发布时间：2022-11-20 22:42:33
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的销售团队激励口号样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
1、公司有我，无所不能。（团队名称），永争第一！
2、追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移
3、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一
4、新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌
5、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限
6、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩
7、客户服务，重在回访。仔细倾听，你认心情
8、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩
9、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲
10、众志成城齐努力。今秋十月创佳绩
11、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。
12、积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。
13、稳定市场，重在回访精心打理，休养生息
14、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习
15、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹
16、（团队名称），永不言弃，再创辉煌，誓夺第一
17、坚持不懈，积极心情；协作一致，共同努力；相信自己，我会成功！
18、从业有缘，借福感恩，坚定信念；行销一生
19、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收
20、双脚踏出亿万金，推销要拼才会赢
21、全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新
22、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中
23、坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧
24、开拓市场，有我最强；（团队名称），我为单狂！
25、新春拜访热情高，服务客户有高招
26、红五月里拜访忙，业绩过半心不慌
27、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起
28、队名：火热队口号：加油火热，火热加油，手感火热，热情火热！加油火热，火热加油，气氛火热，比赛火热！
29、用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前
30、十年（公司名称），群雄逐鹿，第一永属，（部门名称）加油
31、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营
32、组织发展大飞跃。人气高涨直冲天
33、主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动
34、人人心中有目标，失败成功我都要
35、心中有梦有方向，全力举绩王中王
36、知道是知识，做到才智慧，多做少多说。
37、开拓市场，有我最强，（公司名称）（部门名称），我为单狂
38、全力拜访迎圣诞，你追我赶快签单
39、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌
40、气象万千新风貌，全员举绩开门红
41、（公司名称）有（部门名称），出单如猛虎（（公司名称）变（部门名称），出单如猛虎）
42、先做才轻松，抢攻第一周，爱拼才会赢；赢在第二周
43、不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票
44、心中有梦不认命，全员实动一条心
45、服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春
46、双牛并进，必压群雄，（团队名称）！加油！
47、招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增
48、六一销售少儿险，天赐良机正当前
门店促销应注意的事项有： 1、促销的基础 A、产品结构：应透彻的分析出自身的库存结构，为哪部分产品进行的促销，促销的直接目标产品是哪种，针对的人群是哪些，怎么样去将这部分的产品以促销的形式推荐给目标客户，即该类消费者的共性是什么，兴趣是什么？ B、人员：首先总代的市场人员或督导人员能否拿出一套科学策划方案，另外在进行活动之前，门店的销售团队是不是具有足够的战斗力，是否能够在这场活动中提供出足够的服务力与微笑力，销售人员对这次活动的理解程度是否足够，最重要的是销售团队对此次的策划方案是否满意，是否认同，这都是促销活动成败的关键。
因此，必须要求经销商在底薪+工龄+提成+奖金的设置上提高员工的斗志与土气，让员工在这里上班就象给自己做生意一样。 C、价格策略：根据产品的生命周期，鞋业终端的产品定价一般如下：
a、新品上市(导入期)：建议批发价*加价系数*8-8.8折
b、补单期(成长期)：建议批发价*加价系数*7.5-7.8折
c、促销期(成熟期)：建议批发价*加价系数*5-6折
d、清仓甩货期(衰退期)：建议批发价*加价系数*4.9折（部分明码标价亏本出清）
此外还有品牌所处的市场地位、消费习惯和竞品信息的把握也是非常重要的。 2、师出有名
如何带出一支强而有力的销售队伍，我相信每个优秀的管理者都有很多的方法，总结个人的浅见，与大家一起分享和探讨：
一、以身作则 “其身正，不令其行，其身不正，虽令而不能行”，往往很多时候，团队中的风格是团队主管的个性和行事风格逐步影响而成，一个正能量的主管带出来的必是一支正能量的团队；如，一个性格外向、行事干练的老大，往往带出来的团队激情而办事迅速；一个性格内向、行事稳重的老大，往往带出来的团队激情不足，但做事稳重而有条理。因此，作为一个团队的领头羊，你需要随时保持对工作充满激情、勇于担当 、言出必行、行事迅速的风格，关注自己的一言一行，有意识地去培养团队的良好的工作氛围，通过自己的言行去影响自己的下属。
二、公平公正公开
三公的原则，虽然看起来是一个口号，但在带队伍的过程中，这项原则非常重要 ，是一个优秀管理者的行事准绳！往往很多时候，一个团队的人员流失其实是跟团队直接主管有很大的关系 ，不少的团队人员是因为觉得团队主管的行事不公、过于偏袒而伤心离开。因此，在团队内部营造公平、公正和公开的文化氛围显得很重要，团队的主管在处理工作问题时，只要把握好这个原则，不偏袒每一个人，以事论事，对事不对人，不要因私办理，只有这样，才能让队伍中的每个人心服口服，从而增加团队人员对你这个老大的正能量看法，同时愿意用心追随。
三、能力评估
在做好第三点，首先的一个前提就是你必须要对团队中的每一个人员都熟悉且深入了解，如果是新接手一个团队，那么你首要做的工作，就是尽快从上一届的主管经理、人事部门沟通、团队人员中进行了解，通过一对一沟通、会议表现、聚餐活动等方式去了解你的每一个下属的能力与性格，注意不要光是工作上的能力判断，还包括其家庭、子女 、爱好等了解；只有熟悉了人员的情况后，才有助于你对下属团队人员进行归类和整理。
整体的队伍评估分为两方面：
1、每个团队当前的基本状况，最大的优势和问题在哪里，整个团队的人员能力情况如何，作战力强弱等，可以通过哪些方法去培养和提升人员。
2、对团队的每个人员进行态度与技能的四象限矩阵分析，分为四个类型：A、技能好态度好，重点使用，可根据情况进行岗位调整；B、技能好态度差，重点做好沟通工作，挽回人员的心态，加强对此类人员的结果管理和日常沟通；C、技能差态度好，一般是缺乏指导的新员工居多，则需要给予配备资深业务人员进行常规指导、并定期由直接主管进行跟线指导和培训；D、技能差态度差，优化掉，重新招聘新人。
四、制度与标准
随着对团队人员的深入了解，通常经理对各团队的人员状况和问题也逐步熟悉，也通过观察和实践，不少人员在工作过程中的各种问题逐步体现出来，因此，需要重新梳理公司以往的制度和标准，如果公司已经有的，需要立即整顿强调，并开始实施，如果是公司目前在管理过程中还没有设定的，则需要重新进行设定，设定的过程中，可参考一下上级、其他区域资深经理和下属主管团队人员的建议，并积极让一线人员参与制度的建议，这样后期在推广起来会更加实用和方便，执行阻力也会更小。“没有规矩，不成方圆”，制度与标准在设定后，队伍中的每个人都必须要去遵守，作为团队的管理人员更要以身作则，共同遵守 ，只有这样才能让团队人员认同并愿意去遵守。
五、目标设定
任何一个团队，如果没有可衡量的月度、季度、年度考核目标，团队人员工作起来就像无头的苍蝇，没有方向感，只有核定了目标，大家才能朝这个方向 努力！众所周知，在目标设定上需要遵循SMART原则：具体的、可衡量、可达成、相关性、有时间限制，这是一个目标设定的基本原则，但往往在管理的过程 中，目标的设定者有时并没有遵守这个原则，不少时候是存有私心的目标设定，如把目标设定再低些，可以让自己的人多拿奖金，长久以往，下面的人员养成了理所当然，一旦公司的目标设定开始逗硬，这些人员会最先抗拒，导致团队的不稳定，甚至增加人员流失的风险；还有一种设定的问题，给到人员的目标很高，人员再努力也达不成，只会造成人员工作激情减弱，干脆在最后就不管目标，随遇而安的心态。所以，在给人员设定目标的过程中，需要把握一个原则，就是给到的目标是团队人员通过最大努力是可以实现的，一旦完成，可达到主管的期望值，同时也增加人员自我认同感和成就感。
另外，经理需要给不同下属主管按其能力状况，设定能力发展和岗位晋升的目标，主管需要给下属业务人员按其能力，设定发展和岗位提升的目标。有目标才会有要求，有要求才会有努力，有努力才可能达到好的结果！
六、人才培养
人才，是每个团队产生高绩效业绩的核心，在团队营运的过程中，需要注重团队人员梯队的培养，建议可以从三个方面来看：
1、人员能力梯度评估，通过可以把团队中的销售人员分为三类：精英型，这类销售人员工作能力很强，有很好的行业和实战经验，一般在团队中属于非正式组织领导 ，可以在主管不在的时候承担一定的团队管理和工作监督工作，在团队中有一定的号召力。第二类为：高绩效型，这类销售人员在本职工作上敬业，且每月的绩效都能很好地完成，可以作为精英型的储备人选 ， 也可以成为新员工跟线和学习的对象。第三类：一般型员工，这类销售人员业绩一般，工作绩效达成也在团队中处于中等或以下水平 ，需要更多的能力培养和提升计划。团队主管可根据评估出来的三类人员，成为年度调薪和月度奖金或额外奖励的参考标准。
2、高潜质人员培养，根据每个团队的人员结构，经理应该注重培养自己的接班人，而团队主管也应该注重培养自己的接班人和各重要岗位的人员，通过不断地培养精英型和高绩效人员，组建销售人才岗位梯队，同时也增加团队的上进心和作战能力，一旦有职务空缺，那么很快就有合适的人选去替补上，减轻因人员更替所带来的销量损失。
3、重视培训，根据不同的团队人员能力结构，制定年度的人员培训计划，让不同岗位的人员都能通过各项培训提升自己，千万不要等到公司的培训，毕竟公司给到一线人员的培训机会有限；很多时候，需要组织内部的培训，可以请一些优秀的总监、经理、一线主管和销售人员，让他们来培训和分享相关工作内容，既可以提升团队人员的总结、演讲能力，也可以做到真正的实战性培训。
七、良性竞争
每个销售团队，都需要良性的竞争，没有竞争的团队就是死水一潭，更没有凝聚力和团队激情，因此，团队主管可根据不同的淡旺季时间阶段，制定不同的奖励项目，通过人员相互竞争的机制，让所有团队都动起来，如通过新同事的良好业绩达成，以刺激和激发老员工的工作斗志；或鼓励各个优秀的团队角逐第一名的竞争。竞争的基本原则就是公平公正和公开，不过需要注重一个关键点，承诺的奖励一定要及时兑现，不能拖欠，这样团队的人员才能相信你，愿意跟你一起参与各种奖励项目，以达到超过预期的目标！
八、跟进与指导
随着销售队伍人员不断增加，主管个人的管理精力有限，则需要做好两项工作：
1、跟进 ，你的各项工作目标，都需要定期评估跟进，因为不可能所有的业务人员都能按照你的要求去达到期望的结果，每个人对工作目标的理解不一样，因此，需要你定期地做好工作过程中的监督，定期听取下属的工作汇报并及时跟进下属的工作进度，纠正工作进度中的问题，以达到好的结果，一个好的跟进过程一般会带来好一个的结果。
2、指导，人员的指导方式分了很多种，工作技能的指导和心态调整的指导，绝大多数主管都着重对下属工作技能的指导，提升人员的工作能力，以达到好的业绩结果。但千万不要忽略对人员心态的指导，在工作指导的同时，辅以心与心的沟通，加深你与下属之间的关系和认同度，给予激励和表扬，让人员更有激情地去开展工作，事半攻倍。
有一类销售经理（下文统称为A类经理），电话从早到晚一直响个不停，总给人以夜以继日的高度繁忙感。如此努力，销售业绩应该很好！但事实如何呢？大部分这类销售经理往往业绩平庸，带的团队毫无斗志。
还有一类销售经理（统称为B类经理），悠哉游哉，神清气爽，平时工作漫不经心，胜似闲庭信步，但销售业绩总是名列前茅。
A类经理受到批评时，总会私下里说：我没有功劳也有苦劳！
对不起，结果为王，业绩不好，累死也没人同情你。相反，因为你拖了公司的整体销售业绩的后后腿，影响了公司的战略规划，你的团队也得不到提升，难有出头之日。
努力的业绩不好，不努力的却业绩突出，难道是苍天无眼，道不酬勤？
非也！这跟努力扯不上什么关系，工作方向与方法决定两种截然不同的结果。
看看A类经理的病灶吧！
孤胆英雄，忽视团队
A类经理中有不乏单兵作战能力超强的销售精英。这类经理被委以重任的主要原因就是因为业绩突出。
可是他们被提拔为经理之后，反而不知道怎么开展工作了，而原有的业务不能放手，否则就无法证明自己的能力。于是，一个季度下来，自己主做的业务，业绩大幅下滑，所辖的市场业绩不升反降，销售经理焦头烂额。没过半年，往往被公司解职，回到原岗位继续做他的基层销售工作。
我们有些销售经理的原单兵作战能力超强，在具体负责的基层类小范围市场上能够所向披靡，攻无不克，战无不胜。一旦走到更高的销售管理岗位后，就显得力不从心，高处不胜寒。单兵作战能力强，只能说明个人单兵素质突出，最多也就是个“顺溜”型的战斗英雄，但不能拜将成帅。一个销售经理要能将自身的优势与能力转嫁给团队的每个成员，一头雄狮带的一群羊才会成为一群狮子，作战能力就会裂变式提高。
单兵能力强的销售经理要放弃原来那种习惯于孤胆英雄式的作战方式，而应将更多的工作重心放在训练与提高部属的能力上，把自己的能力成功地嫁接给团队，才能全面提高整体的战斗力。独木难成舟，众人划桨开大船。一旦团队整体能力得到提高，销售经理的工作就很轻松了。
职责不清，集权过度
A类销售经理视乎终日有干不完的活，把自己整成了工作狂，弄得狼狈不堪。
他们都有个通病，权力欲望很强，对部属做事都持不信任态度，好像少了他这个张屠夫，别人就只能吃带毛猪。一线市场的终端正常节假日促销活动的人员安排要管，每个终端费用投入都要尽量亲自出马，一线业务员闹情绪他要去做思想工作，只有几十元一天的促销员工资要他去批，招聘销售代表要亲自面试，营销、财务报表要自己编制………
市场工作冗杂繁多，啥都去管什么都去做，事事要申请，三头六臂也无力而为之。应对各项工作归类分权，明确各项工作职责，哪个岗位负责那类工作，进行明确分工并授权。
销售经理究竟该干什么？市场规划、竞争策略、营销策略、市场巡检、渠道管理、市场分析、市场指导、团队管理与激励、部属能力训练与提高，还有这会那会，总结报告等等，需要你做的层面性工作已经很多，再去做那些鸡零狗碎的事情，你忙的过来吗？
事无巨细，亲力亲为，短时间内显得你很勤奋。时间稍长，不但自己吃不消了，市场、团队也都会茫无头绪，市场与管理工作必然会陷入混沌不堪。在这种状态下，怎么能出好业绩？
职权分明，分工明确的销售经理，才会对市场有更多的指导力与管理力，各项工作从容面对，处理事情来也是游刃有余。
亲和无度，缺乏威信
这种现象主要体现在两个方面，一是亲和无度，二是有法不依。
为了能够跟各级员工打成一片，体现自己的亲和力。有些销售经理层级不分，无论走到哪个级别的市场，不论员工职务高低，吃喝玩乐人人参与，大小决策全员参加。完全忽视了各级管理者的存在，让下面的管理者在员工面前人人平等，失去基本的管理威信。
他们与各级中间商甚至是一些终端人员都会称兄道弟，桑拿搓麻，举止鄙俗，原形毕露。时间一长，这些合作单位就会把市场的直接主管不当回事，动辄要跟“领导”打电话。各级市场主管对市场管理力几近丧失，销售经理成了救火队员，长期四处灭火，不累死才怪。
亲和力不等于领导魅力，过度亲和，不但没有魅力，还丧失了基本的管理威信。在员工与客户面前行为处事，都要简言慎行，拿捏好分寸。作为一个上级领导者，要树立与维护下级管理人员在他们员工与中间商面前的威信，尽量避免越级行为的发生。销售团队就是战斗团队，各级管理层面缺少了约束力与管理力，管理就会层层脱节，团队成员各自为政，成了一盘散沙。
在公司的制度比较完善的情况下，A类经理经常有法不依，对团队与市场的违规违纪行为熟视无睹，不能利用制度大棒加以惩戒与有效吓阻。或者在制度执行的过程中，厚此薄彼，赏罚不分明，完全凭借个人喜好加以判断与处理。长此以往，市场人员对公司的政策产生怀疑，使得政策的执行无法令行禁止，形同虚设。
一个没有层级管理威信的团队，是没有刚性的团队，也是缺乏执行力的团队。碰到问题层层推诿，遇到困难知难而退；每逢好事就争执的面红耳赤、互不相让；事事利字当头，跟上级讲条件，要么情绪激动，消极怠工；鸡毛蒜皮的小事乱打报告，这样的团队还谈什么克敌制胜，勇往直前？
有勇无谋，缘木求鱼
有类销售经理喝起酒来豪气冲天，非梁山好汉所不能及。公司布置销售任务时，胸脯拍的砰砰响，口号喊得震天吼。
可一到市场就晕了，怎么才能完成销售任务呢？对市场的感觉完全没了谱，但是事情还是要做的。于是乎，一个个野蛮战术出炉：广告要追加多少，专柜要增加多少，专职促销员要增加多少，大小终端地堆、端架、终端包装排山倒海…….完全忽视市场操作规律与投入产出比。为了打击竞品，甚至经常纠集自己的兄弟们与竞品市场人员肉搏，搞的大家头破血流，人人自危。
他们对销售目标的分解也是盲目自大，自己给下辖的各个市场定了硬性任务，全然不顾市场的实际。在公布任务时，对大家一句话：有条件也要完成，没有条件创造条件也要完成！临了还不忘鼓舞一下士气：
大家有没有信心？
无人应对；
有没有信心？
应声奚落；
有没有信心？
有！
好了，任务分解完了，就等着收获吧！接下来就是没头苍蝇一样，茫然无序地冲锋陷阵。
等到三板斧砍完后，市场没有得到预期的期望值，整个人就焉了，百思不得其解，借酒浇愁愁更愁，等待刑期临近。
这类销售经理严重缺乏市场规划能力与分析能力，只能逞一时的匹夫之勇，终难长久。成功的市场运作要依靠科学、巧妙的战略、战术的有效组合与运用。目标的分解要贴近市场实际，反之，就成了不可能完成的任务，各级市场人员就会信心丧失殆尽。
与2008年一样，此轮强势力度下的宏观调控使市场深入冰寒，更多的购房者在从众中选择迟疑观望，淡市再次成为业内关注和探讨的话题。淡市下最大的问题是客户不足，成交低迷，于此时我们更应该勇敢地面对和冷静地思考，采取有效的措施破冰。
但在淡市下，面对“不着急”、“再等等”的客户心理，市场观望情绪加重，项目往往面临客户上门量锐减、促销效果不佳等困境，如果采用常规的营销手法，大家往往习惯滥用客户资源，狂打报广、滥发短信，对于促进成交的效果并不理想。
淡市营销的原则应该是真正面向客户，迎合客户需求，着重于产品价值的提升，而不是单纯地炒概念。以获取客户对项目价值的认同为核心，重点挖掘客户的需求点，寻找目标群体，从渠道、推广、活动、促销、团队激励等几个方面出奇制胜，把价格、优惠、配套、环境、交通等项目属性反映给客户，通过价值的传递真正解决客户的需求。
招数一：全员营销 拓宽销售渠道
淡市下的营销面对客户不足，应该是主动走出去，全面出击，强势抢占客户资源，总结起来就是“坐销+行销+外销”的全员营销模式，要发动方方面面的人给我们推荐客户。
时至今日，几乎任何房地产项目中，仅仅依靠打打广告、坐在售楼处等客户上门的传统坐销模式，已经行不通了，这样的销售尴尬局面并不是局限在个别企业个别项目，而是全行业都面临的困境。此时，我们必须考虑销售方式是否可以变化。于是，“坐销+行销”的营销模式应时而生。
主动拓展销售渠道，最大程度上把项目推向市场的最纵深处，发动公司员工、老客户、中介、导游、司机、酒店经理等相关方方面面的人给我们推荐客户，把广告信息传递到每一个潜在可能的客户手中，达到传统坐销模式无法做到的效果。拓宽渠道的关键，就是建立一支业务素质高、业务品质优的直销队伍，以高奖励的外聘方式增加项目销售人手，既可以激励团队士气也可以节约人力成本，覆盖到传统渠道无法覆盖的市场其他角落。操作手法上，像深圳万科棠樾曾用过的“电话CALL客”、惠州楼盘在深的“二三级市场联动”、豪宅牵手银行VIP客户等的“跨界合作营销”、地方中心城市面向乡镇客户的“上山下乡”，都是已经被证明过行之有效的几种主动营销渠道模式。
此外，在一些旅游型城市和外地客户占比较大的城市，由于外地客户对成交影响非常大，采取合适和必要的外销渠道就显得非常重要。通常外销分为本地客户拦截和外地拓展两部分，前者就是要将外地客到来后交通、消费、旅游、住宿等一些必经之地全部占领，并通过这些环节相关人员给我们介绍客户并予以奖励；外地拓展，主要运用的手法包括整合目标外地城市房产中介的终端资源，实现三级市场联动，以及设立项目异地外展点，与外地企业签订分销协议等，目标就是最大程度的在可控费用的情况下将项目推向潜在客户。
在实战中，结合项目的情况，采取不同的渠道销售模式，但总体原则就是化被动为主动，发动全员营销，做到人人营销、事事营销、时时营销、处处营销。譬如，福州万科金域榕郡项目将目标客户锁定为万科老业主、万客会会员、乃至全市客户，其制定的拓客计划分为拓城、攻城、圈城、出城四个环节。拓城采取全民销售，推荐即有礼；攻城发动全员营销，让销售人员走出售楼部，主动出击，进驻社区与客户面对面交流；圈城实行合作共赢，与项目人群相关的消费场所互换资源；出城选择项目周边市县，在中心区布展、组织看房团、发放购房优惠等，真正做到了主动全员营销。旅游项目方面，如以度假和休闲生活为主题的碧桂园・十里银滩实施由点到面“地毯式”营销轰炸全国，启动全国客户资源，百城巡展、百盘联动，调动碧桂园所有项目城市的户外广告资源为其所用，同时在目标客户集中的广深设立外展点和二三级联动，开盘当天推出5000余套单位，当日共上万批次客户到场，实现了当天成交近4000套的佳绩。
招数二、营销推广创新 轰动效应
淡市下客户观望情绪加重，传统的广告宣传模式效果削弱，宣传推广更应把握客户的观望心理和对价格的敏感突出性价比，受众要精准化，能够吸引眼球和产生轰动效应。
价值诉求营销：淡市营销不能仅仅依靠推广宣传概念，而更应深挖客户的价值需求，需更加精准的释放项目的价值诉求，“卖产品”而不是光“卖概念”。“新城・尚景”位于上海传统的“下支脚”（即低档住宅区），紧邻宝钢一厂、吴淞码头，空气、噪音污染严重，产品无特色，与周边项目同质化竞争。项目早期主打产品和生活方式，客户并不认同，经过调整主打区位+价格的高性价比，喊出“轻轨多坐2站，房款省下20万”和“首付13万，轻松住2房”的宣传口号，实现了月销量从15套跃升到35套的扭转。
直白式宣传：当下的房地产广告新概念、新名词满天飞，对于本身资源较好的项目，结合当地客户的需求层次和沟通习惯，尤其是在一些内地三四线城市，可以考虑采用贴近项目的直白式广告，或许更加有效。深圳时代都会项目一期热销后，陷入持续低迷，营销人员以“首付三万、三年返租”的直白、高冲击力的信息释放、有效吸引了目标客户的注意力，引爆了市场，形成疯抢局面，成交量由之前的25套/月飙升至60套/月。
事件借力营销：淡市下营销推广资金更紧张，更应做到小投入大产出，可考虑利用时下热门事件的新闻价值及社会影响，以软文和新闻的形式免费宣传项目；同时宣传时要对客户有清晰的了解，受众要精准化，有的放矢，避免撒网式营销对资源的过度浪费。
招数三、促销活动 聚人为先
淡市之下，造场为重中之重。没有人气，就意味着没有成交。所以一定要让场地先“热”起来，通过营销活动先聚人，再留住人，再带来人。结合项目特征、推出主题营销活动，在阶段营销中将各种活动穿插其中，多频次释放项目信息，保持市场关注，目的就是要提高客户上门量，制造热销的氛围。
在常态市场下，预热期结合奠基仪式等工程节点，开展项目征名、VIP登记、内部团购等营销工作；蓄客期结合售楼处、园林、样板房开放节点，召开产品会等体验类活动，以VIP升级积分、现金增值、日进千金等优惠举措吸引客户；开盘期以VIP认购优惠、限时签约折扣、大客户折扣等促销让利。这些活动在淡市下仍有必要，这是保持市场关注和提高客户上门的必要方法，但有必要做出适当调整。
淡市下客户信心不足，我们需要结合项目情况，针对性地举办促销活动破除之。譬如，深圳绿景香颂以中小户型为主，主打刚需，为促进项目销售，开展了接吻大赛有效吸引目标客户关注，实行三年原价保值回购缓解客户观望心理，取得了一定成效。再比如，去年深圳港澳八号推出一月以来销售惨淡，迅速调整策略，先后提出了三年110%原价回购，首付一成、送一成、垫一成等促销活动，针对性化解客户对市场下行产生观望、首付款高等疑虑，开盘当日吸引了上千置业者参观，取得了成交过半的可观业绩。对于一些交房期较长的项目，如深圳汉京确悦开展了一年返租的促销，实践证明返租、贴息对于弱化购房者对交房期长的担忧，是一种行之有效的方法。
招数四：降价有方 首选暗降
淡市之下市场下行是基本趋势，快速回现也是绝大多数项目的优先选择，适当的以价换量是必要的。淡市里调价讲究几个原则：1、判断正确的入市时机，抢占降价先机，率先启动市场；2、确定能够吸引客户的价格，控制降价套数、造成疯抢效果；3、小步快走、稳步提升、短期内迅速出货；4、不正面直接降价，每次降价要有理由；5、全方位配合，展示、推广、活动、形象、包装、全力配合提升项目性价比。最后，要综合考虑降价对品牌形象、老业主心理的影响，在万不得已的情况下，还是选择“暗降”为宜。
淡市里可以考虑的“暗降”方式，包括团购优惠、特价房、企业周年回馈，买房多重优惠、付款方式优惠等多种方式。首先，对于降价要师出有名，如招商局借集团140周年庆在全国范围内开展购房优惠，既促进了销售也无损于品牌。其次，降价的幅度要适中，不宜过小，过小则缺乏吸引力，在不影响项目价格体系的情况下，可以选择限时特价房、总经理特推房等形式，这样优惠力度大既可以促进成交，又尽量避免了对后续价格的影响。再次，限购限贷背景下，付款方式应灵活创新（前提是不违背国家政策），以服务客户、让客户得实惠为宗旨，全款、分期、按揭、首付分期都可以搞，并给予不同的优惠折扣。总之，淡市之下调价策略是首选暗降，并在降价过程中时刻关注客户对价格的反应以及市场的变化。
策略上应灵活多变，可通过调整推售产品类型，利用产品不同实行暗降，使不同时期的价格没有可比性，成功的例子如深圳星河丹堤。对于某些实行限价的城市，也可以参考，譬如深圳去年五月推出限价令，金地天悦原先预期推出别墅产品，不符合新的限价标准，便迅速调整为推出高层产品并取得了成功。对于精装房项目，像去年中海康城国际8折优惠一举售出千套限价房的背后，就是将精装改为了毛坯出售，这样降价幅度的震撼性更强。
招数五：强化激励 提升士气
淡市里客户资源有限，更需要不断对销售团队进行激励，对于有限的上门客户更应该注重提高现场成交率。一方面要加强现场管理和培训，将以往的单兵作战改为团队销售，通力合作；除此之外，所谓重赏之下必有勇夫，淡市里更应该加强对销售人员业绩的激励和管理。
首先是制定销售人员的培训计划，目的是提高对现场客户销售的成交率，同时也是对销售员自身素质的培养。其次要加强现场工作纪律的管理，对于每一个上门的客户，我们都必须认真对待和珍惜，给客户留下良好的印象。最后就是加强对一线销售人员的现金奖励，包括晋升机会、荣誉等，充分发挥其积极性，挖掘其手上的老客户资源。
招数六：营销创新点
淡市下营销更需要主动求变的创新能力，紧跟时展，将新的营销及渠道模式为我所用。目前，市场上新营销模式包括网络电商平台、微博营销、跨界渠道资源整合等。
网络电商即利用新兴的强势房产网站营销平台，全方位展示和宣传项目，在线选房和签约。例如深圳招商果岭通过与搜房网的电商平台合作，从预热期、推广期、开盘期整合搜房网的强势营销推广和会员资源，为项目截获了精准客户853人，提升了招商果岭的市场知名度与口碑，并在开盘期间拉动了销售。与网络电商合作的优势是，可以借助其强势平台的媒体及客户资源，达到销售的目的，并节省营销成本。
一个公司开展拓展训练，能够有效的增进员工的工作激情和热情，因此，这也是有利于公司员工之间的合作配合的。下面是由小编为大家整理的“公司户外拓展训练心得体会800字范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。
公司户外拓展训练心得体会800字范文(一)
这次户外拓展训练，给我感触颇深，使我受益非浅。虽然仅仅只有短短的两天，使我懂得了“团队”的真正含义，懂得了什么是团队，什么是沟通，什么是协作，懂得了怎么团结协作、互相激励。
这是一段震憾心灵的历程，是对大家心灵的磨练，使我们的心灵得到了升华。它使我们重新认识和体验了团队精神的力量，也激发了我们个人的潜能，使它得到了充分的释放，增强了挑战自我的勇气和信心。
它告诉我们要打破传统的思维定式，开拓思路，在工作中总结失败的教训及成功的经验，建立一种新的工作模式。同时让我们学会了相互沟通，学会了换位思考。使大家尝试一种全新的生活，同时教导我们每个人要学会感激，学会宽容，学会回报，学会让步，整个团队才会是最团结奋进的、最优秀的团队。
使我感受最深的是逃生墙，在训练即将结束之际教练把我们带到了一面墙前，墙面光滑且高约4米多，要求团队中所有队员需要不借助任何外物翻上这堵墙，并且在逃生过程当中不许任何人讲话，及不能犯有安全隐患的错误，即为安全逃生。那道墙不高、但是光靠你自己一人、两人的力量想要攀爬到顶点绝对不可能，你更需要的是战友的协助，才能完成的一次逃生体验。教练讲完规矩后给了我们五分钟的讨论时间，在这期间我们的团队中xx、xx站了出来，要做我们大家的人梯。还有10位家人第一时间上去拉我们，五分钟后我们开始了。好不容易我们“逃生”几个人，突然教练吹哨喊停，结果全部返回所有的队员又要重新再”逃生“一遍。此刻我们的两位领导要受罚了。做20个俯卧撑。他们做的很辛苦，我们也只是看着。没有办法替他们，心里很不是滋味，很快我们开始了第二轮。教练让几位给我们提供肩膀和膝盖的队友保持刚才的姿势在我们面前，“你还记得是谁给了你臂膀、让你踩在他结实的膝盖、肩膀上不断的攀爬，你还记得又是谁在高墙上向下伸出援助的臂膀吗?你还记得又是谁在你攀爬的过程中努力的把手举到最高点，他们是我们整个团队的一部份、在关键时刻挺声而出默默付出的队友们，相互间向逃生墙方向做着保护你向上攀岩，他们都是人生父母养的，在家里我相信他们都是父母的宝贝儿子”
看着我的队友一个个肩膀被我们踩的淤青，此刻每个队员都忍不住流下了眼泪，不能避免的是我们两位领导受到了惩罚，先20个后40个我们犯了三次错误他们做了100个俯卧撑，他们累得趴在地上，队友们的抽泣声和教练的数数声，我们团队的加油声最后他们还是坚持下来了。我看见大家都开始信心满满，斗志昂扬，在这次还是一样每个队员都争先恐后的挤到墙下充当支撑队员的角色，很快我们就有条不紊的一个一个队员被送到了墙上，渐渐的下面的人越来越少，最后只剩下四位，他们是直得我们每个人感谢和感激的，他们就像船长，把生的希望留给了我们每个人，用肩膀支撑我们每个人。最后我们的“船长”也安全“逃生”。
那一刻、“感恩”与“感谢”弥漫了整个体验基地，感谢队友的鼓励、感谢队友的帮助、感谢教官的指导、感谢公司领导的关怀，同时也感谢生我养我的父母、是你们让我真正明白了什么是“感恩”“责任”“牺牲”
我们每一个人都有说不完的“谢谢”和说不完的“对不起”。只用眼泪代表了心里的这一切，这不是做作，更不是虚伪，这是真情的表露，更是内心的直白。短短两天的拓展训练就这样结束了，时间虽短，但收获良多，这次拓展把妙趣横生的任务和工作、人生、事业、团队、亲人、朋友联系在了一起。
公司户外拓展训练心得体会800字范文(二)
在公司的组织下，全体人员前往xx拓展训练基地进行了户外拓展活动。整队、分组、选队长、起队名、画队旗，很快“黄河狼”队和“无敌”队就诞生了，大家纷纷喊着各自队伍的口号，以饱满的热情投入到了接下来的活动中。
拓展训练共举行了高空作业和攀越毕业墙等多个项目，高空作业考察的是每一个成员的胆量，对于这样一个项目，很多人都缺乏自信，甚至不敢尝试，但在大家的鼓励之下，每个人都很顺利的完成这个项目。攀越毕业墙考验的是团队的协作与智慧，在全体成员的共同努力之下，大家也是很快完成了这样一个项目。
半天的拓展活动在不知不觉中很快就过去了，大家似乎意犹未尽，当教练问起大家：今天最大的感受是什么时，大家异口同声的回答道：我们是最优秀的团队!
晚上，公司还举行了别开生面的聚餐活动，大家欢聚一堂，在欢声笑语中传达着团队的和谐。也许正如他们所言，这是一个极为优秀的销售团队，他们克服了各种困难与挑战，创造了一个又一个销售奇迹，可能今天是一个新的起点，他们不仅将创造下一个飞跃，更要创造下一个奇迹。
经过之前的拓展训练，大家纷纷意识到了团队合作的重要性，彼此的心更加贴近，感情也更加深厚，纷纷敞开心门，畅所欲言，讲述自己的过往，倾听同伴的心声，现场的气氛也越来越融洽。
公司户外拓展训练心得体会800字范文(三)
为期一天的拓展训练结束了，但内心的激动却久久不能平息。回顾在训练中受的挑战和磨练，感受颇深。这次训练，是一次身心的大洗礼，是进一步推动我全力以赴作好各项工作的动力。它不仅仅是一种简单的训练，而是一种文化、一种精神、一种理念;同时也是一种思维、一种考验、一种气概。
在训练场上，我们忘记了年龄，忘记了工作的身份，忘记了生活的环境，我们抛开一切，全身心的投入到训练中。我们的团队有着一个阳光而响亮的名字——精英，在队长的带领下，我们高唱队歌“团结就是力量”开始了一天极具挑战的训练。整个训练主要包括五大项目：高空断桥，盲人方阵，电网逃生，背摔，攀登“毕业墙”。每每遇到困难和挑战，我们以“精英，精英，勇攀高峰!”的队训激励和支持着队友，没有责备，没有抱怨，没有放弃，没有抛弃。最终，我们团队的每一名成员都顺利地通过了重重考验。
拓展训练的第一个项目“高空断桥”，它是一个个人挑战项目，要求队员们在8.5米高的木板断桥上从这边跳到另一边，空间跨度为大约1.8米左右，然后再跳回来就算完成。当挑战者一步一步爬上8米高空之时，心里早已怦怦直跳。脚下仅仅是一条木板，而手又没有任何东西可抓，腿不由自主地开始打颤，尽管有保险带，但初次尝试仍心存恐惧。此时此刻，下面是队友信任的眼神，刚刚的豪言壮语还萦绕在耳边，这个时候不能犹豫，既然已经上来了，就没有退路，
下定决心，豁出去了。一跃，成功!大家的欢呼声，赞美声交织在一起，感动着这里的每一个人。通过这个项目，教会我们如何在压力和困难面前调整自已的心态，勇于尝试，挑战自我，战胜自我。
第二个训练项目是“盲人方阵”，任务是把大家的眼睛蒙住，分散在一个广场上，寻找一条绳子，然后用这根绳子围绕成一个面积最大的正方形。这个任务在开始的时候大家都觉得很简单，但是当所有的人被蒙上眼睛的时候，我们发现，原来难度一点也不小，讨论并确定了一个初步方案，开始执行。在中间的时候产生了一些意见分歧，最终队长站出来，统一协调大家完成原始方案。在总结经验的时候，训练老师讲了一句话我非常有感触，他说当大家为了一个目标争论不休的时候，你放弃话语权也许是对完成目标最大的帮助。我觉得这个项目无论是用哪个人的方法都能完成任务，无论是你认为笨的办法还是聪明的办法，只要是坚持到底，都能顺利完成任务，重要的是要按着一种方法坚持到最后，如果一种方法还没有做完，就换另外的方法，恐怕到最后很难完成。这就要大家听从队长一个人领导，大家齐心协力，相信队长，最后一定会顺利完成的。
经过午餐时间的修正，下午训练的第一项是“电网逃生”，任务是在规定的时间内，每一位队员都穿越由不同面积空挡组成的“电网”，全队触电网累计不能超过三次。项目开始后，我有点发蒙，觉得这简直是一个不可能完成的任务，但是经过大家讨论方案，精密布置，最终竟然提前十分钟全部通过。项目结束后，讨论的时候大家都谈了自己的看法和体会，大家都很兴奋，这个项目主要是体现团队合
作精神，互相信任，在自己通过电网的时候，要完全放松，相信同伴，相信自己能克服心理困难，最后都能安全通过，充分体现了团队力量。
训练项目的第四项信任背摔是一个队友爬上背摔的平台，在教练的指导下，捆住手臂，背对着团队向队友们用手臂搭建的“保护网”平倒。在一声声的“你们准备好了吗?”、“我要倒了!”不仅能够感受到队友们的自信心，也能够感受到队友们对整个团队的信任。
这个项目很好地揭示了团队的力量及一个人在团队的作用，以及信任和被信任是来之不易的、是幸福的。每个队友能够顺利的完成此项目，与其他队友的全心保护和自己对团队的高度信任分不开的。我个人对自己要求特别高，只有当自己做好了，才有资格指导他人。三四月份招聘取得了很成功的结果，这无疑离不开整个人力资源部全体人员的积极参与，以及各店面经纪人积极配合，当然也有自己付出的心血和努力。一个人如果希望得到别人的尊重和信任，首先就要自己尊重自己，自己信任自己;一个人如果存在于社会中，他必定会隶属于一个团队中，不能孤立存在的。“信任是团队的粘合剂，是团队精神支柱。”如果要想使自己的人生更加精彩，更加快乐，那就充分在团队中展现自我吧!
本次拓展训练最感动人的项目莫过于最后的攀爬“毕业墙”。看到四米二高的墙壁，我已经两腿发软，但是当我看到同事们一个个都胜利通过时，在一个同事的鼓励下，我鼓起了勇气走到墙壁下，开始此次征程。当其他伙伴都顺利攀爬后，剩下的一个人更是让我们惊心动魄，通过足智多谋、勇气信心以及团队的鼓励和呐喊声，使得所有
选择一家公司，对我而言首先是选择一种追求，然后是一种文化的切合，再是企业的阶段是否和个人发展阶段匹配。
五月的深圳，阳光灼人，走在通往世联行的大街上，心有了些许的烦躁。这种感觉直至走进世联行，面对李东红时，刹那消失。
李东红，地产界少有的职场丽人，有着娇美的容颜，眼眸有一种女人少有的清澈透亮，有种洗净铅华的沉稳。从和她的谈话中，让人强烈的感受到，无论是在工作状态中的处事，还是在生活圈里的为人，东红都应是一个很细腻、很贴心、很真诚的品质女人。
本刊记者 梦雪
就在我们的采访开始时，东红笑着告诉我：“叫我shining吧，在世联行，大家都这么叫我。”
记者：先说说你的成长经历和背景吧。
shining：说实话我的成长经历跟这一行里面大多数的职业经理人有点不太一样。因为基本上大多数这一行的管理人员，都是从做业务然后直接转向业务管理，再发展成经营管理者。我以前做人力资源，以前做过IT行业，在联想做过人力资源的培训，然后到了全球知名的外资保险集团，也是做人力资源的工作。回顾一下自己的成长经历和工作历程，我觉得以前每一个阶段的工作历程都会给我带来不同的感受。比如说联想，联想我认为是中国一家非常棒的公司，在里面工作你会很好地学习到中国企业比较难得的一种团队文化和做事的事业心，联想有一些很平等的沟通方式，很讲求员工的创新、自豪、积极。后来我到了外资保险公司同时在职读完了MBA，那个过程真正看到和经历着一个国际化的公司的规范运作，加上比较系统的管理教育，在管理理念和体系化思维上有了很大的补充，我想这两段工作经历对我来讲都是非常宝贵的。对我现在在世联行的工作，有很多借鉴。
03年7月有个偶然的机会接触到世联，出于对世联经营理念/企业追求的认同,我这个对房地产行业完全不了解的人从世联集团组织管理的职能切入，在世联经历了销售团队管理模式梳理，经历了世联行创业的平台体系搭建，现在又开始在世联行人力资源、市场营销继续探讨和建设的同时，开始探索世联行的商业经纪业务的经营管理，可以说在世联，我深入了这个快速发展而且有着美好明天的行业，完成了由一个人力资源管理到战略人力资源运用到公司经营管理的跨越和提升。
记者：当时世联行是在一个什么样的情况下创立的？
shining：世联一直非常讲求立足于房地产综合服务领域的专业和长远发展，在世联行正式成立之前,世联集团的估价/顾问/业务已经非常成熟，在相对应的领域里面有了很好的专业积累和市场占有，在03年中的时候，一是看到了房地产发展的一个趋势和市场空间，即房地产经纪业务，也就是我们通常所说的房地产三级市场、二手楼业务；二是作为一个房地产综合服务商而言，二手楼业务的紧贴市场和直接消费者――小业主，在服务链的完整上和直接市场资讯获取上都有重要的意义，因此世联集团成立了世联行，这个专业从事房地经纪业务的事业部。
记者：什么原因让你选择的世联行呢？
Shining：这个问题在我面试任何一个世联行的应聘者我都会特别关注(哈)，选择一家公司，对我而言首先是选择一种追求，然后是一种文化的切合，再是企业的阶段是否和个人发展阶段匹配。世联在我四年前来面试的每一次会见，从每一位董事身上，我都感受到一种中国企业经营管理者们期望坚持正直的经营准则和专业能力把企业做到国际水准，做到行业最佳和做到长远的因追求带来的激情；而文化的体验，世联倡导正直做事，讲求团队追求卓越都能引起我的共鸣，而后来，在世联行，更是在秉承集团文化的基础上，针对世联行的发展阶段/销售团队的特质，亲身经历了一个更有激情/快乐工作文化/尊重个性的团队文化的打造，而这样的空间和文化认同，正是吻合当时自己的发展阶段需求的，不可否认，在外企，尤其做一个成熟职能的，到了一定程度是很容易看得到你的“天花板”，也就是你的职业顶点，你会非常清楚你的瓶颈在哪里，但你又很难去突破，不仅是组织架构上的天花板，也有自身能力能通过进一步发挥而获得提升的天花板。所以,现在我对每一个应聘者都会讲，你考虑清楚目前个人的阶段是否和企业给予的空间匹配程度吗？只有答案是肯定的，你在企业才会是稳定和有发展的，否则，对企业对自身都是不尊重和浪费。
记者：刚才我们也谈到了世联行是03年面世的，那么它的发展历程是什么样的呢？
shining：首先简单用一句话来概括的话，看三个关键指标――分行数/人数/业绩，这三年多来，每年都保持了超过100%的增长，当然，一是市场的快速发展，二是世联行的发展目前正处于一个从创业转化到高速发展的阶段。
现在的市场发展很快，市场不会等人。目前这个阶段，我们会在规模上有所突破，从而也会顺应着更规模化的发展进行组织架构和管理文化的调整。比如说，我们会在三年打造的坚实的文化基础和管理体系的基础上放大人力资源的吸引力，加大吸纳有行业经验的人加入，匹配提速人员成长在文化和管理方式里面增加绩效文化/绩效管理机制，让区域经营团队更独立成长和运营等等。
记者：世联行在同行业中有一定的品牌地位，那么在同行中是靠什么取胜的呢？
shining：我想，首先世联行传承了世联很好的商业品质，当然也共享到世联这个品牌带来的价值，直接受益自世联的专业和客户资源。
第二，来自于我们准确的市场定位和进入策略。不可否认，在经纪领域，我们是一个非常新的后来者，做后来者必须有不同的办法，才能在同样的市场环境中用更快的时间和更有限的资源取胜。世联行定位住宅豪宅市场和工商的高端和高值物业，应该是深圳唯一一家鲜明定位和始终坚持的经纪机构，这个定位在品牌效果和盈利模式都善用了世联的优势竞争力，并且吻合了市场空间及市场需求的趋势。
第三，当时是配合定位和策略的文化、管理及市场营销模式。比如说现在市场中大多数行家，都可谓是“交易导向”模式，在这种模式下，追求的是业绩总量的放大，那么采取的手法是规模化――遍地开店、人海战术、低成本运作。而世联行，我们是“客户导向模式”,因为这个市场定位决定了我们的进入区域和服务对象，对服务的要求都有不同和高标准，对应这种模式，我们会注重：通过更专业、更职业、更人性的管理文化贯彻；更讲求平台的架构和运营体系；更科学和创新的市场营销手法和客户资源管理；力求放大平均到销售人员的业务资源，强化销售人员的专业服务能力，这样对客户来讲，获得的是专业诚信服务带来的增值；对企业来说是高人均单产和忠诚客户。举些生动的例子，推广世联行文化的招聘系列―文化分享会/文化体验openday/快速入行的“蜕变”训练营；世联行内部独到的快速打造管理人员和高效团队的管理工具；从置业投资讲座到尊贵客户会的专业房产资讯等增值服务的市场营销工具，都是在这样的理念之下有效形式的体现。
记者：现在大家对企业的发展速度和效益都很关注，那么你是怎样看待的呢？
shining：这个行业的公司现在都是飞速发展的。比如说这一两年，我们关注到不管是成熟的行家还是一些新进入者都在短期内快速铺开规模。深圳在05年的时候，二手楼和一手楼的交易开始持平，到了07年，第一季度的交易数据反映,基本上一手楼和二手楼的交易量达到1比1.4了。也就是说，大家都在面对市场空间扩大的同时，面临着自身扩张的投入期，在这个前提下，说到效益，企业的最终目标之一一定是经济效益,但在不同的阶段，可以看重不同的效益比如品牌效应/社会效益等等，作为致力于长远发展和追求卓越的公司，一定是兼顾各种效益的平衡发展的。
记者：世联行目前的经营状况是怎样的？
shining：我们已经在一些比较核心的豪宅区都做了一些布点，到今年年底的时候我们会在深圳达到60多家的这样一个规模。从过往的总结看,一般我们进入区域一年以上的市场，世联行的市场份额都会达到一个令人满意的份额。工商业务我们分成两个类别，一个就是传统的工商业务,我们可以简单类比称为零售的业务，主要是商铺、厂房、写字楼的一些租赁买卖，这个领域里,世联行在高端物业和高端客户中，用专业和匹配机构客户需求的服务能力竖立了自己的特色；另一个商业项目业务，比如说商业项目的前期定位，然后是招商的营销策划、招商执行。今年的经营目标依然是保持超过100%的增长速度。
记者：目前世联行最头痛的是什么？
shining：在世联行，我们不说“问题”和“头痛”(哈)，在我看来只有“挑战”和要去做的事情，不同的发展阶段会面临不同的挑战。我们现在要做规模和发展，之前我提到一些顺应这个目标的管理手法的调整，举个例子，在吸纳人才方面，我们会更加开放和注重有经验人员的吸纳，因为，我们自信世联行的文化给到大家更人性和快乐的工作，世联行的发展给到大家更大的空间，世联行的管理体系也能更成熟面对市场变化和文化冲突。
记者：如何看待目前深圳房价飞涨的现象？
shining：其实真正做这一行，作为中介公司并不希望和鼓吹这么飞速的增长，因为我们关注的是交易量，而不是价格有多高，反而在房价上涨的时候中介的生意会更难做，由于市场规则的不完善,客户的不成熟等等,沟通成本以及风险成本会非常的高。房价高低的判断,我们会客观理性的建议客户,看物业本身的价值和价格对比,现在豪宅和高端物业由于它的稀缺有它保值的空间,但不可否认,有些物业价格确实超过了它以后的价格空间,透支了未来的价格空间。
记 者：现在我们看到很多企业和成功人士，功成名就之后就会回报社会，就这个问题，你有什么看法？
shining：其实世联以前一直就在做这方面的事情，只是世联比较低调，本身公司的创业者都是受过良好教育的，都有很深的社会责任感，那么回馈社会，进行一些社会慈善活动就是很自然的事情，除了集团公司在做些慈善捐助之外，我们在今年也会把一些对员工的激励用回馈社会的方式来实现，这样对这个行业中年轻并且快速在行业中得到回报的人们一种很好的人生价值引导。另外，我想，世联行通过推广企业的理念/文化/服务，让更多的人更真实地了解这个行业的运作，这个行业人员的生存状态，帮助提升行业地位/规范；帮助建立行业和公众之间由了解才能到信任，这也是非常有意义的回报吧。
记 者：谈谈你的个人目标和对企业发展的愿景
6月25日，2010梅赛德斯-奔驰“青春网球校园行”(UTP)沈阳站在沈阳化工大学举行了“高校体育发展论坛”，拥有丰富体育市场运作经验的北京比格文化传播有限公司销售团队慕小宁先生、瑞恩・麦卡锡(Ryan McCarthy)先生和刁嘉先生结合自己的亲身经历为大学生们送去了精彩的“体育市场经济系列演讲”。
在两个小时的演讲中，慕小宁先生首先为学生们讲述了当今中国体育市场经济发展的现状，并启发同学们如何用发展的眼光看待体育市场经济。瑞恩-麦卡锡先生则为同学们带来了关于客户服务方面的理论，并举出许多实例加以说明。刁嘉先生结合自己曾服务于国家队的亲身经历为大学生们在就业的选择上做了启发。
演讲结束后，来自沈阳化工大学的高圆、赵娜、李薇和高宪鹏四名品学兼优并希望在体育市场经济方向发展的贫困学生，获得了由梅赛德斯-奔驰“青春网球校园行”负责人祝业兴先生代表汤姆・麦卡锡先生授予的2，500元人民币的“青春网球校园行”助学奖学金。
为期三天的“青春网球校园行”活动，于6月25日27日在沈阳化工大学举办，活动吸引了辽宁大学、东北大学、沈阳建筑大学、沈阳工业大学、辽宁石油化工大学、沈阳农业大学、沈阳理工大学和沈阳化工大学8所高校参与其中。最终，东道主沈阳化工大学笑到了最后，捧走冠军奖杯和奔驰车模，辽宁大学和沈阳建筑大学分获亚军和季军。
赛场上交战正酣，赛场外也高手云集。主办方举行了大型的网球嘉年华活动，击球人洞、挑战40秒、WII game电子游戏、迷你网球赛、发球测速仪以及发球机挑战中国“洁”等游戏让学生们大开眼界。不少学生惊呼：“原来网球还可以这么玩!”玩游戏、赢积分、换奖品，如此丰厚的待遇，难怪大家都排起了长龙欲一展身手。
游戏之余，同学们还在网球嘉年华现场欣赏到了精彩的节目，沈阳化工大学的同学们带来了各种才艺表演，一曲曲劲歌和一段段热舞为“青春网球校园行”助兴，一名同学模仿杰克逊的表演更是赢得了观众们的阵阵尖叫和掌声。
6月23日，梅赛德斯-奔驰“明日之星”校园网球推广项目在沈阳展开了首日的活动。沈阳铁西区腾飞小学与艳粉一校的同学们有幸参与其中。
上午11点，活动率先在腾飞小学展开。在闰福瑞教练的带领下，小朋友们开始了第一堂训练课。在简单的热身后，大家开始跟随教练学习网球的基本知识。教练从握拍教起，但小朋友都着急着上场挥拍，动作不标准、脚下步伐乱的毛病一一凸现。教练们告诫小朋友“心急吃不了热豆腐”，只有准备姿势、上步、拉拍，击球这四个基本动作做到位后，才有可能打到球。下午3点，“明日之星”教练团队转战艳粉一校。活动开始前，艳粉一校特意准备了一个开幕仪式，全校同学都来到了操场上，大家一起见证梅赛德斯-奔驰“明日之星”校园网球推广项目在沈阳的开幕仪式。
三天的网球课程培训后，两校共80名小学生到“青春网球校园行”沈阳站的活动现场沈阳化工大学进行网球比赛。经过激励的角逐，艳粉一校成为了最大赢家，该校的宋可心和刘畅分别捧得男、女冠军奖杯，来自腾飞小学的戴博浩和吴苏洋则分列男、女亚军。
6月28日7月2日，梅赛德斯-奔驰“明日之星”青少年网球训练营沈阳站在沈阳体育学院网球场举行，50名北方地区的12岁(及以下)青少年运动员加入到了这项被公认为是中国顶级体育发展项目的活动当中。
在为期五天的训练营中，运动员们在前美国网球协会年度最佳教练杰夫・贝勒普编写的教学手册的指导下，学习了蹲步、旋转、轴转、力量转移、单腿跳和猫跳等步法。训练之余，主办方还为孩子们准备了绘画比赛、派对和颁奖晚宴等丰富多彩的活动。训练营期间，运动员们参加了“2016之旅”青少年网球训练营排名赛，经过一轮轮激烈的角逐，最终，来自辽宁的姜寿宇和张文慧分别获得男、女冠军，他们将入选10月在南京举办的“明日之星”全国训练营，并有机会参加2011年1月在澳大利亚珀斯西澳网球协会举办的国际训练营。
由于东北的阵雨天气，首日的训练移师到室内场馆进行。在本站主教练李元军的带领下，运动员们先进行了热身。慢跑、高抬腿、后踢腿等常规的练习过后，黄教练带领大家边游戏边做着网球动作的基本训练，这种寓教于乐的教学方式深受大家喜欢。随后的步伐训练难度较大，运动员们被分为四个小组，每组由两名教练牵头，分别做轴转、旋转、猫跳步等训练。下午开始进行梅赛德斯奔驰“2016之旅”青少年网球排名赛的首轮，选手们把上午的训练步伐学以致用，准确率明显有提高。
次日的训练主要以截击与高压球为主。热身后，选手们被分成水平高低不等的四个小组进行练习。一号场地由任教练与黄教练带领大家进行截击的练习；二号场地练习的是高压球，每人每次有三回面对高压的机会；三、四号场地则是综合了截击与高压球的训练。下午的训练场由室内搬到了室外，尽管面对阳光的炙烤，选手们还是表示更加愿意在室外训练和游戏。
进入第三天后，训练内容以发球和接发球为主。阔福瑞教练带领大家进行了一套先进的身体素质练习。这套身体训练方法是美国著名体能训练师艾瑞克的独门秘籍。艾瑞克教练于去年11月来到南京全国训练营给大家传授过这套训练方法，闫福瑞教练也一直研究这套训练，运动员们表示，在这项训练过后都感觉身体活动开了。下午，“2016之旅”的比赛继续进行，沈阳电视台、辽宁电视台、《沈阳日报》、《沈阳晚报》和《辽沈晚报》等沈阳各大媒体也来到现场报道。
