发布时间：2022-06-17 15:48:32
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的基建工程管理样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
探讨研究型中医院基建管理要求，即项目管理的重要性、项目工程标准化的必要性、项目工程信息化的必要性，充分利用新技术进行基建项目标准化与信息化管理。【
关键词：
研究型中医院;基建工程;项目管理
研究型中医院的基建管理需要在常规医院基建管理的基础上，更加注重与研究型中医院的建设需要相结合，主要体现在医院基本基建内容基础上，还需要考虑在临床与科研、教学的紧密结合及其可持续发展。结合上海中医药大学附属曙光医院东院科教综合楼项目，在建设前期的准备阶段，学习国内先进的医院基建标准化管理经验及研究型医院的基建管理经验，通过对科教综合楼建设的各参与部门进行认真梳理、调研及论证，会同专业设计机构，利用BIM和SPEC等先进的信息化技术手段，在完成设计深化同时，探讨制定相应合理的建设标准，为以科教综合楼建设为抓手的研究型中医院建设探索标准化建设规范，进一步提升我院的基建管理水平和工程质量。
1研究型医院基建管理要求
研究型中医院的基建管理需要在常规基建管理的基础上，更加注重体现“研究型”的基建管理要求，主要体现在建立创新的管理机制、打造医院品牌、强化质量管理这三个方面［1］。医院的基本建设包括新建、扩建、拆建项目，基建的目的是为了增加医疗设施，扩大医院的服务范围、科研和教学的规模、改善医疗和就医环境。研究型中医院基建则是在此基础上，创新管理机制，以医疗服务质量、资源消耗率和服务满意度作为流程设计的衡量标准，使得医院在服务质量、运行效率、技术创新等指标上取得进步，最终提升医院竞争力。同时医院还应坚持经济、实用、方便、配套、美观的观念［2］。利用基建项目建立品牌效应或亮点，从观感上给病患带来非传统医院的感觉。在加强基础建设管理的同时，考虑到临床与科研、教学的紧密结合及其可持续发展。例如在常规诊疗空间基础上需要考虑临床研究的患者随访、研究档案存放、临床教学的需求;在常规实验研究空间中需要考虑临床研究的特殊需要;在基本配套中，需要充分考虑临床及实验研究在用电、用水、用气、信息及人员配置、研究内容拓展等可扩容性;需要考虑为后期运行维护提供切实及时的保障服务。最重要的还是强化质量管理，医疗的质量管理要求已开始与国际接轨，基建的质量管理也在不断提升。基建项目的质量体系建设是基建管理的生命线。在医院为病患提供优质、安全的医疗服务的同时，我们的基建项目给病患提供的是温馨、舒适的就医环境;给医疗工作者提供更好、更合理的办公环境;为医院的持续发展，提供更好的服务，在不影响医院正常运营的前提下，改善医院的设施与环境。研究型中医院的基建管理更需要统筹规划与前瞻性设计，需要在建设全过程中充分考虑研究型中医院的可持续发展与一线部门的实际使用需求，因此研究型中医院的基建工程管理是对医院基建工作的一次新的挑战，有必要从标准化、信息化角度进行探索研究。
2项目管理对研究型中医院建设的重要性
项目管理水平是影响基建项目效果的直接决定因素。项目管理对基建项目的重要性不言而喻。加强项目管理的重要性体现在:①在严格实施管理机制的前提下，医院基建项目的投入资金可以得到最有效利用，减少资金浪费;②医院基建管理工作在采用正确的施工技术的情况下，提高基建项目的施工效率和规范性。医院基建管理必须注重针对性、专业性和综合性等，并加强施工过程的质量管理、安全管理等，才能在科学管理基建项目的情况下，提高医院基建管理的整体水平，最终为医院更良好的发展提供重要保障;③充分发挥监理单位的职能作用，利用专业管理人才，二者相结合来监督施工现场的情况，并定期召开总结大会，才能真正提高医院基建项目的施工效率和施工质量，最终保障医院的整体效益［3］。加强项目管理建设就是在原有管理制度的基础上，通过基建项目来健全制度、完善制度，利用项目来强化制度建设，发现人才，培养人才，最终建立体系。从旧的管理制度向标准化管理制度发展。研究型中医院强化项目管理的建设，也是实施研究型教学的建设，人才培养是研究型中医院的临床与科研能力相结合的重要任务。对于基建管理也是同样重要。人才培养的重点在于培养创新思维和能力、培养复合型人才。
3项目工程标准化管理的必要性
基建工程的标准化管理建设，是衡量研究型中医院基建工程管理水平的重要标准。随着医院为患者服务要求的提升和医技水平的发展，基建工程管理的要求也随之提升。在近些年的基建工程中遇到的各类工程过程管理问题和与临床科室的协调中的沟通不畅等问题也随之而来。因此如何规范管理医院的基建工程项目，藉此更好地为提升医院医疗服务的硬件水平和提升医技环境是医院基建工程管理的重点与难点，基建管理标准化建设直接决定了医院基建工程的管理水平。在基建项目管理中最常见的问题:①基建管理流程不规范，过程中建设指令多，影响施工进程问题。不论在新建、扩建和改建项目中，施工方和监管部门总能接到各类的建设指令，不仅不利于工程的推进，还会产生返工、重复施工等现象，甚至直接造成经济损失。②基建过程中管理制度不规范，建设档案不健全。在一个项目进行推进的时候，往往在过程管理中缺乏规范性，没有统一建设标准，在整个工程建设期，其资料档案保存也存在纰漏，竣工资料和归档不完善，给建成项目的后期运维造成隐患。③设计余量跟不上医院的建设发展。在科室改造项目中，往往科室的前瞻性不够，仅仅考虑了目前的使用需求，导致其改建需求与医技发展速度有差距，易造成刚竣工的基建项目，在二三年后又面临着需重新改造的局面;又或者是仪器设备考虑不周全，因医技水平的提升，进行设备更新增容时，其使用环境不具备增容设备的条件，包括增容用电用水设施等。以上情况，在基建管理项目中屡见不鲜。在基建项目管理中想要杜绝以上现象，就需要开展基建项目管理的标准化建设的研究。所谓的研究型中医院基建管理标准化的建设，就是在创新管理机制的基础上着重细化管理职能。其建设首先要提高管理者的业务水平，其切入点为管理人才的素质提升，通过引进专职人才进行专项管理是第一要素。在过程管理中不断总结归纳，并着重创新，建立符合自身医院特色的管理制度，行之有效地进行项目建设全过程管理;其次是在已建立的管理制度上，进一步深化，对基建项目进行分类归纳，并综合考虑医院的整体风格，针对性地进行划分，制定适合研究型医院建设和管理的统一标准，例如公共区域的改扩建项目标准，墙面、地面、天花的样式、材料、颜色、价格标准等，包括家具配备标准，制定详细的清单，进行逐一对照，在其管理制度上进一步完善，形成一套标准化的管理制度，对基建项目进行全过程指导和管控，从根本上避免出现施工过程中持续的指令变更和设计风格不明确带来的经济和进度问题。基建管理的第三要素是做好实施项目的前期策划，尽可能在前提准备工作中考虑周全，在综合考虑科室需求和业务发展趋势的前提下，结合现场实际，请专业设计单位到现场实地踏勘和考察新建医院同类科室的设计，利用BIM技术或效果图来验证使用功能，并在设计时考虑科室未来发展预留余量，为设施增容预留空间，并在此基础上建立规范的前瞻性设计与论证标准与流程，确保未来扩容的发展需求，并根据设计院图纸及理念加强与科室进行沟通，共同论证项目的可实施性，更科学地进行基建项目的策划和图纸调整。通过前期策划更细致的管理，来规避未来发展需求中的因策划不全面造成的资源浪费。
4基建项目中加强工程信息化管理的必要性
在研究型中医院的基建工程中，应加强信息化管理理念的被引入，例如BIM技术的运用。BIM系统是一种全新的信息化管理系统，即为建造信息模型，主要应用于新建工程中，其技术的开展要求参建各方在设计、施工、项目管理、项目运营等各个过程中将所有信息整合在统一的数据库中，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息，为建筑的全生命周期管理提供平台。对建设方来说，BIM技术的应用最大程度上能降低设计和文档的工作量和错误，以及更加方便修改和减少修改错误。BIM技术的应用意义在于可视化、成本预算、交付使用和运维阶段的系统维护等方面。首先可视化通过更加直观的三维协调效果图，提高了时间和空间的协调利用率，避免设计和施工冲突，管线碰撞等问题。通过BIM系统，使用建筑信息模型替代图纸，在材料变更时更加直观通过模型进行反馈，对成本预算的管理进行有效控制。最后使用BIM技术，可将运维阶段需要的信息，包括维护计划、检验报告、工作清单、设备参数等信息列入模型，实现物业管理和BIM模型、图纸、数据一体化，对整个运维的管控更有效，能让建设方快速掌握系统设备数据、管道走向资料，及时了解和维护建筑内运行的系统。研究型中医院的信息化管理建设应从两方面推进，一方面是新建项目的开展;另一方面是建立已有环境设备的信息化数据库，并与设备运维的结合。新建项目的实施在全过程中推进BIM技术，将通过独立的系统来拓展信息化技术，也能实现环境生态化、设备现代化、信息数据化和服务人性化这几大优点;已有环境的信息化建设与设备运维的结合，对于多数医院来说意义更大，将设备管理和信息化数据结合，不论从能源管理、设备保养、系统养护等多方面进行系统管理，转变了传统的管理理念，建立了符合自身特色的管理模式。
5结语
总的来说，研究型中医院基建工程管理体系的建设，吸取了医院基建管理制度的发展经验及研究型医院基建项目的经历，充分利用新技术和信息化的手段来提升管理水平，将基建标准化与信息化管理相结合。研究型中医院建设发展趋势及基建项目管理标准化建设的探索，将有助于进一步提升我院的基建管理水平和基建工程质量，有助于我院科教综合楼项目的推进，对研究型中医院的后勤保障服务提供有益的探索。同时也为完善有我院特色的基建工程管理制度和管理方法有着重要的指导作用，在管理中完善制度，在制度中寻找特色，将标准化和信息化相融合，才能更好地创建研究型中医院基建管理机制和建设理念。
参考文献:
［1］任国荃．创建研究型医院的做法与成效［J］．医院管理杂志，2010，17(10):403-406．
［2］李继军．加强医院基建管理的重要性分析［J］．中外健康文摘，2012，9(41):345．
【关键词】电力企业；基建；管理
电力企业已经成为衡量一个国家现代化水平的标志，在国民经济中占有重要地位。管理是一门科学，是企业发展的基础，是经济效益的灵魂。所以，作为经济发展的主动力，电力企业成为了各行业的需求重点。只有电力企业快速稳定发展了，才能切实夯实经济基础，更有力的推动社会经济的高速发展。同时，社会经济对电力越来越大的需求，也日益成为了电力企业的巨大压力，因为电力工程项目过程复杂，施工工序众多，其中所包含的可变因素给工程质量形成了巨大影响，使基建工程质量的把握难度增大。而且基建工程质量的评定也是对电力企业的巨大考验，因为电力基建工程牵涉面广，有形形的合作关系网，还有大量的经济技术牵涉，所以进一步加大了电力基建工程管理和控制的难度。而电力企业的发展，正是要以强大的电力设施为主要依托。因此，电力基建工程管理问题越来越受到人们的广泛关注。
1 电力基建工程管理在基层供电企业的重要性
1.1 供电企业电力基建工程的重要性
电力行业是社会经济的助推剂，所有经济领域需要发展都离不开电力。经济发展速度越快，电力行业的重要性就越突出，因为电力是经济发展的基础保障，一个稳定的电力行业可以给社会经济打好发展桩基。健全完善的电力基建项目建设，是社会经济基础配套体系的根本保障，是保障国家电网坚强完善的重要环节。电力为经济发展服务，为人民生活服务。
1.2 电力基建管理和工程质量之间的关系
电力基建工程管理水平的高低直接决定了电力基建工程质量的好坏，而电力基建工程质量的好坏又直接决定了电力供应的可靠性和安全性。各基层供电企业作为电力基建工程的建设、管理和经营单位，在电力基建工程中扮演着重要的角色，承担着电力供应的重大责任。供电企业的工作目标是全力做好电力供应、为地方经济服务，其前提是保证电力基建工程的质量，其手段是强化电力基建工程的管理。
2 当前电力基建工程管理存在问题及原因分析
2.1 管理人员及相关工作人员责任制落实不到位
在基建工程中。一方面是一些管理人员自身不负责任、不清楚自己的管理职责、存在惯性思维、抱有侥幸心理。法律意识淡薄而使管理成为一句口号，给工程质量和安全埋下隐患：另一方面是管理办法的实施没有到位而导致相关管理人员无法履行自己的管理职责。面对如此局面，必须从根源上即企业本身的管理体制下手。
2.2 电力基建工程的合同纠纷
在电力基建工程建设中，建设单位、施工单位和监理单位之间发生各种合同纠纷、合同违约屡见不鲜，其直接原因就是盲目签订合同、不合理签订合同以及合同本身不完善存在歧义或漏洞，在签订合同时存在相互隐瞒欺骗，在履行合同时钻法律空子偷工减料，其原因是合同的管理不善而导致合同失效。
2.3 管理人员不具备相应的专业管理资质和管理经验
电力基建工程的质量和投资效果重在管理，而管理水平的高低取决于管理人员专业水平的高低。在基建工程管理中一些管理人员可能不具备相应的管理资质，或其本身空有理论而没有管理经验。更有甚者既不具备管理理论又没有实际管理经验，从而出现在其位不谋其职，或是心有余而力不足，这样的管理必然会给基建工程埋下质量和安全隐患。
2.4 不良社会风气影响
抵制不良社会风气，同各种不正之风作斗争是一项长期而艰巨的任务。由于电力基建工程的建设往往是工程量大、子项目多、工期长且建设资金数额巨大，同时涉及建设单位设计单位、监理单位、施工单位等多个参与单位，其工作人员更是不计其数。这些因素给人事、财务管理增加了难度。在这种关系错综复杂的情况下，一些工作人员可能经不起眼前利益的诱惑，而走上违法犯罪的道路，使国家财产蒙受损失，害人害己害单位。
2.5 电力基建管理体制的不完善
虽然任何一种体制的建立、健全和完善都要经过一个改革、尝试和总结的过程，但是往往因为改革力度不够、没有大胆的尝试、没有认真的总结经验教训而使得基建管理体制在诸多方面有待改进。
2.6 奖励机制不够完善
传统的奖励机制由于存在着片面性、单一性、失衡性、平均性、固定性及失察性等弊端，使得管理人员在自身工作及管理员工方面缺乏积极主动的态度，管理难以实施。
3 新时期基层供电企业强化电力基建工程管理的策略
3.1 加强电力基建工程管理的基本思路
供电企业强化基建工程管理重在分析总结现有管理制度在实施过程中存在的缺陷。在基建管理的各个环节中严格遵守相关法律及规章制度，使基建管理在有条有理、有法可依的前提下探索完善高效、可行的管理制度：重在从源头抓起，将一切可能的不良苗头扼杀在摇篮里，做到狠抓、实抓，达到标本兼治的目的。
3.2 加强电力基建工程管理的重点
（1）人事任用必须考虑其综合能力是否能胜任相应岗位，强化对管理人员的资质认定；（2）必须遵循客观规律完善电力基建管理制度，严格按电力基建程序办事，从可行性研究阶段开始抓起，加强对各个环节的质量管理与监督；（3）在电力基建工程中严把廉政关；（4）坚决遵循“公开、公平、公正”的原则，严格执行有关建设招投标的法律、法规、制度等，大力提高招投标的透明度；（5）参与工程建设的各方认真履行合同条款，依照建设法规、相关规范、具体操作规程组织开展工作，通过建立健全有效的工程质量监督体系来确保基建工程质量达到合同规定的要求，严格工程质量的事前、事中、事后控制；（6）工程竣工验收严格执行国家相关质检标准，编写并归档保存所有验收记录、纪要及相关资料。
3.3 加强成本控制和管理
电力基建的一个重要特点便是资金投入非常巨大，由此，在电力基建过程中加强对成本的控制和管理便显得极为重要。为此，我们一方面要重视前期决策，牢牢把握和控制住估算这一环节，与此同时要提高招标质量，利用招标真正选择到有实力的企业。在施工过程中，要强化合同管理，任何费用都必须对照预算逐项进行比较和检查，如发现某项费用超过了预算，就要认真审查，并努力降低其费用。而对于设计变更，施工变更要严格审查，充分论证，健全审批制度。通过以上措施，对电力基建的成本进行全过程的有效控制和管理。
3.4 加强进度的控制和管理
工程进度在电力基建中是一个重要的环节，进度的拖延一方面会对工程质量造成影响，同时也会造成经济损失，于是需要对其加强管理。
3.5 加快BOT模式的推进
BOT模式目前发展迅猛并且表现出了越来越明显的优势，我们在电力基建中推广BOT模式，一方面由于BOT中项目公司是债务的直接承担者，因而不会加大政府的外债负担。同时，项目投资建设、运营与维护的效率要高于公共管理项目，便于建设方的管理。另外，BOT完全采用竟标模式，不但保证了公平竞争，而且可获得最优的解决方案。最重要的是，BOT以特许权协议为核心的结构，使得法律约束性强，责任分明，关系明确，极大的方便了建设方在整个建设过程中的全方位立体式的管理。随着全球经济一体化进程的加快和市场经济的深入发展，电力基建企业的改革与管理制度将会日趋成熟，在我国经济中所起的作用也会愈加重大。加强对电力基建的管理，关系到我国电力基建的前程，我们唯有在充分认识改革管理问题重要性的前提下，进一步分析其内部因素，亦步亦趋，将解决措施的构想融入到问题中去，促进电力基建管理体系的改进和发展。
3.6 完善电力基建工程的管理体制
强化电力基建工程管理的核心就是加强和完善基建工程的管理体制，其一是认真总结分析现有管理体制存在的不足。二是大胆改革创新。双管齐下，不固步自封。
3.7 落实基建管理人员责任制
从管理员本身人手，通过加强学习。提高自身业务能力；通过以往基建工程质量事故、安全事故的分析增强自己对风险的忧患意识和法制观念。完善责任制度，使各自管理分工明确责任到位。
3.8 加强对基建工程合同签订、履行的管理
基建工程的设计、施工决定了工程质量的好坏，而合同恰好是这三者的纽带，因此合同管理在电力基本建设管理中处于核心地位。基建工程的参与单位必须树立有效的法制观念，做到依法经营。签订合同必须在法律的引导下遵循公平自愿的原则。履行合同必须严格遵守合同条款，体现法律的强制性。须对合同签订、合同履行情况及与合同有关法律法规的贯彻执行情况进行监督检查、统计分析，通过检查发现问题，通过分析明确问题的性质、原因、责任，及时解决问题，从而减少和避免合同纠纷，提高合同履约率。
3.9 严格对基建管理人员资质认定的措施
基建管理人员必须具备相应的管理资质，具有实干精神，能把理论和实践相结合，杜绝纸上谈兵、只说不做现象。在管理人员任命后还应定期或不定期对管理人员进行核查，严防冒名顶替、弄虚作假等不良之风的滋生。对不具备管理资质的工作人员应立即撤换，对冒名顶替、弄虚作假的人员给予处罚。
3.10 严防不良风气的滋生，不断加强廉政建设
通过加强管理，层层把关可以减少不良风气，但要将其彻底消灭必须把有效的管理机制与个人价值观、法制观相结合。加强对管理人员的思想教育、法制教育，使法制观念、廉洁理念深入人心，从思想上抵制不良社会风气的侵蚀。
3.11 积极推行完善的奖励机制
坚持利效挂钩、整体优化、重点突出、实事求是、多种形式及可持续性等原则，在管理上实行总量控制、刚性管理，在形式上采取物质和精神相结合的方法，在基础工作上建立配套的管理基础资料，在考核内容上求真求实求效。
4 结论
总之，在当前新时期下，随着我国社会经济的不断发展，大规模、高速度的电力基础设施建设势必给供电企业的基建工程管理带来诸多困难。基层供电企业的基建管理应以相关法律法规为导向，以电气规范、建筑行业标准为准绳，以认真总结，相互借鉴为手段；积极探索适应新形势的基建管理体制。为全力做好电力供应、推动国民经济做出更大贡献。
参考文献：
[1]孙建伟.对电力基建工程质量监督若干问题的分析与思考[J].人民电建，2006.
关键词：基建工程；施工管理
一、工程概况
（一）上海市第六人民医院东院概况
上海市第六人民医院东院位于上海市东南面的临港新城，医院占地150亩，建筑面积72000m2，由7个建筑单体组成，地上10层，地下1层，床位600张，是一所综合性的三级甲等医院。该院作为上海市政府为实现每个区都有一所三级医院的实事工程“5+3+1”工程之一，于2009年9月26日开工，2012年10月投入使用。
（二）前期施工准备
1.成立筹建办
2009年，上海市第六人民医院东院工程全面开展，成立了院筹建办。在主管院长、处长和筹建办主任的带领下，制订了切合实际的工作计划，并于2009年9月26日顺利开工。
2.加强施工监管
因工地靠近海边，台风多，在控制费用的情况下，重点对围墙的用材、施工方法、坚固度进行监控，做到了然于胸，直至工程竣工从未出现质量问题。同时，做好对施工场地铺设，施工临房、办公室搭建的监管，对临房及附属设施的质量问题及时提出整改。
3.确定排线布管
项目地块的情况较为复杂，需明确相关事项：周边地下管线的走向，选定上水管的最佳接口位置；雨、污水的理想排放位置，排放口标高；天然气联系相关配套单位，确定管道的走向、接口位置和连接方式等，提供给设计院做出理想的设计，尽量节约费用。在建筑物定位时发现行政楼地下有电缆线，若移电缆线将产生70多万元费用。根据以往经验和对整体设计的理解，建议设计院在不影响整体布局的情况下将行政楼向东移位1.5m，较好地解决了问题，节约了资金。
（三）桩基和基坑围护的施工
1.桩基的施工
在打桩施工时，原设计全部采用预应力方桩，由于方桩为新产品，生产工艺和运输过程容易产生质量问题，临港地区又为砂性土，打方桩有一定难度。经过多次考察生产厂家的制桩质量，研究打桩施工工艺和措施，并听取各方专家意见，建议深基础改为管桩，其余桩型不变，避免了大面积修改桩型增加工程费用。在实际施工中取得了良好的效果。
2.基坑围护的施工
基坑围护的设计和施工方案的评审几经反复，我们坚持院领导的指示精神，以安全、经济、实用的原则贯彻始终，经过多次考察，最后选定了施工单位的全鱼腹梁预应力张拉的新工艺。该工艺采用韩国的新技术，适用于较大型基坑，坑内不使用砼支撑和栈桥，局部采用钢支撑，不生产爆破废渣，钢梁、型钢都可回收重复使用，十分环保，并能缩短施工工期，在不增加费用的情况下取得了比较理想的结果。
（四）主体结构的施工
1.地下砼结构和框架梁、板、柱砼结构的施工
加强对施工质量的规范管理，对使用材料质量严格把关。进场钢筋、防水材料按要求送检，合格后才能使用，对混凝土供应商的资质、所用原料、产品质量、生产规模、运输路线长短、供货能力进行实地考察，符合要求才予以确定。
在施工中发挥设计、代建、监理单位的作用，并在工程例会中反复强调工程队要执行代建、监理单位提出的整改意见和要求，控制好施工质量。对传力带防潮层、桩帽节点严格按规范施工，钢筋的绑扎间距，混凝土分层浇捣，初凝时间、温度、养护严格控制，对模板的质量和使用更换次数严格要求，确保了工程验收达到优质工程。
2.结构砖墙砌筑的施工
使用砂加气砌块砌筑内外墙，在砌筑前做好混凝土导墙以及按规范做好构造柱，尤其是卫生间。砌墙时要求砖缝搭接垂直度，砂浆饱满，梁下压顶砂浆密实，门框边混凝土与制砖大小一致，确保主体结构验收达到优质。
（五）对门窗质量严格把关
选用门窗的过程中，对防火门的质量和铝合金窗的质量较为认可，但对木塑门的质量有所疑虑。虽然它较为经济，但坚固性较差，使用寿命短，尤其不适合病房这种进出频率高、病床进出碰撞次数多的部门使用。最后从生产工艺、供货能力、安装等因素出发，确点选用了PVC门。
（六）装饰阶段的施工
装饰阶段的施工针对各表皮而言，主要讲究横平竖直、不空鼓，缝隙的大小，光洁度，用材的好坏、色差、效果以及颜色的协调等等。
在工程中我们更注重容易产生问题的地方，如卫生间的地漏和淋浴间墙面。我们强调做好防水涂料后进行存水试验，合格后才允许贴墙地砖。冷热水管、风管保温的好坏也决定着今后是否结露而使吊顶有水渍，因而要求保温材料的质量和厚度符合设计规范。在大面积和相当长度的纸面石膏板吊顶时，要求横竖交接处和一定长度处设置伸缩缝，以避免吊顶产生裂缝。
（七）总体工程施工
总体工程包括围墙、道路、绿化、景观、照明、停车场等等。建议多与总包方沟通，发现问题，立即整改。
二、医院基建工程管理的体会
（一）发挥团队作用
上海市第六人民医院东院建设工作由主管后勤院长亲自挂帅，每周二次亲临现场，主持工程例会，解决日常问题。重大问题、重大决策集体讨论决定。筹建办由外协、土建、安装技术人员加上财务、内勤资料员组成，虽分工不同但大家拧成一股绳，工作上互相协调配合，抓质量、抓配套、抓工期，目标一致，高效率地完成了工程建设。同时全力做好“工程优质，干部优秀”的双优工作，不踩高压线。由医院建设单位、代建单位、财务监理单位、监理单位、总包单位各出一位负责同志组成5人招标小组，主要负责除公开招投标以外分包单位、设备、材料的招投标工作，坚持公平合理的原则，该措施在工作中发挥了积极作用，取得了上级单位和各方面的肯定及好评。
（二）发挥代建单位、财务监理单位和监理单位的作用
在施工管理中，根据相关政策规定，完成建设单位、财务监理单位、监理单位的招标，这些单位里有相应的专业知识和管理经验的人才，可以帮助我们共同管理好建设项目。同时，明确要求院方、施工方支持代建、监理的工作。内部则要求代建、监理要维护院方利益，秉承实事求是的原则，确保工程按规范、按流程、按质量目标、按工期完成。
（三）不断学习专业知识，提高管理人员素质
随着我国建筑业的发展，新的设计规范和施工规范标准对基本建设提出了更高的要求，节能、保温、消防、绿色环保等各种标准、规定也有相应提高，这就要求我们不断学习新知识、新技术、新规范，在掌握的基础上有的放矢地应用到实际工作中去。如在基坑维护中采用全鱼腹梁预应力张拉的新工艺取得较好效果。另外，在原设计中，有些部位采用了玻璃幕墙，而玻璃幕墙需做专项评审、专项测试，与铝合金排窗相比，费用较高。经过分析比较，认为二者都能满足节能要求，只是外观略为有些差异但不妨碍大局，结果采用了排窗，完成后实际效果得到肯定。
（四）熟悉图纸，协调合作，有序进行
设计方从方案设计、施工图设计，均尤其完善的设计思想，我们需全面熟悉图纸，理解设计意图，并作为现场实际施工的依据，对于图纸不适合医院使用要求的内容，提出修改意见。如电梯基坑尺寸调整，高压氧舱没有设计地下设备仓等，尽量减少返工，控制和节约资金。
医院建筑因其功能的特殊性和复杂性，使许多医疗设备（包括进口设备）和各种设施需要配置净化、屏蔽、放射防护等等，有些需要专业厂家设计施工，需要设计单位整体考虑，配合设计。而往往设备采购有一定的周期，会影响设计周期的正常进行，造成图纸有很多空白区域。针对这种情况，我们统计汇总设备情况，联系设备采购、生产厂商、专业设计和施工与总包、设计院，协调合作排出计划，以便于控制施工工期和后期配套设备的有序进行，保证医院按计划竣工。
三、结束语
基建管理工作无论在实践中如何操作，都需结合专业知识、不断学习才能丰富经验，通过上海市第六人民医院东院的工程实践，建议从医院实际情况出发，做好前期准备工作，多发挥团队的作用，共同为工程建设尽心、尽力。
参考文献
关键词：电力 工程 管理问题 对策
中图分类号： F407 文献标识码： A
正文：
现代电力基建工程施工方式由人工型逐渐向机械化、标准化、连续化程度很高的施工方式转变，在电力工程施工的过程中，现场运作较为复杂，需要多方位、多角度、多工种的共同协作，共同施工，而且现场施工还有很多不确定的因素，比如施工环境的不确定、施工设备的不确定、施工人员流动性较大等，这些原因都对安全管理和质量的控制带来了一定难度，如何更好的做好县级电力工程的安全管理和质量控制工作，把安全和质量的隐患扼杀在萌芽状态，就成为了摆在供电企业基建管理人员面前亟待解决的问题。
1.电力基建工程管理要素
1.1 设计图纸。设计图纸按需交货是导致电力施工企业安全环境条件重要因素。实 际中很多工程图纸经常颠倒顺序，没有按照工程顺序提交，到处挖地，破 坏道路和行走，堆如山，破坏安全环境，为安全施工留下了隐患，应该尽 量减少交叉作业，尤其是避免地下土建施工和安装交叉作业，共同营造 安全施工环境。
1.2安全设施。随着电力投资多元化和招标市场的不断完善，追求经济效益最大化 成为投资者的主要目的。加上电力施工企业之间的相互竞争，往往以最 低价中标，在国家对投资者的各项约束机制尚不健全的前提下，建设单 位不断压低工程造价，导致施工企业没有足够的资金购置安全设施，往 往用简陋设施来敷衍安全要求，达不到安全管理的要求。
1.3施工人员。电力施工企业人员流动频繁，文化素质参差不齐，安全和自我保护 意识较差，都是导致企业安全事故发生的主要因素。
1.4 施工工期。建设单位往往急于尽快得到效益的回报，经常在设备、图纸、土建等 条件不成熟或被拖延情况下催促施工，工期压缩于施工企业，造成电力 施工企业加班加点、抢工期、赶任务，工作人员均是疲劳作业，机械设备 得不到及时维修养护，存在一定安全隐患。
2.提升电力基建工程质量控制及安全管理的对策
2.1 落实安全管理规定
电力基建工程施工单位要对施工安全工作全面负责，正确处理安全与进 度、安全与质量、安全与效益的关系，坚持科学管理和设定合理工期。电 力施工企业要进一步建立健全施工安全管理保证体系和监督体系，认真 落实国家关于安全管理的有关规定，确保安全管理工作整齐有序 。
2.2 加强施工企业管理
电力基建工程建设部门要加强对设计 、 施工 、 调试 、 监理单位的资质审 核，坚决杜绝无资质、超资质从事工程设计、施工、安装、调试企业进入电 力工程建设市场。对工程建设单位资质情况进行全面检查，一旦发现无 证企业进行施工，应全面追究负责人的相关责任。
2.3 强化施工现场管理
电力基建工程施工单位要认真贯彻落实《工程建设标准强制性条文》，保 障电力基建工程施工质量和安全管理。加大现场施工安全监理力度，坚持文 明施工，为创造舒适的工作环境，养成良好的文明施工作风，保证职工身 体健康，应明确将施工区和生活区分片包干，建立责任区，从道路交通、 消防器材、材料堆放到厨房、宿舍、火炉到吸烟都有专人负责，做到责任 落实到人，使文明施工 、 环境卫生工作能保持制度化。工地的安全文明施 工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现。电 力工程施工各相关单位对工程的建设进行全方位安全把关，统一协调安 全管理工作，消除生产中的不安全因素，从专业技术上保证工程项目的 顺利进行。提高施工技术人员的专业水平，真正做到工程安全技术交底 完全，施工作业做到班前班后检查，严格持证上岗，定期安全生产教育培 训，新工人上岗前培训 。 特别是要加强对一线施工人员的安全警示教育 和监督管理，督促其严格遵守安全生产各项规章制度，切实保障电力工 程施工安全。
2.4安全施工 预防为主
安全施工的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产 力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生 产活动中的位置和重要性。进行安全管理不是处理事故，而是在生产经 营活动中，针对生产的特点，对生产要素采取管理措施，有效的控制不安 全因素的发生与扩大，把可能发生的事故，消灭在萌芽状态。端正对生产 中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因 素的时机，在安排与布置生产经营任务的时候，针对施工生产中可能出 现的危险因素，采取措施予以消除,在生产活动过程中，经常检查,及时发 现不安全因素,采取应对措施,明确责任。
2.5 确保安全资料真实性
在电力基建工程开工之初，施工单位应建立工程安全资料档案，指定专 人收集并整理，在工程施工的全过程中，不能随意调动资料管理人员。安 全资料必须保证其真实性，这是安全资料收集整理的基本原则。现实施 工安全资料收集整理中假资料很多，很多资料只是简单复印，或资料收 集人代签字，这是必须要杜绝的现象 。如果发生工人违章操作事故，造成 工人人身伤害事故，需要鉴定各方责任。这时需要查阅有关安全技术交 底，专项技术交底的签字是代签的，违章工人可以说根本没有人给自己 交过底，这样安全管理人员就难辞其咎，如果确实是安全资料真实有效， 违章工人就需要负主要责任。
2.6 完善安全管理体系
电力基建工程施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个 管理体系的重要组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预 防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过 程和资源。建立以项目经理为首的分级负责安全生产管理保证体系，同 时健全专管成线、群管成网的安全管理组织机构，安全管理体系的建立 不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是对施工现场 安全生产的保障。
2.7 做好工程监理工作
监理企业要正确处理与建设单位和施工单位之间的关系，各自找准自身的定位，灵活处理三方之间的关系，创造一个和谐高效的工作环境。在电力基建工程建设监理过程中，建设单位委托监理单位进行工程管理，要竭力避免建设单位的管理越位和监理单位的管理缺失。要明确质量管理责任主体是施工单位，监理企业是监督主体。施工单位必须建立起一个健全的、运转良好的施工质量保证体系，在此基础之上是监理企业的质量监督体系。施工企业的质量管理不到位或者监理企业管理越位，都会破坏正常的质量管理体系，进而无法保证电力建设工程的质量控制力度。只有建设单位、监理单位和施工单位的管理理念“对号入座”后，明确三方之间的互助协作关系，才能为工程管理建立一个稳固的基础。
2.7做好竣工验收工作，必须满足以下要求：
（1)输配电工程项目和辅公用设施，已按设计要求建完，能满足生产使用；(2)主要工艺设备配套设施经试车合格，能够顺利进行输配电的运行。(3)必要的生活设施，已按设计要求建成； (4)生产准备工作能适应投产的需要； (5)环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用。
3.结语
电力行业是我国社会主义经济建设时期的支柱产业，随着我国电力体制改革的不断深化，电力施工企业的生产方式和组织结构 发生了深刻的变化，其中电力基建工程的安全生产更是在理论研究和实践应用也愈来愈得到了各方面的重视，在电力基建工程建设中，施工中如果某个环节出了问题，小则停工停产，造成经济损失，大则人员伤亡，设备遭到破坏，影响电力企业的声誉和形象。基层供电企业要重点做好质量控制与安全管理，提高工程质量，减少安全事故的发生，确保电力系统投入以后的正常运行。
参考文献
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[2] 翁美珍.电力施工企业如何加强安全管理[J].电力安全技术，2009，12.
关键词：电力基建；工程管理；常见问题；处理措施
在新形势下，我国电力基建工程管理主体有必要不断加大电网投资支持力度，尤其是在电力市场需求空间大范围扩张基础上，需要及时督促技术人员重新调试电源布局样式，令国家整体电力供应能力发生本质性变化，不过在此期间，也同步面临着建设点繁多、覆盖面域广阔、工期漫长、施工规模庞大、阶段化任务繁重等问题。为了稳固我国经济、城市化建设基础性推动力，涉及电力基建工程管理创新举措布置延展，显得势在必行。
1长期以来我国电力基建工程管理过程中遗留的弊端问题整理研究
电力基建工程环节中，包括管理主体责任意识低下、管理职责认知模糊等现象广泛分布，加上这部分人员本身对法律规章等关注度不高，施工现场中随意应付，使得工程安全质量至此遗留诸多不安隐患。
1.1合同纠纷现象频繁滋生
电力基建工程规划布置环节中，在建设、施工和监管机构之间，经常衍生出严重的合同纠纷和违约状况。其核心原委在于施工项目主体盲目地进行合同签订，无法快速观察提炼既定合同中的漏洞，大多数情况下选择随意应付和期盼行为，为了维护自身经济利益甚至选择钻法律空隙随意地偷工减料，最终导致合同完全失效。归根结底，这和合同管理不够妥善结果有着直接性关联。
1.2管理人员专业技能和职业道德素质无法顺利达标
结合以往实践经验论证，电力基建工程质量和投资实效的彰显，完全依托于管理人员专业技能。可现实中，基建工程内部多数管制主体不管是专业理论和实践经验上都不够丰富，在其位不谋其职问题极为深刻，如若不能尽快遏制，势必会令电力基建工程遗留诸多安全隐患。同时，关于科学化管理条例一时间难以系统化覆盖，导致不同层级管制人员职责任务无法顺利执行，如若以上问题难以全面消除，必将令我国电力基建工程事业深陷瓶颈发展境遇之中难以自拔。
1.3电力基建工程管理体制有待修缮
尽管说体制的建立、修缮需要经历漫长的考察分析过程，但是大多数管制主体没有思维创新欲望，不能结合已有实践经验进行原有管理体制诸多漏洞填充，致使各类不良社会风气席卷而来，使得电力基建工程一切子项目、定点、整体建设资金、施工人员难以精细化确认，财务管理难度大幅度增加。在如此繁琐的环境下，部分管理人员容易抵受不住眼前经济诱惑，而从事一些违法犯罪的勾当，致使基建部门和国家面临严重的财产损失危机。另外，电力基建工程项目档案直接映射出过程建设全过程，包括工程实况调研、可行性评估、材料性能参数信息归档、竣工验收标准等事务都有涉猎，因此该类档案本身保留形成时间跨度大、内容过度繁琐深入等问题，这就需要管制主体熟练掌握计算机信息技术，自觉处理好项目档案收集、整理和归档储存事务，为今后企业工程投入生产、现场机械设备维护、电力结构改造、电网规模扩建等提供可靠性指导依据。
2新时代下提升我国电力基层建设工程管理质量的策略内容解析
2.1电力基建工程整体规范控制思路的确认
基层供电企业主动进行基建工程监督管制，重点内容在于整理论证既有监管制度落实过程中的突兀状况，同时结合国家最新法律法规，严格执行不同层级基建管理职务，使得一切不安隐患顺势被扼杀，真正贯彻电力基建工程弊端狠抓和绩效达标的要求。
2.2电力基建工程日常管理重点的清晰化设定划分
第一，人事方面，要积极考察新进员工的专业技能和职业道德素质，判定其是否能够胜任基建工程特定岗位。第二，管理全程严格遵守法律规范守则，自觉落实基建监管体制，确保任何施工行为都是事先依照基建程序布置拓展的，归结来讲，就是透过可行性研究着手，使得电力基建不同施工流程监督质量得以飞速提升。第三，坚决贯彻公平、公正、公开原则，使得电力基层建设工程招投标活动变得愈加清澈透明。至此过后，一切参与工程建设的主体都要自觉履行合同条例，必要情况下可搭建起完善化质量监督体系，使得施工质量监管的前期、中期、后期诸多事务得到更加协调的掌控。第四，工程竣工验收环节，必须细致落实国家特定质量检验指标，将归档保存和验收记录等信息快速灌输到档案系统之中，方便日后随时调用和改良。
2.3电力基建工程现场施工管理体制的有机修缮
稳固电力基建工程管理实效的核心点，便在于搭建起完善形态的基建工程监管体制，使得以往施工管理中的诸多弊端问题得以消除，督促领导实时地进行思路创新，保证双管齐下，避免固步自封现象的重复衍生。单纯拿管理员为例，其必须定期接受国家电力基建工程专业化技能和职业道德素质训练，透过施工环节中的安全质量事故校验分析，提升个人风险隐患和法制意识，竭尽全力完善既有责任归咎体制，使得不同管理岗位职责变得愈加清晰。另一方面，我国电力基建工程建设项目参与机构繁多、不同项目档案管理工作量沉重，为了确保基建工程项目档案工作能够快速步入统一规范轨道，维护日常施工管理的权威、规范特性，使得工程文件收集、编制和归档整理要求得以顺利贯彻，上级管理主体必须尽快制定实施一类标准化档案管制机制。确保在日后透过组织领导、管理体系、职责分工、激励措施等层面作出严格规范，使得材料形成、分类和竣工文件编制交接事务，更加流畅性地布置交接，使得今后电力基建工程安全稳定性提升，不断满足各类居民、企业不断严格的用电需求。
3结束语
综上所述，电力基础建设工程规模如今日渐壮大，管理事务也开始面临愈加严峻的挑战发展机遇。面对此类状况，基层供电企业有必要时刻以法律法规作为导向媒介，针对电气规范、建筑行业标准等进行充分对比校验，进一步探索延展出适应全新形势的基建管理体制。
作者:王建萍 单位:遵义供电局
参考文献：
[1]苏.电网基建工程质量管理的探讨[J].技术与市场，2012，20（10）：134-156.
关键词：高校食堂；零星基建；工程管理；造价控制；探究
基建工程造价管理具体是指对工程建设的总体支出费用的控制与管理，从而尽可能降低和减少建设资本的一项专业技术性工作。工程造价管理过程贯穿了高校基建工程的决策、设计、招投标、施工过程及竣工结算的整个过程。在高校食堂基建工程管理的过程中，主要围绕工程造价管理开展，主要是针对高校基建项目工程造价进行有效的管控，从而为高校节约建设成本，实现投资效益的最大化，这是作为高校建设必须引起重视的问题。但由于高校零星基建工程的工期长、数量大而且有着较复杂的过程，导致工程造价管理也比较复杂，因此，必须强化工程造价的有效管理与控制工作落到实处，从而使有限的投资发挥最大的使用效益。
1高校零星工程基建管理与造价控制的现状分析
（1）建设工程的立项缺乏规范性。在进行工程立项这方面，有不少高校的基建部门没有对零星工程的建设引起重视，认为零星工程不重要，使得零星工程在前期没有开展全面而具体的探究和论证，导致工程实施时出现各种浪费的现象。另外，工程立项的随意性还体现在缺乏对具体工程工艺或工序的研究，使得具体操作时影响工期，并浪费人力、物力和财力。再加上，在此过程中没有前瞻性，也没有重视对相关政策的了解和研究，可能会因为工艺的落后或者是采购落后的设备等情况造成多方面的浪费。（2）工程项目缺乏整体规划性。当前，大部分高校的建筑建设有近三十年以上的年长历史，甚至更长，但高校规模的逐渐扩大使得原本的基础设施无法适应高校的快速发展，因此必须通过建设与维修的过程来满足和适应高校的发展。但对于高校中零星基建工程的修建缺乏一个具体而合理的规划或方案，大部分高校的零星基建工程管理中主要凭借个人意见来进行，并没有对工程项目进行严格而规范的计划目标。（3）施工过程缺乏严格而规范的管理。由于高校零星基建工程项目存在时间短促且施工项目内容多的复杂性特点，同时要求具有较强的专业性。但在实际施工过程中因为工程管理不善，很多隐蔽工程或者是关键部位没有验收合格，再加之一些工程管理人员没有完全了解和掌握零星基建工程项目的施工技术和材料管理，使得在具体施工过程无法充分发挥工程监管的作用，最终影响工程质量，导致决算超出预算，无法有效控制造价。
2对高校食堂零星基建工程管理和造价控制的建议
（1）通过构建工程报告制度，规范工程决策行为。零星基建工程是有效确保高校教育事业发展规划顺利完成的重要内容，直接与高校的整体发展和师生教与学的稳定性有着密切关系，而且基建工程的立项与否应通过科学论证和民主决策来进行。为了防止项目决策的盲目性，但凡是涉及到金额较大的零星基建工程都应该有工程报告制度，并应通过民主决策的程序过程，首先作为职能部门需要提出包括建设规模、投资额度、资金来源、工程预算、招标程序等多项内容的可行性报告，接着需要经过学校工程管理领导小组的会议讨论予以通过，最后经主管领导进行审批签字，从而形成决议。（2）规范招标制度，防止暗箱操作。建设单位代表国家和人民对国有资产进行管理和控制，所以对金额较大的工程项目或者是工程设备进行公开招标时，应公平、公正的竞争，并通过组建在结构上合理的招标小组，严格遵守招标纪律，禁止对标底的泄露，从而使得招标程序规范化，并制定完整而可靠的评标方法，通过公开招标竞价原则，防止各种暗箱操作的可能，从而提高招标的透明度，并做到节约工程费用支出，提高高校零星基建工程的质量。（3）抓好合同管理，减少工程索赔。高校零星基建工程项目建设周期较长，因此签订合同所涉及的内容和方面比较复杂。在工程项目实施过程中，工程可能存在各种变更，还会受自然条件和周围环境的影响，因此必须做好施工的合同管理，确保工程项目索赔、变更、结算等有依有据，降低工程索赔风险。（4）合理控制材料的使用，确立和规范材料价格。在高校食堂的零星基建工程中，占据主要投资费用的部分即是工程材料费用这块，所以控制材料价格是零星基建工程管理与造价控制的重点内容，应对施工过程的材料使用过程进行严格管理，并要求必须按照合同中的具体规定来使用材料。随着建筑市场在材料和价格上的快速更新变化，建设单位的预算人员必须时刻对材料市场做好跟踪关注，了解和掌握市场行情并做好相应的市场调查，从而有效控制材料价格的动态变化情况，确定和规范材料价格。（5）对施工过程及竣工资料的编制做好监督与管理。高校食堂零星基建工程基本上并没有专业化的设计，施工过程的变动较为普遍，施工现场签证也很多，这就需要工程管理者或相关职能部门应加强施工过程的管理，强化对施工质量、物料、工艺等的重点检查，防止出现偷工减料、以次充好的不良状况。另外应对竣工资料的编制做好监督，确保竣工资料真实、准确地反映工程的过程和内容。
3结束语
综上所述，高校食堂零星基建工程的过程复杂、内容繁多，其工程造价管理也有着一定的复杂性和变化性。因此，在零星基建工程中应重视工程造价管理，并对整个施工过程进行造价的有效管控，尽可能地避免建设资金的流失，并节约建设资金的支出，提高高校工程建设的综合效益，不断为我国的高校教育事业的发展打下坚实的基础。
参考文献：
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[2]张德军.论高校零星基建工程管理存在的问题与建议[J].发展,2006(12).
关键词：电力基建；工程管理；优化方案
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）20-0155-02
目前，我国经济事业日益繁荣，经济市场领域行业发展速度也越来越快，其发展规模也在不断延伸，而作为我国经济行业发展的基础事业工程――电力基建工程的市场需求量也与日俱增，这给电力企业公司带来了发展机遇的同时，过快增长的需求量也给电力行业带来了很大的压力。只有电力行业的稳定发展，稳步供电，才能够推动其他行业经济基础的建设，而由于电力基建工程项目开展实施的复杂性，施工工序的繁多，再加上目前大多数电力企业基建工程管理中存在的一些不合理、不妥当的地方，使得电力基建工程的质量考验的难度加大，而其执行结果也不尽人意，出现了大量豆腐渣工程和安全事故，因此也引起了国家政府和相关人士的重点关注。在这种形势下，提高电力基建工程管理人员的工作意识和责任心，改进其管理不善，优化并提高其管理水平，已经成为现代电力企业目前首要的工作任务。本文首先介绍了提高电力基建工程管理的作用和意义以及目前其管理中存在的不当之处，然后提出了改进措施和优化方案。
1 电力企业基建工程管理的重要性及其不足之处
1.1 电力基建工程管理的作用和意义
电力基建工程管理不仅仅关系到其施工企业的直接利益、电力基建行业的发展情况，还影响到其他行业的经济状况和国民经济的稳步、健康发展，因为，电力基建工程管理质量直接影响其供电状况，继而影响其他企业的用电情况。最明显的一个实例就是在2008年的雪灾，当时由于天气原因，使得电力设备严重受损，从而造成当地交通系统瘫痪、工业停产、通讯信息中断等等现象，这起灾害严重影响了当地的工作生活情况，也给当地的经济建设带来了极大的损失，同时也暴露出了当地电力建设工程管理及其质量中的许多问题。电力基建工程是其他经济行业发展的基础，它的管理质量直接体现在其供电的稳定性、安全性上，由此，我们可以看出电力基建工程管理对社会经济建设和社会安全稳定性的影响。
1.2 电力基建工程管理的不足之处
影响电力基建工程管理的因素有很多，而现代电力基建工程管理中表现出现的主要问题有以下这些：其管理制度不先进、管理手段落后，改革和改进力度不够；基础工程工作人员执行能力较弱，因为种种因素使得其工作全面贯彻落实程度不够，同时其工作意识、安全意识及责任心不强导致其工作作风和工作态度不正；贪污腐化现象严重，导致其工程施工材料出现较大问题，进而影响其工程质量；对建设管理过程中违规现象打击力度不过，责任落实不到位，管理人员专业水平不高，没有实行或落实好奖惩机制和淘汰机制；对自身不足之处认识不清，盲目自大，没有上进心。
2 优化基建工程管理的方案
通过深入分析我国现代电力企业基建工程管理中普遍出现的问题，下面提供相应的改进措施和优化方案。
2.1 认清问题根源，提高管理意识
电力企业公司管理人员必须要重点分析并研究其基建工程实施管理过程中存在的不足和主要问题的根源，可以通过对基建工程管理的实施环节是否严格按照规范来进行，其基建管理制度是否高效、可行，然后从基建工程管理的每个环节的开始步骤研究分析起，从而有针对性地扼杀并改进其问题源头，达到指标跟治本的效果和目的，然后在这个过程中不断宣传、强化员工对其工作重要性的认识，全面培养并提高其管理意识、工作责任心及上进心。
2.2 提高其管理的成本控制和监督
一般来说，电力基建工程的投入成本都较高，而其施工程序又很多，因此，加强并提高其工程项目的成本控制管理和监督对整个项目的实施和执行就相当重要。因此，电力基建工程工作人员首先就要重视其项目的前期预算工作和招标工作，同时也要保证其招标文件资料及合同的切实可信，提高其招标效果和质量；然后在项目实施过程中，要严格按照合同计划进行，对每项花费都要再三审查，使得其施工预算能够切实符合实际，坚决杜绝各种浪费材料和资源的现象。此外，一旦工程发生计划变更就更要严格审查、审批，并在整个施工过程中强化其成本控制和监督管理，使得其工程花费的每分钱都能够落到实处，花到刀刃上。
2.3 加强基建工程管理制度的规范化、先进化、科学化建设
要想切实可行提高基建工程管理水平，工作人员对于其工程管理制度的规定和建设也不能忽视。先进的管理制度，严格的管理操作，科学的管理模式都能够使得基建工程的管理井然有序，也能够使得基建工程的施工进度严格按照计划完成，还能够及时应对并处理意外事件和情况，更能够杜绝各种质量问题和安全事故。因此，电力工作人员要努力吸收并引进一些先进的管理制度和管理模式，例如现在市场上比较成功并流行的BOT管理模式，然后吸收这些管理制度、管理理念和管理方法的精华，结合公司自身的实际水平和综合情况来加以融合和改进，然后加强实施，并在实施过程中不断健全和完善其管理体系。与此同时，在健全并完善其管理制度的过程中，要着重注意其监督管理机制、严格规范操作机制及质量管理机制的建设。
2.4 加强电力基建工程优秀工作队伍的建设
好的管理制度需要优秀的操作人员来实施和执行，因此，电力企业要加强对其基建工程优秀员工队伍的建设，可以吸收、引进一些优秀的专业管理人才和技术人才，然后定时对现有的基建工程人员加强其专业理论和技术操作的教育和培训，并在培训结束后进行一定的考核，通过对他们日常工作表现、培训结果以及基建工程管理质量进行审查和研究，然后实行奖惩机制，逐渐在公司内部形成一种良性的竞争机制和良好的工作氛围，实行一定的淘汰制，优化工程员工的人员配置，使得所有工作人员都能够发挥其工作积极性和工作潜能。
3 结语
总而言之，电力企业必须要充分意识到其基建工程管理对其他经济行业的影响和作用，也要在认识的基础上加强改进并提高其管理能力和管理质量，然后积极优化其管理方案，从而推动电力企业基建工程的规范化、科学化以及先进化的建设进程，进而为国民经济发挥其应有的作用和贡献。
参考文献
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[关键词]配网基建；现状；成因；对策
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）17-0125-01
引言
在配电网基础设施项目建设中，涉及项目建设数量大、涉及范围广、工作范围广、易受自然环境等外部因素的影响。而在工程建设中，由于各方面的规划设计、施工和监理过程中的技术水平参差不齐，导致了工程质量问题。一旦在建设中出现的问题，配电网基础设施建设项目的建设和运行后期会给工程建设带来严重的麻烦，生产安全事故造成巨大损失，甚至造成生命财产。因此，在严格的质量控制的基础设施项目，以提高质量，使项目完成后，安全稳定的生产经营。
1.配网基建工程管理的现状
1.1 招标时间过长
在通常情况下，这是不可避免的进展缓慢的进展，我在大多数地区的分销网络建设过程是通过招标，主要方式是公开招标公开招标。值得注意的是，招标公告，招标评审，公示和校准过程是公开招标的过程，在这个过程中需要经过很长时间，并签订合同和其他步骤，将导致招标时间需要持续四个月时间，导致项目建设的重要原因之一，同时，这也表明，中国的有关部门在分销网络建设项目管理，在招标管理。
1.2 年资金投入过大
我国现阶段的缺陷，越来越重视电网建设，重点是对配电网的建设进行了改进。在这种情况下，我国每年的建设资金都有所增加。然而，在日益庞大的工程基础上，却突出了管理和建设的力度不够。在新时期，支持项目出现在发行业务，需要加大资金投入的基础上，还应提高管理人员的专业水平，提高建设的动力和推动项目顺利和有效。
1.3 对配网建设工程的可行性研究及设计不足
近年来，在我国不断加强网络建设的过程中，出现了盲目的现象，即加强对配电网建设的盲目性，但忽视了实际施工的可能性；在设计过程中对局部观测试验的研究还不多。从研究阶段的设计不够深入，促使工程施工过程的整合，不断进行调整设计，以弥补固有设计的不足，从而导致建筑工程造价的增加，延误工期。例如，大量的网络建设，发现没有规划的道路，当地的环境不支持有效的电缆管廊的建设等待一个现象。这些现象的主要原因可能是设计师并没有检查当地的深入和客观的限制，如地址和环境设计，有一个很大的差距与实际情况设计人员是不是很高的责任感，有很多漏洞的设计，有一个很大的差距之间的图纸和预算，也存在着前后矛盾的现象。
2.配网基建工程中质量问题的成因
在配网基建工程中容易造成质量问题的工作存在于设计、施工和项目监理等环节。
2.1在配电网建设中，有些设计人员的业务水平偏差，不够熟悉网络基础设施和相关的设计标准，导致出现在设计过程和标准阶段的冲突事件。而一些业主对设计审核流程的形式，不严格的控制，最终在实际执行中会不断发生变化，直接导致项目成本的增加，项目质量也无法保证。
2.2在配网基建工程的施工过程中，一些一位贪图利益的施工单位为了谋取更多的利益，并减少他们在工程建设中的成本，大量使用临时工，他们缺乏专业技能，文化水平和质量是比较低的，在建设过程中，建设的项目是很容易出现质量问题。当施工是一个大型基础设施项目建设，将导致专业技术人员和施工队伍，具体项目缺乏专职质量管理技术，大大降低了建设工程质量管理和控制工作，相应的施工质量保证体系的真正实施。配网基建工程的材料机具的质量直接决定了项目的质量，在材料机具进场时必须进行严格的检验试验，只有经检测合格后方能在项目中使用，对需要送检的材料要严格送检，不能流于形式。同时在检测流程、方式方法上也应强化管理，严格执行相关质量规定与行业技术标准，保证检验的客观真实性。检测完成后应当及时出具检测报告，相关人员必须要签字确认，严防低质劣质材料混入生产环节。
2.3在施工中，工程监理对工程监理缺乏有效的监督，对现场的数量进行了监督，对设备的质量无法保证，对进入现场的建材、设备，这都没有严格把关，没有很好的履行职责。抽样调查，缺乏对质量监督检查的常见故障，对施工过程的监督，没有及时对质量问题提出整改意见。
2.4工程监理对施工现场管理中的配电网建设项目质量起着关键的监督作用，对施工人员进行有效的监督，对施工方的各种行为进行检查，操作过程严格按照图纸、标准和规范进行施工，并在施工要求的基础上进行施工，以保证工程质量。做好检查和监督工作的工作。我们要做好施工单位的施工技术说明，做好工艺质量控制和相关检查工作，要严格检查核实，不符合施工要求的，必须及时整改。主要行业明确要求，对人员的监督，加强监督检查的意识，监督人员，使监事履行他们的监督责任，对业主在网络基础设施项目建设项目服务。项目，对工程质量检查要充分做好自检、互检和专项检查，严格按照相关规范和标准的要求，认真执行三检。当实施项目质量考核和考核时必须以收集客观数据为依据，严格禁止对数据进行评估或捏造，只有以真实数据为依据来纠正评价结果的评估。
3.配网基建工程管理的完善策略
3.1 招标的合理安排
由于配电网建设工程招标需要很长一段时间，会导致工程延误，所以在我国现阶段在招标过程中可以通过年度框架招标来改善这种情况，是开展招标工作的一种方法。如配电网建设相关的设计和监理单位，这样可以更及时、有效地解决业务拓展支持工程和应急工程。要最大限度地保护网络的建设成本，尽快完成招标，建设过程中更多的时间，使质量改进。
3.2 资金投入的合理控制
管理与建设是建设资金分配网络的重要基础因素，加强资本投资的合理性是有助于有效控制两者的基础性因素，而不同地区的供电局在投资分配上应充分考虑当地多年投资情况和建设质量的相关记录，从而提高地方配电网建设与管理的投入，促使行政人员在一定程度上实现和谐、保障资金的配置机制更加完善。
3.3 加强配网建设工程的可行性研究及设计
在解决配电网建设问题的可行性研究和设计中，要实现这一现象对施工的影响，并构建一个完善的考核标准，明确规定，对违反设计单位的规定进行严格的处罚。首先，如果重新建设，或重新铺设电缆走廊，有关单位必须具体的情况下，在审查系统和建设计划，额外的说明问题领域和风险评估的过程中，其次，有关单位必须加强人员投资，提高施工计划的质量，因，以确保质量的建设计划和准确的预算，促进充分发挥其职能和作用。
4.结语
做好配电网建设工程质量管理必须对质量问题的原因进行科学的分析和研究，在此基础上，寻找提高质量的途径，能有效提高配电网建设项目质量。在配电网基础设施项目中要科学的质量管理体系，明确管理部门的劳动和项目的质量目标，全面积极参与质量管理工作。只有这样才能有效地保证网络基础设施项目的质量。
参考文献：
