发布时间：2022-08-18 22:30:15
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的建筑施工项目总结样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
一、当前建筑施工项目管理与控制中存在的问题
经过三十多年的跨越发展，我国建筑施工企业取得了巨大的成绩，但是由于我国市场经济体制还不完善，我国建筑施工项目管理与控制还存在以下问题。
（一）组织管理薄弱
目前我国建筑施工项目的管理与控制模式还是很多年前的模式，还是以网络图、横道图对建筑施工项目的进度进行控制，以图纸的要求和设计、施工规范对建筑施工项目的质量进行控制，以合同的承包价和预算定额对建筑施工项目的投资进行控制。这些施工单位在编制建筑施工项目管理与控制措施时，对可能所遇到的问题考虑不周到，对各班组和质量、进度、投资之间没有做好相应的平衡，导致建筑项目施工的过程中，经常出现窝工现象，比如经常碰到各班组之间人力、技术、设备等不平衡，从而影响工期。为了追赶进度，相对薄弱的班组采用加班、增进资源量等措施来解决工期问题，但由于时间仓促，造成建筑施工项目的质量往往得不到保证。
（二）成本过程控制不严，控制体系不健全
在建筑施工项目前期阶段，由于对施工项目的准备不足，导致建筑施工项目人机安排、调度和衔接出现问题，造成施工过程中出现边施工边要资源的现象从而导致资源紧缺于闲置现象并存，加大了建筑施工项目的成本支出。同时，由于建筑施工项目中，项目部经常对设备配置不作出科学的分析，总是希望自己的项目部设备越多越好、越先进越好，造成了设备资源的浪费。设备配置的不合理，造成设备缺乏维修保养、完好率差、使用率低。这些因素均增加了相应的成本支出。
（三）项目质量管理低下
目前我国建筑工程质量还存在很大问题，豆腐渣工程频现，这主要是由我国建筑施工项目管理低下造成的。一些建筑施工企业在建筑施工活动中违反相应的操作规程，不按设计施工，技术措施不当，甚至由于对原材料的把关不严，以次充好的现象时有发生而造成工程质量低劣，建筑监理单位形同虚设的现象经常存在。同时现实中建筑施工企业出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的现象，在施工的过程中，存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包，或逃避市场管理、私下交易等等，这必将对我国建筑工程的质量造成一定的影响。
二、完善建筑施工项目管理与控制的对策
随着我国建筑施工项目管理与控制活动的深入发展，我国建筑施工项目管理与控制日益完善，但世界是变化的，所以我国建筑施工项目管理与控制活动还需要根据经济社会的发展，不断完善其相关措施，以达到适应我国建筑事业发展的需要。
（一）完善组织管理措施
建筑施工项目组织是指导施工顺利进行的重要保障，笔者认为当前要加强建筑施工项目的管理与控制，首先要完善其组织管理。各建筑施工单位要根据自己的资源配置情况，分析过去本企业已施工的建筑工程中的问题，并且要做到每完成一个施工项目，都要进行分析，寻找出由于组织的原因而产生的、经常出现的、对企业的影响最大的问题。针对这些问题，寻找产生的根源，提出完善的组织措施。这些措施包括向其它企业学习、成立研发部门或小组、请专家帮助解决，以便建立完善的科学组织管理。
（二）实施施工项目成本过程控制
对建筑施工项目，笔者认为要在建筑施工项目一生成，就应建立成本管理定期分析报告制度，并且在施工全过程中，项目部应组织相关人员定期和不定期召开成本分析会议，结合施工项目的成本预算与工程进度，将成本预算与实际已发生成本相比较，及时的总结其成本偏差，并调整其偏差，防止成本失控，以保证项目的目标成本能够实现。针对建筑施工项目中施工方案调整，要及时把责任成本预算与施工方案的调整相一致，防止出现活方案对死预算现象。但要注意保持施工方案的稳定性，施工方案的变动必须经建筑企业董事会的授权，否则不予以变动，以防止出现责任成本预算调整过频给成本考核带来不确定性。在人员配备上，笔者认为由于建筑施工项目的不统一性，因此在人员配备上要因事设人，定岗定员。在材料、设备采购上要坚持货比三家，对供应商要进行比价、比质量、比信誉，对需求量较大的主材要创造条件实行招标采购。
（三）加强质量管理
针对目前建筑施工项目管理中的质量问题，笔者认为应该要标本兼治，首先要从宏观上加强管理，要对建筑施工企业的资质进行动态管理，要把建筑施工企业的施工项目的质量纳入到资质管理中，以避免出现资高低能的现象。同时要提高市场准入门槛，将那些浑水摸鱼的伪建筑施工企业挡在市场之外，严肃证件管理，杜绝证件挂靠现象。其次，要加强建筑施工企业在施工项目上的质量管理，要针对重要工种和关键工序的人员必须持证上岗，加强原材料的质量检查，确保原材料的质量。要加强质量培训与教育使员工树立质量第一的观念，提高质量意识，主动积极地参与组织的质量管理活动。
建筑施工项目的管理与控制是建筑施工企业发展过程中的一项重要活动，不仅能对施工组织、施工技术和施工过程的质量、进度进行管理，还能对施工过程中的投资和收益进行管理。因此，在未来建筑施工企业的竞争中，建筑施工项目的管理与控制活动将更加的重要，通过各部门之间的资源管理与控制，使企业的资源得到合理的整合及有效的利用，从而为建筑施工企业赢得市场竞争力提供保障。
参考文献：
【关键词】建筑；施工项目；危机管理
一、建筑施工项目危机概述
建筑施工项目危机管理的定义。-建筑施工项目危机基本都是人为因素造成的，随着科学技术的快速发展，原来未知的领域逐渐被人们所认识，所以人们控制危机发生的能力越来越强，危机的可管理性也是越来越强。建筑施工项目危机的发生是由于项目系统内部的不合理因素和外部干扰因素共同相互作用的结果，是系统内部缺陷对外部环境不能适应的外在表现。因此，建筑施工项目危机的发生不能简单看作资源的损失，而是“事出有因”。从系统的角度分析，最理想的危机管理是将危机消灭在萌芽状态之中——危机的潜伏期，即把不稳定要素的积累终止在量变阶段，这样既能够有效的保障建筑施工项目系统的正常运行，又可以节约大量的资源。因此，在建筑施工项目危机发生前的各种防范措施在某种程度上显得更加重要。综上分析，建筑施工项目危机管理的定义是：建筑施工项目危机管理就是在项目施工过程中尽力消除潜在的危机因素，防止危机的发生；在项目危机爆发后，能给予及时的回应，将损失降到最低；在危机消除后，经过总结和学习，不断完善项目的管理体系和危机管理体系的过程。
二、建筑施工项目危机因素分析
只有弄懂了引发建筑施工项目危机的因素是什么这个问题，才能对建筑施工项目的危机才能有更清楚的认识。尽管引发建筑施工项目危机的因素不尽相同，也比较复杂，但并不是没有规律可循。
1.内因分析
内因是项目危机发生的主导因素。建筑施工项目系统由项目目标系统、项目组织系统、项目行为系统、项目对象系统四个子系统组成，目标系统从对象系统到目标系统的转化都是
组织系统和组织人员的行为系统来完成实现的。有人曾对施工中不同阶段的347个事故案例做过调查研究，最后发现其中只有5个案例是由于外部因素造成，其它342个案例都主要是内部人为因素造成。因此，项目系统内部因素主要是人员行为和组织管理的问题。
（1）组织管理问题
建筑施工组织是进行项目实施和管理的主体，施工组织管理是由一个或若干个人通过行使各种管理职能，使组织中以人为主体的各种要素能达到合理配置，以实现项目目标而进行的活动，是一种协调活动。因此，施工组织的管理对整个施工有直接的影响。同时组织内的任何个体都会受到组织管理各因素的影响。大多数情况是由于组织对潜在不稳定因素的忽略，错过了预防和控制危机的良机，而这些因素犹如白蚁一般不断从根基上削弱和蚕食组织，导致组织管理出现问题，这种危害的结果扩大化，最终将导致严重危机事件的发生。项目组织管理出现的问题集中表现为四个方面：
1）组织规范不完备
施工组织的组织规范主要由制定的各种规章制度、合同以及组织需要遵守的法律法规组成。从个体的角度看，组织规范意味着，在某种情境下施工组织对个人的行为方式的期望。组织规范被组织成员认可并接受之后，成为以最少的外部控制影响群体成员行为的手段。因此，组织的正式规范越不完备，组织中工作群体成员的行为越难达一致，人员发生失误的机率就越大。
2）组织沟通失效
组织沟通是施工组织中人与人之间的信息交流的主要方式，同时也是人们思想交流的主要方式，组织沟通决定了组织管理的成效。因为，施工组织管理是一种协调活动，其机能在于把施工组织中的各种决议，通过一定的渠道和方式进行传达，在组织内形成执行这种决议的意识，借以实现组织的目标。因此，组织沟通是协调活动得以实现的基础。失效的组织沟通会使管理阶层因不了解情况而忽视潜在的问题，导致错误的决策。失效的组织沟通同时会使组织人员没有归属与安全感，组织之间充满了不信任，组织势必成为一盘散沙，从而降低工作的积极性，不会发现与重视异常现象。若是没有沟通或沟通失效，就等于取消了组织，取消了管理。
（2）人员的失误
人员是施工组织中的基本单位，是各项活动的具体实施者。随着科技进步，工程技术、施工机械设备的可靠性不断提高，项目管理水平也得到很大的改善，但作为劳动力相对密集的施工项目，人员在项目系统中的作用仍不可忽视。由于生理、心理、社会、精神等特性，人本身存在一些内在弱点，又有极大可塑性和难以控制性；另一方面，尽管系统的机械化程度提高了，但归根结底还要由人来控制操作，要人来设计、制造和维修，由人来组织和决策。因而，人在系统中的作用不是削弱了，而是更加重要和突出，人的因素也就自然成为主要的不稳定因素之一。
2.界面分析
界面首先出现在工程技术领域，它主要是用来描述各种仪器、设备、部件及其他组件之间的接口，也就是说，当各类组件结合在一起时，它们之间的结合部分就称为界面。从管理的角度来理解，界面的内涵和外延都得到了拓展，它不仅指不同职能部门之间的联系状况，也可以反映不同工序、流程之间的衔接状态，甚至还可以描述人与物之间的关系，如人机交互界面等等。
3.外因分析
次环境是跟项目有直接关系的项目外部微观环境。在这里，补充一个概念“项目的利益相关者”（或利益相关群体），也可以称之为项目相关者，是指那些直接或间接受到项目组织内部决定与外部行为影响的所有的个人或组织，并且他们的反应也能直接或间接影响项目组织的生存与生产环境。本文把施工项目的执行方作为项目的当事方，那么建筑施工项目涉及到的利益相关者有：业主、投资方、银行或其他金融机构、供货商、设计方、政府相关部门等。
三、建筑施工项目的危机防范
（一）建筑施工项目危机意识的树立
由于建筑施工项目危机的发生具有较强的不确定性，并且对建筑施工项目目标甚至对社会产生消极的影响，这要求施工项目组织的领导者和施工人员树立高度的危机意识，那些地处偏远的建筑施工项目的施工组织更应重视。由于建筑施工项目危机的发生常常在人们认识的空白中，所以会在感知上有突发性，而其严重性又使人们产生恐慌、不知所措，任其发展。因此，在建筑施工项目中培养和增强人们的危机意识是十分必要和迫切的，这一点在一些具有危险性较高的项目中的功绩已显现出来，如核电站项目的建设等。
（二）建筑施工项目危机的识别与评估
建筑施工项目危机的识别是在建筑施工项目危机发生之前对（下转第49页）（上接第46页）诱发施工危机发生的潜在因素以及可能会发生的危机做出判断，为施工项目危机的有效防范与后期的危机管理打下坚实的基础。建筑施工项目危机的识别需要从招投标阶段就开始，这是一项连续性很强的工作，不仅是因为施工项目实施过程的多变性，而且施工本来就是一个连续性很强的过程。
一、建筑工程项目成本控制中的问题分析
建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。目前，虽然建筑施工项目成本控制以及成本管理的理论和实践在不断的拓展与创新，然而仍存在诸多问题：
（1）成本控制制度设计不完善。在社会主义市场经济中，制度建设和文化建设是建筑施工企业正常运行的基本条件。在建筑工程项目施工过程中，企业需要对成本进行预测、核算、控制与分析等，而在项目执行过程中也会出现各种各样的问题，这就需要对整个工程进行综合分析，不断总结经验，为建筑企业以后的项目工程施工提供很好的借鉴。建筑施工企业很多都存在下列问题，诸如制度设计时很少考虑甚至不考虑可行性，未能完全涵盖成本控制的各个层面等。
（2）成本控制方法不完善。施工项目成本控制是一项复杂的系统工程，在传统的项目成本控制中经济分析与技术分析脱节的问题长期存在，建筑企业在投标报价时不考虑施工方案，不重视不同技术方案的技术经济评估，而且把组织设计排除在外，从而使其施工项目的成本管理失去技术方面的支持。按照以往的成本管理模式，项目报价的制定是通过市场价格和政府提供的各种取费系数计算而得出的，技术进步使企业所面临的环境发生了重大变化，对传统的成本控制方法形成了强烈的冲击，再加上竞争激烈的市场经济环境，更决定了这种模式必将会被取代。
（3）轻视过程监控。整个成本控制战略的核心应该围绕着对成本进行动态管理展开，由于结果是过程的最终体现，所以成本控制战略在重视成本控制结果的同时，也不能忽略重视成本控制的过程监控。然而，我国当前大部分建筑施工企业根本不愿意考虑成本控制过程的具体实施问题，以及如何才能达到对这一过程的有效监控，其关注的仅仅是最终的成本控制目标是否能够实现，很少重视成本管理的过程监控。
二、建筑工程项目成本控制存在问题的原因分析
建筑工程成本控制是建筑施工企业管理的核心内容，造成建筑工程成本控制存在以上问题的原因是多方面的，第一点主要是缺乏全过程的成本控制。建筑施工项目具有独一性，施工时间长，工序繁杂，其要经历项目确定、前期准备、施工、验收、事后维护等几个阶段，而在各个不同的阶段都要消耗和支出大量的人力、物力和财力。施工项目过程的每一个环节都关系到项目施工的成本，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中实现其价值最大化和利润最大化，就应该把成本控制工作始终贯穿于其施工项目的每个环节和每个阶段，使项目成本处于严密有效的控制之下。规范化的成本过程控制程序会使成本得到有效的控制。
此外，由于建筑工程成本控制体系还没有完全形成权、责、利三者的相统一。按照经济责任制的要求，要有效地控制目标成本，就必须根据责权利三者相结合的原则，才能最终使企业经济效益得以提高。项目经理对施工项目的管理活动是全过程的，也具有全局性。在赋予项目经理行使崇高权力的同时，也让其承担起项目成本和经济收益的责任。项目经理责任制是成功进行施工管理项目的前提和基本保证，只有使项目经理在享有权力的同时赋予其一定的责任，才能使其具备很强的责任心。鉴于我国当前建筑企业的项目成本控制体系还不尽完善，仅仅依托项目经理和管理人员对项目过程进行成本控制是远远不够的，我们还要不断强化其他员工对项目成本控制的参与。
三、建筑工程项目成本控制对策分析
（1）完善成本控制的制度设计。在项目施工过程中，要尽可能地降低物化消耗和劳动力消耗以降低建筑企业成本，要把影响施工项目成本的各种消耗控制在计划范围之内，若实际成本与预算成本存在偏差，我们就应该把成本控制与项目实施、技术及经营管理等综合起来系统的分析与评价，这样才能总结出影响项目成本存在偏差的各种因素。我们应该不断地完善建筑施工项目成本控制预算制度、超预算审批制度以及分析评价制度，使管理者达到有效控制成本且最终达到提高经济效益的目的。
工程项目成本管理工作贯穿工程投标、施工、竣工结算的全过程。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业更加重视工程项目的成本管理，把成本管理目标作为重要指标。本文从工程成本管理的地位、成本控制的原则、采取有效措施等方面阐述了如何进行施工项目成本管理。
一、成本管理在施工项目管理的地位
所谓成本管理，就是企业对产品成本进行的预测、计划、控制、分析、考核等工作，以及制定相应的成本管理制度的总称。随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及，项目成本管理的重要性日益为人们所认识，可以说，项目成本管理正成为施工项目管理向深层发展的主要标志和不可缺少的内容，施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。
1.1项目成本管理是施工项目管理的本质。施工企业成本管理的本质特征就是千方百计地降低成本，提高企业经 济效益。作为我国建筑市场的独立法人实体和竞争主体的建筑施工企业，之所以要推行项目管理，就是希望通过施工项目管理，彻底打破长期以来计划经济体制所形成的传统管理模式，将所从事的经营管理活动由单纯以完成国家下达的指令计划转向以工程承包合同为依据、以满足业主对建筑产品的需求为目标、以创造企业经济效益为目的方面上来。建筑施工企业施工项目经理部作为最基本的企业管理组织，其全部管理行为目的就是降低工程施工成本，提高经济效益，就是运用项目管理原理和各种科学的方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。
1.2项目成本管理是施工项目管理的核心。在社会主义市场经济中，一个建筑施工企业所反映出来的管理水平能力，表现为它能否用最低的成本去生产业主满意的、符合合同要求的建筑产品。换言之，建筑施工企业经营管理活动的全部目的，就在于追求低于同行业平均成本水平，取得最大成本差异。施工产品的价格一旦确定，成本就是决定因素，而这个任务，是由施工项目来完成的，要完成这个任务，没有以成本管理为核心的全部有效率的管理活动，其结果难以想象。
1.3项目成本管理是衡量施工项目管理绩效的客观标尺。建筑施工企业必须对所属的施工项目实施有效的监控，尤其要对其管理绩效进行评价，以保证企业的利益，提高企业的管理素质和社会声誉。建筑施工企业对施工项目绩效的评价，首先是对成本绩效的评价。对施工项目开展的施工项目成本管理为重点的绩效评价，还为建筑施工企业对施工项目的考核和奖惩奠定了基础，可以有效地防止人为的不公正因素的干扰，从而为建筑施工制定、实施的关的制度、办法提供依据。
总之，管理思想是灵魂，管理人才是关键，管理组织是保证，管理方法和管理手段是条件。这五个方面的内容应该配套，并同步进行，才能共同推动成本管理向着现代化方向迈进。
二、成本控制原则
施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。
目前，施工企业要适应改革开放、搞活经济的新形势新环境，在市场经济的大潮中寻求时机，敢于竞争，以自身的优势占领大市场中的一席之地，在激烈的市场竞争中求生存，求发展。所以，提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键。施工项目成本控制的目的，主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。
建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，以便在企业的生产经营中起指导作用。施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制是应遵循以下基本原则：
1.因地制宜原则。建筑业是一个相当特殊的行业，没有相同的成本，也没有同等的管理，所以成本管理与控制系统必须个别化，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不断完善和吸取别人的成功经验，而不是完全照搬别人成功的经验。
2.领导重视和全员参与的原则。在进行成本控制时，如果单位领导不够重视，成本控制意识不强，一般员工也会受到影响，有力使不上。或者领导虽然强调成本控制，但是一般员工不配合，同样不能达到理想的效果。所以，在进行成本控制时，要做到领导重视，全员参与，充分发挥成本控制的积极作用。
3.全程控制的原则。成本控制从时间上说，包括对工程施工、保修服务阶段的成本控制。要求成本控制工作要随着项目进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终Z于有效的控制之下。
（1）建筑施工项目管理技术要求强化组织协调
由于施工需要多种资源且工期较长，并且是在露天条件下进行，会牵扯到较为复杂的经济关系、技术和人际关系等。又由于参与施工项目得人员流动性较大，要求选用特殊的流水方式。复杂、艰难和多变的建筑施工项目管理的组织协调问题要求采取强化组织协调手段，以确保施工顺利进行。
（2）建筑施工项目管理技术按阶段变化
建筑施工项目管理是在一段较长时间内对施工进行的有序管理，每个工程项目都必须依照施工程序和建设程序进行。随着施工项目管理时间的推移，施工内容发生变化，管理者做出设计、提出措施、签订合同、优化配置资源，针对性的加以动态管理，以提高施工效益和效率。
（3）建筑施工项目管理技术的对象针对性
源于建筑施工项目在时间上的周期性和特殊性，总结来说，建筑施工项目管理就是对特殊意义下的生产活动以及特殊的商品在较为特殊的市场上管理特殊的交易。所以，其具有其他项目管理所无法相比的艰难性和复杂性。
（4）建筑施工项目的管理者就是建筑施工企业
虽然借助监理单位对施工项目工作进行监理，但它只是把施工单位作为监督的对象，我们不能称之为施工项目管理。另外，建设单位和设计单位二者均不参与施工项目管理。
二、项目管理技术在建筑工程施工方面的综合运用
1.工程施工的项目管理技术的内容
加强建筑工程施工的项目管理工作力度，要求做到首先详尽分析施工项目的各项生产要素。认真研究之后，对其做强化管理。工程施工的项目管理技术包括以下几个方面。首先，合理、高效地利用现有资源，提高项目管理的综合效益，进而整体优化项目工程。其次，对各生产要素进行动态化管理，其优化组合和优化配置的保证和手段。其主要内容就是依照相对应项目的内部规律，有效地配置各生产要素，从而控制各生产要素在项目中合理流动，在动态中求得平衡。而就优化组合各生产要素而言，关键在于对投入施工项目中的各生产要素的管理，确保在施工过程中给予合理的搭配以便发挥其作用。最后，优化配置生产要素，也就是说投入生产要素时应当要满足施工的需要或适时、比例适当、适量、位置适宜地配备。
2.综合运用分析
（1）建立完善的管理制度
在建筑项目施工的过程中，完善的施工项目管理制度是对施工项目管理质量的基础保证。施工单位应应当依照工程情况，制定出合理的、科学的管理措施。并加以引用国内外成功的管理经验和策略，缔造属于自己的、符合自身特点的管理模式。与此同时，建立健全工程管理的责任制度，保证科学的管理制度能够落到实处。将相关的责任细化分配到人，调动管理者的工作积极性，全方位提高、促进工程施工项目管理质量。
（2）合理、科学协调工程造价、质量与进度之间的关系
在建筑工程施工的过程当中，施工单位应当加大对工程质量的重视力度。在保证工程质量的前提下，最大程度上控制项目工程的造价。制定出科学的施工计划细则，合理规划各阶段的施工进度，确保给予工程的各个环节足够的施工时间，使得工程有条不紊地进行。除此之外，施工单位还应当积极的结合使用新技术和新方法，对施工工艺加以简化。进而提高工程的质量、降低工程造价、保证工期，实现建筑工程的综合效益。
（3）做好施工项目成本的测算评估，推行目标责任成本管理
建立建筑项目成本预测评估制度，科学、合理地确定各项工程目标的成本指标，是现代施工企业成本管理的具体要求。所以，建筑项目从开工开始就必须由法人、项目经理部依照各项原则，组织有关职能部门，客观公正地测评建筑项目成本。测评的主要内容有以下几个方面。
1）测评投标报价的科学性通过细致的现场核算、广泛而深入的市场调查、论证科学性地测评投标报价，检算投标报价的合理性，考察其是否存在错编错列和漏算漏项现象，对比报价成本与现场测算成本，测算、评估出经营效益，分解指标项目目标成本。
2）通过对施工方案的优化，科学设定项目成本的管理体系合理测定目标成本。按作业层直接成本费用如人工费、机械使用费、材料费、现场独立费等，项目部间接管理费，上级机关管理费如利息、税金、基金等进行分层测评。按单位建筑、施工工序所耗用的实物量、分项建筑，算出市场能够接受的成本单价，科学确定各项成本指标。
（4）重视培训工作人员
人在建设工程项目中起主导作用，提高工作人员的施工工作能力，可以从根源上保证工程的顺利有序进行。因此，施工单位应当加大重视对施工人员的管理工作，确保施工人员拥有与施工要求相匹配的资质，并对其进行各项定期培训。这对提高施工人员的技术水平、思想水平有很大的作用，同时能够促进施工人员自发性地遵照施工规范科学地施工，尽量排除施工项目管理的难点。同时，还要从施工项目管理人员自身的管理水平着手，使得良好的管理能力和科学的管理制度相结合，充分发挥施工项目管理的作用。
三、结语
【关键词】建筑工程；施工项目管理；建议
1. 建筑工程施工管理的现状
随着我国经济发展的不断企稳回升，城市化进程不断加快，建筑行业迎来了新的发展机遇。但是，建筑工程施工项目是一个非常复杂的过程，在实际施工过程中非常容易产生各种工程问题，究其原因主要有三点：
1.1忽视设计监督
建筑施工单位普遍存在重施工工期和质量忽视施工管理，重成本控制忽视实际建筑效果现象，这是由于很多建筑从业人员包括建筑工程领导层对施工项目管理错误认识造成的。很多建筑从业人员由于长时间工作在建筑第一线，因此对建筑质量、建筑流程和建筑工艺非常重视，将施工项目管理工作与施工现场管理等同起来，造成了建筑工程施工项目管理工作片面化。实际上，建筑工程施工项目管理工作应该从设计开始，目前，我国很多的建筑工程设计都是由建筑设计研究院，虽然设计研究院设计的建筑具有专业性，实用性，功能性特点，但是由于一般设计研究院只是通过企业给的建筑资料对建筑进行设计而对建筑所处的当地的地质结构和施工条件不够重视，造成了设计图纸在实际施工中多次修改，为项目施工管理造成了一定程度的困难。因此，建筑工程施工项目必须从设计开始，加强设计图纸的针对性。
1.2忽视配套设施建设
建筑工程施工是一件非常复杂的事情，涉及到土建、水、电等多种领域。但是在实际建筑工程施工项目管理操作过程中，很多企业和部分国家验收部门将建筑工程施工项目管理工作和建筑主体管理工作等同起来，注重土建效果和质量，而对建筑施工项目涉及到的水、电方面不够重视。比如：高层居民入住以后发现，水管水流量不足，经常出现断水现象，这是由于建筑工程施工过程中没有考虑到水压造成的，这种现状在很多建筑中都存在，在比如，部分高层建筑发生失火时，防火电梯不能正常工作，楼道隔火性能差。这些都是由于建筑工程施工项目管理不到位，验收不到位造成的。隐藏，建筑工程施工管理必须要对项目进行全盘管理，避免出现管理漏洞。
1.3忽视施工准备工作
建筑工程施工项目管理不仅仅是一种现场管理，监督管理更重要的是事前管理。事前管理是指，建筑工程施工项目管理要在项目施工之前做好人力、物力资源的调配，保证整个施工过程的有序进行。但是，在实际建筑施工过程中，由于建筑工程施工项目管理的不到位，没有做好项目开工之前的人力和物力调配，甚至有部分建筑企业为了节约建设成本，刻意减少施工流程，从而造成施工过程由于人力、资金、物力不到位造成工期延误现象。比如，出于节约成本考虑，减少施工机械的维修和保养次数，造成施工机械在施工过程中出现机械故障而不能正常工作，造成工期延误。因此，建筑工程项目管理要特别注意施工前的准备工作，做好人力、物力资源的安排。
2. 提高建筑工程管理的几点建议
2.1建立项目管理体系，实行领导负责制度
建筑工程施工项目管理一是，不能只停留在企业下发的文件中，也不能只是建筑施工现场的几句标语上。因此，企业要根据建筑施工现场情况，建立完善的项目管理体系，通过理顺部门关系，明确部门职能，努力做到各部门各司其职，出现问题有专门人负责。二是，将建筑工程管理工作从一个部门责任或者是顶层设计转变为企业共同的目标，通过不断对企业员工进行项目管理培训，树立员工项目管理意识，真正做到每个人做好本职工作的同时也可以对其他工作起到监督作用。
2.2加强施工工艺管理
建筑工程施工项目管理重点就是对施工工艺的管理。项目管理过程中要特别重视以下两点：一是，重视新工艺，新技术的使用。社会在不断发展，科技在不断进步，新型的建筑材料不断出现，因此企业要想实现对建筑质量的有效管理就必须高度重视新工艺，新技术的使用。二是，对建筑工程施工关键的施工阶段，施工阶段中关键的施工部位要重点关注施工工艺的应用。这些关键地方施工工艺的好坏直接影响到整个建筑工程的好坏，因此对于这些地方，项目管理工作必须到位，最好可以专人负责。
2.3加强建筑施工现场管理工作
要想实现建筑工程施工项目管理工作就必须要加强建筑施工现场管理工作。由于施工过程是一个动态的过程，建筑施工现场的管理具有很大的临时性，为建筑施工现场有效管理带来了很大的难度。因此，加强建筑施工现场的管理工作要做好两方面工作：一是，做好施工前的管理工作，建筑工程施工前要根据以往施工过程常出现的问题和可能出现的问题做好相应的准备工作。二是，在项目施工过程中，及时跟进项目施工进度，施工现场一旦出现的问题必须采取针对性措施及时解决。
2.4高度重视项目安全问题，做好安全管理工作
建筑工程施工安全是项目管理的中心。由于建筑施工都是钢筋混凝土和高层施工，很容易出现工伤等安全问题，因此，在建筑工程施工过程中要加强安全防范意识，及时排除安全隐患。一是，要定期对工作在第一线的劳务人员进行安全意识培训，提高劳务人员的施工安全意识。二是，定期对工作在第一线的劳务人员进行业务培训，提高劳务人员施工业务素质，规范施工工艺流程和施工操作行为，降低人为的安全隐患发生几率。三是，开展安全检查，排除安全隐患。建筑施工管理要根据项目进度，及时派出专门人进行可能性的安全隐患排查，确保施工人员安全。
2.5做好项目管理应急机制 建筑工程施工项目管理特别是建筑项目施工现场管理面对的环境非常复杂，很容易出现安全等突发事故，因此项目管理必须要建立项目应急机制。一是，施工现场要有处理突发事情的部门。突发事故一般都会涉及到建筑企业多个部门的只能，因此必须要在建筑施工现场设置一个出现突发事情时既可以及时响应突发事件又可以协调好各部门关系的组织机构，并应该做到整个施工过程专人负责。二是，做好应急预案。施工项目管理工作必须要做好事故应急预案，协调应急设备比如，灭火器、医药箱等物品及时到位。
2.6加强成本控制，保质按时
建筑工程施工项目管理的目的就是实现建筑工程按时保质完成，因此必须要做好两方面工作：一是，协调施工资源。由于施工项目是一个动态过程，不同的施工阶段需要的人力和物力资源具有差异性，因此一个合格的项目管理应该根据不同的施工阶段和人力资源出工数量，周期和机械使用频率，工作次数做出合乎实际的安排。这样做一方面是节省建设成本，另一方面也保证了整个进度的有序进行。二是，落实工作计划，保证进度符合实际需要。项目管理工作除了做好项目工程开工前的理想下的进度外，还要根据现场施工情况，充分利用施工实际，合理调整工程进度，保证整个项目在约定工期内完成。
3.总结语：
建筑工程施工项目管理包括很多，比如：施工现场管理，施工安全管理，施工成本管理。因此，建筑企业必须学会综合考虑各方面因素，做出合乎实际的施工项目管理工作。
参考文献：
[1]周克尧，《建筑工程施工管理的要点浅析》，《科技信息》2010年第21期
[2]许玉兰，郑凤琳，浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策[j]，民营科技，2010（01）
[3]林春明.浅谈建筑施工项目管理的应用[j].四川建材，2009.5.
[4]张姝；；建筑工程项目设计与施工[J]；中华建设；2011年08期
【关键词】建筑工程；建筑工程施工；质量控制
【 abstract 】 housing project construction quality management of the quality of the project by planning, construction quality control in the process of the two important quality management activities to ensure the quality of the delivery of the buildings. This paper mainly introduces the housing construction project of the quality plan and housing construction quality control.
【 keywords 】 building engineering; Building engineering construction; Quality control
中图分类号： TU761 文献标识码：A 文章编号：
0. 引言
房屋建筑工程项目质量策划是房屋建筑工程施工质量管理工作中的一项重要内容，它直接关系到质量体系在房屋施工项目上运行的成败，同时质量策划包括了制定并实现房屋施工项目质量方针、质量目标、质量计划等等工作内容。所以应该高度重视房屋建筑施工的质量策划工作。文章主要分析了房屋建筑质量策划的步骤和质量控制的方法。
1. 质量策划的步骤
1.1 宏观层面上的策划
总体策划由分公司经理主持进行。对大型、特殊的房屋建筑工程，应该由公司质量经理、总工程师和相关职能部门的负责人等参与策划，确定选聘房屋施工项目经理、房屋施工项目工程师。根据工程特点、房屋建筑施工规模、技术难度等情况确定房屋施工项目部配备的人员及数量，注意不宜超编，也不宜无限度压缩，确保房屋施工项目部门能够高效的运转为宜。确定房屋施工项目总体质量目标。依据合同条款的要求，确定房屋施工项目的总体质量目标。总体质量目标可以参考合同条件的要求，也可以按照公司的惯例及公司的要求确定。如果房屋建筑工程分为几个单位工程，还应该明确各个单位工程的具体质量目标分别是什么。确定房屋施工项目进度目标。房屋建筑施工工期应根据合同要求及公司生产任务量和资源供应量综合考虑。在保证满足本工程项目的合同要求，又不影响其他工程的进度施工的前提下、下达工期承包指标。确定项目目标成本。所有工程项目均应进行承包，执行“多劳多得”的原则。根据分项、分部的工程量、人工费，加上一定比例的管理费和不可预见费，核算出本项目的成本目标，并以此作为项目承包的依据。
1.2 微观层面上的策划
接受任命的项目经理、项目总工程师应迅速到位，熟悉建筑施工现场并熟悉图纸，建立各种沟通联系渠道，同时组织进行临时施工房屋设施的施工。待项目部所有人员到齐后，项目经理组织项目总工程师、质量安全、成本核算、材料设备等方面的负责人根据总体策划的决议进行细部策划。项目部应对工程分部、分项逐一确定质量等级，是合格还是优良。以便当实际施工有误差是尽快调整和部署，确保项目总体目标的实现。项目质量控制虽然已有质量体系文件的规定，但其中有很多是概述性的内容，这在策划时应该做出详细具体的规定，比如还要明确关键过程和特殊过程、列出检验和试验计划、规定哪些过程的测量分析要应用统计技术等等。工程进度控制应该在项目施工进度图中，确定关键线路和关键工序，从而安排房屋建筑施工顺序，通过人力物力的合理调动，保证进度符合规定的要求；当安全、成本与之发生冲突时应该怎样协调，也是质量策划的一项重要内容。房屋建筑施工人员、材料和机械的配备。根据工期、成本目标及工程的特点，策划出本项目各阶段的房屋建筑施工机械、劳动力和主要物资的详细需要量计划，提交给项目部的上级主管部门，以便其提前为项目部配备各种资源。
1.3 质量策划文件的输出
通过房屋施工项目质量总体策划和细节策划，最后将策划的结果形成房屋施工管理文件。包括房屋施工项目质量计划、房屋建筑施工组织设计、房屋施工项目承包成本责任书、质量责任书、关键工序和特殊工序的房屋建筑施工方案、冬雨季房屋建筑施工措施等等。其中房屋施工项目质量计划书是一种针对性很强的控制和保证工程质量的文件，在房屋施工项目质量策划中占有相当重要的位置。现代质量管理的基本综旨是“质量出自计划，而非出自检查”。每个施工项目质量代表公司的整体质量水平。只有提高公司的整体质量水平,才能在市场竞争中立于不败之地，因此必须抓好所有工程项目的质量管理。而好的质量管理只有做出精准的计划，才能有效的指导项目的实施，做好质量控制，
2. 质量策划控制的具体实施
2.1 明确质量策划与控制的目标
房建工程项目施工质量策划的目的就是要确保工程项目质量目标的实现，房屋施工项目经理部是质量策划贯彻落实的基础。首先要组织精干、高效的房屋施工项目领导小组，特别是选派训练有素的房屋施工项目经理，围绕房屋施工项目质量管理目标组成一个优秀的房屋施工项目团队。通过对房屋施工团队的绩效管理，来充分保证质量体系持续有效地运行。对质量策划的工程总体质量目标，实施分解，确定工程工序质量目标，并落实到班组和个人。其次是确定质量目标。质量目标一是要满足业主要求，二是要满足公司质量计划的要求。如在招标时业主要求的质量等级为优良，那么该工程的最终质量目标就应定优质工程，按照这个质量目标进行全面质量管理设计。把质量总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点。有了这两条，工程房屋建筑施工质量就有了基本的保障。
2.2 采购环节保证原材料的质量
工程材料的质量直接影响到房建工程的质量。如果没有高品质的原材料，就不可能创造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。房屋施工项目部必须严格按采购程序的要求进行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能验收入库，以杜绝不合格原材料进入房屋建筑施工现场危及工程质量。
2.3 过程控制保证工程质量
过程控制是工程房屋建筑施工管理工作的一项重要内容。只有保证房屋建筑施工过程的质量，才能确保最终建筑产品的质量。在每个分项工程施工前，写出详细的书面交底和质量保证措施，召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底，做到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程，还应事先对人员进行培训。在施工管理中还要坚持“样板施工引路”，即在各分项工程全面施工前，首先组织技术熟练的操作工人进行典型施工，典型施工后及时总结，确认能达到质量目标和规范设计要求时，组织施工班组全体人员进行现场观摩，使各施工班组有直观的质量标准，进一步向班组做较深层次的技术交底，从而达到质量预控，少走弯路，一次成优。
2.4 加强检查控制
质量检查是及时发现和消除不合格工序的主要手段。质量检查的控制，主要是从制度上加以控制和保证。如：技术复核制度、进货检验制度、自检、互检和交接检制度、隐蔽工程验收制度、样板制度、质量联查制度和质量奖惩办法等等。通过这些制度的实施对工程质量进行检测控制，有效地预防不合格工序的施工，并能制定出有针对性的纠正和预防措施。
3 结论
文章以上主要分析了房屋建筑策划及其质量的控制，同时还提出对房屋施工项目质量策划实施情况的检点应放在对质量计划的监督检查上。公司质监部门要围绕质量计划不定期的对房屋施工项目部进行监督和指导，房屋施工项目经理要经常对质量计划的落实情况进行符合性和有效性的检查，发现问题及时纠正。在质量计划考核时，应注意证据确凿，奖惩分明，使房屋施工项目部的质量管理体系有效运行。
【参考文献】
[1]常立军，张文静。试述建筑工程房屋建筑施工质量常出现的一些问题[J]黑龙江科技信息，2007，（18）
[2]彭耀新。房屋建筑施工中常见质量问题及控制措施[1]民营科技，2008，（12）
关键词：工程管理；成本控制管理；现场管理
Abstract: along with the modernization construction of rapid development, construction and expansion of the size of the project, construction engineering quality becomes the focus of people and improve the quality of project management and control for the project development and construction becomes very important, this paper discusses the construction project management and quality control, management methods.
Keywords: engineering management; Cost control management; Site management
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
1项目管理的内容及特点
在建筑施工企业，管理是指建设项目的施工组织与管理。从理论上讲，建设项目的施工组织与管理是一个复杂的系统工程，既涉及到生产力的组织，也涉及到生产关系的协调与发展；既涉及到具体施工技术问题，也涉及到经济发展与管理的问题。它包括技术管理、安全管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、劳务管理、施工计划管理、成本管理等专项管理以及施工现场管理。
施工现场项目管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划地组织、控制、协调、激励，来保证预定目标的实现。施工现场管理是施工企业管理的基层环节，也是重要环节，企业管理的很多问题都要在现场得到反映，各项专业管理工作也要在现场贯彻落实。
2施工项目成本管理
施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造价值的货币形式。随着施工项目管理在广大建筑施工企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识，可以说，项目成本管理正在成为施工项目管理向深层发展的主要标志和不可缺少的内容。施工项目成本管理在施工项目管理中的地位越来越重要，项目成本管理体现施工项目管理的本质特征，成本管理应体现在施工项目管理的全过程中，施工项目管理的一切活动实际也是成本活动。施工项目成本管理既是施工项目管理的起点，也是施工项目管理的终点。施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容。一个建筑施工企业经营管理活动的全部目的，就在于追求同行业平均成本水平，取得最大的成本差异，施工项目成本管理在施工项目管理中的重要地位是不可替代的。施工项目成本管理提供衡量施工项目管理绩效的客观标尺。施工项目管理成为建筑施工企业经营管理的重心所在。建筑施工企业必然要对所属施工项目实施有效的监控，尤其要对其管理的绩效进行评价，以保证企业的利益，提高企业的管理素质和社会声誉。
3施工项目管理规划
施工项目是一个系统，由整体系统和大小子系统构成。因此，施工项目管理也是一个系统。在进行管理时必须首先界定其工程系统，再针对工程系统确定施工项目管理目标，从而实施项目管理。施工项目管理中必须应用现代化管理方法，大力提高管理水平。现代化管理方法的应用就是应当在施工组织设计的全过程中，应用目标管理方法、系统工作方法、技术经济分析方法、预测方法、决策方法等。施工项目管理规划的实施期间应做好以下几项工作：
1)根据施工项目管理规划建立施工项目组织，明确组织成员的职责分工，落实工作的责任，建立规章制度。
2)由项目经理主持，对规划进行交底，使项目组织成员根据其责任分工，了解根据施工项目管理规划自己的目标，为达到该目标应该如何执行该规划，尤其是怎样执行技术组织措施。
3)由于施工项目管理规划的生命周期是施工准备和施工的全过程，时间长，作用大，所以在实施过程中必须进行检查，检查的重点是：是否按施工项目管理规划执行?执行施工项目管理规划的效果如何?产生了哪些与规划有关的问题?其原因何在?是否应该调整规划?调整后效果如何?要进行动态分析。
4)在执行过程中，应做好记录，记录与规划有关的重大事项，这项工作可与《施工日志》的记载结合起来。
5)要在施工总结中，对施工项目管理规划的执行情况进行总结，以便取得经验和教训，施工项目管理规划要作为档案文件予以保存。
4施工现场项目管理
4.1施工现场进度管理
施工进度管理在施工现场管理中占有重要地位。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但人的因素是最主要的干扰因素，比如说对项目的特点与项目实现的条件认识不清，过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题。又如对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题及施工物资的供应安排不清楚都会影响工程进度。再就是项目参加人员的工作失误导致的问题，如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间等。
4.2施工现场材料管理
在施工项目成本组成中，材料成本所占的比重达到60％～70％，显然，控制好施工过程中的材料成本，提高企业材料管理部门及相关人员的管理水平，对于控制施工项目成本、实现项目利润最大化、增强企业市场竞争力具有非常重要的意义。从建筑材料进入施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均为现场施工材料管理，其内容包括：材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收。首先应加强材料的采购管理，对于材料的采购管理应该区别对待。对于大宗材料的采购应采用招投标的形式，供货商公开竞争，选择价廉质优信誉好的厂家进货；对采购材料的品种、数量、质量等应公开；其次是加强材料的验收工作。在材料的验收工作中，采购人员与验收人员应当分开，防止采购人员与供货单位勾结，从中谋取私利。要严格实行两级验收，即材料管理部门与项目部两级验收，互相制约，保证材料验收工作的顺利进行。最后是加强材料的使用管理，在施工过程中要加强施工现场材料量的管理，各分项工程都要控制材料的使用。在物资消耗方面，特别是钢材、木材、砂石料等应严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
4.3施工现场安全生产管理
施工现场是个动态的多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患的大量存在。《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》的颁布实施，给建筑施工提出了更加严格的要求，施工现场的安全管理面临着前所未有的挑战和机遇。施工现场施工事故多发的作业现场，控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全管理决策和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的，是施工现场安全管理的重点。安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，要从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面展开。做好施工现场的安全生产应该从以下方面着手：项目部要建立完善的安全组织机构；做好安全教育工作；做好施工现场安全检查工作；做好施工现场的安全资料；做好施工现场的安全考核工作；做好施工现场的隐患整改工作。
4.4施工现场质量控制管理
对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，一个优质的建设工程，是实施严格且先进的质量管理的结果。做好质量控制管理从以下几个方面着手：做好质量监控工作。有事前监控、事中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。做好工程质量检查。一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。施工工程现场的质量管理工作是一个系统工程，涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。
5施工项目管理总结分析
施工项目完工后，必须进行总结分析，从而对施工项目管理进行全面系统的技术评价和经济分析，以总结经验，吸取教训，不断提高施工单位的技术和管理水平。施工项目的分析有全面分析和单项分析。所谓全面分析是对施工项目实施的各个方面都做分析，从而综合评价施工项目的效益和管理效果，包括效果指标和消耗指标。效果指标包括：1)质量评定等级；2)实际工期与工期缩短(拖期)；3)利润；4)产值利润率；5)劳动生产率。消耗指标包括：1)劳动消耗指标；2)材料消耗指标；3)机械消耗指标；4)成本指标。施工项目单项分析是对某项及某几项指标进行解剖分析，从而找出项目管理好与坏的具体原因，提出应该加强和改善的具体内容，主要对质量、工期和成本进行分析。在上述效益分析的基础上可以做出恰当的施工项目总结。施工项目总结的依据还有：施工组织设计、施工日志、施工图、承包合同、施工预算等。施工项目总结包括：1)技术总结：在施工中采用了哪些新工艺、新材料、新设备和新方法，采用了哪些技术措施，还可以通过总结制定“工法”。2)经济总结：是从横向与纵向两个方面比较经济指标的提高与下降情况，其中纵向指企业本身的历史数据；横向指企业、同类项目的经济数据。
