发布时间：2022-03-30 05:48:35
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的施工管理工作目标样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
【关键词】 项目投资 目标管理 阶段
在整个项目中，无论是质量、安全、进度、合同管理、招标管理、档案管理、投资管理等每个阶段都是十分重要的。因为项目投资是整个项目的关键核心，下面我们先重点谈一谈项目投资管理。
1.项目投资管理流程：首先，业主选定好的设计单位进行对本项目分析审查概算，制定投资控制计划和目标（设计单位编制的设计概算）—技术经济优化建议—施工图预算的审核—编制年度用款计划—特殊材料费用核定—特殊项目估价测算与建议—审核进度款付款申请—按合同约定支付方式签发付款建议书—变更对投资影响分析和比较调整控制计划，制定防范性控制措施—批准或否决工程变更—投资控制差分析与纠偏建议—出具审核报告—投资控制总结报告。
2.项目投资管理就是在项目投资决策阶段，设计阶段，招标（采购）阶段以及工程实施阶段，把项目投资发生的费用控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生偏差， 确保项目投资管理目标的设置.。根据目前我国建设项目管理的的特点， 主要为项目设计及实施阶段的费用控制。
3.设计阶段投资管理目标， 根据建设程序， 费用控制要同工程项目建设的阶段性工作的深度相适应，设置目标应有科学性依据。项目投资贯穿于项目建设全过程，要突出控制重点。影响项目投资最大的阶段，是设计阶段。设计阶段投资控制目标就是经批准的可行性研究报告中的投资估算，用投资估算控制初步设计的概算，而初步设计的概算就是施工图设计阶段的控制目标。
⑴工程设计是项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是处理技术与经济的关键环节，是确定与控制工程造价的重点阶段，设计是否经济合理，对控制工程造价具有十分重要意义。
⑵设计阶段投资控制目标的实现是通过限额设计来完成的， 限额设计是包含了尊重科学，尊重实际，实事求是，精心设计和保证设计科学性的实际内容，投资分解及工程量控制是实现限额设计的有效途径和主要方法。
⑶必须将上一设计阶段审定的投资额和工程量按设计工作包进行分解，下达到各专业，然后再分解到各单位工程和分部工程。对费用分解目标重点对设备的选型，材质的选择和工程量等方面进行控制实现对投资限额的控制与管理。
⑷限额设计要处理好在项目建设过程中技术与经济的对立统一关系，在强调限额设计的同时，也要运用价值工程的原理，处理好成本和功能的对立统一的关系，提高它们的比值，使设计与概算形成有机的整体，使功能和成本处于最佳配置。
⑸在设计阶段以限额设计来控制费用时，要对限额设计进行跟踪，对偏离控制基准的费用进行分析，对限额设计工程量之外的变更项进行补充，对非发生不可的变更，应尽量提前实现，尽可能把设计变更控制在设计初级阶段/或工程招标前，尤其对影响工程造价的的重大设计变更，必须先进行费用计算后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。
4.工程实施阶段投资管理目标，建设项目的投资主要发生在项目的实施阶段，通过编制资金使用计划，把计划投资额作为投资控制的目标值，包括建设项目的总目标值。
5.项目实施阶段投资管理是提供衡量施工项目管理绩效的客观标尺。业主对建设工程项目管理的绩效评价，首先是对成本管理绩效的评价。由于工程项目投资管理体现了工程项目管理的本质特征，并代表着工程项目管理的核心内容，因此工程项目投资管理受到特别的重视。项目实施投资管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。不仅靠控制工程款的的支付控制，还应依靠组织、经济、技术、合同等措施多方面控制投资。
⑴组织措施，在项目管理团体中配备投资控制人员，落实任务分工和职能分工，编制投资控制计划和详细的工作流程。
⑵经济措施，编制资金使用计划，编制月度工程形象进度报告，确定和分解投资控制目标，进行工程计量，严格审查工程付款证书，编制项目付款情况统计表，在工程实施过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。
⑶技术措施，对设计变更进行比较和控制，继续寻找通过设计挖潜节约投资可能性，严格控制工程变更，制定工程变更控制程序。
⑷合同措施，做好工程纪录，保存各种文件资料，特别是注有实际施工变更的图纸及通知单，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与合同的修改，补充工作，重点考虑合同对投资控制的影响。
6.施工造价是项目施工过程中各种耗费的总和。施工造价管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、 直至竣工验收，每个环节都离不开造价管理工作，就造价管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
⑴施工方案引起费用变化的预测，施工组织设计及专项施工方案，要结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。
⑵成本控制原则
围绕成本目标，确立成本控制原则，施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则有：节约原则；全面控制原则（全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制）。
项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。
目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人。
成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。
⑶成本失控的风险预测
但内容很重要。近年来，今天这个会议时间不长。各级各部门高度重视目标管理工作，实现了全市社会经济发展和目标管理工作的新突破。特别是各级目标管理部门和目标监控单位，科学量化目标，狠抓日常监控，努力搞好上下衔接，为全市目标任务的完成作出了积极贡献。刚才，东升同志宣读了市政府对完成责任目标优秀单位、先进单位及目标管理工作先进单位和先进个人的惩办决定。此，代表市委、市政府向受表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺！向辛勤工作在目标管理战线上的广大同志表示衷心地感谢！世华同志全面总结了2010年度目标管理工作，通报了今年前4个月目标运行情况，安排安排了2011年度的工作，讲得很好、很全面，完全同意，希望大家认真贯彻落实。下面，再强调几点：
一、坚定信心，提高认识。
从目标体系设置到目标任务分解，目标管理工作是推动政府中心工作的抓手。从目标日常监控到目标考评是一套完备的科学体系，抓住了目标管理工作，就抓住了中心工作，并能把工作做细，做好。各级各部门要从我市发展大局动身，充分认识目标管理工作的重要性，切实抓好目标管理工作，促使全市经济社会全面、协调、可持续发展。根据省政府目标体系设置，结合我市实际，市政府拟定了2011年度责任目标。这些目标是依照省政府和市委经济工作会议的要求，经过市政府常务会议研究和市人代会通过的与往年相比，今年目标内容更多，范围更宽，指标更高，这就要求我变压力为动力，跨越式发展，增强责任感，坚定全面完成全年责任目标的信心。各县区、各目标责任单位都要以发展和抢抓机遇的意识对待各项目标任务，要在确保完成目标任务的基础上，力争在全省居于较好的位次，做到横向争位次，纵向求发展。
二、明确责任，加强领导。
特别是承担省定目标任务的责任单位和市直目标监控单位，目标管理是强化各级、各部门责任意识的一种有效制度。各级、各部门的主要负责同志是目标管理的第一责任人。主要领导的责任更重，因为这些目标完成的如何，直接影响我市整体目标在全省的排位。因此，各级、各部门主要领导要切实负起责任，真正把目标管理工作纳入重要议事日程，定期不定期听取目标运行情况汇报，研究解决存在困难和问题。分管领导要具体抓，将目标分解到科室，落实到人，明确完成时限，督促各项工作落实到位，形成一级抓一级，层层抓落实的良好工作局面。此，再强调一点：市政府明确规定，完不成省定目标任务的单位不得评为先进，属主观原因的还将被通报批评，监控单位的承担连带责任。因此，希望每个监控单位都要进一步强化责任，细化任务，狠抓工作落实。
三、强化监管，完善制度。
市目标管理机制渐趋成熟，近年来。建立和完善了通报、例会、督查、演讲、衔接、考评、奖惩等管理制度，每月通报目标运行情况；定期不定期的召开目标分析例会，集中解决涉及面宽、难度大的目标；采取明查暗访、重点抽查、下发督查通知单等方法督促工作落实；及时向领导演讲难点目标情况，提出工作建议，为领导决策当好参谋；完善考评方法，使考评工作做到公平、公开、公正、合理；加强对上、对下的目标衔接，做到信息疏通，心中有数。总的来说，各单位在履行制度方面是好的但也有个别单位落实的不好，上报情况不及时，协调解决问题不到位，顾问助手作用没有发挥好。这些问题，各有关单位要给予重视，特别是监控部门更应该按制度办事，所承担的目标，不只是本单位的工作任务，更是代表市政府履行监控职能。一定要密切关注，加强日常监督，研究难点和热点问题，采取有效措施，认真解决，确保不出任何问题。尤其是要高度重视经济发展目标和环保、廉政建设、综合治理、平安生产、计划生育等目标的日常监管工作，狠抓各项工作措施的落实，不能在任何一个环节出现问题，确保热点、难点目标顺利完成。
四、严格奖惩，公正考核。
采取平时考核和年终考核相结合，目标考核要继续坚持公正、公开、公平、注重实效、激励先进的原则。定性与定量相结合，自查、抽查、部门认定和统计结论相结合的方式进行。对各目标责任单位目标执行结果进行考核认定，市政府赋予各监控单位的一项重要工作职责，各监控单位要高度重视，以对市政府高度负责的态度，严肃认真地做好考核认定工作。要指导各相关单位做好数据的统计、上报工作，力争做到不漏报、不瞒报、不虚报。要根据省里出台的考核方法，结合我市实际，制定切实可行的考核细则或考核办法，严格依照细则或方法进行考评，坚决克服当“老好人”打人情分的现象发生，杜绝目标考核的随意性。根据考评结果，依照市政府规定，采取奖惩措施，对优秀单位和先进单位进行惩处，对被“否决”单位和排名靠后的单位给予通报批评，绝不姑息迁就。
一、2018年终总结
转眼已入职安竣公司一年，一年来，在公司各级领导关心帮助和同事配合下，主要完成以下几方面的工作：
1、设计技术管理方面
（1）完成运河名郡项目施工蓝图图纸审查手续，并整理、分发施工蓝图于各监理单位、施工总包单位、消防施工单位。
（2）组织施工、监理、设计进行图纸会审，设计交底，并沟通、联系各方确定图纸会审记录内容，签字盖章完善手续，及时下发各施工、监理单位。
（3）沟通、协调两家设计单位，督促完成运河名郡项目室外管网综合设计。
（4）整理、完善运河名郡项目建筑做法统一说明，并签字盖章完善手续，及时下发各施工、监理、跟踪审计单位。
（5）沟通、协调、处理施工中的图纸问题。
（6）审核施工单位聊城九洲施工组织设计。
2、招投标管理方面
（1）起草、整理、完善运河名郡项目监理、施工总包招标工作实施方案，推进完成项目监理单位、施工单位招标。
（2）编制、整理、完善运河名郡项目施工总包合同内容初稿。
3、施工现场管理方面
（1）开工前准备
督促、协调聊城九洲完成安监、质监报建手续资料；协调、推进完成施工临时用水、用电接入，临时道路的修建，原有围挡拆除，新围挡、大门及临时办公设施的搭建；组织规划进行现场坐标控制点、基准点交底，安排施工技术人员做好标识、保护。压实施工现场开工前的各项准备。
（2）安全文明施工管理
督促、要求施工单位严格按聊城市安全文明施工示范工地标准，落实现场各项安全设施，六个百分百扬尘防治设施；检查、推进施工单位安全文明管理班子健全，专职安全管理人员到岗履职，专项施工方案及安全交底完善，特种作业人员持证上岗；进行日常安全文明检查，督促施工单位对存在的问题积极整改落实。实现主体结构施工阶段安全文明目标，通过聊城市安全文明施工示范工地验收，通过省、市、地方各级主管部门及领导和各级环保督察的视察、检查。
（3）质量管理
根据本项目优良工程质量目标，严格督促要求施工单位健全质量管理体系，落实方案先行、样板引路，技术交底；对进场的每批材料与监理共同进行验收，严把工程材料质量关；进行垫层、防水、模板、钢筋、混凝土、砌体各分项隐蔽工程严格验收，发现问题及时督促施工单位积极整改落实，严把施工过程质量；进行日常工程质量检查，发现质量缺陷，及时与施工、监理沟通，研究确定整改方案报领导审批后实施。组织施工、监理、勘察、设计、质监站完成3#、4#基槽、基础验收，完成15#基槽、基础、主体验收，完成3#、4#、15#规划验线。
（4）进度管理
根据项目工期目标，积极沟通、协调、督促施工单位充分调度各种资源，从人、材、物、法、环五个方面，严格要求施工单位想方设法，加大投入，在保证安全质量前提下，在有限时间内，科学组织，加快施工进度；积极沟通施工单位确保各劳务班组有机配合、各工序有序衔接、各机械设备正常运转，有效抢赶工期进度。目前，二标未完成主体结构封顶计划，3#、4#一次现浇结构完成16层，二次结构均完成至9层，15#全面完成施工，并交与售楼处使用。
二、2019年度计划
1、安全文明方面
（1）继续督促施工单位做好各项安全防护设施、扬尘防治设施，保障项目正常生产。
（2）加大安全检查力度，及时发现安全隐患，严格督促施工单位落实整改。
2、质量管理方面
（1）督促要求施工单位执行住宅各装饰装修工程质量标准，严格把关每道工序施工质量，确保实体工程质量统一。
（2）严格分户验收组织、实施，确保项目建设标准落到实处，效果真实统一。
3、进度管理方面
（1）继续积极推进施工单位尽快完成3#、4#主体结构施工，为后期装饰装修工程施工创造工作面。
（2）有序展开装饰装修工程施工，督促施工单位科学组织，进行工序穿插施工，以节约工期。
为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强食品安全工作的决定》(国发[20__]XX号)和《湖南省人民政府关于进一步加强食品安全工作的意见》(湘政发[20__]XX号)精神，切实加强县（市）人民政府和有关部门对食品安全工作的监督管理责任，有效防止重大食品安全事故发生，保障广大人民群众的食品安全，州政府对全州食品安全工作实行目标责任制管理。具目标管理考核方案如下：
一、考核范围
州食品安全委员会负责对县、市人民政府和州食品药品监督管理局、州农业厅、州质监局、州工商局、州卫生局、州商务局等部门进行考核。[文秘站网文章-找范文,到文秘站网]
二、考核内容
1、州食品安全委员会根据被考核单位承担的食品安全职责，结合实际工作，制订考核工作方案和评分标准。
2、食品安全工作目标考核分为政府考核和部门考核。对县、市人民政府的考核包括：组织领导、协调机制及制度建设、监管保障情况、依法查处重大食品安全事故情况、经费保障及宣传教育、省政府确定的其他考核内容。
3、对部门的考核分为综合部分和技术指标两部分。综合部分包括组织领导、制度建设、监督管理、保障措施等内容；技术指标根据部门职能对其职责范围内的重要技术指标进行考核。
三、考核原则
1、求真务实，考核标准科学规范。
2、权责明确，促进工作全面开展。
3、宣传与教育相结合。
4、狠抓落实与责任追究相结合。
四、考核办法
实行季度自查、年中督查、年末考核的办法。季度自查由被考核单位自行组织，对各项工作的进展情况进行自查；年中督查和年末考核由州食品安全委员会办公室组织对县、市人民政府和州级部门的食品安全工作开展情况进行检查，对食品安全工作目标考核指标进行综合评分，并提出相应的综合考评意见，报州食品安全委员会审定。对于年中督查和年末考核中发现的问题，由考核组及时向被考核单位反馈，并提出整改意见。
五、考核程序
1、单位自评
县、市人民政府和州级有关部门要在当年12月15日前，将年度食品安全工作目标完成情况自查报告报州食品安全委员会办公室。
2、组织考核
次年收到各单位自查报告后1个月，省食品安全委员会办公室组织有关人员对州、市人民政府和省级有关部门进行统一考核。
六、考核方式
1、听取汇报。考核组听取被考核单位年度内食品安全工作总体开展情况的汇报，全面了解食品安全工作目标责任制各项工作的完成情况。
2、召开座谈会。听取有关部门、协会、学会、食品生产经营企业及社区群众代表的意见。
3、查看资料。查看被考核单位涉及食品安全工作的有关档案、文件、记录、各项制度等。
4、实地检查。实地抽查农产品种养殖基地(场)，食品生产加工、流通企业，餐馆，畜禽定点屠宰场，农贸市场，集体食堂等。
5、综合打分。考核组成员按食品安全工作目标责任制考核指标逐项打分，满分100分。县、市人民政府按考核内容评分，满分100分；州级部门综合部分60分，技术指标40分，满分100分。汇总考核组各成员评分后计算平均分值，得出考核总分。
七、考核等级
食品安全工作目标责任制考核分为好、良好、一般、差4个等级。考核结果总分在95分(含95分)以上为好，85分(含85分)以上为良好，75分(含75分)以上为一般，75分以下为差。
八、奖惩
考核结束后半个月内，由州食品安全委员会办公室汇总各县市及有关部门考核结果，报州食品安全委员会审定。对在年度考核中做出突出成绩，工作完成出色的先进单位给予表彰。考核为差的，予以通报批评，责令写出书面整改意见，并将整改效果作为下年度考核的重点内容之一。
一、考核内容
对乡镇粮食生产的各项重点工作进行逐项考核，量化计分，总分为100分。
（一）双季稻生产（30分）
1.严格耕地保护，满分5分。加强耕地保护，打击乱占滥用耕
地的行为。年度内辖区没有新增1处违法占地和损毁耕地的，记满分；每发现1处扣1.5分，直至扣完为止。
2.整治常年抛荒，满分7分。实行综合治理，坚决制止耕地抛荒。辖区内没有抛荒稻田的，记满分；每抛荒1亩扣1分；出现5亩以上连片抛荒1处，扣完该项分值。4.大面积双季稻生产，满分8分。千方百计扩大本乡镇的双季稻耕种面积，双季稻种植比例达到80%的，记满分；每少1%，扣0.25分。
（二）据实发放种粮补贴资金（20分）
1.加大政策宣传，满分3分。在3月20日前将促粮政策宣传单页张贴到位的，记2分，在主要公路线书写5条以上标语的，记1分；否则酌情记分。3.乡镇复核到位，满分4分。村级上报后，乡镇及时组织复核，并纠正虚报乱报行为，经县级复核后认定合格的，记满分；否则酌情记分。
4.及时上报数据，满分3分。在规定的时间内上报补贴数据，且资料齐全、数据准确的，记满分；否则酌情记分。
5.按时发放补贴资金，满分2分。发放及时、方式规范，没有挤占、挪用、克扣、集体代领现象的记满分；否则酌情记分。
6.规范使用粮食生产发展资金，满分3分。按照祁农业发〔2010〕4号文件规定，规范使用粮食生产发展资金的，记满分；否则酌情记分。
（三）粮食高产示范创建（15分）
1.落实创建地点与创建规模，满分4分。示范片选择在主要公路沿线且创建面积在1000亩以上的，记满分；否则，酌情记分。
2.落实高产品种与关键技术，满分4分。全部落实到位且符合建设要求的，记满分；否则酌情记分。
3.组织开展示范观摩活动，满分3分。安装展示标牌且在年内组织开展2次以上观摩活动的，记满分；否则酌情记分。
4.创建产量达标，满分4分。经过测产验收，达到创建目标产量的，记满分；否则，按实际产量与目标产量的比值记分。
（四）粮食生产规模经营（15分）
1.引导发展种粮大户，满分7分。加强政策宣传，加强信息服务，积极推行土地流转，年内新增3名以上种植双季稻在50亩以上的大户，记满分；否则按比例记分。
2.加强生产服务，满分4分。及时为种粮大户提前、产中与产后服务，积极化解各类矛盾纠纷，指导落实实用技术，经调查，种粮大户满意的，记满分；否则酌情记分。
3.组织申报信息，满分4分。及时申报种粮大户生产信息并做到准确无误的，记满分；否则酌情记分。
（五）推广实用生产技术（10分）
1.农技推广工作开展正常，满分5分。乡镇党委政府重视农技推广工作，安排农技推广工作经费占粮食生产发展资金的比例在10%以上或绝对数量在1万元以上的，记满分；否则按比例记分。
2.重大技术推广到位，满分5分。对于重大实用技术的推广，完成指导性任务的，记满分，否则按比例记分。
（六）强化粮食生产组织领导（10分）
1.成立专门班子，满分2分。行文确立领导班子和专抓人员的，记满分；否则不记分。
2.建立工作制度，满分3分。工作制度齐全、工作责任分明的，记满分，否则酌情记分。
3.安排专项经费，满分5分。四明山、凤歧坪、马杜桥等三个乡安排专项资金在0.5万元以上，其它乡镇在1.5万元以上，记满分，否则按比例记分。
二、考核办法
及镇属企事业单位年度工作目标管理考核方案
2005年是我镇“真抓实干、再续辉煌，实现＊＊经济社会快速高效发展，早日步入＊＊经济强镇”的关键之年，为了确保全年各项工作目标任务圆满完成，镇党委、政府决定继续对村（社区）和镇属企事业单位实行年度目标管理考核，特制定本方案。
一、指导思想
认真贯彻落实党的十六届四中全会精神，牢牢把握发展第一要务，按照“咬定一个目标，突出三个重点，实现五大突破”的工作思路，深入实施融城强县战略，以解放思想为先导，以加快发展为主题，以深化改革为动力，以结构调整为主线，全面加强党的执政能力建设，全面加快小康社会建设步伐，全面加速镇域经济的协调发展，实现经济社会持续、快速、健康、和谐发展。
二、考核范围
全镇11个村（社区）委会、各镇属企事业单位（包括垂直管理单位）。
三、考核指标（见考核实施细则）
四、考核操作办法
1、镇党委政府成立村级年度工作目标考核领导小组，组成人员如下：
组 长：＊＊
副组长：＊＊ ＊＊ ＊＊ ＊＊
成 员：＊＊ ＊＊ ＊＊ ＊＊
下设办公室，由＊＊同志任办公室主任。
2、年底由考核领导小组组织有关各办，统一检查验收，按各单项具体评分细则进行考核评分。
3、实行加、扣分办法：获县级单位表彰的每次所在单项（下同）加5分，获市级单位表彰的每次加10分。凡受市以上单位通报批评的每次扣10分，受县委县政府通报批评的每次扣5分，受县直部门、镇党委政府通报批评每次扣2分。
4、设置目标考核综合奖、单项奖和目标管理奖，并评选一定数额的先进个人一并表彰奖励。
5、除上述目标考核外，其他办不另单独考核。
五、奖励与处罚
<一>奖励：
1、综合奖。对综合目标考核中排名前6名的村（社区）委会授予“综合目标管理先进单位”称号，设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，分别奖励2000元、1500元、1000元。
2、单项奖。对单项考核得分在前5名的村（社区）委会颁发锦旗，并分别奖励500元。
3、目标管理奖。对考核得分在前6名的镇属企事业单位授予“目标管理先进单位”称号，并分别奖励500元。
为了加强劳动监察管理工作，加大劳动监察执法力度，切实保障劳动法律法规贯彻实施，维护劳动者的合法权益，促进首都社会稳定，根据劳动部《1998年劳动监察工作目标管理计划》和我市调整劳动关系会议对劳动监察工作提出的要求，经研究，现将1998年我市各级劳动行政部门实行劳动监察工作目标管理实施方案有关事项通知如下：
一、1998年劳动监察工作目标管理计划的主要内容
1.加大劳动监察力度，加强日常巡视检查，建立巡查制度。今年全市主动监察用人单位要达到三万户。应将非公有制企业参加养老保险统筹，企业拖欠劳动者工资，下岗人员生活费，离、退休人员养老金，私营、民营、乡镇企业签订劳动合同等劳动工作的热点难点问题作为劳动监察的重点。各级劳动监察机构全年主动检查用人单位要超过去年全年的实际检查数。
2.继续推进劳动年检工作，扩大劳动年检的覆盖面。要在认真总结去年劳动年检工作的基础上，提高劳动年检的质量和效果。特别是对去年没有参加年检的企业和新建企业要加大工作力度。要将这些企业列为劳动年检工作的重点。对城镇各类企业劳动年检的覆盖率要达到60％以上。
3.对于群众举报案件要依法及时处理，提高办案效率，案件结案率要达到95％以上。劳动监察机构对案件的处理结果，凡是有条件的，一定要告诉举报人。对于集体案件及疑难案件，有关领导要亲自出面参与案件的调查处理，尽力使劳动集体纠纷问题解决在基层，不得将本单位应处理的案件推拖、上交。
4.根据劳动部的统一部署，继续开展全市用人单位遵守《劳动法》情况大检查。具体事项另行部署。
5.对新成立的用人单位实行劳动规章备案制度。为规范新成立的用人单位劳动管理行为，我局将根据劳动部《关于对新开办用人单位实行劳动规章制度备案制度的通知》精神，在调查研究的基础上，结合我市的实际及各项工作的统筹安排制定具体的实施办法。计划从98年下半年起由各级劳动监察机构负责对新成立的用人单位实行规章制度审核备案制度。
6.认真作好劳动监察信息统计工作。对于劳动监察工作中发现的新问题、新情况，及时向领导和有关方面反馈信息。同时，要按有关规定及时、准确地报送各类劳动监察统计报表。
7.加强精神文明建设。继续开展“创三优”（优质服务、优良作风、优美环境）活动，根据劳动部的要求，今年各级劳动监察机构“三优”文明窗口达标率为85％以上。
1、工民建施工管理概述
工民建的施工管理工作是建筑工程管理中的重要环节，施工中的有效管理可以极大的提高建筑工程的施工效率，同时也可以提升企业的自身利润。施工管理的核心目标是以施工单位的自身条件为基础，通过对工程的具体分析来制定施工计划，合理利用施工单位的人力和物力进行施工，同时协调好施工方法和施工方案，以使得施工单位获取最大效益。
2 、工民建工程施工管理中存在的问题
2.1 施工管理体系不够健全。
现阶段我国的建筑企业管理体系还不够健全，这严重的影响到了建筑工程的施工成本、施工质量、施工进度。一般建筑企业内部对质量要求较为严格，但在安全管理方面还存在着一定的漏洞，主要因素是由于施工单位的管理不够严格，施工经费不足造成的，所以不能够满足施工管理的需要。建筑施工中转包的情况也是影响施工管理的重要因素之一，在转包过程中施工单位一再的压缩施工成本，造成分包单位无以应对施工任务，最后只能以偷工减料的方式完成施工任务，造成了施工质量得不到有效的保障。有的施工单位资质不全也能参与施工，其施工质量可想而之。
2.2施工队伍素质低。
建筑工程施工中施工队伍的人员素质对施工质量和施工安全有着非常重要的影响。
如果人员素质较高施工质量会得到相应的保障，同时安全问题也可以进行有效的控制，如果施工队伍人员素质较低，则会给施工质量带来一定的隐患，同时施工技术得不到应用和推广，这就会造成返工停工的现象。施工队伍建设必须走技术和管理的路线，只有这样才能高效的完成施工任务。
2.3 施工中的协调配合管理。
施工单位在现场施工中会遇到很多交叉性工作，如果协调和配合不好就会给单位带来一定的经济损失，处理不及时不稳妥也会造成各施工单位之间的矛盾。在施工协调配合上一定要从问题的源头进行解决，施工中找出矛盾的突出问题，有针对性的进行协商，避免各扫门前雪的情况发生，发挥好团结协作精神，以此避免工程缺陷或经济利润损失。
3、工民建工程的施工管理对策。
3.1 全面了解工程情况，做到施工有准备。
要想完成好工民建工程的施工任务，首先必须要了解工程的具体情况，其中包括：施工图纸、技术方案、施工规范、监理规范、设计变更、技术交底、材料供应情况、工程质量要求等；其次，要熟悉施工组织设计的具体内容和细节，把施工工序、施工方法、施工材料、施工人员、施工进度、现场布局等情况弄清，了解工程的重点部门和施工难度，有序的进行施工工作的开展；再次，核查施工现场条件，并与施工图纸进行比对，这是为了更好的提高施工效率，掌握工程的具体施工细节，这样更有利于实施管理、落实施工方法，更好地完善施工工作。
3.2 实行目标组织，做到组织协调可控。
施工中必须确立施工任务目标，以此为出发点才能更好的完成施工任务，其中以质量目标、进度 目标、技术 目标、效益 目标为主，组织协调好施工队伍完成各目标，实现工程管理工作目标化。对于施工管理目标化来说，其核心内容是施工组织者向施工技术人员下达施工目标和施工方法，并由施工技术人员贯彻于施工的整个过程，这个过程不能只围绕着质量和成本，还要从施工中的每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织协调，严格控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。
3.3 施工安全管理，做到预防为主。
施工中的安全管理应该被管理者所重视，工程的顺利开展往往是建立在一定的安全基础上，只有确保了安全管理，才能更好的发挥施工的效率和质量。在我国建筑行业中，安全工作的好坏一直是影响企业名誉的主要因素，有些企业往往只注重质量和效益，而忽视了安全管理，尽管工程已经完工，企业效益也有了保障，但安全管理没有做好引发了一定的人为事故，造成了一定的社会影响，最终导致企业发展止步，无工程可干，所以在施工管理上，一定要把安全管理落到实处，以预防为基础彻底的扫清工程中的安全隐患，以保证企业名誉不受侵害。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，要以预防为主，安全第一。
3.4 强化组织管理，建立良好的人际关系。
在管理建筑工地时，要确保工程能够安全，按质、按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理，注重良好集体的建设。各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于集体的凝聚力，一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。一个集体风气的好坏，会影响每一个施工人员道德品质的形成和技术发展的积极性。
参考文献：
