发布时间：2022-09-01 12:24:30
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的施工组织设计规范样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词： 施工组织设计；作用；内容；重点及难点；规范化管理
Abstract: This paper discusses the standard management mode of the road project construction organization design, further elaborates its emphasis and difficulty problem, combined with the road construction its own characteristics,
Key words: construction organization design; effect; content; emphasis and difficulties; standardized management
中图分类号: TU72文献标识码:A文章编号：2095-2104（2012）
施工组织设计的作用
施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。
从施工组织设计编制的特点看：施工组织设计是以单个工程为对象进行编制的，一般情况下是各个施工企业分别独立进行，它有很强的技术性和综合性，需要编制人员有足够的建筑工程理论基础和一定的实践经验。施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主、设计、监理的特殊要求，同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。施工组织设计编制必须满足最终的一个基本要求即对施工过程起到指导和控制作用，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，达到施工效益与经济效益双赢的目的。
施工组织设计的一般性内容
道路施工组织设计涵盖了工程概况、施工总体目标、施工组织 、道路施工工艺及技术、冬季、雨季施工措施等一般性内容，在全面了解工程概况的基础上，制定相应的组织设计，其中施工总体目标涵盖有质量目标、质量标准、工期目标、安全目标、环保目标、廉政目标及合同管理等系列目标；施工组织涵盖了工程施工主要技术关键因素、施工总平面布置、施工总体实施计划、施工生产组织管理体系、劳动力及主要材料进场计划、主要机具设备计划及工程质量管理体系、保证措施、文明施工管理、安全生产管理、管线保护措施、四防一保及综合治理等内容；道路施工工艺及技术是确保道路投入使用质量的关键所在，因此，也是道路施工组织设计的关键部分，采取针对性的工艺与技术、因地制宜、科学合理、综合布局是减少未来道路维护的先决条件之一，暗塘回填、管涵施工及路基填筑都应结合当地气候、土质及水文状况优化确定；根据工程需要，可能涉及冬季或雨季施工，因此，制定冬雨季施工的措施也显得尤为重要。
施工组织设计的重点及难点
在了解了施工组织设计常规性内容的基础上，针对具体的道路施工项目，由于气候、土质、水文及道路等级要求的不同，结合复杂因素等条件，施工组织设计过程中存在着相应的重点及难点，作为施工组织设计者应以加以关注。依据施工组织设计常规性内容分析，在提出了施工总体目标，并以施工组织加以实施，道路施工工艺及技术这是确保施工组织实施的有效性的保证，因此，道路施工工艺及技术这一内容就将成为施工组织设计过程中相应的重点，其中测量放样重点考虑控制点的精度以确保道路位置的准确，坐标计算全部采用计算机程序化计算，同时，由于地质条件的因素，有些道路需要实施暗塘回填技术，另外，土方开挖将突出一个“快”字，合理的配置土方挖掘机械，是提高施工效率，保证施工进度的前提。
雨污分流系统也是目前市政建设的要求，真正落实设计与施工的衔接是保证雨污分流系统实效的关键。冬雨季施工措施是保证道路施工质量的关键因素，采取适宜当地气候、水文质地条件及施工进度要求的冬雨季施工措施也是施工组织设计的重点内容。除了施工组织设计的工艺与技术外，施工组织设计的管理也日益得到重视，由于施工组织设计的内容未全面规范;施工组织设计重技术轻管理的现象严重;编制施工组织设计人员的现代管理理论知识缺乏、经验不足、编制手段落后等因素的影响，从而使得施工组织设计的管理进程显得缓慢，成为制约了施工组织设计向更高层次发展的动力，其难点主要表现在一下几个方面。现阶段在道路工程项目施工组织设计中，仅仅规范了设计阶段和招投标阶段的施工组织设计内容，未对实施阶段的施工组织设计内容全面系统规范，不符合现代科学管理的系统管理原理，使局部脱离了整体，管理整体功能处于无序状态，这将对发挥施工组织设计的整体功能造成严重影响；目前状况下，施工组织设计只是一种工程技术性的施工组织文件，但从工程项目管理的角度上分析，还缺少施工部署措施、风险管理措施、全面的技术保证措施和全面的施工组织设计技术经济指标等参数的分析；设计人员的理论知识缺乏、经验不足、编制手段落后等客观因素，也直接影响到编制施工组织设计的质量、水平及实施施工组织设计的管理规范。因此，解决好上述业已存在的问题，关键要做好几方面的工作，建立健全道路工程项目施工组织设计和施工项目管理规划规范系统，应用现代管理方法编制施工组织设计和施工项目管理规划，充分利用计算机和网络信息处理技术，同时，提高从业人员综合素质，特别是应用项目管理、招投标知识、信息化技术等与施工组织设计现结合，培养综合性人才，加强工程项目管理知识学习与培训，加大引进工程技术与管理专业的大学生人才。从企业内部管理而言，企业应改变施工组织设计由技术部门包揽的做法，实行谁主管项目实施，就由谁负责主持编制并执行的方法，使施工组织设计能较好的服务于施工项目管理的全过程，施工组织设计应扩大深度和范围，对设计图纸的合理性和经济性做出评估，实现设计和施工的一体化，扩大技术积累，加快技术转化，使新的技术成果在施工组织设计中得到应用。
关键词：施工组织设计；规范化；管理
中图分类号：TL372+.3文献标识码： A 文章编号：
引言
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。土建工程项目施工组织设计是从土建施工全局出发，根据总体或各分项工程的特点和设计图纸，通过对施工方案的经济、技术比较确定最优的施工方案的指导性文件。
1、施工组织设计的重要性
施工组织设计是由承建单位根据自身的实际情况和工程项目的特点，施工前在设计和施工、技术和经济、前方和后方、人力和物力、时间和空间等方面所作的一个导向，是统筹施工全过程和重要的技术文件。
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工工序，各施工工种，各项资源之间的相互关系。
施工组织设计必须能够根据不同工程产品的特点和要求，根据现有的和可能争取到的施工条件，从实际出发，决定各种生产要素的基本结合方式，不切实解决问题，就不可能进行任何生产。
2、土建工程项目施工组织设计存在的问题
2.1 实际运行中施工组织设计不全面规范
施工组织设计可分为：设计阶段编制的施工组织计划，实施准备阶段投标前编制的施工组织设计和中标后实施阶段编制的施工组织设计三种。在设计阶段重点在施工方案（初步设计）和施工组织计划（施工图设计），其目的是为编制项目概预算，控制总投资额提供重要依据。 对投标前的施工组织设计内容提出了施工组织设计建议书，规范了标前施工组织设计的内容，目的是为规范招投标管理，使评标规范化和标准化。中标后编制的施工组织设计的内容，有些规定仅提到“投标人如果中标将提交详细的施工组织设计、进度计划，但应与本建议书基本上保持一致”，没有明确施工组织设计的内容具体详细内容和基本上保持一致的内容及程度，此外没有规范规定总体施工组织设计、单位工程、分部分项工程的施工组织设计的内容；建设项目施工组织总设计、年度施工组织设计和季节性工程施工设计的内容以及较完整的施工组织设计和简化施工组织大纲等所有这些施工组织设计的内容也没有一个详细的规定。
2.2 施工组织设计存在重技术轻管理的现象
尽管施工组织设计编制了技术组织措施的内容，但仅仅从质量、安全、进度等方面提出了保证措施，技术性措施较强，管理措施较为薄弱，可操作性差，组织措施、经济措施及合同措施不力。因此，这样的施工组织设计是一种工程技术性的施工组织文件，从工程项目管理的角度还缺少下列管理措施内容：
2.2.1 缺少施工整体规划措施
施工项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。在动用前准备阶段和保修期施工合同尚未终止，在这期间还有可能涉及工程安全、费用、质量、合同和信息等方面的问题，因此也涉及动用前准备阶段和保修期。因此施工项目管理涉及整个工程的始终，需要有一个整体的规划措施。
2.2.2 缺少全面的施工组织设计成本分析
同一项目的不同施工技术方案达到的技术经济指标是不同的。因此，实施性施工项目施工组织设计应当有评价、考核施工组织设计的技术经济指标，应包括：总造价和总成本；单位工程造价和成本；成本降低率；总用工量；平均人数；高峰人数；劳动力不均衡系数；单位面积的用工；主要材料耗量及节约量，而过去的施工组织设计的作法，有的部分做到了，有的基本上没有做到这一点，这就给评价项目、考核项目的施工组织水平带来了一定困难。
2.2.3 缺少风险管理措施
风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程。 风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面。
2.2.4 缺少全面的技术组保证措施
施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。为了取得施工成本管理的理想成效，应从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
2.3 编制施工组织设计人员的现代管理理论知识缺乏、 经验不足的局限
目前我国建设项目施工组织设计的工程技术人员，大多数是大中专以上的学历，普遍存在现代管理理论知识缺乏，如缺乏系统工程、预测技术、决策技术、控制论、技术经济学、线性规划等方面的理论知识，这就直接影响到编制施工组织设计的质量、水平和实施施工组织设计的管理思路，加上编制人员工程经验不足，对设计意图难以达到统筹兼顾；有的不熟悉施工规范规程，对单位工程、分部分项工程及各工序的施工工艺技术要求知之甚少，难以协调贯通。
3、加强施工组织设计规范化管理的办法
从本质上讲，按传统编制的施工组织设计强调施工方案，是工程的质量计划，是为工程施工准备和施工服务的。 它忽视技术组织措施、忽视管理、忽视风险，不能适应当前需要。只有把工程技术和管理技术结合起来，工程施工方案和各项计划通过管理手段和措施来实施才能实现项目的目标，取得最大的效益。
3.1 建立施工组织设计和施工项目管理规划规范系统，制订完整、成套的编制办法，施工组织设计的编制原则有：重视工程的组织对施工的作用；提高施工的工业化程度；重视管理创新和技术创新；重视工程施工的目标控制；积极采用国内外先进的施工技术；充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；合理部署施工现场，实现文明施工。基于以上编制原则施工组织总设计的编制采用如下程序：
（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究。
（2）计算主要工程的工程量。
（3）确定施工的总体部署。
（4）拟定施工方案。
（5）编制施工总进度计划。
（6）编制资源需求量计划。
（7）编制施工准备工作计划。
（8）施工总平面图设计。
（9）主要技术经济指标计划
3.2 在编制施工组织设计和施工项目管理规划中大力推广现代管理方法，随着我国加入 WTO 组织，给我国建筑带来了机遇和挑战，我国工程建筑企业也面临着国内、国际激烈竞争的形势，主要表现在技术水平和管理水平的竞争。为了适应这种形势，我们在施工项目管理中必须应用现代化管理方法，大力提高管理水平。在施工组织设计和施工项目管理规划编制中应予以体现，在技术组织措施中予以规划。
3.2.1 施工部署
主要内容有：统工程、技术经济分析、预测技术、决策技术。
3.2.2 施工方案主要内容有：设备选用方法、排序法、技术经济比较法。
3.2.3 技术组织措施
主要内容有：A、B、C 分类法，经济库存法，盈亏分析法,价值分析法，TQC﹑ 看板管理法。
3.2.4 施工进度计划
主要内容有：滚动计划法、流水作业法、计划法、排序法、“S”形曲线或“香蕉”曲线。
3.3 应用工程项目施工组织设计和项目管理规划标准程序软件：随着计算机及网络技术辅助管理功能的不断加强，现代施工企业的管理方法已从过去的靠简单的人处理信息转向利用计算机和网络技术处理信息的高智能化阶段过渡。计算机辅助管理手段已深入到工程施工管理的各个方面。
3.4 加强工程项目经理继续和本科院校在校生的工程项目管理知识的培训：项目的竞争，归根结底就是管理人才的竞争，由于知识的日新月异， 迫切需要项目管理人员及时了解和掌握最新的管理知识和技能，因此，有必要对项目经理经常进行继续教育。 现在这方面已开始在全国进行了。
结束语
土建工程项目施工组织设计规范化是当前建设项目管理工作中迫切需要解决的问题。树立现代科学管理的系统管理思想和规范化管理的思想，充分认识和掌握“规范化”的概念，是施工项目管理中的重要前提
参考文献
［1］全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会．建设工程项目管理．中国建筑工业出版社，2009．
建筑工程项目施工组织设计规范化是当前工程建设项目管理工作中迫切需要解决的问题。树立现代科学管理的系统管理思想和规范化管理的思想,充分认识和掌握“规范化”的概念。规范化的对象是“重复性事物和概念”,施工组织设计和施工项目管理规划作为一类管理实践,必然是重复性的(PDCA循环)。
建筑施工组织与管理是建筑产品形成过程中的重要投入手段,对于提高建筑产品的质量水平,提高工程建设投资效益等起着巨大的保证作用,也是施工企业管理的重要组成部分。规范化管理建设工程项目施工组织设计是按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求作出科学合理的安排,为施工生产活动的连续性、协调性、均衡性和经济性提供最优方案,以最少的资源消耗取得最大的经济效益而编制的指导性文件。
2.施工组织设计管理中存在的问题分析
(1)目前所累积的施工技术资源得不到有效、充分的应用,特别是其中的智力资源,这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的;另一方面是传播渠道不足不畅通所致。对早已有的成功经验没有进行借鉴,所编制的内容缺乏新技术、新工艺,没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。往往有这种情况,某施工组织设计编制人员在构想的内容,早已是有经验可以借鉴,但他不仅没有借鉴,甚至根本不知道有这项成果的存在,这就给编制人员带来了大量的重复劳动。
(2)有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验,编制者对技术规范和其他类似工程的施工组织设计照搬照抄,而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计,则使编制的施工组织设计内容空乏、单一,没有起到指导施工作用。
(3)现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作,它主要追求施工效益而很少考虑经济效益,存在只注重组织技术措施,而没注重经济管理的内容,以至在实施过程中不讲成本,没有实现经济效益的目标。
(4)施工组织设计具应有可操作性,目前施工组织设计的编制经常是内容与实际施工情况不符,以至造成施工组织设计只是个形式而已,不能真正起到指导施工的作用。
(5)施工组织设计的逐层审批手续不健全,甚至存在代替、仿造审批人签署意见的现象,未能实现公司各相关部门对单位工程施工组织设计的层层复核、评价、审批工作。
3.加强工程施工组织设计管理对策研究
3.1建立工程项目施工组织设计和施工项目管理规划规范系统,制订完整、成套的编制办法(规范)
(1)设计阶段的施工组织设计应规范的内容可参照《建筑工程基本建设项目设计文件编制办法》修改制订。
(2)招标投标阶段的施工项目管理规范大纲和标后施工项目管理实施规范必须按照规范的内容进行。标前施工项目管理规划大纲是由投标人在投标前编制的,用以策划自投标至交工验收的项目管理,指导承包人进行施工项目投标承包和签定施工合同。标后施工项目管理实施规划是由投标人中标后在开工前由项目经理主持编制的,用以策划自项目经理部设立至解体全过程中的项目计划目标、管理措施和实施方案,保证施工项目合同目标的实现。
(3)发包人和监理工程师所要求的施工组织设计内容可以从中截取。小项目可用施工组织设计代替施工项目管理规划。
3.2在编制施工组织设计和施工项目管理规划中大力推广应用现代管理方法。
随着我国加入WTO组织,给我国建筑企业带来了机遇和挑战,我国工程建筑企业也面临着国内、国际激烈竞争的形势,主要表现在技术水平和管理水平的竞争。为了适应这种形势,我们在施工项目管理中必须应用现代化管理方法,大力提高管理水平。因此,在施工组织设计和施工项目管理规划编制中应予在体现,并在技术组织措施中予以规划。
3.3规范和推广应用工程项目施工组织设计和项目管理规划标准程序软件
随着计算机及网络技术辅助管理功能的不断加强,现代施工企业的管理方法已从过去的靠简单的人处理信息转向利用计算机和网络技术处理信息的高智能化阶段过渡。计算机辅助管理手段已深入到工程施工管理的各个方面。
按照规范了的施工组织设计和项目管理规划编制办法,建立针对不同设计方案的施工组织设计模式,借助现代数据库技术,用系统工程和软件工程的方法,进行系统数据库的结构设计和系统功能设计,由计算机利用全面、系统的程序软件进行标准化、规范化设计,使施工组织设计和项目管理规划规范化、系统化、程序化,使施工组织设计和施工项目管理规划信息的处理更方便、快捷,缩短了编制时间,减轻编制人员的劳动强度,在信息管理上达规范、完善、周密的目的,发挥施工组织设计和施工项目管理规划应有的作用。
3.4加强工程项目经理继续教育和本科院校在校生的工程项目管理知识的培训
项目的竞争,归根结底就是管理人才的竞争,由于知识的日新月异,迫切需要项目管理人员及时了解和掌握最新的管理知识和技能,因此,有必要对项目经理经常进行继续教育。
另外,今天的工科大学生就是今后的项目管理的者,让他们尽早地熟悉和掌握有关项目管理的理论知识,对于今后无论是从事施工项目管理还是从事其他工作都将非常有益。然而现在许多工程院校对于学生这方面的能力的培养还不够重视,课程设置还不够合理。为了提高整个项目管理人才队伍的管理能力,大学阶段有关知识的培训是必不可少的。
关键词： 施工组织设计； 重要性；存在的问题及其对策
中图分类号： TU74文献标识码：A文章编号：
施工组织设计主要目的是指导一个拟建工程进行施工准备和组织实施施工的基础性技术经济文件，它通过对人力物力、时间空间、技术和组织上的合理安排、有序计划来实现模拟工程的施工准备工作和施工过程。
一、市政道路工程施工组织设计
（一）施工组织设计的概念
施工组织设计是指导工程投标、施工准备、施工全过程以及签订承包合同的全局性的技术文件，它有以下主要含义：
1.施工组织设计在满足施工承包组织需要的基础上，通过编制的技术经济文件，来解决技术问题且考虑到经济效果。
2.施工组织设计的全局性的含义是：它的服务对象是一个整体，所涉及的文件很全面且能做到全方位管理功能。
3.施工组织设计是指导承包全过程的，从工程设计开始一直到竣工结束。
（二）施工组织设计的内容
施工组织设计的任务就是针对施工工艺完成具体的施工任务，一般来说，一个大型的项目设计建设完成合同规定的施工任务，要分为三个层次，分别是：初步设计、设计技术、施工图设计。关于施工组织设计接下来详细介绍：
施工条件：从施工的角度来说明在施工期限和建设地点等条件下，工程设计的经济合理性。这个给设计是由设计单位编制，并构成初步设计的组成部分。
施工组织总设计：主要是为了确定拟建工程的施工期限、顺序、方法、各种设施的需求及现场布置的方案等。这是由总承包单位组织编制的。
各单位工程施工组织设计:通过施工组织总设计和施工单位总的部署指导，来合理安排人力、物力和建筑安装工程，这是项目经理部编制计划和制定季度施工计划的重要依据。该设计由施工企业负责。
三、施工组织设计存在的问题
（一）施工组织设计编制中应注意的问题
施工组织设计由图纸设计阶段来划分的话，主要分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分工程组织设计。
1.对编制施工组织设计的重要性的认识程度不够，不能够分清每一个工程设计的特点，很多时候都是笼统的，没有针对性的编写。这样往往会造成与客观事实不符，甚至出现“风牛马不相及”的现象。
2.在编制施工组织设计是不遵守基本原则。在编制前不通过了解与分析，没有掌握切实可靠地资料，有事甚至违反了基本的建设程序，完全不符合国家有关产业节能等政策。
3.编制施工组织设计的内容过于简单、公式化、理想化。在很多施工投标文件中，常出现内容不分主次，没有重点，缺少比较性。有的甚至只是摘抄国建验收规范和操作等内容，对实际工程没有任何指导性。有的进度计划主观臆断，形式化太严重，与实际相差太大。
4.编制过程中会出现很多低级错误。编制内容不完整，不合理。这就体现了编制人员的态度问题，正所谓态度决定高度，没有一个好的态度，那出发点就是个错误。
（二）施工组织设计编制中存在的问题
没有指导文件，很多人在施工中完全凭借个人经验，主观意识，而不顾施工组织设计所规定的的要求。施工方法过于呆板，不知道灵活变通，无法随着客观条件的变化而变化。没有明确的实施细则以及各项工作的制度。这就导致了我们在施工中无发分清责任，不能明确每个人的职责。因此我们必须建立相关的规章制度，并定期召开会议，保证及时的沟通，总结经验与教训。在施工组织设计实施过程中，没有认识到它是工程赔偿的重要依据，这很可能导致在需要工程索赔时没有依据或者在没有按照要求完工时被业主提出索赔，造成难以挽回的损失。
无论是施工组织设计编制中还是施工组织设计编制中我们都会遇到这样或是那样的的问题，在充分了解问题的起因和注意点之后，要解决这些问题，还必须真正认识到施工组织设计的重要性，把态度端正好，在细节方面多加注意，在处理问题的时候，要有针对性，特殊问题特殊解决。
三、市政道路工程中施工组织设计的作用及重要性
施工建设的目的是组织设计，从字面分析可看出，就是对工程建设项目的整个实施过程进行总体构思与安排，是施工组织管理工作的已实施的基础。它可以保证工程的速度、效率、质量、效益等，进行合理的、统筹规划的安排，使得工程获得最佳最优的效果。其作用是对整个施工进行全面的指导，主要包含5个方面，分别是：准备工作、施工活动、进度控制、人力管理、设备管理及配置。它涉及到整个环节，同时在管理方面起到调整和协调的作用，综上所诉，施工组织设计对于整个项目工程是非常重要的，占有不可替代的位置。
施工组织设计作为施工投标的内容及合同的一部分，它是为投标及施工进行服务的，它为施工项目工程达到最终目的提供了可靠地施工保障。施工组织设计具有统一规划和协调一致的作用，因为无论做什么，计划往往是不可或缺的，对于一个拟建工程来说，此处的计划就是施工组织设计，它来计划、安排，使得杂乱无章的工作变得有理可依，使得各个活动协调合作保证施工活动的有条不紊。
初步的设计规划之后，开始编制施工组织设计规划。得到主管部门的批准后，进行全场性施工组织设计，指导施工的具体活动及准备。在施工过程中，务必按具体的安排及要求来完成施工。因此，施工组织设计对于施工全程的科学管理有着重要意义。施工组织设计对于人力、物力要有明确的且详细的了解，这样在整体施工的工程中才能处于主动的地位。只有合理的安排人员，他们才能够在工程建设中有条不紊地组织施工，以保证拟建工程按照合同要求完成。
结语：我们必须意识到施工组织设计的重要性，并将其灵活运用到工程施工当中，才能真正的知道施工的完美进行，才能建筑施工组织管理工作的核心与灵魂。同时在项目的施工中,还要加强对施工组织设计进行监督和控制,确保项目的施工有序,防止施工组织设计流于形式。施工组织设计是工程质量、安全、进度的有力保障。
参考文献；
［1］ 黄时群．公路工程施工组织设计规范化管理模式研究［J］．科技创业月刊， 2009，(8).
【关键词】公路桥梁工程;施工组织设计;存在的问题
1．公路桥梁工程施工组织设计的内容
施工组织设计是指导整个施工工程全过程的经济文件，简单的说可以包括施工准备和施工过程中两大块，单位的工程组织是指给具体施工作出相关指导的文件。工程施工组织设计的内容主要包括了以下几点：
1.1工程概况
工程概况是指对整个工程概括性的介绍，能让施工管理人员对整个工程有所了解，也是所有施工组织设计工作的基础，在公路桥梁工程施工组织设计中，它主要包括了工程名称、设计单位、工程所在位置、计划开工及竣工日期、工程结构、投资额以及整个工程的外型结构特征等等与工程相关的信息。
1.2施工准备实施计划
施工准备实施计划是保证工程圆满完成的必要准备，它主要包括现场准备、技术准备、机械设备、材料工具以及相关配件准备等，在技术准备中应该要指出季节性施工项目的安排详情，整个施工准备实施计划必须注明工作单位、工作量、各项任务完成进度等，必须以纸质文件给出。
1.3施工方案、施工方法及其技术措施
施工方案、施工方法及其技术措施是施工组织设计的核心部分，这部分需结合工程施工现场实际情况与设计施工目的，以及达到何种标准等来进行设计，这部分内容主要包括制定施工顺序、细化施工项目、估定施工工程量以及工人劳动量、计算机械设备等施工工具的使用量，以及各个分项工程的施工时间之间的配合，要保证施工工期满足合同所要求。
1.4实物工程量
根据施工现场的具体情况，如地质水文条件等，并结合设计文件的要求来精确计算各个分项工程的工作量情况。
1.5各项需用量计划
根据精确计算出的实物工程量与施工进度要求来制定各项计划用表，主要包括机械设备、材料以及劳动力所需等计划用表，各项需用量计划是施工各阶段的准备阶段，它是开启整个工程施工的钥匙。
1.6施工设计图
施工设计图也是工程施工组织设计中的一个重要部分，它指明了整个工程的结构，施工技术人员需结合设计图来进行施工。
1.7各项经济技术指标
各项经济技术指标是关系到施工单位经济利益的关键所在，远超指标会使施工单位利益受损，不达标便不能满足设计需求。在施工过程中，需要认真的按照施工规范、操作规程和设计文件来进行施工，才能保证各项经济技术指标到一个理想效果。
2.工程施工组织设计存在的问题
工程施工组织设计是用来指导施工过程中，各项施工活动的经济、技术、协调和控制的综合性文件，它是以工程项目为对象编制的，也是保证施工单位顺利完成施工项目的纲领性文件。虽然此文件如此之重要，但是从最近几年的施工组织设计的编制情况来看，还是存在着各种各样的问题，以下几个方面是经常出现最为常见的问题：
2.1编制依据存在的问题
一般情况下，施工组织设计的编制依据主要有工程地质勘查报告与地形报告、工程施工图纸、工程测量控制图、相关国家政策方针、项目施工组织对施工工期的要求，以及类似工程施工的相关经验及技术成果等，这些文件都是从各方面对工程施工组织设计起了一定的指导性的作用，帮助形成合理规范的设计文件。然而，在实际的施工组织设计中往往出现几种情况：①没有编制依据，编制的内容无从下手，质量要求、施工工艺、技术方法等的合理性都不能保证，这就很难建设出高质量的工程；②编制依据不足，很多施工单位编制施工组织设计时，因资源有限或者难以付出额外的资金去获取相关工程资料，导致其在编制施工组织设计文件时只有简单的工作规程；③盲目采用不符合现行的施工规范和施工工艺作为编制的依据；④将一些常规经验或没有经过丰富的实践而得出的技术方法作为编制的依据，而导致工程存在着巨大的安全隐患。
2.2施工组织设计编制的内容存在的问题
在文章前面所述的施工组织编制的内容中，常常出现的问题主要有以下几个方面：①工程概况不够全面详细，有的只有简单的几句话或者对关键的信息没有掌握好，这会导致对施工重点的忽视，并造成技术质量的设计达不到设计规范的要求；②施工方案内容不全，有些对分项工程的方案设计十分简单，最终具体施工带来严重的影响，甚至拖了整个工程进度的后腿；③内容前后颠倒，层次不清，很多施工组织设计没有根据施工工艺流程来编制，出现混乱的现象，使得设计很难让人理解；④该用图表明的地方没有用图表示。
2.3施工组织设计的编制不合理
很多施工组织设计的编制缺少技术含量，没有实质性的东西，不能起到指导施工的作用。有些施工组织设计则是对规范不理解，概念模棱两可，十分模糊，容易让人产生分歧意见，在很大程度上给施工人员带来了麻烦，严重影响到了工程的施工进度。
2.4施工组织设计中不重视安全工作
对任何工程施工来说，安全工作永远是放在首位的，但是在很多施工组织设计中，安全工作总是被忽视或者是简单的一带而过，或者，有些施工组织设计技术人员对安全知识十分匮乏，于是在编制时只是参考现有资料或直接采用相关规范，不能提出具有针对性的意见和建议，只能是泛泛而谈，最终导致安全工作在施工过程中得不到重视。
2.5审核审批的手续不健全
国家有关规定明确指出施工组织设计，只有经过施工单位的技术部门审核、技术负责人审批、监理工程师的审核和总监审批后才能实施，但是有些工程组织设计的施工常常有签字盖章不全的现象。
为了保证工程的顺利施工，建设出高质量的工程，在施工组织设计中需要对于以上常常出现的问题零容忍，必须落实好每个细节工作。
3.如何做好公路桥梁工程施工组织设计
在做好每个细节工作，保证不出现上述常见问题的同时，如何做好公路桥梁工程施工组织设计，一直是工程施工人员所需要解决的问题。当前的社会的竞争十分激烈，在施工单位中亦是如此，施工企业要想健康而快速的发展，做好工程施工组织设计是施工企业亟待解决的问题，以下几点可以有效帮助做好公路桥梁工程施工组织设计：
3.1高度重视施工图设计文件的施工要求
编制人员要充分了解施工图设计文件的相关要求，分析工程的特点，针对工程特殊部分及其工艺要求，来制定切实可靠的施工措施。
3.2扩大施工组织设计的深度和范围
在完成文章前面所述的内容基础上，可评估出设计图纸的合理性及经济性，扩大技术积累，加快技术转化，实现设计与施工技术的一体化。
3.3加强施工组织设计编制人员的教育培训
施工组织设计文件质量的高低很大程度上取决于施工组织设计编制人员的水平。在当今社会如此高速发展的情况下，提高施工技术人员的水平，对任何一个施工单位起来说都是十分重要的，加强其教育培训能起到很好的促进作用。
3.4管理者的思想观念要适应现代社会的发展
二十一世纪是进入高速发展的信息化年代，管理者只有不断去适应现代化发展的需要，才能对施工组织设计注入符合新时代的血液，才能带领着团队不断前进。
【关键词】：建筑工程；幕墙施工；管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
1 当代幕墙施工存在的主要质量问题
1.1 预埋件部分
有的工程主体未设预埋件，只好采用膨胀螺栓、化学螺栓来补救：有的虽有预埋件，但该预埋件的规格、锚筋的焊接及锚固长度等又不满足规范要求。
1.2 立柱、横梁部分
立柱的力学计算模型不符合工程实际；立柱和横梁的型材截面特性参数计算有误或套用错误，甚至有些型材的截面形状不符合受力要求；立柱被设计成受压杆件（按规定应设计成受拉杆件）；有校核杆件强度但未校核其刚度；未按最不利分格及最大跨度进行验算。幕墙与主体连接部分：支座与锚板间的焊缝强度不够；连接处只用一个螺栓：角码所受弯矩过大但未加固。
1.3 板块固定部分
隐框幕墙板块下部未设托条；压板的间距太大或压板本身强度不足。
1.4 防火、防雷部分
防火棉厚度不足或防火隔板太薄；防火节点不严密；立柱伸缩处的防雷节点处理不妥。
2 有效提高幕墙施工质量的建议
2.1 严格资质、证书的管理
幕墙市场在一个时期曾出现过混乱状况。有的幕墙建筑无设计就施工，有的无相应资质却在进行幕墙的设计或施工。这种状况造成了幕墙工程质量的失控，并出现了较多的质量问题。为此，建设部曾于1995年初下发了“关于确保玻璃幕墙质量与安全的通知”，并在1996年颁布了“玻璃幕墙工程技术规范”，使幕墙工程的设计、制作、安装施工有章可循。另外，对幕墙工程中关键工序的工人，要严格执行持证上岗制度，没有合格的上岗证，不能上岗施工．以确保施工质量。
2.2 把图纸会审作为保证工程设计质量的前提
现代建筑具有新时代特征，规模大、标准高、建设速度快。要求设计人员不断加强学习新知识，提高自身综合素质，提高工程设计质量，以确保工程设计质量为核心的指导思想，以设计规范为 法律 依据作保障，完成科学可行的设计方案。在设计手段上整理现行各种装饰类型并使其系列化、标准化，充分利用计算机辅助设计等先进的设计手段使工程设计质量得到保证。主动协调相关专业、工种，消除专业之间的“漏、缺、错”的通病，完善设计文件，达到国家现行规范的质量标准，减少设计变更，使工程施工顺利进行。工程设计图纸是工程施工的重要依据，工程设计人员要认真仔细审阅各专业图纸，搞好图纸会审，搞好技术质量交底工作，把各种影响工程质量的因素考虑在施工之前。幕墙设计应采取防雨水渗漏性能的措施，玻璃幕墙立柱与横梁的截面形式宜按等压原理设计，在易发生渗漏的部位应设置流向室外的泄水孔，在易产生冷凝水的部位应设置冷凝水排出管道，构件制作时严格按规定要求钻泄水孔，开启部分的密封材料宜采用氯丁橡胶或硅橡胶制品。
2.3 严密施工组织设计
施工组织设计，同样是影响施工质量的因素之一，搞好施工组织设计，可以使设计材料、人力等各项环节对建筑工程质量起到宏观控制作用，合理利用人才、物力资源，层层把关，使建筑工程施工质量达到国家规范标准要求。搞好施工组织设计可以从项目组织机构、施工人员职责、材料运行程序、工程安装施工检查、验收各个方面保证施工质量，因此，施工组织设计是质量管理的主要环节。必须根据拟建工程规模、结构特点和建设单位的要求，在对原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的施工组织设计，安全管理必须作为一个重要组成部分编人该施工组织设计内，其中应包括施工的安全技术措施、动火作业与防火管理措施等。施工前和施工过程中都必须对施工现场进行认真的勘查，掌握现场的第一手资料。例如对工程所在地区的自然条件、气象因素、现场环境和其他与建筑幕墙施工有接口或相关工程施工的进度情况的调查，了解材料和劳动力的供应以及现场各相关方配合的情况等，为现场的安全管理和编制合理的、切合工程实际的施工组织设计和各类安全技术措施提供依据。
2.4 严把材料、半成品的检查验收关
幕墙材料是保证幕墙质量的安全的物质基础。幕墙材料概括起来有四大类型：即骨架材料、板材、密封填缝材料、结构粘结材料。各种材料都要有合格证书和质保证书，有的材料还应有材料性能实验报告，如铝型材的力学性能实验报告，结构胶的相容性实验报告、幕墙性能实验报告等等。没有合格的证书或合格的实验报告，应坚决杜绝使用。
3 执行各工序质量验收制度
3.1 玻璃板材制作
要重点检查制作车间的环境条件，要求车间的温度、湿度、通风性、防尘等方面的指标都要达到规范或设计要求；检查玻璃或金属挂板的规格、尺寸及外观质量是否达到规范或设计要求；检查结构胶的生产日期、有效期限，并判断其是否在有效期内使用；检查结构胶的厚度、宽度及打胶质量是否满足规范或设计要求等等。
3.2 幕墙结点安装
重点在于控制土建结构施工期间幕墙预埋件的埋设质量。监理人员应提前督促幕墙的设计、施工单位加强与土建单位的联系与配合，使幕墙预埋件的埋没位置、埋设质量能达到幕墙设计或规范的要求。此外，还得对预埋铁与连接角码的焊接质量、立柱与连接角码的连接质量等进行严格的检查和控制。
3.3 横梁立柱安装
重点检查立柱安装的垂直度、横梁安装的水平度、幕墙分格的规格尺寸等是否满足规范或设计要求；检查和控制横梁与立柱的连接质量。
3.4 玻璃板材安装
重点检查玻璃或板材的固定连接质量及密封胶嵌缝质量．密封胶嵌缝施工要在合适的气候条件下，由熟练工人操作。施工时要防止气泡的出现，并保证胶缝厚度控制在规范要求的范围之内。
3.5 督促并协助施工单位建立质量保证体系
要求施工单位指定专人负责施工安装质量的检查与验收，监理对发现的质量问题要及时会同现场施工人员进行分析研究，找出原因并予以改正。检查验收制度要采取自检、互检及质量管理人员和监理人员最终验收相结合，确保施工质量始终处于受控状态。
3.6 认真做好幕墙的防火、防雷工作
幕墙的设计和施工要严格执行国家颁发的“高层民用建筑设计防火规范”，“建筑设计防火规范”及“建筑防雷设计规范”等规范和标准。做好幕墙建筑的防火、防雷设计和施工安装工作。
【关键词】施工组织，公路工程，造价，管理措施
中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：
一.前言
改革开放以来，我国的公路工程发展迅速，施工规模不断扩大，施工质量不断提高，作业标准日渐规范，覆盖全国的的公路网络已经日渐形成，公路工程为我国的经济快速增长和人们生活水平的提高做出了巨大贡献，但在取得诸多成就的同时，也存在着很多问题，比如，工程造价高，超投资现象严重，公路工程经济效益低下等。其中最为严重的问题之一便是工程的造价控制不力。在整个公路工程中，施工组织对整个工程造价有着十分重要的影响。施工组织设计是否具有科学性合理性，将直接关系到整个工程造价的高低。因此，加强对公路施工组织阶段的造价管理，对提高整个公路工程的投资效益，有着十分重要的意义。
二.公路工程的施工组织设计
1.施工组织设计的概述
在公路工程中，要结合公路施工工程的施工目标和施工工艺特点，通过将有限的人力，物力，施工工期，施工场地等多方面的因素综合考虑，合理组织，确定整个公路工程的施工方法，施工的工序和工艺，并确定有效的施工措施，从而实现整个工程施工的高效，优质，安全文明，工程造价低等多方目标。施工组织设计是整个公路工程组织阶段的核心，及时施工单位报价的重要根据，又是评标审核的基础，更是整个公路工程造价控制的强有力的举措之一，是影响到整个工程造价最为关键的因素，因此，做好施工组织设计，对整个工程造价的管理，有着巨大的促进作用。
2．公路工程施工组织设计的重要原则
（一）科学设计，合理配置。在进行施工组织设计时候，要综合考虑到整个项目工程的施工流程，合理分布工序，使得各种工序施工井然有序，保证各个工序之间可以流水线生产，保证机械设备人员施工的效率。同时严格控制工程项目的施工进度。
（二）要在设计中做好各种项目工程的施工准备，从机械设备的准备，到建筑施工材料，到施工人员的到岗和培训，都做好统一的规划设计，保证可以顺利的施工。
（三）科学规范的设计施工方法，结合工程项目的实际情况，对施工方法做出科学合理的设计，同时，要引进新的设备和先进的施工技术，降低各种施工消耗，加强施工监督设计，保证施工的质量。
三.公路工程施工组织设计对工程造价的影响
1．施工方案的选择
在公路工程中，施工组织阶段，施工组织设计对整个施工方案的选择有着至关重要的影响。施工方案必须在综合考虑到整个公路工程的施工条件，施工经济因素和施工技术因素等多个方面的基础上，通过科学合理的比较，评判，分析，并制定选择合理，有效并且工程造价较低的施工方案。不同的施工方案，不仅仅会影响到整个公路工程的施工工期，更会对整体工程造价的高低有着很重要的影响。
2．施工工期
在施工组织阶段，要用最为优化的施工方案来确定工程的工期。公路工程的合理工期不仅仅会直接影响到工程项目的成本消耗，也会使得工程中资金流转的速度加快，从而使得工程建设期间各种投资贷款的利息降低，从而也促进了工程造价的优化。
3．施工组织平面布置
施工组织对施工的平面布置有着十分重要的影响，而施工组织平面将会对直接的工程费用起到决定作用。合理科学的施工平面布置，不仅仅可以很大程度的减少工程施工设备机械的运输和搬迁，降低土方的往返运输等浪费情况，也很大程度的降低了运输费用，减低了工程造价。
四.施工组织阶段公路工程的概预算和造价管理措施
1.编制施工组织设计与预算定额相结合
（一）在公路施工组织阶段中，要对公路工程中预算定额使用的施工工艺和方法以及分项说明都有着深刻的了解，对一些按照合同或者是规定要采用分部分项的公路工程，在工程的预算定额中，要重要分析其施工方法，施工现场的条件和施工的工艺，并作出科学合理组织设计。
（二）熟悉预算定额规定的工程量计算规则
在很多公路施工工程中，很多的分部分项的工程计量都与工程施工方法有着密切的关联，在施工 组织阶段，要对施工方法，施工工艺，施工现场条件等相关的内容作出很清晰的规划设计，如此可以更加方便的套用定额，便于对工程造价的控制管理。
（三）开展限额设计,有效控制造价
积极推行限额设计,健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额,熟悉建筑材料预算价格,然后按项目投资估算控制初步设计及概算,(这些是建筑工程的内容，我是公路工程到时答辩时，问些施工组织的内容，我还答不出来呢)再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此,各专业在保证功能及技术指标的前提下,必须制定双赢策略,合理分解和使用投资限额融施工图设计和施工图预算为一体,把技术和经济有机结合起来。严格控制设计的全面性、精确性和各级设计审核制,避免形成施工中的设计变更和投资限额突破。(做为设计院的，能写这条吗？这是作为业主身份写的)2.施工图预算的编制与施工组织设计编制应同步
施工图预算是指按照特定的施工方案和施工方法完成项目的施工所需的材料、人工、施工机械台班等预算价格编制和确定。而施工组织设计主要是为完成该项目施工而确定的施工方案和施工方法及施工工艺。一旦某个施工方法有变更，则施工图预算相应部分的价格也应随之而调整。如地基土方处理时，施工组织设计因地下水位线需设置泵、井点等进行排水降水，施工图预算中应列出相应的预算工程量及单价。施工图预算的编制与施工组织设计编制应同步进行，它们之间有着密不可分的关系，一个的变动将牵动着另一个的变动，所以它们要同步进行以便于控制工程造价。
3. 采用合同措施,有效控制造价
针对目前设计人员经济观念淡薄,设计变更随心所欲。笔者认为应在设计合同经济条款上,增加设计变更及修改的费用额度限制条款,如设计变更费超出施工合同价的某一比例(如5% )时,则扣罚一定比例的设计费(设计质保金)。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措。
五.结束语
伴随我国经济的快速发展，区域间的经济文化交流将会越来越频繁，对公路工程的需求也会越来越大，要求也会变得越发严格。工程造价将会对整个工程的质量和进度工期等都产生很大的影响，因此，必须将公路工程的造价控制在比较合理的范围内，如此，既可以让有限的资源得到更好的利用，也可以大大提高整个公路工程的经济效益。施工组织阶段对工程造价有着巨大的影响，科学的工程组织设计，将会大幅度的降低工程造价，同时保证工程的施工质量，维护多方的利益，因此，要充分发挥多方的力量，共同配合，做好公路的施工组织，设计出合理有效的方案，实现工程效益，促进整个公路交通的健康有序发展。
参考文献；
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[4]张庆双 张炜 编制公路工程投标报价应注意的几个阶段[期刊论文] 《黑龙江交通科技》 -2005年3期
[5]范永红 从造价管理的视角谈施工组织设计的编制 [期刊论文] 《山西建筑》 -2009年35期
关键词：建筑幕墙；施工组织设计；编制方案；相关措施
中图分类号：S611文献标识码： A
一、幕墙施工组织设计应符合的原则
建筑幕墙施工管理的指导性文件就是施工组织设计，建筑幕墙的的施工组织设计是分项的而且具有专业性的施工组织设计，在编制幕墙施工组织设计时应该遵守以下的原则：
1、合理的安排建筑幕墙施工程序的顺序，要确保每个施工过程能做到很好的衔接，每个施工过程要做到工作紧凑有秩序，对工作人员合理的安排任务，在保证幕墙施工质量的情况下，来减少资金的投入，缩短工程的工期。
2、一定要遵守施工合同中所规定的工程竣工的期限。
3、利用网络图和横道图来表示出幕墙施工的过程，采用网络计划技术和流水作业的方法来安排施工的进度，将每个施工的工作段按照工程顺序、时间和对外面的环境之间的影响，从不一样的方面来进行综合、输出工程的进展计划，工程的进展计划要做到清晰、简单、明了。
4、根据地理情况，做出合理、合情、合法的施工组织设计方案，还要推广符合实际情况的、可操作能力强的新的技术。
5、要从不同方面来综合人力和物力，做到从实际情况出发的均衡的建筑幕墙施工。
二、编制幕墙施工组织设计应包含的内容
1、玻璃幕墙施工组织设计所包含的内容：①对幕墙施工工程的进度计划。②协调了设备安装、装饰装修以及针对主体结构施工的方案。③安装幕墙的测量方法。④安装幕墙过程中所需材料的吊装和搬运的相关方法。⑤建筑幕墙的安装方法。⑥建筑幕墙的安装顺序。⑦在建筑幕墙的安装现场对组件、构件以及成品的保护方法。⑧对安装幕墙进行检查和验收。⑨在施工现场做出相应的安全措施。
2、 点式幕墙施工组织设计所包含的内容：①对运输起到支撑作用的钢结构和进行现场的拼装以及在现场进行吊装作出具体的方案。②索杆的固定以及定位的方法，针对拉索体系和拉杆所受力的施加、测量作出调整方案。③有关玻璃的搬运、位置调整以及玻璃的固定而规定方法。④对胶缝的填充和玻璃幕墙的质量保证做出的相应措施。
3、金属与石材幕墙施工组织设计所包含的内容：①针对工程进度所做出的计划。②施工过程中金属和石材的搬运以及起重的方法。③安装金属与石材幕墙的测量方法。④金属与石材幕墙的安装方法。⑤金属与石材幕墙的安装顺序。⑥有关建筑幕墙施工现场的安全措施。
4、 铝塑复合板幕墙施工组织设计所包含的内容：①工程的概况、相关的权利和责任以及对施工进度有计划的进行安排。②协调结构施工、建筑幕墙的装饰和装修以及设备安装的方案，对幕墙材料的质量标准和相关技术做出要求。③铝塑复合板幕墙施工过程中的测量方法和施工过程中的注意事项。④铝塑复合板的运输以及起重的相关办法。⑤针对安装的先后顺序和嵌缝填充做出要求。⑥铝塑复合板幕墙的安装方法，在特殊部位、重点部位和难点部位的施工安装方法应该特别的标注出来。⑦在建筑幕墙的安装现场对组件、构件以及成品的保护方法。⑧对铝塑复合板幕墙的质量要求和对其进行检查并验收做出相关的计划。⑨有关铝塑复合板幕墙施工现场的安全措施。
三、幕墙施工过程中的问题
1、在设计过程中常见的问题：
（1）工程的语言就是设计图纸，语言不够清晰，也就是设计的不够具体，在节点方面没有清晰地视图，一些工程的图纸还是一边在设计、一边修改、一边进行施工，使得这些图纸很难生产，这也就是使得工作人员不能按照施工图施工的原因。
（2）一些建筑工程设计中没有针对于幕墙检测这一方面的要求；有的工程出示的幕墙测验报告超出了实验报告的时间期限或者出示的幕墙检测报告与实际工程不吻合，因为不能按时的出示幕墙的检测报告，所以不能对幕墙是否合格进行判断；有些工程是一边进行安装一边进行检测；还有些幕墙的检测样品和施工中安装的不一样。
（3）当预埋件需要进行较大偏差的处理时，其设计文件不够规范：如一些要利用膨胀螺栓，一些需要补焊接板，还有利用化学方法来锚固构件时，因有些方法需要进行计算，所以很容易出现设计文件不够准确。
（4）钢板的厚度不符合要求，标准的要求是转接板的厚度应该大于等于6毫米，而底板的厚度应为大于等于8毫米。
（5）工程的设计规范中打结构胶应该在工厂内进行，但是有的工程是在现场进行打结构胶的。
（6）横向或者竖向的型材按照标准应该利用两个以上的螺丝钉或者是螺栓来固定，但有的工程只用了两个铆钉进行了固定。
（7）工程规范中对防雷的要求是幕墙不仅要与建筑物的防雷系统连通还要自己也是防雷系统，有的工程中所设计的防雷系统不符合规范。
2、幕墙材料存在的问题：
幕墙材料的好坏确定了工程质量。影响工程质量的主要原因就是幕墙的材料。所以要加强对选材和材料检验的控制。幕墙的主要材料有：玻璃、金属与石材、铝塑复合板、钢材等。
（1）确保幕墙材料质量的办法有:对幕墙材料的入库进行检测，还有就是选择在质量保证方面、生产材料的能力方面、供货方面都很好的供货商。
（2）幕墙材料在入库检验上发生的问题：①现今幕墙材料入库检验的质量报告主要存在提供文件速度缓慢、文件的提供不及时等问题，使得工作人员不能准时的确定幕墙材料是否合格。②有些工程没有进行试验，没有打底漆，就在检测报告中要求后注胶先进行打底漆，从而导致工程的质量存在隐患。③有些工程对使用的螺栓、五金器件、焊条等相关材料没有进行检测，没有相关的手续，也就是没有这些器件的质量记录，由此导致工程存在质量问题。④在实际施工过程中，没有按照要求对零附件进行除锈，也没有对钢材进行相关的处理，使得工程质量因此而存在问题。
3、幕墙在安装工序中存在的质量问题：
（1）预埋件的埋设时间应该在主体结构施工的时候，而且埋件的位置要准确，预埋件的埋设要牢固。
（2）现今在预埋过程中存在的问题：①预埋件的位置因不够准确而需进行加固或者是调整。②当存在槽型预埋件的时候，原来的预埋件和工程转板之间有特别大的空隙；存在预埋件在墙体内部的时候，应该利用特定的方法将预埋件和墙体进行找平。③一些工程不存在预埋件埋设，或者当存在墙面预埋件的时候没有进行试验和计算。④由于在埋设预埋件的时候，钢筋的直径、长度、数量和种类不符合规范，导致埋设预埋件不够稳定。
（3）幕墙的防水密封存在的问题：①密封胶的厚度不能太薄也不能太厚，应该保持在3.5毫米以上，4.5毫米以下。密封胶太薄对防水不利，太厚又容易断裂，从而使得密封失败。②一些工程为了进展速度，在夜间进行施工，导致密封胶的厚度不够均匀，不够光滑，致使密封失效。
四、幕墙施工常见问题应采取的措施
1、加强对幕墙工程技术的学习，以上问题的部分产生原因就是我们没有认真的学习幕墙施工技术，在工作中我们要加强对质量、技术、管理、供应材料的学习。
2、加强工程的设计深度和质量，提高加工、安装、设计和组装的质量，还要加强施工现场的技术工作和工艺的基础，以确保可以落实幕墙施工的设计图纸。
3、要提高建筑幕墙材料的加工和安装的检验工作，质量管理人员要严格的遵守施工标准、设计图纸等检测，质检人员要提高资料和记录的收集能力，还要控制整个施工过程的质量问题。
4、要让所有的工作人员认识到工程质量的重要性，让他们体会到保证工程质量人人有责这一情况，提高全部工作人员的水平，使其了解工程质量关系到国家财产和生命安全。
结语：
随着我国建筑行业的飞速发展，所需幕墙工程的技术要求也在不断提高，所以在进行幕墙的施工过程中需要建立单独的施工组织设计编制，其原因是目前的幕墙施工对安全系数的要求高，涉及面又很广泛。在幕墙的施工过程中，要严格地遵守施工组织设计编制的幕墙施工技术的规范，以此减少安全隐患和质量隐患。
参考文献
【1】王进华;周云龙 浅谈施工组织设计编制 [J] 科技致富向导 2013（07）
