,1149米长的单拱大桥横空出世,与码头老区的旧式建筑及现代高楼交相辉映,让人百看不厌;植物园公园占市区面积1/4的墨尔本到处郁郁葱葱,百花争艳,鸟语花香。与澳大利亚人交谈,环境美是他们最感自豪的地方。

同样,澳、新的大学校园,一般都是没有围墙,没有气派的门楼。城中有校,校中有街,校园的建筑与绿化与整个城市完全融为一体,没有丝毫的刻意和做作。

之所以有如此美好的环境,除了这两个国家人口稀少,更重要的是人的素质非常高,人人都有强烈的保护环境的责任感。这种责任感的形成,应归功于学校长期开展的对孩子们的环境教育。

据新南威尔士州教育培训部的Jenni Shipp女士介绍,在教育部不多的机构里,有一个专门从事环境教育的部门,承担着全州的环境教育的重任。从小学起的各年级,都开设有环境教育方面的课程。这些课程并不都是在课堂里纸上谈兵,更多的是让学生在与大自然的接触中,体会、感悟保护环境的重要性,产生发自内心的环保责任心,从而成为环保事业的志愿者。

因此,开展全民环保意识教育,使人人意识到保护环境与自身利益息息相关,让政府的决策变成人人自觉执行的方针,这是事情成功的关键。

三、通过考察对我们的启示

1.要更加注重教育与经济、社会的协调发展。进入21世纪,教育的任务已经不仅仅是教书育人,传道解惑了。各级各类学校,必须为社会发展和经济建设提供更多更强的人才支撑。高校充分利用学校的人才优势和科研优势,更快地把科研成果转化为生产力。

作为政府,则更应充分认识到教育在经济发展中的战略地位,从可持续发展的高度,搞好教育与社会和谐发展的规划和布局,进一步加大对教育的经费投入(目前,要尽快达到国家规定的教育经费在GDP的比例)。在现有经费的条件下,则要切实保证经费的有效使用,杜绝浪费和盲目攀比,把有限的资金用到刀口上。

2.要更加注重以人为本的教育理念。应该说,目前我国教育界对“以人为本”已有了比较强烈的共识,但缺乏在教育教学实践中真正体现这一科学而先进理念的行动。有不少地方的教育行政部门和学校,一方面也在高喊“以人为本”,另一方面在实践中却根本不考虑学校和学生的实际,不尊重学生和教师的意见和要求。所以说,我们的“以人为本”还仅仅停留在口号上,与真正的“以学生发展为本”的要求还相去甚远。这就需要我们实实在在地去做。我们认为:当前应该重点做好以下几件事。第一,要树立正确的教学观。教学活动最重要的是要让学生在实践体验中学会他自己真正想了解和掌握的知识和技能,而不能过分拘泥于教材和大纲,更不能以应付各类考试的要求作为教学的第一需要。在新的教育形势下,学校与学生的关系不再是单纯的“我教你学”的被动关系。应该让学生在学习的过程中主动地参与知识的建构,从而更好地掌握知识,提高能力。第二,要切实转变学生观。传统教学中把学生当成了盛装知识的“容器”和“海绵”,在这样的思想指导下,教学中不可避免出现“填鸭式”的教学方式。我们认为,在社会主义市场经济的大背景下,随着教育产业化政策的体现,学生与学校的关系应该是一种企业与客户的关系。学校应该向社会提供最优质的教育、培训等服务,而学生则是接受服务的客户。只有这样,才能真正地体现以人为本。第三,在具体的教学活动中,要逐步按新课程理念实施教学。新课程标准最根本的一点,就是要改变课程过于注重知识传授的倾向,强调形成积极主动的学习态度,使获得基础知识和基本技能的过程同时成为学会学习和形成正确价值观的过程。因此,教师应尊重学生的人格,关注个体差异,满足不同学生的学习需要,创设能引导学生主动参与的教育环境,激发学生的学习积极性,培养学生掌握和运用知识的态度和能力,使每个学生都能得到充分的发展。第四,也是最关键的,要真正改变对学校和学生的评价体系。近年来,“轰轰烈烈抓素质教育,扎扎实实搞应试教育”的现象并未有根本性的改变,其最主要的原因,就是尚未建立一套对学校、对学生的科学评价体系。升学考试(中考、高考)的成绩,仍然被人们当作衡量一所学校教学质量好坏的唯一标准。所以传统的一套应试教育的方法仍然可以大行其道,使得以人为本的理念无法得到真正的落实。

3.要更加注重办好职业技术教育

⑴各级政府要在重视高教、普教的同时,进一步认识职业教育与经济和社会发展的密切关系,加大对职业教育的经费投入。要切实按社会的需求来宏观调控各级各类职业学校的专业设置、师资配备。改变办学实体功能单一、管理封闭的现象,使有限的教育资源得到更充分的利用。真正按职业教育的规律和特色来兴办职业学校,切忌把职业学校办成另一条高考“独木桥”。要进一步落实“持证上岗”的就业要求,促进就业前的培训市场更加兴旺,以满足国民就业或从业的需要。

⑵社会要转变对职业教育的认识。要通过各种舆论工具,进一步加大对职业教育重要性的宣传。使社会各界都能看到近二十年来,职业教育对经济发展、社会进步所作出的重大贡献。要切实扭转目前社会上重学历、轻技能的错误观点,让更多的人认识到强化职业培训对提高全民族的文化素质,对提高我国产品在国际上的竞争力所发挥的重大作用。

⑶职业学校自身要树立信心,办出质量和特色。作为职业学校和各类职业培训机构,一方面要树立足够的信心,同时也要看到自身的不足。努力办出职业学校的特色和优势,提高自身的竞争能力。

要尽快改变职业学校专业师资薄弱的现状。对担任专业课的教师应每周安排一天,每月安排几天,每年安排一段时间离开学校到行业或企业内专业岗位实践,保持与产业界的紧密联系。使专业教师可以了解新信息,学习新技术,掌握新技能,对新工艺、新技术、新产品等做到心中有数。这样就能提高他们设计与开发教材的能力以及灵活施教的本领,从而提高培训的质量。

第4篇

二十一世纪,人类社会进入了知识经济时代,企业竞争的焦点不仅是资金、技术等传统资源,而是建立在人力资本基础之上的创新能力。经济的全球化使得企业间的竞争范围更加广阔。随着中国市场的开放和国际化进程的加快,国际零售连锁企业陆续登陆中国市场,世界五十家最大的零售企业已有70%进入中国市场。中国零售业连锁经营正处于发展阶段,其经验与实力都还不足以与国外零售连锁企业相抗衡。面对严峻的挑战,中国的商业企业必须保持持续学习的能力,不断追踪日新月异的先进技术和管理思想,才能在广阔的市场中拥有一席之地。

随着我国商业连锁企业自身规模的不断扩大,人力资源管理的问题日渐突出,而员工培训作为人力资源管理中不可或缺的环节,如果解决的不好,将会直接影响商业连锁企业的扩张质量,减弱进一步发展的步伐。于是,增加对人力资源的不断投资,加强对员工的教育培训,提升员工职业素质,才能使人力资本持续增值,从而持续提升企业业绩和实施战略规划,这已成为商业企业的共识。

一、我国商业连锁企业员工培训存在的主要问题

1 对员工培训工作不够重视。连锁经营是由许多单个门店组成的整体经营体系,从整体上看,统一性、规范性决定了整个连锁企业的整体形象。从单个门店来看,连锁经营是以单个门店自主经营,效益也是靠单个门店独自的营运范围和水平,然而这却不是连锁经营的优势和其最终目的所在。连锁经营的突出优点应当是“规模效益的追求和经营体系的低成本扩张”,这一点对于任何连锁企业的组织和运营模式都具有普遍的指导意义。如何能够使得商业连锁企业的组织者所制定的整体形象在各个门店能够得到准确的执行和完整的展示,这就需要连锁企业的人力资源部门持久、规范的执行员工培训工作。并且,教育培训会促进连锁企业整体形象的树立、提升,也就会对整个连锁企业的规模扩张和品牌做强施加巨大的正推力。但在我国,大多数的商业连锁企业在规模扩张和品牌推广的过程中,只是盲目地追求规模更大化、利益更多化、品牌更强化,目标固然没错,可却忽视了在扩张过程中的整个组织的稳定与平稳,忽视了员工培训这一重要工作,这主要表现在:人力资源的配置与培训进度未能与组织拓展的速度相匹配,不能很好地满足整个组织的成长对人员的需求,单个门店的经营者不能完全执行整个连锁企业对整体形象设定的要求,经常出现单纯追求利润、放弃形象塑造的事情;各个门店的员工不能严格按照总店规定的各个岗位规范来指导在平时工作中的行为,没有个人行为代表、组成整体形象的意识。以上种种表现与行为,都会使得组织的稳定和形象受到很大的冲击,而这一切都源于对员工培训工作的不够重视。

2 内部培训体系不完善,外部培训市场不成熟。对一个人才来说,既需要在课堂上学习知识,也需要在社会上学习知识,同样的,作为一名好的员工,既需要企业内部对专业知识的培训,也需要外部培训机构对其整体素质进行专业性的培训。然而,在我同由于商业连锁发展较晚,企业内部还没有充足的相关人才,还没有建立起完善的员工培训体系。尽管国内有的大型连锁企业建立起了自己的员工培训中心,但仍然缺乏相应的师资、教材等软件。相对于内部培训的不完善,现阶段外部培训市场也未能使企业满意,培训市场是新兴的智力服务型服务产、市场发展很不健全,暂时无法满足连锁企业对员工培训方面的需求。

3 在员工培训过程中误区很多。

(1)盲目跟风,缺乏对培训需求的调查。由于对培训没有做认真的调查与分析,有些连锁企业培训员工没有针对性和实用性,脱离工作实际,盲目跟风。看到别的企业进行“礼仪形象讲座”,自己也办几场;看到别的企业培训“执行力”或“学习型组织”,赶忙邀请有关专家进行辅导,等等。致使员工重复学习或被动学习,既耗费了员工时间,又浪费了企业资源,对企业的实际工作和发展战略没有多大帮助。

(2)重视知识技能培训,忽视个人修养培训。目前国内的商业一般重视对员工的技能方面的培训,如组织协调能力、管理理论、合作精神、操作技术等,而忽视了对员工思想、人品、道德、为人处事的培训。员工的个人修养、谈吐及外在形象实际上是一个企业的名片,是企业文化中最本质的东西,它从根本上决定着员工的做事态度、工作质量和水平。欧、美、日企业很重视员工的做人培训,把它称为“态度培训”,通过这种培训去提升员工士气,培养员工对组织的忠诚,培养员工应具备的意识和态度。笔者以为,企业是一个大家庭,员工就是这个大家庭的成员。家庭不仅要教育成员成才,还要把它培养成有理想、有道德、讲信义的人。

(3)轻视培训评估和监督。员工培训评估是培训效果监督、检验的重要环节,只有对培训进行全面评估,才能改进培训质最,提高培训效果,降低培训成本,提高员工的参与兴趣。在现实中,有的企业很重视培训,并为员工提供了众多的培训机会,但却忽视培训的后期评估和监督,使许多员工感觉学而无用。有些企业认识到培训评估的重要性,但对评估的投入不够,或者不知道从何处着手进行评估。更多企业的评估仅仅是对培训内容进行考核,并没有深入到员工的工作行为、态度改变、绩效改善、能力提高,及为企业带来的效益上,评估工作停留在低水平层次上。还有些企业缺乏对培训评估系统的记录,缺乏将评估所用的方法、员工表现情况、测试情况进行完整的记录和比较,缺乏对培训的专业管理,没有建立完整的培训信息系统。

二、我国商业连锁企业加强员工培训的主要工作

商业连锁企业建立一套行之有效的员工培训体系,主要有以下几个方面的工作要做,这几个方面是组成员工培训体系的要素,只有各个要素相辅相成、和谐运作,才能够发挥出员工培训体系应有的作用。

1 企业要有自己专门的部门和人员负责这方面的工作。员工培训作为人力资源管理的重要组成部分,是企业发展中的一项长期性的工作,也是一项战略性的投资行为,如果做的好,企业就会有相应的高回报。所以,在商业连锁企业的人力资源部门中应该有专门的人员负责规划、实施企业各个阶段过程中各类员工的培训工作。如山东银座商城总部成立了培训部,

负责银座零售业的培训,各分店设立培训管理科,负责各零售店的培训工作。

2 确定培训需求。企业中存在的培训需求是进行培训工作的目的和出发点,充分了解和掌握存在的培训需求是制定出合理有效的培训计划的必要条件。对于一般性的培训活动,需求的决定可以通过以下几种方法:(1)业务分析。通过探讨公司未来几年内发展方向,确定业务重点,并配合公司整体发展策略,运用前瞻性的观点,事先纳入培训范畴。山东银座商城目前已开设了35家分店,计划每年开设10家左右的分店,为满足中高层管理人员的需求,自2006年起,定期组织店长培训班及后备店长培训班,目前已组织培训了四期。(2)组织分析。培训的必要性和适当性,以及与组织文化的配合是重要的前提。(3)工作分析。培训的目的之一在于提高工作质量,以工作说明书和工作规范表为依据,并界定培训的内涵。(4)绩效考评。山东银座商城自2007年开始推行全面的绩效考核,在期末绩效考核完成后,根据被考核人存在的不足,确定以后培训的重点。

3 制定员工培训计划。根据掌握的企业的培训需求,结合国内外的成功培训经验,通过科学合理的方法,制定各职位的员工培训要求和计划的员工培训制度。如泰安银座商城每年都根据不同层级和岗位的人员需要,确定不同的培训内容,制定详细的培训计划。

4 实施培训。在公司各个发展阶段,结合员工培训制度和员工培训计划,由专门人员负责士持实施企业的员工培训。执行培训时最好与考核相结合,重视过程控制,观察培训过程中参训者的反应及意见。

5 评估和反馈培训结果。培训的成效评估和反馈是不容忽视的。培训的成效评估一方面是对学习效果的检验,另‘方面是对培训工作的总结。根据砰估结果,结合公司人力资源的制度,决定是否调整该员工的职业定位或该员工的个人培训计划,从而调整该员工整个的培训计划。

三、对商业连锁企业员工培训工作的几点建议

我国商业连锁企业起步较晚,各方面的发展还不完善,有很多地方与国外成功连锁企业的差距还很大,需要学习的东西还很多,在员工培训方面也是如此。

1 借鉴国外的成功经验是缩小差距的有效方法之一。在员工培训方面,我国商业连锁企,№应该学习成功连锁企业,加强企业内部培训。国际上著名的连锁经营组织,如麦当劳、沃尔玛等都在自己的管理架构中设立了独育培训部门立的教和培训基地。沃尔玛为员工制定培训与发展计划,让员工更好地理解他们的工作职责,并鼓励他们勇于迎接工作中的挑战。沃尔玛通过培训加强了企业与员工之间的沟通。培训不仅是员工提高的途径,也是他们了解公司的一种方法。沃尔玛公司设立培训图书馆,让员工有机会阅读资料和观看培训录像,让员工了解所属部门和其他部门的情况。所有员工进入沃尔玛公司后,经过岗位培训,员工对公司的背景、文化,经营哲学,基本原则,工作条件、福利制度以及规章制度等都会有更多的了解和体会。通过这种长期、稳定的教育和培训,准确地把企业的共同理念和文化价值观传达给每一位员工。