发布时间：2022-07-28 19:15:31
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的企业经济管理样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
近年来，伴随着国际经济的低迷，国内不少企业也陷于困顿之中。如何走出迟滞不前的困境，成为企业面临的关键问题，笔者以为，企业只有敢于直面自身存在的诸多问题，勇于改革经济管理中存在的弊端，才能开辟出一条适合自身发展的道路，才能走上经济发展的良性轨道。
关键词 企业 经济管理 瓶颈 突破
一、制约企业经济管理的瓶颈因素
1、管理制度缺失 不少企业尤其是大中型企业管理理念传承性较强，管理制度往往沿用多年，与现代企业制度要求相比有一定差距，虽然相当多的企业根据发展要求加设了管理部门，制定了具体的制度规章，但是在实际管理过程中，企业各个部门之间仍然是权责义务部分，归属感十分薄弱，这就导致了企业职能部门的工作落实只是走过场，敷衍了事，制定的制度甚至无人监管执行。部分企业在实际运行中，注重市场短期经济行为经常变更制度权限，不经过周密考虑就实施相应管理措施，使得企业经济管理制度的功能发挥甚缺。
2、管理单一，人才匮乏 部分企业对市场了解不充分，对市场变化发展关注不够，经济管理模式单一，管理模式落后。加之企业内部各系统权责分配不够清晰条理，系统之间相互交叉，矛盾重重，信息阻塞，企业高层决策往往因此不科学，造成不良影响。有的企业中，人员流动频繁，导致企业各项工作衔接性较差，质量堪忧。有的企业不注重员工技能培养以及经验累积，成本管理缺乏专业人才，导致企业内部整合难度加大。部分企业激励机制以及绩效评估机制不健全，导致企业员工平衡感缺失，工作积极性减弱，严重影响企业的凝聚力，使得企业人事危机，人力资源管理存忧。
3、营销策略不科学 众所周知，市场竞争是一场认知战，谁先占领消费者的心智，谁就成为区域市场的知名品牌，从消费者的角度看，选购任何东西都想要名牌产品，都想要物美价廉的产品。随着经济形势的转变，市场需求量开始下降，企业就要实施名牌战略，进入高端卖场，一则销售产品，二则形成“高端品牌”口碑。可是不少企业却不以市场为导向，不注重产品升级，产品单一，市场低端化，因此企业经济效益自然不高。
二、突破瓶颈，创新管理
1、人才观念的创新 企业战略的制订和实施要根据外部环境、立足于企业核心竞争力的形成。企业的竞争主要是围绕培育和形成核心竞争力来开展。企业必须确立核心竞争力的发展战略，以实现持续发展，企业必须不断创新竞争方式和运作方式，通过通讯网络技术，把实现企业目标所需要的知识、信息和人才等联系在一起，组成动态的内部资源利用综合体，在组织上突破有形的界限，建立学习型组织。管理要以人为本，知识经济的竞争最终将是人才的竞争，建立以人为本的企业文化；注重情感管理，充分发挥人的主动性、积极性，重视人力资源的开发和利用，提高员工的知识和技能素质；重视激励人，运用物质和精神手段相结合的方式，激发人的积极性和创造性；重视使用人，给员工提供发展的机会和创新的舞台，使个人的才华得到充分施展；企业必须强化知识管理，在生产流通领域通过对知识的使用获取利润，在市场上通过知识产权的交易，实现知识价值增值，要善于利用全球信息网，不断获取世界范围内的新知识、新信息，进行知识的积累、知识的优化组合与创新。
2、管理意识的创新 陈旧落后的经济管理模式是创新的最大障碍。企业要切实认识到经济管理创新在当前经济竞争形势下的重要性和紧迫性，树立“科学管理一兴企之道”的观念，更新企业的经营理念和战略布置。企业要提高企业管理者对创新理念的有效认识，企业经济管理的创新能够保障企业生产力源源不断地发展。随着企业市场竞争的白热化，创新能力已经逐渐发展成为企业进行日常生产经营活动的主要动力，经济管理的相关创新也逐渐成为企业日常管理活动的核心。企业经济管理技术的创新也是企业发展的有效保障，在企业的日常经营生产活动中，唯有充分有效地运用企业的创新管理理念，才能够有效地创新企业的管理技术。
3、管理机制的创新 企业要实现经济管理创新，在于要培育企业强烈而持久的创新价值观，形成强烈的创新认同感；构建经济管理创新的软环境，形成良好的创新氛围；表彰创新人物，发挥榜样的积极作用；完善企业创新机制，形成强大的创新动力和创新文化，宣传创新的价值观念感染员工。努力完善企业的创新激励机制，使得企业员工的创新能力得到激发。企业经济管理活动的核心是员工管理，企业经济管理创新中要提倡人性化的管理，通过激励机制的具体体现来充分调动员工的工作积极性。企业顺应时展潮流，完善企业创新激励机制。通过制度创新使企业成为富有活力的能自主经营、自负盈亏、自我累积、自我发展的经济细胞。经济管理创新是解决企业内部资源组合，建立起面向市场的内部组织框架，形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。制度创新能为推进企业经济管理创新提供良好的基础，增加推动力。
4、员工培训的创新 企业要注重员工培养，加强员工的技能培训与道德水平的提高。企业经济管理创新是与企业员工的素质水平紧密联系在一起的。所以，在企业的经济管理活动中，通过对员工进行一定培训，更新企业员工的管理创新理念，使其对企业的经济管理创新产生一种积极的理性认识，从而达到是企业员工适应性提高的目的，成为企业经营发展的重要力量。
强化管理、管理创新已成为企业制胜的根本保证，企业经济管理创新必须深化企业改革，建立现代企业制度，从战略的高度去推动企业的经济管理创新。
参考文献：
[1]万朝气.浅谈企业经济管理中的创新[J].中国电子商务，2011（5）
关键词：现代企业；经济管理；研究
中图分类号：F830.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）005-000-01
经济管理是指企业管理层为实现预期经营目标，对企业生产活动所进行的计划、组织、指挥、协调和监督等活动。总而言之，经济管理就是管理者对经济活动的管理过程。随着市场经济不断发展和完善，企业经营环境也发生了深刻变化，企业经济管理内容日益多样化、多元化，涉及十分广泛的内容和方面，例如人力资源管理、财务管理、企业战略目标、部门设置以及流程优化等，企业必须要加强经济管理，才能够在激烈的市场竞争中获胜，实现长期发展目标。
一、现代企业经济管理中存在的主要问题
1.经济管理意识不强
目前，国内不少企业管理层对经济管理的认识存在诸多误区和偏误，在落后管理思想影响下，企业经营活动过度追求产出和利润，在生产和销售环节投人了大量资源，而对企业经济管理工作重视不足。在这种管理环境下，企业经营并没有实现预期利润目标，反而在经济环节中漏洞百出，严重影响了企业可持续发展。此外，由于企业经济管理意识不强，职能部门经济管理职责不明晰，严重影响经济管理工作顺利开展，无法收到其实际效果，给企业造成了巨大损失。
2.企业内部经济管理制度不健全
实际中，大多数企业没有建立一套完善的经济管理体制，由于缺乏制度规范和制约，企业经济管理工作难以顺利推进。有学者指出，尽管内外部经营环境发生了十分深刻的变化，不少企业却一直沿用传统的经济管理制度，导致企业经营决策与实际情况脱节严重。在制度缺位的情况下，企业内部职能划分和经营目标制定与外部竞争要求相去甚远，严重影响了企业经营效益的提升。
3.企业内部缺乏经济管理创新机制
有学者通过调查发现，在传统经济体制思想影响下，企业经济管理模式一直循规守旧，没有体现现代企业经营管理和发展需求。随着社会经济环境不断变化，传统的经济管理模式已无法满足现代企业发展要求，对企业发展形成了严重瓶颈职业。但是实际中，很少有企业意识到这方面存在的短板，经济管理创新意识较弱，严重缺乏现代经营管理体制创新动力。
4.经济管理组织结构不合理
一直以来，企业都面临着经济管理组织结构不合理的问题。随着经营环境不断变化发展，企业经济管理组织结构也要相应的发展和变化，才能够保证企业经营决策符合当前竞争形势。总体而言，企业经济管理组织结构不合理主要体现在以下几个方面：首先，传统直线式管理架构与当前市场经济发展形势脱节严重，严重影响了企业战略目标的实现；其次，企业内部经济管理部门设置不合理，部门之前职责界线模糊、职能交叉重叠，严重影响了企业内部沟通协作效率；再次，企业内部控制水平较低，无法充分激发员工工作积极性；最后，经济管理效果十分有限，经济管理部门不能有效把握外部经营环境变化趋势。上述问题都与企业经济管理水平低下有直接关系。
5.企业人力资源管理效率低下
在实际中，许多企业人力资源管理水平严重偏低，员T离职率居高不下，严重影响了企业经营效益的提升。主要与以下几方面原因有关：企业人力资源管理投入不足，忽视员工个人发展诉求，员工专业技能水平不高，职业素质偏低，上升空间狭窄。此外，由于企业激励机制不健全和完善，导致企业人力资源利用效率偏低。
二、提高现代企业经济管理水平的有效对策
1.树立正确的经济管理观念，健全和完善企业经济管理制度
对于企业来说，建立一套完善的经济管理制度，不断夯实经济管理制度创新基础，是解决企业发展瓶颈问题的有效途径。企业不仅要全面掌握经济管理要点和方法，还要切实提高全体员工参加经济管理制度创新的活力。企业要建立其一套人性化管理制度，关心员工个人发展，让每位员工感受到企业的温暖和关怀，不断提高员工对企业的归属感和认同感，有效激发他们在工作中的创造性和主动性。另外，企业要健全和完善激励机制，赏罚分明，通过物质和精神激励最大程度调动员工工作积极性；现代企业还要建立法制制度，为企业发展提供强大的法律支持题。
2.健全和完善经济管理制度
首先，企业要密切关注社会经济发展动态，灵活调整自身经济管理策略，保证企业经济管理制度与外部经营环境相一致；其次，要高度重视技术创新的作用，将其作为企业发展的动力源泉，通过创新推动经济管理制度发展；最后，要勇于创新企业营销方式和手段，采用最新营销理念制定营销计划，不断提升营销管理效益。
3.强化建设经济管理组织
强化建设经济管理组织，企业要重新梳理内部部门职能和管理职责，科学分工，权责一致，权利对等，将管理制度落实到每个部门和工作岗位。外部经营环境是不断变化的，企业要以此为依据灵活调整内部经济管理组织结构，提升组织管理水平和效率。
4.不断提高人力资源管理效率
要提升企业人力资源管理效率，关键是要从以下几方面来推进：首先，要坚持以人为本的管理观念，员工是企业经营活动的主导者，是企业重要的经营要素。企业要高度重视员 发展诉求，为员丁创造良好的个人发展机会，不断激发他们的工作热情和积极性，为企业发展奉献自己的聪明才智。要建立一套完善的绩效考核机制，将绩效考核结果作为员工薪酬、岗位调整的重要依据，不断激发员工创新活力。
社会在发展，市场需求在不断变化，企业经营形势也日新月异。企业要在激烈的市场环境下生存发展，必须要高度重视经济管理工作。虽然企业当前经济管理遇到了不少突出问题，但只要树立正确的经济管理观念和意识，全面推进经济管理制度创新，发挥制度的长效性和约束性作用，就一定能够不断提升企业经济管理效益，实现企业长期发展目标。
参考文献：
[1]夏云.试论如何全面构建企业经济管理[J].现代经济信息，2010（24）.
[2]毛伟.企业经济管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2011（04）.
关键词：企业；经济管理；问题
中图分类号：C29文献标识码： A
引言
随着经济社会的发展和社会生活的进步，经济的管理改革也成为了我们社会的主要改革重心，企业的经济管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心，对于改善企业经营管理，提高企业经济效益具有十分重要的作用。我们的社会需要我们的改革，我们的经济同样需要我们的经济管理的改革，在我们的日常经济建设的过程中，我们要将经济的发展作为第一要素，要将企业的经济效益作为经济发展所带来的主要体现，同时，我们也要加快我们的经济发展的步伐和节奏，做到最大化的利用经济管理的改革措施。
一、现代企业进行经济管理的重要意义
1、有利于企业实现其经营管理目标
面对国际国内两个市场的不断发展和变化的发展趋势，我国企业要想在竞争如此激烈的市场中抢占一定的市场份额，获得长效、稳定的发展和实现利润最大化的目标，就必须通过企业自身的发展和改革等过程来进行调整，如进行有效的生产成本的改革和管理、加强企业经营管理活动的控制手段等等。而对企业的生产成本的管理与控制作为企业经济管理的重要内容，如何做好这项工作关系到企业能否实现其发展目标。因此，我们可以说经济管理是现代企业实现其经营管理目标的必要条件和成功基石。
2、有利于企业内部生产技术更好地转化为生产能力
“科学技术是第一生产力”。现代企业需要依靠积极引进先进的科学技术作为其发展、创新强有力的技术支撑。但是，企业要将生产技术所蕴含的生产力转化为经济效益还必须依靠企业的经济管理。通过经济管理，既能为企业采用先进的生产技术提供充分的资金保障，同时也有助于生产技术在企业的生产经营活动中更好地转化为实际的生产能力。所以说，完善的经济管理是保障企业生产技术成功转化为生产能力的经济保障。
二、企业经济管理所存在的问题
1、企业对产品质量监督管理工作的不重视
有些企业为了追求利益的最大化往往对产品出现的一些质量问题至若惘然，尤其是一些企业管理者认为企业产品在不影响销售的前提下采取的一种默认的态度，更是加重产品不规范生产的步伐。如果企业不及时的对产品进行监督管理，长此以往，将会导致客源流失，使企业产品在市场中失去信誉，最终退出市场的局面。所以加强企业管理者对产品质量监督管理工作的认识很重要。可以从根源上减少产品出现质量安全问题，从而稳固企业在市场的地位。
2、企业管理制度尚不健全
当下，中国企业的管理理念还是比较的传统与保守。企业管理制度也还是以前旧的管理制度，过分地重视短期目标却忽视了长期目标对于企业发展的重要性。企业经济管理模式在控制和审核两方面方面也十分传统。企业在管理制度方面主要分为三种情况：第一类是企业设置了相应的管理部门，也制定了规章制度。然而，企业的监管部门却没有展开和落实监控的职能。第二类是企业的管理部门纯粹就是一个摆设，管理部门无人执行也无人监管最后一类是企业也制定了相应的管理制度，但是，企业在实际执行时情况发生了变化，采取的措施由于没有经过周密的考虑，因而不能发挥其最大的效能。
3、人力资源问题
现代企业普遍所面临的人力资源问题就是企业人员流动过于频繁，这不仅仅会造成企业各项工作的进度以及质量，也会增加人力资源部门的工作量。再者，工作人员在实际的工作中没有吸纳新的知识，企业也没有在技能与经验方面对他们实施定期的培训。这样的话，就使得企业很难整合和提升内部的人力资源，也就容易造成企业缺乏专业的人员来进行成本管理的工作。还有一点就是企业没有设立合理的激励机制，企业员工就算工作业绩突出也不能获取相应的奖励，这样就容易降低员工的工作积极性，从而使得企业出现没有凝聚力、向心力等现象，最终导致企业人力资源管理不稳定和人事危机。然而，我们都知道，企业是由“人”组成的一个群体，如果企业不能很好的实现人力资源的管理，就更不用说企业的发展了。
4、质量监督人员自身素质有待提高
企业质量监督管理人员的职责就是依照国家出台的相关产品质量检测规格进行监督管理。监督管理人员监督管理工作是否到位不仅关系到企业产品的质量，而且还关系到消费者的安全。这就要求监督人员不仅要具有较高的专业素养，熟练的掌握各项监督业务和技术规范标准、监管经验，而且还要掌握有关质量管理相关的最新法律法规、政策等。这就要求相关质量监督管理自身要有过硬的素质。但是就目前我国有些企业来看，质量监督管理人员的素质却不容乐观。质量监督人员素质参差不齐，鱼龙混杂。严重的影响了我国企业质量监督检测工作。
三、完善企业经济管理中的质量监督管理的措施
1、积极发展创新型企业管理理念
先进的理念能够从精神上推动事物的发展，这是唯物辩证法的经典理论。这个道理同样适用于企业的经济管理，即先进的企业管理理念能够对企业的发展起到一种思想指导作用。要实现现代企业经济管理水平的提升，首先要从转变企业的经济管理理念着手。创新作为现代企业发展的一个重要手段，树立创新型企业管理理念，能够使企业更好地适应市场经济不断变化、发展的新要求，同时也能跟上时展的步伐。而要改变我国企业延续多年的企业管理理念，就必须加强企业管理者对经济管理重要性的认识，使其从思想深处认识到企业经济管理的重要性，并能够不断贯彻落实现代企业新型的经济管理理念。同时，现代企业还必须从实际出发，不断强化企业管理理念，真正实现现代企业改革与管理创新的有机结合。
2、完善企业管理制度
管理制度创新是推进企业经济管理创新的基础。管理制度在管理员工时要注意约束和引导的结合，由此来保证员工在服从管理的同时也不会出现很大的怨言。而且，知识经济时代下，企业的竞争就是人才的竞争。企业要把“以人为本”理念注入到企业的管理理念当中，注重“情感”的管理，企业管理者要理解员工、尊重员工、主动关心员工，从而建立良好的上下级关系，最终达到调动员工的积极性、主动性以及创造性的目的。
3、提高质量监督人员自身素质
监督管理人员必须具备较高的专业素养，并且能够熟练的掌握各项监督业务和技术规范标准、监管经验等。除此之外还要掌握有关质量管理相关的最新法律法规、政策。具体照我国产品质量检查人员相关规定，产品监督管理人员要具备以下几点条件:必须具有国家相关规定的职称证书；必须熟悉国家有关企业产品质量管理的方针、政策、法规和质量管理、质量监督和计量工作的基本知识，熟练掌握企业产品质量检验评定标准和有关的规范、规程；必须对监督管理人员进行岗位培训，并只有通过考核、取得合格证书之后的人员菜可正式上岗。并将责任落实到每个监督管理人员，一旦经监督人员检查过的产品流向市场出现问题，严肃处理。
结束语
企业要想在日益激烈的环境中稳步的发展，在经营管理中就必须不断加强质量监督管理，保证企业质量监督管理的健康有序开展，以确保企业产品过硬的质量。只有这样才能赢得消费者的口碑，使企业在激烈的市场中占有发展和生存的空间。
参考文献
[1]吴翠霞.现代企业经济管理模式的规范化研究[J].东方企业文化，2013年.
关键词：现代企业；经济管理；重要性
中图分类号：F60 文献标识码：A
1 单位经管活动的要素和关键的作用
自从进入全新的时代之后，由于经济高速的前进，我们国家的单位面对着非常多的机会，同时也面对一些不利现象。在此种体系之中，形成先进的经管体系就成了目前单位应对竞争的关键方法。
单位的经管活动是说为确保单位的资源得以有序的使用，经由对单位的所有的经济活动开展合理的规划以及布局等，得知单位管控活动中面对的不利现象，并且积极的应对，确保单位的综合利润合理而开展的一项经管活动的总括。其是单位管控体系中非常关键的一个构成要素，单位的经济管控能力关系到单位在竞争中的所有的运作工作的品质，决定了企业在社会主义市场经济改革发展的浪潮中能否具备强大的市场其竞争能力，实现长期稳定健康持续发展。
2 当前经管工作中面对的不利现象
2.1 单位的经管体系需要合理的变革
现在我们国家的很多单位还是按照过去的那种管控体系来开展活动，经由增加资金来对单位的运作面积扩张，进而获取更多的利润，提升单位的综合水平。不过此类管控体系中有许多的不利现象存在，非常的不先进，而且不适合目前的经管规定，假如单位只是单纯的扩张面积，不关注经管体系的话，此时单位的经管活动就非常的无序，进而会干扰到单位的进步，有时候还会导致非常恶劣的问题，进而关闭。所以，单位要切实的和当前的时代背景保持一致，使用集约的管控体系，使用合理的管控措施，提升单位的经管能力，进而才可以在竞争中获取发展。
2.2 单位的经管组织不先进
当今的经管组织非常的不先进，进而干扰到到单位的经管品质的提升，干扰到其利润的增加。第一，单位的管控体系还是按照过去的那种直线职能的模式，不过因为目前的经济体系不一样了，过去的组织构成很显然不能适合目前的发展背景了。第二，单位自身的多个管控体系或是机构互相的融汇，导致单位的各个机构的信息无法精准的传递，特别是经管机构获取的信息经常性的存在失误，干扰到单位的经管活动的开展。第三，单位的主管人员的管理领域很宽泛，不过具体的应对水平较差，或是对经管不是很了解，使得其监管体系无法有效地落实。
2.3 单位的人力资源的管控能力较低
工作者的安稳对于单位的运作有着非常关键的意义。不过，目前许多的单位都不关注人力资源方面的管控活动，对工作者的培训程度较低，同时还没有综合的绩效测评体系，所以无法保证工作者不跳槽 ，工作人员经常变动。而新上岗的工作人员需要经过一段时间的熟悉才能正常的工作，而且对员工的不断培训也要耗费企业大繁的资源，工作人员的频繁变换不但会浪费企业的资源.而且非常影响企业正常生产运作的进度、效率和质量。
3 落实经管的方法
3.1 设置健全的企业组织机构
要想实现强化企业的经济管理水平，必须首先建立健全合理的企业组织机构。首先要尽量减少企业备组织机构的层次，拓宽明确各组织机构的责职和任务，提高各组织机构之间的沟通交流能力和处理本职工作的水平。其次，为了增强企业适应外部突发性变化的能力，可以适当增设临时性的组织机构辅助处理解决问题，提高企业运作的灵活性和应变能力。同时在企业内部各个部门组织之间建立信息通讯网络，可以提升企业内部的信息交流能力和协作处理事情的效率，能够充分利用每个部门的资源优势，提高企业的经济效益。
3.2 建立完善的企业经济管理制度
完善的经济管理制度是引导企业依法规范的进行经济活动的重要保障，因此企业必须建立起完善的经济管理制度。作为企业的领导层必须依据相关的法律法规和行业规定制定符合企业发展规律的经济管理制度，严格的按照标准规范化流程实施制度，要对工作人员进行制度宣传和培训，同时要建立严格的监督惩罚制度，以确保经济管理制度能够有效得到实施。
3.3 调整和创新企业经营管理方式
市场经济的迅速发展变化要求企业必须能够依据市场凋整转变创新经营管理方式。首先作为企业的管理者领导层必须具有敏锐的洞察力，充分掌握市场的发展动向和规律，要充分意识到经济管理对于整个企业发展的重要性，重视企业经济管理。其次，要引进先进的科学技术设备和人才，充分利用信息智能化手段，注重在技术和产品上的刨新和发展，提高生产效率和产品存市场中的竞争力。再次，要摒弃传统的市场营销理念方式，采用符合企业发展规律的创新型市场营销管理手段，创建具备独特品牌特色的优质产品，取得顾客的支持和信赖，创建自己的品牌企业。
3.4 确保人力资源的管控有效
人是决定单位是不是可以在当前残酷的竞争中获取利润的重要内容。任何单位要想获取优秀的利润，必须得靠人。因此积极的发展人力资源的管控活动，能够切实的提升单位的综合水平。第一，单位要在规定的时间中组织工作者开展技能训练工作，切实提升其综合能力，进而提升活动的效率。第二，单位还要设置优秀的考核体系。认真的监督工作者的活动品质，确保其能够合理的提升自身的综合水平。而且，还应该设置合理的福利体系以及社保体系，确保工作者的人身安稳等，确保工作者能够全身心的参加到工作中。
结语
当今单位的经管能力对单位的发展起到非常关键的意义。现在，我们国家的单位的经管活动中还存在很多要应对的不利现象，所以，单位要切实的提升管控能力，带动单位竞争水平的提升，带动单位朝着更加积极合理的方向发展迈进。
参考文献
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[2]田衡.试论当代企业经济管理问题的研究[J].科技咨询，2011（26）.
[3]王萍萍.企业经济管理中的突出问题与应对方法[J].经营管理者，2012（5）.
[4]王芳.现代企业经济管理之我见[J].中国对外贸易（英文版），2011（24）.
（一）市场效益最大化
与全球所有公司、企业相同，我国企业在经济管理过程中所面临的最首要、也是最重要的目标就是实现市场效益的最大化。简言之，在经济上，要实现经济利益的最大化，使企业在经济上尽可能多的获益。之所以要实现市场效益的最大化，是因为市场效益的最大化可以转化为公司领导者和员工更多的收入，从而激发他们的工作热情，不断为企业付出更多的精力和智慧，从而在企业中实现良性循环。同时，这也有助于我国国民生产总值的提升，利国利民。
（二）合理的岗位分工
合理的岗位分工，是一个企业能够尽可能提高效率的重要原则。一个企业能否在尽可能短的时间内，团结协作，完成尽可能多的工作，就需要通过合理的岗位分工，并且为不同岗位安排合适的人选，各司其职，从而实现效率最大化。合理的岗位分工，也与合适的人才选拔密不可分。专才都是在某方面有所特长，但其他方面并不擅长。例如有的技术人才并不适合走上管理岗位，而走上管理岗位的人并不一定在各方面都具有技术专长。因此要合理分工。
（三）完善的企业监管
企业内部的监管是否完善，是企业能否长治久安健康发展的重要条件。我国许多家族企业，在前期的繁荣发展之后，总是难以逃脱分崩离析的命运，其中一个重要原因就是家族企业缺乏完善的企业内部监管，从而使得各自为政。完善的企业监管，最重要的就是部门之间的分配。要让各个部门之间既能相互合作，又能互相监督，特别是对财务部门的把控。只有将各个部门的利益分配和工作分配协调处理，才能真正实现企业内部严格又合理的企业监管。
二、我国企业经济管理存在的不足
（一）人才培养模式不足
在我国企业中，存在严重的人才断层。上一辈的企业家白手起家，凭借自身努力和良好的市场机遇，开创出一片企业的沃土。但在这之后由于企业管理、分权、以及对自身资产的保存问题，出现了严重的人才断层。下一代的工作者要想通过自己的努力走上管理岗位，存在严重的困难。其原因就在于我国企业内部没有良好的人才培养模式，因此没能将人才的流动、管理进行良好的把控，有的部门和企业留不住人才，而有的部门和企业又人才闸墩，难以出头。
（二）岗位分工不合理
我国企业的岗位分工存在严重不合理的现象。在企业中工作，就会发现许多岗位没有实现一人一岗，有时是一人多岗，有时是多人一岗，从而在工作中存在诸多交叉现象。这些现象的产生极大制约着我国企业的工作效率。于是笔者常常在我国企业中看到类似现象，诸如同一件事情的处理，不同人有不同方法，但不同人都对这件事情负责，因此如何处理，用什么方法处理，就需要进行多方面的沟通，花费时间，使得我国企业内部的工作效率大大降低。
（三）企业监管不完善
我国企业的内部监管存在很多问题，这也是制约我国企业进一步发展壮大、做大做强的最重要的因素。究其原因，一方面是由于岗位分工的不合理，从而造成许多问题无人管理、无人问津，从而造成管理上的漏洞，影响重大。企业监管不完善，对企业管理者和员工都会造成很大影响。首先，从企业管理者而言，过度的经济放权会滋生经济问题的产生，如企业管理者等等，对企业员工而言，因监管不完善而造成的不公平现象会使得员工难以将主要精力放在工作上，而是更多的放在其他方面，从而影响工作效率。
三、提高我国企业经济管理水平的对策
根据我国企业经济管理方面遇到的问题，笔者提出提高我国企业经济管理水平的几大对应对策。这些对策针对我国企业经济管理方面的问题提出，有的放矢，以期为国内企业提供参考。
（一）创新人才培养方式
我国企业内部员工的人才培养方式亟待创新。以往，我国企业内部的人才培养方式，主要是以师父带徒弟的传统方式，这一方式虽然可以比较有针对性，但也会出现诸多弊端，如当人手充裕时，师父会对徒弟有所保留等。因此，我国企业内部员工培养方式应与国际接轨，加强人才的集中培养。为企业新入职员工召开集体培训大会，并且在管理和工作中，大胆对优秀的年轻员工委以重任。提升企业文化的凝聚力和感召力。从而从根本上加强人才培养。
（二）岗位分工合理化
我国企业内部的岗位分工要进一步合理化。我国企业内部多实行传统的多级化管理，从上至下层层监管，这样虽然可以有助于集权的掌握，但却非常不利于企业效率的提升。在这样一个市场竞争日趋激烈的时期，效率和速度就是成功的必胜法宝，因此企业应学习西方，实行扁平化管理，在岗位的合理分配与分工下，不断提升企业的工作效率，也使得企业中的每个员工都能够充分发挥自己的作用，将每位员工的用处都落到实处。
（三）加强企业监管
一、我国企业所面临的经济管理新环境
（一）现代企业的效益来源转变
企业为我国各项社会事务和经济事业的发展做出了巨大的贡献，其中包括我国经济GDP的达成以及吸纳每年进入社会的各种劳动力等，可以说，没有企业的极大发展，就没有我国当今社会的繁荣景象，而这一切都是建立在企业效益达成的基础上的。我国企业效益的来源与以往截然不同，效益来源的转变成为我国企业所面临的经济管理新环境之。在20世纪80年代之前的企业发展中，企业的经济事务隶属于国家，企业的运转资金来源于国家，产生的效益也归属于国家。改革开放之后，私营企业逐步发展起来，使企业效益来源由国家转为私人；随着市场经济的进一步发展，我国国家整体经济结构发生变化，铁路部门和银行的产业模式改革意味着即便是现代国家直属的企业部门，也需要对自身的盈利负责，我国企业的效益来源将不再是国家财政，而是企业自身所创造的效益。
（二）经济管理思想的转变
经济管理思想是企业进行经济管理活动的灵魂和宗旨，不同的经济管理思想指导下的企业经济管理活动完全不同。在企业依靠国家财政运行的时期，经济管理的基本思想是用好国家的每一分钱，做好自己的每一份工作，因此大多数企业的资金和资源应用是按照国家固定拨款划分的。如今，全球化经济的发展使我国大小企业都必须将经营战略从面对区域市场、面对国内市场转到面对国家市场、面对世界市场上来，经济文化的交流使企业经营管理思想发生了根本性变化；另外，在现代企业的运营过程中，无论是国有企业还是私营企业都需要对自己负责，其经济管理的思想也从“用好每一分钱”转变为“高效利用每一分钱去创造更多的价值”。
（三）经济管理职能的转变
经济管理职能即经济管理活动所能发挥的实际作用，我国企业的经济管理职能从表面上来看是保证企业的日常运营，而实际上，经济管理效果的好坏直接影响着企业未来的发展走向。除了对组织中与经济直接挂钩的财政事务进行管理之外，经济管理还必须协调组织中所有和经济活动有关的部门，如人力资源部门办公室档案部门等。新的市场经济环境以及世界经济管理思想的传播使我国企业在经济管理工作过程中必须对一切与经济活动有关的企业行为进行管理，因此，在新时期背景下，企业经济管理的职能已经超出r从经济角度保证组织日常运营的范围，成为组织管理中的重要部分，甚至对组织的整体发展起到至关重要的作用。
二、新时期我国企业经济管理中常见的问题
（一）经济管理制度不健全
经济管理制度指的是根据国家经济管理法律和法规制定的符合本单位状况的一系列规章、条文和行为方法，经济管理制度的建立为经济管理活动提供了蓝图，然而，落后和不健全的经济管理制度也是企业经济管理效果不佳的主要原因。在市场经济发展的初期，企业经济管理长期处于国家监理的状况，或者个入管控的状态，企业员工对经济管理并不十分重视，工作散漫、缺乏目标、制度细节缺乏、奖惩不严，使经济管理制度沦为一纸空文。而在新时代背景卜，我国企业经济管理制度有必要进行完善，以满足市场发展对企业的要求。
（二）经济管理不能有效应对企业的潜在风险
在市场经济环境下，无论是国有企业还是私营企业，都有责任通过经济活动谋取利益，而在自主盈利的同时，企业所面临的运营风险也是一样的，即经济行为的失败导致亏损或资源减少、组织凝聚力低导致员工离职而带走大量的知识资本，使企业人力资本减少等。因此，大多数企业所面临的风险不仅包括愈加严峻的市场局面以及实力强大的国内外同行企业竞争对手，甚至还包括因企业自身组织不稳定造成的风险。然而，目前大多数企业的经济管理还只对“钱”进行管理而不对与钱有关的事务进行管理，这样的管理使企业面临的潜在风险十分严重，企业经济管理活动对企业风险规避的帮助比较小。
（三）经济管理方法落后导致资源分配不周
经济管理方法指的是在经济管理活动中所应用的各种手段，包括如何判定组织的未来发展目标所需要的资金和资源、估计组织中各部门的价值等。而在企业日常运营当中，企业资源的利用是直接影响企业利益达成的因素，因此，对资源进行合理分配是经济管理中重要的行为。而我国大多数企业经常用的管理方法是按照国家补助拨款进行分配或者按照企业各部门的上报需要进行分配，并不是对各部门的实际价值进行分配，资源分配不周直接导致了经济活动效果不佳，这是企业在未来经济管理工作中必须解决的问题。
三、加强企业经济管理的途径
（一）以新时代背景建立健全经济管理制度
企业经济管理制度的建设是企业经济管理活动发展的根本，是企业经济管理活动能否成为企业管理中枢的标志。要建立健全企业的经济管理制度，就必须尊重企业在发展过程中所面临的新的时代背景，市场经济发展、全球经济一体化、网络金融发展是企业在市场竞争过程中必须考虑的环境因素，因此，经济管理制度的建立也必须与这些环境因素相符合。要使企业能够在市场经济飞速发展的环境中取得经济上的进步，就需要对组织中负责盈利的部门建立严格的经济管理制度，其中包括基本的经济管理思想的建立、经济管理方法的选用、经济行为中的奖惩制度、对经济活动的监督和反馈等。经济管理思想的建立以企业管理者自身职业素质的发展为基础，因此建议企业管理者应多参加关系进修班、多去先进企业学习管理经验，逐渐培养自身的先进管理意识；经济管理方法的选择是与经济管理思想的建立一脉相承的，企业应根据自身经营的特点选取不同的经济管理方法，以实现对企业经济的弹性管理；将经济管理的责任扩大并划分到企业每个员工的头上，是建立经济行为的奖惩制度、对经济活动进行监督和反馈的有效方
式，使企业每名员工都意识到自己对企业经济管理的责任，则经济管理制度的推行就会更加有效。具体要建立怎样的经济管理制度，需要以企业实际的发展方向和发展目的为标准，但是，对经济管理制度进行标准化并提高管理制度的执行力是每个企业都必须做到的。
（二）创新财务核算方法以规避风险
要想使我国企业经济管理活动能够有效应对企业经营中的各种风险，就必须从经济管理活动的方法入手进行改革。现代经济管理活动在进行过程中虽然调用一切与经济利益达成相关的部门和资源，但与企业资金利用直接相关的财务核算始终是经济管理活动中的重要内容，因此，要想增强企业经济管理工作对风险规避的作用，也必须从最基本的财务核算改革入手。企业财务核算是对企业资产进行的清算以及对企业盈利进行的核算，通过财务核算，企业管理者可以得到关于企业经济的基本状况，并能够使用财务核算的方法进行企业经济管理活动。在市场经济运营初期，我国企业所使用的财务核算方法大多数为传统的成本核算法，即财务核算只重视对可见资本和直接利润的核算，以企业生产的成本和直接的盈利作为计算企业效益的最主要并且是唯一的因素。而在新时期背景下，重视对知识资本核算是必要的，这就意味着企业在进行财务核算的时候必须考虑到企业中不可见资源和价值的投入及产出，如员工作为知识资源和人力资源的价值以及企业文化、企业社会影响力作为能够影响到企业利润达成的产出。将这些作为财务核算内容，就是将企业要面对的风险以及可能获得的隐形价值都纳入到经济管理活动中，因此，企业可以创新财务核算方法，
针对可能的风险漏洞制定专门经济控制计划。例如，针对员工建立工资信用管理制度来管理，由于员工流动带来的经济风险，在财务工作中将员工流动损失与员工工资信用结合在一起进行核算，这样就能够发现员工流动和员工工资对单位经济效益的影响，进而从人力资源管理和单位文化建设的角度采取一定的管理措施，规避可能由于员工流动或者员工绩效不足带来的经济风险。
（三）从效益最大化角度重新分配资源
改革经济管理方法是现代企业经济管理发展必须并且是最重要的手段，经济管理方法的应用直接影响到企业经济管理工作的效力。对于我国大多数企业来说，经济管理方法中的一个重要缺失是对企业资源分配的不均衡，而不均衡的资源分配又影响了企业经济管理方法的使用。因此，企业经济管理方法要想得到改善，就需要从重新分配资源的角度入手去考虑能够影响企业经济效益的那些因素。在新时期背景下，企业在进行资源分配时应考虑的最根本问题是如何为组织盈利，而不是按照组织中各部门的申报去按要求审批，因此，从利益最大化的角度去重新分配资源是必要的。为了确定组织中所有的资源能够带来怎样的经济收入，企业首先要对所拥有的资源进行完全的估算和统计，其次，要采取相关的措施对无人使用的各种资产进行合理利用，或者对经济效益低的资产进行合理配置，使其提高效率。此外，要对资产进行全面的核实、清算，使企业资产管理部门和财务管理部门的工作更加合理，管理制度更为合理。严格控制使用企业资产进行生产活动的各项手续，按期核对检查，账目记录工作要细致规范，严格按照经济管理制度进行各项工作。企业资产置换手续要严格按照规定办理，做好管理权变更工作。对于企业资产的保值、增值情况，在资产置换时应给予充分的考虑。
【关键词】建筑企业；管理；战略
建筑企业的市场竞争日益激烈，建筑企业为了应对市场竞争开始更加注重内部的经济管理，并在不断探寻适合自身的经济管理可持续发展战略。但是当前国内的建筑企业仍存在着一些战略上的问题。
首先，他们并没有弄清楚什么是战略。这直接导致相当一部分的建筑企业经济管理战略十分相似，同质化现象严重1。一个企业的经济管理战略最重要是建立差异化和核心竞争力，这才是真正意义上的战略，不然只会让企业陷入恶性竞争的怪圈中。
另外一个广泛存在的问题就是一部分建筑企业战略焦点的失误。2很多的建筑企业将经济管理的战略思维集中在外部，却忽视了企业的内部，寄希望于政府的宏观调控和监督，忽略了自身的监管和调配，这样不仅不利于企业的发展也不利于企业发展竞争能力。
那么，在认识到建筑企业存在的经济管理方面的问题后，我们应该采取什么样的战略才能适合自己，解决这些问题呢？
建筑企业的经济管理战略大致有三种可供企业选择。
第一种：竞争型
主要可以从成本、差异化和集中几个方面来进行管理。成本是每个建筑企业都需要主要的问题，成本问题管理的好，建筑企业就可以在竞争中率先取得优势地位，从容应对各种竞争力量。而差异化，上面我们已经提到目前很多的建筑企业存在经济管理战略同质化的问题，一个企业没有特色是难以长期在市场生存的，采取差异化的经济管理战略不仅可以提高企业的竞争优势而且可以使企业在市场中处于主动的地位。至于集中方面，就是建筑企业对于同类型或者特定群体问题集中处理，有效节省时间和人力。
第二种：稳定型
这种战略类型比较适合中小型建筑企业，这种战略又称为防御型或者维持型，该战略的重点就在于企业在原有经济管理的基础上不做大的变动，基本维持，保证企业的稳定。
第三种：紧缩型
这种类型比较适合正处在危机时期，这时任何一种策略对于企业都是一种变革，有创新能力和勇气的建筑企业可以选择第一种战略类型，如果希望平稳度过危机的可以选择这种危机。
当然，不论选择哪种经济管理战略，都不能固步自封，要不断对自身的经营管理战略概念进行完善和更新。
首先，要全面搜集各类型的信息。当今时代是一个信息时代，不管进行什么，都要善于搜集各类型的信息，同时也要具有从各类型信息中判断好坏的能力，这样才可以在浩瀚的信息海洋中选择最适合自己企业的。掌握的正确的信息越多，企业的决策就越容易正确，企业也就更容易占据优势地位，所以说信息对于建筑企业的经营管理起着至关重要的作用。
另外，善于接收新鲜的科技，将计算机应用技术等数据库的知识以及预测分析的方法运用到企业的经营管理中，通过这些新科技将建筑企业的经营管理带入到新时代，不再单纯依靠人工对企业进行管理，而是在人工的基础上再辅以计算机技术，这样不仅可以使建筑企业的经营管理更加先进，也减少了人工主观犯错的可能性。
再者，建筑企业的管理者还要不断地学习，学习新鲜的经营理念，学习先进的经营管理经验，随着时代的步伐，将企业融入到国际市场上，不断吸收新的知识，不断适应新的环境要求。经营管理者在这个过程中起着引导者的作用，这就更要求他们要走在企业的前列，不断的学习新知识，掌握新的经营、管理、预测方法。
全球化的大潮之下，越来越多的国际资本涌入中国市场，为我国的资本市场带来了大量的投资机会。4但是，看似繁荣的资本市场之下有着更加激烈和复杂的竞争。面对前所未有的巨大挑战，如果不谨慎应对，那么很可能就会造成极大的损失，这种损失对于已经发展到一定规模的建筑企业来说更是致命的。面对激烈的市场竞争，我们不能偏安一隅更不能因噎废食，毕竟实现从生产经营到资本经营的发展是每一个企业占领市场的重要目标。这些都要求建筑企业的领导者认清现实，掌握正确的方法把控当下的资本市场和金融环境，尽可能在看似不可捉摸的金融环境中找到适合自身企业发展的条件和规律，这样才可以更好的避免风险，扩大企业的自身优势，在众多的建筑企业之中脱颖而出。
由此可见，一个有经营管理智慧的领导对于一个建筑企业而言是多么的重要，建筑企业的领导者必须不断学习和提高自己，掌握足够的管理能力、营销能力、优化人力资源管理的能力，带领企业前进。5不过需要注意的是，企业的领导者再重要也不可忽视对于建筑企业自身生产经营和资本经营的发展和管理，这是一个企业发展的必备硬件，没有扎实的生产经营和资本经营基础，也许再好的领导者也难为无米之炊。
结语
建筑企业的市场竞争日益激烈，建筑企业为了应对市场竞争开始更加注重内部的经济管理，并在不断探寻适合自身的经济管理可持续发展战略。本文针对当前国内的建筑企业存在着一些战略上的问题，如，对于战略一词的认识过于狭隘等问题提出一些解决的方法和策略，希望可以对现在的一些建筑企业有些帮助。全球化的大潮之下，越来越多的国际资本涌入中国市场，为我国的资本市场带来了大量的投资机会。但是，看似繁荣的资本市场之下有着更加激烈的竞争，面对前所未有的巨大挑战，建筑企业必须紧抓自身经济管理，从容应对每一个挑战。
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知识经济是一种信息化经济，创新企业经济管理也是新形势下企业经济管理适应知识经济时展的需要。从知识经济的定义上来看，知识经济是一个可持续发展的经济，知识经济要求企业在管理手段上加大对信息技术的投入和应用，在经营决策上注重掌握和运用决策支持系统，在作业流程上进行重新安排或彻底更新；知识经济是一种网络化经济，它要求企业减少管理层次、加快信息传递和反馈速度，提高经济管理效率。不难看出，知识经济时代的不断发展，要求人们重新审视企业与社会的关系，创新企业经济管理。
二、当前企业经济管理存在的问题分析
当前，企业经济管理的现状不容乐观，还存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现在企业经济管理理念的落后、企业经济管理制度不健全、企业内部控制管理的缺位三个方面，其具体内容如下：
1.企业经济管理理念的落后。企业经济管理理念的落后是当前企业经济管理存在的问题之一。目前，在企业经济管理中，企业经济管理理念的落后是企业经济管理创新的最大障碍。其具体表现在企业领导者忽视了企业经济管理理念创新的重要性，对于新形势下企业经济管理的定位不准确，不能为企业经营管理者在进行企业经济管理的时候提供科学依据，对于企业经济管理中战略管理理念和危机管理理念的认识，更是少之又少，不能很好地适应新形势下企业经济管理的要求。
2.企业经济管理制度不健全。企业经济管理制度不健全在一定程度上困扰着当前企业经济管理的实施。当前,很多企业经济管理制度存在的共性问题主要表现在两个方面，一是有制度有执行但是监管乏力;二是管理制度与企业发展不对称。企业经济管理制度不健全，一般来说，企业经济管理制度不健全主要表现在企业经济管理制度的制定较为落后，不能满足快速发展的企业经济发展速度，直接导致现阶段的企业经济管理制度适用性不高。
3.企业内部控制管理的缺位。企业内部控制管理的缺位也是当前企业经济管理的瓶颈。从目前的企业经济管理现状来讲，当前,多数企业用财务审计作为成本控制的手段,以防止资金在使用过程中出现浪费或流失。但在经济管理实践中,面对着不断变化的市场环境，我们会发现,由于管理授权问题,内部管控制定的目标不符合实际需求，单纯以财务管理作为全面全面经济管控的做法是有局限性的。不仅如此，视野范围过于狭窄，也是企业内部控制管理的缺位的重要表现。因此，加强企业经济管理创新势在必行。
三、新形势下企业经济管理创新的策略
面临市场经济全球化和竞争日趋激烈化的现状,为进一步提高企业经济管理的水平，针对上述企业经济管理中存在的问题，新形势下企业经济管理创新的策略，可以从以下三个方面入手，下文将逐一进行分析：
1.创新理念,创设经济管理创新氛围。创新理念,创设经济管理创新氛围，是新形势下企业经济管理创新的关键。在新形势下企业经济管理创新中，只有不断的创新观念,才能促进企业经济管理的创新。具体说来，在企业经济管理创新过程中，创新理念，创设经济管理创新氛围，应自上而下,在企业内部构建经济管理创新的软环境,以完善企业创新机制,形成强大的创新动力。其中，要把握好创新理念的两个关键点，一是战略创新理念,一是危机管理理念。战略创新首先是指企业战略的制订和实施要具有先进性和全局观。而危机管理要贯穿整个企业的所有发展阶段，尤其对于发展到一定规模和阶段的企业而言,危机管理及风险管理将成为企业经济管理的重中之重。
2.创新制度,构建全面经济管理制度。在新形势下，创新制度，构建全面经济管理制度，在企业经济管理创新中也不容忽视。制度创新能为推进企业经济管理创新提供良好的基础,增加推动力。新形势下企业经济管理创新，要创新制度,构建全面经济管理制度，应建立起面向市场的内部组织框架,形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。对于过于注重制度的权威性和刚性的经济管理制度而言,要通过制度创新,以实现管理的柔性化和人性化等特点;对于制度过于注重先进性而适用性不高的企业制度而言,要通过制度创新适应企业的内外环境,提高企业经济管理效率。
3.强化内控,实施全面经济管理监督。强化内控，实施全面经济管理监督，也是新形势下企业经济管理创新的重要环节。在企业发展过程中，面对新经济形势,强化内控,实施全面经济管理监督程序，要充分发挥企业经济管理的职能作用，使企业的内部控制成为全局性的管理而非财务管理的一个职能。企业内部控制作为企业经济管理的主要部分,宜构建以预算管理为中心的财务管理模式,对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调,并通过预算对企业经营的全过程进行组织、计划、控制、激励,提高财务的控制和约束能力,实现财务预算,加大财务管理的渗透力,拓宽财务管理的工作领域,促进全员和全方位财务管理局面的形成。
四、结语
