发布时间：2022-11-04 12:01:49
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关键词：施工现场；特种作业；管理
Abstract: The so-called special operations personnel casualties prone to operator himself, others and the surrounding facilities may cause significant harm job security. If not strengthen management, poor safety awareness and skills of the operator, and will lead to accidents in the construction process. This shows, special operations not only dangerous, and can easily occur Qunsiqunshang major casualties.Key words: construction site; special operations; management
从当前发生许多事故统计分析结果表明，由于一些施工现场特种作业人员人证不一、无证作业问题突出，致使特种作业人员的违章作业、违反劳动纪律以及冒险作业等造成的事故在各类人员伤亡事故中占到40%左右，具有很大的比重。因而，特种作业人员技能的熟练与否，安全意识强烈与否，与安全生产息息相关。为进一步加强对施工现场特种作业人员的管理，保障施工现场人员生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》 、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，从以下几个方面加强管理：
一、充分认识加强特种作业人员管理的重要性
特种作业是建筑施工中容易发生伤亡事故的危险岗位，各施工单位要充分认识加强建筑施工现场特种作业人员管理的重要性，认真梳理分析发生事故的教训，积极借鉴各地对施工现场特种作业人员管理工作的经验和做法，严格落实各项安全防范措施，牢固树立特种作业人员的安全意识，严防事故发生。个别企业、工人对特种作业人员安全生产认识不到位，一方面对特种作业人员培训的必要性、重要性虽然逐渐得到大部分企业的认同，但事实上仍有不少企业在这一方面认识不足、舍不得投入，认为对新进厂的员工进行的三级培训已包括了对特种作业人员的培训，再组织特种作业人员参加特种作业培训是重复培训，因而存在抵触情绪。由此产生的问题就是，一个特种岗位上的特种作业人员只有一个证，以应付安全生产监督检查，部分特种作业人员没有按规定持证上岗。另外对特种作业人员的复审也不重视，不定期复审的现象严重。所以，可以通过相关安全宣传活动，使其转变观念，变被动为主动，发挥企业的主体作用，积极组织特种作业人员参加培训，持证上岗。
二、特种作业人员必须持证上岗
根据我国《特种作业规定》，特种作业人员必须取得特种作业操作证，方可上岗作业。特种作业操作资格考试，包括安全技术理论考试和实际操作考试两部分。经考试合格可以申请办理特种作业操作证。特种作业操作证的有效期为6年，在全国范围内有效。一般情况下，特种作业操作证每2年复审1次，但某些连续从事本工种10年以上的人员，若符合一定条件，在经相关部门同意之后可以每6年才复审1次。除了持证上岗，特种作业人员还需要符合一系列严格的要求：年满18周岁，体检健康合格，具有初中及以上文化程度等。
生产经营单位使用未取得特种作业操作证的特种作业人员上岗作业的，安全生产监督管理部门应责令限期改正；逾期未改正的，责令停产停业整顿，可以并处2万元以下的罚款。
作为用人单位还要认识到如果不按特种作业规定，会存在很多其他责任，最为突出的是工伤赔偿问题。毫无疑问，在特种作业中出现安全生产事故，一般都可认定为工伤，用人单位就要承担对劳动者的赔偿责任，如果用人单位参加了社保，其责任可以转移一部分，但仍然要承担一定的责任。如果能加强特种作业的管理，对劳动者、对企业都可大幅度减少很多不必要的事故，对双方都有好处。所以，劳动者本身也要有督促用人单位遵守规定的自觉性。
三、强化特种作业人员的安全技术培训与考核
培训教材要统一正规化，教材编写人员应具备本工种实践研究工作年限，且有丰富经验的专家或学者。
教师应专业技术强，具有相应的技师或高级工资格，且经培训取得特种作业教师资格证方可授课。授课人要编制授课培训计划，根据实际情况详细讲解重点与难点，学时不得少于规定的要求。专人管理上课纪律，认真做好考勤工作，保证培训质量。先进行理论考试，合格后进行现场实际考核，考核通过后方可发上岗证。
对于特种作业操作证2年进行一次复审，复审程序和新办证程序是一样的。通过定期复审，就能使特种作业人员对本工种作业的安全技术理论得到深化，改正和弥补他们在以前实践过程中的技术缺陷和不足。也能及时发现自己是否还适合继续从事本特殊工种的作业，做到防患于未然。
特种作业人员除了掌握本工种的安全操作技能外，还必须加强其它方面的基本安全知识、常识的培训教育。我公司各级领导，特别是安全主管部门的领导，对特种作业人员的安全技术培训工作十分重视，不但每年制定安全管理方针、目标，而且在公司的安全管理规章制度上也作了明确规定凡从事特种作业的人员，不论是正式工，还是临时工、合同工，不管是专职的还是兼职的，都必须参加安全技术培训，并经考试合格方准独立上岗操作。特别是对新入厂的特种作业人员必须进行三级教育，加强其法制教育，加强其日常的班前班后安全教育，进行经常性教育，加强新标准、新规范的补充教育。通过对作业人员的安全技术培训，能够提高作业人员认识事故规律、准确判断事故和处理事故的能力，有效地避免作业中误判断、误操作等不安全行为的发生。
四、加大对施工现场特种作业人员的检查力度
施工企业要严格按照建筑施工检查标准，合理配备特种作业人员，见《关于建筑施工现场特种作业人员配备的意见》 冀建安（2012）688号文件，切实加强对施工现场特种作业人员的管理。检查内容如下：
1、特种作业人员持证上岗情况。采取现场抽查的方式，查生产经营单位的特种作业岗位人员的持证上岗情况，所持证件是否与本人身份证相符，是否与实际从事的特种作业类型相符；
2、特种作业操作证合法有效情况。采取证件比对和询问持证人相结合的方式，查操作证的真假、有效期情况。
3、是否严格按照安全操作规程进行作业；
4、是否正确佩戴和使用安全防护用品；
5、是否按规定对作业工具和设备进行维护和岗前检查；
五、从源头抓起，进一步规范特种作业市场准入
从工程项目施工许可、安全监督备案等管理节点严格把关，进一步规范建筑市场准入。建设单位在申请领取施工许可证或者开工报告时，应当提供工程总承包企业特种作业人员名单及相关证明材料。
建筑电工、建筑架子工、建筑起重信号司索工、建筑起重机械司机、建筑起重机械安装拆卸工、高处作业吊篮安装拆卸工应按规定持由省建设行政主管部门核发的建筑施工特种作业人员操作资格证上岗作业，未按规定持证上岗的，视为无证上岗。
施工现场应建立特种作业人员管理档案，包括：
1、特种作业人员上岗证原件或复印件；
2、特种作业人员管理制度；
3、特种作业人员考核记录；
4、特种作业人员奖惩记录；
5、特种作业人员安全技术交底及安全培训记录；
六、对违法违规企业和人员加大处罚力度
安全监管部门应进一步加大监督管理和执法检查力度，对违反安全法律法规规定的行为，依法进行行政处罚。通过执法检查，提高各类企业、生产经营单位执行安全法规的主动性，强化特种作业人员持证上岗，规范操作的自觉性，确保安全生产。
关键词:土木工程；建筑；施工现场；管理
中图分类号：TU71文献标识码： A
前 言：
城市化进程的加快一方面为建筑施工单位带来了良好发展契机，另一方面对建筑施工单位的管理水平、技术水平等方面提出了客观要求。目前，我国的建筑施工单位数目众多，各建筑单位间竞争力巨大。那么，建筑工程单位为了扩大其影响力，提高工程质量水平，应对土建施工现场严格管理，这在保证工程如期按质量完工的情况下实现了企业的可持续发展。
一、土建施工现场管理内容
土建施工现场管理就是对施工现场的生产要素计划、组织、协调、控制，使整个施工过程更加有序、高效。土建施工现场管理包括对施工现场浪费现象严格控制、对施工人员有效管理、对施工作业有序安排、对施工成本综合控制、对施工安全高度关注、对施工目标监控落实等方面内容。
二、土建施工现场管理工作的重要性
（一）做好土建施工现场管理工作，非常好地提升公司竞争力。土建施工单位公司经营活动便是将合格的建筑商品供给给商场和社会，土建施工公司想要在商场中获取更多赢利，就有必要向商场和社会供给质量好、工期和造价都合理的建筑商品，而施工现场即是公司将各个出产要素组合后转化成出产力的归纳场所，是公司出产前方有必要的工作工地和出产后方各个出产辅助的工作场所。有了施工场所，就需要对场所进行有用的管理。建筑商品的质量好坏、本钱凹凸、施工进度以及效益凹凸，都跟土建施工现场管理有着亲近的联系。所以从这方面说，土建施工公司的首要经营活动以土建施工现场管理为主。土建施工公司要非常好地在商场中获取赢利，就有必要要做好现场管理。而在社会主义商场经济的大的北京下，建筑用户在投标过程中，不只会检查土建施工公司自身的天资，并且会调查土建施工公司对施工现场的管理状况。所以，土建施工公司的竞争力和应对商场的才能即是由土建施工现场管理的条件和管理水平决议的，只要抓好土建施工现场管理工作，才能使公司在商场竞争中扩展商场占有份率，才能使公司在建筑界屹立于强者位置。
（二）做好土建施工现场管理工作，能为企业创造更好的经济利益
土建施工现场作为建筑工人实行施工活动的场所，所以露天作业、高危作业和联合作业频繁，人员流动量也大，所以往往是事故频发的场所。例如，在广西南宁大地房地产公司施工现场土建管理工作中，有的土建施工现场的工具设备、材料乱堆乱放并且是严重浪费；在分配活时无计划，导致有些活无人干，有人却没活干；总之现场管理混乱、操作无标准、环境“乱”“差”“脏”，严重制约了土建施工企业的发展。实践证明，只有加强土建施工现场管理工作，才能有效地减少发生事故的概率；只有做好现场管理工作，才能更好地将人、物、财有机结合，不断地提高施工的劳动效率，更好地节约施工生产材料，为土建施工企业减少开支，更好地提升企业的经济利益。
（三）做好土建施工现场管理工作，是生产力发展的需要在现代社会，伴随着科学技术的发展，复 杂的大跨精度的高层建筑不断增加，这就要求在土建施工中更多地运用新设备、新材料、新技术、新工艺，这就对土建施工企业提出了更高的要求。土建施工企业只有实现管理现代化，即在生产环境和生产过程中实现规范化、标准化以及科学化管理，才能更好地适应社会主义市场经济生产力现代化的新要求。土建施工现场管理作为土建施工企业管理的主要核心，也必须按照规范化、标准化以及科学化管理的要求，建立严格的管理程序、规章制度和科学合理的管理体系，才可能做到土建施工过程中的专业化协作与分工，才能保证土建施工企业适应现代化大生产的需要。
三、我国土建施工现场管理现状分析
（一）施工人员综合素质不高
土建施工员是土建施工现场管理的直接负责人，他们与劳务班组有着最直接的交流与联系。他们对劳务班组施工活动实施监督，同时，对建筑施工现场技术问题起答疑解惑作用。但是，很多建筑单位的施工人员综合素质不高，新晋员工入职时培训工作流于形式，有些员工与建筑施工单位存在裙带关系。这样一来，土建施工人员的综合素养就不能得到保证。
（二）相关法律意识淡薄
土建施工现场管理是一个严格而又复杂的过程，整个施工现场管理活动的开展都必须依据国家标准和相关行业法规。但在实际生活中，土建施工单位为了加快工作效率，缩短工程工期，提高企业经济效益而在施工现场中违规操作。由于建筑施工方相关法律意识的淡薄，这给建筑工程的质量安全带来了极大隐患。
（三）缺乏相应监管机制
对土建施工现场管理实施有效监督要引入第三方监管机制。我国很多建筑企业与监理方存在不正当利益关系，土建施工现场管理的监管工作未得到落实，除建筑施工监理单位外，对土建施工现场管理进监控的其他机制缺乏，不利于对施工过程有效监管。
四、土建施工现场管理优化策略
（一）培养施工人员综合素养
土建施工现场管理的核心人物是建筑施工员，他们综合素质水平的高低在一定程度上影响着土建施工现场的管理水平。因此，土建施工单位要想提高建筑工程质量，就必须提高施工人员的专业知识、实际施工管理经验以及职业道德素养水平。对新员工的培训工作一定要落到实处，另外，施工人员与管理人员之间的沟通渠道一定要保持通畅，这样才便于针对施工现场管理中出现的问题及时采取干预措施。
（二）树立“质量第一”管理意识
意识改变行为，要想保障整个建筑工程的质量，土建施工单位所有人员应该树立起“质量第一”的意识。只有当全体人员从思想上意识到了质量对建筑工期的影响、对企业形象的影响，对企业经济效益的影响，才能在具体工作过程中严格规范自身行为，保证所有活动的开展都是在遵循法规行标的前提下完成的。
（三）严格控制施工质量
土建施工现场质量管理不仅仅是对施工过程实施控制，还包括对建筑施工原材料、施工重点、施工技术等方面进行控制。建筑施工原材料进场时，施工人员以及技术人员应该对材料数量清点，对材料质量抽样检验，以保证进场原材料质量。另外，对施工过程中的施工路线以及施工重点严格控制，当施工过程中有质量问题出现时，技术人员跟施工人员应该及时采取措施解决问题。
（四）保障施工现场安全
土建施工现场往往有很多危险潜在因素存在。劳务人员违规操作、人员安全意识薄弱都易导致安全事故的发生。那么，建筑工程单位在施工过程中，应时时强调安全问题，建筑项目部还可定期举办安全教育大会，使人员树立安全意识。并且，针对施工过程中违规操作现象，建筑施工单位要制定详尽处罚规定，以减少劳务班组中违规操作现象的发生。
（五） 建立完善施工现场管理体系
土建施工现场管理内容不仅包括对具体施工过程的管理，还包括对工程安全、工程质量、工程进度、工程材料等其他方面的管理。其涉及面广，管理难度大。如果施工单位想实现施工现场管理制度化和效率化则应建立完善的施工现场管理体系，把施工现场管理的具体工作内容及标准以文件形式规定下来，并把各环节岗位责、权、利划分清楚，做到所有工作有人管、有人抓。
结束语
土建施工现场管理是建筑工程管理中最重要的环节，建筑施工单位要想树立良好企业形象，扩大企业影响力且使企业从激烈竞争中脱颖而出，就必须从思想上加强对土建现场管理重要性的认识，并以此深化提高土建施工现场管理水平。这样才能使建筑工程有序、按时、高效地竣工。
参考文献
[1]董友文. 浅谈土建施工现场的有效管理策略[J]. 技术与市场,2014,（08）.
[2]任治华. 浅析土建施工现场的管理[J]. 科技致富向导,2011,（12）.
[3]罗新刚. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 科技致富向导,2011,（24）.
关键词：建筑工程；现场管理
前言
施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实。施工现场管理，首要任务是保证施工活动能高效、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。建筑施工企业天天要跟施工现场管理打交道，施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中重要组成部分。换言之．施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润。就必须优化现场管理，将现场管理作为施工企业的重中之重。
1．施工现场管理中所存在的问题
目前全国每个城市的建设速度都在飞速提升，这对施工企业来说是一个良好的发展机会，同时也对施工企业提出了更高更严格的要求。施工企业在企业项目实施过程中不仅要追求施工企业的最大利润，同时也要确保施工的质量。因此，只有努力提高施工企业的现场管理水平，才能保证施工企业项目目标的顺利实现。然而在施工现场管理中却存在着各种各样的问题，从而影响了整个施工质量。
1．1工序检查问题。
有些施工企业不按图纸施工，随意改动图纸，操作质量低下，更有甚者偷工减料，选用劣质的建筑材料或使用假冒产品。因此，在施工现场管理中一定要严格贯彻执行“三检”制度，即自检、专检、联检制度，必须严格监督施工企业按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道施工生产工序，对每一道工序都要认真检查，验收合格后方可进入下一道工序。
1．2员工管理问题。
员工是施工企业施工生产的动力，调动员工生产的积极性对施工企业意义重大。在调动员工生产积极性的同时，还要加强对员工的日常管理工作，保障整个施工有序地进行，保质保量完成施工项目。员工在工作过程中，极易因长期接触对身心具有副作用的物质而造成身体或某个器官产生病变，施工企业应通过严格、有效的劳动保护帮助员工预防病变，达到对员工身心健康的有效管理。企业在采取劳动保护措施过程中，应坚持“严格落实、全面防控”的原则，积极为特殊岗位提供定向体检项目。
1．3施工技术问题。
施工技术在建筑施工企业生产经营中占有重要的地位，决定着施工企业经济的盈亏和工程成本的高低。因此，必须将施工技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，最终实现优化施工项目管理过程的目标。作为技术管理人员，应不断地总结工作中的经验教训。施工中常见的技术问题包括：电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。在搞好管理的同时，还应加强对施工管理人员的技术培训，帮助其及时了解掌握新技术产品，提高其专业水平。
2、优化施工现场管理的原则
施工现场管理实质上是企业各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现。加强现场管理，就是寻求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合，充分发挥其系统功能，从而实现施工企业整体优化的最终目标。优化施工企业现场管理应遵循以下三个原则：
2．1以施工企业的经济效益为中心。
经济效益是衡量一切经济活动的最终的综合指标。所谓施工企业的经济效益，就是施工企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。提高经济效益，搞好国有大中型企业，才能增强综合国力，巩固公有制的主体地位，发挥社会主义制度的优越性。因此，施工企业要提高生产率，以最少的消耗，生产出最多的适应市场需求的产品。
2．2以施工过程的规范化为保障。
规范化是现代化企业生产的最基本的要求。企业现场施工是由施工员工共同进行的协作和集体劳动，同时也是多工种的立体交叉作业。为了确保施工的安全和工程的质量，员工必须服从施工企业的统一指挥和领导，严格按照规定的施工流程、施工作业方法、工程质量标准和相关规章制度来完成相应的工作。
2．3以施工过程的科学化为前提。
在工程规划设计前，组织业务部门技术人员深入项目区，实地调查了解施工设施现状，一项工程落实有无、核实上图，找准开发建设的突破口和着力点。在做到“底子清”的基础上，按照突出重点、最优配套的原则，确定工程建设内容和施工布局方案，并组织有关职能部门专家，对规划方案进行评审论证，力争使项目设计方案达到最优，确保项目计划方案切合实际。
3、施工现场管理的优化策略
施工现场管理是施工企业生产经营活动的基础。施工现场管理得好，施工工作才能顺利地开展。降低项目工程的施工成本是众多施工企业的理想奋斗目标，但目前在施工工程进行过程中存在多方面的因素，导致这个理想目标不能实现。因此，必须加强施工现场的管理，它是企业整体管理工作中的核心部分。
3．1以人为中心，提高施工企业员工素质。
优化企业施工现场管理应该坚持以人为本，充分调动全体员工的施工积极性和主动性，挖掘员工的个人潜力，培养员工的创造性和创新性，激发员工的事业进取心，培养员工的主人翁精神，使员工能把企业的事情当成自己的事情来处理。施工管理人员，应当具备良好的专业技术水平和能力、较高的协调和组织管理能力，还应具备创新意识、爱岗敬业精神、奉献精神和强烈的社会责任感。搞好工程质量管理，施工管理人员肩负着不可推卸的重要的责任。因此，提高管理人员的整体素质，是保证整个施工工程质量的关键所在。
3．2以班组为重点，优化施工企业现场管理组织。
作为企业最小的部门——班组，企业的各项工作都需要通过它来落实。完善的管理制度是做好班组工作的依据和保障，也是做好本职工作的基础。建立健全规章制度，规范班组正常运转行为，加强对班组的约束机制是不可或缺的，也是很有必要的。班组是施工企业现场管理的重要单位，同时也是施工企业现场管理的基本要素。班组的工作对象一般都在施工现场，因此，加强施工企业现场管理的工作需要通过加强对班组的管理来实施。
3．3以科学技术为突破口，优化施工现场管理效益。
科学技术是历次生产力和社会大发展的支柱，是最具有根本意义的革命力量，科学技术是第一生产力。科技创新为突破口，用一流的科研成果带动施工企业发展。施工企业应始终把强大的创新能力和领先的技术理念作为其健康发展的重要保障。依靠科技进步和采用现代化的施工企业现场管理方法来提高施工企业经济效益是价值规律的客观要求。
关键词:装饰工程;施工现场;规范化管理
1. 引言
建筑装修装饰工程施工现场管理实际上是建筑装饰企业生产经营活动的基础,是创造经济效益的最前线,同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。完成一个大型装修工程,一般进入施工现场的管理、施工人员超过百人甚至达几百人,不实行严格、科学的现场规范化管理,就不可能有良好的施工秩序,也不可能有优秀的工程质量。而施工过程中任何疏漏都会造成火灾或人员伤亡事故,将给企业带来不可估量的损失。因此,必须重视装修施工现场的规范化管理,只有如此建筑施工企业才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。
2. 如何加强装饰装修工程施工现场的规范化管理
2.1施工现场必须全封闭作业
封闭作业有两层意思:一是将整个施工工地筑围保护;二是将各施工作业区在规定时间封闭。实行封闭后,只留施工过程中必要的出入口,其余通道用临时设施封闭,并在出入口设立保安人员,严格控制非施工人员进入施工现场。本单位的施工人员全部穿戴统一的工作服、工作帽,佩戴工作卡。来现场参观的人员,必须持有现场负责人签发的临时工作卡,戴好安全帽后,方可进入工地。相关工种配合作业时,由出入口的保安人员登记其单位、工号、姓名、出入事由,并记录在现场停留的起止时间。这样,施工现场可形成有序的施工管理,保障工地上各类材料、工具无浪费、无遗失,成品、半成品无破坏。同时,还可与其他施工队伍进行密切有效的配合。
2.2 对于施工工序进行合理安排
大型的装修工程工种繁多,大都有交叉作业。如果让所有的工种同时进场,不仅施工不能展开,还会出现“打架”现象,既浪费材料、人工,又影响施工进度,还容易发生事故。怎样使施工工序科学化,省时、省力、省料、省钱,这就要根据各工程的实际施工需要,科学、合理地规范施工工序,安排施工进度,各工种及人数严格按工序、进度计划进场。一般先让水、电工进场, 开洞、凿孔、放线、批荡, 做好隐蔽工程,依次是,泥工进场补缺找平,墙面批荡,然后木工进场等。每道工序都要按有关质量规范和标准进行,施工管理人员和质量检查人员严格把住每道工序的质量验收关,上一道工序没有验收签字,下一道工序不得施工。施工工序的合理安排,有效地保证了工程质量和施工组织计划的落实,实现了工程快、好、省的要求。
2.3 对于开料作业区进行科学严格的划分
大型的装修工程需要的材料复杂繁多。材料进场后,要按具体尺寸开料加工。在开料加工时工具各不相同,同时又产生许多废料、灰尘和噪声,极易给施工造成紊乱,甚至发生事故。为提高工作效率、节约材料、消除事故隐患,应在施工前划分开料作业区,即在同一承包施工的区域内,按施工的实际情况,将在现场制作加工的材料合理划分作业区开料。具体可分为:木工区、电焊区、电工区和材料库。各工种的工人在划定的互不干扰的区域内开料,不仅有宽敞安全的工作场所,而且减少材料的浪费,提高工作效率,避免和消除了发生事故的诱因,还为各类材料管理创造了有利条件,使材料供应部门对材料的使用情况了如指掌,能减少材料供应过剩或供应不足的现象。
2.4 科学规范材料供应及现场材料管理
一个大型的装饰工程,需要多种装饰材料,材料组织无计划或计划不准确,就会出现停工待料或材料以劣充优,质量难以保证等影响工作效率和工程质量的问题。在材料供应管理中,实行“质量一票否决制”。首先施工员根据项目经理的签字做材料计划,材料供应员按样板采购材料,材料仓库管理员按样板验收,货不对板可以拒收,不允许有任何不合格产品进入现场。严格的内部约束机制,确保施工所需要的各类原材料有计划、有组织、保质、保量得到供应。施工现场的材料更需要科学、严格、细致的管理制度,稍有不慎就会因小失大,造成浪费,延误工期。尤其是高档场所的装修,对材料的加工使用和保管更要求做到:工程工地要求设置独立的材料仓库,材料一定要分类堆放;小件材料和五金配件要上货架,挂品牌并建帐,办理领用手续。对材料的加工和使用要有比较细致的规定。如在开料前,对木料、石料、瓷片等材料按质量、尺寸、色差进行挑选分类,好的用在重要部位,色差区别小的集中使用在同一立面中。开料时遵照“先开大料,后开小料”,先用“重要部位”,后用“次要部位”的次序进行。当天加工的材料要当天清理。这些措施的实施节约了人力、物力、财力,也利于消防和安全生产。
2.5 规范质量验收标准
在施工过程中,每个工种在施工时必须严格按照本工种的有关质量标准进行施工,然后进行自检,并作记录,施工员签名。上道工序没有施工员的签名,下道工序不得施工。对大型高档的装修施工项目,木工、泥工等工种的质量标准应作一些补充规定,如木制作任何接口不得有缝隙,缝隙不能补灰;木制作所有接口及连固处,根据北干南湿的气候所定,北方工程用木胶,南方工程用白乳胶;要求横向、纵向垂直,各类装饰板都要使用“蚊钉枪”等等。把是否具有这类工机具作为能否承接工程的条件。同时,针对工程施工中实际发生的缝隙、阴阳角、平整度等展开质量调查活动。实践证明,由于采取了一些行之有效的质量控制措施,不少项目的装饰效果获得业主和当地质检部门的好评。
2.6 严格控制工程资金的使用
工程资金是关系到工程进度和质量的最重要因素。严格按工程进度计划使用工程款是保证工程质量和工期的重要因素,尤其是重大工程的资金,使用应制定工程资金统一管理责任制。工程用款权限审批方面,工地项目经理、公司财务、公司总经理各有不同的资金审批权限,材料供应部门只有采购权,没有资金审批权。有效的规章制度、严格的内部约束机制,使工程资金的使用得到最有效的控制。
2.7 严格执行安全生产制度
任何工程的施工,安全生产都是第一重要的。要使工地事故控制在“零”状态,就必须严格执行安全生产制度,以防止事故的发生。施工现场公共部分每50～80m2设置一个灭火器,其余分隔较小的房间每100～120m2设置一个灭火器。灭火器要摆在易取、显眼的地方,并设有专职安全员,灭火器定期检查,保证随时能用。用电全部按国家规范要求进行,不能有任何临时用电接口外露;施工现场临时用电,电缆一定要挂在墙上或专设支架上,并安装漏电保护器;机具用电必须配用插头、插座;保安人员每天24h,现场值班,夜间要巡逻检查;施工人员全部穿符合规定的工作服,戴安全帽上岗,特殊工种如电工、焊工无证不能上岗工作,工地除指定地点外严禁吸烟。以上措施的严格实施,可保证工程施工顺利。
2.8 将文明生产进行到底
高档装饰工程的工种大多有几个甚至十几个,施工工期比较长,装饰材料品种多样,工人长期在施工现场工作,繁忙而辛苦。开展文明生产,培养现场施工人员的良好习惯,是保证工作人员身体健康、提高工作效率、节约原材料、不断提高工程质量的重要措施之一。为此,施工现场应有文明生产的具体规定。如工人进场施工一律穿公司标志的工作服;必须在划定的区域内吸烟;每楼层固定地点设置卫生间;当天开料后的废料,必须由清洁工当天处理。因为装修的板材、油漆、石材等为贵重物品,废料的多少直接影响工程成本。为了减少浪费,控制成本,项目部对每道工序应当生产多少垃圾废料都按实际情况定量。如有一个班组在16层楼施工,产生的垃圾废料超标,项目部不仅罚了该班组的款,还要求超标的垃圾废料不能通过施工电梯运输。他们只好把这些垃圾废料装入袋中,从16层楼上一层一层背下来。这件事在整个工地震动很大,从此,垃圾废料超标现象大大减少。通过严格执行这些规定,工地现场整洁、舒适,工人精神振奋,荣誉感、责任感增强。一些素质较低的工人接受一段时间的严格管理后,也提高了遵守各项规定的自觉性,增强了质量意识。为整个工程节约材料、降低成本、缩短工期、提高质量打下坚实的基础。
2.9 优化现场管理
对于建筑装饰施工企业,天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础,同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得份额,就必须优化现场管理,对施工现场进行规范化管理。
优化现场管理必须遵循以下三个基本原则:
(1)经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项日部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。
(2)科学合理原则。施工现场的各项工作应按照科学合理的原则,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场定置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。
(3) 标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学规范的现场作业秩序。
现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断优化现场管理,同时对施工现场进行规范化管理。
参考文献:
一、 工作上思路清晰、苦干拼搏
三项目部管段所有工点均处于丘坡、丘间谷地，地势起伏相当大，他带领施工员、技术员翻山越岭，开山劈路，以标准化工地建设为原则，最终开辟出一条既方便施工又不破坏当地环境的施工便道，为工程的顺利开展打下了良好的基础。
******下行联络线跨东外环特大桥是我项目部重难点工程，上跨武广客运专线。邻近武广客运专线施工的安全问题一直是困扰着领导的一个难题，他亲自带领施工，技术，测量，现场办公确定安全距离，指定安全可靠的施工方案，保证施工安全以及武广客运专线的行车安全。
***同志作为我项目部的生产副经理，保持和发扬了苦干拼搏的精神。项目部人员都知道他每天是第一个到现场，最后一个离开的，当遇到施工难题，他能坚持十几小时在现场跟踪，确定施工方案，解决实际问题，时时掌握施工情况、了解工程进度，为工程的整体控制掌舵保航。多年的一线施工使他患有肾结石等病症，但他不顾这些，心里只有工作。经常带病上岗，他的这种忘我工作精神深深感动了现场施工所有人员，
二、 管理上不循私情、精益求精
在工程质量控制上，***同志的严是在标段出了名的。为保证工程质量，工程一开工***同志就参加工程施工规范的学习，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作。在施工中大到钢材构件，小到一块片石，他都严格按标准化工地建设的要求去规范、定期检验，发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质量，确保一次成优。一次他发现厂家发到现场用于路基附属工程的片石质量不行，夹杂有大量的泥质，立即责令退回。厂家央求他通融一下他断然拒绝。他说：“工程质量是人命关天的大事，我给你开了绿灯，就给我的良心和企业的信誉开了红灯。”最后这批片石被退回，保证了工程的质量。
***同志在安全文明标准化工地建设上更是精益求精。他以现场管理为龙头，抓现场施工员的业务培训，现场料具堆码整齐，场地平整，注意环保水保等管理工作，并杜绝各种安全事故隐患，在地质条件差、经常小坍塌，邻近武广客运专线的复杂情况下，项目部无一起安全事故，实现了零伤亡。
三、 生活中平易近人、为人师表
摘要：装饰工程的现场规划化管理，是施工企业的建设能力的综合表现。笔者结合实际工程，探讨了装饰工程中现场管理需要注意的问题，可供相关人员参考。关键词：建筑工程 现场管理 工序 制度 0 引言 装饰工程的现场管理是施工企业管理工作中最重要的组成部分。严格意义上来说，现场管理能力水平，决定了企业的真实管理水平，也是施工企业生产经营建设能力的综合表现。因此，装饰施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场督促现场，用现场争市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。 在我公司刚完工的某星级宾馆改造装修工程的现场管理中，我们在施工现场进行规范化管理并取得了一些经验，对宾馆酒店改造装修工程施工现场进行规范化管理，应从以下方面进行： 1施工现场全封闭作业 封闭作业有两层意思：一是将整个施工工地筑围保护；二是将各施工作业区在规定时间封闭。实行封闭后，只留施工过程中必要的出入口，其余通道用临时设施封闭，使用指定的通道、员工电梯，服从酒店保安人员的指导和安排，并在出入口设立保安人员，严格控制非施工人员进入施工现场。本单位的施工人员全部穿戴统一的工作服、工作帽，佩戴工作卡。来现场参观的人员，必须持有现场负责人签发的临时工作卡，领出并戴好安全帽后，方可进入工地。相关工种配合作业时，由出入口的保安人员登记其单位、工号、姓名、出入事由，并记录在现场停留的起止时间。这样，施工现场可形成有序的施工管理，保障工地上各类材料、工具无浪费、无遗失，成品、半成品无破坏,同时，还可与其他施工队伍进行密切有效的配合。 2划分开料作业区 大型的宾馆酒店改造装修工程需要的材料复杂繁多。材料进场后，要按具体尺寸开料加工。在开料加工时工具各不相同，同时又产生许多废料、灰尘和噪声，极易给施工造成紊乱，甚至发生事故。为提高工作效率、节约材料、消除事故隐患，应在施工前划分开料作业区，即在同一承包施工的区域内，按施工的实际情况，将在现场制作加工的材料合理划分作业区开料。具体可分为：木工区、电焊区、电工区和材料库。各工种的工人在划定的互不干扰的区域内开料，不仅有宽敞安全的工作场所，而且减少材料的浪费，提高工作效率，避免和消除了发生事故的诱因,还为各类材料管理创造了有利条件，使材料供应部门对材料的使用情况了如指掌，能减少材料供应过剩或供应不足的现象。 3开展文明生产 高档装饰工程的工种大多有几个甚至十几个，施工工期比较长，装饰材料品种多样，工人长期在施工现场工作,繁忙而辛苫。开展文明生产，培养现场施工人员的良好习惯，是保证工作人员身体健康、提高工作效率、节约原材料、不断提高工程质量的重要措施之一。为此，施工现场应有文明生产的具体规定。如工人进场施工一律穿公司标志的工作服；必须在划定的区域内吸烟；每楼层固定地点放置小便桶；当天开料后的废料，必须由清洁工当天处理。因为装修的板材、油漆、石材等为贵重物品，废料的多少直接影响工程成本。为了减少浪费，控制成本，项目部对每道工序应当生产多少垃圾废料都按实际情况定量。通过严格执行这些规定，工地现场整洁、舒适，工人精神振奋，荣誉感、责任感增强。一些素质较低的工人接受一段时间的严格管理后，也提高了遵守各项规定的自觉性，增强了质量意识。为整个工程节约材料、降低成本、缩短工期、提高质量打下坚实的基础。 4合理安排施工工序 大型的宾馆酒店改造装修工程工种繁多，大都有交叉作业。如果让所有的工种同时进场，不仅施工不能展开，还会出现“打架”现象，既浪费材料、人工，又影响施工进度，还容易发生事故。怎样使施工工序科学化，省时、省力、省料、省钱，这就要根据各工程的实际施工需要,科学、合理地规范施工工序，安排施工进度，各工种及人数严格按工序、进度计划进场。一般先让水、电工进场,开洞、凿孔、放线、批荡，做好隐蔽工程，依次是，泥工进场补缺找平，墙面批荡，然后木工进场等。每道工序都要按有关质量规范和标准进行，施工管理人员和质量检查人员严格把住每道工序的质量验收关，上一道工序没有验收签字，下一道工序不得施工。施工工序的合理安排，有效地保证了工程质量和施工组织计划的落实，实现了工程快、好、省的要求。 5规范质量验收标准 在施工过程中，每个工种在施工时必须严格按照本工种的有关质量标准进行施工，然后进行自检，并作记录,施工员签名。上道工序没有施工员的签名，下道工序不得施工。对大型宾馆酒店的装修施工，木工、泥工等工种的质量标准应作一些补充规定，如木制作任何接口不得有缝隙，缝隙不能补灰; 木制作所有接口及连固处，根据北干南湿的气候所定，北方工程用木胶，南方工程用白乳胶;要求横向、纵向垂直，各类装饰板都要使用“蚊钉枪”等等。把是否具有这类工机具作为能否承接工程的条件。同时，针对工程施工中实际发生的缝隙、阴阳角、见方、平整度等展开质量调查活动，进行攻关研究。实践证明，由于采取了一些行之有效的质量控制措施，工程获得了业主和当地质检部门的好评。 6严格执行安全生产制度 任何装饰工程的施工，安全生产都是第一重要的。要使工地事故控制在“零”状态，就必须严格执行安全生产制度，以防止事故的发生。施工现场公共部分每50m2～80m2设置一个灭火器，其余分隔较小的房间每100m2～120m2设置一个灭火器。灭火器要摆在易取、显眼的地方，并设有专职或兼职安全员，灭火器定期检查，保证随时能用。用电全部按国家规范要求进行，不能有任何临时用电接口外露；施工现场临时用电，电缆一定要挂在墙上或专设支架上，并安装漏电保护器；机具用电必须配用插头、插座；保安人员每天24h，现场值班，夜间要巡逻检查。 施工人员全部穿着符合规定的工作服，戴安全帽上岗，特殊工种如电工、焊工无证不能上岗工作，工地除指定地点外严禁吸烟。以上措施的严格实施，可保证工程施工顺利。 7科学规范材料供应及现场材料管理 一个大型的装饰工程，需要多种装饰材料，材料组织无计划或计划不准确，就会出现停工待料或材料以劣充优,质量难以保证等影响工作效率和工程质量的问题。在材料供应管理中，实行“质量一票否决制”。首先施工员根据项目经理的签字安排材料计划，材料供应员按样板采购材料,材料仓库管理员按样板验收，货不对板可以拒收，不允许有任何不合格产品进入现场。严格的内部约束机制，确保施工所需要的各类原材料有计划、有组织、保质、保量得到供应。施工现场的材料更需要科学、严格、细致的管理制度，稍有不慎就会因小失大，造成浪费，延误工期。尤其是高档场所的装修，对材料的加工使用和保管更要求做到：工程工地要求设置独立的材料仓库，材料一定要分类却放；小件材料和五金配件要上货架，挂品牌并建帐，办理领用手续。对材料的加工和使用要有比较细致的规定。如在开料前，对木料、石料、瓷片等材料按质量、尺寸、色差进行挑选分类，好的用在重要部位，色差区别小的集中使用在同一区域中。开料时遵照“先开大料，后开小料”，先用“重要部位”，后用“次要部位”的次序进行。当天加工的材料要当天清理。这些措施的实施节约了人力、物力、财力，也利于消防和安全生产。 8 结束语 综上所述，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理，同时对施工现场进行规范化管理。
参考文献：[1]《建筑工程监理规范》.GB50319- 2000.
[2]《建设工程项目管理规范》.GB/T50326-2001.
在三年多的工程建设中，要保持安全无事故实属不易，必须靠“严管细抓”才能实现。
健全制度 化执行
永吉高速公路第八合同段，主线全长4.76千米，连接线总长3.018千米，其中有大中桥12座、隧道1座、互通一处，主线宽24米，按四车道高速公路标准建设。合同段线路在人迹罕至的大山中穿行，不是跨越狭窄的沟壑，就是蜿蜒在半山腰上，地质复杂、脆弱，大多是三级风险以上的边坡，稍有松动，就有可能出现大面积滑坡。对于这种地质，莫说修高速公路，即使身临其境，就会使人心悸。安全是最关键、最核心的工作，这成为以公司副总经理黄志平、项目经理周会兵、党工委书记范江山等公司及项目领导班子成员的共识。
要确保施工安全，必须以强硬的制度来约束。项目成立了以项目经理为组长、项目其余班子成员为副组长、项目队长和部门负责人为成员的安全生产领导小组，进行明确分工，责任到人。各项目队也成立了相应的安全生产领导小组和应急事故处理领导小组，将安全责任细化到个人。与此同时，项目部根据精细化管理要求，结合现场施工实际，制订和完善了《项目安全生产管理办法》《安全教育培训制度》《安全技术交底制度》《安全检查及例会制度》等管理办法，项目经理部分别与项目队、施工作业队签订《安全生产责任状》，使之责任共担、奖罚并重，形成抓安全人人有责、管安全有制度约束的良好氛围。
加强培训 提升能力
要在这复杂的地理位置上修筑高速公路，确保施工安全，必须让每位参建员工牢固树立安全意识，改掉作业人员凭经验行事、随意行事的不良习贯，让安全知识在每位施工人员的脑海扎根，付诸于行动。他们对进入项目的每位参建员工、民工都要进行一次系统的安全知识培训，培训内容从安全重要性、安全操作的最基本常识和操作规程讲起，使现场管理人员善管、会管，作业人员善做、会做。在此基础上，他们对主抓安全和重要岗位上的员工、民工送出去培训。在三年多的时间里，项目部将现场施工员、安全员以及从事特殊工种的农民工分别送到集团公司、永吉高速集团公司进行安全合格证取证培训；还根据项目爆破作业点多的实际，将从事火工品管理、负责实施爆破作业的员工、民工送到当地民爆公司进行取证培训，并经常邀请当地民爆公司专家到项目、现场传授爆破安全知识。据初步统计，仅项目部委外取证培训就达65人之多。另外，他们还采取进现场培训的形式，针对在施工过程中出现的安全隐患和不规范、不安全的操作行为，由安全总监召集相关管理及作业人员参与，使大家很直观地接受规范的安全操作培训。在日常工作中，他们始终坚持安全教育警钟长鸣、常抓不懈，项目部坚持每月至少一次对员工进行安全专题教育，使大家对抓安全工作做到心中有数、忙而不乱。
精细管理 层层设防
一是加强硬件设施投入。项目需设10条进场施工便道，每条便道长度在1千米左右，且为开山道，均在山崖上建立。为确保施工安全，由人工辅助，运用挖掘机、装载机、推土机等施工机械，从半山腰上一点一点地凿出一条路来。为保证施工车辆在便道上安全行驶，项目专门安排人员经常性地对便道进行清扫、维护，以良好的路况保证施工安全。
二是确保安全防护设施设置合理、性能良好。项目所有施工区域除按标准化工地要求设置安全警示标志、安全操作规程等标示牌外，在临近国道等施工区域设置了一至两层的被动防护网，在陡峭的悬崖边、防护网难以达到安全防护效果的区域，还设置全封闭的防护棚架、钢筋混凝土挡墙；对容易滑坡的地段边坡进行挂网喷浆加固，下雨天安排专人24小时全天候值守。三年来，项目部仅安全措施费投入就达600余万元。
三是着力安全责任落实到现场、落实到每位员工。项目部做到凡是有施工的地方，就有人抓施工、管安全。比如高空作业、架梁作业及挖孔桩施工等，除有现场安全员、施工员值班外，还必须有一名副经理现场值班，并坚持班前5分钟讲话，班前对设备性能检查等准备工作充分后，方才组织施工。
四是坚持不间断的安全检查和安全隐患排查。由项目经理带队每月进行至少一次以及重要节假日的安全大检查；项目安全总监、安质部长以及各项目队队长、技术主管每天不间断地深入到施工现场进行巡视和安全隐患排查。
关键词：装修工程；现场施工；问题；对策
中图分类号：TU7 文献标识码： A
装修施工管理是企业管理能力的一个重要体现，如果没有规范化标准化的管理措施对施工现场进行控制，那么就不能有效的保证施工质量和施工秩序，并且还有可能会造成安全事故的发生，后果不堪设想。 因此，需要对施工现场进行科学、严格的现场管理。
一、目前建筑装修工程现场施工管理存在的主要问题
（一）施工现场管理混乱
当前建筑行业普遍存在的一个问题就是施工现场的管理混乱，有些施工企业认为工程质量是施工过程的全部，把现场管理当成是一项没有必要的事情，因此忽视了对它的管理，造成了施工现场的混乱局面。有的施工单位不严格执行规章制度，不按计划工作，工人纪律散漫，工作效率低下，建筑材料和工具随意乱放，材料浪费的现象令人吃惊。有的施工人员不按图纸进行施工，而是凭借个人经验进行无图施工，或觉得图纸施工程序复杂，而自行修改设计进行简易施工等；有的在施工现场中，没有严格按照要求进行相关的试验，从而导致工程建设中引入不合理的施工材料和施工方案，导致工程整体质量水平下降；有的是管理人员没有结合施工现场情况，对施工方案、施工技术措施、施工时间等考虑不周，造成所编制的施工组织设计与实际施工脱节。 殊不知，这些状况不仅会影响工程的进度和成本而且甚至会造成更大的安全事故，或人员伤亡，或影响施工质量 。 （二）施工队伍素质较低
工程项目实现的主要劳动者是施工队伍，一个施工单位要想取得好的施工质量那么加强施工队伍的素质是必不可少的。在施工过程中会出现施工质量差，现场施工设备故障频发,返工次数很多,这些情况都会对企业造成一定的损失。但是很多企业并没有意识到这一问题，通过对大量施工单位的调查得知，建筑施工单位的员工普遍文化水平较低，综合素质不高，有技术含量的人员较少，尤其是高级以上技术人员所占的比重更少。有些施工企业为了节约成本，雇佣文化水平低、专业技术差的员工，甚至没有对员工进行岗前培训，使安全隐患大大提升，制约了施工企业自身的发展。比如，由于装修工程建设和开发速度的加快，相关技术人员远远不足，从而经常出现施工现场无专业人士，施工成员凭借个人经验进行施工，而没有完全按照图纸要求进行施工，常常出现施工与设计不匹配，分块施工不能与整体搭配等矛盾出现。如果这一问题没能得以解决，那么对整个施工都会造成重要的影响。
（三）责任划分不明确
在装修工程现场施工过程中，由于管理人员对责任划分不明确，导致施工过程中出现施工问题无人监管，施工程序混乱不清，导致整个施工周期大大的延长。同时，现场监管的不到位，出现管理松懈，施工质量不达标的现象，给整个工程留下巨大的安全隐患。 二、优化装修工程施工现场管理的措施及途径
（一）组建专业的项目管理部门
施工现场的管理是一件很复杂的事情，包括对现场的材料、人员、设施、机械等的管理，我们必须有一整套的组织体系。在这个组织体系之下，明确各个项目负责人的责任以及各个施工人员的工作职责，做到管理有条不紊、责任划分明确，不管是横向还是纵向都显得井井有条。 因此，应该组建专业的项目部门负责现场施工管理，它根据工程规模的大小为其工程的实施配备相应的管理技术人员。装饰施工对于技术管理人员的要求很高，一方面，他们要具有一定的专业知识和专业素质，对各种装饰材料以及它们的性能、各种施工工艺都要达到熟悉的程度。因此，在相关管理人员的准备上，要结合建筑装修施工现场针对工程的难易水平和规模水平，选配好安全管理经理、核算员、材料员、质检员、技术员、施工员和项目经理等，并明确划分施工人员的职责职能，明确好各类人员在建筑装修施工中的工作重点。在施工相关人员选择上，应满足工种齐全的要求，按照一定的比例进行合理搭配，一些特殊的工种应该具有从业资格证，同时，应该聘请具有深厚经验的技术人员进行指导，提高整个施工队伍的工作能力。 另一方面，现场的管理人员要按照各自的职责担负起相应的责任，在装修工程施工的过程中对各方面的关系进行协调、传达和沟通。施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是项目部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。所有施工班组均进行施工工艺、安全技术操作等考核，经考核不及格者一律不能聘用。 （二）加强现场控制和监督工作 现场管理工作是工程施工过程中的重要环节，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期。在进行建筑物装修过程中，质量监督管理人员要在装修现场对其进行监督和控制，要对正在施工的项目或工序进行定时或不定时的监督检查，要及时发现施工过程中的问题。对于发现的问题要及时分析，采取有利措施，将隐患消除，保证装修工程的质量和进度。要对关键 环节做好监督控制工作，特别是一些隐蔽工程和工序间交接。对已经完成的工程要及时进行验收，对分项进行认真的检查，以保证装修工程质量。
（三）落实管理目标责任制
在工程任务下达之前，企业营业部将工程计划成本及利润详细算出，项目在企业计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由企业承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门，在企业计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定，从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。
（四）培养技术管理人员
先进的管理技术和经验是施工现场管理的重要工具，因此对于目前施工现场存在的管理技术和经验不足的问题我们应该从两个方面去做，一是针对工程施工存在的各工种之间的冲突问题，应该加强对员工的培训，培训内容不仅包括其专业领域，还应该包括与其专业领域相关的领域，在其掌握了本专业及其相关专业领域的知识以后，对其进行管理能力的培训，由于员工与员工之间能力存在着差异，不可能把每一个技术员工都培养成技术通才，但是可以着重培养几个能力较强的技术人员，让其参与施工现场的技术管理，这样既可以节约成本，又可以在施工时更好地安排各工种施工，避免出现工种间的冲突问题。二是积极引进先进的现场施工管理技术和经验。要学会借鉴和引进别人先进的管理技术和好的管理经验来弥补自己的不足。
三、结束语
对于施工企业来讲，现场管理是企业生产活动的基础，也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得份额,就必须优化现场管理,对施工现场进行规范化管理。
参考文献：
