发布时间：2022-02-18 23:51:05
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的机电设备管理样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
中图分类号：TH-39 文献标识码：A
1 概述
机电设备在煤矿生产安全中占据着越来越重的地位，贯穿于矿井生产战线的各个环节，遍布于井上下各个生产角落，涉及范围广，技术性强。同时由于煤矿生产条件和生产环节的复杂性，给机电设备管理工作提出了新的课题，传统的机电设备管理方法已不适应当前形势的发展，因此，大力加强机电设备管理工作，制定行之有效的管理办法，提高管理水平，具有十分重要的意义。
2 煤矿机电管理中存在的问题
2.1 机电设备存在隐患较多很多煤矿的机电设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求差距较大。很多煤矿中老绞车、老的防爆高压开关、未更换的非阻燃胶带、老主扇等数量很多。这些设备中，主提升机单线制动，高压开关保护不全，主扇满足不了矿井风量负压的要求，存在隐患很多，加之这些年对设备的技术测定不及时，测试手段落后，对存在的问题难以发现，事故隐患不少。
2.2 对机电专业管理人员教育培训不到位
煤矿教育培训搞了很多，经费花了不少，但效果却不容乐观。原因主要在于培训方式落后，教育形式单一枯燥，考核不严格，教考不分离，大家都能过，培训走过场。一名生手经过专业理论学习后要在岗位上锻炼很长时间才能熟练技术，由于矿井急功近利，新招工人进行短时培训，匆匆上岗，给岗位带来了一些安全隐患，结果是事故频发，危险不断。
2.3 机电管理制度不健全
根据规定，每个矿井应建立17种基本机电理制度，但相当多的矿井并没有按标准去建立相应制度并落实考核。有的规章制度虽然建立了，也只是做个样子，华而不实，导致现场管理混乱无序。同时，一些机电管理人员工作责任心不强，标准掌握不好，检查深度广度不够，查不到实质的隐患。有的查到隐患后，执法不严、轻松放过，或者是隐患单子一开，一走了之，既无整改指导意见，也不跟踪落实，埋下安全事故的种子。
2.4 机电机电监察力度和深度不够
在专业性很强的机电安全监察中，又由于专业监察人员少，而机电运输系统战线长、范围广，安全监察普遍采用抽查式，监察的随机性大，缺乏全面性和主动性。而现行的执行标准有时又无详细的操作说明，甚至有的还有一定的回旋余地，无十分准确而清晰的界限，这就不可避免地造成监察过程中有时难以把握。
2.5 设备更新、装备改造、资金投入不足
近年来，受经济快速发展的强劲拉动以及煤炭作为我国基础能源和重要原料的战略地位的影响，煤炭产量激增，部分煤炭企业常把生产任务摆在第一位，而机电设备管理则摆在被动应付生产、充当配角的位置，设备“连轴转”现象很普遍，没有足够的检修保养时间。使得部分矿井重产出轻投入，装备投入不足，该提的维简、安技措、大修资金不到位，设备投入改造力度不大，设备新度系数低、隐患多。
3 改善煤矿机电管理的对策
3.1 增加投入，优化机电设备
水平先进的科技装备是煤矿企业实施可靠性作业条件，提高工作效率，提升零缺陷管理水平，避免事故发生的重要保证和支撑。首先要增大装备资金的投入力度，该提的相关资金足额提取，保持设备的新度系数持续上升。要改造不合理的机电系统，打通瓶颈阻滞环节，提高主系统设备的可靠度，发挥生产能力。高度重视采区流动设备的升级换代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工艺装备，杜绝设备拼装、改装、凑合用现象，老化该报废停用的坚决不再使用。其次要按照“科技保障、灵敏可靠”要求，追逐并大力采用新技术、新装备来改造传统的设备，对保护装置不齐的设备必须按照《煤矿安全规程》的要求，完善保护或予以更换。
3.2 健全煤矿机电设备管理规章制度
一是煤矿务必要制定出稳妥可行的机电设备管理规章制度，主要包括了防爆设备下井检验制、机电设备定期检查制、安全装置定期检查制、停电检修挂牌制等。同时，应当重点建立健全机电设备管理人员的工作责任制，机电设备使用与操作规程，机电设备的维修保养制度、机电设备现场管理制度及机电设备采购与验收制度等具体的规章制度。二是要采取贯彻实施机电设备使用和维修相互结合之原则，切实做到机电设备谁在使用，就由谁进行维护和管理，主要设备必须做到定人和定机，管理人员必须在参加培训之后凭上岗证进行操作。对于需要交接班的生产设备，操作人员一定要认真执行好交接班制度，并对大型设备进行安全运行的全面记录。三是建立大型机电设备的安装与验收管理规定。要进一步规范对大型机电设备从安装，到改造、大修，一直到验收管理等全方位的管理工作，注重对各个环节进行严格监督，各机电设备的管理部门一定要结合自身的具体情况，拿出切实可行的机电设备安装与验收管理制度，并予以严格落实。
3.3 提高机电安全监察员的整体素质
煤矿机电安全监察员作为煤矿机电设备的主要监督者，对机电设备的安全运行负有主要的监管职责，所以在技术上要有过硬的专业知识做为基础，深入学习提高自身的综合素质，日常工作中要强化对煤矿企业的每台设备，每个关键环节部位，按照相关的规定进行排查监管，监管过程中不能走过程，拉关系，，设备的安全关系到企业的经济效益和社会效益，关系到职工的生命安全，所以监管员在在工作中负起监管职责。
3.4 提升机电设备管理队伍的综合素质
煤炭生产是一项特殊的行业，是长期处在井下作业的行业。煤矿基层作业人员的主要作业点就是井下现场。煤矿机电设备管理人员素质的高低，直接关系到煤矿企业的设备管理水平。因此，提高机电设备管理队伍的整体素质，就成了煤矿企业实现高效生产的重要一环。所以要加强机电设备入井前、安装前、使用过程中的安全管理，专人检查设备防爆性能、安全状况，严禁设备出现失爆现象。通过创新培训教育模式，开展三维立体式教育、技术比武交流等有效手段，进一步提升矿井机电作业人员整体素质和水平。严格机电设备质量标准化的“日检查、周排名”工作，对存在的隐患和问题及时进行处理，确保机电设备开机率、运行率，为矿井安全生产的平稳高效运行提供有力保障。
3.5 落实机电设备的更新改造
由于采掘环境的变化和采掘方法的优化，随着新技术、新工艺和新材料的广泛应用，机电设备的更新改造对于实现煤矿的装备现代化显得尤为重要，通过对煤矿设备的更新和改造，使煤矿机电状况有了多方面的改变和进步，无论.从供电等级与布局上、单个设备电功率、从设备控制手段上还是从设备性能、质量上看都有了很大的提高，其趋势正朝着安全、可靠、先进、经济的方向发展。
结束语
随着科学技术水平的不断提高，我国煤矿企业的发展水平在不断的进步，机电设备做为煤矿企业运营过程中的主要设备工具，在整个生产过程中起着非常重要的作用，所以对做为煤矿企业管理内容之一的机电设备管理的要求也在不断提高，如何做好机电设备的高效、安全运营，实现煤矿企业的可持续性发展是现在煤矿企业面临的重要课题。
参考文献
[1]李平，陈健永.当前煤矿机电管理中的问题探析[J].煤矿开采.2006.(2):14.
[2].张忠.机电设备管理在煤矿生产中的应用[J].中国煤炭，2010.
[3]吉庆菊.浅谈煤矿机电设备管理[J].管理与财富，2008（9）.
关键词:档案管理;意义与作用;前景
地面生产系统始建于2006年，随着二系统、块煤系统、三系统的建成使用，防冻粘、除尘等配套设施的增加，设备设施的改造、大修理、更新、报废的进行，新装备、新技术的不断应用，设备技术资料等档案的管理已不允许停留在原有的水平上，档案管理的好坏直接影响着地面生产系统的正常运行和检修工作。如何加强机电设备的档案管理，如何让设备档案在生产经营工作中最大限度地发挥作用，对机电设备管理人员来说也是个值得深思的问题。
1设备档案的形成
一般来说，在设备建设施工之前，机电设备档案就应当开始建立并开始记录了。基建档案是项目决策、审批、实施、确立等过程的真实记录，是一套系统概要设计和施工的依据。而作为设备的使用管理单位，早在地面生产一系统施工期，设备的档案便已经建立，作为在设备全生命周期中的重要资料。以胶带机档案为例，主要包含了以下几个方面的内容:①系统的生产流程;②设备的各类参数;③各类记录:运行记录、大修理记录、保养记录等;④包机人记录;⑤故障记录及事故记录等。设备档案从设备的建成使用到设备的最终报废的全生命周期里，其时间长，中间环节多，参与人员杂，因此，设备档案管理是一项耗时耗力，内容细琐繁杂的工作。
2建立设备档案的意义
设备档案，是每一台设备的身份证明，同时也为同类设备的更新换代提供了使用依据和参考。设备档案作为设备的全生命周期的直观反映，是设备安装使用、维修、改造、检修、保养和管理的依据，设备的任何一次变动，档案中一旦遗漏，那么设备档案中记录的就与实际情况不符，无法作为后续工作的依据，若管理人员对设备变动情况不了解，按照档案中的记录作为依据对设备进行大修、更换、改造等行为，会造成不必要的损失，严重情况下会酿成事故。以地面生产系统设备档案为例，其中运行记收稿日期:2017－03－24作者简介:郭凌可(1987－)，女，本科学历，工程师，神华北电胜利能源有限公司储运中心生产技术部技术员。录记载的是设备的月运行时间、故障时间及主要故障，大修理记录的是设备的大修理内容、大修理时的运行时间等，还有设备大型改造、保养记录等内容，这为设备的预防性维修和使用情况评估提供了最为重要的依据，有利于设备装备水平和管理水平的提升。建立完善的机电设备档案，目的就是为了机电管理服务，要想充分利用好设备档案，在档案建设中，要把握好各个环节，并尽量做细，全面的档案资料免疫力让技术人员更好地掌握设备的各类参数，查找到各类的记录，节省了不必要的烦琐，为设备的更新、改造、大修等提供有力的参考，并能够为事故抢修争取时间。
3设备建档对机电管理人员的要求
设备档案的管理，做好各类信息的积累与利用，是档案维护的首要环节，这对机电管理人员的专业素质和职业敏感度有较高的要求。①要做好档案所需信息的收集工作，确保信息的准确性;②及时更新，定期填写运行记录、保养记录等，设备发生故障、大修、事故等，要及时填写，防止遗漏;③不断学习，提高技术人员自身素质，随着设备的更新换代，信息的不断增多，对档案工作者有了更严格的要求，我们的思想方法、行为模式、工作作风、知识水平也要随之相适应，应不断提高自己的思想水平和业务能力，保证档案管理的质量。
4如何最大程度发挥档案的作用
档案建成后，如何最大程度的发挥作用是首要的问题。在公司生产经营工作中，按照地面生产系统档案举例，除了设备档案，还有法律法规、文件管理、考核管理、安技措施、材料计划、环境保护等各类型的档案，档案是日常管理的参考与体现，是管理人员的一切管理行为的痕迹，这就要求我们在档案建设工作中，简化流程，细化步骤，更新及时准确，档案分门别类，要有目录和清单，内容一目了然，查阅快速方便，归档整齐及时，这样才能为生产经营工作中提供有力的参考资料，发挥其应用的作用，起到实效。
5档案管理的展望
随着信息技术的发展，档案管理的记录手段也在不断地更新发展，纸质存档。手写存档等已经不能满足现有的设备管理要求，近年来，储运中心引入了电子巡检系统、设备状态监测系统，并自行研发了地面生产系统检修管理系统、工器具管理系统等，将机电档案的部分作用从纸上转移到了互联网上，利用计算机分析整理，把从前通过记录进行人工分析，发展成为数据上传电脑分析，机电设备管理已经很大程度地脱离了单纯的纸质管理方式，利用数据库与网络技术，实现设备的信息化管理，利用电子检测与故障诊断技术进行早期的安全技术诊断，计算机技术和互联网+为档案管理提供了便捷的手段，也为档案管理指明了方向，随着各类档案管理应用的研发更新，设备状态检测手段的不断升级，综合的设备管理软件已成为集成档案管理、状态分析、运行管理等为一体的发展方向，碎片化信息整合为模块化信息，能够更好地被设备管理人员所利用。
6结束语
（二）建立建全的设备台帐，加强现场监察管理，及时调剂设备的使用、变更设备流动帐，做到账、物相符，防止公司资产流失。
（三）机电部作为机电设备的综合管理部门，在公司机电副总的领导下，对公司构成固定资产的设备及小型低值和不纳入固定资产的设备，全部纳入机电设备管理范围，建立设备管理档案台帐，并建立设备软件管理系统。
（四）机电部在设备管理调剂和使用上，有权对公司任何单位和个人进行考核，设备使用单位必须设有专人（可兼职）对设备管理负责，对单位的设备使用情况，做到底数清、账物符，对使用中存在的问题及时反馈。
（五）在设备管理上做到减少闲置、积压、浪费，杜绝设备的重复购置，确保设备验收质量、设备档案齐全。
（六）对增置新设备，机电部会同财务部门制定年度维简计划，由机电副总召集财务、技术、使用部门进行经济技术论证，本着结合实践、发展生产、产业升级等要求，制定、下达设备年度购置计划，并组织设备到货验收、入账、发放等工作。
（七）机电部应制定公司设备包机管理体系，年度检修计划，大型设备周期测试安排，季节性测试安排，并负责检查监督和考核。
机电设备管理制度（二）
为了进一步加强设备审批调拨管理，保证设备合理化利用，杜绝浪费，降低成本，做到设备的日清月结，加大设备使用的透明度，以便更好地为生产服务，特制定本规定：
（一）各单位要根据设备需求的实际情况到机电部办理调拨单，调拨单一式三份要标明品名、规格、数量。调入单位、调出单位必须有各生产单位负责人签字。调出单位一份，调入单位一份，机电部一份。未经机电部办理调拨手续，私自调拨设备的处以500元罚款。
（二）机电部负责对各单位的设备进行核查、清点，对积压不用的设备进行调配，各个单位要积极配合机电部对设备的调配工作，单位逾期不予配合者，每超一天罚款300元。
（三）各单位要认真保管，合理使用设备，防止人为的损坏和不合理的使用，每发现一次罚款300元。
（四）各单位备用设备要码放整齐，不得随处乱放。如有掩埋或不按规定码放的，由机电部出具整改通知单。逾期不整改的，由机电部出具罚款单。设备配件在不影响正常生产的前提下厉行节约。
（五）各单位所用的设备、配件要正确合理使用，检修或更换部件后，不用的配件要及时交给保管员。如乱扔乱放造成埋没丢失按原价的两倍赔偿。
（七）使用的钢丝绳，不准打弯或背绳损坏，发现一次按损坏的长度根据单价对使用单位进行罚款。要做好日常保养维护，机电部每月进行一次检查。
（八）实行交旧领新的物料，各单位要根据地面物料保管员出具的验收单到调度室审批材料，否则不予支领。
机电设备管理制度（三）
1、认真贯彻执行国家和上级对设备管理方面的方针、政策和规程，搞好设备的综合管理，保证生产需要；
2、本矿所有机电设备一律由机电科设备组统一分类打号，建帐、建卡，予以管理。设备管理应做到帐、卡、物、牌板四对照；
3、矿属各机电班，应指定一名兼职设备管理员，负责本单位设备的领取、使用、维修、回收、建帐建卡等管理工作。在领取设备时，予先办理好建帐手续。上井设备要及时委托销帐。对设备损坏和丢失的要追查责任人，并采取一定的防范措施；
4、每台设备应有领用、发放、回收制度。设备组对全矿机电设备有权调整使用。使用单位无权外借、互借、转让、转售设备。更不准随意改装，拆套设备。如工作需要在井下转让时，应予先与设备组联系查清数量，办理好手续，方可进行。违者追究责任，严肃处理。
5、固定资产和租赁的机电设备，不准借出和出售，易耗机电设备经矿、科领导签字批准，并办理财务手续，方可出售；
6、各使用单位需要设备和其他部件时，必须提前做出月计划报设备组，设备组积级组织货源，保证生产需要。使用单位新增设备时，必须持电管组批发的设备用电申请单；
7、使用中的设备，不准随意倒装。机电设备改变安装地点，应先同设备组联系好，否则设备组有权停发该单位的机电设备。
8、新地区机电设备的安装，应由机电科画出机电设备安装示意图，设备组按图准备设备。安装队办理领用手续，设备安装结束后，由使用单位，安装单位和设备组到现场清点手续，办理设备移交手续。
9、各单位不准存放闲置设备。井下闲置设备必须在5天内回收上交，停产工作面设备回收时间不超过10天。回收上交的设备，设备组应抽专人检查，零部件要保持齐全，无损，否则按价值赔损。
10、各单位要加强设备的管理工作，主要设备要实行包机制，分片包干，健全完善各项管理制度，做到帐物牌一致，防爆设备不准失爆，完好率必须保持在90％以上。
11、大修理返矿和新进的设备，在投入使用前，必须经维修工和防爆员检查，发放合格证后，方准投入使用，在检查中发现的一般问题由维护工处理，确系大修质量和制造厂家的问题，由设备组与有关单位联系解决。
关键词：机电设备管理、水利工程、设备管理与维护
由于机电设备的迅速发展，推动了工业的进步，所以说对于生产企业的机电设备管控工作显得尤为重要。当今，不少企业均已开始使用机电设备，然而在这些设备的日常管理与维护工作上依旧出现了不少问题，比如说：管理理念过于陈旧，缺少正确的理论指导，再加上有关工作人员的专业素养不够高等因素，导致机电设备在平时的使用过程中不断出现问题，故当前企业机电设备的管理维护工作亟待加强。
一、机电设备管理过程中出现的问题
（一）管理理念过于陈旧
现阶段，许多生产企业的管理人员对于机电设备的管理及维护工作不够重视，管理理念相对陈旧，绝大部分企业仍然抱着常规的突发性事后维修及预防性定期修理观念。突发性事后控制这种管理模式，是在问题发生后才实行措施的管理方法，其不利于保障企业的管理、存在很大的安全隐患；另外，这种预防性的定期维护指的是将一个时间节点作为前提，参照往常的经验实行计划性、规律性较强的管理形式，通常只是对相关设备进行重复低效的作业，严重干扰了企业正常的生产秩序。
（二）管理者对基本理论的认识不够到位
国内对于机电设备的统计学、可靠性等研究起步较晚，我国最初开始的时间要追溯到上世纪，现今比较普遍的研究是数学模型，这种理论研究相对没有那么复杂，它的基础数据分析针对性不强，所以说，在生产企业的机电设备管理方面存在着较大的盲目性，理论储备严重欠缺，需要引起相关人员的重视。
（三）有关工作人员的专业素养不高
在当今的不少企业中，机电设备的管理及维护工作者普遍存在着文化程度偏低、专业素养不高的情况，尤其是很多人员都是中学及高职学历，同时，不少工作者都没有经过专业班的培训和学习，加上上岗之后又缺少具有针对性的专业技能培训，令这些人员的专业素养普遍不高，也导致整个企业的机电设备管理工作出现了极大的安全隐患。
二、机电设备的管理思路分析
在特别是一些大型的水利工程的施工过程中，对机电设备的管理维护工作显得尤其关键。依照供水单位工程项目大、施工场地不足、运作强度大、设备体积和容量较大、运输安装条件差、工期较短等一般特点，本文结合以往的经验，提出了一些管理思路：
（一）对施工机电设备的管理研究
对于那些价值较高、采购周期长的重点施工机电设备来讲，一般是由发包人在招标之前完成采购任务；而对于采购周期中等、设备价值较高的机电设备，则是由发包人在确定中标企业后，依照该企业投标施工组织中的清单进行采购，剩余的机电设备在监理单位的监控下由施工企业依照施工组织的需求开展工作。
本文当中列举龙滩水电站为例，对其机电设备的管理思路进行分析和总结。该水电站截止目前的开挖总量超过了280万立方米，工程项目的周期较长，其月平均开挖强度约为9万立方米，依照有关专家及投标企业相关人员的意见，决定先由发包人对液压三臂台车、锚杆台车、混凝土喷射机等必须设备进行采购，然后再由其组织采购液压挖掘机、液压履带式钻机、铰接式自卸汽车、移动式升降平台车等。
大坝工程高程方案施工总混凝土使用量高达600万立方米，施工周期约为六年，月混凝土使用量达30万立方米。此施工项目关乎着该水利工程项目能否按时发电，工程组织设计所需的机电设备采购周期较长，对此，发包人在此工程中提前对高塔架移动式中速缆索式起重机、强制式混凝土搅拌机等进行了采购。
除此之外，工程项目招标中明确规定了施工机电设备所需具备的性能及必需的设备配件等内容，承包者需要依据发包人确定的设备管控方式及时地管理和维护这些机电设备，需要明确的一点是，这笔支出应计入投标总价当中。另外，发包人在进行综合、全面的分析之后，建立起了工地设备库等一系列辅助系统和相关设备。
（二）永久机电设备的管理与维护
龙滩水电站的永久机电设施主要由7台套水轮发电机组、7台788MV.A电力变压器以及4万吨闸门、钢管和其他机电设备组成。永久机电设备通常选取较为直接的管理模式，即发包人全程监管所选设备的型号、招标采购、生产运输、配置调试等项目。考虑到该水电站目前的机电设备容量难以及时、有效地完成运输工作，再加上一些技术性问题的困扰，便最终决定选取三相组合式变压器进行整体组合。同时，为了尽可能降低生产及运输环节的成本，强化管控力度，在龙滩工地建设金属结构制造厂来进行工厂化的下料生产和扩大单元拼装。
有关施工单位要想更有效地降低招标工作量、提高采购效率，就必须对机电设备进行打包招标采购。关于机电设备的配置及招标方面，为保障中标企业在中标之后可以尽快进场安装、实施具体项目，那么发包人在进行招标时就应注明拒绝联营体投标，若出现个别承包单位不能独立实现安装目标时，就需要选取分包安装的形式。
三、机电设备的主要维护措施
通常情况下包括以下几种具体的维护方式：
首先，设备的检查工作。有关工作人员必须要在机电设备的使用过程中全面了解其真实的运行状况，同时对设备运行环节出现的一些变化做出检查。除此之外，在机电设备的检查环节也可以借助一些先进的检查工具。
其次，设备的措施。需要引起相关工作人员注意的是，机电设备的各机械部位需要进行定期的状况监控，而且对于油的油脂温度、部分的压力和选取的油的性质及设备中各管道的油路状况进行分析。特别重要的一点是，相关工作人员应当定期检查并更换机械部位的滑油。
第三，机电设备的紧固工作。有关工作人员必须对机电设备中的螺母、螺丝和螺钉等部位进行定期检查，对于那些出现松动情况的部位及时加固，目的是为了更好地保障机械设备的运行安全。
最后，机电设备的清理工作。不仅仅是上述的设备检查、以及紧固措施，有关工作者还应当重视后期的设备清理工作，还有设备自身及周边垃圾的及时清理，更好地保障机电设备所处环境的整洁。此外，还必须把机电设备现场的工具等物品摆放到位。
四、机电设备管理的相关措施与建议
对于机电设备的管理和维护来讲，主要就是通过强化一系列设备问题的管理力度，降低出现问题的概率。有效分析机电设备系统故障，能够及时了解设备的运行状态，同时参照事故出现时的一些动态选取合理有效的措施进行维修维护。本文主要从以下几个方面作出了相关的论述：
（一）对设备进行合理高效的配置
目前，由于机电设备现代化水平的提升，机电设备的投资力度大大增加，同时它的投资风险也进一步加大，设备出售价格决定着设置费用。价格较高的先进设备，其工作环境当中的温度、噪音、灰尘、空气的湿度及其操作规范性等方面都有严格的要求。所以说，必须要 独立设计出满足规定的放置空间，尤其是那些较为精密的检测仪器仪表，像三坐标测量仪，其适用温度约为20摄氏度，相对湿度介于50%到60%之间，所以，空调在放置空间内的配置就显得非常必要。另外，设备的可靠性决定了维持成本，可修复性是可靠性的几大要素之一。若设备出现故障，可以通过简单的维护或修理解决问题、排除故障，即可修复性。比如一般的车床、数控车床等出现的一些故障均是不难维修的，同时维护费用相对较低。然而，像六轴联动加工中心等成本较高且对安全性、可靠性要求较严格的设备来讲，通常应当强化平时的维护及管控，从而延长其使用寿命，但这也相应地增加了维修费用。
此外，对于一台供水机电设备来讲，它的寿命期可以分为自然生命、技术寿命及经济寿命。由于当代社会科技的进步，一系列先进的技术设备陆续问世，但这必定会引起在现有设备的自然寿命没有结束前，技术寿命就已完成的情况。要想进一步增加设备的技术寿命，就需要进行相关的技术改进。在设备的自然寿命末期，因为设备的磨损和老化，要花费较多的维修费用来维持设备的使用在经济角度上来讲是不合理的，依照企业的基本状况，需实行有侧重点、有针对性的闲置设备来完成技术性改造及报废操作，避免设备的闲置。
所以说，当添加或配置机电设备时，需要提前进行缜密的研究和技术经济论证，再加上内部设备机构的前期管控，做好设备更新改造的规划，筹集设备的技术改造和更新费用，对新设备进行评估等，目的是为了引进技术上更加先进、经济上更为合理、生产上更加可行的设备，发挥设备投资的最大效益。
（二）系统、科学地使用机电设备
机电设备的合理、有效利用能够推动公司固定资产的保值、增值。从价值构成角度看，设备的价值是组成固定资产总价值的重要内容，依照我国国有资产管理局的分析，在国有企业的资产之中，设备价值占比高达百分之七十，因此处理好设备的管理问题决定了对固定资产的管控效果。
如果设备可以被系统、科学地利用，能够迅速降低设备的磨损率和故障率，保持良好的作业性能及应具备的精度，尤其是对于一些刚刚起步的中小型企业来说，再也无需为了达到生产量，而让设备长期进行超负荷作业，不同型号的设备拼装混用等现象。事实上，这种特殊的生产方式，是非常不合理、不可行的。每个机电设备均有其对应的工作规范，长期、大量的超负荷作业会令设备的零部件处于超高温模式，尤其是那些主要的运动部件此时它们的机械性能将会下降，无法满足正常的技术要求，其生产出的产品质量不高，次品率大大提升。如此一来，除了导致材料的浪费、人力资源浪费等，也可能耽误工期。同时，长期超负荷作业、拼接设备生产会令设备的磨损率、故障率迅速上升，减少设备的使用寿命，不仅提升不了生产效率，反而可能会造成长期停产维修的状态。由此可见，设置系统科学的机电设备使用及管控程序是设备管理中一项非常关键的环节，设备使用机构也需要严谨办事。
（三）及时进行机电设备的保养
很多公司每当碰到生产期、任务繁重的时候，通常会忽略设备的保养和维修工作，以为机电设备运转流畅，未出现故障，不需要停机保养，令其长期超负荷、高温状态作业，为之后的机械故障的出现埋下了隐患。由于保养可以有效避免机械隐患，如果不能及时保养，一般情况下会导致机械设备的故障，甚至出现人员伤亡的现象。保养指的是定期对设备各部件进行清洁、紧固、检查及更新等，在机电设备的使用环节，如若发现松动、异常摩擦声、零件疲劳等非正常现象，必须提早进行相关操作，避免设备过早磨损，保障设备在使用过程中始终处于良好的技术状态。
机电设备的保养类型可以归结为例行保养、定期保养和特殊保养三大类。定期的保养又可以依照时长不同分为一级保养、二级保养和三级保养。特殊保养分为走合保养、换季保养、停用保养等等。通常情况下，在目前的设备保养体系下，传统的是例行保养和定期保养相结合，不仅可以防止一些潜在故障的发生，还能够定期检测设备的运作情况，收集相关动态信息。所以说，要想保障企业生产的连续进行，就需要依照设备的状态和自身特性，设置合理可行的保养规划。
（四）有计划的检查和维修
选取科学的维修方式能够有效延长机电设备的使用寿命。合理的维修方式通常是根据设备产生的故障来制定的。比如说，我们可以借助划分故障类型的手段，像破裂、变型、腐蚀、磨损等，实行故障的分析研究，而后完成维修方案的规划。经由很多单位生产现象的故障情况分析与归类发现，绝大部分都是简单故障，只有极少一部分属于专业性故障。简单的故障若未能得到及时解决，会引发零部件烧坏的现象；加油、加水不当会导致渗漏；承重部件的裂开等。我们也可借助对机电设备发生故障的部位进行归类，例如紧固部分、部分、驱动部分、传感部位等，然后指定出对应的检查修护计划及方案。机电设备的检查指的是对设备的运作状况、工作精度、磨损程度等进行分析和校检。经修护和更换磨损、腐蚀较为严重的部件，令设备的性能得到迅速提升，只有经过检查，才可以断定何种方式可以更有效地降低隐患，依照现有数据分析统计，选取先进的状态监控手段，能够节省大量的维修费用，同时大大降低故障发生率，从而起到延长设备使用寿命的效果。
结束语
综上所述，机电设备的发展正朝着设备管理的现代化方向前进，也就是设备管理集成化、大众化、网络化、智能化，设备维护社会化、专业化、规范化，设备要素逐步市场化、信息化。所以说，进一步提升机电设备的管理水平是未来需要重点关注的一个主题，其具有重要的现实意义和社会经济效益。
参考文献：
[1]刘松堂，基于网络和状态监测的设备管理信息系统，天津大学，2004.硕士学位论文，天津
高与低、机电设备管理的好与坏,将直接影响矿井的安全生产与经济效益,大力加强机电设备管理工作,制定行之有效的管理办法,提高管理水平,具有十分重要的意义。如今煤矿中如果没有机电系统根本无法生产,也就无利润可谈。在这种形势下,探究煤矿机电设备管理现状及策略具有实际意义。
2 煤矿机电设备管理现状及策略
2.1 煤矿机电设备管理现状
事实上,煤矿机电管理上除了做好安全管理之外,还必须要从设备上入手做好相应的管理。机电设备犹如人一样经常使用,必然需要采用相应的维修,这就需要花费一定的经济开销。从实际情况来看,机电设备管理也还存在一些急需改进问题。
2.1.1 机电设备管理部门问题
机电设备管理主要肩负着机电生产与机电管理,该部门大都将精力集中在机电生产上,片面的认为只有生产提起来了就可以提升采煤效率,而不重视机电设备管理。其实,磨刀不误砍柴工,如果没有一个好的操作工具又怎么提高采煤效率。加之一些企业为了节约成本而精简机电人员,一个维修人员管理多台设备,根本就没有时间顾得过来,这些都为机电设备管理埋下安全隐患。笔者曾经到过一个小煤矿发现升降机的电动机,一启动里面就卡拉卡拉的响,而负责管理人员说:“只要能够启动就用呗,反正矿上没出过事情。”这就是设备管理者的思想,埋下安全隐患。
2.1.2 机电设备维修问题
很多煤矿中所使用的设备还比较陈旧,而相应的安全设施也不按照相关规定去做。在维修的时候大都缺乏专业技术人员,有一些企业是找略懂人员摆弄摆弄,根本就没有真正找到设备问题根源。加之许多企业的维修人员自身素质就不高,缺乏相应的责任感,并不按照规定定期检查设备,导致机电设备完全是超负荷工作,为发生安全事故埋下了隐患。笔者曾经到一个中型煤矿去过,就发现该煤矿上没有相应专业技术人员,根本就不重视机电设备管理,维修技术也十分落后。而且一台电机上面的灰尘足可以遮挡住散热网,影响到电机正常散热,这个电机一旦出了问题就会影响到一连套设备正常运转。
2.1.3 机电设备应筹资金缺乏
很多煤矿自身资金不充足,加之相关人士也不重视机电设备,认为可用就行了。因此这次都造成了机电设备无论是数量还是备份器件数上,都达不到相应的要求。根源就在于很多煤矿企业地址并不稳定,经常是在某一个地方开采完之后就迁移到其他地方去,因此企业负责人就觉得投资购买设备没有必要,加之认为技术人员不就是开开机器,多简单的事儿,于是给技术人员待遇不高,导致一些真正技术人员数量大幅下降,有时候会影响到企业正常的运作。
2.2 预防煤矿机电设备管理策略
机电设备管理是否到位,直接为煤矿开采带来安全隐患。因此,必须要从机电设备管理现状中发现存在的问题,制定出相应的预防措施。
2.2.1要加强机电设备管理意识
煤矿相关负责人必须要高度重视机电设备的管理工作,并要多于机电设备维修操作人员多交流,多听一下专业人员对设备上的要求与建议,比较优良的意见要给予肯定与支持。企业要将技术、经济以及组织有机结合起来,对机电设备进行统一管理,要对相应工作人员进行专门培训,学习维修、保养设备理论与实践知识。
2.2.2改善机电设备管理方式
现在很多煤矿生产中都缺乏相应专业人才,因此就要加强对机电设备维护、使用以及修理人员技能与素质上培养,要改进机电设备管理规章制度,并按照制度严格执行,结合企业自身实况制定出新型机电设备维修方案。
2.2.3构建质量监控和检修体系
1)设计上要坚持采用标准化,进行全面的系统规范,设计的环节上不能够留下任何隐患;①购置设备的配件之时,要严格控制设备质量关,购买之时要从技术角度辨别真伪;②购置设备到货之时就要把好验收关,必要时还要拆机检查,测试好性能后才能下井应用。安装之时要依据 相关工序,实施阶段性的验收,验收不达标的设备不能进行下道工序施工。 2)实施停产检修之前,要制定出细致、严格停产检修计划,对每一个项目都要编写出检修安全措施与作业规程,要经过安全、机电等各个部门主管领导审核把关,安排各个项目部全程跟班,一些充电项目要由矿主管领导、副总等现场跟班,一直到试测成功才能验收、
签字,确保每个项目检修的质量。同时还要构建检修质量责任制,确保每台设备检修质量,促进机电设备完好及安全运转,进而降低了机电事故发生率。
3 结束语
煤矿机电管理好坏直接关系着采煤生产的安全,投入是否符合匹配比例,关系着整个煤矿的发展。只有从煤矿机电管理现状入手,挖掘存在的各种安全管理问题及设备设备管理问题,并且结合煤矿实况做出相应策略,才能搞好机电管理工作,提高机电管理的水平,确保煤矿机电安全、高效、可靠的运行。以提高矿井机电设备安全可靠性为中心,以“管理、装备、培训”为原则,以标准化统揽工作全局,以经济杠杆为手段,扎扎实实地搞好煤矿机电管理和维护工作,消除机电事故隐患,确保矿井机电系统安全、可靠、高效,加大对机电设备的管理,加快用新技术、新的管理理念来减少机电事故的发生,从而为煤矿企业带来更多的经济和社会效益,提高我国煤炭工业发展水平。
参考文献:
[1]杜玫琰.浅论煤矿机电设备的安全管理与维护[J].魅力中国,2011(13):25-27.
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[3] 陈伟崇.煤矿机电设备管理问题浅析[J].陕西煤矿,2010(5):212-214.
关键词：煤矿；机电设备；管理；优化
经济的飞速发展，对资源的消耗也是巨大的。对于我国来说，油气资源匮乏，煤炭也就成为非常重要的资源，从建国初期至今，煤炭对经济的贡献一直发挥着非常大的作用；但随着环境的逐渐恶化，我国开始关注煤炭带来的污染，关闭以及兼并了大量的中小型煤矿，对大型煤矿进行了资源优化管理，尤其对机电设备也进行优化升级改造，开采效率变得更加高效，人力物力得到了节约。但对于机电设备的高效管理还是比较欠缺，若忽视了对机电设备的有效管控，则直接影响到企业的效益，并且很难有稳固的安全保障；也会影响到我国煤炭产业的经济效益，从某种程度上说，还将影响到我国煤炭产业的进一步发展。
一、目前我国煤矿机电设备管理存在问题的具体体现
（一）管理观念的落后，导致制度不完善。机械化生产已经成为各行各业的主流趋势，大型机电设备的运用极大地提高了煤矿企业的生产效率。但是，煤矿机电企业依然存在重视生产、轻视管理的落后观念，并不重视对机电设备的管理和维护。由于缺乏先进的管理观念，管理人员并没有意识到煤矿机电设备的规范、高效管理对于整个煤矿生产所产生的极其关键的作用。因此，在煤矿生产过程中没有重视机电设备的安全、规范管理与维护保养，使得在后续的生产中出现了各种各样的问题，最终对煤炭产量造成了非常严重的影响。同时，由于管理观念落后，管理人员在思想上不重视机电设备的管理，并没有创建完善的机电设备管理制度，管理人员不能够严格的按照机电设备管理标准和规范进行检查、管理以及维护，导致机电设备管理水平和效率较低，无法保证机电设备始终处于最佳运行状态，长此以往，必然带来安全隐患，后果不敢设想，最终得不偿失。以上就是煤矿企业以及设备管理部门对煤矿机电设备的管理观念落后的一些具体表现。（二）机电设备管理专业人才缺乏。管理人才是从事机电设备管理工作的直接操作者和执行者，由于煤矿机电设备的管理工作比较复杂，机电设备只有在专业人员的操作下才能有效运行，因此，对机电设备管理人员的专业素质要求极高。但是，由于煤矿企业并不重视机电设备的管理工作，并没有成立专门的设备管理部门，也没有配备专业的机电设备管理人员，而是通常由设备使用人员进行简单的管理和维护。由于缺乏专业的机电设备管理人才，并且煤矿企业并不重视对管理人员的培训和再教育，导致机电设备管理水平和效率相对较低。此外，煤矿企业机电设备管理人员通常依靠自身经验进行管理和维护，缺乏专业的管理、保养和维修，导致机电设备自身存在许多问题。总之，煤矿企业对机电设备管理专业人才的培养不够重视，造成理论与实践的脱节，两者不能够相辅相成，所以培养一批理论知识扎实，专业素养高的人才势在必行。（三）机电设备优化更新不及时。煤矿机电设备的老化更新是再正常不过的事情，这是每个企业都要面临的问题。但是，煤矿企业为了节省资金或者领导层观念的滞后，导致机电设备的及时更新没有引起企业高层的重视，从而使设备的寿命严重透支，安全隐患也无处不在。同时，煤矿企业在进行机电设备采购时，由于机电设备种类繁多、数量巨大，一方面由于不了解机电设备的类型、功能等，不能够及时的更新；另一方面由于机电设备的采购费用高，导致机电设备更新不及时。（四）机电设备缺乏维护保养。有的企业在机电设备的使用过程中，对设备管理不规范，没有严格按照规章制度维护保养，吝惜对机电设备的维护保养进行投资，这样极大缩短了设备的使用寿命，不但造成生产效率低下，而且还产生了极大的浪费。这样的企业往往只追求眼前的利益，进而在生产过程中会出现一系列连锁反应，给企业的生存埋下各种隐患。
二、煤矿机电设备的管理措施以及优化方案
（一）提高管理观念，规范管理制度，加强监督工作。提高管理观念，完善管理理念，建立规范的管理制度，严格按照规章制度管理，并要加强监督，否则执行过程会大打折扣。要将机电设备的管理工作落实到各个方面，从机电设备的购买到运用，都应该将各种技术资料以及信息等进行归纳整理，在后续的维护保养中可以熟练应对，及早发现问题并做好预案，要从观念中树立标准。严格规范的管理制度是一个企业健康高效发展的保障，管理过程中要抓住重点，突出关键点，要有长远的眼光，在动态中寻求平衡。主要做好以下几个方面的工作：（1）保障设备的安全可靠，及时维护保养、淘汰更新；（2）合理规范的操作设备，达到设备的最佳性能要求，严格执行管理制度；（3）监督考核设备操作人员和管理人员，提高工作效率。（二）提高煤矿机电设备管理专业人员的素质，加强人员的培训。由于煤矿一线的工作环境恶劣、危险系数相对较高、具有机电专业的相关人才不愿意到一线去工作；对于煤矿企业来说，只有加强对管理人员培训工作，培养一批专业技术过硬、专业素养高、懂管理的专业人才，才能让煤矿综采机电设备的管理规范、安全、高效；同时要引进先进的、新的管理技术到实际的生产管理当中；聘请机电设备生产厂家的技术人员和实际操作经验丰富、技术娴熟的一线管理人员交流提高，学习新的教育培训方法，避免枯燥单一的培训方式，定期培训，不定期考核，使煤矿机电设备管理人员的专业素质不断提高，工作效率大大提升。（三）加大资金投入，随时监测机电设备，定期检修。煤矿企业不应该被眼前的利益所蒙蔽，要有长远的眼光，加大对综采机电设备的资金投入，做到与时俱进，与国际接轨，采用先进的机电设备，淘汰效率低、落后的设备。与发达国家相比，我国的煤矿机电设备还是相对落后，所以要根据企业需求，选择适合企业的先进的机电设备，保证设备质量，以提高生产效率和安全系数；在设备使用过程中，做到随时监测设备的运行情况，定期检修、维护保养；同时可以高薪聘请专业管理人员对机电设备进行调试维护和保养，保证煤矿机电设备的高效、安全、平稳运行，排除安全隐患，确保机电设备的生产效率；因此，有充足的资金投入作为保障，才能实现与国际接轨，才能实现现代化的煤矿生产；有了先进的机电设备和现代化的煤矿生产方式，才能不断促进企业经济快速增长、长远良好地发展。（四）优化管理建议。解决问题要首先要解决矛盾突出点，也就是要分清主要和次要问题，达到事半功倍的效果；对于煤矿机电设备的管理更是如此，因为煤矿机电设备本身就是一个庞大而极其复杂的系统，一定要抓住重点，突出难点并解决难点，从而提高工作效率和机电设备的安全系数。为保证煤矿机电设备的安全运行，以及提高企业的经济效益，一定要预先制定带有科学性的管控环节；凡事预则立不预则废。对煤矿机电设备的优化管理工作，建议应做到以下两点：（1）预先制定好管控规则，按照制定好的规则严格执行。养成日常工作习惯，并进行监督管理；在按照预设的管控规则对机电设备的日常维护管理中一定要有创新精神，不能只是机械地重复，因为事物是发展变化的。在优化管理创新的同时，不断地反馈新的信息，来达到及时修改预设的管控规则的目的，这样就形成了良性循环，使煤矿机电设备的管理工作日臻成熟，从而形成标准。（2）预先制定科学合理的操作流程。对机电设备的操作要严格按照规范操作，对于违规操作机电设备一定要严肃处理；日常操作过程中，一定要加强设备的维护和保养，发现隐患必须立即排除，保证设备的正常运行。科学合理的操作流程是在日常工作中不断学结出来的，严格按照科学的操作流程来操作机电设备才能不断优化煤矿企业的生产流程，提高机电设备的安全性、可靠性和可操作性，实现煤矿机电设备的优化管理；并最终使企业的效益不断提高，使企业在煤炭市场中更具竞争力，有更远大的发展愿景。
三、总结
总之，煤矿企业要想提高发展水平、提升经济效益、获得长远发展，成为现代化的煤矿生产企业，与国际接轨。一定要在机电设备的管理上做文章，不断优化机电设备的管理方案，摈弃传统的机电设备管理方式，接受先进的管理理念；培养技术素养过硬的机电设备管理人员，建立完善的管理制度，加大资金投入力度；与时俱进，不断进取，逐步摸索出一套适合我国煤矿企业发展的新路子；在煤矿机电设备的管理上不能有半点松懈，要勇往直前，不断提升机电设备的管理水平，接受先进的管理理念；煤矿机电设备管理的先进程度，直接影响着煤矿企业的安全生产和效益，也在推动我国煤炭产业的进一步发展。
作者:陈凯铭 单位:神东煤炭集团公司乌兰木伦煤矿
参考文献：
[1]董航.煤矿综采机电设备的管理创新探究[J].机电信息,2012（27）:161-163.
1矿山机电设备管理存在的主要问题
1.1矿山的管理理念相对陈旧
由于我国特殊的历史环境导致我国的矿山机电设备发展和应用相对于其他发达国家来说有着较大的差距，特别是一些管理理念上可以看出，主要表现在企业对矿山的机电设备的重要性没有足够的认识，在实际应用过程中没有将机电设备的管理放在安全生产的首要位置。使得在生产过程中矿山的机电设备难以发挥出其应当具有的效果，严重阻碍了企业经济效益的提升。因此我们有必要学习西方先进的科学管理理念，结合我国的实际情况，及时更新和陈旧的管理理念。
1.2机电设备存在安全隐患
在实际生产中，由于管理理念相对比较陈旧，使得矿山的机电设备在实际应用过程中得不到相应的维护，同时也没有相应的安全使用制度作为保障，因此在矿山的生产过程中难免会出现很多安全隐患影响着矿山的安全生产。如果这一问题得不到及时的解决，长此以往难免会影响到矿山职工的生命安全，对企业的效益也会产生极大的影响，因此这一问题就需要及时有效的解决，企业相关的领导也要引起足够的重视，保障机电设备可以安全生产。
1.3缺乏高素质相关人才
与传统的矿山生产不同，矿山机电设备由于是高科技的产物，需要更多具有高素质的专业维修和管理人才作为安全生产的支撑。但是以我国目前的现状来说相应的技术人员比较紧缺，很多企业的技术人员专业水平不达标，对于一些问题很难得到及时的解决，使得企业的发展受到严重的制约。企业的相关领导应当意识到设备管理人员与维修人员的重要性，并加大相关人员的培训力度，保障足够的相关人才作为设备正常运行的支撑。
1.4设备检修计划不完善
矿山机电设备的正常运转是离不开日常的检修与维护的，只有这样才能保证企业的效益，因此制备相应的设备检修计划是非常有必要的。但是以我国目前的现状来看，矿山机电设备的检修计划还不过完善，不仅不利于工作的开展，影响到矿山机电设备的实际运行效果。因此完善机电设备的检修计划势在必行。
2解决矿山机电设备管理问题的措施
解决矿山安全生产问题，正确实施矿山机电设备管理工作是十分必要的，也是一个最简单有效的途径，结合上述存在的问题，笔者认为应当从以下几个方面进行改善。
2.1及时更新矿山机电设备管理理念
企业的发展离不开设备的革新，先进的设备可以使企业产生更高的经济效益，从而在企业的竞争中去的一定的优势，然而设备的革新也更是离不开先进的管理理念作为指导。正因如此，我们应当及时的更新矿山机电设备的管理理念，加大对矿山机电设备的维修和改造的资金投入，积极鼓励更多优秀的企业员工加入到机电设备的保养和维护改造中，从而不断的提升矿山机电设备的管理水平。
2.2及时查找机电设备安全隐患
矿山的安全生产应当重视机电设备存在的一些安全隐患，不然有可能产生严重的后果会使得企业受到更大的损失。在日常生产中我们需要制定出合理的机电设备管理计划，重点排查可能的安全隐患，保障设备的正常运转。与此同时企业还需要制定出明确的的管理目标，监督相关人员的工作，以使设备可以达到安全生产的预期目标。
2.3引进更多高素质管理和维修人才
先进的机电设备虽然可以使企业取得更好地经济效益，但是也需要更多优秀的设备管理人才和维修人才的支撑。只有相应的机电技术人员拥有预期相适应的技术知识才可以保障设备处于正常的运行状态，从而保障企业的经济效益。与此同时企业还需建立起相应的人才培训体系，对一些优秀的员工更多的奖励和培训，使他们拥有良好的工作积极性。
2.4制定出合理的矿山机电设备检修计划
设备在每天日以继夜的运作过程中出现问题是十分正常的现象，因此企业制定出合理的矿山设备检修计划是必不可少的，日常定期的检修工作对设备的正常运转是非常有必要的，也是设备可以正常运转的保障，可以有效地避免事故的发生。因此企业在制定相应的检修计划时应当充分的考虑到矿山机电设备运行的特点，重点体现出检修计划的周期性与全面性的特点，做到不留盲点的检修。
3结语
在我国机电设备发展水平较低，相关的设备管理水平也不高，作为矿山安全有效生产的重要辅助设备，对机电设备进行有效的利用是提升企业经济效益的重点，同时也可以有效的保障矿山职工的生命安全。面对机电设备管理存在的问题，我们应该及时全面的分析，并做好改进工作，以提升设备的安全生产水平。
作者:李汉杰 单位:四川会理铅锌股份有限公司
参考文献:
1机电设备管理发展现状及其重要性
1.1机电设备管理工作当前发展现状
从当前煤矿机电设备管理工作而言，其发展尚属合理，也取得了一定成果。具体来说，主要有一下几个方面的表现。第一，管理工作得以确立。在以往，机电设备的管理工作没有正式确立的，即没有作为一项正式工作展开。但是，机电设备管理工作现在已经正式成为煤矿生产中的一项正式工作，地位也随之得到确立。机电设备管理工作的地位得到确立，才能加强相关工作人员对机电设备管理工作的重视，进一步落实相关工作内容，提升机电设备安全，促进矿井安全生产。第二，管理工作制度初见雏形。制度是展开管理工作不可缺少的约束条件，在机电设备管理工作的地位逐步确立之后，相应的工作制度也在逐步形成。在机电设备的安全规程下，一些简单的机电设备管理工作制度已经形成，并且已经运用到实际工作当中。第三，机电设备管理工作逐步专业化。以往机电设备的管理工作主要是由其他人员代为进行，只能进行一些十分简单基础的管理工作，对维护机电设备运行安全不具备太大意义。但是，在机电设备管理工作正式成型之后，进行管理的人员逐步专门化、专业化，对机电设备具有全面了解，能够发现处理机电设备存在的深层次问题。第四，机电设备管理工作初见成效。根据当前煤矿机电设备的管理工作而言，已经取得了一定的成效，诸如工作制度逐步确立、工作团队逐渐形成、井下作业安全有所提升等，这些实际上都是机电设备管理工作取得一定成效的最好证明。
1.2机电设备管理工作表现出的重要性
机电设备管理工作的提出，具有十分重大的意义，可以在多个方面对煤矿生产安全发挥积极作用。首先，通过机电设备管理可以有效强化煤矿生产的效率。机电设备是进行采煤作业的关键，一旦出现问题故障，就会导致采煤作业出现拖延缓滞，降低采煤作业效率。通过机电设备管理，可以最大程度排除机电设备存在的各类故障隐患，确保机电设备可以在采煤作业中长时间正常运转。其次，机电设备管理可以增加机电设备的使用寿命，优化煤企经济效益。机电设备的成本是比较高的，其寿命延长一年，就可以为企业产生更大的经济效益。通过机电设备管理，对机电设备加强养护与维修，及时发现设备存在的问题并进行及时排除，最大程度提升其使用年限，发挥出最大的作用。最后，机电设备管理可以加强井下生产安全。安全问题是煤矿生产的重点问题。尤其是在井下，由于存在瓦斯、粉尘等危险物质，极易发生火灾或爆炸。对于机电设备而言，又是容易产生电火花的重要设备，这就导致机电设备容易引起重大的危险问题。因此，加强机电设备管理，避免机电设备出现较大问题，可以有效避免出现瓦斯、粉尘等危险事故，最大程度保证井下作业安全。
2机电设备管理中表现出的问题
2.1理念落后
理念落后是机电设备管理工作中表现出的一大问题，也是一个根源性问题。理念落后，会导致对机电设备管理工作的重要性缺少必要认识，无法理解到机电设备管理和煤矿生产安全及经济效益之间的关联。理念落后主要表现在两个层面；一是领导层理念落后，对机电设备管理缺乏清晰认识，导致在相关工作决策中出现失误或是偏差，不利于机电设备管理工作进步发展。二是基层管理人员理念落后，没有触及到机电设备管理工作的实质，导致管理工作流于表面限于形式，无法发挥出真正实际的作用。
2.2部门职责缺失
在煤矿生产中，机电部门是众多部门之一，其主要承担着机电生产和机电管理两个方面的基本职责。但是，根据目前的实际情况来看，机电部门将工作的重点全部放在了机电生产上，对机电管理的重视程度过低，导致机电管理职责缺失。不仅如此，对于一些煤企而言，为了实现经济效益最大化，对诸多部门人员进行了精简压缩，尤其是过度压缩了机电部门的人员，导致机电部门人员数量无法满足实际工作需求，部门职能出现断链，无法正常履行部门职责。
2.3隐患较多
隐患较多是当前机电设备管理中表现出的一个严重问题，对管理工作带来了很大挑战。具体来说，隐患较多的诱因在于三个方面：一是煤矿机电设备老旧，运行时间过长，这就导致其势必存在一些故障安全隐患。二是煤矿井下作业环境复杂，存在不少意外因素，都可能成为机电设备的潜在安全隐患。三是机电设备管理工作长期落实不到位，导致机电设备中存在的隐患问题只有在显露出来之后才会进行解决，致使隐患较多。
2.4工作力度不够
工作力度不够是当前机电设备管理工作中表现出的一个实际问题，需要深入这一问题的实质进行解决。引起工作力度不够的原因较多。首先，机电设备管理工作属于基层工作，难度大，环境艰苦，许多工作人员深知机电设备管理工作的困难，因此不愿意参与这项工作，进而在工作中出工不出力，导致工作力度不够。其次，机电管理工作尚无十分明确的工作标准，在执行某些工作时，无法对工作尺度进行良好把握，由此就可能出现工作力度不够的情况。
2.5专业水平低
专业水平低会导致机电设备管理工作难以触及机电设备核心，无法实现成果最大化。专业水平低的原因是多方面的。第一，机电设备管理工作正式展开的时间不长，在短时间内还难以迅速构建完善的专业管理工作团队，因此导致机电设备管理工作专业水平低。第二，煤矿井下生产环境艰苦，而且颇具危险。在一些煤矿事故新闻报道的影响下，部分专业人员害怕出现安全问题，而不愿意进入机电管理工作团队。第三，技术人员跳槽频繁，导致专业管理工作团队难以长时间维持。
3加强机电设备管理工作的策略办法
3.1加强重视
加强对机电设备管理工作的重视，是促进机电设备管理工作发展进步的首要任务。第一，加强领导层对机电设备管理工作的重视，通过煤矿安全生产会议将机电设备管理工作的重要性切实传达，使领导层人员对其产生深刻认识。第二，加强基层员工对机电设备管理工作的重视，可以在企业生产大会上通过实际的安全事故，剖析机电设备管理的重要性，强化基层人员对机电设备管理认识。
3.2完善组织
机电部门职责缺失，需要通过完善组织来进行弥补。首先，构建全面的机电设备管理工作制度体系，用以约束指导相关工作展开，确保其符合实际要求。其次，切实落实管理工作，严格执行机电设备管理工作方针，加强责任制，做到专人专责、人人有责，确保机电设备管理工作能够深入贯彻落实。最后，协调机电生产和机电管理之间的关系，使其处于一个合理的平衡状态，避免实际工作过于倾向某一方。
3.3强化管理维护
由于煤矿机电设备存在较多安全隐患，因此，首先需要切实排除这些安全隐患。可以对井下机电设备进行一次全面检修，彻底发现存在于机电设备当中的问题，并进行维修排除。其次，确立科学的管理方案，定时与随机相结合、专项与随机相结合，对机电设备展开全方位立体的管理维护。
3.4更新机电设备
由于井下大部分机电设备的使用年限已经较长，存在的各种问题隐患较多，因此可以对其进行更新换代。这就要求煤企适当增加基础投入，拿出一部分资金用于设备更新。在更新机电设备的同时，还需对机电设备管控系统进行升级，使其对机电设备能够发挥出更加精细的管控操作。
3.5提升专业水平
提升专业水平，首先需要引进专业人才。由于煤矿工作条件艰苦，因此煤企可以适当提升工作人员的薪资待遇，以此吸引专业人才加入到机电设备管理工作当中。不仅如此，还需在工作中不间断调整薪资待遇，避免相关人员因为薪资待遇跳槽到其他企业。其次，加强相关人员职业素养培训，使其正确对待井下机电设备管理工作，以免被错误观念束缚了工作能力。
4结束语
