发布时间：2023-02-03 16:51:37
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的物业工程管理日常样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
物业管理节电工作现状
我国的物业管理的节电工作已经取得一定的进步，但是在节能工作的开展过程中，还存在着许多问题，主要表现在以下方面：1）电网容量与负荷不匹配。随着我国经济的快速发展，人民生活水平快速的提高，用电产品的增多以及用电量迅速增加，原先的配电设备已经不能满足现今人们对用电量的需求，造成配电系统的超负荷运作，不仅会造成不必要的电能损失还会导致安全事故。2）无功功率增大。用电需求的增大，不仅会导致配电系统的超负荷运作，感性负荷也会大大增加，会导致配电变压器和电动机处于低负荷率的非经济运作状态，自然功率因数较低，使得供配电系统无功功率的大量需求。虽然低压配电系统都能在变电站（所）集中母排补偿，但在母排前端低配系统视在电流仍然很大，这将会影响配电系统的工作的稳定性，影响供电的质量，造成配电设备和线路由于视在电流的增大而增加损耗，还会加速设备设施的绝缘老化，降低了使用寿命。
实行物业节能管理的重要意义
（一）实行物业节能管理的必要性
作为我国的近年快速发展的一个新兴行业，物业管理随着房地产开发和建设的繁盛，而日益发展和壮大。我国城市的大部分的建筑都实行了物业管理，其中包括新建的建设群以及改制的旧式住宅小区。即物业管理在城市的管理中起着重要的作用，承担了一部分的政府管理职能，物业管理在对水、电、气等资源的管理效果，关系到整个城市的节能效果。物业管理主要是每天以耗能的方式为业主提供管理服务，但是由于我国的基本国情，即大部分的高层建筑是在技术不发达的情况下建造的，为采用先进的节能技术，导致了在相同的建筑面积下，我国的能耗量是发达国家的两到三倍。为了响应我国的“建设节约型社会”的政策号召，物业管理需要在日常的小区的服务管理中，将节能意识落实到实处，落实到细节处，对于各类的能源进行规范的量化管理，实行能源的合理利用，提高能源的利用率。
（二）节能意识的树立
为了更好的实现节能管理，首先应该牢固的树立节能的观念，强化节能管理。主要分为两个方面：1）提高物业管理者节能意识，强化管理节能。在物业管理过程中，物业人员应该遵循严格的科学原则，加强管理的力度，减少和杜绝管理漏洞和能源浪费现象，在不侵害业主利益的情况下，实行物业经营成本可控化。这要求每个工作人员在拥有良好的物业管理专业素质的情况下，使其树立节约意识和成本控制意识。物业管理还应该制定出完善的节能管理制度和设备维护和检修制度，使得员工能够在规章制度下，严格的执行节能物业管理，从员工的日常工作入手，实施节能管理，弥补设计节能的不足。2）提高用户节能意识，形成自觉节能的习惯。业主作为物业节能的主力军，直接关系到节能的效果。因此物业管理过程中，要做好与业主的沟通工作，将节能意识传达给业主，例如在走廊中设置节能的公益广告，使的业主树立清晰牢固的节能意识，在日常生活中，节约用水、用电，全民参与节能行业中。
物业管理中的机电工程管理节电措施
关键词：房屋维修管理；特点；难点；要点
中图分类号： TF576.7 文献标识码： A 文章编号：
随着经济的快速发展，人们生活水平日益提高，对衣食住行提出了较高的要求。过去八、九十年代设计的房屋也以远远落后于当前的使用要求,一是面积窄小,不适用。二是样式不美观大方、结构不合理。从现代建筑学的观点是要求经济、合理、适用、且美观大方。因此，无论是单位或个人对原有的建筑物都要进行维修管理。维修管理是一个对工程和技术要求较高,对房屋维修管理人员要求较严格, 要有一定专业技术和技能的工作。而在房屋维修整个过程中，笔者认为，了解好房屋维修管理的特点、难点及要点，往往会起到事半功倍的效果。
1 房屋维修的概念
在房屋使用过程中, 由于一些自然因素、人为因素的作用可能造成房屋的损坏。对房屋的查勘鉴定是掌握所管房屋完损程度的一项经常性的基础工作, 通过对房屋的查勘鉴定为房屋维修提供依据。房屋查勘鉴定是指房屋管理单位按照有关法规规定, 对房屋的结构、装修和设备进行检查、测试、验算并评定其完损等级的活动。房屋查勘鉴定的结论是拟定房屋维修设计或维修方案、编制房屋维修计划的依据。根据房屋查勘鉴定的结论, 对房屋进行维修, 其目的是保持或恢复房屋原来的状态或使用功能。
2房屋维修管理的特点
房屋由于受自然侵蚀、使用、生物破坏以及其它各种灾害的影响与作用，房屋会逐渐破损，使用价值逐步降低。这时必须通过经常的、及时的维修工作才能全部或部分地恢复房屋失去的使用功能，防止、减少和控制破损的发生，延长房屋的使用年限。维修工作贯穿了房屋使用过程的始终。
因此，多数房屋维修除了具有新建房屋的特定性、固定性、体积大、价值高、露天作业和受自然条件影响大等特点外，一般还具有以下特点:
2.1房屋维修受到的约束较大，具有明显的限制性。
维修工作只能在原有房屋基础上进行，创造性较低，且工作不能超越特定的环境条件。特别是对具有历史、文化意义的房屋维修，除了要保持原有建筑风格之外，还要与周围环境相协调。
2.2房屋维修是一项经常性的工作。
房屋使用期限长, 在使用中由于自然或人为的因素影响, 会导致房屋、设备的损坏或使用功能的减弱，房屋的各个部位，如结构、内外墙面、防水及零星构筑物部件等都会有不同程度的损坏，而且这种损坏经常发生，无明确规则。由于房屋所处的地理位置、环境和用途的差异,即使同一结构房屋使用功能的减弱速度和损坏程度也是不均衡的。因此，当损坏发生时需要根据损坏程度随时进行小修、中修或大修。
2.3房屋维修量大面广、零星分散。
量大面广是指房屋维修涉及各个单位、千家万户，项目多而杂；零星分散是指由于房屋的固定性以及房屋损坏程度的不同, 决定了维修场地和维修队伍随着修房地段、位置的改变而具有流动性、分散性。
2.4具有较强的技术性。
房屋维修往往人少工种多，维修工作不仅包括建筑工程专业的技术，有时还包括机械、设备、通信等相关专业的技术。
同时，房屋维修工程管理还涉及维修工作的安全性、计划性和及时性等诸多方面。只有弄清了房屋维修的以上特点才能对房屋维修管理工作有一个比较全面的认识，才能从管理制度、人员配备、机械与材料的准备、维修计划与方案、资金落实等方面进行周到的安排。
3房屋维修管理的难点
3.1从业人员素质、待遇之间存在的矛盾。
因为待遇普遍较低，从业人员的素质多数也是偏低的，具备一技之长的本来就少，而房屋维修工作往往需要“一工多技”和“一专多能”的复合性人才，一要解决这两者的矛盾不但与一个企业的经营规模、资源和管理理念有关，还与企业拥有的市场量有关。
3.2基础资料不全方面的问题。
在许多新建房屋中，这类矛盾要少一些。但是在维修工作量非常大的老旧房屋上，这类问题就非常特出，而且难以解决。
3.3维修基金问题。
特别是在物业管理条例实施前建设的大量房屋中，以前房改基金可以用于房屋维修的资金少之又少，对于大修和中修则更是“杯水车薪”。
3.4维修工程施工的资质管理问题。
大多数物业公司是不具备工程施工、修缮等相关资质的，一些细小的工作对于物业公司来说还可以勉强应付，但对于稍大一点的项目，物业公司只能“望洋兴叹”了。
4房屋维修管理的要点
对房屋实施维修可以延长房屋使用年限，减少自然淘汰率，为国家、个人节省建房资金。在进行房屋维修工作时，应该遵循“美化城市，造福于民，有利经营，方便生活”的原则，对房屋实行“管养合一”和综合治理，确保做好房屋维修管理工作。因此，房屋维修工程管理的要点存在以下几方面:
4.1房屋维修工作要按照“安全、经济、合理、实用”的四个方面实施。安全，就是通过维修，使房屋不倒、不塌、不漏，达到主体结构牢固，保证业主或使用人的住用安全。这是房屋维修的首要原则。经济，就是加强成本管理、资金管理和维修定额管理，把钱花在“刀刃上”，合理安排开支，节约和合理使用人力、物力、财力，做到少花钱、多修房。合理，就是维修计划和方案制定要合理，按照有关规定与标准进行维修，不扩大维修范围。实用，就是从实际出发，因地制宜、因房制宜地进行维修，以适应业主和使用人在使用功能与质量上的要求。
4.2通过维修，使所修房屋不受损坏，做到“能修则修，应修尽修，以修为主，全面保养”。
4.3对不同类型、不同建筑结构、不同等级标准的房屋，采取不同维修标准、不同的维修方案。对于新建房屋，维修管理工作主要是做好日常养护，保持现状和使用功能。对于旧的房屋，需要根据房屋的建造年代、结构类型、使用材料、质量现状、环境等特点综合考虑，采取不同的维修改造方案。
4.4加大投入，吸引人才，抓住机遇合理快速扩张，尽快完成规范和积累，才能有效解决其它难点。通过做大、做强，解决人员素质和待遇的矛盾、解决施工资质等问题，从而使上述难点逐一化解。
5结语
总而言之，通过对房屋维修工程管理工作的特点、难点和要点的分析，我们要迅速而准确地把握房屋维修工程管理的思路、方法和出现问题后的对策，搞好房屋维修工程管理工作，保证房屋的保值增值，又有利于改善和提高居民的生活水平。
参考文献
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上半年已经过去了，迎来了下半年，为了更好的完成工作，为此为下半年作一工作总结，本文是关于物业部下半年工作计划，仅供大家阅读参考。
物业部下半年计划一我做为一名物业管理人员，在2__年的物业管理工作中，除了加强相关业务能力的学习外，还特别注意职业品德的培养，在工作中，我以思想上清正廉洁;工作中客观公正，实事求是;业务上精益求精为行为准则，严格要求自己，并取得了良好的成绩，为了在2__年的物业管理工作中取得进步，特制定2__年工作计划。
做为一名物业管理人员，我认为应加强以下几个方面的内容：
1、爱岗敬业是物业管理人员职业道德规范的首要前提。
做为一名物业管理人员应该充分认识到自己的本职工作的地位和作用，从而珍惜自己的工作岗位，热爱本职工作，做到干一行爱一行，兢兢业业，一丝不苟。在2__年的工作中，我将要求自己在工作中更加自觉主动地履行岗位职责，以积极向上的健康心态做好工作，牢固树立全心全意为业主服务的思想，正确处理责、权、利三者关系;要求自己具有强烈的事业心、责任感和高度负责的精神，严格遵守公司的物业管理法规和条例，杜绝搞损害广大业主利益和侵犯业主合法权益的事件发生，做到各尽职守。
2、熟悉法规。
物业管理工作涉及面广，为了正确处理各方的关系，在2__年里，我要加强物业管理方针、政策和各种法律法规与制度的学习，确保自己在物业管理工作过程中处理问题的正确性，同时从日常清洁管理、消防与安全保卫、房屋与工程设备维修管理、紧急意外事情的发生、业主投诉等方面确保处理的准确性和及时性，做到各事项处理方法运用恰当，加强学习，经常充电，力戒浮躁，努力提升自身的业务水准。
3、客观公正。
这是物业管理人员职业道德规范的灵魂。物业管理工作的首要职能就是对各项物业活动进行客观公正的服务，其本质特征体现为“真实性”，离开了实际发生的客观事项去进行处理只会损害业主及其他方面的合法权益。而公正的本质则体现为合理性，对物业管理事项的处理必须坚持公正合理的原则，这不仅是职业道德规范的要求，也是物业管理人员个人品德的体现，物业管理工作实践中经常出现的若干矛盾和问题，大多与此相关。因此，作为业主的“贴心管家”，我做为物业管理人员必须正确行使自己的职权，必须强化自身品德修养和职业道德修养，以为广大业主进行服务。
4、诚信服务。
诚信是物业管理的根本。事实证明，凡是出现了诚信危机的管理，在工作中，将始终把业主的利益放在第一位，把诚信放在首位，同时也唤起业主的诚信意识，使物业与业主之间的关系，形成良性循环。
物业部下半年计划二我于__年__月__日入职公司助理一职，20天来，本人按照公司董事长的指示，围绕公司的总体目标和工作重点，根据公司的安排，积极认真地开展了以下工作：
一、深入了解和掌握基本情况。通过参阅公司资料文件，与各部门管理人员沟通交流和深入一线现场等渠道和形式，对公司的基本情况、各部门人员的岗位职责和部门工作运行情况，公司生产经营状况和各项管理制度、企业的发展目标与方向等有了基本的了解和掌握，为下步工作的开展奠定了相应基础。
二、认真开展各项督促检查工作。遵循董事长指示和按照会议决议，先后组织参与了安全、卫生、纪律、店面情况检查，公司的人员例会，同时加强了整改、落实、执行情况的跟踪督办、沟通、协调和反馈，确保了各项工作得到了落实。
三、积极做好沟通协调工作。对照岗位职责，摆正自身位置，充当好助理角色，紧紧围绕公司的总体目标和经营重点，通过现场检查、沟通谈话、日常指导、查看资料等形式，及时了解和掌握各部门工作落实情况及工作中的困难与问题，及时把问题列入早会进行商讨、沟通、协调，寻找整改措施和解决方案，提出建议和意见，确保工作中的各种困难和问题得以妥善解决，促进和推动公司各部门凝聚力、合力的形成，促使大家“心往一处想、劲往一处使”，从而体现公司的团队精神和更好更快地实现公司的总体目标。
四、强化企业管理制度的执行和完善工作。一是认真熟悉和领悟公司的各项规章制度;二是认真监督和督促各部门对公司各项管理制度、规章制度的执行。三是及时指出和纠正在制度执行方面的不足;四是周一早会制度的落实，较好地确保公司各项工作落实到位。
五、确保各项工作准备充分，积极稳妥而有序地进行。201_年下半年，结合企业的实际情况和自身的岗位职责，本人将着重做好以下几项工作：
一、根据总经理的要求，结合企业201_年下半年工作状况，拟定公司201_年下半年总体目标、工作思路和工作重点，同时督导各部门根据公司总目标分解制定部门201_年下半年工作计划并予执行落实。
二、切实做好安全管理工作。安全生产“责任重于泰山”，安全生产工作的好坏直接关系到企业和员工的生命财产安全，关系到企业的生存和持续、健康、稳定发展。要提高认识，明确目标，大力加强安全教育、宣传和培训工作，提高全员的安全意识和安全技能;要不断完善安全生产规章制度，强化管理，认真落实安全生产责任制，经常性地开展安全检查，及时对安全隐患予以排除和整改，从而确保企业的安全发展。
三、做好人员的招聘工作，制定好招聘计划，明确好岗位职责，将适合公司发展、愿意和公司共同进步的人才吸收进来。增补企业的新鲜血液。
四、加强培训教育工作，全面提升员工素质和企业整体实力。“精干、高效、专业化”的员工队伍是企业的财富，也是企业效益和产品质量的保证。要推动企业加大培训教育的投入，加强对培训工作的重视，结合企业的实际情况，制订切实可行的培训计划，拓宽培训渠道，创新教育方式，提高培训效果，使企业人员的能力和水平得以提高，全员的技能和素质全面提升;同时要做好人员的招募、选拨、配置与储备工作，做到人尽其才、才尽其用，从而满足企业生产和竞争发展的需要。
五、进一步完善劳动关系的管理。通过建立劳动合同，提供和创造培训发展机会，实行合同履约奖励、工龄奖励等激励措施，改善企业内外部软硬环境，不断完善劳动关系的管理，达到员工的稳定与企业的和谐发展。
六、推进企业制度化建设和民主化管理进程。坚持从严治企与人性化管理相结合，制度化管理与民主监督决策相结合的科学管理理念，不断加强和完善考核奖惩制度、责任连带制度、检查监督制度、民主决策制度，逐步将企业纳入制度化、标准化、规范化、民主化的良性管理轨道，实现企业既稳又好又快的发展。
七、做好开源节流和成本控制工作。大力拓展销售渠道和市场，创新营销模式，提高产品的市场占有率和知名度;改进生产工艺技术，加大产品研制、开发和创新力度，提升产品质量、品位、价格;加强成本控制，堵塞管理漏洞，做好开源节流工作，实现企业效益增长和利润化。
八、当好参谋和助手，为领导决策出谋划策。要努力加强学习，提高自身素质和水平，增强辅助能力;要广泛听取员工意见，了解和掌握一线情况，积极建言献策，为领导决策提供信息和服务;要积极做好沟通协调、上传下达工作，打造优秀的管理团队;要做好与政府各部门的联络协调工作，为企业发展创造良好的外部环境;要加大执行力度，始终不折不扣地做好执行工作;要认真履行工作职责，完成公司及总经理交付的各项工作任务，竭力为领导分忧解难，真正当好副手，扮演好助手角色。
九、存在的不足之处：
1、店面管理能力较弱，首次接触、尽快融入和改进，做好监督、检查、落实、整改。
2、公司制度还需要完善和修改，制定出适合企业发展的相关制度，体现正规化、人性化管理。
3、不足之处请给予批评指正，有助于成长和发展。
物业部下半年计划三在当前，面对当前竞争激烈而现实的社会，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美好的未来，有着重要的战略意义。201_年下半年，对于我个人来说，又是一个充满挑战、机遇与压力开始的半年。对此，我订立了201_年下半年个人工作计划，以便使我个人能在201_年下半年里有更大的进步和成绩。
一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作
公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。
1.制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业规范和要求.
2.各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨;
3.工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，建立201_年下半年培训工作计划，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。
4.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。
5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者)
二、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点
目前所在地：**民族：汉族
户口所在地：**身材：178cm72kg
婚姻状况：已婚年龄：**岁
求职意向及工作经历
人才类型：普通求职
应聘职位：建筑/房地产/物业管理类:项目经理、甲方代表经营/管理类副总
工作年限：**职称：中级
求职类型：全职可到职日期：一个星期
月薪要求：面议希望工作地区：不限
个人工作经历：**年-**年在****市机械制造厂工作，从事钣金工、电氧焊工、钳工、机械制图，担任生产厂长3年。
**年-**年10月在****装饰工程公司工作，任工程部经理、项目经理。
**年11月-**年12月在****建筑装饰集团**分公司任施工副经理(私人老板挂靠工程)。
**年-**年4月在**街**大酒店工作，任甲方工程总监。
**年5月-20**年在**建筑装饰工程公司工作，任副总兼两个工地的项目经理。
20**年5月-20**年5月先后在私人老板挂靠一级装饰工程公司工作(**装饰公司、**省装饰公司、**装饰公司、**省二建、**装饰公司等)任项目经理。
20**年8月-20**年3月在**房产公司任工程部经理、副总经理(主管工程)
教育背景
毕业院校：**大学
最高学历：大专毕业日期：**-**-**
所学专业一：装饰工程管理所学专业二：
受教育培训经历：**年－**年**大学装饰工程管理毕业证
20****装饰培训中心装饰工程管理项目经理证
语言能力
外语：英语一般
国语水平：优秀粤语水平：一般
工作能力及其他专长
本人的业绩：
1、**市**银行装饰工程，五星级，工程造价为6800万，本人任项目副经理。
2、**大酒店装修工程，五星级，工程总造价为7200万，本人担任甲方工程总监。
3**市君华大酒店装修工程，五星级，工程造价为1200万，我司只做该工程的一部分，本人任副总兼项目经理。
4、本人熟悉装饰工程招投标各个环节，能统筹各专业人士进行大小项目投标，熟悉房地产公司的内部管理及人事关系，能为本单位创业绩。
5、**市**花园B区三栋住宅简易装修工程，28层，工程造价为1600万，本人任工程部经理兼项目经理。
6、**会展中心第四标段，标高16米，C、D、E三大厅装修工程，工程造价为**0万，本人任施工总监。
7、**大学东门科研楼改造装修工程，工程造价为760万，本人任项目经理。
8、**第二中医院二次改造装修工程（净化装修工程），工程造价为880万，本人任项目经理(。
9、**市**四栋别墅装修工程，工程造价为400万，本人任项目经理（。
10、**市**大厦室内外装修工程，工程造价为1600万，本人任工程部经理、副总经理。
本人的工作能力：
1、本人是从工人到厂长，从机械行业到装修生涯，我做过甲方、副总、工程部经理、项目经理，已具备了一定的管理能力。
2、熟悉装饰工程的工艺流程，每项技术的环节，能在施工过程中办理设计变更，各种签证，主持召开工程例会，督促管理人员的日常工作，能正确把握安全、质量、进度三大关。
3、能把一个大型工程从头到尾的圆满完成交付使用，能与业主、监理、施工队及现场管理人员协调关系，能与质检站、城管协调关系，办理开工前的各种手续。
4、本人的工作作风正、敢大胆管理，敢于承担责任，不做亏心事，维护公司的利益。
5、熟悉**地区的预结算，熟悉装饰材料及市场价、验收标准。
月薪要求：6800元
个人联系方式
通讯地址：
邮政编码：联系电话：
【关键词】小型农田；水利工程；建设管理；对策
1.小型农田水利工程在建设中存在的问题
首先，在工程的设计上，有许多偷工减料的行为，设计人员不断深入研究招标设计和施工的详细设计，不只是单纯的结构图和工程量，以及工程计算，还是设计方案的补充和完善，更是下一步的深入证实。但是，在实际的小型农田水利工程设计中，设计的人员及单位并不根据实际的情况进行对比和分析，只是一味按照设计的方案进行，缺乏技术与经济的观念。招标设计没有深度和研究的差别，更没有设计的优化性。当进行施工详细图的设计以后，因为有业主的涉及，设计者及相关单位才会根据方案比较，使最后设计的详细图在很多地方都有所修改。
其次，在工程施工时，保证水利工程质量与水利设施的寿命及效益之间有很大的联系。虽然水利工程在管理上有了许多进步，但是在施工中依然存在制度与体系的不完全等问题影响着水利工程的质量建设。因此，必须采取有效的措施对施工的质量与管理水平进行提高。在合同管理上，水利工程维修养护以农田水利工程为例是指为保持堤塘工程及附属设施的完整所进行的预防性保养和轻微损坏部分的修补，同时包括工况检查、河势及工程监控观测、保洁、绿化植物修剪、塘前滩地监控测量及害堤动物防治等工作。在现阶段水利工程维修养护市场未成熟与目前社会物业企业还不具备承担全部维修养护项目能力的情况下，当前各管理单位只能把一些专业性、技术性不是太强的项目如工程修补与修复、堤塘日常保洁、堤塘绿化养护等工作对外物业发包，一些专业性、技术性要求较高的项目如沉降观测、变形监测、隐患探测、安全鉴定等另外委托专业单位实施。这里所说的维修养护物业合同内容主要指（农田水利工程）管理范围的农田水利工程管理范围内的保洁，绿化养护，农田水利工程堤脚、坡面、道路、界墙等部位的零星小修小补三块日常性工作。
最后，在管理与产权上，因为没有足够的财力投入，使管理的资金费用不足，机构因此也不完善，导致小型水利工程在完成以后，管理不能得到维护而出现问题。自从实行家庭承包后，管理的体制不再是集体管理，而是个人管理，水利工程缺少了主体和政府越位，个体与集体相矛盾，使集体工程被利用却没管理。因此，引起被损坏、老化等现象，逐步影响到人们的生活与生产。
2.小型农田水利工程在管理中存在的问题
首先，在权责上管理不明确，导致农民的参与性差，针对建设好的小型农田水利工程，在管理上的粗放，使水利工程的维修及改造缺乏必要性，不仅存在没有设立专门的监督水利工程部门的问题，还使工程出现严重的老化及失修，停机或是不能正常运行，以及漏水和生锈等问题。尽管农民有参与到小型农田水利工程的管理，但是因为管理体制的不完善，使农民的参与性都不高。农民们没有将水利工程的建设和自身利益联系，并且无法积极参与到工程的管理中，水利组织都是自愿或安排参加，很少出现选举，更加缺少在管理上的监督。
采用总价合同模式，特点是在招标前工作要求较高，要求管理单位或招标机构对农田水利工程的养护工作量相对精确的计量，特别是农田水利工程零星维修这块，需对下一期合同内可能会发生的项目与项目工程量要有一个相当的预估能力，便于确定合理的招标限价（概算）。但在后续阶段工作操作简便，在评标时评标过程较为简单，根据合理低价评标办法，易于确定第一中标人，评标结果公正客观。在合同管理上也较为简单，承包商的索赔机会较少，发包人容易进行造价的管理和控制，易于支付工程款和办理竣工结算，比较省事。
采用总价承包这种方式，承包商承担了全部风险，报价中不可预见风险较高。在农田水利工程物业承包中尤其如此，由于零星维修概算限价是管理单位或机构根据上一合同期实际来预估的，在现实情况下，由于受天气、潮洪水、周边环境的影响，谁也无法精确计算下一合同期所辖农田水利工程需要日常小修的项目与工程量。因此，承包商报价时必须考虑项目概算是否估足，外界环境会否对项目投入带来较大影响等因素，便于把风险控制在一定范围内。
其次，管理的效率低，并且运营管理也不符合要求。因为水利工程管理属于单一的运营方式，并且管理的组织不够完善，以及职能不到位等，导致小型农田水利工程在管理上效率低，无法激发工作人员的工作兴趣，不能确保工程的正常运行。在灌水与排水道及农村的河道工程上得到落实的管理很少，并且小型或小型以下的水库工程并没有设置管理机构，大多都是由乡、村中的专管员管理，渠道则由农民自己管理。还有少数部分水利工程是无人管理。不仅影响了管理人员对水利事业失去信心，还影响了水利的效益与职能，逐渐形成了一种只建设不管理，以及重在建设却轻视管理重要作用的状况。在建设水利工程的时候，不重视完成后的维护工作，没有落实管理机构和费用，影响了水利工程管理的正常运行。
最后，较低的业务水平及维护意识的缺乏，在小型农田水利工程进行管理的时候，由于水利工作人员技术的差异与较低的业务水平，使工程的监管责任多由上级单位负责，工作人员在思想上就产生了懒惰，在思想上偏向于建设，轻视了管理，忽略了对管理水平的提高，导致整体的管理水平落后。因为水利工作人员多进行的是传达性工作，缺乏深造的时间和实践经验。在建设初期没有考虑好日后的管理，建成后对管理的人员、经费、设施等问题都无法满足，缺乏维护的意识。
3.小型农田水利建设和管理的对策
首先，建立完善的管理程序集规划审批制度，转变以往的观念，激发农民参与的积极性。小型农田水利工程拥有广泛的内容进行完善管理的程序，按照申请规划的审批制度，科学的进行管理和宣传，做好前提工作，利用合理的资源，使小型农田水利工程规范化并发挥最大的效益。水利建设是经济的设施基础，打好基础与保证，是水利部门必须贯彻和落实的。对管理的政策和方针进行改革与完善是目前必须实行的。建设和管理之间有着相互的联系，前者是后者的开始，后者是前者的蔓延，转变以往的观念，将重点放在水利管理上，激发工作人员和农民的积极性，突破问题做好引导和监督，以及扶持和服务。以谁投资和谁收益，以及谁所有的原则吸取社会资金的投入，政府也要在政策和资金，以及法律上赋予保障与支持。
其次，设立施工准认证的制度和工程勘察招标设计，及监理制。并设立竣工备案和奖惩制度，明确管理的责任，并依法管理。采取招标竞争的方式，调动设计单位的积极主动性，对设计的过程进行监督和管理，以提高设计的质量。为了使设计单位很好的进行设计，可以适当采取奖惩的方式。
根据施工的技术与条件，施工单位必须具备相关的技术人员，施工准认证由水利部门专门检审核发放。进入施工以后，必须配备质检员随时进行检测，并填写相关质量的记录，特别对施工材料进行检测，例如：钢材和水泥，设备和试件等。通过相关部门的鉴定后才能作为施工材料，记录档案作为日后依据。在竣工后，由水利部门验收，双方签字盖章。明确管理的责任，通过对产权进行划分，以及水利权的分配确定责任制度和关系，解决在管理责任方面的问题。不管是在租凭和拍卖，还是承包或者股份合作上，只要可以使工程发挥效益、资产能够增值，使农民增收和稳定，就可以实施。
最后，加强小型农业水利工程在使用上的管理。主要有安全管理和内业资料管理、工程设施管理和经费管理，以及技术与人才的管理和明确责任管理，按照科学的方法进行管理。在防止自然灾害的同时，还要防止人为的破坏及确保质量的达标。建立的档案得到妥善的保管并设置专人管理，保证工程的安全管理。制定合理的维护费用标准，根据实际的状况，向受益者及单位征收费用，做好后期的管理。做好工作人员的培训，抓好技术，服务人民，并且明确产权，确定责任。做好水利的自动化建设，对灌区资源合理进行配置，从各角度扩大节水力度。以节水项目为支撑点，加快建设并提高管理，根据资源的条件与能力，确定方向和定位，对水资源进行合理的开发和保护并科学的利用。改变以往的灌溉技术，不断推广新的技术，提高水资源的利用，采取节水的措施保护环境。
总而言之，我国是一个水资源分配不均的国家，我国在治水管理方面一直都是重点。我国农村经济不断发展的基础设施是小型农田水利工程的建设和管理，加大对小型农田水利工程的建设和管理工作，保证它的正常运行，并且能够发挥最大效益，为农村的建设起到了很好的保障。因此，在对农田水利工程进行整改的时候，必须要根据实际的建设和管理问题，再来对遇到的问题进行解决。
【参考文献】
[1]张华波.小型农田水利工程建设和管理问题的探讨[J].农业科技与信息，2009，20.
大家好！ 我今天演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。
回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。
第一、尽职尽责为发展物业的初期建设鞠躬尽瘁。
1996年发展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建了物业管理部的基本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。
第二、尽心尽力为发展物业的发展做出了应有的贡献。 众所周知，发展物业经历了多次变革，但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度，为发展物业管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。
第三、全心全意为发展物业的突破发挥自己的聪明才智。
为了发展物业有一个更好的未来，我已积累了各种资料约1xxxx万字，计有《物业管理招投标方案》、《住户手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安保手册》、《企业ci手册》、《管理表格汇编》、《管理制度汇编》、《合同协议汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急处理程序汇编》等。
我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。今天，我参加工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：
一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出
“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。
二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。84年参加××省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参加新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参加了英语言专业学习；在担任设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入发展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识；根据现代化物业管理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快掌握了网络设计、施工和调试知识。现在为适应公司发展和自身学历的需要，我正在读物业管理专业大专。
三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯通、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作经验，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯通、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我确实很全面，这对一个技术管理工作者来说，非常重要。
四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。我分别参加了二个200xxxx万元投资的××厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。
五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到发展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。
六是我有一定的管理能力。我在基层管理岗位，已达10几年之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。
综上所述，我认为自己已具备担任物业公司工程部经理的素质和才能。
那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。
“一个原则”就是上为领导分忧，下为住户服务，以管委会领导提出的“三个满意”为原则，作为全部工作的出发点和落脚点。
“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，搞好队伍思想政治工作建设。
“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主人翁精神的转变。
“四个做到”就是：第一、全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。第二、锐意进取、增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推动工程部各项工作上台阶上水平。第三、妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。
尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，抑或喜欢我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。
【关键词】水立方中央空调运行管理
中图分类号：TU831.3+5文献标识码： A 文章编号：
一、引言
国家游泳中心（水立方）是北京2008年奥运会标志性场馆之一，是世界上最大的室内游泳馆，也是国内首次使用ETFE膜材料作外维护结构的建筑。水立方独特的建筑外观与国家体育场（鸟巢）遥相呼应，呈现出天圆地方、刚柔相济的和谐理念，ETFE膜材料具有质量轻、透光等特点，可实现场馆良好的自然采光，但同时也带来了维护结构热工性能的问题，给水立方中央空调系统的设计、施工、运行管理带来了很大的困难和挑战。本文从中央空调运行管理的角度出发，总结奥运会赛时运行保障和赛后运行管理经验。
二、场馆概况
1. 建筑概况
水立方长、宽均为177米，高31米，建筑面积约10万㎡，外维护结构由3000多个蓝色泡泡（ETFE膜充气气枕）组成，水立方室内通过膜空腔分隔出三大功能区：奥林匹克比赛大厅、游泳馆多功能厅、嬉水乐园，建筑平面功能分区如[图1]所示。地下二层为设备层，包括泳池水处理机房、制冷机房、空调机房、热力站、变配电室、楼宇自控室、安防中控室、LED景观照明控制室、人防地下车库等。地下一层为池岸层，包括比赛大厅大型赛事活动运行区，公众游泳运行服务区，嬉水乐园娱乐休闲服务区等。首层为游客观光区，包括游客出入口及观光流线，比赛大厅南、北看台，游泳馆、嬉水乐园游客服务前台，全球华人捐资共建展厅等。奥林匹克比赛大厅竞赛区面积约6000㎡，净空24米，游泳馆上部为多功能厅，建筑面积约2400㎡，净空17米，平日为网球馆，也可举办大型商业活动，嬉水乐园面积约11000㎡，游乐区净空24米，是目前亚洲最大的室内主题水上乐园。建筑剖面如[图2]所示。
图1水立方建筑平面功能分区示意图
图2水立方建筑剖面示意图
2. 中央空调系统概况
中央空调冷源来自地下二层制冷机房，设置3台制冷量800RT的离心式冷水机组和1台400RT带冷凝热回收的离心式冷水机组，冷却塔设置于建筑外南广场半地下坑槽内，共3组6台700t/h的逆流式冷却塔。空调热源来自市政热网，热力站一次热水通过板式换热器将二次热水（60/50℃）送入制冷机房集分水器，提供空调用热，制冷机房设置冬、夏季阀门切换。空调冷冻水系统为一次泵变流量系统，由制冷机房呈异程支状敷设到各空调机房及各区域风机盘管系统，风机盘管为两管制。室内大空间如奥林匹克比赛大厅、游泳馆多功能厅、嬉水乐园均采用全空气系统，游客观光区、南北4层综合楼、主题展厅等功能区域采用风机盘管加新风系统。比赛大厅设置4台热回收型空调机组供竞赛区空调，另设置4台空调机组供观众看台空调，池岸运动员竞赛区气流组织采用喷口送风[1]、池岸回风，观众看台区气流组织采用座椅送风、大厅两侧核心筒竖井的百叶回风。
二、中央空调运行管理
水立方中央空调设计为舒适性空调，系统设置与很多大型公建项目类似，管理重点是对各功能区域环境温度、湿度的控制，难点是水立方维护结构与其它建筑完全不同，没有成熟的管理经验可以借鉴，很大程度上要靠日常摸索和不断积累，下面介绍奥运会期间运行保障经验和赛后日常运行管理模式。
（一）舒适的空调环境造就神奇的“快速泳池”
1. 快速泳池
北京奥运会上，各国游泳运动员在水立方共打破24项世界纪录、刷新66项奥运会纪录，如此大规模的改写纪录，创造了世界游泳运动历史上的奇迹，水立方也因此被誉为“水魔方”。新纪录的诞生当然是归功于天才的运动员和科学刻苦地训练，还有高科技的“鲨鱼皮”泳衣等装备，然而水立方场馆打造出优质的室内环境对激发运动员创造良好的成绩也有着不可忽视的作用，“快速泳池”成为当时各国媒体关注的焦点。
“快速泳池”概念对运动员迅速达到最佳竞技状态，发挥出最佳的竞技水平起到了“催化剂”的作用，包括令人振奋的竞赛场地、激动人心的比赛氛围，还有优良的水质、舒适的水温、独特的池岸溢流槽设计等，其中空调环境也是关键因素之一，优质的新风、良好的气流组织、准确的温度控制，造就了舒适的竞赛环境，激发出运动员最大的潜能，实现了以人为本、以竞赛为核心的“人文奥运”运行模式。
2. 赛时运行模式
限于本文篇幅，对奥运会前测试赛运行和赛前带负荷演练不做详细介绍，仅介绍奥运会赛时比赛大厅运行模式。根据测试赛运行和赛前演练的经验，暖通空调设施保障组经过反复研究和论证，制定出了奥运会赛时空调运行模式，过程中设计单位机电总设计师毛红卫提供了宝贵的理论及经验支持。
运行模式：比赛大厅竞赛区空调在开赛前2小时采取加大新风量运行，通过大厅东西两侧的喷口送风和池岸溢水槽回风的气流组织方式，将大量的新鲜空气直接送到竞赛池水面，提高了竞赛池水面的含氧量，使运动员在比赛中更兴奋、更充分发挥自身的潜能。同时开启大厅池岸地板采暖，控制池岸温度在25～27℃，与池水温度26℃相一致，池岸风速控制在0.2m/s之内，回风均匀，使运动员没有吹凉风的感觉，保持良好的竞技状态。观众看台为分区空调座椅送风，赛时采取全新风运行，观众的耗氧量和CO2浓度对池岸区域没有影响。
借助数值模拟计算软件对比赛大厅夏季工况的气流组织进行计算分析[2]，对比赛大厅竞赛池0.5m高处的温度场、速度场、CO2浓度及观众区CO2浓度剖面图的模拟结果见[图3]。
合理的空调运行模式创造出舒适的竞赛环境，成就了北京奥运水立方传奇。
图3-1温度等高图 图3-2速度等高图
图3-3CO2浓度等高图 图3-4CO2浓度剖面图
（二）日常运行管理
残奥会后水立方开放了一年时间，2009年10月开始闭馆改造，拆除了临时钢结构看台，配建比赛大厅南、北各4层综合楼，增加了餐饮、购物等商业服务设施以及水立方工程建设、游泳运动等公益主题展厅，于2010年7月完工并重新向社会开放，水立方进入日常运行管理模式。
1. 管理架构
任何项目的管理都依靠人来实现，水立方赛后运营管理采取专业化、市场化的委托管理模式，由业主单位委托物业维保公司、安防维保公司等专业公司进行管理，业主单位设主管领导、场馆运行部经理、工程师、管理专员四级责任制，场馆运行部经理负责合同管理及成本管理，向主管领导负责，工程师有设备工程师、安防工程师、电气工程师等负责工程管理及业务管理，向场馆运行部经理负责，设备工程师对接物业维保公司，下设运行管理专员和设备管理专员，安防工程师对接安防维保公司，下设自控管理专员、电讯管理专员，各专业管理专员负责传达指令并监督执行情况，向主管工程师负责。由物业公司完成空调系统的运行管理和维护，安防公司协助完成中央空调楼宇自控系统的运行。管理架构如[图4]所示。
图4管理架构
2. 设备管理
中央空调系统的管理很大程度是对设备的管理，水立方推行设备管理责任制，将所有空调设备“分配”到每个空调岗位技工名下，某台设备一旦发现问题或故障直接问责对应的岗位技工。物业公司制定各类空调设备的运行管理、维护保养制度，空调岗位技工根据维护保养制度和所辖设备的运行情况、使用寿命、故障隐患提出维护保养建议，由物业公司评估后实施维护，冷源设备的维护保养建议由物业公司向业主设备工程师申报。物业公司定期对空调技工的维护保养建议及其所辖设备的故障率进行考核，设备管理专员对维护保养情况进行监督。设备管理责任制促使空调技工对自己名下的设备加强管理，及时排除故障隐患，认真进行维护保养，延长设备使用寿命，实现设备管理良性循环。空调设备管理一览表见[表1]。
表1空调设备管理一览表
3. 运行管理
水立方空调系统运行主要分冷水机组运行、空调及新风机组运行、风机运行几大部分。
1) 冷机群控
冷水机组的正常运行使得冷源有效输出，是中央空调系统运行的重要保障。冷水机组运行由冷机群控系统完成（如图4所示），业主设备工程师提前进行群控系统启停时间及相关参数设置，群控系统可定时自动完成冷却塔、冷却水泵、冷冻水泵、冷机等设备的顺序启停，并根据负荷状况调节水泵、冷却塔风机变频运行，降低系统运行能耗，当压缩机负载超过95％且持续15分钟则投入另一台冷机运行，保障冷源稳定输出，合理平衡分配冷机及其对应设备的运行时间，延长设备使用寿命。
物业公司下设制冷机房运行班组，每个班组1名技师和1名技工，开机前对系统各设备、电动蝶阀及控制柜的正常状况进行检查，每天不同时段对设备运行工况进行记录，包括冷机负荷、冷冻/却水供/回水温、水泵转速、冷却塔风机转速等内容，发现异常立即向物业公司经理汇报，物业公司将问题分析及处理意见书面汇报给设备工程师。设备管理专员监督冷机及附属设备的状况，运行管理专员监督冷机群控系统运行执行情况。
图4-1冷机群控系统冷水机组控制界面
图4-2冷机群控系统空调水系统控制界面
2）楼宇自控
楼宇自控系统极大减轻了空调设备运行的劳动强度，提高管理工作效率，可对各空调机组的送风温度及新风比例进行控制，在过渡季节最大限度的利用新风以实现系统节能，同时满足了场馆的舒适度要求[3]。新风、空调机组运行以及风机运行（如图5所示）通过楼宇自控系统完成，楼宇自控系统可定时启停指定设备，监控空调机组送/回风温/湿度，监控电动风阀、电动调节阀的开度，通过回风管内温度传感器测定温度与设定温度比较，比例积分控制输出电讯号，控制回水管上的电动调节阀动作，调整负荷输出，使得回风温度趋于设定温度，实现空调机组自控，同时还可设定风机定时启停，监控风机的运行状态，监测室内典型区域的温/湿度等等。
由物业公司编制设备运行方案提交业主设备工程师审核，设备工程师将执行方案提交安防工程师备案，安防工程师根据设备运行需求向安防公司下达设备运行指令，安防公司设楼宇自控机房运行班组，由弱电岗位技工实施自控运行。自控管理专员监督指令执行情况，运行管理专员监督空调设备自控运行执行情况。物业公司设空调设备巡查班组，每个班组1名技师2名技工，每天定时巡查各机房空调机组、风机等设备的运行情况。如某台设备未实现自控运行，立即将信息反馈给运行管理专员，由运行管理专员协调物业公司和安防公司联合排查故障，共同解决存在的问题。物业巡视班组的技工还可视设备运行情况、故障隐患提出维护保养建议，该设备可以不是其所辖的设备，物业公司评估后可对其考核增加绩效，但不核减管辖该设备技工的绩效，这样进一步增强了空调技工对所有设备的责任意识，促进设备管理良性循环，最终实现设备管理精细化、规范化。
图5-1楼宇自控系统空调机组控制界面
图5-2楼宇自控系统风机控制界面
四、结语
水立方是奥运的遗产、北京的名片，奥运场馆赛后运营是世界性难题，奥运会后，水立方成功转型为室内大型多功能水上中心，实现了奥运场馆可持续赛后利用，很多运行管理经验值得推广。本文对水立方中央空调系统奥运会赛时运行保障与赛后日常运行管理进行了经验总结，简要介绍了ETFE膜结构的特殊性，结合水立方日常运行过程中发现的相关问题，探讨在类似维护结构体系的工程设计中需要注意的地方。对类似的大型场馆运行管理和相似建筑的工程设计有一定的借鉴意义。
毛红卫国家游泳中心机电总设计师. 中建国际机电事业部总经理
参考文献
[1] 马最良 民用建筑空调设计. 化学工业出版社（197）
编制单位：嘉兴钱塘江海塘维护有限公司
编制时间：2019年4月
安全生产标准化创建工作实施方案
为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，落实安全生产责任制，改善公司安全生产条件，控制安全生产风险，提高安全管理水平，按照《中华人民共和国安全生产法》[2014年12月1日]对安全生产标准化建设的要求及《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）文件精神的要求，根据公司的实际情况，特制定公司企业安全生产标准化创建实施方案。
一、工作目标
通过各部门积极开展安全生产标准化建设活动，增强公司全体员工的安全生产意识，强化安全生产基础管理工作，实现安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化，把安全生产标准化要求融入到日常安全管理工作中，持续改进，不断加强安全生产规范化建设。严格开展自评工作，确保公司在2019年年底前，顺利通过企业安全生产标准化建设达标评审；并以此为契机推动公司的安全生产和现场管理工作上一个新台阶。
二、组织机构及职责
为了更好地推进公司安全标准化创建工作，公司成立创建安全生产标准化工作领导小组。
1、安全生产标准化领导小组
组长： 徐霄果
成员：任侁 谢松晁
职责：
1、确定安全生产方针、目标及安全标准化活动目标。
2、审批标准化活动实施方案；
3、提供和落实安全生产标准化提供资金等资源；
4、指导协调解决安全生产标准化活动中的重要问题；
5、督促检查安全生产标准活动实施方案落实情况；
6、对安全生产标准化创建活动进行内部自评和考核；
2、安全生产标准化推进小组
组长：任侁
成员：严文煜 汤培强 郭明珠 戴红艳 杨耿 李龙虎
职责：负责安全生产标准化建设过程中的文件制修订、教育培训、安全检查和隐患治理等具体工作。
3、专业小组
3.1物业化巡查及海塘防潮公共设施管理
成员：戴红艳、郭明珠
3.2海塘零星维修管理
成员：严文煜 汤培强 李龙虎
3.3海塘日常养护保洁管理
成员：严文煜 汤培强 李龙虎
3.4作业安全与职业健康
成员：严文煜 汤培强 金全观 李龙虎
职责：对所对应的专业管理负责，认真落实各项工作。
4、自评小组
组长：徐霄果
成员：任侁 谢松晁
职责：负责安全生产标准化自评计划、自评检查表的编制，并实施自评工作，提出进一步完善安全生产标准化的计划和措施。
5、办公室职责
1、在领导小组的领导下，全面负责安全生产标准化活动的开展；
2、负责安全生产标准化活动的宣传培训；
3、负责组织编制安全生产责任制和安全生产管理规章制度；
4、负责组织事故隐患排查整改复查；
5、负责组织安全生产标准化自评、编写评审报告和提出评审申请；
6、及时收集并向领导小组及市安全生产主管部门上报有关材料。
三、活动的步骤、内容和时间安排
创建安全生产标准化活动从2019年3月20日开始，至2019年12月31日结束。共分四个阶段
（一）、部署、宣传、动员阶段。
时间：2019年3月20日至2019年4月30日；
1、制定安全生产标准化创建工作方案；
2、成立安全生产标准化领导小组、推进小组、专业小组；
3、安全生产标准化文件（评审标准、创建指南等）收集、发放；
4、开展安全生产标准化宣传，营造工作氛围，落实责任人。
（二）、推进实施阶段：
时间：2019年5月1日至2019年8月31日；
1、组织学习《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-2016）和《水利工程管理单位安全生产标准化评审标准》，全面掌握评审方法和评分标准；
2、建立和完善规章制度；时间：2019年5月5日至2019年6月30日；
组织有关人员编写安全操作技术规程，建立并完善各项安全生产规章制度，明确各级领导、各部门、各岗位及人员的安全职责。
3、隐患排查阶段：时间：2019年7月1日至2019年7月30日
按照《水利工程管理单位安全生产标准化评审标准》的内容，对照公司的安全管理、现场作业、设施设备等方面进行隐患排查，并对公司的安全现状做出基本判断。
4、隐患整改阶段：时间：2019年8月1日至2019年8月20日
针对排查出的隐患和问题，制定整改方案，适时聘请第三方技术服务机构进行现场指导，落实整改责任人、资金和完成时间，并予以完成。
（三）、自查自评阶段
时间：2019年9月1日至2019年10月10日
由领导小组组织相关人员，对照《水利工程管理单位安全生产标准化评审标准》进行自评，做出是否具备申请评审的结论，如达标，则由活动办公室形成自评报告，书面提出评审申请，如不达标，则进一步整改，并递交整改报告。
四、工作要求
1、全体员工要在思想上高度重视，充分认识开展安全生产标准化建设的重要性，并积极参与到标准化建设中，认真落实好安全生产标准化各项工作。
2、严格执行各项工作程序，把握工作重点，加强生产过程监控、监督，规范队伍管理，大力搞好安全生产标准化的宣传、学习工作，从制度到精神、落实到每位员工行动中，从思想上真正有所提高。
3、各部（室）要制定切实可行的措施，保证计划顺利落实。
4、完善制度，通过开展安全生产标准化活动，进一步完善公司各项安全生产责任制；
5、明确责任，对职责履行不到位，影响安全生产标准化建设工作的部门或个人实行责任追究。
附表： 安全生产标准化评审标准职责分配表
水利工程管理单位评审标准条款
领
导
层
安
环
部
工
程
部
办
公
室
财
务
部
A级要素
B级要素
1法律、法规和标准
1.1法律、法规和标准的识别和获取
1.2法律、法规和标准符合性评价
2机构和职责
2.1方针目标
2.2 负责人
2.3职责
2.4 组织机构
2.5 安全生产投入
3风险管理
3.1 范围与评价方法
3.2风险评价
3.3风险控制
3.4隐患排查与治理
3.5 重大危险源
3.6变更
3.7风险信息更新
3.8供应商
4管理制度
4.1安全生产规章制度
4.2操作规程
4.3修订
5培训教育
5.1培训教育管理
5.2从业人员岗位标准
5.3管理人员培训
5.4从业人员培训教育
5.5其他人员培训教育
5.6日常安全教育
6生产设施及工艺安全
6.1生产设施建设
6.2安全设施
6.3特种设备
6.4工艺安全
6.5关键装置及重点部位
6.6检维修
6.7拆除和报废
7 作业安全
7.1作业许可
7.2警示标志
7.3作业环节
7.4承包商
8职业健康
8.1职业危害项目申报
8.2作业场所职业危害管理
8.3劳动防护用品
9 危险化学品管理
9.1危险化学品档案
9.2化学品分类
9.3化学品安全技术说明书和安全标签
9.4化学事故应急咨询服务电话
9.5危险化学品登记
9.6危害告知
9.7储存和运输
10事故与应急
10.1应急指挥与救援系统
10.2应急救援设施
10.3应急救援预案与演练
10.4抢险与救护
10.5事故报告
10.6事故调查
11检查与自评
11.1安全检查
11.2安全检查形式与内容
11.3整改
