发布时间：2022-06-27 18:34:16
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的煤炭企业安全发展样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
以人为本、一切为了人民福祉。是我国经济发展不可动摇的目标。坚持和落实以人为本、全面、协调、可持续的科学发展观，就是要把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足人们的多方面需求和促进入的全面发展，一切为了人民，一切依靠人民。作为煤炭工矿企业来说，安全管理工作更是如此。安全生产是伴随经济工业化而出现的一个涵盖经济、社会、文化等多方面因素的一个特殊领域，且随着工业化的飞速发展。安全生产在经济社会发展中的重要性也越来越突出，形势也越来越严峻。2016年，全国发生各类生产安全事故6万起。其中发生的32起重特大事故中。11起为煤矿事故。通过对我国大量的事故调查分析表明，绝大多数煤矿安全事故都是由“三违”引起的，这说明在我国现阶段的安全生产实践中。人的不安全行为是引发安全事故的主要原因。将以人为本的科学发展观紧密结合到煤炭企业安全管理工作中，必将有助于提升企业整体安全管控水平，
落实以人为本的科学发展观，实现安全生产。必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。
以人为本。坚持“安全第一、预防为主”是安全管理的理论先导，首先。要坚持“以人为本”。明确安全管理的关键是人的管理。人是安全生产的实践主体。企业各项规定、制度和措施，必须通过人的行动进行落实。所以说，企业员工的安全意识如何，知识技能和操作水平的高低，直接影响到安全生产。也决定着企业安全发展的成败。要确保企业安全生产。提升管理水平。就必须抓好“人”这一至关重要的环节。企业各级管理者，要明确落实“以人为本，安全第一”总方针的关键的环节就是要使每个人都能提高安全意识，提高安全素质。要从“人”的管理上寻找安全管理的突破口，找准安全管理的切入点，充分做好“人本安全”文章。其次，要坚持预防为主，做到防患于未然。提升安全生产管控水平，必须坚持“安全第一、预防为主”的总方针。充分运用多种成熟的安全管理经验和做法，比如：建立现代化的安全管理体系、落实安全质量标准化管理规定、实行安全风险岗位评估等，重点对“人、机、环、管”各环节进行全面、系统地分析、辨识各类风险因素，提升安全管理的预控性和防范，将各类事故风险降到最低。同时，要做好安全预防管理写实。推行安全生产目标管理责任制。把安全生产的管理纳入制度化的轨道，用制度管人，用人去推动安全生产工作，达到尽量减少乃至杜绝安全生产事故发生的目的。
落实以人为本的科学发展观。实现安全生产，必须创建安全文化造氛围。以人为本，营造良好的企业安全文化氛围。是安全管理的基础所在。近些年，安全文化之所以逐渐被很多企业所认可、重视。并不断加以规范运用。就在于它是以增强劳动者的安全意识、提高其安全自律程度为出发点。通过各种途径改变“你讲我听。你打我通”被动接受的状况。从根本上扭转疲于奔命的被动局面。解除“如临深渊、如履薄冰”的紧张状态。促使企业员工形成很强的凝聚力和向心力，从而实现安全的长治久安。“环境造就人”。也充分证明了企业文化的魅力所在。无论是管理者还是普通员工。只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度和物态安全落到实处。良好的企业安全文化，不仅可以感化人的思想、作用于人的操作行为、提升人的安全素质，也是企业安全发展的基本保障。所以，作为煤炭企业各级管理机构，要从企业长远发展的大局出发。立足实际创建独具企业特色的安全管理长效机制。坚持“以人为本”。突出生命价值这个核心，以人性化、亲情化暖人心，激发企业各级员工积极参与安全文化建设。营造“人人讲安全、事事讲安全、时时抓安全、处处闻警钟、刻刻被提醒”的安全宣传氛围，让员工在潜移默化中得到安全熏陶、提升安全意识、增强自我保护能力。为企业实现长治久安、健康发展创造有利地条件。
落实以人为本的科学发展观。实现安全生产。必须强化全员教育提素质。以人为本。提高全员安全素质，是安全管理的治本之策。总结安全生产事故发生的原因，绝大多数都是由于人们不重视所造成的，也就是说，人为的因素占了很大成分，真正是不可抗拒的自然暮λ引起的安全生产事故不多。因此说，增强全员安全意识，提升员工安全素质。最有效、最直接、最根本的措施就是抓教育、强培训。通过不间断的安全教育、培训，把生产力中“人”这一最活跃、潜力最大、可塑性最强的因素充分调动起来。才能筑起牢固的安全生产的思想防线。才能从根本上解决安全生产中存在的最大隐患…思想上的麻木懈怠、心理上的盲目乐观、行为上的疏忽侥幸，才能从真正意义上提高企业员工对安全生产重要性的认识。才能把安全工作摆在讲政治、促发展、保稳定的大局高度。基于这一点，企业必须树立安全离不开教育和培训的理念，就要脚踏实地地落实好各项具有针对性和实效性的安全教育培训工作。利用多种行之有效的渠道和班前班后会等各种有利时机，以事故案例分析、煤矿“三大规程”、“双基”建设和安全质量标准化建设为主要教育内容。以增强员工对安全工作重要性、艰巨性、复杂性、长期性的认识。提高队伍整体的安全操作水平、强化其自主保安意识、全面提升全员安全素质为最终目的，建立严格的学习、培训、考核制度。
通过教育、培训，首先要使领导千部牢固树立正确的政绩观和科学发展观。深刻认识安全生产是人命关天的大事。关系到改革发展和社会的稳定大局，不仅与人民群众的生命财产安全和根本利益密切相连，而且与自己的切身利益也紧密相连，因为事故一旦发生。不仅是领导受追究责任，企业受损失，自身的家庭幸福、个人价值也将受到影响。其次要使职工充分认识到“安全就是效益、安全就是政治、安全就是稳定、安全就是发展”的思想。真正掌握并且及时规避所在工作环境和生活环境的危险因素。树牢起“一人安全。全家幸福”的安全意识，不断提高自身的防范能力，自觉抵制不安全的生产环境。最大限度地减少人的不安全行为，为煤旷企业的安全生产奠定坚实的基础。
【关键词】煤炭企业；辐射管理模式；多元化；循环经济；体系构建
一、煤炭企业辐射管理模式的发展现状
我国的煤炭企业辐射管理模式目前的发展还尚未完善，尤其是在相关制度的确定、日常的管理方式上还存在一定的弊端和改善空间，在对待一些相关问题的突发状况上也欠缺一定的经验。对于煤炭企业的辐射管理模式的研究最主要的是日常管理、日常的员工培训和基层的管理上，然而针对我国现在煤炭企业的辐射管理现状来看，无论是对于煤炭企业的静态、动态辐射的规模的分析、研究和评价上，还是煤炭企业辐射时间长短的研究上还存在一些问题和改善的空间，这种静、动态的分析和辐射时间的长短关系着煤炭企业自身的发展和调整，同时对于所在城镇的区域产业化的结构布局及调整也有很大的直接影响。因此，对于煤炭企业的辐射管理模式的发展现状，搞好煤炭产业的结构调整、控制好时间的长短及变化周期，排除其影响因素，弄清每个阶段的时间周期、变化特点以及辐射的范围及长短对于煤炭企业辐射管理模式的研究具有很重要的参考依据的作用。
二、循环经济下煤炭企业辐射管理模式的多元化发展中存在的问题分析
（1）煤炭企业的辐射管理放之于法律的相关规定上缺乏一定的基础和依据，造成很多时候没有可依照的法律条文，使得很多煤炭企业的辐射管理模式相对陈旧，缺乏大的指导方向。（2）煤炭企业的辐射管理模式在日常的管理上缺乏相关的重
视，特别是影响煤炭产业辐射的因素没有引起足够的重视，例如煤炭产业与其他产业的关系，科学技术的发展对煤炭产业辐射管理的影响，还有就是消费方式、资源存储量等元素对煤炭企业辐射管理的影响及改变。在日常管理上特别不重视市场的变化以及相关政策的出台对于煤炭企业辐射管理模式的影响，没有根据市场的变化做出相应的调整，这些因素不被关注不仅影响了煤炭产业的良性发展，对于煤炭企业的辐射管理模式体系的建立和产业结构的调整也造成了很大的影响。
三、煤炭企业辐射管理模式体系的构建及实施
（1）首当其冲最为重要的是要弄清楚煤炭企业的辐射区域分布，才能具体问题具体分析的完成对于煤炭企业辐射管理模式的探究。根据煤炭资源地区的分布搞好辐射方式研究能为在空间上合理科学安排相关产业、企业提供依据。（2）煤炭企业的辐射管理模式的建立和完善需要以相关的法律法规为依据，特别是关于煤炭企业辐射管理方式的优化和体系的建立上应特别的注意相关政策的动态取向和发展方向的引导。（3）煤炭辐射管理模式的建立最主要的还是日常的管理和完善，在分析煤炭辐射的层次、分布的基础上建立指标体系。建立分析评价模型可为相关研究、应用提供方法和手段。这方面研究包括控制模型、企业经济规模模型、输入、输出资源系数模型、产业辐射网络结构模型、协同发展模型、循环经济模型。在此基础上,建立利用这些模型计算的系数、指数、参数进行分析评价的方法和模型，完成对于mei9tan辐射管理模式的初步探讨。（4）调整产业结构，及时了解市场的信息和规律，对煤炭企业的辐射管理做出及时的调整，以此来适应市场的变化，实现产业结构与时俱进的调整与改革，加强对员工的日常培训，站在可持续发展和循环发展的基础上实现煤炭企业辐射管理模式的创新发展、优化和改革，实现煤炭企业辐射管理模式的探究。
煤炭企业的辐射管理模式需要站在一个高的角度实现煤炭企业的可持续发展，完成煤炭企业的产业结构调整和优化，实现煤炭企业辐射管理模式的新探究，利用先进的科学技术完成技术上的改革和创新，实现煤炭企业的可持续发展。
参 考 文 献
[1]葛宏英．浅谈放射源管理人员安全管理理念的重要性[J]．甘肃科技．2006（10）
[2]石晓亮，钱公望．放射性污染的危害及防护措施[J]．工业安全与环保．2004（1）
[3]黄后贵，邱金辉．东坑仔煤矿安全管理模式探究[J]．煤炭技术．2003（11）
[4]葛沭锋．浅析淮南矿业集团放射源管理[J]．能源环境保护．2009（1）
[5]郭庆勇．鄂庄煤矿科学的安全保障管理模式探讨[J]．矿业安全与环保．2006（3）
关键词：煤炭企业；纪检监察；强化策略
自从我国实施改革开放至今，经济得到了快速发展，各个行业均获得了空前发展，特别是煤炭行业。近些年来，煤炭企业已经进入了发展的黄金时代，煤炭企业在安全生产、职工收入、设备水平、经济效益等诸多方面均得到了提高。但是，纵观煤炭企业发展情况不难发现，有些煤炭企业在增加经济效益和自身职权的同时，出现了腐败和消极工作等问题，这些问题为煤炭企业可持续发展埋下了隐患。因此，煤炭企业必须要强化纪检监察工作的力度，下面就分析煤炭企业纪检监察工作的强化策略，目的在于推动煤炭企业的长久发展。
一、新时期做好煤炭企业纪检监察工作的意义
煤炭企业想要谋求好的发展，必须要做好纪检监察工作。做好纪检监察工作能够为煤炭企业营造良好环境，为煤炭企业实现自身发展奠定扎实的基础。同时，可以发现煤炭企业管理、生产、经营等方面存在的问题，在此基础之上建立起完善的制度，保障煤炭企业生产安全，降低安全事故发生的概率。其次，在新时期强化煤炭企业纪检监察工作，能够有效激发煤炭企业职工的主动性和积极性，赋予煤炭企业领导层责任感和使命感。有利于煤炭企业开展管理工作，进而建设稳定的队伍，营造清廉的环境，实现安全生产这一目标。同时，开展纪检监察工作能够有效满足反腐工作、党风廉政工作需求，通过监视工作、巡视工作、监察工作，能够在第一时间发现违法乱纪行为，并且严惩违法乱纪行为，遏制发生腐败现象。最后，强化煤炭企业纪检监察工作，有利于健全和完善相关规章制度，通过运用适宜、科学的监察手段和监管手段，能够对管理系统存在的问题和缺陷进行弥补。最终提升煤炭企业的管理水平，促进煤炭企业长远发展和健康发展。
二、煤炭企业纪检监察工作的强化策略
（一）建设专业队伍
建设专业队伍是强化煤炭企业纪检监察工作的重要策略，由于煤炭企业纪检监察工作具有特殊性，因此，o检监察人员必须要具有十分坚定的信仰，具有专业的知识和能力，具有较高政治素养。只有这样，才能够保证在工作过程中及时发现问题。所以，必须要组织纪检监察工作者参与培训，提高纪检监察人员水平和素养，建设忠于人民和忠于党的队伍。进而有效提升煤炭企业纪检监察工作水平，增强责任意识，避免发生违法乱纪行为，将煤炭企业职工热情和积极性充分激发出来，促使职工全身心投入到工作中，为煤炭企业提供更好的服务。除此之外，有效降低煤炭企业发生安全事故的概率，促使煤炭企业可以更好地维持稳定，推动经济发展，获得经济效益。
（二）完善工作机制
想要强化煤炭企业纪检监察工作，必须要对纪检监察工作机制进行完善和创新。明确开展纪检监察工作的核心内容是反腐体系建设以及党风廉政建设，对相关运行机制进行完善，对纪检监察工作进行创新。煤炭企业要建设完善、规范的管理制度，并且落实和贯彻制度。加强巡查民主决策的力度，对权利管理和权利运行进行规范，杜绝不按照规章制度工作的行为。同时，健全和完善财务管理制度，对煤炭企业资金动态和流向进行监察和管理。提高企业管控水平以及管控能力，结合煤炭企业实际生产和管理过程中的实际情况，明确煤炭企业存在的问题，运用行之有效的方式方法处理问题，从根本上提升煤炭企业内部管理和控制。最后，规划煤炭企业的职工行为以及领导行为，促使领导层树立榜样，做好表率，保证生产活动和经营活动均十分廉洁。创新煤炭企业纪检监察工作的价值，提高管理职能，最终实现煤炭企业健康和长久发展。
（三）增强自身意识
在新时期中，煤炭企业职工必须要接受培训，目的在于提高纪检监察人员的素养和水平，促使纪检监察人员能够积极并且主动开展自身工作。纪检监察人员要在工作过程中遵循实事求是这一重要原则，依靠大量真实调查数据，做到纪检监察工作有理可依、有据可依，将监督部门作用充分发挥出来。还要遵循人人平等这一原则，在开展纪检监察工作的过程中，一旦发现违法乱纪行为，必须要根据规章制度进行公平和严肃的处理。此外，遵循惩教原则，坚持教育和惩处相结合，纠正违法乱纪行为。最后，遵循结合实际原则。纪检监察工作者要在工作过程中，结合事件影响范围和实际情况，运用合理、科学、适宜、行之有效的方法解决问题，为煤炭企业纪检监察工作的开展奠定基础，从根本上推动煤炭企业的良好发展。
三、结语
综上所述，作为国民经济重要的支柱，国有企业经济发展有利于促进国家经济发展。在煤炭企业中开展纪检监察工作具有护航保驾作用，能够为煤炭企业在新时期发展和改革奠定基础。本文主要阐述了强化煤炭企业纪检监察工作的策略，通过开展纪检监察工作，能够有效解决企业存在的问题，激发企业活力，促进企业可持续发展。因此，煤炭企业必须要在发展过程中，做好这肾党风廉政建设，提高纪检监察工作的水平。
参考文献：
关键词：煤炭企业 管理制度 创新
中图分类号：F426.21 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）03（a）-00-01
1 管理创新的概念
管理创新是企业为了适应外部环境和内部生产要素的迅速变化而进行的有效的资源整合范式。它是以企业的实际为基础，通过对观念、技术、组织、制度等的创新以达到的完成既定管理目标的活动。它不仅可以实现各种资源的整合，还可以提升企业的竞争力。
2 我国煤炭企业管理现状分析
2.1 管理者的思想观念跟不上市场发展步伐
目前，在煤炭企业管理者之中，有相当一部分管理者的市场竞争意识极为淡薄，在企业出现问题之后，不仅束手无策，还不及时研究解决，只会不思进取，安于现状，不善于去学习新的知识与管理经验，以至于企业问题长期得不到解决，逐渐在市场经济条件下被淘汰。
2.2 管理手段效率不高
由于煤炭行业是高风险、高标准的行业，因此对于煤炭企业的安全问题要非常重视。但从近些年国内大大小小的煤矿出现安全事故中可以看到，我国煤炭企业在安全管理方面的严重缺失。而安全问题的产生就是由于煤炭企业内部管理松懈，监管不严而造成的。煤炭企业管理制度形同虚设，管理手段效率不高，最终导致企业安全事故频发。
2.3 在管理上缺乏创新
随着市场经济的发展，煤炭企业的管理理念和管理方法已逐步向市场经济靠近，管理基础得到了一定的强化，但煤炭企业管理仍存在着很多问题，比如只是片面的进行技术创新，而没有认识到管理的同步创新；管理方式粗放，使得管理成本费用过高；管理信息化水平不高等。
2.4 市场销售管理不到位
煤炭市场风云变幻，由于部分领导不能及时把握煤炭市场的变化趋势，只是根据自己的理念一味盲目的进行销售，造成了煤炭旺季不够用，淡季销售囤积的现象。而且，煤炭企业管理者自恃清高，不关注和关心国家相关政策，以至于市场销售手段单一。
2.5 忽略了对成本的控制
在煤炭企业管理成本问题上，忽视对成本的控制，使得管理费用和财务费用过高，生产能力不能得到充分发挥。
3 煤炭企业管理创新的必要性
3.1 信息技术的发展和要求
煤炭企业是我国国民经济的基础工业，在实现社会主义现代化过程中起着关键作用。推进煤炭企业信息化建设，提高煤炭企业的经营管理水平，对于提升企业安全生产管理水平，提高煤炭企业管理效率和效益，做好项目安全文化建设有着重要意义。
3.2 市场竞争的要求
随着市场经济的发展和信息时代的到来，煤炭企业的生产运作要求是一个系统性的工程，在生产和销售的整个过程中都要求有明确的责任和分工，因此，过去传统的销售方式已经不能适应市场的发展，为此，企业必须探寻新的方式来适应不断变化的市场，加强企业的创新力与创造力。
3.3 深化企业改革的要求
煤炭企业是技术密集型产业，要想提高企业的经济效益，必须创新经济增长方式，按照市场经济的发展和要求，以市场为导向，走集约化道路，提高企业生产要素质量和社会劳动生产率。而所有的这些必须要通过深化改革才能得以实现。
4 如何进行管理创新
4.1 树立全新的管理意识
在市场竞争趋于白热化的阶段，煤炭企业要想不被淘汰，必须进行管理上的改革与创新，加强市场意识，让管理活动与市场接轨，形成完全适应市场形式的管理体系，同时加强创新意识，提高企业的竞争力水平和企业的效率、效益，以物美价廉多品种的产品，满足市场需求。
4.2 完善各种管理制度
由于煤炭企业管理制度的松散致使很多企业面临封闭的危险，因此，完善各种企业管理制度，调整企业组织架构，实现企业的集中管理、协调和控制，才能保证企业目标的统一完成。此外，完善企业管理制度，建立科学民主的决策体系，同时发展市场经济，才能提高决策的实用度，从而提高管理质量。
4.3 提高员工整体素质
煤炭企业所有经济效益的获取都是通过人来完成的，然而目前，我国煤炭企业面临着员工素质低、动手能力差、思想落后等现实问题，严重制约着企业的发展。因此，必须要加强员工整体素质的提高，通过各种的培训和强化，进一步提升员工的技术素质，使员工向复合型人才发展。此外，还要加强企业信息管理，减少企业生产过程中资源的浪费，节约成本。同时，设立各种奖惩制度，做到公平分配。
4.4 注重文化的管理
企业文化是企业核心竞争力重要内容，明确企业文化，着力打造独具特色的企业文化，是提高企业生产力、培育核心竞争力、激发员工创造力、最终达到企业利润最大化的重要保证。此外，做好企业文化管理，对员工的行为进行规范教育，可以使员工的理念和价值观与企业的发展保持在统一战线上，进而真正地体现出企业文化建设的效益。
4.5 加强信息化建设
党的十六大报告指出，我国要走新型工业化道路，而新型工业化道路的实现却离不开信息化建设。推进信息化建设，可以使企业与顾客能够实现信息资源的共享，有效地降低库存、提高产品周转率，进而使煤炭企业的各个流程顺畅流通，提高生产效率。从更深层次来讲，推动企业信息化的建设，可以避免华而不实、贪大求全等流于形式的作法，重视企业管理实际问题的真正解决。
5 结语
总之，在经济全球一体化的时代，我国煤炭企业要想在市场竞争的浪潮中取得生存和发展，就必须要转变传统的管理理念，发展创新的管理模式，创造出适合我国煤炭企业健康发展的管理方法体系，实现各种资源的整合，保障企业制度的创新，最终获得最佳经济效益和社会效益。
参考文献
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[3] 许晓光.浅谈煤炭企业成本管理的重要性[J].现代经济信息，2010（22）.
一、转型期煤炭企业员工思想政治工作面临的困境
随着煤炭市场的发展变化以及煤炭企业改革的不断推进，处于转型企业的煤炭企业所处的外部环境发生了很大的变化，在经济新常态下，较强的竞争意识、信息意识、创新意识等成为了当前时期企业员工的主要特点。面对复杂的行业发展形势，企业部分员工开始产生了信任危机，这就给煤炭企业员工思想政治工作带来了新的挑战。转型期的煤炭企业员工思想政治工作主要面临以下几方面的困境。
（一）对员工思想政治工作重视不足
面对严峻的市场发展环境，煤炭企业将企业工作的重点几乎全部放在了成本控制以及经济效益的提升方面，而对于员工思想观念方面的变化没有引起重视，没有意识到思想政治工作在煤炭转型发展过程中的重要作用，甚至为了节约成本，部分煤炭企业对负责员工思想政治工作的政工部门进行裁员，严重影响了企业内部的稳定团结，非常不利于煤炭企业的成功转型。
（二）思想政治工作方式不能满足发展需要
经过一段时间的改革发展，煤炭企业进行内部人员的更新和优化配置，年轻人占企业职工群体的比例明显增多，在这样的情况下，煤炭企业仍然采用讲座、集体教育的方式开展思想政治工作，不能满足职工的发展需求，缺乏活力，传递的思想、理念等也不能为广大职工群体所接受，严重打消了员工参与思想政治教育的积极性，还容易引发员工的抵触情绪，激化企业内部矛盾。
（三）职工心理压力大，工作积极性不够
煤炭企业对职工的综合素质要求较高，对于技术人员来说，高危险性的工作要求职工具备较强的专业技术能力，能够规范操作；对于业务人员来说，面对煤炭市场下行的经济发展趋势，来自经营业绩的压力以及可能下岗的危险难免会带来思想上的波动。另外，在国家要求和指导煤炭行业去产能的强烈要求下，会有很多不符合要求的煤炭企业面临整改或关闭的局面，在这样的情况下，员工容易出现心理失衡、心浮气躁的现象，会担心工资和工作问题。面对去产能带来的职工心理问题，企业必须要做好思想政治教育，将去产能带来的消极影响降到最低。
二、做好转型期煤炭企业员工思想政治工作的对策
（一）坚持以人为本，提高员工凝聚力
处于转型期的煤炭企业面对严峻的市场环境，容易出现内部波动，诸多不利因素都会对员工的思想观念造成消极影响，威胁企业的内部稳定。在这样的情况下，煤炭企业必须坚持以人为本的理念开展员工思想政治工作，加强对员工的关注和关心，完善制度保障，及时了解员工在工作、生活等方面存在的问题，关注员工的思想动态，积极为职工办实事，解除职工的后顾之忧，表达企业与职工同在的期望，减小职工在思想上的波动，从而提高员工对企业的归属感和责任感，这不仅有助于提高企业的凝聚力，还有助于促进企业与职工的共同发展。
（二）改进和创新思想政治工作方式
处于转型期的煤炭企业要明确思想政治工作的发展方向，加强与职工群体尤其是年轻职工的交流沟通，了解他们在思想、精神上的需求，抓住他们喜欢接触新鲜事物和新思想的特点，采取年轻员工乐于接受的方式开展思想政治工作，比如利用微信、QQ等建立思想政治工作交流群，让职工自由的发表观点，提出建议；还可以通过举办员工喜闻乐见的政工活动，比如知识竞赛、文艺汇演等形式来宣传企业的核心思想和发展理念，增添员工对煤炭企业成功转型的信心，这样能够使思想政治工作的效果得到进一步强化。
（三）在思想政治工作中渗透安全文化教育
煤炭企业职员的工作具有危险性高、劳动强度大等特点，处于转型的关键时期，煤炭企业更要注重安全生产的重要性，必须在思想政治工作中强化对安全文化思想的渗透，从思想观念上引导职工认同企业的核心发展理念。比如煤炭企业政工部门可以定期组织开展安全教育大会，宣传党和国家相关方针政策和法律法规，向职工普及安全生产的基础知识。还要充分利用企业网站向职工宣传安全文化知识，还可以依托网络环境举办安全文化知识竞赛，鼓励员工积极参与，帮助全体职工树立安全意识，进而从根本上保障企业的安全稳定发展。
（四）缓解转型期煤炭企业员工心理压力
在煤炭行业去产能全面实施的大背景下，处于转型期的煤炭企业员工面临着巨大的心理压力，这就要求煤炭企业在思想政治教育中注意做好员工心理安抚工作。首先要帮助员工树立环保理念，使其明确去产能的意义，进而积极配合工作的开展。其次，国家和政府要加大扶持力度，对于去产能可能造成下岗的员工除了要给予政策、经济方面的补偿之外，还要进行必要的思想政治教育和心理辅导，帮助员工缓解此项改革带来的消极情绪和心理压力，避免员工由于不能接受现实而出现过激行为危害企业的稳定发展。
一、煤炭企业会计电算化的应用现状
1、缺乏健全的会计电算化管理制度
煤炭企业的会计实务工作具备缜密和严肃的特征，因此，不同的工作岗位和工作内容需要安排不同的会计人员负责，从而实现监督和制约的作用。但在煤炭企业会计电算化的实施过程中，为了减轻会计人员工作量，实现效率提高，造成在会计工作中一人完成多岗任务的现象。这会造成会计电算化软件的使用权限混乱，导致权责不明，会计信息失真的责任难以追究。
2、会计信息存在安全隐患
煤炭企业实施会计电算化，使企业的会计信息从传统的纸质存储方式向数据存储方式转变。这种变化很大程度上促进了会计信息在企业中资源共享，有效提高了企业各个部门对会计信息的使用效率。但由于技术、管理、人为操作以及系统安全问题的制约，会计信息被盗取、篡改、丢失等风险可能性很大，严重制约了会计信息安全性的保证。
3、会计软件系统不够完善
会计电算化软件由于技术的缺乏，保密性和安全性无法保证，给煤炭企业的管理带来风险。另外，由于电算化软件在管理功能上的缺陷，影响电算化软件为企业的战略决策提供科学有效的数据支持，无法科学的对会计信息进行汇总和管理，无法满足煤炭企业发展的需要。随着经济全球化的发展，煤炭企业为了适应国际化发展战略的要求，必须加强对信息技术和计算机技术的应用，但是由于软件的缺陷，影响企业对外投资，参与国际市场的竞争，限制了企业的发展步伐。
4、复合型财会人才的匮乏
煤炭企业不乏会计核算经验丰富的会计人员，但这些会计人员的素质结构老化，对计算机技术和网络技术知识严重缺乏，对会计电算化缺乏认识和重视。由于高素质复合型会计人才的严重缺乏，造成会计电算化在实际应用中无法有效地改进会计工作质量。
二、改善会计电算化应用现状的措施
1、加强对会计管理制度的完善
首先，建立健全会计人员培训制度，加强对煤炭企业会计人员电算化操作平台的掌握，通过定期为会计人员进行计算机知识和电算化软件应用的培训，提高会计人员对电算化软件工作流程以及操作方法的掌握，结合自身专业知识，利用会计电算化管理，为企业会计工作的质量和效率的提高发挥作用。然后，完善会计电算化平台的操作程序，通过制定严格的规范的操作流程，加强对会计信息数据的输入、输出和数据管理人员的管理，防止其擅自改动会计信息而影响会计信息质量。
2、防范网络安全
首先，必须加强会计人员对网络安全的防范意识，通过开展对会计人员的安全教育，以提高其在日常会计工作中提高安全防范意识。其次，通过安装杀毒软件和防火墙，保证会计电算化系统在安全稳定的网络运行环境中运行，防止会计数据遭受黑客和不法分子的窃取泄露。最后，加强对会计电算化软件安全性能的开发，通过用户口令设置、指纹辨认以及其他安全密码措施提高对会计电算化系统的安全防范，防止会计信息被泄露而给企业经营带来风险，加强会计电算化的硬件管理，对会计信息数据进行及时的备份、加密管理以及存储。
3、加大对煤炭企业会计电算化软件的开发
会计电算化软件的研发需要得到企业领导的重视，投入充分的人力、财力和精力。煤炭企业会计电算化软件的研发需要结合煤炭行业的实际和企业需求开发。会计电算化软件必须是适合本行业和本单位实际的，加强对会计电算化软件管理模块应用的研发提高会计电算化软件运行的稳定性和准确性。促进煤炭企业电算化软件由核算型向管理型过渡，充分发挥会计电算化软件的管理功能，为企业的管理服务，促进企业管理信息系统的完善。
4、加强复合型会计人才的引进和培养
煤炭企业需要制定系统的、科学的人才引进和培养计划，加强对高素质、复合型的会计人才队伍建设。通过引进具备专业财会知识和精通计算机技术的复合型人才，让他们在重要的会计岗位上发挥作用，通过有效的激励机制留住人才，提高会计工作效率。。
三、煤炭企业会计电算化的发展趋势
1、推动煤炭企业会计电算化与企业管理信息系统的有效结合
从当前我国煤炭企业会计电算化的发展现状看，会计电算化的运行还停留在财务会计电算化的应用层面，而针对管理会计系统领域涉及较浅，会计电算化未来应当向更高层次的管理会计系统结合发展，将涉及企业的会计预测、分析、规划、决策、企业内部责任审计、绩效评价等内容。进一步推动企业的会计电算化由传统的核算型向管理型转变，推动企业管理信息系统的进一步完善，增强企业信息化管理水平。
2、会计电算化的功能更加多元化
未来煤炭企业会计电算化的运用要朝着功能的多元化方向发展，促进企业的会计电算化与物资管理、生产管理、销售管理以及人力资源管理的有效结合，发挥会计电算化的资产核算以及成本核算的功能，促进煤炭企业战略决策能够获得来自财务方面的更加科学、完善和系统的数据支持，促进会计电算化对企业战略发展推动作用的实现。
3、煤炭企业会计电算化应面向国际化
煤炭企业在实施战略管理的过程中，应加强会计电算化软件的系统升级和研发，促进系统软件能够适用于国际会计准则，支持多种货币的核算，促进企业会计信息在不同国家会计准则和会计制度之间的转换，实现会计信息适用于国际环境。不断推动煤炭企业会计电算化朝着国际化的方向发展，通过不断地改进企业会计实务和会计流程，使企业会计电算化符合国际会计准备。
四、结束语
总之，煤炭企业会计电算化的应用，能有效改善企业会计工作效率，提高会计信息质量。煤炭企业必须着眼于战略发展和网络信息时展的大环境，认清煤炭企业会计电算化未来发展的趋势，结合自身的经营现状和企业发展需求，积极推动会计电算化不断完善、创新和发展，实现煤炭企业的战略发展目标。
参考文献
[1]谢世锋. 浅论煤炭企业会计电算化的实施方法[J]. 企业研究，2012，22：102.
[2]郝慧荣. 煤炭企业会计电算化浅析[J]. 会计之友，2013，15：127-128.
任何企业生产都不能降低对安全的要求，忽视安全问题的研究。生产安全不仅关系到生产的顺利进行而且更重要的涉及到工作人员的生命。煤炭为我国飞速发展提供了保障，长期以来是我国经济发展依赖的主要能源。煤矿安全直接影响煤炭生产的发展，是煤炭工业应该注重的头等大事。通常煤矿都埋藏在地下，煤矿生产需要工利用矿井进入到地下进行工作，恶劣的工作坏境和狭窄的工作空间使工人的生命安全受到威胁。近年来，矿难的发生令我们痛心不已,但是痛定思痛我们必须找出其中的原因，加强安全管理。安全就是生命，就是效率，加强安全管理是对人生命的敬畏，是对企业的负责。虽然国家加大了对煤矿安全的管理力度，降低了矿难发生的频率，取得了一定的成就,但是煤炭事故仍有发生，只有采取科学、有效的安全管理方法，才可以为煤矿工业提供安全保障。
1煤炭安全管理存在的问题及原因
（1）在煤矿的高额利润的驱使下很多的矿主漠视国家法律法规，铤而走险，私自进行开采。据我国矿难的调查数据显示，发生矿难的大部分煤矿属于非法煤矿，在煤炭开采过程中忽视煤矿安全管理一味的追求利益。一方面这些非法煤矿在基础建设过程中就缺乏安全意识，安全建设方面投入的资金比较少，这些非法煤矿在建设过程中为了尽快的盈利急于求成降低了工程质量，为生产安全埋下了隐患；另一方面矿主为了开采更多的煤矿往往超层越界开采，将安全生产置之不理。
（2）煤炭企业技术管理人才流失的现象明显，由于煤炭企业工作环境比较艰苦，很多的高校毕业生毕业后不愿意到煤炭企业去工作，造成企业严重缺乏人才，甚至有的煤矿在采掘过程中根本不设计施工图。大部分一线工人都是农民工，缺乏基本的安全意识和自我保护意识。
（3）煤炭企业安全管理力度是企业生产安全的关键因素。大部分煤炭企业不注重安全宣传教育，轻视安全管理。煤炭企业安全管理机制比较陈旧，根本跟不上现代煤炭企业发展的要求。
2煤炭安全管理方法应用研究
（1）国家政府要加强对煤炭企业的管理，对煤炭企业进行详细的检查，依法查处那些非法私营煤炭企业决不姑息，严肃处理违法煤矿矿主。国家可以通过拟定相关的法律并落实，为煤炭企业的安全管理提供法律依据，做到有法可依，执法必严。国家要赏罚分明，对于那些安全管理工作比较好的煤矿，给予一定的政府奖励，为煤炭企业树立良好的榜样，同时对那些罔顾国家法律忽视安全管理的企业给予出发。
（2）煤炭企业自身要提高对安全管理的重视，做好安全教育工作。员工安全意识的培养不是一蹴而就的，而是在日常生活过程中潜移默化中养成的。煤炭企业应该对员工反复强调安全的重要性，可以定期或者不定期的举办安全教育活动，让员工在活动中提高对安全的认识。每位员工在工作之前要进行严格的安全培训，加强员工对生产中每个环节的了解。定期的对员工进行安全知识考核，坚决不能让考试不合格的员工上岗工作。创新煤炭企业的管理制度，良好的管理制度是安全生产的基础。煤炭企业安全管理制度要顺应煤炭企业的发展，不断的改革创新才能真正实现“零矿难”。
（3）煤矿安全管理离不开领导的管理，煤矿管理者的安全意识直接关系到煤炭的安全生产。领导要树立“安全第一”的生产理念，在指挥煤炭生产过程中要格外重视安全管理。领导要严把生产建设的质量关，在矿井建设过程中对于质量不合格的地方必须勒令重新建设，从根本上杜绝安全隐患。领导要起到模范带头作用，在日常的工作中严格遵守公司的安全制度，按照规定的操作流程进行工作，成为员工学习的榜样。煤矿企业要注重员工素质的培养尤其是心理素质，由于煤矿生产条件的特殊性要求员工要拥有良好的心理素质才能更好的完成工作。
3结语
【关键词】供给侧改革;煤炭企业;升级战略;企业转型重视
煤炭企业的发展和建设，始终都是我国经济发展的目标，在2016年的时候，我国有关部门就已经开始实施第十三个“五年计划”，其最终的目标就是要在小康社会的进程发展中，充分的彰显出煤炭企业的优势，将经济发展的实际与煤炭企业紧密的结合到一起，注重供给侧改革的良好发展机会，只有充分的认识到这些问题，将煤炭企业的发展与经济的建设紧密的结合到一起，这样才会更好的凸显出供给侧背景下企业自身的价值和魅力。
1、供给侧改革的实施背景及重大意义
从目前的情况上来看，我国经济在发展的过程中受到了一些外在因素的影响，其中很大一部分就是结构问题，也正是因为这种结构问题，才引发了一些不平衡问题。要想更好的提升煤炭企业的未来发展，就应该站在一个正确的角度去分析和看待问题，凭借改革促进企业结构的调整，一定要注重经济文化的发展和建设，保持经济产业的健康化发展，为实现煤炭行业转型升级将会具有十分重要的意义。
2、供给侧改革企业实现转型面临的问题
2．1产业结构。煤炭产业的发展要想符合我国现有的经济状况，首先就应该重视煤炭产业的整体发展格局，煤炭企业在现代化的发展中应该遵循能源发展这一标准，通过加强对清洁能源的重视和管理，进而更好的实现煤炭的转化工作。煤炭企业的产业结构发展至关重要，注重煤炭企业的清洁能源开发与管理，这也是我国所提倡的一个观点。产业结构将会决定着产业未来的发展方向，现如今很多行业都在提倡者能源和绿色化的发展，确实在现代化的二十一世纪中，能源和绿色化的产业是非常受人关注的，只有充分的认识到这一问题，并且将产业结构的发展做到最好，才会更好的凸显出煤炭企业的未来发展前景。2．2区域结构。煤炭企业结构在实际的发展过程中应该充分的认识到内部结构管理的重要性，煤炭企业内部会分为很多不同的结构，其中老区煤炭企业和新区煤炭企业之间应该有着非常明确的划分，除此之外，对布局结构也应该加以优化。煤炭企业的发展不应该有局限性，反而应该具有广泛性，只有这样才能够更好的推动地区经济的发展和建设。2．3资产结构。资产结构主要就是以化解政策，通过对煤炭企业现有的问题进行解决和分析，进而制定出完善的解决策略。在实际的煤炭企业发展中，资源配置是非常重要的，只有从根本上确保煤炭企业在市场上所具有的地位和重要性，并且通过不断的探索和发现，以力求国家完善发展、协同建设等为根本，才会更好的实现煤炭企业的资产结构发展。企业要想更好的发展，首先就应该明确的认识到自身的主体是什么，而对于煤炭企业而言，其主体应该是市场的需要，在煤炭企业经营过程中一定要充分的认识到这一问题，只有抓住市场的需求，并且为之而不断的创新，才能够更好的实现企业的快速发展。2．4要素结构。煤炭企业在实际的发展中存在着不同的经营战略，有一些煤炭企业非常注重传统的开采和生产方式，然而在现代化的二十一世纪发展中，只有创新式的煤炭发展战略目标才能够进一步的提升企业的竞争力。对企业内部的各个员工都应该不断的进行培训，从根本上调整好内部的人员结构。其中董事会也应该做好相应的决策，其中监事会应该发挥出自身的作用和价值，从根本上做好企业经营工作，这些都是提升煤炭企业发展的关键因素所在。2．5治理结构。对于一些煤炭企业而言，一定要重视对自身企业内部的治理，通过不断提升自身的治理能力，进而更好的完善现有的企业文化管理。需要注意的是，煤炭企业懂事会应该对一些重大决策做好决定，充分的发挥出监视的作用，经理层应该落实企业经营具体的工作，要建立一些横向的管理层，不要一味的建立纵向的管理层，这样将会对煤炭企业的未来发展造成很大的影响。科学有效的企业管理机制对于完善现有的企业文化具有十分重要的意义和价值，供给侧改革背景下煤炭企业要想实现转型升级首先就应该从传统的理念当中走出来，学会接受一些新鲜的事物，将一些现代化的科学理念引入到实际的企业发展当中去，这样才会更好的完善现代化的企业建设。2．6人才结构。无论是对于任何的企业而言，都应该建立完善的人才结构，只有注重人力资源建设，才能够更好的提升企业的综合能力。例如企业内部的有关领导应该大力倡导民众创业，通过激发煤炭企业人员的创新性和积极性，进而更好的完善对人力资源的建设。人才是一个企业快速发展的核心力量，只有注重企业内部人力资源的建设和发展，才能够使得整个企业处于一种平衡的状态，现如今煤炭企业存在着人员流动大的问题，这一问题也是很多企业所存在的共性问题，针对这一问题，有关工作人员应该充分的给予重视，并且制定切实可行的策略。
3、煤炭企业实现转型的策略
3．1优化煤炭企业结构。现如今我国很多煤炭企业正在不断的发展和建设，有一些小型的煤炭企业也在不断的扩发规模，也建设了很多矿井。优化煤炭企业结构是现如今煤炭企业应该重视的关键性内容，只有充分的认识到这一问题，并且认真的贯彻和落实相关政策，才会更好的实现企业的转型升级。3．2促进资源转化。要想令煤炭企业能够得到更好的发展，首先就应该注重大力发展清洁能源，将煤炭资源的优势充分的发挥出来，只有不断的促进资源转化，才能够更好的增强煤炭企业的快速发展，为现有的煤炭资源建设和发展奠定坚实的基础。现如今有一些小型的煤炭企业已经准备了充足的天然气试车条件，并且在未来的发展当中将会投入到实际的运营中。3．3实现经济的循环式发展。煤炭企业的发展应该注重将经济文化与建设完美的结合到一起，这样可以实现经济的飞速的发展，也能够实现绿色性的建设，现如今煤炭企业的发展都十分注重安全性和集约型廉具的矿井，确实安全性应该是煤炭生产中的关键因素所在，无论到了任何的时候，煤矿生产都应该将安全放在首要的位置。除此之外，可以将一些其他的项目发展为副业，例如煤焦油———加氢———柴油(汽油)等循环经济产业链条，这些生产都将会更好的推动煤炭企业的发展，这样才会侧面的推动煤炭企业变得更加精细化，为最终实现资源的充分利用奠定坚实的基础。3．4对战略合作模式加以创新。煤炭企业正在实现全方位、多层次的战略合作目标，近些年，我国煤炭企业想要通过多种方式和渠道来加深自身经济的发展和建设。要想实现企业交叉持股和融合发展，就应该积极的开展一些企业联合的新型合作方式，这样才会更好的提升煤炭企业的整体化发展。“创新”是企业建设和长期发展的关键性因此，长期以来，我国煤炭产业始终都是将经济利益放在首要的位置，实际上这虽然是每一个企业的最终目标，但是并不是企业为之不懈努力的方向，要想让一个企业能够快速的发展下去，不应该仅仅注重自身的经济效益，更应该注重企业的创新化发展，将一些现代化的理念融入到企业的发展中去，这样才能够实现企业的与时俱进。3．5加强成本控制。从现有的煤炭企业供给改革情况来看，煤炭企业的市场也将会迎来更加广阔的发展空间和发展机遇，但是随着竞争企业的不断增多，煤炭企业在未来的发展中也将会迎来更多的困难，其中包括管理水平、设计理念、工艺、系统以及过程等不同的内容。只有在不同的领域当中同时开展工作，才能够更好的彰显出煤炭企业的价值。这样可以有效的降低企业的成本支出，在2016年的时候，我们煤炭企业综合成本收入下降了29%，原煤制造成本与去年同期相比也有所下降，可见加强成本控制是非常有必要的。这样不仅有利于企业的可持续化发展，更有利于推动企业的进步。3．6充分发挥闲置资产的作用。开展无效资产清查工作是一项十分重要的工作，其中包含很多内容，有厂房、设备等资产，这些都是煤炭企业资产中的核心内容。在设计资产盘活处置方案的同时，应该注意一些其他的问题，其中包括节约开支、降低消耗等，这些都将会关系到煤炭企业的经济发展和建设，所以应该加以关注。为了避免造成浪费问题，在日常的工作和管理中人们还应该对一些废旧的资源进行收集和整理，并且学会对一些有问题的设备进行自制维修，通过自我修复和检测，能够很好的提升机械设备的寿命，这样会在很大程度上节约煤炭企业的经费开销。3．7精简机构。对于煤炭企业而言，扁平化的企业内部结构是非常有效的，这种企业结构与传统的横向结构相比具有较差的差异性，并且在执行的过程中也存在着很大的不同。在日常的煤炭企业管理中，有关部门应该加大对于一些岗位、机构以及管理层结构的优化，注重市场经济的开放性发展。在现代化的二十一世纪中，也应该注重将产业结构、市场化的管理以及生产矿井等内容实现更好的优化发展，通过对企业不同部门的人员进行岗位职责安排，进而更好的提升工作效率，为了能够降低企业的经济花销，还可以压缩一些科级管理人员的数量，一些管理岗位也可以通过竞聘的形式来选拔人才，而不是直接内定或者是外聘，这样精简结构能够在很大程度上减少岗位数量，为企业的未来发展铺设更好的舞台。3．8坚持开展创新。无论是对于任何的企业而言，都应该在不断的发展和创新当中进步，对于煤炭企业而言也是如此，例如深入的研究浅埋深煤层开采地面塌陷规律，并且找到合适的治理技术，将会对于矿井供电质量有着创新式的发展。对于我国而言，煤炭企业的发展在近些年的发展当中都在不断的进步，其所产生的经济效应也在逐渐递增，为了能够更好的保证煤炭企业能够实现长期可持续发展战略，就应该不断的突破现有的科学技术，引入更为先进的技术和矿井工作手段，这样才会让煤炭企业有着更好的发展空间。3．9推动运营机制改革。据有关研究结果显示，现如今我国有很多煤炭企业已经制定了相应的文件，明确的指出了一些管理理念，其中包括“投入需问回报”“资产有偿使用”以及“加强成本考核”等内容，这些都是煤炭企业发展当中需要关注的主要内容。从宏观的角度上来看，煤炭企业建立必要的内部企业和外部企业沟通的桥梁是非常有必要的，这样可以有效的创造一些煤炭市场营销方案，让煤炭企业在市场竞争日益激烈的环境下有着一个良好的发展空间。3．10对治理体系加以规范。煤炭企业的发展首先就应该注重生产的安全性，因为煤炭在开采和生产的过程中都会涉及到一些安全方面的问题，只有加强安全方面的管理，充分的保证好工作人员的自身安全，才能够更好的有助于企业的发展和建设。所以一定要坚持依法治企，严格的规范煤炭企业内部运作的全过程，通过牢固现有的法律意识，增强法人意识，进而为更好的建立完善的管理规章制度奠定坚实的基础。必要的时候，企业还应该定期组织一些股东大会，着力与规范董事会的运作及管理，其中包括对工作人员的考核，通过对控股公司的管理途径及自主经营模式的创新，进而更好的丰富现有煤炭企业的整体发展趋势。
综上所述，本文主要论述了供给侧改革背景下煤炭企业转型升级等内容，通过分析可以发现，在现代化的煤炭企业发展中，随着市场竞争力度的不断增大，煤炭企业也面临着前所未有的竞争压力，要想解决这些问题，首先就应该学会如何节约自身的成本，通过降低自身的成本，来调整企业经济的杠杆，这种想法非常奏效，在现代化的煤炭企业发展当中具有十分重要的意义和价值。
作者:付国原 单位:神华销售集团东胜结算有限公司
【参考文献】
［1］梁峰．基于供给侧改革的陕西煤炭企业再整合研究［J］．市场观察，2014(04)
